![1 Annual Report 2019 Hutama Karya [PDF]](https://pdfs.asia/img/200x200/1-annual-report-2019-hutama-karya.jpg)
4 0 9 MB
2019
Indonesia Maju
Laporan Tahunan Annual Report
Bersama Menuju
Together toward a Progressive Indonesia
2019 Laporan Tahunan A n n u a l Re p o r t
Bersama Menuju Indonesia Maju
Together toward a Progressive Indonesia
PT Hutama Karya (Persero) Head Office Jl. Letjen M.T. Haryono Kav. 8 Cawang - Jakarta Timur 13340. Operational Office Antam Office Park B Jl. T.B. Simatupang No. 1 Jakarta Selatan. Online E-mail : [email protected] Website : www.hutamakarya.com Phone & Fax Phone : 021-8193708 Fax : 021-8196107
Bersama Menuju
Indonesia Maju
Together toward a Progressive Indonesia
Laporan Tahunan
2019
A n n u a l Re p o r t
PT Hutama Karya (Persero)
Bersama Menuju
Indonesia Maju
Together toward a Progressive Indonesia
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Untuk mendorong pertumbuhan usaha secara berkesinambungan, Hutama Karya telah menyusun Program Transformasi Perubahan, yang juga mencakup perubahan pada Visi dan Misi Perusahaan, strategi bisnis, struktur perusahaan, dan arsitektur Human Capital. Hal ini dilakukan Perseroan dalam rangka menyukseskan penugasan dari Pemerintah yakni pengembangan Jalan Tol TransSumatera secara khusus, dan infrastruktur transportasi lainnya secara umum. Ke depannya, Hutama Karya akan terus mempertahankan komitmennya sebagai 'Indonesia's Most Valuable Infrastructure Developer' yang mendukung penuh program Pemerintah dalam melanjutkan perubahan menuju Indonesia Maju. To encourage sustainable business growth, Hutama Karya has developed a Transformation Change Program, which also includes changes to the Company's Vision and Mission, business strategy, corporate structure, and Human Capital architecture. This was done by the Company in order to fulfill the Government's assignment, namely the development of the Trans-Sumatra Toll Road specifically, and other transportation infrastructure in general. Going forward, Hutama Karya will continue to maintain its commitment as 'Indonesia's Most Valuable Infrastructure Developer' which fully supports the Government's program in continuing the change towards a Progressive Indonesia. PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
1
Kesinambungan
Tema
Theme Continuity
2017
Driving Transformation Towards Excellence
Spirit to Reach A Higher Performance
Mendorong Perubahan Menjadi Lebih Unggul
Semangat Meningkatkan Performa
Sedikit atau banyak, transformasi selalu membutuhkan waktu untuk penyesuaian-penyesuaian baru. Sudah sejak 2014 PT Hutama Karya (Persero) mentransformasi diri dari perusahaan yang sepenuhnya jasa, menjadi investor. Semua bisnis aspek juga harus bertransformasi, mulai dari struktur organisasi, budaya perusahaan, pola rekrutmen, hingga sistem dan prosedur—semua berubah. Alhamdulillah, syukur kepada Allah, Perseroan telah berhasil melewati tahap transformasi ke bisnis baru tersebut dengan proses yang relatif mulus.
Penugasan yang diberikan Pemerintah kepada PT Hutama Karya (Persero) untuk mengembangkan dan mengelola Jalan Tol di berbagai lokasi menjadi pelecut semangat bagi Perseroan untuk meraih kinerja yang lebih baik dari waktu ke waktu. Hal ini sejalan dengan proses transformasi yang telah dilakukan Perseroan sejak 3 tahun lalu.
Bukan untuk jumawa jika kemudian kami memberi makna baru bagi proses tranformasi tanpa henti tersebut dengan menyematkan predikat excellent ke dalam target langkah strategis Perseroan. Selain menjadikannya sebagi doa, kami juga ingin memberi penghargaan kepada semua jajaran manajemen dan karyawan yang telah bahu-membahu mewujudkan transformasi yang menghasilkan kinerja bisnis yang juga excellent. More or less, transformation always takes time for new adjustments. Since 2014, PT Hutama Karya (Persero) has transformed from a fully service company to also become an investor. This means that all business aspects must also be transformed, from organizational structure, corporate culture, recruitment system, business systems and procedures - all changed. Alhamdulillah, thanks to God, the Company has successfully passed the transformation phase to the new business with a relatively smooth process. With no intention to be overconfident, we then give a new meaning to the continuous transformation process by setting the predicate of excellent into the Company’s strategic target. Besides making it a prayer, we also want to give appreciation to all levels of management and employees who have been working hand in hand to realize the transformation that also produces excellent business performance.
2
2018
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
PT Hutama Karya (Persero) meyakini, kepercayaan yang diberikan Pemerintah tersebut bukanlah tanpa dasar. Pemerintah yakin bahwa HUTAMA KARYA dapat mengemban tanggung jawab tersebut dan memberikan hasil yang optimal bagi bangsa, negara dan masyarakat. HUTAMA KARYA berupaya untuk menjawab semua tantangan tersebut dengan membukukan kinerja yang sangat baik di tahun 2018. The assignment given by the Government to PT Hutama Karya (Persero) to develop and manage Toll Roads in various locations has become a motivating spirit for the Company to achieve better performance from time to time. This is in line with the transformation process that has been carried out by the Company since 3 years ago. PT Hutama Karya (Persero) believes that the trust given by the Government is not baseless. The Government is confident that HUTAMA KARYA has the capability to execute these responsibilities and provide optimal results for the nation, the state, and the society. HUTAMA KARYA seeks to answer all the challenges by recording an outstanding performance in 2018.
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
2019
Laporan Tahunan A n n u a l Re p o r t
Together toward a Progressive Indonesia
BersaMa Menuju IndonesIa Maju
2019 Bersama menuju
Indonesia Maju
Together toward a Progressive Indonesia
Laporan Tahunan
2019 A n n u a l Re p o r t
PT Hutama Karya (Persero)
Bersama Menuju
Indonesia Maju
Together toward a Progressive Indonesia
Untuk mendorong pertumbuhan usaha secara berkesinambungan, Hutama Karya telah menyusun Program Transformasi Perubahan, yang juga mencakup perubahan pada Visi dan Misi Perusahaan, strategi bisnis, struktur perusahaan, dan arsitektur Human Capital. Hal ini dilakukan Perseroan dalam rangka menyukseskan penugasan dari Pemerintah yakni pengembangan Jalan Tol Trans-Sumatera secara khusus, dan infrastruktur transportasi lainnya secara umum. Ke depannya, Hutama Karya akan terus mempertahankan komitmennya sebagai 'Indonesia's Most Valuable Infrastructure Developer' yang mendukung penuh program Pemerintah dalam melanjutkan perubahan menuju Indonesia Maju.
To encourage sustainable business growth, Hutama Karya has developed a Transformation Change Program, which also includes changes to the Company's Vision and Mission, business strategy, corporate structure, and Human Capital architecture. This was done by the Company in order to fulfill the Government's assignment, namely the development of the TransSumatra Toll Road specifically, and other transportation infrastructure in general. Going forward, Hutama Karya will continue to maintain its commitment as 'Indonesia's Most Valuable Infrastructure Developer' which fully supports the Government's program in continuing the change towards a Progressive Indonesia. PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
3
Daftar Isi Table of Content
Pembuka Introduction
Profil Perusahaan Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Stock Listing
167
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronicology of Listing of Other Securities
168
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Penunjang Pasar Modal Name and Address of Capital Market Supporting Institutions
169
Kesinambungan Tema Theme Continuity
2
Identitas Perusahaan Company Identity
72
Kilas Kinerja 2019 2019 Performance Highlights
6
Sejarah Singkat Perusahaan The Brief History of The Company
74
Kantor Cabang/Perwakilan Branch/Representative Office
Jejak Langkah Milestones
76
Wilayah Kerja dan Peta Operasional 172 Working Areas and Operational Maps
Brand Perseroan Corporate Brand
78
Informasi pada Website Perusahaan 174 Information Company Website
16
Bidang Usaha Line of Business
79
Informasi Posisi Keuangan Information on Financial Position
16
Struktur Organisasi Organization Structure
86
Informasi Hasil Usaha Income Statement
19
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan 88 Vision, Mission and Corporate Culture
Informasi Arus Kas Cash Flow Statement
21
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
90
Rasio Keuangan Financial Ration
21
Profil Direksi Board of Directors’ Profile
98
Ikhtisar Saham Stock Highlights
23
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Aksi Korporasi Corporate Action
23
Ikhtisar Obligasi dan Sukuk Bond and Sukuk Highlights
24
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
Peristiwa Penting Important Events
26
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification
31
Perkembangan Jalan Tol Trans Sumatera Sumatera Trans Toll Road Development Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
8
170
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
105 Tinjauan Umum Overview
178
Tinjauan Kinerja Per Segmen Usaha Performance Review Per Business Segment
182
Profil Komite Manajemen Risiko 108 Risk Management Committee Profile
Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Review
194
Profil Pejabat Eksekutif Executive Officials’ Profile
110
Statistik Karyawan Employee Statistic
128
Informasi Keuangan Material Lainnya 217 Other Material Financial Information
107
Pengembangan Kompetensi Karyawan 130 Development of Employee Competence
Laporan Manajemen Management Report Laporan Dewan Komisaris Report of The Board of Commissioners
39
Laporan Direksi Report of The Board of Directors
53
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2019 PT Hutama Karya (Persero) Statement of Members of Board of Commissioners on the Responsibility for the 2019 Annual Report of PT Hutama Karya (Persero) Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2019 PT Hutama Karya (Persero) Statement of Members of Board of Directors on the Responsibility for the 2019 Annual Report of PT Hutama Karya (Persero)
4
Biaya Pengembangan Kompetensi Competence Development Fees
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
68
69
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawas Intern Competency Development the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
141
142
Struktur Pemegang Saham Structure of Shareholders
154
Informasi Pemegang Saham Information of Shareholders
155
Struktur Grup Perusahaan Corporate Group Structure
156
Daftar Entitas Anak/Asosiasi Subsidiaries & Associates
157
Sekilas Kinerja Entitas Anak dan Afiliasi Performance of Subsidiaries and Affiliates at A Glance
163
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Sumber Daya Manusia Human Capital
246
Teknologi Informasi Information Technology
254
Manajemen Aset Asset Management
266
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) Commitment to Good Corporate Governance Implementation
276
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 302 General Meeting of Shareholders (GMS) Dewan Komisaris Board of Commissioners
322
Komisaris Independen Independent Commissioner
345
Direksi 347 Board of Directors Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi Assessment of the Board of Commissioners and Directors Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Composition Diversity of the Board of Commissioners
362
465
Program Anti Korupsi Anti Corruption Program
475
Perkara Penting yang Dihadapi Important Events
476
Sanksi Administrasi Administration Sanctions
478
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company’s Information and Data
478
Pemberian Dana Kegiatan Politik Provision of Fund for Political Activities
479
Kode Etik Code of Conduct
480
Pengadaan Barang dan Jasa yang Transparan Procurement of Goods and Services are Transparent Kebijakan Gratifikasi Gratification Policy
484
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tanggung Jawab terhadap Terkait Pelanggan 542 Corporate Social Responsibilities Company Responsibilities related to Customers Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tanggung Jawab terhadap Pengembangan Sosial Kemasyarakatan 546 Corporate Social Responsibilities Responsibilities for Community Social Development
Laporan Keuangan Financial Report
492
Whistleblowing System 496 Whistleblowing System 369
372
Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi 376 Affiliate Board of Commissioners and Directors Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite-Komite Lainnya Development of Competency of Board of Commissioners, Directors, and other Committees
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara Management of State official Property Treatment Reports Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transactions
504
510
Praktik Bad Corporate Governance 513 Bad Corporate Governance Practice
378
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors Meeting
379
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees Below the Board of Commissioners
396
Komite Audit Audit Committee
396
Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
416
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
421
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
435
Satuan Pengawas Intern Internal Audit Unit
441
Akuntan Publik Public Accountants
446
Manajemen Risiko Risk Management
448
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Hak Asasi Manusia Corporate Social Responsibility on Human Rights
516
526
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Operasi yang Adil 528 Corporate Social Responsibilities of the Company Regarding Fair Operation Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Lingkungan Hidup Corporate Social Responsibilities in the Environment
532
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja 535 Corporate Social Responsibilities in the Employment, Occupational Health and Safety
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
5
KILAS
Kinerja 2019 2019 Performance Highlights
Rp
91.648 miliar billion
Sepanjang tahun 2019, total aset yang dibukukan oleh PT Hutama Karya (Persero) mencapai Rp91.648 miliar, meningkat 42,02% dibandingkan dengan tahun 2018 yang sebesar Rp64.533 miliar Throughout 2019, PT Hutama Karya (Persero) posted a total asset of Rp91,648 billion, an increase of 42.02% compared Rp64,533 billion in 2018.
Rp
26.392 miliar billion
Hutama Karya berhasil membukukan total pendapatan tahun 2019 Rp26.392 miliar, turun 1,33% dari posisi tahun 2018 yang sebesar Rp26.748 miliar. Hutama Karya delivered Rp26,392 billion in revenue in 2019, down 1.33% from the 2018 position of Rp26,748 billion.
Rp
2.023
miliar billion
Laba tahun berjalan pada tahun 2019 turun 11,12% menjadi Rp2.023 miliar dari posisi 2018 yang sebesar Rp2.276 miliar. Current year profit in 2019 declined 11.12% to Rp2,023 billion Rp2,276 billion in 2018.
6
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Sepanjang tahun 2019, Hutama Karya melakukan sejumlah aksi korporasi, yakni: 1. Pada 30 Juni 2019, PT Hakaaston, entitas anak mengakuisisi 65% saham PT Bhirawa Steel (“BS”), sebuah perusahaan yang bergerak di bidang produksi baja. 2. Pada 31 Januari 2019, PT HK Realtindo, entitas anak mengakuisisi 90% saham PT Nusa Pratama Property (“NPP”), sebuah perusahaan yang bergerak pada bidang binis perhotelan.
3.758
Rp
miliar billion
During 2019, Hutama Karya made some corporate actions, as listed below: 1. On June 30, 2019, PT Hakaaston, a subsidiary, acquired a 65% stake of PT Bhirawa Steel ("BS"), a company engaged in steel production. 2. On January 31, 2019, PT HK Realtindo, a subsidiary, acquired a 90% stake of PT Nusa Pratama Property ("NPP"), a company engaged in the hospitality business.
Hutama Karya mampu membukukan EBITDA pada tahun 2019 sebesar Rp3.758 miliar, meningkat 12,14% dari realisasi tahun 2018 yang sebesar Rp3.351 miliar. Hutama Karya delivered Rp3,758 billion in EBITDA in 2019, increase 12.15% from the realized figure of Rp3,351 billion in 2018.
78,77% Kontribusi terbesar terhadap pendapatan yang dibukukan oleh Hutama Karya pada tahun 2019 disumbang oleh segmen badan usaha jalan tol yakni Rp20.788 miliar atau 78,77% dari total pendapatan yang sebesar Rp26.392 miliar. The largest contribution to revenue that Hutama Karya generated in 2019 came from the toll road business segment, with Rp20,788 billion or 78.77% of the total revenue of Rp26,392 billion.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
7
PERKEMBANGAN JALAN TOL
Trans Sumatera Sumatera Trans Toll Road Development
Sesuai dengan Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 100 tahun 2014 yang kemudian diperbarui menjadi Perpres Nomor 117 tahun 2015 tentang Percepatan Pembangunan Jalan Tol di Sumatera, Hutama Karya mendapatkan tugas untuk membangun jalan bebas hambatan tersebut dari Bakauheni sampai dengan Banda Aceh. Adapun progres pembangunan jalan tol tersebut hingga 31 Desember 2019 adalah sebagai berikut: Ruas Section
Pursuant to Presidential Regulation (Perpres) No. 100 of 2014, which was later superseded by Perpres No. 117 of 2015 on the Acceleration of Toll Road Construction in Sumatra, Hutama Karya was given the assignment to do the construction work from Bakauheni to Banda Aceh. The progress of the toll road construction until 31 December 2019 is shown in the table below:
Pengadaan Tanah (%) Land Acquisition
Konstruksi (%) Construction
No.
8
Status
1
Medan-Binjai
96,88
81,57
2
Palembang-Simpang Indralaya
100,00
100,00
Sudah Beroperasi Already in Operations
3
Bakauheni-Terbanggi Besar
100,00
100,00
Sudah Beroperasi Already in Operations
4
Pekanbaru-Dumai
99,61
82,36
5
Terbanggi Besar-Pematang Panggang
100,00
100,00
Sudah Beroperasi Already in Operations
6
Pematang Panggang-Kayu Agung
100,00
100,00
Sudah Beroperasi Already in Operations
7
Sigli-Banda Aceh
55,01
25,52
Pengadaan Lahan dan Konstruksi Land Acquisition and Construction
8
Padang-Sicincin
13,61
10,11
Pengadaan Lahan dan Konstruksi Land Acquisition and Construction
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pengadaan Lahan dan Konstruksi Land Acquisition and Construction
Pengadaan Lahan dan Konstruksi Land Acquisition and Construction
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Ruas Medan – Binjai
Medan - Binjai Section
Progres pengadaan tanah ruas Medan-Binjai telah mencapai 96,88% dengan capaian konstruksi sebesar 81,57%. Dengan panjang 16,7 kilometer (km), ruas tersebut ditargetkan beroperasi pada tahun 2020. Adapun Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) ditandatangani pada 27 Maret 2015 dan ground breaking dilaksanakan pada 27 Januari 2015 oleh Presiden Joko Widodo.
In terms of land acquisition progress, the Medan-Binjai project has reached 96.88% while for construction 81.57%. With a total length of 16.7 kilometers, the section is scheduled for initial operations in 2020. The Toll Road Concession Agreement (PPJT) was signed on March 27, 2015 and the project broke ground on January 27, 2015 led by President Joko Widodo.
Ruas Medan Binjai terdiri dari tiga seksi, yakni: 1. Seksi 1Tanjung Mulia – Helvetia 2. Seksi 2 Helvetia – Semayang 3. Seksi 3 Semayang – Binjai
The Medan Binjai section consists of three shorter sections, namely: 1. Section 1 Tanjung Mulia - Helvetia 2. Section 2 Helvetia - Semayang 3. Section 3 Semayang - Binjai
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
9
PERKEMBANGAN JALAN TOL
Trans Sumatera Sumatera Trans Toll Road Development
10
Palembang-Simpang Indralaya
Palembang-Simpang Indralaya
Setelah dimulainya ground breaking pada tanggal 30 April 2015 oleh Presiden Joko Widodo, Ruas Palembang – Simpang Indralaya akhirnya rampung dengan status pengadaan tanah dan konstruksi telah mencapai 100%. Ruas tol ini telah efektif beroperasi pada September 2018. Adapun pengusahaan jalan tol tersebut ditandai dengan penandatanganan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) pada 4 September 2015.
After the ground breaking on April 30, 2015 by President Joko Widodo, the Palembang–Simpang Indralaya Section was completed with both land acquisition and construction statuses reaching 100%. This toll road was put in operations in September 2018. The toll road concession was marked by the signing of the Toll Road Concession Agreement (PPJT) on September 4, 2015.
Dengan panjang 21,93 km, Ruas Palembang-Simpang Indralaya terbagi ke dalam tiga seksi, meliputi: 1. Seksi 1 Palembang – Pemulutan 2. Seksi 2 Pemulutan – Simpang Susun KTM 3. Seksi 3 KTM – Simpang Indralaya
With a total length of 21.93 km, the Palembang-Simpang Indralaya Section is divided into three shorter sections, including: 1. Section 1 Palembang - Pemulutan 2. Section 2 Scoping - KTM Interchange 3. Section 3 KTM - Simpang Indralaya
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Bakauheni-Terbanggi Besar
Bakauheni-Terbanggi Besar
Ruas tol sepanjang 140,9 km tersebut telah beroperasi sejak 8 Maret 2019, dengan status pengadaan tanah dan konstruksi sebesar 100%. Ground breaking Ruas Bakauheni-Terbanggi Besar dilaksanakan pada 30 April 2015 oleh Presiden Joko Widodo. Sementara itu, penandatanganan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) diteken pada pada 4 September 2015.
The 140.9 km toll road has been in operations since March 8, 2019, with land acquisition and construction work process reaching 100%. The ground breaking ceremony was held on 30 April 2015, led by President Joko Widodo. Meanwhile, the Toll Road Concession Agreement (PPJT) was signed on September 4, 2015.
Ruas Bakauheni-Terbanggi Besar terdiri dari tiga seksi, yaitu: 1. Seksi 1 Bakauheni – Sidomulyo 2. Seksi 2 Sidomulyo – Branti 3. Seksi 3 Branti – Terbanggi Besar
The Bakauheni-Terbanggi Besar section consists of three shorter sections, namely: 1. Section 1 Bakauheni - Sidomulyo 2. Section 2 Sidomulyo - Branti 3. Section 3 Branti – Terbanggi Besar
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
11
PERKEMBANGAN JALAN TOL
Trans Sumatera Sumatera Trans Toll Road Development
12
Pekanbaru-Dumai
Pekanbaru-Dumai
Pembangunan ruas tol sepanjang 131,5 km tersebut telah dimulai sejak 15 Desember 2016, yang diawali oleh pembangunan seksi I. Progres pengadaan tanah tercatat sebesar 99,61% dengan pekerjaan konstruksi yang telah mencapai 82,36%. Ruas tol ini ditargetkan beroperasi pada Agustus 2020. Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) Ruas Pekanbaru-Dumai ditandatangani pada 31 Mei 2017, yang merupakan PPJT adendum keempat.
The construction of this 131.5 km-long toll road section began on December 15, 2016, starting with the construction of section I. The land acquisition progress had reached 99.61% while construction work progress 82.36%. This toll road segment is scheduled for initial operations in August 2020. The Pekanbaru-Dumai Toll Road Concession Agreement (PPJT) was signed on May 31, 2017, which was the fourth addendum to the PPJT.
Jalan Tol Pekanbaru-Dumai terdiri dari enam seksi, yaitu: 1. Seksi 1 Pekanbaru – Minas 2. Seksi 2 Minas – Kandis Selatan 3. Seksi 3 Kandis Selatan – Kandis Utara 4. Seksi 4 Kandis Utara – Duri Selatan 5. Seksi 5 Duri Selatan – Duri Utara 6. Seksi 6 Duri Utara – Dumai
The Pekanbaru-Dumai Toll Road consists of six sections, namely: 1. Section 1 Pekanbaru - Minas 2. Section 2 Minas – South Kandis 3. Section 3 South Kandis - North Kandis 4. Section 4 North Kandis - South Duri 5. Section 5 South Duri - North Duri 6. Section 6 North Duri - Dumai
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Terbanggi Besar-Pematang Panggang
TerBanggi Besar-Pematang Panggang
Setelah rampungnya pengadaan tanah dan konstruksi yang telah mencapai 100%, Ruas Terbanggi Besar-Pematang Panggang telah beroperasi pada 15 November 2019. Proses konstruksi ruas sepanjang 112,2 km itu dimulai pada 25 Juli 2016. Adapun penandatanganan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) pada 26 Mei 2016.
After land acquisition and construction work were both completed, the Terbanggi Besar-Pematang Panggang Section began operations on November 15, 2019. The construction of this 112.2 km-long section began on July 25, 2016. The Toll Road Concession Agreement (PPJT) was signed on May 26, 2016.
Ruas Terbanggi Besar-Pematang Panggang terbagi ke dalam dua seksi yang mencakup: 1. Seksi 1 Terbanggi Besar – Menggala 2. Seksi 2 Menggala – Simpang Pematang
The section is divided into two shorter sections which include: 1. Section 1 of the Terbanggi Besar-Menggala 2. Section 2 Menggala-Simpang Pematang
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
13
PERKEMBANGAN JALAN TOL
Trans Sumatera Sumatera Trans Toll Road Development
14
Pematang Panggang-Kayu Agung
Pematang Panggang-Kayu Agung
Ruas tol yang memiliki panjang 77 km ini telah menyelesaikan pengadaan tanah dan proses konstruksi dengan status masingmasing mencapai 100%. Proses konstruksi dimulai pada 25 Juli 2016 dan pada 15 November 2019 telah efektif beroperasi. Adapun penandatanganan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) pada 26 Mei 2016.
The 77 km-long toll road section has had both its land acquisition and construction work completed. The construction work began on July 25, 2016, and the toll road was put in operations on November 15, 2019. The Toll Road Concession Agreement (PPJT) was signed on May 26, 2016.
Sigli-Banda Aceh
Sigli-Banda Aceh
Progres pengadaan tanah Ruas Sigli-Banda Aceh tercatat sebesar 55,01% dengan pekerjaan konstruksi mencapai 25,52%. Ruas ini ditargetkan beroperasi pada 2021. Penandatanganan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) dilakukan pada 20 Juli 2018. Adapun proses pembangunan dimulai pada 30 November 2018
The land acquisition progress of the Sigli-Banda Aceh Section has reached 55.01% while its construction work 25.52%. This section is scheduled for initial operations in 2021. The Toll Road Concession Agreement (PPJT) was signed on July 20 2018. The construction process began on November 30, 2018.
Ruas tol sepanjang 74 km tersebut terdiri dari enam seksi, yaitu: 1. Padang Tiji - Seulimeum 2. Seulimeum - Jantho 3. Jantho - Indrapuri 4. Indrapuri – Blang Bintang 5. Blang Bintang – Kuto Baro 6. Kuto Baro – Baitussalam
The 74 km-long toll road section consists of six shorter sections, namely: 1. Padang Tiji – Seulimeum 2. Seulimeum – Jantho 3. Jantho – Indrapuri 4. Indrapuri – Blang Bintang 5. Blang Bintang – Kuto Baro 6. Kuto Baro – Baitussalam
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Padang-Sicincin
Padang-Sicincin
Penandatanganan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) Ruas Padang-Sicincin dilakukan pada 17 Agustus 2018. Hingga akhir 2019, progres pengadaan tanah sebesar 13,61% dengan perkembangan konstruksi sebesar 10,11%. Sesuai target yang telah ditetapkan, ruas sepanjang 30,4 km ini akan beroperasi pada Desember 2022. Adapun proses konstruksi telah dimulai sejak 13 Mei 2019.
The Padang-Sicincin Road Toll Road Concession Agreement (PPJT) was signed on August 17, 2018. Up to the end of 2019, the land acquisition process had reached 13.61% while its construction work 10.11%. As has been scheduled, the 30.4 km-long segment will begin operations in December 2022. The construction work began on May 13, 2019.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
15
IKHTISAR
Keuangan Financial Highlights
Informasi Posisi Keuangan
Information on Financial Position (Rp Miliar | Rp Billion)
2019
2018
2017
2016
2015
Uraian
Description
Aset
Asset
Aset Lancar Kas dan Setara Kas
Current Asset 8.242
4.588
5.893
4.933
4.306
Piutang Usaha • Pihak berelasi
Trade Receivables 1.253
250
153
193
63
• Pihak Ketiga
234
267
408
397
784
Third Parties •
Piutang Ventura Bersama
271
205
259
269
282
Joint Venture Receivables
• Pihak berelasi
284
228
119
127
92
Related Parties •
• Pihak Ketiga
198
322
355
334
282
Third Parties •
2.513
2.117
415
406
559
342
534
1.129
1.391
1.497
Piutang Retensi
• Pihak berelasi • Pihak Ketiga
Gross Amount Due from Customers
Piutang Lain-lain • Pihak berelasi • Pihak Ketiga
Related Parties •
Retention Receivables
Tagihan Bruto Pemberi Kerja
Related Parties • Third Parties • Other Receivables
28
48
57
13
-
Related Parties • Third Parties •
3.616
2.645
4.366
2.288
97
Persediaan
890
332
288
190
1.222
Inventories
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka
625
542
259
310
454
Advances and Prepayments
100
80
-
-
-
Corporate Income Taxes •
• Pajak lain-lain
1.607
1.162
967
820
668
Other Taxes •
Aset Real Estate
1.555
1.450
910
761
-
Real Estate Assets
49
43
-
-
21.807
14.813
15.578
12.431
Pajak dibayar di muka • Pajak Penghasilan
Aset Keuangan Lainnya Jumlah Aset Lancar
Prepaid Taxes
Assets 10.306
Aset Tidak Lancar
• Pihak ketiga
Total Current Asset Non-Current Asset
Piutang usaha • Pihak berelasi
Trade Receivables -
74
-
-
-
Related Parties •
66
7
107
232
71
Third Parties •
Investasi pada Entitas Asosiasi
113
103
44
28
25
Investment in Associates
Uang Muka dan Beban Dibayar Di muka
805
733
-
-
-
Advances and Prepayments
Bagian Tidak Lancar dari Aset Real Estate
1.297
541
896
799
-
Non-current Portions of Real Estate Assets
376
285
404
320
226
Investment in Joint Ventures
Investasi pada Ventura Bersama
16
Cash and cash equivalent
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
(Rp Miliar | Rp Billion)
2019
2018
2017
2016
2015
Uraian Properti Investasi Aset Tetap
Description 380
375
163
160
307
3.355
1.596
1.133
948
791
Aset Tak Berwujud • Hak Pengusahaan Jalan Tol • Lain-lain Aset Keuangan Lainnya Aset Tidak Lancar Lain-lain Aset Pajak Tangguhan Jumlah Aset Tidak Lancar Jumlah Aset
Investment Properties Fixed Assets Intangible Assets
63.129
45.779
30.194
8.655
426
Toll road concession Rights •
22
12
-
-
-
Others •
143
128
112
71
81
Other Financial Assets
87
84
84
81
47
Other Non-Current Asset s
68
3
1
1
1
Deferred Tax Assets
69.841
49.720
33.138
11.295
2.031
Total Non-Current Assets
91.648
64.533
48.716
23.726
12.337
Total Assets
Liabilitas
Liability
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Pinjaman Jangka Pendek
Short-term Loans
• Bank
3.529
1.466
1.290
968
348
Banks •
• Non Bank
2.101
2.072
2.029
2.306
580
Non-Banks •
Utang Usaha
Trade Payables
• Pihak Berelasi
1.697
888
3.118
996
157
Related Parties •
• Pihak Ketiga
10.108
6.844
4.474
3.455
2.632
Third Parties •
• Pihak Berelasi
472
652
1.378
-
-
Related Parties •
• Pihak Ketiga
91
99
43
45
93
Third Parties •
0
27
57
33
-
Corporate Income Taxes •
341
342
185
274
140
Other Taxes • Shor-term Contract Advances
Utang Lain-lain
Other Payables
Utang Pajak • Pajak Penghasilan • Pajak Lain-lain Uang Muka Kontrak Jangka Pendek Akrual dan Provisi
Tax Payable
274
117
161
180
93
1.516
1.152
539
504
714
Bagian Lancar atas Pinjaman Jangka Panjang:
Accruals and Provisions Current maturity of long-term loans:
• Bank
-
-
-
1
1
Banks •
• Non-bank
-
24
-
-
-
Non-Banks •
• Medium Term Notes
404
393
392
271
646
Medium Term Notes •
• Utang Obligasi
325
-
290
-
135
Bonds Payables •
• Utang Sewa Pembiayaan
231
155
95
52
16
Lease Payables •
Bagian Lancar atas Pendapatan Ditangguhkan
498
2.706
344
244
-
Current portion of Deferred Revenue
21.587
16.937
14.395
9.330
5.554
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas jangka pendek
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
17
IKHTISAR
Keuangan Financial Highlights
(Rp Miliar | Rp Billion)
2019
2018
2017
2016
2015
Uraian
Description
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Utang Usaha • Pihak Ketiga
Trade Payables -
-
-
-
-
Third Parties •
5.668
15.366
4.977
-
302
Related Parties •
Kewajiban Imbalan Kerja Jangka Panjang
257
94
66
54
17
Long-term Employee Benefit Obligations
Liabilitas Pajak Tangguhan
182
58
-
-
-
Deferred Tax Liabilities
36
232
466
495
488
Long-term Contract Advances
4.350
5.073
12.301
4.077
-
• Pihak Berelasi
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang Pendapatan Ditangguhkan Utang Retensi • Pihak Berelasi • Pihak Ketiga
1.034
438
159
61
-
240
182
170
117
-
Pinjaman Jangka Panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun: • Bank • Non-bank
Related Parties • Third Parties • Long-term loans - net of current maturities:
24.837
6.211
-
1
5
Banks •
1.429
1.478
76
99
78
Non-Banks •
• Medium Term Notes
2.291
803
650
275
-
Medium Term Notes •
• Utang Obligasi
6.494
6.819
6.819
1.613
613
Bonds Payables •
284
226
92
59
24
Lease Payables •
47.102
36.980
25.776
6.851
1.527
Total Non-Current Liabilities
68.689
53.917
40.171
16.180
7.081
Total Liabilities
• Utang Sewa Pembiayaan Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Jumlah Liabilitas Ekuitas Modal Saham Penyertaan Modal Negara
Equity 16.600
6.100
6.100
4.100
4.100
Share Capital
-
-
-
2.000
-
Government Capital Investments
Saldo Laba
Retained earning
• Dicadangkan
3.625
1.805
948
707
468
Appropriated •
• Belum Dicadangkan
1.780
2.240
1.027
269
218
Unappropriated •
467
467
467
467
467
Fixed Assets Revaluation Reserve
• Kepada Pemilik Entitas Induk
22.472
10.612
8.542
7.544
5.254
the Owner of the Parent •
• Kepentingan Nonpengendali
487
4
3
2
2
Non-controlling interests •
22.959
10.616
8.545
7.546
5.256
Total Equity
91.648
64.533
48.716
23.726
12.337
Total Liabilities and Equity
Cadangan Revaluasi Aset Tetap Ekuitas yang dapat Diatribusikan
Jumlah Ekuitas Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
18
Deferred Revenue Retention Payables
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Equity attributable to
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Aset Asset
Liabilitas Liabilities
Ekuitas Equity
Rp Miliar | Rp Billion
Rp Miliar | Rp Billion
Rp Miliar | Rp Billion
91.648
68.689
.4 8 76 64.533
-2
01
9
20
C
1
20
40.171
10.616 7.546
23.726
16.180
12.337
2015
44
15
48.716
9
01
2 5-
R AG
20
5-
1 20
CA
53.917
CA G R
R
G
19
.5
%
9%
.0
65
22.959
7%
8.545
5.256
7.081
2016
2017
2018
2019
2015
2016
2017
2018
2019
2015
2016
2017
2018
2019
Income Statement
Informasi Hasil Usaha
(Rp Miliar | Rp Billion)
2019
2018
2017
2016
2015
26.392
26.748
18.091
8.530
6.316
Revenue
(22.745)
(22.398)
(16.530)
(7.680)
(5.732)
Cost of Revenue
3.647
3.350
1.561
850
584
Gross Profit
233
231
256
200
163
Portion of net income of associates and joint ventures
Uraian Pendapatan Beban Pokok Pendapatan Laba Bruto Bagian atas Laba Bersih Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
Description
Beban Penjualan
(113)
(44)
(143)
(15)
(12)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(713)
(638)
(386)
(275)
(232)
General and Administrative Expenses
Beban Pajak Penghasilan Final
(582)
(251)
(192)
(152)
(177)
Final Income Tax Expense
464
-
-
-
-
Gain on acquisition of subsidiaries
72
51
106
51
92
Other Income
Keuntungan dari akuisisi entitas anak Pendapatan Lain-lain Beban Lain-lain
(143)
(164)
(47)
(278)
(152)
Other Expenses
Laba Usaha
2.865
2.535
1.155
381
291
Operating Profit
Biaya Keuangan
(811)
(293)
(190)
(182)
(179)
Finance Expense
Penghasilan Keuangan Laba Sebelum Pajak Penghasilan
118
156
225
177
220
Finance Income
2.172
2.398
1.190
376
257
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(149)
(122)
(119)
(74)
(6)
Income Tax Expense
Laba (Rugi) tahun berjalan
2.023
2.276
1.071
302
251
Profit (Loss) for the Year
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
19
IKHTISAR
Keuangan Financial Highlights
(Rp Miliar | Rp Billion)
2019
2018
2017
2016
2015
Uraian
Description
Penghasilan Komprehensif Lain – Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasikan ke Laba Rugi
Other Comprehensive Income Items that will not be classified into profit or loss
• Selisih Penilaian Kembali Aset Tetap
-
-
-
467
Difference of Fixed Assets Revaluation
• Pengukuran Kembali Imbalan Pascakerja
(180)
9
(12)
1
(17)
Re-measurement of PostEmployment Benefits
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
1.843
2.285
1.059
303
702
Total Comprehensive Income for the Year
• Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
1.995
2.275
1.071
301
251
Owners of the Parent
• Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali
28
1
0
1
0
Non-controlling interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
1.843
2.285
1.059
303
702
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
• Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
1.815
2.284
1.059
302
702
Owners of the Parent
• Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali
28
1
0
1
0
Non-controlling interests
241.590
372.931
175.580
73.464
109.014
Earnings per Basic Share (in full Rupiah)
3.758
3.351
1.923
953
608
EBITDA
Laba Tahun Berjalan:
Profit for the Year Attributable to:
Laba per Saham dasar (Rupiah Penuh) EBITDA
Pendapatan Usaha Revenue
Laba Bruto Gross Profit
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Rp Miliar | Rp Billion
Rp Miliar | Rp Billion
Rp Miliar | Rp Billion
7%
.9
GR
9
3.647
26.392
26.748
9
01
18.091
2 5-
R AG
58
GR
3.350
C
19
68
2.023
2018
2019
CA
20
5-
1 20
1
20
9% 2.276
.4
% 08
.
CA
-
15
20
1 20
42
1.071
1.561 8.530 6.316
850 584
2015
20
2016
2017
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
2018
2019
2015
2016
2017
2018
2019
251
302
2015
2016
2017
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Informasi Arus Kas
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Cash Flow Statement (Rp Miliar | Rp Billion)
2019
2018
2017
2016
2015
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi
1.252
2.346
1.349
466
(891)
Net Cash Flow from Operating
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi
(29.304)
(11.110)
(7.651)
(4.625)
(252)
Net Cash Flow from Investment
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan
31.715
7.458
7.265
4.790
4.743
Net Cash flow from Funding
3.663
(1.306)
963
632
3.600
Increase (Decrease) in Net Cash and Cash Equivalents
Uraian
Kenaikan (Penurunan) bersih kas dan setara kas Pengaruh selisih Kurs
Description
(9)
1
(3)
(5)
75
Effect of Foreign Exchange Rate
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
4.588
5.893
4.933
4.306
630
Cash and Cash Equivalents in the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
8.242
4.588
5.893
4.933
4.306
Ending Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Financial RatioS
Rasio-RASIO Keuangan
(persentase % | percentage %)
2019
2018
2017
2016
2015
Uraian
Description
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Imbalan terhadap Total Aset (%)
2,21
3,53
2,20
1,27
2,04
Return on Total Asset
Imbalan kepada Pemegang Saham (%)
9,75
28,34
14,48
4,00
4,78
Return to Shareholders
Imbalan Investasi (%)
6,08
8,92
3,88
4,86
7,51
Return on Investment
Margin Laba Bersih (%)
7,66
8,51
5,92
3,54
3,98
Net Profit Margin
Margin Laba Usaha (%)
10,86
9,48
6,38
4,47
4,61
Operating Margin
Margin Laba Kotor (%)
13,82
12,53
8,63
9,97
9,25
Gross Operating Margin
Rasio Pertumbuhan Penjualan (%)
(1,33)
47,85
112,07
35,07
10,47
Sales Growth Ratio
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Kas (%)
39,08
32,24
40,93
54,29
77,52
Cash Ratio
Rasio Cepat (%)
49,70
41,18
51,15
68,82
104,59
Quick Ratio
Rasio Lancar (%)
103,40
104,09
108,22
136,82
185,56
Current Ratio
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
21
IKHTISAR
Keuangan Financial Highlights
(persentase % | percentage %)
2019
2018
2017
2016
2015
Uraian
Description
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas (%)
42,81
Rasio Pinjaman terhadap Aset (%)
52,50
61,32
61,54
46,53
Total loan to Equity Ratio
10,72
8,64
10,76
19,58
19,82
Debt to asset ratio
Rasio Total Kewajiban terhadap Ekuitas (%)
138,27
301,99
246,14
143,95
134,74
Debt to Equity Ratio
Rasio Total Utang Berbunga terhadap EBITDA (%)
261,58
166,32
318,13
487,68
402,36
Interest Bearing Loan to EBITDA Ratio
23,02
13,44
15,76
21,26
6,24
Equity to Total Asset Ratio
EBITDA terhadap Biaya Bunga (%)
463,43
1.141,67
867
522,26
388,45
EBITDA to Interest coverage Ratio
Kemampuan Membayar Beban Bunga (%)
212,17
386,89
170
188,48
63,73
Time Interest Earned Ratio
42,23
29,40
(39,67)
(30,10)
(306,02)
Net Debt to EBITDA Ratio
74
54
46
74
74
Collection Period (days)
0,44
0,75
0,59
0,36
0,51
Asset Turnover (times)
62
32
42
16
82
Inventory Turnover (days)
35,87
29,29
105,73
235,30
288,20
Working Capital Cycle (times)
Rasio Modal Sendiri terhadap Total Aset (%)
Rasio Utang Bersih terhadap EBITDA (%) Rasio Aktivitas
Activity Ratio
Periode Penagihan (hari) Perputaran Aset (kali) Perputaran Persediaan (hari)
Working Capital Cycle (kali)
Imbal Hasil Aset (ROA) Return on Assets (ROA)
Imbal Hasil atas Ekuitas (ROE) Return on Equity (ROE)
persentase % | percentage %
persentase % | percentage %
3,53
2,20
28,34
2,21
14,48
2,04 1,27
9,75
4,78
2015
22
2016
2017
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
2018
2019
2015
4,00
2016
2017
2018
2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
IKHTISAR
Saham Stock Highlights
Hingga berakhirnya tahun buku 2019, PT Hutama Karya belum menjadi perusahaan publik. Dengan demikian, informasi terkait dengan harga dan kinerja saham tidak dapat disampaikan.
As of the end of fiscal year 2019, PT Hutama Karya had not conducted an IPO. Therefore, information related to stock prices and performance are unavailable.
Aksi
Korporasi Corporate Action
Sepanjang tahun 2019, Hutama Karya melakukan sejumlah aksi korporasi, yakni: 1. Pada 30 Juni 2019, PT Hakaaston, entitas anak mengakuisisi 65% saham PT Bhirawa Steel (“BS”), sebuah perusahaan yang bergerak di bidang produksi baja. Grup menyakini dapat menjalankan pabrik baja BS untuk memproduksi produk yang dapat bersaing serta meningkatkan kehadirannya di pasar nasional di masa depan. 2. Pada 31 Januari 2019, PT HK Realtindo, entitas anak mengakuisisi 90% saham PT Nusa Pratama Property (“NPP”), sebuah perusahaan yang bergerak pada bidang binis perhotelan. Sebagai hasil dari akuisisi tersebut, Grup diharapkan dapat meningkatkan eksistensi di dalam pasar properti dan real estate.
During 2019, Hutama Karya conducted a number of corporate actions, namely: 1. On June 30, 2019, PT Hakaaston, a subsidiary, acquired a 65% stake in PT Bhirawa Steel ("BS"), a company engaged in steel production. The group believes it can run BS steel mills to produce competitive products and strengthen its presence in the national market in the future. 2. On January 31, 2019, PT HK Realtindo, a subsidiary acquired a 90% stake in PT Nusa Pratama Property ("NPP"), a company engaged in the hospitality business. Through the acquisition, the Group hopes to strengthen its presence in the property and real estate markets.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
23
IKHTISAR
Obligasi Bond Highlights
Tanggal Seri Penerbitan Series Date of Issuance
Nilai Pokok Principle Value
Bunga Interest
Jangka Jatuh Tempo Waktu Maturity Tenor Date Tenure
Tipe Obligasi Bond Type Obligasi I Hutama Karya Tahun 2013
2019 C
Hutama Karya Bonds I Year 2013 Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap II Tahun 2016
-
-
A
21 Desember 2016
Rp1.000.000.000.000
8,55%
6 Juni 2017
Rp1.968.000.000.000
8,07%
26 September 2017
Rp1.165.000.000.000
7,80%
September 26, 2017
B
Hutama Karya Sustainable Bonds I Tranche III Year 2017
24
9,50%
June 6, 2017
Hutama Karya Sustainable Bonds I Tranche III Year 2017 Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap III Tahun 2017
Rp325.000.000.000
December 21, 2016
Hutama Karya Sustainable Bonds I Tranche II Year 2017 Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap III Tahun 2017
28 Juni 2013 June 28, 2013
Hutama Karya Sustainable Bonds I Tranche II Year 2016 Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap II Tahun 2017
Peringkat Rating
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
26 September 2017
September 26, 2017
Rp2.367.000.000.000
8,40%
7 tahun
28 Juni 2020
7 year
June 28, 2018
10 tahun
21 Desember 2026
10 year
December 21, 2026
10 tahun
6 Juni 2027
10 year
June 6, 2027
5 tahun
26 September 2022
5 year
September 26 ,2022
10 tahun
26 September 2027
10 year
September 26 ,2027
idA
Pemeringkat Rating Agency Keterangan Description
2018 idA
Pefindo
Belum Jatuh Tempo Undue
idAAA
idAAA
Pefindo
Belum Jatuh Tempo
Undue
idAAA
idAAA
Pefindo
Belum Jatuh Tempo
Undue
idAAA
idAAA
Pefindo
Belum Jatuh Tempo
Undue
idAAA
idAAA
Pefindo
Belum Jatuh Tempo
Undue
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Pembayaran Bunga dan Pokok Tahun 2019
Interest and Principal Payment in 2019
Sepanjang tahun 2019, Perseroan tidak melakukan pembayaran pokok obligasi sehingga informasi mengenai hal ini tidak dapat disampaikan.
Throughout 2019, the Company did not make any principal payments so information on this front is unavailable.
Adapun pembayaran bunga obligasi pada tahun 2019 adalah sebagai berikut:
Presented below is the list of bond interest payments in 2019:
Tanggal Pembayaran Date of Payment Nama Obligasi Type
Jumlah Pembayaran (Bersih) Amount Paid (Net)
Obligasi I Hutama Karya Tahun 2013 Hutama Karya Bonds I Year 2013
26 Maret 2019 | March 26, 2019 27 Juni 2019 | June 27, 2019 27 September 2019 | September 27, 2019 26 Desember 2019 | December 26, 2019
7.718.750.000 7.718.750.000 7.718.750.000 7.718.750.000
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap II Tahun 2016 Hutama Karya Sustainable Bonds I Tranche II Year 2016
21 Maret 2019 | March 21, 2019 21 Juni 2019 | June 21, 2019 20 September 2019 | September 20, 2019 20 Desember 2019 | December 20, 2019
21.375.000.000 21.375.000.000 21.375.000.000 21.375.000.000
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap II Tahun 2017 Hutama Karya Sustainable Bonds I Tranche II Year 2017
6 Maret 2019 | March 6, 2019 6 Juni 2019 | June 6, 2019 5 September 2019 | September 5, 2019 5 Desember 2019 | December 5, 2019
39.704.400.000 39.704.400.000 39.704.400.000 39.704.400.000
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap III Tahun 2017 Seri A Hutama Karya Sustainable Bonds I Tranche III Year 2017 Seri A
26 Maret 2019 | March 26, 2019 26 Juni 2019 | June 26, 2019 25 September 2019 | September 25, 2019 25 Desember 2019 | December 25, 2019
22.717.500.000 22.717.500.000 22.717.500.000 22.717.500.000
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap III Tahun 2017 Seri B Hutama Karya Sustainable Bonds I Tranche III Year 2017 Seri B
26 Maret 2019 | March 26, 2019 26 Juni 2019 | June 26, 2019 25 September 2019 | September 25, 2019 25 Desember 2019 | December 25, 2019
49.707.000.000 49.707.000.000 49.707.000.000 49.707.000.000
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
25
Peristiwa
Penting Important Events
26
18 Jan
31 Jan
2 Feb
RUPS Pengesahan RKAP Hutama Karya Tahun 2019 Annual GMS for the Ratification of Hutama Karya 2019 RKAP
Akuisisi NPP oleh PT Hutama Karya (Persero) Acquisition of NPP by PT Hutama Karya (Persero)
Serah Terima CSR PT Hutama Karya (Persero), Renovasi Pondok Pesantren Roudhotul Qur’an Handover of CSR PT Hutama Karya (Persero), Renovation of Roudhotul Qur’an Islamic Boarding School
6 Feb
9 Feb
12 Feb
Penandatanganan Kontrak Pembangunan Integrated Building Antara PT Hutama Karya (Persero) dan PT Angkasa Pura II (Persero) Contract Signing for the Integrated Building Construction Contract Between PT Hutama Karya (Persero) and PT Angkasa Pura II (Persero)
Tour de Bakter Tour de Bakter
Penandatanganan Nota Kesepahaman Rencana Pembiayaan Jalan Tol Trans Sumatera PT Hutama Karya (Persero) Melalui Skema Contractor Pre Financing (CPF) The Signing of MoU for the Trans Sumatra Toll Road Financing Plan by PT Hutama Karya (Persero) through Pre Financing Contractor Scheme (CPF)
8 Mar
8 Mar
16 Mar
Peresmian Jalan Tol Trans Sumatera ruas Bakauheni – Terbanggi Besar The official opening of the Trans Sumatra Toll Road Bakauheni - Terbanggi Besar Section
Lampung BUMN Festival Lampung BUMN Festival
Penandatanganan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Ruas Lubuk Linggau – Curup – Bengkulu The Signing of Agreement for the Lubuk Linggau - Curup - Bengkulu Toll Road Concession
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
19 Mar
29 Mar
6 Apr
Padat Karya Tunai di Pekanbaru Cash Work Intensive in Pekanbaru
Syukuran HUT HK Ke-59 dah Future Leaders Gathering Thanksgiving gathering for Hutama Karya 59th Anniversary and Future Leaders
Kelas Kreatif Millennial Surabaya Surabaya Millennial Creative Course
9 Apr
12 Apr
12 Apr
Penandatanganan PPJT Ruas Indralaya– Muara Enim dan Muara Enim–Lahat–Lubuk Linggau The signing of PPJT for Indralaya-Muara Enim and Muara Enim-Lahat-Lubuk Linggau sections
Pembentukan Anak Perusahaan EPC Energy yang berlokasi di Singapura The establishment of Singapore-based Subsidiary EPC Energy
HK Goes to Campus, Unsyiah - Aceh HK Goes to Campus, Unsyiah - Aceh
24 Apr
30 Apr
3 Mei
Penerimaan Penghargaan BUMN Marketeers Award HK received BUMN Marketeers Award
Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama Pembinaan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Melalui Program Business Development Service Direktorat Jenderal Pajak The signing of Cooperation Agreement for Micro, Small and Medium Enterprises Development through the Directorate General of Tax's Business Development Service Program
Rapat Paripurna 2018 dan Triwulan I 2019 Plenary Meeting for fiscal 2018 and Q1 2019
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
27
Peristiwa
Penting Important Events
28
11 Mei
24 Mei
28 Mei
Jalan Tol Terbanggi Besar - Pematang Panggang oleh Menteri PUPR dan Menteri Perhubungan Terbanggi Besar - Pematang Panggang Toll Road by the Minister of Public Works and the Minister of Transportation
Tour Perdana Tol Trans Sumatera BakauheniPalembang First Tour of Trans Sumatera BakauheniPalembang Toll Road
RUPS PT Hutama Karya (Persero) GMS of PT Hutama Karya (Persero)
29 Mei
2 Jun
12 Jun
Pelepasan Mudik Bareng BUMN Hutama Karya 2019 Seeing off the joint Homecoming with Hutama Karya 2019
Pantauan Arus Mudik di JTTS via Udara oleh Direktur Utama HK Flow of Homecoming traffic Flow in JTTS via Air by HK President Director
Halal Bihalal PT Hutama Karya (Persero) Post- Ied Gathering of PT Hutama Karya (Persero)
17 Jun
19 Jun
26 Jun
Penandatanganan Kontrak Pekerjaan Pembangunan Bandara Jenderal Besar Soedirman Wirasaba Contract Signing for the Development of Great General Soedirman Wirasaba
Penerimaan Calon Karyawan Management Trainee Tahun 2019 Acceptance of Prospective Management Trainees in 2019
Penandatanganan Kontrak Pekerjaan Pembangunan Bendungan Bulango Ulu Paket I (MYC) di Kabupaten Bone Bolango Contract Signing for the Bulango Ulu Packet I (MYC) Dam Construction in Bone Bolango Regency
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
30 Jun
2 Jul
4 Jul
Akuisisi PT Bhirawa Steel oleh PT Hutama Karya (Persero) The acquisition of PT Bhirawa Steel by PT Hutama Karya (Persero)
Pisah Sambut Dewan Komisaris Welcoming and Farewell Party of HK Board of Commissioners
Ekspedisi Susur JTTS Ruas Pekanbaru-Dumai JTTS Expedition on the Pekanbaru-Dumai Section
9 Jul
1 Agt
13 Agt
Pemberian Materi kepada karyawan Management Trainee oleh Direksi BoD gave lectures to Management Trainees
Rakor Semester I Triwulan II Coordination Meeting for Q2 of First Semester
Kunjungan Kerja dan Koordinasi Kesiapan JTTS Work Visit and Coordination on JTTS Readiness
17 Agt
3 Sep
18 Sep
Upacara HUT RI ke 74 di JTTS Ruas Pekanbaru 74th Anniversary of Indonesia at JTTS Pekanbaru Section
Program Rekrutmen FHCI BUMN SOE FHCI Recruitment Program
Nusantara CSR Award Nusantara CSR Award
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
29
Peristiwa
Penting Important Events
30
1 Okt
12 Okt
30 Okt
Upacara Hari Kesaktian Pancasila Pancasila Sanctity Day Ceremony
Penghijauan Jalan Tol cabang Medan Binjai Afforestation of Medan – Binjai Section Toll Road
Serah Terima Jabatan Direksi di KBUMN Handover of Directors' Positions at KBUMN
5 Nov
6 Nov
15 Nov
Kunjungan KCIC KCIC Visit
Pameran Konstruksi Indonesia 2019 Indonesian Construction Exhibition 2019
Peresmian Tol Terpeka The inauguration of Terpeka Toll Road
20 Nov
12 Des
20 Des
Perkenalan Wakil Direktur Utama Introduction of Deputy President Director
Investor Awarding Investor Awarding
Penandatanganan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Ruas Binjai-Langsa The Signing Agreement for Binjai-Langsa Toll Road Concession
23 Des
24 Des
Natal Bersama BUMN 2019 Christmas with SOE 2019
Campaign Setuju dan Kunjungan Rest Area KM 234 Setuju Campaign and Visit to Rest Area KM 234
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
PENGHARGAAN
dan Sertifikasi Awards and Certification
Penghargaan
15 Januari 2020 January 15, 2020
15 Januari 2020 January 15, 2020
Director Safety Performance Award State Owned Contractor Director Safety Performance Award State Owned Contractor
CEO Safety Leadership Award State Owned Contractor CEO Safety Leadership Award State Owned Contractor
A2K4 – Indonesia Safety Construction Awards 2019 A2K4 – Indonesia Safety Construction Awards 2019
A2K4 – Indonesia Safety Construction Awards 2019 A2K4 – Indonesia Safety Construction Awards 2019
Asosiasi Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja Konstruksi Indonesia The Association of Indonesian Construction Work Safety and Health Experts
Asosiasi Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja Konstruksi Indonesia The Association of Indonesian Construction Work Safety and Health Experts
29 Maret 2019 March 29, 2019
24 April 2019 April 24, 2019
24 April 2019 April 24, 2019
Penghargaan Kecelakaan Nihil Zero Accident Award
Bronze Winner The Most Promising Company in Strategic Marketing Bronze Winner The Most Promising Company in Strategic Marketing
Bronze Winner The Most Promising Company in Tactical Marketing Bronze Winner The Most Promising Company in Tactical Marketing
BUMN Marketeers Awards 2019 BUMN Marketeers Awards 2019
BUMN Marketeers Awards 2019 BUMN Marketeers Awards 2019
MarkPlus, Inc. MarkPlus, Inc.
MarkPlus, Inc. MarkPlus, Inc.
Awards
Penghargaan Kecelakaan Nihil Zero Accident Award Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Ministry of Employment Affair of the Republic of Indonesia
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
31
PENGHARGAAN
dan Sertifikasi Awards and Certification
24 April 2019 April 24, 2019
24 April 2019 April 24, 2019
16 Mei 2019 May 16, 2019
Bronze Winner The Most Promising Company in Entrepreneurial SOEs Bronze Winner The Most Promising Company in Entrepreneurial SOEs
Bronze Winner The Most Promising Company in Marketing 3.0 Bronze Winner The Most Promising Company in Marketing 3.0
Best Human Capital for Construction Company Best Human Capital for Construction Company
BUMN Marketeers Awards 2019 BUMN Marketeers Awards 2019
BUMN Marketeers Awards 2019 BUMN Marketeers Awards 2019
Indonesia Human Capital Award 2019 Indonesia Human Capital Award 2019
MarkPlus, Inc. MarkPlus, Inc.
MarkPlus, Inc. MarkPlus, Inc.
Majalah Economic Review bekerja sama dengan Perbanas Institute, IPMI International Business School, NBO Group, Thomas International, Indonesia Asia Institute serta Ideku Group Economic Review Magazine in cooperation with Perbanas Institute, IPMI International Business School, NBO Group, Thomas International, Indonesia Asia Institute and Ideku Group
27 Mei 2019 May 27, 2019
18 September 2019 September 18, 2019
25 September 2019 September 25, 2019
PKBL Terbaik Jasa Konstruksi Program Unggulan Pemberdayaan Koperasi dan UMKM The Best PKBL in Construction Services for Leading Cooperative and SME Empowerment Programs
Peningkatan Mutu Pendidikan Dan Kualitas Masyarakat Dengan Pembangunan Infrastruktur Pendidikan Berkelanjutan Improvement of Quality of Education and Quality in the Community with the Development of Sustainable Education Infrastructure
Kontributor ITERA Career Expo Contributor of ITERA Career Expo
2nd Warta Ekonomi Anugerah PKBL (Program Kemitraan dan Bina Lingkungan) Indonesia 2019 2nd Warta Ekonomi Anugerah PKBL (Partnership Program and Community Development) Indonesia 2019 WARTA EKONOMI Warta Economy Daily Paper
32
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Nusantara CSR Awards 2019 Nusantara CSR Awards 2019 The La Tofi School of Corporate Social Responsibility The La Tofi School of Corporate Social Responsibility
ITERA Career Expo ITERA Career Expo ITERA ITERA
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
26 September 2019 September 26, 2019
6 Oktober 2019 October 6, 2019
6 Oktober 2019 October 6, 2019
Gold Winner Brand Strength for the excellence in brand building among Indonesian Millennials in 2019 Gold Winner Brand Strength for the excellence in brand building among Indonesian Millennials in 2019
Dokumentasi Terbaik Best Documentation
Program BHUN Terbaik Best BUHN Program
BUMN Hadir Untuk Negeri Awards 2018 SOE for the Nation Award 2018
BUMN Hadir Untuk Negeri Awards 2018 SOE for the Nation Award 2018
Kementerian BUMN The Ministry of SOE
Kementerian BUMN The Ministry of SOE
24 Oktober 2019 October 24, 2019
28 Oktober 2019 October 28, 2019
28 Oktober 2019 October 28, 2019
The Indonesian Living Legend Companies The Indonesian Living Legend Companies
Top 10 Innovative SOE, TOP SOE Pride of Nation Category: Construction Top 10 Innovative SOE, TOP SOE Pride of Nation Category: Construction
BUMN Terbaik 2019 Kategori Bidang Non Keuangan Sektor Konstruksi & Jasa Konstruksi Dengan Aset Besar The Best SOE 2019 in the Non-Financial Sector in the Construction Sector & Construction Services with Large Assets
PRO3 RRI BUMN Award 2019 PRO3 RRI BUMN Award 2019 Radio Republik Indonesia (RRI) bekerja sama dengan Iconomics Research and Consulting Radio of Republic of Indonesia (RRI) in collaboration with Iconomics Research and Consulting
Indonesia Living Legend Companies 2019 Indonesia Living Legend Companies 2019 SWA SWA
3rd Warta Ekonomi.co.id BUMN Award 2019 3rd Warta Ekonomi.co.id SOE Award 2019 WARTA EKONOMI Warta Economy Daily Paper
Majalah Investor Awards BUMN TERBAIK 2019 Majalah Investor Awards BUMN TERBAIK 2019 Majalah Investor Investor Magazine
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
33
PENGHARGAAN
dan Sertifikasi Awards and Certification
15 November 2019 November 15, 2019
4 Desember 2019 December 4, 2019
5 Desember 2019 December 5, 2019
Ruas Tol Terpanjang di Indonesia The Longest Toll Section in Indonesia
The Best State Owned Enterprise CNBC Indonesia Award The Best State Owned Enterprise CNBC Indonesia Award
Penyedia Terbaik untuk Kategori Pelaksana Pekerjaan EPC dalam Negeri Tahun 2019 The Best Provider for the Implementation Category of Domestic EPC Work in 2019
CNBC Indonesia Awards 2019 CNBC Indonesia Awards 2019
Indonesia Power Indonesia Power
CNBC Indonesia CNBC Indonesia
PLN PLN
REKOR MURI Jalan Tol Terpeka MURI RECORD for Terpeka Toll Road Museum Rekor Indonesia (MURI) Indonesian Record Museum (MURI)
13 Desember 2019 December 13, 2019
Nawa Bakti Satya melalui JATIM KERJA dalam Program Millenial Center Nawa Bakti Satya through JATIM WORK in the Millennial Center Program Festival Ekonomi Millennial Millennial Economic Festival Millenial Job Center Jawa Timur Millenial Job Center East Java
34
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Sertifikasi Certification 29 Maret 2019 March 29, 2019
4 Februari 2019 February 4, 2019
20 Februari 2019 February 20, 2019
Sertifikasi | Certificate
Sertifikasi | Certificate
Sertifikasi | Certificate
Sertifikat Penghargaan Sistem Manajemen K3 OHS Management System Award Certificate
ISO 45001 : 2018
ISO 39001 : 2012
Pemberi | Issuer
Pemberi | Issuer
SGS
SGS
Pemberi | Issuer
Masa Berlaku | Validity Period
Masa Berlaku | Validity Period
04-02-2019 – 04-02-2022
20-02-2019 – 02-05-2021
Kementerian Ketenagakerjaan RI The Ministry of Employment Affair of Republic of Indonesia
Masa Berlaku | Validity Period 29-03-2019 – 29-03-2022
4 Februari 2019 February 4, 2019
4 Februari 2019 February 4, 2019
Sertifikasi | Certificate
Sertifikasi | Certificate
ISO 14001 : 2015
ISO 9001 : 2015
Pemberi | Issuer
Pemberi | Issuer
SGS
SGS
Masa Berlaku | Validity Period
Masa Berlaku | Validity Period
04-02-2019 – 27-04-2021
04-02-2019 – 25-03-2020
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
35
Laporan Dewan Komisaris Report of The Board of Commissioners
39
Laporan Direksi Report of The Board of Directors
53
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2019 PT Hutama Karya (Persero) Statement of Members of Board of Commissioners on the Responsibility for the 2019 Annual Report of PT Hutama Karya (Persero) Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2019 PT Hutama Karya (Persero) Statement of Members of Board of Directors on the Responsibility for the 2019 Annual Report of PT Hutama Karya (Persero)
36
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
68
69
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
LAPORAN
Manajemen Management Report
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
37
Budiman Komisaris Utama President Commissioner
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang bahwa pencapaian Perseroan sepanjang tahun buku merupakan hasil dari penerapan strategi dan insiatif yang tepat oleh Direksi. Ketika pendapatan mengalami perlambatan misalnya, Direksi merespons dengan melakukan efisiensi, sehingga laba Perseroan tetap tumbuh positif. Overall, the Board of Commissioners considers that the Company's achievement during the fiscal year is the result of the implementation of appropriate strategies and initiatives by the Board of Directors. When revenues slowed down, for example, the Board of Directors responded with efficiency measures to maintain positive profit growth.
38
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
LAPORAN
Dewan Komisaris Report of The Board of Commissioners
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Marilah kita panjatkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas limpahan nikmat dan karunia yang diberikan, sehingga PT Hutama Karya (Persero) mampu menjalani tahun 2019 dengan sejumlah capaian yang menggembirakan.
Let us give praise and gratitude to Almighty God for the blessings and grace in abundance, enabling PT Hutama Karya (Persero) to end 2019 with a number of encouraging achievements.
Perkenankanlah kami selaku Dewan Komisaris untuk menyampaikan laporan pelaksanaan tugas pengawasan terhadap kebijakan dan jalannya pengurusan Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi selama tahun 2019. Laporan ini juga menjadi bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik yang telah menjadi prinsip di dalam seluruh aspek pengelolaan Perseroan.
Please allow the Board of Commissioners to submit this report on the implementation of supervisory duties on the policies and management of the Company carried out by the Board of Directors during 2019. This report also forms part of the implementation of good corporate governance, as the fundamental principle in all aspects of the Company's management.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI
ASSESSMENT OF BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
Dasar Penilaian
Basis of Assessment
Dewan Komisaris memberikan penilaian terhadap Direksi terkait dengan kinerja pengelolaan Perseroan. Dalam penilaian tersebut, Dewan Komisaris setidaknya menggunakan 2 (dua) dasar pertimbangan. Pertama, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang telah disusun dan disepakati bersama sebagai patokan dan arah kebijakan Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha.
The Board of Commissioners performs an assessment of the Board of Directors with regard to the Company's management performance. In the assessment, the Board of Commissioners uses at least 2 (two) basic considerations. First, the Corporate Work Plan and Budget (RKAP) that have been prepared and agreed upon together as a benchmark and policy direction of the Company in carrying out its business activities.
Kedua, terkait dengan bagaimana upaya Direksi menjalankan arahan dan nasihat yang disampaikan oleh Dewan Komisaris. Melalui indikator-indikator yang dijadikan dasar pertimbangan tersebut, membuat hasil penilaian lebih terukur.
Second, related to efforts of the Board of Directors in implementing the direction and advice given by the Board of Commissioners. With these indicators as the basis, the assessment results are more measurable.
Dalam melakukan penilaian, Dewan Komisaris juga menjadikan faktor eksternal yakni kondisi ekonomi sebagai penimbang untuk melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi. Seperti yang diketahui, pertumbuhan ekonomi nasional yang ditargetkan sebesar 5,3% tidak tercapai. Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2019 hanya 5,02%, lebih rendah dari tahun 2018 yang mencapai 5,17%.
In the assessment, the Board of Commissioners also consider external factors, namely economic conditions, as a consideration to evaluate the performance of the Board of Directors. As is known, the national economic growth target of 5.3% was not achieved, with Indonesia's economic growth in 2019 at only 5.02%, lower than the growth in 2018 which reached 5.17%.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
39
LAPORAN
Dewan Komisaris Report of The Board of Commissioners
40
Meskipun demikian, infrastruktur masih menjadi salah satu fokus pemerintah sesuai dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. Hal tersebut tercermin dari anggaran infrastruktur yang kian meningkat di tiap tahunnya. Pada tahun 2019, pemerintah mengalokasikan anggaran infrastruktur sebesar Rp415,0 triliun, meningkat 1,04% dari anggaran tahun 2018 yang sebesar Rp410,7 triliun.
Nevertheless, the infrastructure sector remain a focus of the government in accordance with the 2015-2019 Medium-Term National Development Plan (RPJMN). This is reflected in the consistent increase in infrastructure budget each year. For the year 2019, the government allocated an infrastructure budget of Rp415.0 trillion, an increase of 1.04% from the 2018 budget of Rp410.7 trillion.
Hasil Penilaian Kinerja
Result of Performance Assessment
Dari dasar penilaian tersebut, secara umum sasaran dan aksi korporasi masih dinilai rasional dan untuk pengembangan bisnis perusahaan harus diarahkan pada bisnis yang terkait dengan bisnis utama. Dewan Komisaris juga melihat Direksi sudah mengupayakan kinerja terbaik yang dibuktikan dengan beragam pencapaian selama tahun 2019. Hutama Karya berhasil membukukan nilai kontrak sebesar Rp25.054 miliar, mengalami peningkatan sebesar 0,73% dari realisasi tahun 2018 yang sebesar Rp24.873 miliar.
From the foregoing considerations, in general the corporate objectives and initiatives are still reasonable, while the Company's business development is also directed at businesses related to the core business. The Board of Commissioners also believe that the Board of Directors has done its best as reflected in the various achievements in 2019. Hutama Karya succeeded in booking Rp25,054 billion in contracts, an increase of 0.73% from the realization in 2018 that amounted to Rp24,873 billion.
Total aset yang dibukukan Perseroan pada tahun 2019 juga meningkat 42,02% menjadi Rp91.648 miliar dibandingkan dengan tahun 2018 yang sebesar Rp64.533 miliar. Peningkatan itu, utamanya terjadi pada aset tak berwujudhak pengusahaan jalan tol yang naik 37,91% seiring dengan penugasan Perseroan untuk Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS). Perseroan telah menyelesaikan ruas jalan tol BakauheniTerbanggi Besar di tahun 2019.
The Company's total assets in 2019 also increased by 42.02% to Rp91,648 billion, compared to 2018 that amounted to Rp64,533 billion. The asset increase mainly occurred in intangible assets - concession rights of toll roads, which rose 37.91% in line with the Company's assignment for the Trans Sumatra Toll Road (JTTS). In 2019, the Company has completed the Bakauheni-Terbanggi Besar section of the JTTS project.
Sementara itu, pendapatan tahun 2019 turun 1,33% dari tahun 2018 yang sebesar Rp26.748 miliar menjadi Rp26.392 miliar, terutama menurunnya pendapatan dari eksternal khususnya dari jasa konstruksi. Hal tersebut karena perolehan lelang yang tidak sesuai harapan serta adanya penundaan atau mundurnya jadwal pengadaan proyek-proyek pemerintah. Hingga akhir Desember 2019, Hutama Karya mengikuti lelang senilai Rp56.717 miliar atau 68,02% dari rencana RKAP sebesar Rp83.382 miliar
Meanwhile, revenues in 2019 decreased by 1.33% to Rp26,392 billion, from Rp26,748 billion in 2018, mainly due to the decrease in income from external sources especially from construction services. In turn, this reflects the lower than expected value of successful as well as the delay or postponement in the procurement schedule of government projects. Until end of December 2019, Hutama Karya participated in bids valued at Rp56,717 billion, or 68.02% of the planned RKAP target of Rp83,382 billion.
Meskipun pendapatan turun, laba usaha Perseroan tahun 2019 tercatat tumbuh positif yakni sebesar 13,02% menjadi Rp2.865 miliar dari pencapaian tahun sebelumnya yang sebesar Rp2.535 miliar.
Despite the decline in revenues, the Company managed a positive growth of 13.02% in operating profit to Rp2,865 billion in 2019, compared with Rp2,535 billion the previous year.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Hutama Karya juga mampu membukukan EBITDA pada tahun 2019 sebesar Rp3.758 miliar, meningkat 12,15% dari realisasi tahun 2018 yang sebesar Rp3.351 miliar. Adapun laba bersih Perseroan pada tahun 2019 turun 11,12% menjadi Rp2.023 miliar dari posisi 2018 yang sebesar Rp2.276 miliar.
Hutama Karya was also able to book EBITDA of Rp3,758 billion in 2019, up 12.15% from the corresponding amount in 2018 of Rp3,351 billion. Meanwhile, the Company's net income in 2019 showed a decline of 11.12% to Rp2,033 billion, from Rp2,276 billion recorded in 2018.
Kemudian, Dewan Komisaris melihat portofolio Perseroan yang makin berkembang juga harus dimbangi dengan usaha peningkatan kompetensi/pengetahuan dan penyediaan SDM dan perangkat lunak. Begitu juga dalam menjalankan kegiatan bisnis, perlu dilakukan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Further, the Board of Commissioners believes that the Company's growing portfolio must also be balanced with efforts to increase the competence/knowledge and the provision of human resources and software. Likewise, execution of business activities needs to be done in accordance with the principles of good corporate governance.
Dari seluruh peristiwa yang terjadi sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris memberikan perhatian pada aksi korporasi anak perusahaan yang masih mendapat bantuan induk perusahaan dalam mengembangan usahanya, terkait investasi akuisisi perusahaan. Perlu ditingkatkan kedisiplinan dalam menjalankan prosedur akuisisi mengingat dana yang diperolah melalui penerbitan MTN, Sukuk atau Bridgng loan dari Induk karena anak perusahaan yang belum mandiri.
Of all the events that occurred during 2019, the Board of Commissioners especially noted the corporate actions of subsidiaries, which still received assistance from the parent company in developing its business related to investments for business acquisition. Discipline needs to be improved in carrying out the acquisition procedure considering that the funds obtained are mostly MTN or bridging loan from the parent entity, as these subsidiaries have not been able to be independent yet.
Dewan Komisaris juga mengimbau agar pemilihan perusahaan yang akan diakuisisi harus dilakukan dengan kehati-hatian dan harus dapat mendukung kegiatan bisnis inti dan dapat menambah pendapatan perusahaan.
The Board of Commissioners also advised for the careful selection of companies to be acquired, as these must be able to support the Company's core business activities and contribute toward increased revenues.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang bahwa pencapaian Perseroan sepanjang tahun buku merupakan hasil dari penerapan strategi dan insiatif yang tepat oleh Direksi. Ketika pendapatan mengalami perlambatan misalnya, Direksi merespons dengan melakukan efisiensi, sehingga laba Perseroan tetap tumbuh positif.
Overall, the Board of Commissioners considers that the Company's achievement throughout 2019 is the result of the implementation of appropriate strategies and initiatives by the Board of Directors. When revenues slowed down, for example, the Board of Directors responded with efficiency measures in order to maintain positive profit growth.
Karena itulah, Dewan Komisaris memandang bahwa kinerja Direksi pada tahun 2019 sudah sangat baik. Apalagi, pencapaian tersebut diperoleh di tengah tekanan kondisi perekonomian yang tidak stabil, dan situasi tersebut tentu di luar kendali Perseroan.
For this reason, the Board of Commissioners commended the excellent performance of the Board of Directors in 2019, as this achievement was, moreover, obtained amid the pressures of unstable economic conditions that was beyond the Company's control.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
41
LAPORAN
Dewan Komisaris Report of The Board of Commissioners
42
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG DISUSUN OLEH DIREKSI
OPINION ON THE BUSINESS PROSPECTS PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris menilai prospek usaha yang telah disusun oleh Direksi untuk tahun 2020 telah sesuai dengan pertimbangan yang telah dilakukan oleh manajemen Perseroan. Hal tersebut didorong oleh kebijakan pemerintah untuk terus mendorong pembangunan infrastruktur akan menjadi peluang besar bagi perusahaan konstruksi, termasuk Hutama Karya.
The Board of Commissioners considers that the business prospects prepared by the Board of Directors for 2020 are in accordance with the considerations made by the Company's management. This was driven by the government's policy to continue to support infrastructure development, which would be a great opportunity for construction companies, including Hutama Karya.
Apalagi, saat ini Perseroan memiliki penugasan khusus yakni Jalan Tol Trans Sumatra (JTTS), termasuk di dalamnya mengenai pelaksanaan konstruksi, pengoperasian serta pemeliharaan. Konstruksi JTTS sendiri diperkirakan akan berlangsung hingga 2024. Kemudian, konsesi yang dimiliki oleh Perseroan atas JTTS adalah 40 tahun.
Moreover, the Company currently has a special assignment, namely the Trans Sumatra Toll Road (JTTS) project, which include the construction, operation and maintenance aspects. Construction of the JTTS is expected to take until 2024. The Company's concession in the JTTS is for a period of 40 years.
Hutama Karya juga akan menangkap peluang usaha berupa pengembangan area dan kawasan di sepanjang koridor JTTS. Hal ini juga telah berlangsung sejak tahun 2019 dan memiliki potensi yang lebih luas di masa yang akan datang.
Hutama Karya will also benefit from opportunities arising from the development of areas alongside the JTTS corridor. This has already started in 2019, and will become even more potential in the coming years.
Selain itu, Perseroan juga tetap fokus pada lini usaha yang sudah ada dan membuka kesempatan usaha yang lebih besar melalui pengembangan anak dan cucu perusahaan. Beberapa anak dan cucu perusahaan telah terbentuk pada tahun 2019 yakni anak usaha baru yang bergerak di bidang jasa konstruksi dan berkedudukan di Singapura yakni EPC Energy Singapore Pte Ltd serta melakukan akuisisi yang dilakukan oleh anak perusahaan PT Hakaaston dengan mengakuisisi PT Bhirawa Steel dan PT HK Realtindo mengakuisisi PT Nusa Pratama Property.
In addition, the Company also continues to focus on existing business lines, while exploring business opportunities through the development of subsidiaries and second-tier subsidiaries. A number of these subsidiaries and second-tier subsidiaries were established in 2019, including EPC Energy Singapore Pte Ltd., a new Singapore-based subsidiary engaged in construction services, as well as acquisitions by the Company's subsidiaries, PT Hakaaston and PT HK Realtindo that acquired PT Bhirawa Steel and PT Nusa Pratama Property, respectively.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris mendorong agar Direksi dapat menyeimbangkan pemasukan antar segmen usaha sehingga tidak hanya besar di satu segmen usaha saja. Selain itu, diharapkan pada tahun 2020, kontrak kerja yang didapatkan oleh Perseroan tidak hanya dari proyek internal tapi juga dari proyek eksternal sehingga aspek pemasaran perlu ditingkatkan.
Nevertheless, the Board of Commissioners encourages the Board of Directors to seek a balanced income among business segments to avoid over-dependency on one large segment. In addition, as it is expected that in 2020 the Company will obtain work contracts not only from internal projects but also from external projects, the marketing aspect needs to be improved.
Dewan Komisaris juga melihat perlu adanya bagi Direksi untuk menyesuaikan pelaksanaan strategi dengan Standar Operasional Prosedur (SOP) yang telah ditentukan dengan terlebih dahulu dan melakukan review SOP yang sudah ada serta memastikan kembali setiap strategi yang dilakukan dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
The Board of Commissioners also sees the need for the Board of Directors to adjust the implementation of strategies with predetermined Standard Operating Procedures (SOPs) while reviewing existing SOPs, and to ensure the alignment of each strategy carried out with the Company's Long Term Corporate Plan (RJPP).
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
PELAKSANAAN TUGAS PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS
IMPLEMENTATION OF BOARD OF COMMISSIONERS SUPERVISORY DUTIES
Sebagai bentuk dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Dewan Komisaris memberikan nasihat kepada Direksi. Hal itu merupakan wujud pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris sebagaimana yang tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
In the implementation of good corporate governance, the Board of Commissioners provides advice to the Board of Directors. This is part of the supervisory function of the Board of Commissioners as stated in the Company's Articles of Association and the relevant laws and regulations.
Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris Perseroan telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang terkait dengan aspek pengawasan, efektivitas rapat Dewan Komisaris dan Direksi, laporan kepada Pemegang Saham yang dilakukan secara berkala serta Pemberian persetujuan/tanggapan/ rekomendasi atas hal yang terkait dengan kegiatan operasi Perseroan. Pada tahun buku tersebut Dewan Komisaris telah mengeluarkan 47 persetujuan serta 15 tanggapan.
Throughout 2019, the Board of Commissioners has carried out its duties and responsibilities related to the supervisory function, the effectiveness of Board of Commissioners and Board of Directors meetings, periodic reports to Shareholders, and the provision of approvals/responses/recommendations on issues related to the Company's operations. During the financial year, the Board of Commissioners issued 47 approvals and 15 responses.
Kemudian, Dewan Komisaris juga memberikan laporan mengenai progres pembangunan Jalan Tol Trans Sumatera, proses penunjukan auditor untuk audit Tahun Buku 2019 serta evaluasinya. Selain itu, Dewan Komisaris melakukan program pendalaman pengetahuan untuk mendukung kelancaran tugas dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris dan perangkatnya.
Further, the Board of Commissioners provides reports on the progress of the construction of the Trans Sumatra Toll Road, the process of auditor appointment for the 2019 fiscal year audit and its evaluation. The Board of Commissioners also attend training programs to support the implementation of the supervisory duty and function of the Board of Commissioners and its organs.
Dewan Komisaris juga melakukan kajian internal yang dilakukan oleh komite di bawah Dewan Komisaris sebagai rujukan dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat. Sebagai bentuk dukungan bagi pencapaian kinerja usaha, Dewan Komisaris telah ikut serta dalam mendorong percepatan pembangunan JTTS dan Penyertaan Modal Negara (PMN) bagi Perseroan.
The Board of Commissioners also conducts internal studies by committees under the Board of Commissioners as a reference in the implementation of supervisory and advisory tasks. In support of the achievement of business performance, the Board of Commissioners participated in encouraging the acceleration of JTTS development and State Equity Participation (PMN) for the Company.
Selain itu, Dewan Komisaris juga senantiasa berupaya untuk memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan secara profesional, sesuai dengan kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris selalu menjaga objektivitas dan independensi. Oleh karena itu, Dewan Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan keputusan operasional Perseroan, kecuali hal-hal yang diatur dan ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan.
In addition, the Board of Commissioners strives to ensure that the management of the Company is carried out professionally, in accordance with the interests of shareholders and other stakeholders. In carrying out its role, the Board of Commissioners always maintains objectivity and independence. Therefore, the Board of Commissioners is not involved in the Company's operational decision-making, except for issues that are regulated and stipulated in the Articles of Association as well as in laws and regulations.
Untuk memenuhi fungsi dan tugasnya sebagai pengawas, Dewan Komisaris juga dibantu oleh komite-komite yang telah menjalankan tugas dengan efektif, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite Manajemen Risiko dan GCG. Masing-masing komite telah memiliki tugas dan fungsi yang telah ditetapkan sesuai dengan lingkupnya masingmasing.
In discharging its supervisory function and duties, the Board of Commissioners is assisted by several committees. These have carried out their duties effectively, namely the Audit Committee, the Nomination and Remuneration Committee and the Risk Management and GCG Committee. Each committee has been assigned its duties and functions according to their respective scope. PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
43
LAPORAN
Dewan Komisaris Report of The Board of Commissioners
44
Dewan Komisaris juga mengambil beberapa kebijakan pada tahun 2019 yang ditujukan untuk mendukung kinerja Hutama Karya yakni memperluas pasar untuk meningkatkan pendapatan sehubungan dengan menurunnya pasar eksternal serta memperkuat upaya pemasaran khususnya bisnis properti yang masih belum memperoleh hasil yang maksimal.
In 2019, the Board of Commissioners also decided on policies in support of Hutama Karya's performance, by expanding market penetration to increase revenues in a declining external market, and by strengthening the marketing programs, especially for the property business that have yet to see optimum performance.
Pengawasan Implementasi Strategi
Supervision of Strategy Implementation
Dewan Komisaris secara penuh mengawasi implementasi strategi yang dijalankan oleh Direksi sebagai salah satu wujud pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris. Untuk menjalankan tugas tersebut, Dewan Komisaris dan Direksi membangun komunikasi secara aktif dalam menyelaraskan pandangan atas strategi usaha yang akan dijalankan.
In carrying out its supervisory duties, the Board of Commissioners thoroughly oversees the implementation of strategies carried out by the Board of Directors. To carry out this task, the Board of Commissioners and the Board of Directors establish active communication in order to align the views on the business strategy to be carried out.
Pengawasan implementasi strategi tersebut dijalankan secara efektif dan efisien. Untuk dapat menjaga efektivitas pengawasan Dewan Komisaris terhadap pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris dibantu oleh komite-komite untuk melakukan klarifikasi dan meminta penjelasan dari Direksi dan manajemen yang mengetahui permasalahan terkait.
Supervision of strategy implementation has been carried out effectively and efficiently. To maintain and effective supervision of the management of the Company, the Board of Commissioners is assisted by committees to clarify and ask for explanation from the Board of Directors and management who are aware of the issues in question.
Permasalahan tersebut mencakup masalah operasional, keuangan dan sumber daya manusia. Dari hasil klarifikasi dan penjelasan tersebut, Dewan Komisaris memberikan tanggapan dan saran baik secara langsung maupun tidak langsung dalam kesempatan rapat gabungan dan rapat khusus dengan Direksi.
These include operational, financial and human resourcesrelated issues. From the results of these clarifications and explanations, the Board of Commissioners provided responses and suggestions, both directly and indirectly, during joint meetings and special meetings with the Board of Directors.
Selain itu, tanggapan dan saran tersebut juga bisa dilakukan secara tertulis berupa persetujuan, tanggapan ataupun keputusan Dewan Komisaris. Mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan dan Board Manual Hutama Karya, beberapa keputusan Direksi harus mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Komisaris. Selain itu, Dewan Komisaris juga dapat membuat tanggapan dan keputusan, baik yang terkait dengan organ Dewan Komisaris maupun yang berkaitan dengan Perseroan secara keseluruhan.
These responses and suggestions could also be made in writing in the form of approval, response or decision of the Board of Commissioners. Referring to the Company's Articles of Association and Board Manual, certain decisions of the Board of Directors must obtain prior approval from the Board of Commissioners. In addition, the Board of Commissioners can also make responses and decisions, both related to the Board of Commissioners' organs and those related to the Company as a whole.
Sementara itu, untuk mengetahui kondisi permasalahan di lapangan, Dewan Komisaris melalui organ di bawahnya: Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko dan GCG secara sampling melakukan kunjungan ke lapangan/proyek. Dengan begitu, Dewan Komisaris bisa mengetahui secara langsung kondisi permasalahan di lapangan.
Meanwhile, to find out about the actual condition in the field, the Board of Commissioners through the Audit Committee and the Risk Management and GCG Committee may conduct a field/project visit by sampling. This enable the Board of Commissioners to have firsthand knowledge of conditions in the field related to the issues concerned.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Mekanisme dan Frekuensi Pengawasan
Mechanism and Frequency of Supervision
Sesuai dengan fungsinya, Dewan Komisaris memiliki tugas untuk memberikan nasihat kepada Direksi. Meskipun begitu, hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi terjalin dengan baik dengan mengedepankan prinsip saling menghormati wewenang masing-masing pihak.
In accordance with its function, the Board of Commissioners has the duty of providing advice to the Board of Directors. However, the working relationship of the Board of Commissioners and Board of Directors is well established by promoting the principle of mutual respect for the authority of each party.
Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat-rapat dan koordinasi sebanyak 46 kali rapat. Sebanyak 10 kali di antaranya dilakukan melalui rapat gabungan dengan Direksi dengan beberapa kali Rapat Terbatas Dewan Komisaris dengan Direksi serta 36 kali rapat internal Dewan Komisaris.
Throughout 2019, the Board of Commissioners convened a total of 46 meetings. Ten of those meetings are joint meetings with the Board of Directors, including limited meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors, and the remaining 36 are internal meetings of the Board of Commissioners.
Pada kesempatan tersebut, Dewan Komisaris memberikan masukan dan saran kepada Direksi yang di antaranya berasal dari masukan komite-komite yang berada di bawah Dewan Komisaris. Di forum tersebut, tidak hanya membahas kebijakan strategi yang dijalankan oleh Direksi akan tetapi juga membahas evaluasi atas perkembangan kinerja dari implementasi strategi yang telah dijalankan.
In those occassions, the Board of Commissioners provided input and advice to the Board of Directors, including on issues reported by the committees under the Board of Commissioners. Discussions in these forums are not limited to strategic policies undertaken by the Board of Directors, but also on evaluating the progress and performance of the strategies being implemented.
Apabila terhadap hal-hal yang perlu dilakukan verfikasi atau tindak lanjut lebih jauh tanpa mengikat waktu tertentu, Dewan Komisaris dapat melakukan pemanggilan manajemen secara insidental.
In the event of issues that need further verification or followup without a specific time frame, the Board of Commissioners may incidentally invite the respective management personnel.
Pelaksanaan GCG dan Manajemen Risiko
GCG and Risk Management Implementation
Dewan Komisaris berpandangan bahwa pelaksanaan GCG di lingkungan Perseroan telah sesuai dengan peraturan dan perundangan yang berlaku. Hal itu ditujukan dengan adanya governance framework, struktur pemerintahan, peta jalan dan peraturan-peraturan internal yang mendukung, antara lain Code of Corporate Governance, Board Manual Dewan Komisaris, Direksi dan komite-komite, serta Piagam setiap komite di bawah Dewan komisaris, yang menjadi acuan bagi implementasi pelaksanan tata kelola perusahaan yang baik.
The Board of Commissioners is of the opinion that GCG implementation within the Company is in accordance with applicable laws and regulations. This was reflected by the existence of a governance framework, structure, and road map as well as supporting internal regulations, which include the Code of Corporate Governance, board manuals for the Board of Commissioners, Board of Directors and Committees, and the Charter of each committee under the Board of Commissioners, which serves as a reference for the implementation of good corporate governance.
Sebagai bagian dari pelaksanaan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, pada tahun 2019 dilakukan selfassesment dengan nilai 89,008 dengan predikat "Sangat baik. Skor tersebut lebih tinggi dibandingkan dengan penilaian GCG tahun sebelumnya yang sebesar 86,560. Hal ini menunjukkan implementasi GCG di lingkungan Perseroan terus mengalami perbaikan dan semakin berkualitas.
As part of compliance with applicable regulations, the Company conducted a GCG implementation assessment in 2019 conducted self-assessment with a score of 89.008 with the rating of "Very good. The score is higher than the previous year's GCG assessment result of 86.560. This shows that the quality of GCG implementation within the Company has continued to improve.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
45
LAPORAN
Dewan Komisaris Report of The Board of Commissioners
46
Selain itu, penerapan tata kelola perusahaan yang baik juga bisa dilihat dari pengakuan eksternal atas implementasi berbagai sistem manajemen. Berdasar asesmen Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) BUMN telah mencapai skor 621,25 dengan predikat tingkatan ekselensi Emerging Industry Leader (EIL) atau meningkat dari hasil penilaian di tahun 2018 sebesar 583,25. Hal ini menunjukkan komitmen Perseroan dalam penerapan prinsip KPKU secara konsisten.
In addition, the practice of good corporate governance can also be seen from external recognition of the implementation of the various management systems. Based on the Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) of SOEs, the Company received a score of 621.25 with the rating of 'Emerging Industry Leader (EIL)', and showed an improvement from the assessment results in 2018 of 583.25. This shows the Company's commitment to the consistent application of KPKU principles.
Meskipun begitu, Dewan Komisaris meyakini masih dibutuhkan peningkatan terhadap implementasi GCG, utamanya kedisiplinan dan konsistensi dari manajemen. Terlebih, Perseroan menginginkan penilaian GCG yang lebih tinggi dibandingkan dengan capaian tahun 2019. Oleh karena itu, eksekusi sasaran, strategi, kebijakan dan program kerja yang sudah disusun harus lebih terencana dan tepat sasaran. Kesesuaian penerapan GCG terkait dengan aksi korporasi juga perlu ditingkatkan serta harus dilaksanakan dengan penuh kehati-hatian dan sesuai prosedur yang telah ditetapkan.
Nevertheless, the Board of Commissioners believes there is still room for improvement in GCG implementation, especially in management discipline and consistency. Moreover, the Company seeks a higher GCG assessment score from that achieved in 2019. Therefore, the execution of targets, strategies, policies and work programs that have been prepared must be more systematic and accurate. The suitability of GCG implementation related to corporate actions also needs to be improved and must be carried out with caution and according to established procedures.
Sementara itu, dari sisi manajemen risiko. Hutama Karya memandang bahwa pengelolaan risiko sangat penting agar tidak menimbulkan dampak berkepanjangan yang berpengaruh terhadap stabilitas pada Perseroan. Bagi perusahaan yang bergerak di sektor konstruksi, potensi risiko yang muncul dapat terjadi sejak pengambilan keputusan hingga kegiatan operasional.
In terms of risk management, meanwhile, Hutama Karya considers it very important in order to prevent prolonged impact that may affect the stability of the Company. Companies engaged in the construction sector are exposed to potential risks at any point in the business process, from decision making to operational activities.
Terkait pengelolaan risiko korporasi, Perseroan telah melengkapi kebijakan manajemen risiko dan manual kebijakan manajemen risiko sesuai keputusan direksi No. 2384/KPTS/81/2018 dan No. 248/KPTS/21.2/2018 dan sudah diperbaharui pada akhir 2019 sesuai ISO 31000:2018 melalui keputusan Direksi No. 3025.20/KPTS/63.1/2019.
The Company has had in place the risk management corporate policy and risk management manual in accordance with Decision of the Board of Directors No. 2384/KPTS/81/2018 and No. 248/KPTS/21.2/2018, as subsequently updated late in 2019 to reflect the ISO 31000:2018 standard through Decision of the Board of Directors No. 3025.20/KPTS/63.1/2019.
Risiko yang dikelola oleh Hutama Karya pada tahun 2019 adalah sebanyak 173 dengan 22 unit kerja sebagai pemilik risiko. Semua risiko yang telah diidentifikasi kemudian dibuat rencana mitigasi dan dimonitor realisasi tindak lanjutnya oleh setiap unit kerja sebagai risk owner dengan difasilitasi oleh Divisi Manajemen Risiko Hutama Karya. Hal ini juga dilengkapi dengan SDM yang berkompeten dengan mengikutsertakan dalam pendidikan dan pelatihan manajemen risiko.
Throughout 2019, Hutama Karya has had to manage 173 risk items from 22 work units as risk owners. Mitigation plans have been prepared for all identified risk items, and the followup actions by each respective work unit as a risk owner is facilitated by the Risk Management Division of Hutama Karya. Risk management is also complemented by competent human resources who receive continuing education and training in risk management.
Secara berkala, Perseroan juga melakukan penilaian maturitas manajemen risiko dengan melihat kelengkapan dan efektivitas pengelolaan risiko di suatu perusahaan. Untuk mengevaluasi efektivitas Sistem Manajemen Risiko, Perseroan mengukur Maturity Level penerapan Manajemen Risiko. Pengukuran
Periodically, the Company also assesses the maturity of its risk management as a measurement of the completeness and effectiveness of risk management in a company. To evaluate the effectiveness of the Risk Management System, the Company measures the Risk Management Maturity Level. Measurement
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Maturity Level Manajemen Risiko dilakukan secara independen dengan melibatkan Konsultan Manajemen Risiko yang bersertifikat. Indeks Capaian Maturity Level tahun 2019 yang dinilai oleh konsultan adalah 3,87.
of Risk Management Maturity Level is carried out by certified and independent Risk Management consultant. The Maturity Level Achievement Index in 2019 as assessed by this consultant was 3.87.
Indeks capaian 3,87 menunjukkan bahwa manajemen risiko Hutama Karya berada pada level “DEFINED”, yang mengindikasi bahwa telah terdapat infrastruktur penerapan manajemen risiko yang memadai di lingkungan perusahaan dan strategi pengelolaan risiko dan selera risiko telah ditetapkan dengan baik.
The achievement index of 3.87 shows that Hutama Karya's risk management is at the "DEFINED" level, which indicates that there is an adequate infrastructure for implementing risk management within the company and that risk management and risk appetite strategies have been well established.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN/ PENGELOLAAN WHISTLE BLOWING SYSTEM (WBS) DAN PERAN DEWAN KOMISARIS DALAM WBS TERSEBUT
OPINION ON THE IMPLEMENTATION/ MANAGEMENT OF WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) AND THE ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN THE WBS
Dalam rangka pencegahan terhadap terjadinya fraud di lingkungan Hutama Karya, Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran atau whistle blowing system (WBS). WBS juga merupakan salah satu unsur penting implementasi tata kelola perusahaan yang baik. Oleh karena itu, Dewan Komisaris turut berperan aktif untuk mendukung penerapan WBS.
Hutama Karya implements a violation reporting or whistleblowing system (WBS) as a preventive measure against frauds within the Company. A WBS is also a key element in the implementation of good corporate governance. For those reasons, the Board of Commissioners supports and is actively involved in the implementation of WBS.
Peran aktif tersebut dilakukan dengan memantau penerapan WBS di Perseroan melalui Komite Audit dan Komite GCG dan Manajemen Risiko. Dewan Komisaris memiliki komitmen untuk menjadi pengawas dalam pelaksanaannya.
The active involvement is conducted by monitoring the WBS implementation through the Audit Committee and the GCG and Risk Management Committee. The Board of Commissioners is committed to supervise its implementation.
Dewan Komisaris senantiasa memberikan arahan dan nasihat dalam setiap kesempatan, baik secara tersurat maupun tersirat, bahwa pengelolaan korporasi harus dilakukan dengan penuh tanggung jawab, inovatif, jujur dan transparan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
The Board of Commissioners continues to provide direction and advice at every opportunity, expressed or implied, that the management of the company must be carried out in a responsible, innovative, honest and transparent manner in accordance with the principles of good corporate governance.
Selain itu, Dewan Komisaris juga selalu mengingatkan akan pengelolaan korporasi secara transparan, akuntabel sesuai tata kelola perusahaan yang baik (GCG), pada setiap kesempatan rapat-rapat dengan Direksi, pengarahan-pengarahan pada saat rapat kerja dan di kesempatan lainnya.
Further, the Board of Commissioners constantly advised for transparent and accountable corporate management according to good corporate governance (GCG) at every opportunity, including at meetings with the Board of Directors and briefings at work meetings.
Apabila terdapat hal-hal yang perlu dievaluasi dari WBS, Dewan Komisaris akan mencatat dan kemudian melakukan evaluasi untuk memastikan efektivitas dalam mencapai tujuan yang diharapkan.
If there are issues that need to be evaluated from the WBS, the Board of Commissioners will take note of and evaluate the issue, to ensure effectiveness in achieving the desired goals.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
47
LAPORAN
Dewan Komisaris Report of The Board of Commissioners
Perseroan juga memiliki komitmen untuk menegakkan penerapan anti korupsi dan anti penyuapan. Sosialisasi juga terus dilakukan termasuk penyampaian melalui media standing banner di setiap lantai Gedung HK Tower.
The Company is also committed to enforce the practice of anti-corruption and anti-bribery. Socialization of these issues continued to be conducted, including through installation of standing banner at each floor in the HK Tower building.
INFORMASI PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2019 telah terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris. Dengan demikian hingga berakhirnya tahun 2019, komposisi Dewan Komisaris Hutama Karya adalah sebagai berikut:
During 2019 there were some changes to the composition of the Board of Commissioners. As such, the composition of the Board of Commissioners as at the end of 2019 is as follows:
Nama | Name Jabatan | Position Plt. Komisaris Utama | Act President Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner
48
Adityawarman Musyafak Achmad Gani Ghazali Akman Chairiah
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Wahyu Muryadi
Alasan Terjadinya Perubahan pada Komposisi Dewan Komisaris
Reason for the Change in Composition of the Board of Commissioners
Perubahan komposisi Dewan Komisaris pada tahun 2019 yakni adanya pengunduran diri dari Komisaris Utama Burhanuddin sehubungan dengan penugasan baru sebagai Jaksa Agung RI. Sementara itu M. Taufiq yang diberhentikan dengan hormat selaku Komisaris Perseroan karena telah habis masa jabatannya.
The change in the composition of the Board of Commissiners in 2019 involved the resignation of Burhanuddin, President Commissioner, who was re-assigned to serve as the Attorney General of the Republic of Indonesia, and the honorable dismissal of M. Taufiq at the end his tenure as Commissioner of the Company.
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih atas dedikasi yang telah diberikan oleh anggota Dewan Komisaris yang tidak lagi menjabat. Kepada anggota Dewan Komisaris baru, kami menyampaikan selamat bergabung untuk bersama-sama menjadi bagian penting dalam perjalanan usaha Hutama Karya.
The Board of Commissioners expresses its gratitude for the dedication given by the forementioned ex-members of the Board of Commissioners. To the new members of the Board of Commissioners, we extend our heartiest welcome to become an important part in the journey of Hutama Karya.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
APRESIASI
APPRECIATION
Hutama Karya berhasil melewati tahun 2019 dengan kinerja yang sangat membanggakan yang ditunjukkan oleh berbagai pencapaian. Atas hal itu, Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi dan jajaran manajemen serta seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja keras yang telah diberikan kepada Perseroan sehingga mampu mewujudkan kinerja yang baik tersebut.
Hutama Karya successfully ended the year 2019 with an encouraging performance as evidenced by a variety of achievements. For this reason, the Board of Commissioners would like to appreciate the Board of Directors and the management as well as all employees for the dedication and hard work that has been given to the Company so as to realize such good performance.
Rasa terima kasih juga kami sampaikan kepada para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. Tanpa kepercayaan dan dukungan yang diberikan kepada Dewan Komisaris, Perseroan tidak dapat menorehkan kinerja sebaik capaian saat ini. Begitu juga dengan Dewan Komisaris yang mampu menjalankan tugasnya dengan baik selama tahun buku.
Our gratitude also goes to the Shareholders and other stakeholders. Without the trust and support given to the Board of Commissioners, the Company will have a hard time matching its current excellent achievements. Likewise with the Board of Commissioners, who were thus able to carry out their duties properly during the fiscal year.
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih yang setinggi-tingginya kepada seluruh pelanggan dan mitra kerja Hutama Karya atas kerja samanya selama ini. Semoga apa yang sudah terjalin dengan baik dapat terus ditingkatkan di masa- masa yang akan datang.
The Board of Commissioners also expresses its highest gratitude to all customers and business partners of Hutama Karya for their cooperation. Hopefully our excellent relationship can continue to be improved in the future.
Jakarta, Mei | May 2020
Budiman* Komisaris Utama President Commissioner
Keterangan *: Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-45/MBU/02/2020 tanggal 7 Februari 2020 In accordance with Decision Letter of the Minister of SOE No. SK-45/MBU/02/2020 dated February 7, 2020
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
49
Dewan
Komisaris Board of Commissioners
50
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
dari kiri ke kanan from left to right
4. Budiman
1. Achmad Gani Ghazali Akman
5. Chairiah
Komisaris Commissioner
Komisaris Commissioner
2. Susdiyarto Agus Praptono
6. Wahyu Muryadi
Komisaris Commissioner
3. Muhammad Lukman Edy
7. Musyafak
Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Vice President Commissioner concurrent Independent Commissioner
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen President Commissioner concurrent Independent Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioner
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
51
Bintang Perbowo Direktur Utama President Director
Total pendapatan yang dibukukan turun 1,33% menjadi Rp26.392 miliar, dari Rp26.748 miliar tahun 2018. Dalam kondisi tersebut, Perseroan melakukan efisiensi dan pembaruan metode kerja, sehingga laba usaha Perseroan tahun 2019 tercatat tumbuh positif 13,02%, menjadi Rp2.865 miliar dari pencapaian tahun sebelumnya yang sebesar Rp2.535 miliar. Total revenue booked amounted declined 1.33% to Rp26,392 billion from Rp26,748 billion recorded in 2018. In response, the Company implemented efficiency measures and updated existing work methods, enabling the Company to record a positive growth of 13.02% in operating profit to Rp2,865 billion, compared with Rp2,535 billion in the previous year.
52
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
LAPORAN
Direksi
Report of The Board of Directors
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Dengan memanjatkan puji dan syukur atas kehadiran Tuhan Yang Maha Kuasa atas segala limpahan nikmat dan karunia yang diberikan, sehingga PT Hutama Karya (Persero) dapat melalui tahun 2019 dengan sejumlah capaian yang menggembirakan. Kemampuan bersaing Perseroan dalam industri konstruksi pun makin baik.
Let us give praise and gratitude to Almighty God for all the abundance in blessings and favors that have enabled PT Hutama Karya (Persero) to end the year 2019 with a number of encouraging achievements. The Company's competitive ability in the construction industry has also markedly improved.
Laporan Tahunan yang kami sampaikan ini merupakan bagian penting dari pertanggungjawaban dan keterbukaan informasi kepada pemegang saham, regulator, pemangku kepentingan, serta publik pada umumnya.
We submit this Annual Report as an important part of our accountability and disclosure of information to shareholders, regulators, stakeholders, and the general public.
Seluruh informasi yang disampaikan, khususnya terkait dengan kinerja operasional dan keuangan, telah sejalan dengan hasil audit yang dilakukan oleh audit eksternal untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2019.
All information submitted, especially those related to operational and financial performance, is in agreement with the results of the audit conducted by the external auditor for the fiscal year ending December 31, 2019.
Kondisi Ekonomi
Economic Condition
Perkembangan kondisi perekonomian merupakan faktor eksternal yang sangat penting dan berpengaruh terhadap kinerja Hutama Karya. Pada tahun 2019, kondisi perekonomian global diwarnai perlambatan, yang antara lain merupakan dampak dari masih berlanjutnya perang dagang antara Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok. Arus perdagangan dunia mengalami penurunan. Hal itu berdampak pada perekonomian negara-negara, terutama yang menjadikan Tiongkok dan AS sebagai mitra dagang utama.
Developments in economic conditions is an important external factor that influences the performance of Hutama Karya. In 2019, global economic conditions were marked by a slowdown, partly due to the impact of the continuing trade war between the United States (US) and China. Global trade activities also declined. In turn, this has impacted the economy of countries, especially those countries with whom China and the US are the main trading partners.
Di tengah gejolak ekonomi global, Indonesia tetap mampu menjaga kesehatan fundamental ekonomi. Hal ini ditunjukkan dengan pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar 5,02% di tahun 2019. Kendati lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya, namun Indonesia dengan pertumbuhan ekonomi tersebut, tercatat sebagai negara dengan pertumbuhan ekonomi tertinggi kedua setelah Tiongkok dalam kelompok negara-negara G20.
Amid the global economic turmoil, Indonesia was able to maintain healthy economic fundamentals. This is evident from the 5.02% growth of the Gross Domestic Product (GDP) in 2019. While this was below the previous year, such growth rate positioned Indonesia as the country with the second largest economic growth, behind China, among the G20 countries.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
53
LAPORAN
Direksi
Report of The Board of Directors
54
Selain itu, pemerintah juga mampu menahan laju inflasi pada level yang cukup rendah, yaitu 2,72%, menurun dibandingkan tahun 2018 yang sebesar 3,13%. Laju inflasi yang stabil didorong oleh terkendalinya komponen harga bahan pangan seiring dengan terjaganya produktivitas dan distribusi stok bahan pangan di dalam negeri.
In addition, the Government was also fairly successful in containing the inflation rate at 2.72%, or lower than the level in 2018 at 3.13%. The stable inflation rate was the result of the price component of foodstuff that remained under control in line with maintained foodstuff productivity and distribution in the country.
Pengendalian inflasi juga didukung oleh komitmen kuat pemerintah dalam menjaga inflasi komponen harga barang yang diatur pemerintah, seperti harga bahan bakar dan energi. Peran aktif Pemerintah dan Bank Indonesia (BI) untuk berkoordinasi dengan pemerintah daerah dalam menjaga inflasi juga sudah semakin membaik.
Inflation control was also facilitated by the Government's strong commitment to maintain the administered price components, such as the price of fuel and energy. The actice role of the Central Government and Bank Indonesia (BI) in coordination with regional governments to maintain inflation have also improved.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2019 yang relatif stabil juga ditopang oleh belanja pemerintah. Sepanjang tahun 2019, Pemerintah terus melakukan pengembangan infrastruktur di berbagai daerah sebagai upaya untuk mendorong percepatan pertumbuhan ekonomi nasional. Tahun 2019, pemerintah menganggarkan Rp415,0 triliun untuk pembangunan infrastruktur. Anggaran tersebut digunakan untuk membangun 667 kilometer ruas jalan nasional baru, 905 kilometer jalan tol, 48 unit bendungan dan 162 ribu hektare jaringan irigasi, serta proyek infrastruktur lainnya.
Indonesia's relatively stable economic growth in 2019 was also supported by Government spending. Throughout 2019, the Government continues to develop infrastructure in various regions in an effort promote the acceleration of national economic growth. In 2019, the Government budgeted a total of Rp415.0 trillion for infrastructure development. The budget is used to build 667 kilometers of new national roads, 905 kilometers of toll roads, 48 units of dams, and 162 thousand hectares of irrigation networks, as well as other infrastructure projects.
ANALISIS ATAS KINERJA 2019
ANALYSIS OF 2019 PERFORMANCE
Kendala dan Tantangan yang Dihadapi
Challenges and Constraint
Sepanjang tahun 2019, Perseroan dihadapi pada terbatasnya sumber pendanaan dari dalam negeri karena sudah banyaknya fasilitas kredit yang salurkan oleh lembaga perbankan di sektor infrastruktur. Selain itu, mengingat tahun 2019 merupakan tahun politik, di mana berlangsung Pemilihan Umum Presiden dan Wakil Presiden serta Legislatif, sehingga berdampak pada mundurnya jadwal pengerjaan beberapa proyek.
Throughout 2019, the Company has had to contend with limited sources of domestic funding, as the outstanding loan facilities provided by domestic banks to the infrastructure sector were already quite high. In addition, the General Elections for the President and Vice President and the Legislature that took place during the year also resulted in the postponement of schedule in a number of projects.
Dari segi regulasi, Hutama Karya memiliki tantangan untuk menerapkan tata nilai pengadaan jasa konstruksi yang kompetitif. Hal itu merupakan konsekuensi dari terbitnya Peraturan Menteri (Permen) Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) Nomor 07/PRT/M/2019 tentang Standar dan Pedoman Pengadaan Jasa Konstruksi Melalui Penyedia.
In terms of regulationsHutama Karya has to implement a competitive value system for the procurement of construction services. This is a consequence of the issuance of Regulation of the Minister of Public Works and Public Housing (Permen PUPR) Number 07/PRT/M/2019 on Standard and Guidelines for the Procurement of Construction Services through Providers.
Perseroan juga harus mengikuti Permen PUPR Nomor 08/ PRT/M/2019 Tentang Pedoman Pelayanan Izin Usaha Jasa Konstruksi Nasional untuk mewujudkan tertib administrasi penerbitan perizinan berusaha perseorangan dan badan usaha jasa konstruksi nasional serta tertib pelaksanaan kegiatan usaha jasa konstruksi.
The Company has also had to conform with Permen PUPR No. 08/PRT/M/2019 on Guidelines on National Construction Service Business Licensing, toward the orderly administration of business licensing of individuals and national construction service businesses as well as the orderly implementation of construction service business activities.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Meskipun demikian, Perseroan juga memiliki peluang dari regulasi, yakni Peraturan Pemerintah Nomor 24 tahun 2019 tentang Pemberian Insentif dan Kemudahan Investasi di Daerah. Peraturan tersebut diharapkan memudahkan Hutama Karya dalam mengembangkan bisnisnya.
On the other hand, the Company is expected to benefit from the issuance of Government Regulation Number 24 Year 2019 on Provision of Incentives and Ease of Investment in the Region, which should make it easier for Hutama Karya to develop its business.
Inisiatif dan Kebijakan Strategis
Strategic Initiatives and Policies
Untuk mengatasi kendala yang ada, Hutama Karya membuat kebijakan untuk terus melakukan creative financing, sehingga tidak hanya bergantung pada kredit perbankan. Hal itu juga didukung dengan pengaturan komposisi portofolio kontrak baru yang berasal dari internal dan eksternal.
To overcome these obstacles, Hutama Karya decided on a policy to continue with the so-called creative financing in order to avoid dependence on bank loans. This was also supported by the arrangement of the composition of new contract portfolios originating from internal and external.
Dari sisi proyek, sejumlah strategi yang dilakukan oleh Perseroan, antara lain mengembangkan Jalan Tol Trans Sumatera (JJTS). Perseroan membangun kawasan di sekitarnya serta pengembangan bisnis turunannya untuk meningkatkan utilitas.
In terms of construction projects, the Company among others has started to develop the Trans Sumatra Toll Road (JTTS). To increase project utility, the Company will develop the surrounding areas along with its derivative businesses.
Dengan demikian, Perseroan dapat mengoptimalkan peluang bisnis konstruksi dan manufaktur serta properti pada kawasan terpadu sepanjang koridor JTTS atau yang disebut dengan value capture. Kebijakan tersebut bertujuan untuk meningkatkan lalu lintas harian di JTTS dan memperoleh pendapatan dari bisnis lain di luar pendapatan jalan tol (bisnis non-organik). Perseroan juga melakukan internalisasi dalam pembangunan JTTS, yakni konstruksi dan manufaktur, yang merupakan bagian dari value capture tersebut.
As such, the Company can optimize the opportunities in the construction and manufacturing business as well as the property business in the integrated areas along the JTTS corridor, or known as 'value capture'. The policy aims to increase daily traffic on the JTTS and obtain revenue from other businesses outside toll road revenues (non-organic business). The Company also conducted internalization in the construction of JTTS, namely construction and manufacturing, which is part of the value capture.
Dalam rangka mendukung optimalisasi peluang bisnis manufaktur, Perseroan mengembangkan usaha asphalt hotmix (Asphalt Mixing Plant), yang meliputi penyediaan asphalt hotmix termasuk penghamparan maupun retail. Produk beton juga dikembangkan, antara lain beton ready mix, beton precast seperti spun pile, turap beton, square pile, balok girder, barrier, facade, saluran dan lain-lain
Further, to optimize on opportunities in the manufacturing business, the Company has developed a Hotmix Asphalt (Asphalt Mixing Plant) business, which includes the supply of hotmix asphalt, including overlay and retail. Concrete products are also being developed, including ready mix concrete, and precast concrete products such as spun pile, concrete sheet pile, square pile, girder beam, barrier, facade, channel, and others.
Value capture juga meliputi pengembangan kawasan seperti kawasan pariwisata dan kawasan industri dan lain-lain untuk meningkatkan perekonomian di sekitar JTTS. Oleh karena itu, Perseroan melakukan percepatan pembangunan JTTS serta melakukan pembelian lahan (land bank) yang potensial.
The value capture strategy also include property development such as tourism and industrial zones that will benefit the economy in areas around the JTTS. Accordingly, the Company has moved to accelerate the construction of the JTTS while also accumulating potential land bank.
Dalam pengembangan kawasan tersebut, Perseroan bekerja sama tidak hanya dengan pemerintah pusat, tetapi juga pemerintah daerah dan para pemangku kepentingan lain. Baik untuk urusan perizinan, skema pendanaan, atau lainnya.
In area development projects, the Company collaborates with the central government, regional governments and other stakeholders, in issues such as permits, funding scheme, or other aspects.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
55
LAPORAN
Direksi
Report of The Board of Directors
56
Pada tahun 2019, Hutama Karya juga sudah menginisiasi pengembangan kawasan industri atau pariwisata di sekitar JTTS maupun non JTTS dengan rincian sebagai berikut: 1. Pengembangan Kawasan Komersial Terpadu (mixed-use/ campuran) di Bakauheni, Lampung 2. Pengembangan Kawasan Industri Panjang di Lampung 3. Pengembangan Kawasan Komersial Terpadu (mixed-use/ campuran) di Indralaya, Sumatera Selatan 4. Pengembangan Kawasan Industri Tenayan di Riau 5. Pengembangan Kota Baru Mandiri Maja di Banten 6. Revitalisasi Grand Inna Bali Beach di Bali
In 2019, Hutama Karya has initiated the development of industrial or tourism zones, around the JTTS or not connected with JTTS, ith the following details: 1. Development of a mixed-use commercial zone in Bakauheni, Lampung 2. Development of the Panjang Industrial Zone in Lampung 3. Development of a mixed-use commercial zone in Indralaya, South Sumatra 4. Development of the Tenayan Industrial Zone in Riau 5. Development of Maja Township in Banten 6. Renovation of the Grand Inna Bali Beach hotel in Bali
Kebijakan strategis lainnya adalah aksi merger dan akuisisi yang telah dilakukan pada 2019. Langkah strategis ini bertujuan untuk pengoptimalan value chain, di mana hal ini dilakukan dalam rangka pengembangan bisnis existing Hutama Karya. Perseroan juga melakukan sejumlah aksi korporasi berupa akuisisi perusahaan yang terkait dengan rantai pasok bisnis guna memastikan pasokan barang/material produksi, mengurangi Harga Pokok Produksi (HPP), dan memberikan nilai tambah produk existing.
The year 2019 also saw other strategic policy initiatives in the form of merger and acquisition to optimize the value chain as Hutama Karya pursued the development or expansion of its existing businesses. Corporate action in the form of business acquisition was also made within the business supply chain in order to secure the supply of production materials/goods, to reduce the Cost of Production, or to provide added value to existing products.
Perseroan juga terus memperluas jangkauan bisnis melalui anak perusahaan dengan mendirikan anak usaha baru yang bergerak di bidang jasa konstruksi dan berkedudukan di Singapura yakni EPC Energy Singapore Pte Ltd. anak perusahaan baru ini diharapkan dapat mendongkrak raihan kontrak kerja konstruksi Perseroan.
The Company also continues to expand its business reach through subsidiaries, by establishing a new Singapore-based subsidiary in construction services, the EPC Energy Singapore Pte Ltd. The new subsidiary is expected to be able to boost the Company's construction work contract acquisition.
Selain dari segi bisnis, Perseroan juga melakukan building Information modelling. Teknologi yang mampu menyimulasikan informasi ke dalam model 3 dimensi, akan berdampak pada efisiensi biaya.
Aside from the business aspect, the Company also investss in Information Technology-based building modeling. The ability to simulate information into a 3-dimensional model will have an impact on cost efficiency.
Selain kebijakan strategis tersebut, Perseroan juga telah merealisasikan sejumlah inisiatif untuk meningkatkan kinerja Perseroan, di antaranya restrukturisasi Divisi Pengembangan Bisnis dan Investasi menjadi Divisi Enterprise yang menaungi semua kegiatan bisnis anorganik Hutama Karya. Divisi Enterprise bertujuan menjadi investment arm Hutama Karya dengan melaksanakan investasi pada konsesi dan Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU), merger dan akuisisi, serta inkubasi bisnis baru.
In addition to the foregoing strategic policies, the Company undertook a number of initiatives to improve its performance, including through the restructuring of the Business Development and Investment Division to become the Enterprise Division to oversee all of the Company's inorganic business activities. The Enterprise Division thus become the investment arm of Hutama Karya to pursue investments in concessions, Public Private Partnership projects, Merger & Acquisition, and incubation of startup businesses.
Kemudian rencana strategi diversifikasi bisnis yang saat ini berada di tahap kajian. Nantinya strategi ini dipakai untuk melihat peluang bisnis anorganik HK seperti proyek-proyek RPJMN 2020-2024 serta proyek strategis nasional lainnya. Selain itu terdapat rencana strategi untuk mengembangkan smart city di Kawasan sekitar JTTS.
Next is the strategic plan for business diversification, currently in the review stage. This strategy will be employed in inorganic business opportunities for Hutama Karya such as projects in the RPJMN 2020-2024 and other national strategic projects. There is also the strategic plan to develop smart cities in areas around the JTTS.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Kinerja Operasional
Operational Performance
Di bidang operasional, pada tahun 2019 Perseroan mencatatkan pendapatan kontrak senilai Rp25,1 triliun, meningkat 0,60% bandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp24,9 triliun. Sementara dibandingkan dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang telah disusun, realisasi perolehan kontrak mencapai 67,86%.
In terms of operational performance, the Company recorded Rp25.1 trillion in new contracts in 2019, an increase of 0.60% over the amount in the previous year at Rp24.9 trillion. However, compared to the target in the 2019 Corporate Work Plan and Budget (RKAP), the contract acquisition represent only a 67.86% achievement rate.
Tidak tercapainya target tersebut akibat lini bisnis jasa konstruksi mengalami penurunan, karena 2019 merupakan tahun politik. Akibatnya, belanja infrastruktur kementerian, lembaga, pemerintah daerah dan BUMN terpaksa ditunda atau diundur hingga terpilihnya/terbentuknya pemerintahan baru.
The under-performance of the contract acquisition was attributable to the decline in the construction service business line in 2019. With the general elections in 2019, all infrastructure spending by the technical ministries, institutions, regional governments and SOEs have been postponed or delayed until after the establishment of the new government.
Pada segmen usaha Badan Usaha Jasa Tol (BUJT), ruas Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS) sedang proses konstruksi adalah ruas Medan-Binjai, Bakauheni-Terbanggi Besar, dan PalembangIndralaya, Pekanbaru-Dumai, Kemudian, Terbanggi BesarPematang Panggang, Pematang Panggang-Kayu Agung, Indrapura Kisaran, Medan-Banda Aceh, Padang-Pekanbaru, Indralaya-Bengkulu, Bangkinang-Pekanbaru, BangkinangPangkalan dan Prabumulih-Muara Enim.
In the Toll Road Business Entity (BUJT) segment, the construction of the Trans Sumatra Toll Road (JTTS) is currently ongoing in Medan-Binjai, Bakauheni-Terbanggi Besar, and Palembang-Indralaya, Pekanbaru-Dumai. Next, the Terbanggi Besar-Pematang Panggang, Pematang Panggang-Kayu Agung, Indrapura Kisaran, Medan-Banda Aceh, Padang-Pekanbaru, Indralaya-Bengkulu, Bangkinang-Pekanbaru, BangkinangPangkalan and Prabumulih-Muara Enim.
Sepanjang tahun 2019, pembangunan JTTS terealisasi sepanjang 166,1 kilo meter (km) atau 105% dari target yang ditentukan, yaitu 158 km. Hal tersebut didukung oleh upaya Perseroan untuk mendorong percepatan pembangunan jalan tol tersebut.
In 2019, construction works at the JTTS project amounted to 166.1 kilometers, or 105% achievement of the target at 158 kilometers, reflecting the Company's efforts at accelerating the construction of the toll road project.
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Sepanjang tahun 2019, total aset yang dibukukan oleh Hutama Karya mencapai Rp91.648 miliar, tumbuh 42,02% dibandingkan dengan tahun 2018 yang sebesar Rp64.533 miliar. Hal itu, antara lain disebabkan adanya peningkatan Penyertaan Modal Negara (PMN) pada tahun 2019 sebesar Rp10.500 miliar dan aset tidak berwujud yang berasal dari penambahan konsesi ruas Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS) serta penambahan aset atas akuisisi yang dilakukan Perseroan pada tahun 2019.
In 2019, Hutama Karya recorded total assets of Rp91,648 billion, a growth of 42.02% from Rp64,533 billion recorded in 2018. The increase in total assets reflected, among others, the infusion of Rp10,500 billion in Government Capital Investment (PMN), the increase in intangible assets due to the addition of JTTS concession, and the additional assets accruing from the Company's business acquisition initiatives during 2019.
Sedangkan total pendapatan yang dibukukan lebih rendah 1,33% dari tahun 2018 yang sebesar Rp26.748 miliar, sehingga menjadi Rp26.392 miliar. Penurunan penjualan tersebut, terutama akibat menurunnya pendapatan jasa konstruksi yang diperoleh Perseroan mengingat banyak lelang proyek yang tertunda.
Meanwhile, the total revenue booked amounted to Rp26,392 billion, a decline of 1.33% from Rp26,748 billion recorded in 2018. The decline in revenues was mainly due to the decline in construction service revenue obtained by the Company, given that many project auctions were delayed.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
57
LAPORAN
Direksi
Report of The Board of Directors
Di tengah kondisi perekonomian yang melambat, kinerja penjualan tersebut dapat dikatakan stabil. Adapun komposisi terbesar berasal dari segmen usaha BUJT, yang berkontribusi sebesar 78,77% dari total pendapatan usaha.
This was a relatively stable revenue performance, within the background of a stagnant economy. The largest revenue portion was from the BUJT segment that contributed 78.77% of the total operating revenues.
Dalam kondisi tersebut, Perseroan melakukan efisiensi dan pembaruan metode kerja. Hasilnya, laba usaha Perseroan tahun 2019 tercatat tumbuh positif 13,02%, menjadi Rp2.865 miliar dari pencapaian tahun sebelumnya yang sebesar Rp2.535 miliar.
Under these conditions, the Company implemented efficiency measures and updated existing work methods. As a result, the Company's operating profit in 2019 recorded positive growth of 13.02% to Rp2,865 billion, from the previous year's achievement of Rp2,535 billion.
Hutama Karya juga mampu membukukan EBITDA pada tahun 2019 Rp3.758 miliar, meningkat 12,15% dari realisasi tahun 2018 yang sebesar Rp3.351 miliar. Pertumbuhan yang positif tersebut sejalan dengan peningkatan beban pajak penghasilan final, beban bunga, dan beban penyusutan sebagai komponen perhitungan EBITDA Perseroan.
Hutama Karya's EBITDA in 2019 amounted to Rp3,758 billion, an increase of 12.15% from the amount in 2018 at Rp3,351 billion. The positive growth in EBITDA is in line with the increase in final income tax expense, interest expense and depreciation expense as components of the Company's EBITDA calculation.
Sedangkan laba bersih Perseroan pada tahun 2019 turun 11,12% menjadi Rp2.023 miliar dari posisi 2018 yang sebesar Rp2.276 miliar. Perlambatan tersebut sejalan dengan pendapatan usaha yang mengalami kontraksi.
The Company's net income meanwhile declined by 11.12% to Rp2,023 billion in 2019, compared to the amount in 2018 at Rp2,276 billion. The decline in net income reflects the contraction in oeprating revenues.
Perbandingan antara Hasil dengan Target
Comparison of Target and Achievement
Di tengah perkembangan perekonomian global dan domestik yang dinamis, kinerja usaha Hutama Karya masih stabil. Sepanjang tahun 2019, Perseroan berupaya untuk merealisasikan target yang telah ditetapkan di awal tahun yang tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2019.
Amid the dynamics of global and domestic economic developments, Hutama Karya was able to maintain its business performance. Throughout 2019, the Company strives to realize the targets established at the beginning of the year as set out in the 2019 Corporate Work Plan and Budget (RKAP).
Kendati masih terdapat beberapa indikator target yang belum tercapai, namun secara umum kinerja yang dibukukan Hutama Karya pada tahun buku berhasil mencapai target yang ditetapkan. Berikut adalah rinciannya:
While there were still a number of target indicators that have not been achieved, in general the performance recorded by Hutama Karya in the financial year succeeded in achieving the target set. Here are the details:
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Table Comparison of Target and Achievement (Rp Miliar, kecuali dinyatakan lain | Rp Billion, unless stated otherwise)
RKAP 2019 2019 RKAP
Realisasi Actual
Pencapaian (%) Achievement (%)
Uraian Description
Deviasi (%) Deviation (%)
Kontrak Baru | New Contracts
36.923
25.054
68
32
Penjualan | Sales
34.319
26.392
77
23
2.202
2.023
92
8
158
166,1
105
-
Laba Bersih | Net Income Panjang JTTS Terbangun (Km) | Length of JTTS Built (km)
Dinamika perekonomian sebagai faktor eksternal yang ikut mempengaruhi kinerja usaha Perseroan, membuat pencapaian
58
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
The dynamics of the economy was an external factor that also influenced the Company's business performance, resulting in
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
kontrak baru kurang maksimal. Dari target yang ditetapkan yakni sebesar Rp36.923, realisasinya hanya sebesar 68%. Tidak tercapainya target tersebut akibat lini bisnis jasa konstruksi mengalami penurunan, karena 2019 merupakan tahun politik sehingga belanja infrastruktur kementerian, lembaga, pemerintah daerah dan BUMN terpaksa ditunda atau diundur hingga terpilihnya/terbentuknya pemerintahan baru.
a less than optimal acquisition of new contracts. Of the target set at Rp36,923, the realization was only 68%. The undertarget achievement was due to the decline of construction service business line in 2019. As 2019 is a political year, infrastructure spending by ministries, institutions, local governments and SOEs must be postponed or delayed until the election/formation of the new government.
Sementara penjualan Perseroan terealisasi sebesar 77% dari target yang ditetapkan yakni senilai Rp34.319 miliar, atau sebesar Rp26.392 miliar. Belum tercapainya target tersebut disebabkan oleh kontrak baru yang rencananya diperoleh, justru mundur dari waktu yang direncanakan. Beberapa proyek besar yang berpotensi menghasilkan pendapatan besar juga belum bisa memproduksi secara maksimal akibat terkendala pembebasan lahan dan kemunduran realisasi berbayar untuk beberapa ruas tol dari periode yang direncanakan.
Meanwhile, the Company's sales were realized at Rp26,392 billion, or 77% of the target set at Rp34,319 billion. The under-target achievement was due to the postponement of new contracts that were originally planned to be included in the order book for the year. A couple of large projects that have the potential to generate large revenues have also not been able to perform optimally due to constraint in land acquisition and delays in the payment realization of several toll road sectors from the planned period.
Adapun realisasi laba bersih tahun berjalan yang sebesar Rp2.023 miliar, masih belum sesuai dengan target yang ditentukan atau 92% dari target Rp2.202 miliar. Kinerja tersebut terbilang memuaskan di tengah realisasi penjualan yang masih belum dapat memenuhi target yang ditentukan.
Net income for the current year meanwhile was recorded at Rp2,023 billion, representing a 92% achievement rate of the target at Rp2,202 billion. This was, however, quite satisfactory bearing in mind that the actual sales realization was also under the target.
Terkait dengan proyek Jalan Tol Trans Sumatera yang merupakan mandat pemerintah terhadap Perseroan, Hutama Karya berhasil membangun sepanjang 166,1 km, atau sebesar 105% dari target yang sebesar 158 km. Terlampaunya target tersebut merupakan hasil dari komitmen manajemen untuk melakukan percepatan pembangunan terhadap proyek nasional tersebut.
With respect to the Government-mandated construction of the Trans Sumatra Toll Road project, Hutama Karya was able to realiza 166.1 kilometers (km) of road construction, or 105% of the target set at 158 km. This excellent achievement reflects the commitment of the management in accelerating the construction of the national priority project.
PROSPEK USAHA DAN TARGET PERUSAHAAN 2020
2020 BUSINESS PROSPECTS AND CORPORATE TARGETS
Hutama Karya memandang prospek usaha ke depan dengan penuh optimisme yang sejalan dengan sejumlah target yang telah ditetapkan. Manajemen juga yakin bahwa kinerja Perseroan akan terus tumbuh secara berkesinambungan. Kebijakan pemerintah untuk terus mendorong pembangunan infrastruktur akan menjadi peluang besar bagi perusahaan konstruksi, termasuk Hutama Karya.
Hutama Karya is optimistic about its business prospects going forward, as reflected in the targets set by the Company. Management also believes that the Company's performance will continue to grow in a sustainable manner. The government's policy to continue to encourage infrastructure development will be a great opportunity for construction companies, including Hutama Karya.
Apalagi, saat ini Perseroan memiliki penugasan khusus yakni Jalan Tol Trans Sumatra (JTTS), termasuk di dalamnya mengenai pelaksanaan konstruksi, pengoperasian serta pemeliharaan. Konstruksi JTTS sendiri diperkirakan akan berlangsung hingga 2024. Kemudian, konsesi yang dimiliki oleh Perseroan atas JTTS adalah 40 tahun.
Moreover, the Company currently has a special assignment, namely the Trans Sumatra Toll Road (JTTS) project, which include the construction, operation and maintenance aspects. Construction of the JTTS is expected to take until 2024. The Company's concession in the JTTS is for a period of 40 years.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
59
LAPORAN
Direksi
Report of The Board of Directors
Hutama Karya juga akan menangkap peluang usaha berupa pengembangan area dan kawasan di sepanjang koridor JTTS. Selain itu, Perseroan juga tetap fokus pada lini usaha yang sudah ada dan membuka kesempatan usaha yang lebih besar melalui pengembangan anak dan cucu perusahaan.
Hutama Karya will also benefit from opportunities arising from the development of areas alongside the JTTS corridor. In addition, the Company will continue to focus on existing business lines while seeking greater business development through the establishment of subsidiares and second-tier subsidiaries.
Pada tahun 2020, Perseroan telah menetapkan target dengan menjadikan realisasi kinerja tahun 2019 sebagai salah satu acuan. Selain itu, yang dijadikan pertimbangan juga adalah potensi, baik dari sisi internal maupun eksternal Perseroan.
The Company has established the 2020 targets with reference to the actual achievements in 2019. In setting the targets, the Company also considers the potential in terms of both internal and external factors.
Tabel Proyeksi dan Realisasi Table of Projection and Actual (dalam Rp Miliar | in Rp Billion) RKAP 2020 2020 RKAP
Realisasi 2019 2019 Actual
Uraian Description Kontrak Baru
45.871
25.054
183,09
Penjualan
40.709
26.392
154,25
Laba Bersih Panjang JTTS Terbangun (Km)
60
Perubahan (%) Change
1.401
2.023
69,25
211
166,1
127,03
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE IN THE FISCAL YEAR
Hutama Karya memiliki komitmen penuh untuk menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate governance (GCG). Hal ini dilakukan untuk dapat mewujudkan Perseroan yang dipercaya oleh pemangku kepentingan, memiliki kinerja yang unggul, serta tumbuh secara berkelanjutan.
The Company is fully committed to implementing the principles of good corporate governance (GCG). The aim is to establish Hutama Karya as a trusted company in the eyes of stakeholders, capable of delivering excellent performance and sustainable growth.
Karena itulah, penerapan GCG di lingkungan Perseroan bukan sekadar bentuk kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan. Lebih dari itu, sebagai landasan kegiatan operasional dengan mengacu pada prinsip-prinsip yang telah ditetapkan.
Thus, GCG implementation within the Company goes beyond regulatory compliance. More than that, GCG serves as a basis for operational activities with reference to established principles.
Untuk bisa mengimplementasikan GCG dengan baik, Perseroan didukung oleh governance framework, struktur pemerintahan, peta jalan dan peraturan-peraturan internal yang mendukung, antara lain Code of Corporate Governance, Board Manual Dewan Komisaris, Direksi dan komite-komite, Code of Conduct, serta Piagam Audit.
In order to ensure proper implementation of GCG, the Company has established the necessary governance framework, structure, and roadmap, as well as supporting internal regulations such as the Code of Corporate Governance, board manuals for the Board of Commissioners, Board of Directors and committees, Code of Conduct, and Audit Charter.
Sejalan dengan perkembangan dinamika di industri, Perseroan memandang bahwa implementasi prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perseroan masih perlu ditingkatkan. Di antaranya, melalui sosialisasi GCG termasuk Whistleblowing System (WBS), mulai dari karyawan kantor pusat hingga ke karyawan
In line with the evolving dynamics in the industry, the Company sees the need to further improve the implementation of GCG within the Company. Among other initiatives, the Company continue with GCG socialization on an ongoing basis, including the Whistleblowing System (WBS), to all employees
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
di ruas-ruas jalan tol yang dimiliki Hutama Karya secara berkesinambungan.
starting from the head office and on down to employees on the toll roads owned by Hutama Karya.
Bahkan saat ini, Perseroan juga melakukan pemutakhiran kebijakan dan prosedur, seperti prosedur gratifikasi dan WBS. Hal itu dilakukan terkait dengan persiapan penerapan ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan.
The Company also continue to update the relevant policies and procedures such as the WBS and gratuity handling, especially in preparation for the implementation of ISO 37001:2016 standards on Anti Bribery Management System.
Sebagai bagian dari pelaksanaan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, pada tahun 2019 telah dilakukan asesmen penerapan GCG. Hutama Karya mendapatkan penilaian “Sangat Baik” dengan skor 89,01 dari hasil asesmen tahun buku. Skor tersebut lebih tinggi dibandingkan dengan penilaian GCG tahun sebelumnya yang sebesar 86,56. Hal ini menunjukkan implementasi GCG di lingkungan Perseroan kian berkualitas.
In compliance with applicable regulations, the Company conducted a GCG implementation assessment in 2019. In the assessment for the fiscal year, Hutama Karya received an rating of "Excellent" with a score of 89.01. The score is an improvement compared with the previous year's GCG assessment score of 86.56. This shows that the quality of GCG implementation in the Company is getting better.
Selain itu, penerapan tata kelola perusahaan yang baik juga bisa dilihat dari pengakuan eksternal atas implementasi berbagai sistem manajemen. Berdasar asesmen KPKU BUMN, Perseroan telah mencapai skor 621,25 dengan predikat tingkatan ekselensi Emerging Industry Leader (EIL).
The practice of good corporate governance can also be seen from external recognition of the implementation of the various management systems. Based on the Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) of SOEs, the Company received a score of 621.25 with the rating of 'Emerging Industry Leader (EIL)'.
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Hutama Karya memandang bahwa sumber daya manusia (SDM) menjadi bagian yang tidak terpisahkan dalam pencapaian visi dan misi Perseroan. Keberhasilan untuk meraih target Perseroan, baik dalam pendek maupun jangka panjang, membutuhkan dukungan kompetensi karyawan yang mumpuni, sehingga berdampak positif pada kinerja Perseroan.
Hutama Karya considers human resources (HR) as an integral part of overall efforts toward achieving the Company's vision and mission. Success in achieving the Company's short- and long-term targets requires the support of competent and qualified employees who are capable of making a positive impact on the performance of the Company.
Pada tahun 2019, fokus pengembangan kapasitas dan kapabilitas SDM adalah membangun sistem terintegrasi terkait dengan pengelolaan talenta berbasis platform yang dapat membantu optimalisasi data analisis serta memberikan dukungan optimal kepada penguatan proses manajemen talenta yang meliputi pengembangan dan reward management. Inisiatif tersebut diharapkan dapat menghasilkan peningkatan pada indeks produktivitas dan engagement karyawan.
In 2019, the Company's human resource capacity and capability development was focused on developing an integrated platform-based talent management system that can help optimize data analytics and provide optimal support for strengthening the talent management process, which includes talent development and reward management. The initiative is expected to result in an increase in employee productivity and employee engagement index.
Hal itu direalisasikan melalui penyusunan modul Success Factor yang terdiri dari PMGM (Performance Management & Goal Management) kinerja, talent and succession, dan employee central yang terintegrasi. Modul itu juga didukung oleh SAP payroll database, hasil engangement level Hutama Karya, produktivitas karyawan serta laba bersih Perseroan tahun 2019.
Accordingly, the Company has prepared a Success Factor module that consists of PMGM (Performance Management & Goal Management), talent and succession, and integrated employee central. The module is also supported by the SAP payroll database, the results of the Hutama Karya level engagement, employee productivity and the Company's net profit in 2019. PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
61
LAPORAN
Direksi
Report of The Board of Directors
62
DUKUNGAN TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY SUPPORT
Bagi Hutama Karya, Teknologi Informasi (TI) memiliki peran penting dalam menunjang proses bisnis. Untuk meningkatkan kontribusi terhadap bisnis, tahun 2019 merupakan tahun diawalinya transformasi TI. Hal tersebut ditandai dengan dilakukannya penyesuaian visi dan misi TI melalui review dokumen MPTI 2019-2023 untuk menjadikan TI bukan sekadar business support, namun sebagai business partner.
Hutama Karya considers Information Technology (IT) as a key element in support of business processes. To increase its contribution to the business, the year 2019 saw the start of the Company's IT transformation. This was initiated with the realignment of the Company's IT vision and mission through a review of the 2019-2023 IT Master Plan document, which envisions IT not as merely a business support, but as a business partner.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kapasitas TI serta mengikuti perkembangannya untuk diterapkan dalam rangka mendukung produktivitas kerja yang optimal. Dengan demikian, keberadaan TI diharapkan mampu mendukung target-target yang telah ditentukan.
Therefore, the Company is committed to continuously increasing its IT capacity while keeping pace with new developments in IT to be implemented in order to support optimal work productivity. In this way, the IT unit is expected to be able to support the achievement of the Company's targets.
Selama tahun 2019, TI telah merealisasikan sejumlah rencana kerja. Pertama di bidang aplikasi, telah lahir antara lain: Dashboard Management, Sistem Pengendalian Proyek Modul Cost Control & Keuangan, Sistem QHSE, Sistem Manajemen Risiko dan Audit Manajemen Sistem.
In 2019, the IT unit has realized a number of work programs. First, in terms of IT applications, the Company has launched, among others, the Dashboard Management, Cost Control & Financial Module of the Project Control System, QHSE System, Risk Management System and Audit Management System.
Kedua, di bidang infrastruktur. Di antaranya pembangunan data center dan perangkat jaringan serta penerapan teknologi Data Collaboration.
Second, in terms of IT infrastructure, were the development of data centers and network devices as well as the application of Data Collaboration technology.
Ketiga, bidang pelatihan. Kegiatan ini dilakukan untuk mendukung pencapaian target di bidang TI melalui peningkatan kapasitas SDM. Materi pelatihan yang diikuti, antara lain pelatihan framework programming, tata kelola TI berbasis COBIT 5 (penyesuaian dengan pelatihan IT Service Management) dan IT Security Awareness.
Third, the field of training. This activity is carried out to support the achievement of IT targets by enhancing the capacity of IT personnel. Some of the training sessions conducted were the training on framework programming, COBIT 5-based IT governance (adjusted to IT Service Management training) and IT Security Awareness.
Keempat, di bidang konsultasi. Perseroan melakukan review terhadap Master Plan Teknologi Informasi (MPTI) dan penyusunan Disaster Recovery Plan (DRP).
Fourth, in the field of consulting, the Company has reviewed the Information Technology Master Plan (MPTI) and the preparation of the Disaster Recovery Plan (DRP).
PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
IMPLEMENTATION OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Hutama Karya memandang dukungan masyarakat terhadap Perseroan merupakan salah satu hal penting dalam mengukur keberhasilan usaha yang dijalankan, di samping pencapaian operasional dan keuangan. Terlebih, bisnis yang dijalani oleh Perseroan sangat erat kaitannya dengan lingkungan dan masyarakat.
Hutama Karya believes that, in addition to operational and financial achievements, community support is an important measure of success in business. This is even more so, as the Company's business is closely related to environment and community issues.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), pelaksanaan tanggung jawab sosial Perseroan dibagi dalam dua kegiatan, yakni Corporate Social Responsibility (CSR) dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Sepanjang tahun 2019, realisasi anggaran yang dikeluarkan untuk kegiatan CSR dan PKBL mencapai Rp26,87 miliar. Dari anggaran tersebut, Perseroan menyalurkan untuk Program Bina Lingkungan sebesar 67,11%, kemudian untuk Program Kemitraan 20,78%, dan 12,10% sisanya untuk CSR.
As a State-Owned Enterprise (SOE), the Company implements corporate social responsibility through two activity programs, namely Corporate Social Responsibility (CSR) and Partnership Program and Community Development (PKBL). in 2019, the realization of the budget spent on CSR and PKBL activities amounted to Rp26.87 billion. From the budget, the Company disbursed 67.6% to the Community Development Program, 20.78% to the Partnership Program, and the remaining 12.10% to CSR activities.
Dari sisi program, Perseroan fokus terhadap sektor pendidikan, karena memiliki peran penting bagi Indonesia untuk mewujudkan SDM yang unggul. Fasilitas dan kebutuhan tempat tinggal yang layak patut diperjuangkan, mengingat hal itu berimbas kepada rasa aman dan nyaman dalam menuntut ilmu.
In terms of activity programs, the Company focuses on the education sector as a key factor in preparing excellent human resources in Indonesia. Facilities and a decent place to live are also important, as they have an impact on security and comfort while pursuing a study.
Pada program CSR/ PKBL pada sektor pendidikan adalah salah satu beberapa program CSR dari PT Hutama Karya , di samping itu terhadap program sosial kemasyarakatan juga tidak luput dari program Hutama Karya, yaitu penyediaan hunian, air bersih, akses MCK, maupun fasilitas penunjang lainnya untuk pondok pesantren, madrasah tsanawiyah (MTs), sekolah luar biasa (SLB) dan sebagainya. Hal ini menggambarkan keseriusan Hutama Karya untuk ikut serta membangun SDM Indonesia.
The CSR/PKBL programs in the education sectors are just one part of Hutama Karya's corporate social responsibility commitments. The Company also runs community welfare programs, such as the provision of housing, clean water, and public bathing, washing and toilet (MCK) facilities, as well as supporting facilities for Islamic boarding schools, Islamic junior high school, schools for children with special needs, and others. In this way, the Company actively participates in building excellent human resources in Indonesia.
Tidak hanya berupa infrastruktur, dana beasiswa juga disalurkan Perseroan kepada siswa di sekitar JTTS. Program tersebut juga diperuntukkan bagi anak karyawan, siswa lainnya yang membutuhkan, baik karena kurang mampu maupun siswa berprestasi di bidang akademik dan/atau nonakademik.
In addition to education infrastructure, the Company also distributes scholarship grants to students around the JTTS project. The scholarship program is also available to children of Company employees, economically-challenged students, or students with special academic and/or non-academic achievements.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi, Perseroan menyadari adanya tingkat risiko yang cukup tinggi di bidang operasional. Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan terus meningkatkan meningkatkan penerapan QHSE (Quality Health Safety Environment) dengan membuat beberapa program kerja yang mendukung sasaran divisi QHSE guna mencapai Zero Fatality, Zero Major Ill Health, Zero Major Environmental Damage dan Zero Rework.
With a business in the construction sector, the Company is exposed to a considerable level of operational risk. To mitigate this risk, the Company continues to improve the implementation of QHSE (Quality Health Safety Environment) aspect, by initiating a number of work programs in support of the objectives of the QHSE Division to achieve Zero Fatality, Zero Major Ill Health, Zero Major Environmental Damage, and Zero Rework.
Secara infrastruktur, sistem QHSE Perseroan meraih sertifikat dalam hal: ISO 9001:2015 untuk sistem manajemen mutu, ISO 45001:2018 untuk Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, ISO 390001:2012 untuk Sistem Manajemen Lingkungan, ISO 14000:2015 untuk Sistem Manajemen Keselamatan Jalan (Divisi OPJT dan Divisi PBJT), serta sertifikat Peraturan Pemerintah nomor 50 Tahun 2012 untuk penerapan keselamatan dan kesehatan kerja (K3).
The Company's QHSE systems infrastructure have complied with ISO 9001:2015 on Quality Management System, ISO 45001:2018 on Occupational Health and Safety Management System, ISO 39001:2012 on Road Traffic Safety Management System (for OPJT and PBJT divisions), and ISO 14000:2015 on Environmental Management System, as well as Occupational Health & Safety (K3) certification as required under Government Regulation No. 50 Year 2012. PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
63
LAPORAN
Direksi
Report of The Board of Directors
Komitmen Hutama Karya terhadap QHSE juga dibuktikan dengan didapatkannya penghargaan Zero Accident yang merupakan penghargaan keselamatan dan kesehatan kerja yang diberikan pemerintah kepada Perseroan yang berhasil dalam melaksanakan program keselamatan dan kesehatan kerja sehingga meminimalisir angka kecelakaan.
Hutama Karya's commitment to QHSE is also evidenced by the achievement of the Zero Accident award, which is an award for occupational health and safetygiven by the Government to companies that have succeeded in implementing occupational health and safety programs so as to minimize the number of work accidents.
Pada tahun 2019, Divisi QHSE juga telah mengembangkan sistem “QHSE Report” berbasis online, bekerja sama dengan Divisi Sistem dan Manajemen Risiko. Selain itu, dilakukan juga pengembangan dari QHSE IT Mobile, inisiasi penerapan safety passport dan mengembangkan sistem manajemen pengamanan berbasis Peraturan Kepolisian Negara RI Nomor 3 tahun 2019 tentang Perubahan atas peraturan Kepala Kepolisian Negara RI Nomor 13 tahun 2017 tentang Pemberian Bantuan Pengamanan pada Objek Vital dan Objek Tertentu.
In 2019, the QHSE Division has also developed an online-based "QHSE Report" system, in collaboration with the Systems and Risk Management Division. Further, the Company has also initiated the development of the QHSE IT Mobile application, the implementation of a safety passport system, and the development of a security management system based on the Indonesian National Police Regulation Number 3 of 2019 on Amendment to the regulation of the Head of the Indonesian National Police Number 13 of 2017 on Provision of Security Assistance to Vital Objects and Certain Objects.
Dengan program dan inisiasi yang telah dilakukan, Hutama Karya telah menunjukkan komitmen dalam penerapan QHSE di lingkungan Perseroan dengan memegang prinsip perbaikan yang berkelanjutan yang ditunjang oleh tenaga ahli K3, Fasilitas dan teknologi yang memadai. Pada tahun 2019, nilai implementasi Sistem Manajemen K3 dan Lingkungan (SMK3L) Perseroan sebesar 94,6%.
These programs and initiatives are evidence of Hutama Karya's commitment to implementing QHSE within the Company, with a spirit of continuous improvement supported by adequate K3 experts, facilities and technology. In 2019, the value of the implementation of the Company's K3 and Environment Management System (SMK3L) was recorded at 94.6%.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
CHANGES TO THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2019 telah terjadi 2 (dua) kali perubahan komposisi Direksi, yang disahkan melalui 2 (dua) kali Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), yaitu tanggal 17 Oktober 2019 dan 30 Oktober 2019. Dengan demikian hingga berakhirnya tahun 2019, komposisi Direksi Hutama Karya adalah sebagai berikut:
During 2019, the composition of the Board of Directors was changed 2 (two) times, ratified through the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on October 17, 2019 and on October 30, 2019, respectively. Therefore, as at the end of 2019, the composition of the Board of Directors of Hutama Karya is as follows: Nama | Name
Jabatan | Position Direktur Utama | President Director Wakil Direktur Utama | Vice President Director Direktur Keuangan | Director of Finance
64
Bintang Perbowo Aloysius Kiik Ro Sugiarti
Direktur Operasi I | Director of Operation I
Suroto
Direktur Operasi II | Director of Operation II
Mohammad Indrayana
Direktur Operasi III | Director of Operation I||
Sugeng Rochadi
Direktur Human Capital & Pengembangan Director Human Capital and Development
Putut Ariwibowo
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Alasan Perubahan Komposisi Direksi Perubahan komposisi Direksi pada tahun 2019 yakni adanya pemberhentian dengan hormat Anis Anjayani sebagai Direktur Keuangan dan Bambang Pramusinto sebagai Direktur Operasi I sehubungan dengan penugasan baru di tempat lain. Kemudian, Perseroan juga menambah jabatan baru dalam struktur organisasi yakni Wakil Direktur Utama yang dijabat oleh Aloysius Klik Ro. Hal ini dilakukan seiring dengan bisnis Perseroan yang semakin besar. selain itu, Sugeng Rochadi dan Putut Ariwibowo juga diangkat kembali sebagai direktur Perseroan.
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Reason for the Change in Composition of the Board of Directors The changes in the composition of the Board of Directors in 2019 involves the honorable dismissal of Anis Anjayani as Director of Keuangan and Bambang Pramusinto as Director of Operation I who were given new assignments elsewhere. The Company also added a new position in the board structure, namely the position of Deputy President Director, reflecting the expansion in the Company's business scale. The position was assumed by Aloysius Klik Ro. In addition, Sugeng Rochadi and Putut Ariwibowo were reappointed as Director of the Company.
Perseroan menyampaikan terima kasih atas kontribusi yang telah diberikan oleh anggota Direksi yang tak lagi menjabat. Selain itu, Perseroan juga menyampaikan selamat bergabung bagi anggota Direksi baru, sehingga dapat bersama-sama mengembangkan usaha Hutama Karya ke depan.
The Company expresses gratitude for the dedication given by the forementioned ex-members of the Board of Directors. The Company also extend the heartiest of welcome to the new members joining the Board of Directors. Hopefully we can work together to expand the businesses of Hutama Karya going forward.
APRESIASI
APPRECIATION
Tahun 2019 berhasil dilalui oleh Hutama Karya dengan kinerja yang sangat membanggakan yang ditunjukkan oleh berbagai pencapaian. Capaian tersebut tidak dapat diraih tanpa kepercayaan yang diberikan oleh pemegang saham serta arahan dan masukan Dewan Komisaris dalam mendukung jalannya kegiatan usaha Perseroan.
Hutama Karya successfully navigated the year 2019 with a showing of excellent performance and proud achievements. These would not have been possible without the trust given by Shareholder, as well as valuable directions and input from the Board of Commissioners in support of the management of the Company's business activities.
Oleh karena itu, Direksi mengucapkan rasa terima kasih kepada pemegang saham yang telah memberikan kepercayaan dan Dewan Komisaris atas bimbingan yang diberikan. Apresiasi juga diberikan kepada jajaran manajemen serta seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja keras yang telah diberikan kepada Perseroan sehingga mampu mewujudkan kinerja yang baik.
Therefore, the Board of Directors would like to thank the shareholders for their trust and the Board of Commissioners for their guidance. Appreciation is also in order to the management and all Company employees for their dedication and hard work that have enabled the Company to achieve such excellent performance.
Direksi juga menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya kepada para pemangku kepentingan lain, baik regulator, pelanggan, mitra kerja, dan pihak lainnya. Terima kasih atas dukungan yang telah diberikan dan semoga kerja sama yang baik dapat terus tercipta di masa-masa yang akan datang.
The Board of Directors also expressed the highest appreciation to other stakeholders, namely the regulators, customers, business partners, and other parties. Thank you for the support that has been given and hopefully, our good relationship can continue into the future.
Jakarta, Mei | May 2020
Bintang Perbowo Direktur Utama President Director
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
65
Direksi
Board of Directors
66
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
dari kiri ke kanan from left to right
4. Bintang Perbowo
1. Sugeng Rochadi
5. Mohammad Indrayana
Direktur Operasi III Director of Operation III
Direktur Utama President Director
Direktur Operasi II Director of Operation II
2. Sugiarti
6. Suroto
Direktur Keuangan Director of Finance
Direktur Operasi I Director of Operation I
3. Aloysius Kiik Ro
7. Putut Ariwibowo
Wakil Direktur Utama Vice President Director
Direktur Human Capital dan Pengembangan Development and Human Capital Director
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
67
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2019
PT Hutama Karya (Persero)
Statement of Members of Board of Commissioners on the Responsibility for the 2019 Annual Report of PT Hutama Karya (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Hutama Karya (Persero) tahun 2019 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan.
We, the undersigned, testify that all information in the Annual Report of PT Hutama Karya (Persero) for 2019 is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the Annual Report and Financial Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is hereby made in all truthfulness. Jakarta, Mei | May 2020
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Budiman Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen President Commissioner concurrent Independent Commissioner
Muhamad Lukman Edy
Susdiyarto Agus Praptono
Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Vice President Commissioner concurrent Independent Commissioner
Komisaris Commissioner
Achmad Gani Ghazaly Akman
Musyafak
Komisaris Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioner
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Chairiah
Wahyu Muryadi
Komisaris Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioner
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2019
PT Hutama Karya (Persero) Statement of Members of Board of Directors on the Responsibility for the 2019 Annual Report of PT Hutama Karya (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Hutama Karya (Persero) tahun 2019 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan.
We, the undersigned, testify that all information in the Annual Report of PT Hutama Karya (Persero) for 2019 is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the Annual Report and Financial Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is hereby made in all truthfulness. Jakarta, Mei | May 2020
Direksi Board of Directors
Bintang Perbowo Direktur Utama President Director
Aloysius Kiik Ro
Sugiarti
Wakil Direktur Utama Vice President Director
Direktur Keuangan Director of Finance
Suroto
Mohammad Indrayana
Direktur Operasi I Director of Operation I
Direktur Operasi II Director of Operation II
Sugeng Rochadi
Putut Ariwibowo
Direktur Operasi III Director of Operation III
Direktur Human Capital dan Pengembangan Development and Human Capital Director
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
Identitas Perusahaan Company Identity
72
Sejarah Singkat Perusahaan The Brief History of The Company
74
Jejak Langkah Milestones
76
Brand Perseroan Corporate Brand
78
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawas Intern Competency Development the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Bidang Usaha Line of Business
79
Struktur Pemegang Saham Structure of Shareholders
154
Struktur Organisasi Organization Structure
86
Informasi Pemegang Saham Information of Shareholders
155
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan Vision, Mission and Corporate Culture
88
Struktur Grup Perusahaan Corporate Group Structure
156
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
90
Daftar Entitas Anak/Asosiasi Subsidiaries & Associates
157
Profil Direksi Board of Directors’ Profile
98
Sekilas Kinerja Entitas Anak dan Afiliasi 163 Performance of Subsidiaries and Affiliates at A Glance
Profil Komite Audit Audit Committee Profile Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
70
105
107
142
Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Stock Listing
167
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronicology of Listing of Other Securities
168
Profil Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Profile
108
Profil Pejabat Eksekutif Executive Officials’ Profile
110
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Penunjang Pasar Modal Name and Address of Capital Market Supporting Institutions
128
Kantor Cabang/Perwakilan Branch/Representative Office
170
Statistik Karyawan Employee Statistic
130
Wilayah Kerja dan Peta Operasional Working Areas and Operational Maps
172
Pengembangan Kompetensi Karyawan Development of Employee Competence
141
Informasi Pada Website Perusahaan Information Company Website
174
Biaya Pengembangan Kompetensi Competence Development Fees
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
169
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
PROFIL
Perusahaan Company Profile
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
71
IDENTITAS
Perusahaan Company Identity
PT Hutama Karya (Persero) Informasi Perubahan Nama Information on Changes in Name Pada 29 Maret 1961 terjadi perubahan nama dari Hollandsche Beton Maatschappij menjadi PN Hutama Karya On March 29, 1961 there was a change in name from Hollandsche Beton Maatschappij to PN Hutama Karya
72
Tanggal Pendirian Date of Establishment
29
Maret 1961
Nama Komersil Commercial Name
HK
Jenis Perusahaan Type of Company
Pemegang Saham Shareholder
BUMN
100%
(Badan Usaha Milik Negara)
Pemerintah Republik Indonesia
SOE (State-Owned Enterprise)
100% Government of the Republic of Indonesia
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis for Establishment
Bidang Usaha Type of Business
Akta pendirian No. 74 tanggal 15 Maret 1973 dan diubah dengan Akta Perubahan No. 48 tanggal 8 Agustus 1973 yang dibuat di hadapan Kartini Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta dan telah mendapat pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia (d/h Menteri Kehakiman)
Industri konstruksi, pengusahaan jalan tol, layanan jasa peningkatan kemampuan dibidang jasa konstruksi, pengembangan properti, real estat, penyewaan ruangan dan hotel, dan manufaktur
Establishment Deed No. 74 dated March 15, 1973, that has been amended with Amendment Deed No. 48 dated August 8, 1973, both passed before Kartini Muljadi, S., Notary in Jakarta, and approved by the Minister of Law and Human Rights (formerly Minister of Justice)
Construction industry, toll road concessions, capacity building services in the field of construction services, property development, real estate, lease of premises and hotel rent, and manufacturing.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Jumlah Karyawan Total Employees
971
orang employee
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Jumlah Aset Total Assets billion 91.648 miliar
Modal Dasar Authorized Capital Entitas Anak Subsidiaries
billion 66.400 miliar
• • • •
Modal ditempatkan dan disetor issued and fully paid share capital
PT HK Realtindo PT HAKAASTON PT HK Infrastruktur EPC Energy Singapore Pte.Ltd
billion 16.600 miliar
Alamat Kantor Pusat Head Office
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
HK Tower Jalan Letjend. Haryono M.T. Kav. 8, Cawang, Jakarta 13340 Indonesia
Muhammad Fauzan
021-8193708 021-819 6107 [email protected]
HK Tower Jalan Letjend. Haryono M.T. Kav. 8, Cawang, Jakarta 13340 Indonesia 021-8193708 [email protected]
www.hutamakarya.com
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
73
SEJARAH SINGKAT
Perusahaan
The Brief History of The Company
74
Perjalanan PT Hutama Karya dimulai dari dinasionalisasikannya “Hollandsche Beton Maatschappij”, sebuah perusahaan swasta Hindia Belanda yang banyak mengerjakan proyek konstruksi pada masa pemerintahan Hindia-Belanda di Indonesia. Nasionalisasi tersebut dilakukan pada tahun 1961 berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) RI No. 61.1961 tanggal 29 Maret 1961 sehingga “Hollandsche Beton Maatschappij” resmi berganti nama menjadi PN Hutama Karya.
The history of PT Hutama Karya began with the nationalization of "Hollandsche Beton Maatschappij", a private company owned by the Dutch East Indies, which handled many construction projects during the Dutch occupation in Indonesia. The nationalization was carried out in 1961 under the Government Regulation (PP) RI No. 61.1961 dated March 29, 1961, and since then the "Hollandsche Beton Maatschappij" officially changed its name to PN Hutama Karya.
PN Hutama Karya telah banyak menghasilkan konstruksi dan bangunan yang dinilai sebagai bangunan yang memiliki nilai sejarah dan monumental seperti Gedung DPR/MPR RI di Senayan, Jakarta dan Monumen Patung Dirgantara di Pancoran, Jakarta.
PN Hutama Karya engaged in many constructions and buildings that are considered historical and monumental, such as the DPR/MPR RI Building in Senayan, Jakarta and the Dirgantara Monument in Pancoran, Jakarta.
Tahun 1970-an menjadi salah satu tahun yang banyak mencatatkan sejarah untuk Hutama Karya. Pada 1970 di tengah pengadopsian beton pra-tekan yang masif di Tanah Air, PN Hutama Karya menjadi perusahaan konstruksi yang pertama mengenalkan sistem prategang BBRV dari Swiss. Teknologi Prategang tersebut menghasilkan Jembatan Semanggi sebagai suatu karya yang monumental.
The 70s were the decade during which Hutama Karya made many historical record. In 1970, in the midst of massive adoption of pre-press concrete in the country, PN Hutama Karya emerged as the first construction company to introduce the Switzerland’s BBRV prestressed system. Semanggi Bridge is a monumental work that used the said technology in its construction.
Kemudian pada 1973, tepatnya tanggal 15 Maret PN Hutama Karya berubah menjadi PT Hutama Karya berdasarkan Akta Perseroan Terbatas No. 74 tanggal 15 Maret 1973, juncto Akta Perubahan No.48 tanggal 8 Agustus 1973 yang mana keduanya dibuat di hadapan Notaris Kartini Mulyadi, SH.
Later in 1973, on March 15, PN Hutama Karya changed its name to PT Hutama Karya, woth due observance to the Deed of Limited Liability Company No. 74 dated March 15, 1973, in conjunction with the Deed of Amendment No.48 on August 8, 1973, both of which were made before the Notary Kartini Mulyadi, SH.
Hutama Karya terus berinovasi dan melakukan diversifikasi usaha dalam menghadapi tantangan bisnis konstruksi yang semakin kompetitif. Hutama Karya mengembangkan Unit Bisnis HakaPole yaitu Pabrik Tiang Penerangan Jalan Umum terbuat dari baja bersegi delapan (Oktagonal) dengan berbagai tipe dan sekaligus melakukan ekspansi usaha ke luar negeri.
Hutama Karya continues to innovate and diversify its business in the face of increasingly competitive construction business. Hutama Karya established the HakaPole Business Unit, a unit that manufacture Public Street Lighting Pole, made of octagonal steel with various types and at the same time ecpnding its business abroad.
Selain itu, perseroan juga memanfaatkan perkembangan dan kemajuan teknologi konstruksi yang pesat dengan menghasilkan produk berteknologi tinggi yang memenuhi kualitas, keselamatan kerja dan lingkungan yang berstandar internasional. Hal itu dibuktikan dengan diraihnya sertifikasi ISO 9002:1994, ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS
In addition, the Company also utilizes the fast development and advancement of construction technology to produce high-tech products that meet international quality, work safety and environment standards. This was proven by the following sertificate ISO 9002:1994, ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 and OHSAS 18001:1999 certifications.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
18001:2007 dan OHSAS 18001:1999. Sertifikat tersebut menjadi bekal bagi Hutama Karya untuk tidak hanya mengerjakan proyek sektor pemerintah, akan tetapi juga melakukan ekspansi di sektor swasta dengan mengandalkan kualitas dan mutu.
The certificate is a motivation for Hutama Karya to not only work on government projects, but also to expand in the private sector by relying on its quality works.
Seiring dengan semakin menguatnya posisi perseroan dalam Industri Konstruksi Nasional, Hutama Karya mendirikan beberapa anak perusahaan yaitu HK Realtindo, Hakaaston, dan Hakapole dan terus mengembangkan kegiatan usaha baik melalui entitas anak, kerja sama operasi hingga penyertaan saham.
As the Company strengthened its position in the National Construction Industry, Hutama Karya established several subsidiaries namely HK Realtindo, Hakaaston, and Hakapole and continues to develop business activities through subsidiaries, joint operations and equity participation.
Perseroan juga mendapatkan penugasan dari pemerintah untuk pengembangan jalan tol dan mendapat hak pengusahaan jalan tol untuk membantu pembangunan insfrastruktur Tanah Air sejak 2014. Penugasan tersebut merupakan salah satu tonggak penting dalam sejarah perusahaan karena sejak saat itu HK mulai menuliskan sejarah barunya sebagai Pengembang Infrastruktur Terkemuka Indonesia atau Indonesia’s Most Valuable Infrastructure Developer.
The Company also received an assignment from the government for toll road development and received concession rights to help developing the country's infrastructure since 2014. The assignment was one of the important milestones in the Company's history because since then HK writes on the new chapter in its history as Indonesia's Leading Infrastructure Developer or Indonesia's Most Valuable Infrastructure Developer.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
75
jejak
Langkah Milestones
Merupakan tonggak transformasi PT Hutama Karya (Persero). Muncul sebagai perusahaan swasta Hollandsche Beton Maatschappij yang berpusat di Belanda, kemudian di nasionalisasi oleh pemerintah Republik Indonesia menjadi PN HUTAMA KARYA. PN Hutama Karya telah menghasilkan karya konstruksi yang bernilai sejarah dan monumental seperti Gedung DPR/MPR RI, Jembatan Ampera dan Monumen Patung Pancoran.
Saat teknologi beton pra-tekan sedang marak diadopsi di Indonesia, PN Hutama Karya justru telah mengenalkan sistem prategang BBRV dari Swiss. PN Hutama Karya secara khusus juga membentuk Divisi Khusus Prategang dan mempersembahkan Jembatan Semanggi sebagai suatu karya yang monumental yang menerapkan teknologi beton pra-tegang. Pada dekade ini pula PN Hutama Karya berubah status menjadi PT Hutama Karya (Persero).
Mengantisipasi tantangan bisnis konstruksi yang semakin berkembang dan kompetitif, PT Hutama Karya (Persero) melakukan terobosan dengan diversifikasi usaha dengan mendirikan Unit Bisnis Hakapole yaitu Pabrik Tiang Penerangan Jalan Umum berbagai tipe yang terbuat dari baja bersegi delapan (oktagonal) dan melakukan ekspansi usaha di luar negeri. Inovasi teknologi dari anak bangsa juga menandai dekade ini dengan ditemukannya LPBH-80 “SOSROBAHU” (Landasan Putar Bebas Hambatan) oleh Dr. Ir. Tjokorda Raka Sukawati.
This year is a milestone in the transformation of PT Hutama Karya (Persero). Founded as a private company Hollandsche Beton Maatschappij, based in the Netherlands, it was later nationalized by the government of the Republic of Indonesia and changed its name to PN HUTAMA KARYA. PN Hutama Karya has produced many construction works that have high historical and monumental values, such as the Building of DPR/MPR RI, Ampera Bridge and Pancoran Statue Monument.
During the time when pre-press concrete technology was being adopted in Indonesia, PN Hutama Karya introduced the BBRV prestige system from Switzerland. In particular, PN Hutama Karya also formed the Special Division of Strategies and built the Semanggi Bridge as a monumental work that implements pre-strained concrete technology. Also in this decade PN Hutama Karya changed its status to PT Hutama Karya (Persero).
Anticipating the growing challenges in the increasingly competitive construction business, PT Hutama Karya (Persero) made a breakthrough in business diversification by establishing the Hakapole Business Unit, a unit that produces Public Street Lighting Poles of various types, which are made of octagonal steel. The Company also expanded its business overseas. Innovative technology created by Indonesian also marks this decade with the invention of LPBH-80 "SOSROBAHU" (Barrier-Free Play Platform) by Dr. Ir. Tjokorda Raka Sukawati.
1961
1970
1980
2019 Perseroan telah melakukan aksi korporasi, yaitu: 1. Pada 31 Januari 2019, PT HK Realtindo, entitas anak mengakuisisi 90% saham PT Nusa Pratama Property (“NPP”), sebuah perusahaan yang bergerak pada bidang binis perhotelan. Sebagai hasil dari akuisisi tersebut, Grup diharapkan dapat meningkatkan eksistensi di dalam pasar properti dan real estate. 2. Pada 30 Juni 2019, PT Hakaaston, entitas anak mengakuisisi 65% saham PT Bhirawa Steel (“BS”), sebuah perusahaan yang bergerak di bidang produksi baja. Grup menyakini dapat menjalankan pabrik baja BS untuk memproduksi produk yang dapat bersaing serta meningkatkan kehadirannya di pasar nasional di masa depan. 3. Pada akhir tahun 2019, PT Hutama Karya (Persero) menerima PMN sebesar Rp10,5 Triliun. The Company undertook corporate actions, namely: 1. On January 31, 2019, PT HK Realtindo, a subsidiary, acquired a 90% stake in PT Nusa Pratama Property ("NPP"), a company engaged in the hospitality business. As a result of the acquisition, the Group is expected to increase its presence in the property and real estate markets. 2. On June 30, 2019, PT Hakaaston, a subsidiary, acquired a 65% stake in PT Bhirawa Steel ("BS"), a company engaged in steel production. The Group believes that it can run the BS steel plant to produce competitive products and increase its presence in the national market in the future. 3. At the end of 2019, PT Hutama Karya (Persero) received a PMN of Rp10.5 Trillion.
76
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
2018 • Jalan Tol Trans Sumatera Ruas Bakauheuni-Terbanggi Besar Seksi 1&5 diresmikan. • Sindikasi perbankan internasional dan nasional dukung PT Hutama Karya (Persero) menyelesaikan Jalan Tol Trans Sumatera. • The Trans Sumatera Toll Road of the BakauheniTerbanggi Besar Section Sections 1 & 5 was inaugurated. • International and national banking syndications support PT Hutama Karya (Persero) in completing the Trans Sumatra Toll Road.
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Sejalan dengan pengembangan inovasi yang terus menerus dan mengikuti kemajuan teknologi konstruksi yang berkembang pesat, PT Hutama Karya (Persero) mampu menghasilkan produk dengan teknologi tinggi berupa Jembatan Bentang Panjang (Suspension Cable Bridge, Balanced Cantilever Bridge, Arch Steel Bridge, Cable Stayed). PT Hutama Karya (Persero) telah memenuhi standar internasional dalam hal kualitas, keselamatan kerja dan lingkungan dengan diperolehnya sertifikasi ISO 9002:1994, OHSAS 18001:1999.
Memasuki era milenium, di mana dinamika ekonomi tumbuh semakin pesat, PT Hutama Karya (Persero) merevitalisasi diri dengan melakukan pengembangan usaha untuk sektor-sektor swasta dengan pembangunan: High Rise Building (Bakrie Tower, Apartemen), dan infrastruktur (jalan tol). Meski ekspansi usaha makin luas dan cepat, kualitas dan mutu tetap menjadi perhatian PT Hutama Karya (Persero). Hal ini terbukti dengan didapatkannya ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007.
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Perseroan memasuki industri konstruksi dengan membentuk tiga entitas anak yaitu HK Realtindo, Hakaaston, dan Hakapole. Selain itu Perseroan mulai memasuki EPC dan investasi.
In line with the development of continuous innovation and advances in rapidly developing construction technology, PT Hutama Karya (Persero) is able to produce high-tech products such as Suspension Cable Bridge, Balanced Cantilever Bridge, Arch Steel Bridge, Cable Stayed). PT Hutama Karya (Persero) has met international standards in terms of quality, work safety and the environment by obtaining ISO 9002: 1994, OHSAS 18001: 1999 certification.
Towards the millennium era, where the economy grew more rapidly, PT Hutama Karya (Persero) revitalized itself by developing businesses for the private sector, including the construction of: High Rise Building (Bakrie Tower, Apartments), and infrastructure (toll roads). Although the expansion of its business is getting wider and faster, quality and quality remain a concern of PT Hutama Karya (Persero). This is proven by obtaining ISO 9001: 2008, ISO 14001: 2004 and OHSAS 18001: 2007.
The Company ventured into the construction industry by forming three subsidiaries, namely HK Realtindo, Hakaaston, and Hakapole. In addition, the Company began entering the EPC business and investing.
1990
2000
2010
2017 Perseroan mendapatkan tambahan penugasan untuk pengusahaan Jalan Tol Ruas Akses Tanjung Priok Seksi W-1 dan Seksi W-2 dengan hak pengusahaan jalan tol selama 40 (empat puluh) tahun. The Company obtained additional assignments for the concession of Tanjung Priok Access Section Section W-1 and Section W-2 Toll Road with concession rights for 40 (forty) years.
2016
2015
PT Hutama Karya (Persero) mendapatkan Hak Konsensi Pengusahaan Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta Ruas JORR-S. Sesuai keputusan Menteri Pekerjaan Umum No. JL.0304-Mn/1274 tanggal 15 November 2017 dan Amandemen I PPJT No. 24 tanggal 29 November 2017 Tentang Perpanjangan Hak Pengusahaan Jalan Tol menjadi 36 Tahun.
Perseroan mendapatkan tambahan penugasan pembangunan Jalan Tol Sumatera sebanyak 24 ruas. Penugasan tersebut disahkan melalui penerbitan Peraturan Presiden (Perpres) No. 117 tahun 2015 tertanggal 22 Oktober 2015 sebagai revisi atas Perpres No. 100 tahun 2014.
PT Hutama Karya (Persero) obtained Concession Rights of the Jakarta Outer Ring Road Toll Road Section JORR-S. In accordance with the decision of the Minister of Public Works No. JL. 0304-Mn / 1274 dated November 15, 2017 and Amendment I to PACTT No. 24 dated 29 November 2017 concerning Extension of Toll Road Concession Rights to 36 Years.
The Company received an additional assignment, namely the construction of 24 toll road segments in Sumatra. The assignment was ratified through the issuance of Presidential Regulation (Perpres) No. 117 of 2015 dated October 22, 2015 as a revision of Perpres No. 100 of 2014.
PT Hutama Karya (Persero) menerbitkan obligasi yang menjadikan Perseroan harus tunduk terhadap segala peraturan yang ada di Pasar Modal. PT Hutama Karya (Persero) issued bonds this year, thus the Company must comply with all applicable regulations in the Capital Market.
2013
2014 PT Hutama Karya (Persero) mendapatkan penugasan untuk pengelolaan Jalan Tol di Sumatera. Dengan adanya penugasan tersebut, Perseroan berencana bertransformasi menjadi perusahaan pengembang jalan tol yang memiliki bidang usaha lainnya. PT Hutama Karya (Persero) is assigned to manage the Toll Road in Sumatra. With the assignment, the Company plans to transform into a toll road developer company that has other business fields.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
77
BRAND
Perseroan Corporate Brand
Filsosofi Logo PT Hutama Karya (Persero) The Philosophy of PT Hutama Karya (Persero) Logo
PT Hutama Karya (Persero) memiliki makna karya luhur dan bermutu. Dari awal berdiri hingga kini PT Hutama Karya (Persero) telah mempersembahkan beragam karya bagi ibu pertiwi, untuk kesejahteraan bangsa Huruf H dan K Kapital yang dirangkai menyiratkan kekuatan untuk maju melampaui batas negeri, melebarkan sayap membangun karyakarya lain untuk mengharumkan Indonesia. Warna merah melambangkan keberanian dan semangat PT Hutama Karya (Persero) dalam membangun karya-karya dalam pengolahan aktivitas dan penyelesaian permasalahan.
PT Hutama Karya (Persero) means noble and quality work. From its inception until now, PT Hutama Karya (Persero) has presented various works for the motherland, for the welfare of the nation. The letters H and K of the Capital are strung together, implying strength to advance beyond the borders of the country, expanding to build other works to make Indonesia proud. The red color symbolizes the courage and enthusiasm of PT Hutama Karya (Persero) in developing works in managing activities and solving problems.
Filosofi Tagline “Inovasi Untuk Solusi” The Philosophy of the Tagline "Innovation for Solutions"
Insan PT Hutama Karya (Persero) mengutamakan profesionalisme, dedikasi, pengetahuan, dan ketekunan dalam setiap karya yang dibangun.
78
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
The employees of PT Hutama Karya (Persero) prioritize professionalism, dedication, knowledge, and perseverance in each work
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
BIDANG
Usaha
Line of Business
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar:
The Company's Business Activities, based on the Articles of Association:
1. Pekerjaan Pelaksanaan Konstruksi • Pekerjaan Sipil (seluruh sektor pembangunan) • Pekerjaan Mekanikal-Elektrikal termasuk jaringannya • Radio,Telekomunikasi dan Instrumentasi • Perbaikan/Pemeliharaan/Renovasi Bangunan
1. Construction Work • Civil Works (all development sectors) • Mechanical-Electrical Work, including the network • Radio, Telecommunications and Instrumentation • Repair/Maintenance/Renovation of Buildings
2. Pengusahaan Jalan Tol • Pendanaan • Perencanaan Teknis • Pelaksanaan Konstruksi Jalan Tol • Pengoperasian dan/atau Pemeliharaan Jalan Tol
2. Toll Road Concession • Funding • Technical Planning • Toll Road Construction • Toll Road Operation and/or Maintenance
3. Pengusahaan lahan di ruang milik jalan tol dan lahan yang berbatasan dengan lahan di ruang milik jalan tol, meliputi namun tidak terbatas pada tempat istirahat (rest area), stasiun pengisian bahan bakar umum (SPBU) 4. Perencanaan dan pengawasan pelaksanaan pekerjaan konstruksi yang meliputi pekerjaan sipil dan pekerjaan mekanikal, elektrikal termasuk jaringannya 5. Layanan Jasa Konsultasi (konsultan} Manajemen dan Rekayasa Industri (kecuali konsultan hukum) 6. Building Management 7. Pabrikasi Bahan dan Komponen Bangunan
8. Pabrikasi Komponen dan Peralatan Konstruksi 9. Pabrikasi Barang Logam, Kayu, Karet dan Plastik 10. Penyewaan Peralatan Konstruksi 11. Layanan jasa keagenan bahan dan komponen bangunan serta peralatan konstruksi 12. Investasi dan/atau Pengelolaan Usaha di bidang: · Prasarana dan Sarana Dasar (infrastruktur) · Industri · Energi
3. Utilization of land in toll road area and lands adjacent to the land of toll road, but not limited to the rest areas and gas stations. 4. Plan and supervisory of the implementation of construction work that includes civil works and works, electrical and its network 5. Consulting, Management and Industrial Engineering Services (except legal consultants) 6. Building Management 7. Fabrication of Building Materials and Components 8. Manufacturing of Construction Components and Equipment 9. Fabrication of Metal, Wood, Rubber and Plastic Goods 10. Construction Equipment Rental 11. Agency Services for Building Materials and Components and Construction Equipment 12. Investment and/or Business Management in the Field of: • Basic Infrastructure and facilities (infrastructure) • Industry • Energy
13. Melakukan usaha di bidang agroindustri 14. Ekspor Impor 15. Perdagangan Umum 16. Pengelolaan Kawasan 17. System Development 18. Layanan Jasa Bidang Teknologi Informasi
13. Conducting Agroindustry Business 14. Export and Import 15. General Trading 16. Estate Management 17. System Development 18. Information Technology Services
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
79
BIDANG
Usaha
Line of Business
80
19. Layanan Jasa Peningkatan Kemampuan di Bidang Jasa Konstruksi
19. Services of Capacity Improvement in the Field of Construction Services
20. Pengembang • Properti • Realti
20. Developers • Property • Realty
21. Pengelolaan Perusahaan
21. Management of the Company
Kegiatan Usaha Sesuai Tahun Buku
Business Activities According to the Fiscal Year
Kegiatan usaha yang sudah dijalankan Hutama Karya hingga 2019 sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.
Business activities carried out by Hutama Karya until 2019 that are in accordance with the Company's Articles of Association.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
PRODUK DAN JASA
PRODUCTS AND SERVICES
Jasa Konstruksi
Construction Service
Infrastruktur Jembatan
Bridge Infrastructure
• • • • • • • • • • • • •
• • • • • • • • • • • • •
Jembatan Semanggi (Jakarta) Jembatan Ampera (Palembang) Jembatan Suramadu (Madura) Jembatan Kabel Tengku Agung Sultanah Latifah (Riau) Jembatan Barelang (Batam) Jembatan Kabel Siak (Riau) Jembatan Landak (Kalimantan Barat) Jembatan Kapuas Murung (KalimantanTengah) Jembatan Mahakam I (KalimantanTimur) Jembatan Batanghari II (Jambi) Jembatan Martadipura (KalimantanTimur) Jembatan Rumpiang (Kalimantan Selatan) Jembatan Tukad Bangkung (Bali)
Semanggi Bridge (Jakarta) Ampera Bridge (Palembang) Suramadu Bridge (Madura) Tengku Agung Sultanah Latifah Cable Bridge (Riau) Barelang Bridge (Batam) Siak Cable Bridge (Riau) Landak Bridge (West Kalimantan) Kapuas Murung Bridge (Central Kalimantan) Mahakam I Bridge (East Kalimantan) Batanghari II Bridge (Jambi) Martadipura Bridge (East Kalimantan) Rumpiang Bridge (South Kalimantan) Tukad Bangkung Bridge (Bali)
Infrastruktur Jalan
Road Infrastructure
• • • • • • •
• • • • • • •
Tol Cawang-Tanjung Priok (Jakarta) Tol Cipularang (Jawa Barat) Tol Surabaya-Gempol (JawaTimur) Tol Jakarta Outer Ring Road 1 Jalan Lingkar Nagrek (Jawa Barat) Fly Over non-Tol Antasari (Jakarta) Jalan Tol Tanjung Benoa (Bali)
Cawang-Tanjung PriokToll Road (Jakarta) CipularangToll Road (West Java) Surabaya-GempolToll Road (East Java) Jakarta Outer Ring Road 1Toll Road Nagrek Ring Road (West Java), Non-Toll Road Antasari Fly Over (Jakarta) Tanjung BenoaToll Road (Bali)
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
81
BIDANG
Usaha
Line of Business
• • • •
82
Jalan Kelok 9 (Sumatera Barat) Jalan Cimanggis Nagrag (Jawa Barat) Metro Manila Sky Way Project (Filipina) Jalan Tol Anyer Hitam (Johor, Malaysia)
• • • •
Jalan Kelok 9 Road (West Sumatera) Cimanggis Nagrag Road (West Java), Metro Manila Sky Way Project (Philippines) Anyer Hitam Toll Road (Johor, Malaysia)
Infrastruktur Bendungan
Dam Infrastructure
• • • • • • •
• • • • • • •
Bendungan Pelaperado (NusaTenggara Barat) Bendungan Salamenko (Sulawesi) Bendungan Tanggari (Sulawesi) Bendungan Sombe (SulawesiTengah) Bendungan Gondang (Bojonegoro, JawaTengah) Bendungan Colo (JawaTengah) Bendungan Klampis (Madura)
Pelaperado Dam (West NusaTenggara) Salamenko Dam (Sulawesi) Tanggari Dam (Sulawesi) Sombe Dam (Central Sulawesi) Gondang Dam (Bojonegoro, Central Java) Colo Dam (Central Java) Klampis Dam (Madura)
Infrastruktur Pelabuhan dan Dermaga
Harbor and Port Infrastructure
• • • • • • • • • • •
• • • • • • • • • • •
Dermaga Pelindo II (Lampung) Dermaga Sinabang Dermaga Suralaya (Jawa Barat) Jakarta Fishing Port (Jakarta) Dermaga Reo (NTT) Dermaga Armabar (Jakarta) Dermaga 113-115 Tanjung Priok (Jakarta) Heavy Skidway McDermott (Batam) Dermaga Packing Plant Semen Gresik (Sorong) Dermaga Petrokimia Gresik (JawaTimur) Dermaga Panjang (Lampung
Pelindo II Harbor (Lampung) Sinabang Harbor Suralaya Harbor (West Java) Jakarta Fishing Port, (Jakarta) Reo Harbor (NTT) Armabar Harbor (Jakarta) 113-115 Harbor Tanjung Priok (Jakarta) Heavy Skidway McDermott (Batam) Packing Plant Semen Gresik Harbor (Sorong) Petrokimia Gresik Harbor (East Java) Panjang Harbor (Lampung)
Infrastruktur Bandar Udara
Airport Infrastructure
• • • • •
• • • • •
Bandara Internasional Lombok Bandara Internasional Ngurah Rai (Bali) Bandara Syamsudin Noor (Kalimantan Selatan) Bandara Internasional Kualanamu (Sumatera Utara) Bandara Internasional ElTari (Kupang)
Lombok International Airport Ngurah Rai International Airport (Bali) Syamsudin Noor Airport (South Kalimantan) Kualanamu International Airport (Sumatera Utara) ElTari International Airport (Kupang)
Pembangkit Listrik
Power Plant
• • • • • • • •
• • • • • • • •
Cerobong PLTU Suralaya (Jawa Barat) PLTU Paiton I dan II (JawaTimur) PLTU Cilegon (Jawa Barat) PLTU Kramasan (Jawa Barat) PLTU Tanjung Priok (Jakarta) PLTP Drajat, Garut (Jawa Barat) PLTU Dinas Sipil Jeneponto (Sulawesi Selatan) Pekerjaan Sipil PLTU 2 Puser (Kupang, Nusa Tenggara Timur)
PLTU Suralaya Chimney (West Java) PLTU Paiton I and II (East Java) PLTU Cilegon (West Java) PLTU Kramasan (West Java) PLTUTanjung Priok (Jakarta) PLTP Drajat, Garut (West Java) Civil Work PLTU Jeneponto (South Sulawesi) Civil Work PLTU 2 Puser (Kupang, East Nusa Tenggara)
Pabrik
Plant
• Pabrik Semen Gresik (JawaTimur) • Pabrik Ban (JawaTimur)
• Gresik Cement Plant (East Java) • Tire Plant (East Java)
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
• Pabrik Gondorukem (Trenggalek, JawaTimur) • Packing Plant Semen Gresik (Sorong) • Cement Mill Bosowa (Maros, Sulawesi Selatan)
• Gondorukem Plant (Trenggalek, East Java) • Semen Gresik Packing Plant (Sorong) • Cement Mill Bosowa (Maros, South Sulawesi)
Gedung Bertingkat Tinggi
High-Rise Building
• • • • • • • • • • • • •
• • • • • • • • • • • • •
Gedung MPR/DPR RI (Jakarta) Hotel Nusa Dua Beach (Bali) Gedung Departemen Keuangan (Jakarta) Hotel Panghegar (Bandung) Apartemen City Resort (Jakarta) Bakrie Tower (Jakarta) Epicentrum Lifestyle Centre (Jakarta) Apartemen The “H” Tower (Jakarta) Apartemen The Groove (Jakarta) Apartemen Senopati Suite (Jakarta) Apartemen Niffaro (Jakarta) Antam Tower (Jakarta) Gedung KBRI (Brunei Darussalam)
MPR/DPR RI Building (Jakarta) Nusa Dua Beach Hotel (Bali), Minister of Finance Building (Jakarta) Panghegar Hotel (Bandung) City Resort Apartment (Jakarta) Bakrie Tower (Jakarta) Epicentrum Lifestyle Centre (Jakarta) The “H”Tower Apartment (Jakarta) The Groove Apartment (Jakarta) Senopati Suite Apartment (Jakarta) Niffaro Apartment (Jakarta) Antam Tower (Jakarta) KBRI Building (Brunei Darussalam).
Villa dan Resor
Villa and Resorts
• • • • • • • • • • • • •
• • • • • • • • • • • • •
Resort Alila Pecatu (Bali) Villa & Spa Royal Kamuela (Bali) Villa & Spa Begawan Giri (Ubud, Bali) Villa Jimbaran Four Season (Bali) Hotel Santika Beach (Kuta Bali) Hotel Novotel (Lombok, NTB) Legian Nirwana (Kuta Bali) Hotel Amanjiwa (Borobudur, JawaTengah) Chedi Ubud (Bali) Amanusa Villa Hotel (Bali) Apartemen Bali Dewa (Bali) Bali Serai Karangasem (Bali) Villa Alila (Bintan)
Alila Pecatu Resort (Bali) Villa & Spa Royal Kamuela (Bali) Begawan Giri Villa & Spa (Ubud, Bali) Jimbaran Villa Four Season (Bali) Santika Beach Hotel (Kuta Bali) Novotel Hotel (Lombok, NTB) Legian Nirwana (Kuta Bali) Amanjiwa Hotel (Borobudur, Central Java) Chedi Ubud (Bali) Amanusa Villa Hotel (Bali) Bali Dewa Apartment (Bali) Bali Serai Karangasem (Bali) Alila Villa (Bintan)
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
83
BIDANG
Usaha
Line of Business
84
Engineering Procurement & Construction (EPC)
Engineering Procurement & Construction (EPC)
Beberapa proyek ikonik Perseroan adalah sebagai berikut: • PLTU Paiton I dan II-JawaTimur • PLTM Simalungun-Sumatera Selatan • Trunk Line Pipe-Sumatera Utara • PPC Distribution Branch Line Package 18, PLTGU Indralaya • Combine Cycle 2 X 24 MW-Palembang • Dermaga Petro Kimia Gresik • Pabrik kelapa sawit di Sumatera Utara • Packing Plant Semen Gresik-Sorong • Cement Mill Bosowa di Maros Sulawesi
Some of the Company’s iconic projects are as follows: • PLTU Paiton I and and II-East Java • PLTM Simalungun-South Sumatera • Trunk Line Pipe-North Sumatera • PPC Distribution Branch Line Package 18, PLTGU Indralaya • Combine Cycle 2 X 24 MW-Palembang • Petro Kimia Gresik Jetty • Palm Oil Plant in North Sumatera • Packing Plant Semen Gresik-Sorong, Cement Mill • Bosowa in Maros Sulawesi.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Investasi
Investation
Perusahaan melakukan penyertaan modal (kegiatan investasi) pada proyek- proyek infrastruktur antara lain: • Sebesar 1,07% pada PT Takenaka Indonesia, perusahaan patungan di bidang pembangunan fasilitas industri • Sebesar 30% pada PT Hutama Prima, perusahaan patungan di bidang asphalt emulsion • Sebesar 1% pada PT Jasa Marga BaliToll, perusahaan patungan di bidang Jalan Tol Ngurah Rai-Benoa, Bali • Sebesar 1% pada PT Gorontalo Energi • Sebesar 15% pada PT Prima Terminal Petikemas, bergerak jasa pelayanan terminal petikemas internasional. • Sebesar 40% pada PT Hutama Marga Waskita (PT Hamawas) perusahaan yang bergerak dalam pengusahaan Jalan Tol Kuala Tanjung - Tebing Tinggi Parapat • Sebesar 40% pada PT Hutama Karunia Raya Realtindo, perusahaan yang bergerak di bidang realti, properti, dan jasa kecuali bidang hukum dan pajak
The Company conducts equity participation (investment activities) in infrastructure projects including: • 1,07% in PTTakenaka Indonesia, a joint venture in the development of industrial facilities • 30% in PT Hutama Prima, a joint venture in Asphalt Emulsion • 1% in PT Jasa Marga Bali Toll, joint venture in the development of Ngurah Rai-BenoaToll Road, Bali; • 1% in PT Gorontalo Energy; • 15% in PT Prima Terminal Petikemas, engaged in international container terminal services. • 40% in PT Hutama Marga Waskita (PT Hamawas) the company that engaged in the development of KualaTanjung –TebingTinggi –Parapat toll road • 40% in PT Hutama Karunia Raya Realtindo, a company engaged in realty, property and services except in the field of law and tax
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
85
STRUKTUR
Organisasi Organization Structure
Direktur Utama President Director Bintang Perbowo
Wakil Direktur Utama Vice President Director Aloysius Kiik Ro Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary M. Fauzan
Direktur Keuangan Director of Finance
Direktur Operasi I Director of Operation I
Direktur Operasi II Director of Operation II
Sugiarti
Suroto
Mohammad Indrayana
Divisi Corporate Planning Corporate Planning Division Heru Ermadi ----
Divisi Akuntansi & Keuangan Accounting & Financial Division Muhroni ----
Divisi Legal Legal Division M. Erry Sugiharto
Divisi Infastruktur Infrastructure Division Divisi Pengembangan Jalan Tol Toll Road Development Division
Ari Asmoko
Agung Fajarwanto
Divisi EPC EPC Division
----
Selo Tjahjono
Divisi Operasi dan Pemelihara Jalan Tol Toll Road Operation and Maintenance Division
----
Josep Aries Dewantoro
----
Divisi Pengembangan Bisnis Konstruksi Construction Business Development Division Sigit Roestanto
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Satuan Pengawas Intern Internal Audit Unit Ade Mulyadi
Direktur Operasi III Director of Operation III
Direktur Human Capital & Pengembangan Director of Human Capital & Development
Sugeng Rochadi
Putut Ariwibowo
Divisi QHSE QHSE Division Tri Wibowo
Divisi Gedung Building Division Purnomo ----
Divisi Human Capital Human Capital Division Yuliandi ----
Divisi Supply Chain Management Supply Chain Management Division
Divisi Sistem dan Risiko System and Risk Division
PT HAKAASTON
Paryanto
G. Aji Sentosa
Dindin Solakhudin
----
----
Divisi Pengendalian Operasi dan AP Operations Control Division and AP
Divisi Pengembangan Bisnis dan Investasi Business Development and Investment Division
Koentjoro
PT HK Infrastrukur Aji Prasetyanti
M. Rizal Sutjipto PT HK Realtindo T. Ari Widiyantoro
Entitas Minoritas Minority Entities
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
87
VISI, MISI DAN
Budaya Perusahaan Vision, Mission and Corporate Culture
VISI Vision Pengembang Infrastruktur Terkemuka Indonesia Indonesia’s Most Valuable Infrastructure Developer
MISI Mission 1. Menyukseskan mandat pemerintah untuk membangun dan mengoperasikan jalan Tol TransSumatera. 2. Mengembangkan multi-bisnis berbasis infrastruktur melalui usaha investasi, jasa, konstruksi dan manufaktur yang mampu memberikan nilai tambah premium pada korporasi dan dalam rangka mempercepat pertumbuhan perekonomian Indonesia. 3. Membangun kapasitas dan kapabilitas korporasi yang berkesinambungan melalui pemantapan human capital dan peningkatan financial capital, serta menciptakan safety culture di lingkungan perusahaan.
1. Support the Government’s mandate to build and operate Trans Sumatera Toll Road. 2. Develop infrastructure-based multi business through investment, construction and manufacturing segments to provide premium added-value in the Company and to accelerate Indonesian economic growth. 3. Build sustainable Corporate Capacity and Capability through Human Capital development and Financial Capital growth and creating a safety culture within the company.
Visi dan Misi Hutama Karya telah direview dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi melalui Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor: 126/KPTS/04.2016 tentang Perubahan Visi dan Misi PT Hutama Karya (Persero). Hutama Karya's Vision and Mission have been reviewed and approved by the Board of Commissioners and Directors through the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No.: 126/KPTS/04.2016 regarding Changes in the Vision and Mission of PT Hutama Karya (Persero).
88
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Orientasi pada Pelanggan
Customer Oriented
• Insan Hutama Karya senantiasa mengutamakan kepuasan pelanggan • Keberpihakan pada kepuasan pelanggan • Pelanggan internal maupun pelanggan eskternal
• Hutama Karya Personnel always put customer satisfaction; • Siding with customer satisfaction; • Internal and external customers.
Integritas
Integrity
Insan Hutama Karya memiliki moral dan etika usaha yang baik
Hutama Karya personnel have moral and good business ethics.
Profesional
Professional
Insan Hutama Karya bekerja sesuai tanggung jawab profesinya secara baik dan benar berdasarkan sistem manajemen dan Good Corporate Governance (GCG)
Hutama Karya personnel work properly and correctly according to his/her professional responsibilities based on management systems and corporate governance requirements.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
89
PROFIL
Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
Komposisi Dewan Komisaris PT Hutama Karya (Persero) mengalami perubahan, yang secara rinci dijelaskan pada bab “Tata Kelola Perusahaan”. Hingga akhir Tahun Buku 2019, jabatan Plt. Komisaris Utama masih dijabat oleh Adityawarman. Sejak 14 Mei 2020 hingga Laporan Tahunan diserahkan, Perseroan telah memiliki Komisaris Utama definitif yang diemban oleh Budiman. Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris hingga penyerahan dan penanda tanganan Laporan Tahunan 2019 adalah seperti di bawah ini. The composition of the Board of Commissioners of PT Hutama Karya (Persero) has changed, which will be explained in detail in the chapter" Corporate Governance". Until the end of Fiscal Year 2019, the position of Acting President Commissioner is held by Mr. Adityawarman. Since May 14, 2020 until this Annual Report has been submitted, the Company has appointed a definitive President Commissioner held by Mr. Budiman. Accordingly, the composition of the Board of Commissioners until submission and signing of the 2019 Annual Report is as follow.
Budiman* Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen President Commissioner concurrent Independent Commissioner Warga Negara | Citizenship
Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Jakarta
Usia | Age
63 tahun pada akhir Tahun Buku 2019
63 years old as of the end of Fiscal Year 2019
Riwayat Pendidikan Education History
• Akademi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (1978) • Sekolah Staf dan Komando Angkatan Darat (1994) • Sekolah Staf dan Komando Tentara Nasional Indonesia (2001) • Lembaga Ketahanan Nasional RI (2004)
• Indonesian Armed Forces Academy (1978) • Army Staff and Command School (1994) • Indonesian National Army Staff and Command School (2001) • Indonesian National Defense Institute (2004)
Riwayat Penunjukan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Utama PT Hutama Karya berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. SK-45/ MBU/02/2020 tanggal 7 Februari 2020
Appointed as President Commissioner of PT Hutama Karya, for the first time, based on the Decree of the State Minister for State-Owned Enterprises No. SK-45/ MBU/02/2020 dated 7 February 2020
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan
Has no Concurrent Position
Pengalaman Kerja Employment History
• Komisaris PT PLN (2015-2019) • Kepala Staf TNI AD & ex officio Komisaris Utama PT Pindad (2013-2014) • Sekjen Kemenhan & ex officio Komisaris Utama PT Dahana (2013)
• Commissioner of PT PLN (2015-2019) • Army Chief of Staff & Chief Commissioner of PT Pindad - ex officio (2013-2014) • Secretary General of Ministry of Defense & President Commissioner of PT Dahana -ex officio (2013)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
*: Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-45/MBU/02/2020 tanggal 7 Februari 2020 In accordance with Minister of SOE Decree No. SK-45/MBU/02/2020 dated 7 February 2020
90
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Muhammad Lukman Edy Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Vice President Commissioner concurrent Independent Commissioner Warga Negara | Citizenship
Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Jakarta
Usia | Age
49 tahun pada akhir Tahun Buku 2019
49 years old as of the end of Fiscal Year 2019
Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Brawijaya Malang (1995) • S2 Administrasi Pembangunan dari Universitas Padjadjaran (2004) • S3 Sosiologi dan Antropologi dari Universitas Malaya (2010)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Brawijaya University Malang (1995) • Masters in Development Administration from Padjadjaran University (2004) • Doctoral Degree in Sociology and Anthropology from Malaya University (2010)
Riwayat Penunjukan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Wakil Komisaris Utama PT Hutama Karya berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. SK146/MBU/05/2020 tanggal 14 Mei 2020
Appointed as Vice President Commissioner of PT Hutama Karya, for the first time, based on the Decree of the State Minister for State-Owned Enterprises No. SK-146/MBU/05/2020 dated 14 May 2020
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan
Has no Concurrent Position
Pengalaman Kerja Employment History
• Anggota DPR RI Dapil Riau Periode 2009-2014 dan 2014-2019 • Ketua Panitia Khusus Rancangan Undang-undang (RUU) Pemilu (2016) • Wakil Ketua Komisi II (Politik dalam negeri, Pemerintahan, Pertahanan, Desa, Kepemiluan dan Aparatus Sipil Negara) (2014) • Wakil Ketua Badan Anggaran MPR RI (2012)
• Member of the Republic of Indonesia DPR in Riau Electoral District for the Period 2009-2014 and 2014-2019 • Chairman of the Election Draft Special Committee (RUU) 2016. • Deputy Chairperson of Commission II (Domestic Politics, Government, Defense, Village, Election and State Civil Apparatus) (2014) • Deputy Chair of the RI MPR Budget Agency (2012)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
91
PROFIL
Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
Adityawarman** Plt Komisaris Utama Plt President Commissioner Warga Negara | Citizenship
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Jakarta
Usia | Age
64 tahun pada akhir Tahun Buku 2019
64 years old as of the end of fiscal year 2019
Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Teknik Sipil di Universitas Diponegoro (1982) • Magister Management di Universitas Trisakti (2005)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the University of Diponegoro (1982) • Master of Management from the University of Trisakti (2005)
Riwayat Penunjukan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris PT Hutama Karya berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. SK-132/MBU/8/2015 tanggal 4 Agustus 2015
First appointed as Commissioner of PT Hutama Karya based on Decree of the State Minister for StateOwned Enterprises No. SK-132 / MBU / 8/2015 dated 4 August 2015
Penunjukkan sebagai Plt. Komisaris Utama berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-03.X/DK/PTHK/2019 tanggal 24 Oktober 2019 tentang Penunjukan pelaksana tugas Komisaris Utama PT Hutama Karya.
Appointed as Act. President Commissioner based on the Decree of the Board of Commissioners No. SK-03.X/DK/PTHK/2019 dated October 24, 2019 concerning the Appointment of the Acting Commissioner of PT Hutama Karya.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan
Has no Concurrent Position
Pengalaman Kerja Employment History
• Direktur Operasi PT Jasa Marga (Persero), Tbk. (2008- 2012) • Direktur Utama PT Jasa Marga (Persero),Tbk. (2012-2016) • Komisaris PT Citra Margatama Surabaya (20022009) • Komisaris PT Citra Waspphutowa (2006-2008)
• Director of Operations of PT Jasa Marga (Persero), Tbk. (2008-2012) • President Director of PT Jasa Marga (Persero), Tbk. (2012-2016) • Commissioner of PT Citra Margatama Surabaya (2002-2009) • Commissioner of PT Citra Waspphutowa (20062008)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
**: Menjabat sebagai Plt Tugas Komisaris Utama (5 September 2019-6 Februari 2020) Appointed as Acting President Commissioner (5 September 2019-6 February 2020
92
Indonesia
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Susdiyarto Agus Praptono Komisaris Commissioner Warga Negara | Citizenship
Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Jakarta
Usia | Age
60 tahun pada akhir Tahun Buku 2019
60 years old as of the end of fiscal year 2019
Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Hukum dari Universitas Sebelas Maret (1984) • Sekolah Tinggi Ilmu Hukum IBLAM (2001)
• Bachelor of Laws from the University of Sebelas Maret (1984) • IBLAM College of Law (2001)
Riwayat Penunjukan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Utama PT Hutama Karya berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. SK-45/ MBU/02/2020 tanggal 7 Februari 2020
First appointed as President Commissioner of PT Hutama Karya based on Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-45/MBU/02/2020 dated 7 February 2020
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan
Has no Concurrent Position
Pengalaman Kerja Employment History
• Jaksa Fungsional pada Badan Diklat Kejaksaan RI (Kejaksaan Agung) (2019) • Sekretaris Jaksa Agung Muda Intelijen Kejaksaan Agung (2019) • Sekretaris Jaksa Agung Muda Pembinaan Kejaksaan Agung (2017) • Kepala Kejaksaan Tinggi Sumatera Selatan (2017)
• Functional Prosecutor at the Agency for Education and Training of the Attorney General's Office of RI (2019) • Secretary to the Deputy Attorney General for Intelligence Affairs of the Attorney General's Office (2019) • Secretary of the Deputy Attorney General for Development of the Attorney General's Office (2017) • Head of South Sumatra High Prosecutors Office (2017)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
93
PROFIL
Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
Achmad Gani Ghazali Akman Komisaris Commissioner Warga Negara | Citizenship
94
Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Jakarta
Usia | Age
58 tahun pada akhir Tahun Buku 2019
58 years old as of the end of fiscal year 2019
Riwayat Pendidikan Education History
• Insinyur Teknik Sipil di Institut Teknologi Bandung • Civil Engineering Degree from the Bandung (1985) Institute of Technology (1985) • Magister di bidang transportasi dari The • Master’s Degree in Transportation from the University of New South Wales, Australia (1991) University of New South Wales, Australia (1991)
Riwayat Penunjukan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris PT Hutama Karya berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. SK-132/ MBU/8/2015 tanggal 4 Agustus 2015.
First appointed as Commissioner of PT Hutama Karya based on SOE Ministerial Decree No. SK-132/ MBU/8/2015 dated 4 August 2015.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan
Has no Concurrent Position
Pengalaman Kerja Employment History
• Kepala Seksi Bimbingan Teknik Jembatan Subdit Bintek Direktorat Pelbar (1992-1993) • Pemimpin Bagian Produksi Penggantian Jembatan Provinsi Jambi (1994-1995) • Pemimpin Proyek Rehab/Pemeliharaan Jalan dan Jembatan Propinsi Jambi(1996-1998) • Kepala Seksi Program Jaringan Direktorat Bina Jalan Kota Bina Marga (1997-1998) • Kepala Subdit Transportasi Wilayah Timur, Direktorat Perkotaan (2000-2001) • Kepala Bagian Keuangan, Setditjen. Praswil pada (2001-2002) • Kepala Subdit Wilayah I, Direktorat Prasarana Wilayah Tengah, Direktorat Jenderal Praswil pada (2002-2005) • Kepala SubditWilayah Barat IV, Dit. Jalan & JembatanWilayah Barat, Direktorat Jenderal BM pada(2005-2008) • Anggota Badan Pengatur Jalan Tol, Direktorat Jenderal Bina Marga, Departemen PU (2008-2010)
• Head of Bridge Technical Engineering Guidance Section for Sub Directorate of Pelbar Directorate in (1992-1993) • Leader of Production Section for Provincial Bridge Replacement, Jambi in (1994-1995) • Project Rehab Leader / Maintenance of Jambi Province Roads and Bridges in (1996-1998) • Head of the Program Network Section of the Directorate of Bina Marga City Road Development in (1997-1998) • Head of Eastern Region Transportation SubDirectorate, Urban Directorate in (2000-2001) • Head of the Finance Section, Setditjen. Praswil in (2001- 2002) • Head of Subdit Region I, Directorate of Central Area Infrastructure, Directorate General of Regional Infrastructure in (2002-2005) • Head of Sub-Directorate of Western Region IV, Dit. Roads & Bridges of the West Region, Directorate General of BM in (2005-2008) • Member of the Toll Road Regulatory Agency, Directorate General of Bina Marga, Ministry of Public Works in (2008-2010)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Musyafak Komisaris Independen Independent Commissioner Warga Negara | Citizenship
Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Jakarta
Usia | Age
60 tahun pada akhir Tahun Buku 2019
60 years old as of the end of fiscal year 2019
Riwayat Pendidikan Education History
• Magister di Bidang Managemen (2004) • Sekolah Perwira Tinggi (Sespati) Kepolisian RI (2004)
• Master’s Degree in Management (2004) • School for High-Ranking Police Officer of RI (Sespati) (2004)
Riwayat Penunjukan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat Komisaris PT Hutama Karya berdasarkan Surat Keptusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham PT Hutama Karya (Persero). No. SK-273/ MBU/10/2018 tanggal 18 Oktober 2018
The first time was appointed Commissioner of PT Hutama Karya based on the Decree of the Minister of State Owned Enterprises as the General Meeting of Shareholders of PT Hutama Karya (Persero). No. SK273/MBU/10/2018 dated October 18, 2018
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan
Has no Concurrent Position
Pengalaman Kerja Employment History
• Kapolda Jambi tahun (2015) • Kapolda Kalbar tahun (2016) • Wakalemdiklat Polri (2017)
• Regional Police Chief of Jambi (2015) • Regional Police Chief of West Kalimantan (2016) • Wakalemdiklat Polri (2017)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
95
PROFIL
Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
Chairiah Komisaris Commissioner Warga Negara | Citizenship
96
Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Jakarta
Usia | Age
54 tahun pada akhir Tahun Buku 2019
54 years old as of the end of fiscal year 2019
Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Teknologi Industri Pertanian di Institut Teknologi Indonesia (1992) • Magister Business Aministration di Nash University, Australia (1999)
• Bachelor’s Degree in Agricultural Industrial Technology from the Indonesian Institute of Technology (1992) • Master of Business Aministration from the University of Nash, Australia (1999)
Riwayat Penunjukan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris PT Hutama Karya berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. SK-107/MBU/05/2019 tanggal 28 Mei 2019
First appointed as Commissioner of PT Hutama Karya based on Decree of the State Minister for StateOwned Enterprises No. SK-107/MBU/05/2019 dated May 28, 2019
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan
Has no Concurrent Position
Pengalaman Kerja Employment History
• Asisten Deputi Usaha Jasa Keuangan, Jasa Survei dan Konsultan I Kementerian BUMN (2019-sekarang) • Asisten Deputi Restrukturisasi BUMN dan Pendayagunaan Portofolio Kepemilikan Negara Minoritas Kementerian BUMN(2015-2019) • Asdep Restrukturisasi BUMN Kementerian BUMN (2014-2015) • Asdep Restrukturisasi dan Pengembanagn Usaha Kementerian BUMN (2013-2014) • Asdep Pendayagunaan Aset dan Sinergi Kementerian BUMN (2012-2013) • Kabid Restrukturisasi dan Pengembangan Usaha I (2010-2012) • Kepala Bidang Restrukturisasi dan Privatisasi Usaha Perkebunan, Kehutanan, Perikanan, Percetakan dan Kehutanan (2006-2010) • Kepala Subbidang Perencanaan Restrukturisasi dan Privatisasi Usaha Agro Industri (2002-2006) • Kepala Seksi Analisis Data (2011-2002)
• Assistant Deputy of Financial Services Business, Survey Services and Consultant I of the Ministry of SOE (2019-present) • Assistant Deputy for Restructuring of SOEs and Utilization of the Portfolio of Minority State Ownership of the Ministry of SOEs (2015-2019) • Deputy Assistant for SOE Restructuring. Ministry of SOE (2014-2015) • Deputy Assistant of the Ministry of SOE's Business Restructuring and Development (2013-2014) • Deputy Assistant of Asset Utilization and Synergy of the Ministry of SOEs (2012-2013) • Head of Restructuring and Business Development I (2010-2012) • Head of Plantation, Forestry, Fisheries, Printing and Forestry Business Restructuring and Privatization Division (2006-2010) • Head of Agro Industrial Business Restructuring and Privatization Planning Subdivision (20022006) • Head of Data Analysis Section (2011-2002)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Wahyu Muryadi Komisaris Independen Independent Commissioner Warga Negara | Citizenship
Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Jakarta
Usia | Age
56 tahun pada akhir Tahun Buku 2019
56 years old as of the end of fiscal year 2019
Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Ekonomi di Universitas Airlangga (1988) • Sarjana Ekonomi di Universitas As-Syafi’iyah (2014) • Magister Management di Universitas Bina Nusantara (2016)
• Bachelor of Economics from the University of Airlangga (1988) • Bachelor of Economics from the University of AsSyafi’iyah (2014) • Master of Management from the University of Bina Nusantara (2016)
Riwayat Penunjukan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris PT Hutama Karya berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. SK-107/MBU/05/2019 tanggal 28 Mei 2019
First appointed as Commissioner of PT Hutama Karya based on Decree of the State Minister for StateOwned Enterprises No. SK-107/MBU/05/2019 dated May 28, 2019
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan
Has no Concurrent Position
Pengalaman Kerja Employment History
• CCO PT Tempo Inti Media, Tbk. (2016-sekarang) • Chief Editor di Tempo TV dan Tempo Channel (2013-2016) • Chief Editor di Majalah Tempo (2010-2013) • Executive Editor di Majalah Tempo (2004-2010) • Managing Editor Desk Nasional di Majalah Tempo (2001-2003) • Kepala Biro Protokol Istana Presiden (1999-2001) • Managing Editor di Majalah Tempo (1998-1999) • Managing Editor di Majalah Forum (1996-1998) • Senior Reporter di Majalan Tempo (1987-1994)
• CCO of PT Tempo Inti Media, Tbk. (2016-now) • Chief Editor at Tempo TV and Tempo Channel (2013-2016) • Chief Editor at Majalah Tempo (2010-2013) • Executive Editor at Majalah Tempo (2004-2010) • Managing Editor of National Desk at Majalah Tempo (2001-2003) • Head of the Bureau of Protocol of Presidential Palace (1999-2001) • Managing Editor at Majalah Tempo (1998-1999) • Managing Editor at Majalah Forum (1996-1998) • Senior Reporter at Majalah Tempo (1987-1994)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
97
PROFIL
Direksi
Board of Directors’ Profile
Bintang Perbowo Direktur Utama President Director Warga Negara | Citizenship
98
Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Jakarta
Usia | Age
65 tahun pada akhir Tahun Buku 2019
65 years old as of the end of fiscal year 2019
Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Manajemen Perusahaan dari Universitas Krisnadwipayana (1990) • Magister Managemen dari Institute Prasetiya Mulya (2004)
• Bachelor in Business Management from the University of Krisnadwipayana (1990) • Master of Management from the Institute of Prasetiya Mulya (2004)
Riwayat Penunjukan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Direktur Utama PT Hutama Karya berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. SK-114/ MBU/04/2018 tanggal 25 April 2018
First appointed as Director of PT Hutama Karya based on Decree of the Minister of State Owned Enterprises No. SK-114/MBU/04/2018 dated April 25, 2018
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia (PSBI)
Commissioner of PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia (PSBI)
Pengalaman Kerja Employment History
• Direktur Keuangan PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk. (1999-2008) • Direktur Utama PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2008-2018)
• Director of Finance of PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk. (1999-2008) • President of Director of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2008-2018)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Aloysius Kiik Ro Wakil Direktur Utama Vice President Director Warga Negara | Citizenship
Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Jakarta
Usia | Age
58 tahun pada akhir Tahun Buku 2019
58 years old as of the end of fiscal year 2019
Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1986) • Master of Business Administration Finance di University of Illionis Urbana Champaign IL (1994) • Ph.D-Finance dari University of Kentucky Lexington, KY (1998)
• Bachelor’s Degree in Accounting Economics from the University of Gadjah Mada Yogyakarta (1986) • Master of Business Administration in Finance from the University of Illionis Urbana Champaign IL (1994) • Ph.D-Finance from the University of Kentucky Lexington, KY (1998)
Riwayat Penunjukan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Wakil Direktur Utama PT Hutama Karya berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. SK279/MBU/11/2019 tanggal 18 November 2019
First appointed as Deputy Director of PT Hutama Karya based on Decree of the Minister of State Owned Enterprises No. SK-279/MBU/11/2019 dated 18 November 2019
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan
Has no Concurrent Position
Pengalaman Kerja Employment History
• Deputi Bidang Restrukturisasi dan Pengembangan Usaha, Kementerian BUMN (2015) • Direktur Keuangan di PT Antam (Persero) Tbk (2015)
• Deputy for Business Restructuring and Development, Ministry of SOE (2015) • Finance Director at PT Antam (Persero) Tbk (2015)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
99
PROFIL
Direksi
Board of Directors’ Profile
Sugiarti Direktur Keuangan Finance Director Warga Negara | Citizenship
100
Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Jakarta
Usia | Age
55 tahun pada akhir Tahun Buku 2019
55 years old as of the end of fiscal year 2019
Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Ekonomi Manajemen dari Univeristas Diponegoro (1987) • Magister Manajemen dari Univeristas Diponegoro (2001)
• Bachelor of Management Economics from Diponegoro University (1987) • Master of Management from Diponegoro University (2001)
Riwayat Penunjukan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Direktur Keuangan PT Hutama Karya berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. SK-229/ MBU/10/2019 tanggal 17 Oktober 2019
First appointed as Finance Director of PT Hutama Karya based on Decree of the Minister of State Owned Enterprises No. SK-229/MBU/10/2019 dated October 17, 2019
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan
Has no Concurrent Position
Pengalaman Kerja Employment History
• EVP Divisi Mass Banking PT BRI (Persero) Tbk. (2015 – 2016) • CFO Perum Perhutani (2016 – 2019) • Direktur Keuangan PT Hutama Karya (Persero) (2019 – sekarang)
• EVP Mass Banking Division of PT BRI (Persero) Tbk. (2015 - 2016) • CFO of Perum Perhutani (2016 - 2019) • Finance Director of PT Hutama Karya (Persero) (2019 - present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Suroto Direktur Operasi I Director of Operation I Warga Negara | Citizenship
Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Jakarta
Usia | Age
55 tahun pada akhir Tahun Buku 2019
55 years old as of the end of fiscal year 2019
Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Teknik Sipil dari UNS (1990) • Magister Manajemen Bisnis dari ITB (2004)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from UNS (1990) • Master of Business Management from ITB (2004)
Riwayat Penunjukan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Direktur Operasi II PT Hutama Karya sesuai Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara SK-119/MBU/06/2016. Selanjutnya diangkat kembali melalui SK-259/MBU/10/2019
First appointed as Director of Operations II of PT Hutama Karya in accordance with the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises SK-119/ MBU/06/2016. Subsequently reappointed through SK-259/MBU/10/2019
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris Utama PT Hakaaston
President of Commissioner of PT Hakaaston
Pengalaman Kerja Employment History
• General Super Intendent Tol PurwakartaPadalarang (2004-2005) • Kepala Proyek USAID Aceh (2007-2009) • General Manager Wilayah II (2010) • General Manager Wilayah I (2011-2012) • General Manajer Divisi Jalan & Jembatan (2013) • Direktur Utama PT HK Infrastruktur (2015)
• General Super Intendent of PurwakartaPadalarang Tol Road (2004-2005) • Head of USAID Project Aceh (2007-2009) • General Manager of Area II (2010) • General Manager of Area I (2011-2012) • General Manager of Division Roads & Bridges (2013) • President Director of PT HK Infrastruktur (2015)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
101
PROFIL
Direksi
Board of Directors’ Profile
Mohammad Indrayana Direktur Operasi II Director of Operation II Warga Negara | Citizenship
102
Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Jakarta
Usia | Age
50 tahun pada akhir Tahun Buku 2019
50 years old as of the end of fiscal year 2019
Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Diponegoro (1992) • Master of Engineering Science dari University of New South Wales (2007)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the University of Diponegoro (1992) • Master of Engineering Science from the University of New South Wales (2007)
Riwayat Penunjukan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Direktur Operasi II PT Hutama Karya sesuai Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-229/MBU/10/2019
First appointed as Director of Operations II of PT Hutama Karya in accordance with Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-229/ MBU/10/2019
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan
Has no Concurrent Position
Pengalaman Kerja Employment History
• SVP Human Capital Management Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk. (2018) • SVP System, Technology & Research Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk. (2018 - 2019) • Direktur Operasi I PT Hutama Karya (Persero) (2019 – sekarang)
• SVP Human Capital Management Division of PT Waskita Karya (Persero) Tbk. (2018) • SVP System, Technology & Research Division of PT Waskita Karya (Persero) Tbk. (2018 - 2019) • Director of Operation I of PT Hutama Karya (Persero) (2019 – now)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Sugeng Rochadi Direktur Operasi III Director of Operation III Warga Negara | Citizenship
Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Jakarta
Usia | Age
53 tahun pada akhir Tahun Buku 2019
53 years old as of the end of fiscal year 2019
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Merdeka (1989)
Civil engineer from the University of Merdeka (1989)
Riwayat Penunjukan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Direktur Human Capital dan Pengembangan PT Hutama Karya sesuai Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara SK-222/MBU/10/2014. Selanjutnya diangkat kembali sebagai Dirktur melalui SK-259/MBU/10/2019.
First appointed as Director of Human Capital and Development of PT Hutama Karya in accordance with the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises SK-222/MBU/10/2014. Subsequently reappointed as Director through SK-259/ MBU/10/2019.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris Utama PT HK Infrastruktur
President Commissioner of PT HK Infrastruktur
Pengalaman Kerja Employment History
• Kepala Cabang III Surabaya di PT Brantas Abipraya (Persero) (2003-2004) • Kepala Wilayah III Surabaya di PT Brantas Abipraya (Persero) (2004-2009) • Kepala Divisi Produksi II PT Brantas Abipraya (Persero) (2009-2011) • Kepala Biro Perencanaan & Pengendalian Produksi PT Brantas Abipraya (Persero) (20112012) • General Manager Produksi PT Brantas Abipraya (Persero) (2012-2014)
• Head of Branch III Surabaya of PT Brantas Abipraya (Persero) (2003-2004) • Head of Area III Surabaya of PT Brantas Abipraya (Persero) (2004-2009) • Head of Production Division II of PT Brantas Abipraya (Persero) (2009-2011) • Head of Production Planning & Control Bureau of PT Brantas Abipraya (Persero) (2011-2012) • General Manager of Production of PT Brantas Abipraya (Persero) (2012-2014)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
103
PROFIL
Direksi
Board of Directors’ Profile
Putut Ariwibowo Direktur Human Capital dan Pengembangan Development and Human Capital Director Warga Negara | Citizenship
104
Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Jakarta
Usia | Age
54 tahun pada akhir Tahun Buku 2019
54 years old as of the end of fiscal year 2019
Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Gadjah Mada (1990) • Magister Manajemen dari PTM-PPM (2008)
• Bachelor in Civil Engineering from the University of Gadjah Mada (1990) • Master of Management from PTM-PPM (2008)
Riwayat Penunjukan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Direktur Human Capital dan Pengembangan PT Hutama Karya sesuai Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara SK-222/MBU/10/2014.
First appointed as Director of Human Capital and Development of PT Hutama Karya in accordance with the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises SK-222/MBU/10/2014.
Diangkat kembali sebagai Direktur Human Capital dan Pengembangan PT Hutama Karya sesuai Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara SK259/MBU/10/2019.
Reappointed as Director of Human Capital and Development of PT Hutama Karya in accordance with the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises SK-259/MBU/10/2019.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris Utama PT Hutama Marga Waskita
President Commissioner of PT Hutama Marga Waskita
Pengalaman Kerja Employment History
• Kabag Pemasaran PT Hutama Karya (Persero) (2003-2004) • General Manager Divisi Pengembangan PT Hutama Karya (Persero) (2009) • General Manager Divisi Penunjang Usaha PT Hutama Karya (Persero) (2009-2010) • Direktur Utama PT HK Realtindo (2010-2014)
• Head of Marketing Sector of PT Hutama Karya (Persero) (2003-2004) • General Manager of Development Division of PT Hutama Karya (Persero) (2009) • General Manager of Business Support Division of PT Hutama Karya (Persero) (2009-2010) • President Director of PT HK Realtindo (2010-2014)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
PROFIL Komite
Audit
Audit Committee Profile
Musyafak Ketua Komite Audit Chairman Audit Committee Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Dewan Komisaris” | The full profile is presented in the "Board of Commissioners Profile" section
Chairiah Wakil Ketua Komite Audit Vice Chairman Audit Committee Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Dewan Komisaris” | The full profile is presented in the "Board of Commissioners Profile" section
Wakhid Kurniawan Anggota Komite Audit Member Audit Committee Warga Negara | Citizenship
Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jl Palem Raya No 50 Rt03/Rw05, Beji, Depok, Jawa Barat
Jl Palem Raya No 50 Rt03/Rw05, Beji, Depok, Jawa Barat
Usia | Age
35 tahun pada akhir Tahun Buku 2019
35 years old as of the end of fiscal year 2019
Riwayat Pendidikan Education History
• D3 Bea dan Cukai - Akuntansi Perpajakan, STAN (2006) • S1 Ekonomi Akuntansi, Universitas Indonesia (2010) • S2 Magister Akuntansi, Universitas Indonesia (2014)
• D3 Customs and Excises - Tax Accounting from STAN (2006) • Economic Accounting from the University of Indonesia (2010) • Masters in Accounting from the University of Indonesia (2014)
Riwayat Penunjukan Basis of Appointment
SK-02.X/DK/PTHK/2019 dengan masa jabatan dari 2019 sampai dengan 2022
SK-02.X/DK/PTHK/2019 with terms of office from 2019 until 2022
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Pimpinan Rekan di KAP Sahat, Handoko & Rekan
Head of Partner in KAP Sahat, Handoko & Associate
Pengalaman Kerja Employment History
• Auditor & Tax Consultant, Pratama Consulting (2007) • Auditor, KAP S.Mannan, Sofwan, Adnan & Rekan (2008 – 2009) • Asisten Manajer, KAP Ghazali, Sahat & Rekan (2010 – 2016) • Pimpinan Rekan, KAP Sahat, Handoko & Rekan (2016 – Sekarang)
• Auditor & Tax Consultant, Pratama Consulting (2007) • Auditor, KAP S.Mannan, Sofwan, Adnan & Rekan (2008 – 2009) • Assistant Manager, KAP Ghazali, Sahat & Rekan (2010 – 2016) • Head of Partner, KAP Sahat, Handoko & Rekan (2016 – Now)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
105
PROFIL Komite
Audit
Audit Committee Profile
Thauriq Anwar Anggota Komite Audit Member Audit Committee
106
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Warga Negara | Citizenship
Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jl. Warung Jati Barat IV No. 9 Rt004/ Rw05, Kalibata, Pancoran, Jakarta Selatan
Jl. Warung Jati Barat IV No. 9 Rt004/ Rw05, Kalibata, Pancoran, Jakarta Selatan
Usia | Age
40 tahun pada akhir Tahun Buku 2019
40 years old as of the end of fiscal year 2019
Riwayat Pendidikan Education History
• S1 Akuntansi, Universitas Indonesia (2002) • Magister Manajemen Keuangan Syariah, Universitas Indonesia (2014)
• Bachelor’s Degree in Accounting, from the University of Indonesia (2002) • Master in Management of Sharia Finance, from the University of Indonesia (2014)
Riwayat Penunjukan Basis of Appointment
SK-02.X/DK/PTHK/2019 dengan masa jabatan dari 2019 sampai dengan 2022
SK-02.X/DK/PTHK/2019 with terms of office from 2019 until 2022
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Dosen Politeknik Keuangan Negara STAN
Lecturer in State Politechnique of Finance - STAN
Pengalaman Kerja Employment History
• Junior Auditor, Ernst & Young (2003-2004) • Margin Analyst, PT Trimegah Securities (2004-2005) • Investment Analyst, PT Niaga Aset Manajemen (2005-2007) • Fund Manager, PT Niaga Aset Manajemen (2007-2007) • Fund Manager, PT Valbury Asia Securities (2007-2010) • Portofolio Manager, PT PNM Investment Management (20102012) • Fixed Income Manager , PT AJ Sequis Life (2012-2014) • Fund Manager, PTT Asia Raya Kapital (2014-2019 ) • Dosen Politeknik Keuangan Negara STAN (2014-Sekarang) • Komite Audit, PT Perkebunan Nusantara XIII (Juli 2016-2019)
• Junior Auditor, Ernst & Young (2003-2004) • Margin Analyst, PT Trimegah Securities (2004-2005) • Investment Analyst, PT Niaga Aset Manajemen (2005-2007) • Fund Manager, PT Niaga Aset Manajemen (2007-2007) • Fund Manager, PT Valbury Asia Securities (2007-2010) • Portofolio Manager, PT PNM Investment Management (20102012) • Fixed Income Manager , PT AJ Sequis Life (2012-2014) • Fund Manager, PTT Asia Raya Kapital (2014-2019 ) • Lecturer in State Politechnique of Finance STAN (2014-Now) • Audit Committee, PT Perkebunan Nusantara XIII (Juli 2016-2019)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
PROFIL Komite
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
Burhanuddin Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi (hingga 2 September 2019) Chairman Nomination and Remuneration Committee (until September 2, 2019) Warga Negara | Citizenship
Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Bandung
Bandung
Usia | Age
60 tahun pada akhir Tahun Buku 2019
60 years old as of the end of fiscal year 2019
Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Hukum dari Universitas Diponegoro pada (1980) • Magister Hukum dari Universitas Indonesia pada (2002) • Gelar Doktor di bidang Ilmu Hukum Universitas Indonesia (2006)
• Bachelor’s Degree in Law from the University of Diponegoro pada (1980) • Master in Law from the University of Indonesia pada (2002) • Doctoral Degree in Law from the University of Indonesia (2006)
Riwayat Penunjukan Basis of Appointment
KEP.009/DK/2016 dengan masa jabatan dari 2016 hingga 2019
KEP.009/DK/2016 with terms of office from 2016 until 2019
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan
Has no Concurrent Position
Pengalaman Kerja Employment History
• Staf KejaksaanTinggi Jambi (1989-1991) • Kepala Kejaksaan Negeri B Kejari Bangko (1999-2001) • Kepala Kejaksaan Negeri A Kejari Cilacap (2003-2004) • Direktur Eksekusi dan Eksaminasi Kejaksaan Agung RI (2007-2008) • Kepala KejaksaanTinggi Kejati Maluku Utara (20082009) • Kepala Kejaksaan Tinggi Kejati Sulsel (2010- 2011) • Jaksa Agung Muda Perdata danTata Usaha Negara Kejaksaan Agung RI (20112014) • Komisaris Utama dan Independen Hutama Karya (2015-Oktober 2019)
• Staff at the Attorney General's Office of Jambi (1989-1991) • Head of High Prosecutors Office B of Bangko (1999-2001) • Head of District Prosecutor's Office A of Cilacap (2003-2004) • Director of Execution and Examination of the Indonesian Attorney General's Office (20072008) • Head of North Maluku High Prosecutors Office (2008-2009) • Head of South Sulawesi High Prosecutors Office (2010-2011) • Deputy Attorney General for Civil and Administrative Affairs of the Republic of Indonesia Attorney General's Office (2011-2014) • President and Independent Commissioner of Hutama Karya (2015-October 2019)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
Adityawarman Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member Nomination and Remuneration Committee Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Dewan Komisaris” | The full profile is presented in the "Board of Commissioners Profile" section
Tjahjo Purnomo Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member Nomination and Remuneration Committee Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Pejabat Eksekutif” | The full profile is presented in the "Executive Officials’ Profile" section
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
107
PROFIL Komite
Manajemen Risiko Risk Management Committee Profile
Achmad Gani Ghazaly Ketua Komite Manajemen Risiko Chairman Risk Management Committee Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Dewan Komisaris” | The full profile is presented in the "Board of Commissioners Profile" section
Wahyu Muryadi Wakil Ketua Komite Manajemen Risiko Vice Chairman Risk Management Committee Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Dewan Komisaris” | The full profile is presented in the "Board of Commissioners Profile" section
M. Ajito Anggota Komite Manajemen Risiko Member Risk Management Committee
108
Warga Negara | Citizenship
Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jl. Bidar Raya No. 25 RT 004/ RW 009, Kelapa Dua, Tangerang
Jl. Bidar Raya No. 25 RT 004/ RW 009, Kelapa Dua, Tangerang
Usia | Age
62 tahun pada akhir Tahun Buku 2019
62 years old as of the end of fiscal year 2019
Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Teknik Sipil di Universitas Udayana (1985) • Magister Manajemen SDM di STIE Jakarta (1998)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the University of Udayana (1985) • Master of HR Management from STIE Jakarta (1998)
Riwayat Penunjukan Basis of Appointment
SK-02.X/DK/PTHK/2018 dengan masa jabatan 2018 hingga 2021
SK-02.X/DK/PTHK/2018 with terms of office from 2018 until 2021
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan
Has no Concurrent Position
Pengalaman Kerja Employment History
• Pemimpin Proyek, Proyek Peningkatan Jalan dan Penggantian Jembatan Prov. Bali (1997–1999) • Pemimpin Proyek, Proyek Pembangunan Jalan dan Jembatan Prov. Bali (2000-2003) • Asisten Sistem Manajemen Mutu, Proyek Induk Jalan Pantura Jawa, Ditjen Bina Marga (20032004) • Kepala Staf Administrasi/Umum, Proyek Induk Jalan Pantura Jawa, Ditjen Bina Marga (20042006) • Kepala Bidang Pelaksana, Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional II Padang (Sumatera Barat, Bengkulu, Lampung) Ditjen Bina Marga (20072010)
• Project Leader, Project for Road Improvement and Bridge Replacement. Bali (1997-1999) • Project Leader, Road and Bridge Construction Project in Bali (2000-2003) • Assistant for Quality Management System, Pantura Road Main Project, Directorate General of Bina Marga (2003-2004) • Chief of Staff for Administrative/General Affairs, Pantura Road Jawa Main Project, Directorate General of Bina Marga (2004-2006) • Head of Implementation Department, National Road Implementing Agency II Padang (West Sumatera, Bengkulu, Lampung) Directorate General of Bina Marga (2007-2010)
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
• Kepala Sub Direktorat Informasi & Komunikasi, Direktorat Bina Program Ditjen Bina Marga (20112013) • Tenaga Ahli Bidang Komunikasi Publik, Informasi, dan Pelaksanaan Jalan dana Jembatan, Ditjen Bina Marga (2013) • Narasumber Jalan dan Jembatan, Ditjen Bina Marga (2014) • Anggota Tim Advisor Bidang Jalan dan Jembatan, Ditjen Bina Marga (2014) • Anggota Tim Percepatan Ditjen Bina Maga (2015)
• Head of Sub-Directorate of Information & Communication, Directorate of Program Development, Directorate General of Bina Marga (2011-2013) • Expert in Public Communiation, Information, and Implementation of Roads and Bridges, Directorate General of Bina Marga (2013) • Source Person of Roads and Bridges, Directorate General of Bina Marga (2014) • Member of Advisor Team on Roads and Bridges, Directorate General of Bina Marga (2014) • Member of Acceleration Team, Directorate General of Bina Maga (2015)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
Maria Ulpah Anggota Komite Manajemen Risiko Member Risk Management Committee Warga Negara | Citizenship
Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Depok, Jawa Barat
Depok, West Java
Usia | Age
38 tahun pada akhir Tahun Buku 2019
38 years old as of the end of fiscal year 2019
Riwayat Pendidikan Education History
• S1 Ekonomi di Universitas Indonesia (2005) • Master of Science in Finance di Universitas Groningen (2008) • Doctor of Philosophy, Finance, Birmingham Business School di Universitas Birmingham (2015)
• Bachelor’s Degree in Economy from the University of Indonesia (2005) • Master of Science in Finance from the University of Groningen (2008) • Doctor of Philosophy, Finance, Birmingham Business School from the University of Birmingham (2015)
Riwayat Penunjukan Basis of Appointment
SK-01.IX/DK/PTHK/2019 dengan masa jabatan 2019 hingga 2022
SK-01.IX/DK/PTHK/2019 with terms of office from 2019 to 2022
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Dosen di Universitas Indonesia
Lecturer at the University of Indonesia
Pengalaman Kerja Employment History
• Research and Lecture Assistant at Department of Accounting & Finance, University of Birmingham, UK (2011-2013) • Academic Affair Deputy at Magister Management Program at Faculty of Economic and Business, Universitas Indonesia (2015-2016) • Member Of Audit Committee at PT Pos Indonesia (Persero) (2015-2018) • Lecturer at Undergraduate and Post-graduate programme, FEUI (2008-sekarang) • Expert staff on ERM Project in Higher Education (2018) • Deputy at Risk Management unit Universitas Indonesia (2018-sekarang)
• Research and Lecture Assistant at Department of Accounting & Finance, University of Birmingham, UK (2011-2013) • Academic Affair Deputy at Magister Management Program at Faculty of Economic and Business, from the University of Indonesia (2015-2016) • Member of Audit Committee at PT Pos Indonesia (Persero) (2015-2018) • Lecturer at Undergraduate and Post-graduate programme, FEUI (2008-now) • Expert staff on ERM Project in Higher Education (2018) • Deputy at Risk Management unit from the University of Indonesia (2018-now)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
109
PROFIL PEJABAT
Eksekutif
Executive Officials’ Profile
M. Fauzan, ST., MM Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Teknik Sipil Institut Teknologi Sepuluh November (1998) • Magister Manajemen Keuangan Universitas Riau (2009)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the Institute of Technology of Sepuluh November (1998) • Master of Financial Management from the University of Riau (2009)
Pengalaman Kerja Employment History
• Sekretaris Perusahaan pada Direktorat Utama (2018-sekarang) • Kepala Divisi Pengembangan Bisnis dan Investasi pada Direktorat Pengembangan (2016-2018) • Profesional untuk diperbantukan pada Anak Perusahaan PT HK Realtindo (2014-2016)
• Corporate Secretary at the Main Directorate (2018-now) • Head of Business Development and Investment Division of the Directorate of Development (2016-2018) • Professional who was seconded at the subsidiary of PT HK Realtindo (2014-2016)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 648/KPTS/18/2018
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 648/ KPTS/18/2018
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
06 Maret 1999
March 06, 1999
Ir. Ade Mulyadi Kepala Satuan Pengawas Intern Head of Internal Audit Unit
110
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Teknik Sipil Institut Teknologi Bandung (1987)
Bachelor’s Degree in Civil Engineering of the Institute of Technology Bandung (1987)
Pengalaman Kerja Employment History
• Kepala Satuan Pengawas Internal pada Direktorat Utama (2018-sekarang) • Dermaga Belawan pada Wilayah I di Medan (2013-2018) • Pj. General Manager Wilayah IV pada Direktorat Operasi II (20122013)
• Head of Internal Audit Unit at the Main Directorate (2018-now) • Belawan Port, Regional I Medan (2013-2018) • Act. General Manager of Regional IV at the Directorate of Operation II (2012-2013)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 3100/KPTS/89/2018
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) Nomor 3100/KPTS/89/2018
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
05 Desember 1987
December 05, 1987
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Muhroni, SE Kepala Divisi Akuntansi dan Keuangan Head of Accounting and Finance Division Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Manajemen STIE STIKUBANK (2004)
Bachelor of Management from STIE STIKUBANK (2004)
Pengalaman Kerja Employment History
• Pj Kepala Divisi Akuntansi & Keuangan Kantor Pusat pada Direktorat Keuangan (2018-sekarang) • Manajer Senior Bagian Keuangan pada Wilayah IV (Jatim, Jateng, DIY, Bali, NTB) (2017-2018) • Senior Manager Bagian Adminitrasi & Keuangan pada Wilayah I (2015-2017)
• Act Head of Accounting and Finance Division of the Head Office at the Directorate of Finance (2018-now) • Senior Manager in Finance at Regional IV (East Java, Central Java, DIY, Bali, NTB) (2017-2018) • Senior Manager in Administration & Finance at Regional IV I (2015-2017)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 2786/KPTS/86/2018
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) Nomor 2786/KPTS/86/2018
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
02 Februari 1991
February 02, 1991
Ir. Heru Ermadi, M.Tech Kepala Divisi Corporate Planning Head of Corporate Planning Division Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Teknik Sipil UNS (1993) • Magister di Bidang Teknik Sipil Universitas Roorke (2001)
• Bachelor of Civil Engineering from UNS (1993) • Masters in Civil Engineering from the University of Roorke (2001)
Pengalaman Kerja Employment History
• Pj Kepala Divisi Corporate Planning pada Direktorat Keuangan (2018-sekarang) • Senior Manager Bagian Perencanaan Riset & Pengembangan Jalan Tol (20152018)
• Act. Head of Corporate Planning Division at the Directorate of Finance (2018-now) • Senior Manager in Planning Research & Development of Toll Road (2015-2018)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 940/KPTS/30/2018
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya PT Hutama Karya (Persero) Nomor 940/KPTS/30/2018
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
30 November 1993
November 30, 1993
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
111
PROFIL PEJABAT
Eksekutif
Executive Officials’ Profile
Ir. M. Rizal Sutjipto, MM Kepala Divisi Pengembangan Bisnis dan Investasi Head of Business Development and Investment Division Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Teknik Sipil Institut Sains dan Teknologi Nasional (1988) • Magister Manajemen Pemasaran Universitas Mulawarman (2004)
• Bachelor of Civil Engineering from the National Institute of Science and Technology (1988) • Masters of Marketing Management from the University of Mulawarman (2004)
Pengalaman Kerja Employment History
• Kepala Divisi Pengembangan Bisnis dan Investasi pada Direktorat Pengembangan (2018-sekarang) • Kepala Divisi Pengembangan Jalan Tol pada Direktorat Jalan Tol (2016-2018) • General Manajer Divisi Pengembangan Jalan Tol pada Direktorat I (2015-2016)
• Head of Business Development and Investment Division at the Directorate of Development (2018-now) • Head of the Toll Road Development Division at the Toll Road Directorate (2016-2018) • General Manager of the Toll Road Development Division at Directorate I (2015-2016)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 648/KPTS/18/2018
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya PT Hutama Karya (Persero) No. 648/KPTS/18/2018
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
16 Agustus 1988
August 16, 1988
Ir. Sigit Roestanto Kepala Divisi Pengembangan Bisnis Konstruksi Head of Construction Business Development Division
112
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Teknik Sipil Universitas Gadjah Mada (1990)
Civil Engineer from the University Gadjah Mada (1990)
Pengalaman Kerja Employment History
• Kepala Divisi Pengembangan Bisnis Konstruksi Kantor Pusat pada Direktorat Operasi II (2019-sekarang) • Profesional untuk diperbantukan pada Anak Perusahaan PT. HK Realtindo (2016-2019) • Sekretaris Perusahaan pada Direktorat Utama (2015-2016)
• Head of Construction Business Development Division of the Head Office at the Directorate of Operations II (2019-present) • Professional seconded at Subsidiary of PT. HK Realtindo (2016-2019) • Corporate Secretary at the Main Directorate (2015-2016)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 511/KPTS/19/2019
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya PT Hutama Karya (Persero) No 511/KPTS/19/2019
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
09 November 1995
November 09, 1995
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
G. Aji Sentosa, ST., MT Kepala Divisi Sistem dan Risiko Head of System and Risk Division Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Diponegoro (1996) • Magister di Bidang Teknik Sipil Universitas Tarumanegara (2008)
• Bachelor of Civil Engineering from the University of Diponegoro (1996) • Master of Civil Engineering from the University of Tarumanegara (2008)
Pengalaman Kerja Employment History
• Kepala Divisi Sistem & Risiko pada Direktorat Human Capital dan Pengembangan (2018-sekarang) • Pj. Kepala Divisi Sistem dan Resiko pada Direktorat Pengembangan (2017-2018) • PLH General Manajer Divisi Gedung pada Direktorat Wilayah Timur (2016 – 2017)
• Head of System & Risk Division at the Directorate of Human Capital and Development (2018now) • Act. Head of System & Risk Division at the Directorate of Development (2017-2018) • Act General Manager of the Building Division of the Directorate of Regional East (2016-2017)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2017 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 1413/KPTS/44/2017
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) Nomor 1413/KPTS/44/2017
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
07 Januari 1997
January 07, 1997
Yuliandi Kepala Divisi Human Capital Head of Human Capital Division Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Islam Indonesia (1991) • Magister di Bidang Manajemen Universitas Hasanuddin (2004) • Doktor Bidang Teknik Sipil, Universitas Hasanuddin (2019)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the University of Islam Indonesia (1991) • Master of Management from the University of Hasanuddin (2004) • Doctoral Degree in Civil Engineering from the University of Hasanuddin (2019)
Pengalaman Kerja Employment History
• Pj. Kepala Divisi Human Capital pada Direktorat Human Capital & Pengembangan (2019-sekarang) • Manajer Senior pada Anak Perusahaan PT. HK Infrastruktur (2018-2019) • Manajer Senior Bagian Manajemen Risiko pada Divisi Sistem dan Risiko Kantor Pusat (2017-2018)
• Act. Head of Human Capital Division at the Directorate of Human Capital & Development (2019-now) • Senior Manager at the Subsidiary of PT. HK Infrastructure (20182019) • Senior Manager of Risk Management Department of the Division of System and Risk of Head Office (2017-2018)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 511/KPTS/19/2019
First appointed in 2019 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No 511/ KPTS/19/2019
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
01 Februari 1993
February 01, 1993
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
113
PROFIL PEJABAT
Eksekutif
Executive Officials’ Profile
Tri Wibowo, ST Kepala Divisi QHSE Head of QHSE Division Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret (1997)
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the University of Sebelas Maret (1997)
Pengalaman Kerja Employment History
• Pj. Kepala Divisi Quality, Health, Safety and Environment (QHSE) pada Direktorat Utama (2018-sekarang) • SM Produksi (2012-2016) • Senior Manager II Produksi Wilayah V (2009-2011)
• Act. Head of Divisi Quality, Health, Safety and Environment (QHSE) at the Main Directorate (2018-now) • SM Production (2012-2016) • Senior Manager II Production of Regional V (2009-2011)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 668/KPTS/18.1/2018
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 668/ KPTS/18.1/2018
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
01 Agustus 1997
August 01, 1997
M. Erry Sugiharto, ST., MH Kepala Divisi Legal Head of Legal Division
114
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Islam Indonesia (1999) • Magister Ilmu Hukum Universitas Gajah Mada (2018)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the University of Islam Indonesia (1999) • Master of Law from the University of Gajah Mada (2018)
Pengalaman Kerja Employment History
• Kepala Divisi Legal Kantor Pusat pada Direktorat Keuangan (2018-sekarang) • Ahli Utama pada Divisi Legal Kantor Pusat (2018) • Kepala Wilayah III (Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan, Kalimantan Barat, KalimantanTengah) pada Direktorat Wilayah Barat (20162018)
• Head of Legal Division of Head Office at the Directorate of Finance (2018-now) • Primary Expert in Legal Division at the Head Office (2018) • Head of Regional III (Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan, Kalimantan Barat, KalimantanTengah) at the Directorate of Regional West (2016-2018)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 2786/KPTS/86/2018
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 2786/KPTS/86/2018
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
20 September 1999
September 20, 1999
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Ir. Koentjoro Executive Vice President Divisi Pengendalian Operasi dan AP Head of Operations Control Division and AP Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Teknik Sipil Universitas Diponegoro (1993)
Bachelor’s Degree in Civil Engineering From the University of Diponegoro (1993)
Pengalaman Kerja Employment History
• Kepala Divisi Pengendalian Operasi dan Anak Perusahaan pada Direktorat Operasi III Kantor Pusat (2019-sekarang) • Kepala Divisi Pengembangan Bisnis Konstruksi Kantor Pusat pada Direktorat Operasi II (20182019) • Profesional untuk diperbantukan pada Anak Perusahaan PT. HK Realtindo (2016-2018)
• Head of the Division of Operational Control and Subsidiary at the Directorate of Operational III of the Head Office (2019-now) • Head of Division of Construction Business Development at the Head Office, the Directorate of Operational II (2018-2019) • Professional seconded at the Subsidiary of PT. HK Realtindo (2016-2018)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 511/KPTS/19/2019
First appointed in 2019 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 511/ KPTS/19/2019
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
15 November 1993
November 15, 1993
Paryanto, ST., M.Si Kepala Divisi Supply Chain Management Head of Supply Chain Management Division Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret (1996) • Magister Ilmu Ekonomi Universitas Cendrawasih (2009)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering From the University of Sebelas Maret (1996) • Master of Economy from the University of Cendrawasih (2009)
Pengalaman Kerja Employment History
• Kepala Divisi Supply Chain Management pada Direktorat Operasi III (2018-sekarang) • PLH Kepala DivisiTeknik dan Produksi pada Direktorat Jalan Tol, Direktorat Wilayah Barat dan Direktorat Wilayah Timur (2017-2018) • Senior Manajer Divisi Teknik dan Produksi I Kantor Pusat (20152017)
• Head of the Division of Supply Chain Management at the Directorate of Operation III (2018-now) • Act. Head of the Division of Engineering and Production at the Directorate of Toll Road, Directorate of Regional West and the Directorate of Regional East (2017-2018) • Senior Manager of the Division of Engineering and Production I at the Head Office (2015-2017)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 2148/KPTS/70/2018
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 2148/KPTS/70/2018/
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
28 Oktober 1996
October 28, 1996
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
115
PROFIL PEJABAT
Eksekutif
Executive Officials’ Profile
Agung Fajarwanto, ST Kepala Divisi Pengembangan Jalan Tol Head of Toll Road Development Division Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Teknik Sipil Universitas Diponegoro (1996)
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the University of Diponegoro (1996)
Pengalaman Kerja Employment History
• Kepala Divisi Pengembangan Jalan Tol pada Direktorat Jalan Tol (2018-sekarang) • Kepala Wilayah V pada Direktorat Wilayah Timur (20162017) • Pj. General Manajer Wilayah V pada Direktorat III (2015-2016)
• Head of the Division of Toll Road Development at the Directorate of Toll Road (2018-now) • Head of Regional V at the Directorate Regional East (20162017) • Act. General Manager of the Regional V at the Directorate III (2015-2016)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 2148/KPTS/70/2018
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 2148/KPTS/70/2018
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
15 Agustus 1996
August 15, 1996
Ir. Josep Aries Dewantoro Kepala Divisi Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol Head of Toll Road Operation and Maintenance Division
116
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Teknik Sipil UNIKA Atmajaya (1992)
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the UNIKA Atmajaya (1992)
Pengalaman Kerja Employment History
• Kepala Divisi Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol pada Direktorat Jalan Tol (2018-Sekarang) • Pj. Kepala Divisi Pengusahaan Jalan Tol pada Direktorat Jalan Tol (2017-2018) • Senior Manajer Produksi dan Sumber Daya (2016-2017)
• Head of Division of Toll Road Operation and Maintenance at the Directorate of Toll Road (2018-Now) • Act. Head of Toll Road Concession Division at the Directorate of Toll Road (20172018) • Senior Manager of Production and Resources (2016-2017)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2017 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 2692/KPTS/80.1/2017
First appointed in 2017 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 2692/KPTS/80.1/2017
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
01 Februari 1993
February 01, 1993
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Selo Tjahjono, ST Kepala Divisi EPC Head of EPC Division Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Teknik Sipil UNS (1993)
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the UNS (1993)
Pengalaman Kerja Employment History
• Kepala Divisi Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol pada Direktorat Jalan Kepala Divisi EPC pada Direktorat Operasi II di Jakarta (2017-Sekarang) • Pj. Kepala Wilayah I pada Direktorat Wilayah Barat di Medan (2016-2017) • Senior Manager II Procurement & Construction (2013-2016)
• Head of Toll Road Operation and Maintenance Division at the Directorate of Toll Road • Head of EPC Division at the Directorate of Operation II in Jakarta (2017-Now) • Act. Head of Regional I at the Directorate of Regional West in Medan (2016-2017) • Senior Manager II of Procurement & Construction (2013-2016)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 3112/KPTS/90/2018
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 3112/KPTS/90/2018
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
01 Oktober 1993
October 01, 1993
Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Teknik Sipil UNS (1994) • Magister Manajemen UNLAM (2007)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the UNS (1994) • Master of Management from UNLAM (2007)
Pengalaman Kerja Employment History
• Pj. Kepala Divisi Gedung pada Direktorat Wilayah Timur di Jakarta (2017-Sekarang) • Diperbantukan pada Anak Perusahaan PT Hutama Karya (Persero) Infrastruktur sebagai Kepala Proyek (2017) • Kepala Proyek “Proposed Development, Improvement/ Rehabilitation and Maintenance of Oecusse Roads & Bridges Using Design and Build, and Performance Based Maintenance Scheme Package- II pada Wilayah IV (2016-2017)
• Act. Head of Building Division at the Directorate of Regional East in Jakarta (2017-Now) • Seconded at the Subsidiary of PT Hutama Karya (Persero) Infrastructure as the Head of Project (2017) • Head of the Project of “Proposed Development, Improvement/ Rehabilitation and Maintenance of Oecusse Roads & Bridges Using Design and Build, and Performance Based Maintenance Scheme Package- II at Regional IV (2016-2017)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2017 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 1413/KPTS/44/2017
First appointed in 2017 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 1413/KPTS/44/2017
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
19 Desember 1994
December 19, 1994
Purnomo,ST., MM Kepala Divisi Gedung Head of Building Division
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
117
PROFIL PEJABAT
Eksekutif
Executive Officials’ Profile
Ir. Ari Asmoko Kepala Divisi Infrastruktur Head of Infrastructure Division Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Teknik Sipil UNS (1991)
Bachelor’s Degree in Civil Engineering UNS (1991)
Pengalaman Kerja Employment History
• Kepala Divisi Infrastruktur pada Direktorat Operasi II di Jakarta (2019-Sekarang) • Profesional pada Anak Perusahaan PT. Hutama Karya Infrastruktur (2017-2019) • Kepala Wilayah II (DKI Jakarta, Banten, Jawa Barat, Sumatera Selatan, Bengkulu, Lampung, Bangka, Belitung dan Jambi) pada Direktorat Wilayah Barat di Jakarta (2016-2017)
• Head of Infrastructure Division at the Directorate of Operation II in Jakarta (2019-Now) • Profesional at the Subsidiary of PT. Hutama Karya Infrastructure (2017-2019) • Head of Regional II (DKI Jakarta, Banten, Jawa Barat, Sumatera Selatan, Bengkulu, Lampung, Bangka, Belitung dan Jambi) at the Directorate of Regional West in Jakarta (2016-2017)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 511/KPTS/19/2019
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 511/ KPTS/19/2019
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
15 November 1993
November 15, 1993
Eri Sadewo, SE General Manager Departemen Keuangan Divisi Infrastruktur General Manager of Finance Department of Infrastructure Division
118
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Manajemen STIE Adhy Niaga (2005)
Bachelor’s Degree in Management from STIE Adhy Niaga (2005)
Pengalaman Kerja Employment History
• General Manager Departemen Keuangan Divisi Infrastruktur pada Direktorat Operasi II di Jakarta (2018-Sekarang) • Manajer Senior Bagian Administrasi dan Keuangan pada Divisi EPC di Jakarta (20162018) • Senior Manager II Bagian Administrasi & Keuangan pada Wilayah V di Makassar (20142016)
• General Manager of the Department of Finance at the Infrastructure Division at the Directorate of Operation II in Jakarta (2018-Now) • Senior Manager of Administration and Finance Section at the EPC Division in Jakarta (2016-2018) • Senior Manager II of Administration and Finance Section at the Regional V in Makassar (2014-2016)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 2786/KPTS/86/2018
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 2786/KPTS/86/2018
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
02 Maret 1991
March 02, 1991
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Ir. Jalu Sangaji General Manager Departement Konstruksi I Divisi Infrastruktur General Manager of Construction I Department of Infrastructure Division Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Teknik Sipil Universitas Parahyangan (1994)
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the University of Parahyangan (1994)
Pengalaman Kerja Employment History
• Pj. General Manager Departemen Konstruksi I Divisi Infrastruktur pada Direktorat Operasi II (2018-Sekarang) • Pj. Kepala Wilayah I pada Direktorat Wilayah Barat (20172018) • Kepala Proyek Moker 2 pada PT Hutama Karya (Persero) Infrastruktur (2015-2017)
• Act. General Manager of the Departmentof Construction I of the Division of Infrastructure at the Directorate of Operation II (2018-Now) • Act. Head of Regional I at the Directorate of Regional West (2017-2018) • Head of Moker 2 Project at PT Hutama Karya (Persero) Infrastructure (2015-2017)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 2148/KPTS/70/2018
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 2148/KPTS/70/2018
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
05 September 1994
September 05, 1994
Andung Damar Sasongko.,ST, MT General Manager Departement Konstruksi II Divisi Infrastruktur General Manager of Construction II Department of Infrastructure Division Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Arsitektur UNDIP (1996) • Magister Arsitektur UNDIP (2007)
• Bachelor’s Degree in Architecture from UNDIP (1996) • Masters in Architecture UNDIP (2007)
Pengalaman Kerja Employment History
• Pj. General Manager Departemen Konstruksi II Divisi Infrastruktur pada Direktorat Operasi II di Jakarta (2018-Sekarang) • Pj. Kepala Wilayah IV (Jawa Timur, Jawa Tengah, DI.Yogyakarta, Bali, NTB, dan NTT) (2017) • Manajer Senior Bagian Pengembangan Bisnis Konstruksi danTeknik pada Wilayah IV (2016-2017)
• Act. General Manager of the Department of Construction II, Infrastructure Division at the Directorate of Operation II in Jakarta (2018-Now) • Act. Head of Regional IV (Jawa Timur, Jawa Tengah, DI.Yogyakarta, Bali, NTB, dan NTT) (2017) • Senior Manager of Construction and Engineering Business Development Section at Regional IV (2016-2017)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 2148/KPTS/70/2018
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 2148/KPTS/70/2018
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
01 September 1997
September 01, 1997
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
119
PROFIL PEJABAT
Eksekutif
Executive Officials’ Profile
Ir. Heru Pramana General Manager Departement Engineering General Manager of Engineering Department Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Teknik Sipil UNS (1992)
Bachelor’s Degree in Civil Engineering UNS (1992)
Pengalaman Kerja Employment History
• Pj. General Manager Departemen Engineering Divisi Infrastruktur pada Direktorat Operasi II (2018-Sekarang) • Manajer Senior Bagian Produksi dan Sumber Daya pada Wilayah I (2013-2018) • Kepala Proyek Pembangunan Gedung Sport Center Kabupaten Dharmasraya (2012-2013)
• Act. General Manager of the Department of Engineering at the Infrastructure Division at the Directorate of Operation II (2018-Now) • Senior Manager of Production and Resources Section at the Regional I (2013-2018) • Head of Sport Center Building Construction Project at the District of Dharmasraya (20122013)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 2148/KPTS/70/2018
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 2148/KPTS/70/2018
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
05 September 1994
September 05, 1994
Ir. Mali Achmadi Pj. General Manager Departement PBK Divisi Infrastruktur Acting General Manager of PBK Department of Infrastructure Division
120
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Teknik Sipil UNS (1992)
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from UNS (1992)
Pengalaman Kerja Employment History
• Pj. General Manager Departemen PBK Divisi Infrastruktur pada Direktorat Operasi II (2018-Sekarang) • Senior Manager II Bagian Pemasaran dan Teknik pada Wilayah II (2015-2018) • SM II Pemasaran Wil. II di Bandung merangkap Liaison Officer Pemasaran Wil. IIB (DKI dan Banten) (2011-2014)
• Act. General Manager of the Department of PBK, Infrastructure Division at the Directorate Operation II (2018Now) • Senior Manager II Marketing and Engineering Section in the Region II (2015-2018) • SM II of Marketing of Reg. II in Bandung, also serving as Liaison Officer of Marketing of Reg. IIB (DKI and Banten) (2011-2014)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 2148/KPTS/70/2018
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 2148/KPTS/70/2018
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
03 September 1993
September 03, 1994
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
T. Ari Widiyantoro, SE, MBA Direktur Utama PT HK Realtindo President Director HK Realtindo Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Manajemen Universitas Krisnadwipayana (1996) • Magister Ilmu Administrasi Bisnis Philippina Christian University (1998)
• Bachelor’s Degree in Manajemen from the University of Krisnadwipayana (1996) • Masters in Business Administration, from the Phillippine Christian University (1998)
Pengalaman Kerja Employment History
• Diperbantukan pada Anak Perusahaan PT HK Realtindo (2018-sekarang) • Kepala Divisi Legal pada Direktorat Keuangan Kantor Pusat (2016-2018) • General Manajer Divisi Legal pada Direktorat Utama (20152016)
• Seconded at Subsidiary of PT HK Realtindo (2018-now) • Head of Legal Division at Directorate of Finance of the Head Office (2016-2018) • General Manager of Legal Division at Main Directorate (2015-2016)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 2786/KPTS/86/2018
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 2786/KPTS/86/2018
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
01 Juni 1986
June 01, 1986
Bambang Joko Sutarto, SE Direktur Keuangan PT HK Realtindo Director of Finance PT HK Realtindo Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Akuntansi Universitas Yapis Papua (2008)
Bachelor’s Degree in Accounting from the University of Yapis Papua (2008)
Pengalaman Kerja Employment History
• Diperbantukan pada Anak Perusahaan PT. HK Realtindo (2018-sekarang) • Kepala Divisi Akuntansi pada Direktorat Keuangan (20162018) • General Manager Akuntansi Kantor Pusat pada Direktorat Keuangan (2015-2016)
• Seconded at Subsidiary of PT. HK Realtindo (2018-now) • Head of Accounting Division at the Directorate of Finance (20162018) • General Manager of Accounting at the Head Office at the Directorate of Finance (20152016)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 2786/KPTS/86/2018
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 2786/KPTS/86/2018
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
14 Agustus 1991
August 14, 1991
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
121
PROFIL PEJABAT
Eksekutif
Executive Officials’ Profile
Ir. Tjahjo Purnomo, MM Direktur Teknik PT HK Realtindo Technical Director PT HK Realtindo Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Diponegoro (1990) • S2 Manajemen Pemasaran Universitas Hasanuddin (2009)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the University of Diponegoro (1990) • Master’s Degree in Marketing Management, from the University of Hasanuddin (2009)
Pengalaman Kerja Employment History
• Profesional untuk diperbantukan pada Anak Perusahaan PT. HK Realtindo (2019-sekarang) • Komisaris Anak Perusahaan PT. Takenaka Indonesia (20182019) • Kepala Divisi Human Capital pada Direktorat Human Capital & Pengembangan di Kantor Pusat (2017-2019)
• Professional, seconded at Subsidiary of PT. HK Realtindo (2019-now) • Commissioner of Subsidiary of PT. Takenaka Indonesia (20182019) • Head of Human Capital Division at Directorate of Human Capital & Development at the Head Office (2017-2019)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 511/KPTS/19/2019
First appointed in 2019 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 511/ KPTS/19/2019
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
11 April 1994
April 11, 1994
Ir. Dindin Solakhudin, M.Tech Direktur Utama PT HAKAASTON President Director PT HAKAASTON
122
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Teknik Sipil UNS (1996) • Magister Teknik Pengairan Indian Institute of Technology Roorkee (2002)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the UNS (1996) • Masters in Irrigation Engineering from the Indian Institute of Technology Roorkee (2002)
Pengalaman Kerja Employment History
• Diperbantukan pada Anak Perusahaan PT HAKAASTON (2018-sekarang) • Kepala Proyek Double Track pada Wilayah II merangkap diperbantukan pada anak perusahaan PT HAKAASTON (2017-2018) • Koordinator Proyek-Proyek pada Wilayah II (2015-2017)
• Seconded at Subsidiary of PT HAKAASTON (2018-now) • Head of Proyek Double Track of Regional II, seconded at Subsidiary of PT HAKAASTON (2017-2018) • Project Coordinator at Regional II (2015-2017)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 3112/KPTS/90/2018
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 3112/KPTS/90/2018
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
26 Juli 1996
July 26, 1996
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Mokhtar, SE Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia PT HAKAASTON Director of Finance and Human Resources PT. HAKAASTON Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Akuntansi Universitas Bandung Raya (1996)
Bachelor’s Degree in Accounting from the University of Bandung Raya (1996)
Pengalaman Kerja Employment History
• Diperbantukan pada Anak Perusahaan PT HAKAASTON (2018-sekarang) • Kepala Divisi Keuangan pada Direktorat Keuangan (20172018) • Pj. Kepala Divisi Keuangan pada Direktorat Keuangan merangkap Manajer Senior Bagian Pendanaan pada Divisi Keuangan Kantor Pusat (2016 – 2017)
• Seconded at Subsidiary of PT HAKAASTON (2018-now) • Head of Division of Finance at the Directorate of Finance (20172018) • Act. Head of Division of Finance at the Directorate of Finance, concurrently serving as Senior Manager of Funding Section at the Division of Finance at the Head Office (2016 – 2017)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 3112/KPTS/90/2018
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 3112/KPTS/90/2018
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
09 September 1986
September 09, 1986
Ir. Moch. Alfin Zaini Direktur Produksi dan Pemasaran PT HAKAASTON director of Production and Marketing PT HAKAASTON Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Teknik Sipil Universitas Brawijaya (1990)
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the University of Brawijaya (1990)
Pengalaman Kerja Employment History
• Diperbantukan pada Anak Perusahaan PT HAKAASTON (2018-sekarang) • Pj. Kepala Wilayah V (Sulawesi Selatan, Sulawesi Barat, SulawesiTenggara, SulawesiTengah, Sulawesi Utara, Gorontalo, Maluku, Maluku Utara, Papua Barat, dan Papua pada Direktorat Wilayah Timur (2017-2018) • Manajer Senior Bagian Sumber Daya pada Wilayah IV (20162017)
• Seconded at Subsidiary of PT HAKAASTON (2018-now) • Act. Head of Regional V (Sulawesi Selatan, Sulawesi Barat, SulawesiTenggara, SulawesiTengah, Sulawesi Utara, Gorontalo, Maluku, Maluku Utara, Papua Barat, and Papua at Directorate Regional East (2017-2018) • Senior Manager of Resources at Regional IV (2016-2017)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 3112/KPTS/90/2018
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 3112/KPTS/90/2018
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
25 Januari 1991
January 25, 1991
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
123
PROFIL PEJABAT
Eksekutif
Executive Officials’ Profile
Ir. Aji Prasetyanti, MT., MH Direktur Utama PT Hutama Karya Infrastrukur President Director PT Hutama Karya Infrastruktur Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Diponegoro (1995) • S2 Teknik Sipil Transportasi Institut Teknologi Bandung (1998) • S2 Ilmu Hukum Universitas Gadjah Mada (2014)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the University of Diponegoro (1995) • Master’s Degree in Civil Engineering, majoring in Transportation from the Institute of Technology Bandung (1998) • Master’s Degree in Law from the University of Gadjah Mada (2014)
Pengalaman Kerja Employment History
• Profesional pada Anak Perusahaan PT Hutama Karya (Persero) Infrastruktur (2019-sekarang) • Kepala Divisi Infrastruktur pada Direktorat Operasi II di Jakarta (2018-2019) • Kepala Wilayah II pada Direktorat Wilayah Barat di Jakarta (2017-2018)
• Profesional at the Subsidiary of PT Hutama Karya Infrastruktur (2019-now) • Head of Infrastructure Division at the Directorate of Operation II in Jakarta (2018-2019) • Head of Wilayah II in Directorate Regional West in Jakarta (2017-2018)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 511/KPTS/19/2019
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 511/ KPTS/19/2019
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
01 Agustus 1995
August 01, 1995
Ir. I Wayan Mandia Direktur Operasi II PT Hutama Karya Infrastrukur Director Operation II PT Hutama Karya Infrastruktur
124
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Riwayat Pendidikan Education History
S1 Teknik Sipil Universitas Warmadewa (1992)
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the University of Warmadewa (1992)
Pengalaman Kerja Employment History
• Direktur Operasi II PT Hutama Karya Infrastrukur (2019-2020) • Direktur I PT Hutama Karya Infrastruktur (2016-sekarang) • Direktur Anak Perusahaan PT Hutama Karya Infrastruktur (2015-2016)
• Director of Operation II of PT Hutama Karya Infrastrukur (2019 -2020) • Director I of PT Hutama Karya Infrastruktur (2016-now) • Director of Subsidiary of PT Hutama Karya Infrastruktur (2015-2016)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 516/KPTS/21/2019
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 516/ KPTS/21/2019
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
22 Desember 1992
December 22, 1992
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Hendra Hermawan SE.Ak Direktur Keuangan & SDM PT Hutama Karya Infrastrukur Director of Finance and Human Resources PT Hutama Karya Infrastrukur Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Akuntansi Universitas Padjadjaran Bandung (1996)
Bachelor’s Degree in Accounting from the University of Padjadjaran Bandung (1996)
Pengalaman Kerja Employment History
• Direktur Keuangan & SDM PT Hutama Karya Infrastrukur (2019-sekarang) • Kepala Departemen Keuangan PT Hutama Karya Infrastruktur di Jakarta (2018-2019) • Manajer Senior Bagian Keuangan pada Anak Perusahaan PT. Hutama Karya Infrastruktur di Jakarta (20172018)
• Director of Finance & HR of PT Hutama Karya Infrastrukur (2019-now) • Head of Department of Finance of PT Hutama Karya Infrastruktur in Jakarta (20182019) • Senior Manager of Finance Department in Subsidiary of PT. Hutama Karya Infrastruktur in Jakarta (2017-2018)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 2220/KPTS/54/2019
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 2220/KPTS/54/2019
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
12 November 1996
November 12, 1996
Fatma Dewi Setyowati, ST Direktur Operasi I PT Hutama Karya Infrastrukur Director of Operation I PT Hutama Karya Infrastrukur Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Teknik Sipil Universitas Diponegoro (1996)
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the University of Diponegoro (1996)
Pengalaman Kerja Employment History
• Direktur Operasi I PT Hutama Karya Infrastrukur (2019-sekarang) • Pj. Kepala Divisi Pengendalian Operasi & Anak Perusahaan pada Direktorat Operasi III Kantor Pusat (2019) • Manajer Senior Bagian Operasi Departemen Konstruksi I pada Divisi Infrastruktur (2018-2019)
• Director of Operation I PT Hutama Karya Infrastrukur (2019-now) • Act. Head of Division of Operation Control & Subsidiary at the Directorate of Operation III, at the Head Office (2019) • Senior Manager at the Operational Sector, Department of Construction I at the Division of Infrastructure (2018-2019)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 511/KPTS/19/2019
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 511/ KPTS/19/2019
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
01 Juli 1996
July 01, 1996
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
125
PROFIL PEJABAT
Eksekutif
Executive Officials’ Profile
Ir. Wikumurti, MM Direktur Utama PT Hutama Marga Waskita President Director PT Hutama Marga Waskita Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Brawijaya (1993) • Magister Manajemen Pemasaran STIE IPWI (1998)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering From the University of Brawijaya (1993) • Master in Marketing Management from STIE IPWI (1998)
Pengalaman Kerja Employment History
• Profesional pada Anak Perusahaan PT Hutama Marga Waskita (2017-sekarang) • Kepala Divisi SDM & Resiko pada Direktorat Pengembangan Kantor Pusat (2016-2017) • General Manager SDM & Umum pada Direktorat IV (2014-2016)
• Professional at Subsidiary of PT Hutama Marga Waskita (2017-now) • Head of Division of HR & Risk at the Directorate of Development, at the Head Office (2016-2017) • General Manager of HR & General Affairs at the Directorate IV (2014-2016)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2017 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 1413/KPTS/44/2017
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 1413/KPTS/44/2017
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
04 April 1994
April 04, 1994
Ekwan Hadyanto, ST., MM Direktur Keuangan PT PrimaTerminal Petikemas Director Finance PT PrimaTerminal Petikemas
126
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Diponegoro (1996) • Magister Manajemen Keuangan Universitas Diponegoro (2008)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering From the University of Diponegoro (1996) • Master’s of Fincial Management from the University of Diponegoro (2008)
Pengalaman Kerja Employment History
• Diperbantukan pada Anak Perusahaan PT. Prima Terminal Petikemas (2018-sekarang) • Profesional utuk diperbantukan pada anak perusahaan HAKAASTON (2016-2018) • General Manajer Teknik & Produksi pada Direktorat I, II & III (2015-2016)
• Seconded at Subsidiary of PT. Prima Terminal Petikemas (2018-now) • Professional, seconded at Subsidiary of HAKAASTON (2016-2018) • General Manager of Engineering & Production at the Directorate I, II & III (2015-2016)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 2786/KPTS/86/2018
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 2786/KPTS/86/2018
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
22 April 1996
April 22, 1996
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
R. Edy Sanyoto, SE Direktur Utama Dana Pensiun PT Hutama Karya (Persero) President Director Dana Pensiun PT Hutama Karya (Persero) Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Manajemen Universitas Borobudur (2001)
Bachelor’s Degree in Management from the University of Borobudur (2001)
Pengalaman Kerja Employment History
• Direktur Utama Dana Pensiun PT Hutama Karya (Persero) (2019-sekarang) • Diperbantukan pada Dana Pensiun PT Hutama Karya (Persero) (2017-2019) • Manajer bidang Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan Corporate Social Responsibility (CSR) pada Sekretaris Perusahaan Kantor Pusat di Jakarta (2017)
• President Director of the Pension Fund of PT Hutama Karya (Persero) (2019-now) • Seconded at the Pension Fund of PT Hutama Karya (Persero) (2017-2019) • Manager of the Partnership and Community Development Program (PKBL) and Corporate Social Responsibility (CSR) at the Corporate Secretary of the Head Office in Jakarta (2017)
Surat Pengangkatan Appointment Letter
Diangkat pertama kali pada tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 1533/KPTS/41/2019
First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 1533/KPTS/41/2019
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joining the Company
16 Juni 1997
June 16, 1997
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
127
STATISTIK
Karyawan Employee Statistic
Per 31 Desember 2019, jumlah karyawan PT Hutama Karya tercatat sebanyak 1.799 orang, dengan rincian sebagai berikut:
As of 31 December 2019, the number of employees of PT Hutama Karya was 1,799, with the following details:
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Number of Employees Based on Employment Status 2019 Status Kepegawaian Karyawan Tetap Kontrak Jumlah
Total
2018 %
971
53,97
Total
2017 %
943
52,45
Total
%
921
Employment status
58,40
Permanent Employees
828
46,03
855
47,55
656
41,60
Contract
1.799
100,00
1.798
100,00
1.577
100,00
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Gender Number of Employees by Gender 2019 Gender Laki-Laki
Total
%
1.621
Perempuan Jumlah
2018
90,11
Total
2017 %
1.638
91,1
Total
%
1.448
Gender
91,8
Male
178
9,89
160
8,9
129
8,2
Female
1.799
100,00
1.798
100,00
1.577
100,00
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Number of Employees by Education Level 2019 Tingkat Pendidikan Pasca Sarjana Sarjana
Total
2018 %
Total
2017 %
Total
%
Education Level
100
5,56
89
4,95
80
5,07
Master’s Degree
1.145
63,65
1.118
62,18
974
61,76
Bachelor’s Degree
Diploma
292
16,23
289
16,07
232
14,71
Diploma
Non akademik
262
14,56
302
16,80
291
18,45
Non-academic
1.799
100,00
1.798
100,00
1.577
100,00
Total
Jumlah
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Organisasi Number of Employees by Organization Level 2019 Direktorat Direktur Utama
128
Total
2018 %
Total
2017 %
Total
%
Direktorat
44
2,4
43
2,4
22
1,4
President Director
Direktur Jalan Tol/ Operasi I
233
12,9
233
12,9
199
12,6
Director of Toll Roads / Operations I
Direktur Wilayah Barat/ Operasi II
719
40,0
722
40,2
502
31,8
Director of Regional West / Operation II
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Organisasi Number of Employees by Organization Level 2019 Direktorat
Total
Direktur Wilayah Timur/ Operasi III
2018 %
198
11,0
Total
2017 %
203
11,3
Total
%
472
29,9
Direktorat Director of Regional East / Operation III
Direktur Keuangan
185
10,3
182
10,1
156
9,9
Director of Finance
Direktur Pengembangan & SDM/Human Capital & Pengembangan
421
23,4
415
23,1
227
14,4
Director of Development & HR / Human Capital & Development
1.799
100,00
1.798
100,00
1.577
100,00
Total
Jumlah
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan Number of Employees by Position 2019 Level Jabatan
Total
Kepala SPI
% 1
Kadiv & setingkat
2,67 3,78
68
Manajer & setingkat
Total
0,06
48
Manajer Senior & setingkat
2018
151
8,39
2017 %
1
Total
0,06 2,73
49
5,01
90 150
8,34
% 1
36 83 204
Level Position
0,06
Head of IAU
2,28
Head of Division & Equivalent
5,26
Senior Manager & Equivalent
12,94
Manager & Equivalent
Staf
812
45,14
620
34,48
537
34,05
Staff
Personel Proyek Utama
719
39,97
888
49,39
716
45,40
Main Project Personnel
1.799
100,00
1.798
100,00
1.577
100,00
Total
Jumlah
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia Number of Employees by Age 2019 Rentang Usia ≥ 55 tahun
Total 128
2018 % 7,12
Total 126
2017 % 7,01
Total 90
% 5,71
Age ≥ 55 years old
50-54 tahun
288
16,01
283
15,74
227
14,39
50-54 years old
45-49 tahun
206
11,45
239
13,29
241
15,28
45-49 years old
40-44 tahun
155
8,62
161
8,95
151
9,58
40-44 years old
35-39 tahun
184
10,23
188
10,46
164
10,40
35-39 years old
30-34 tahun
277
15,40
261
14,52
190
12,05
30-34 years old
25-29 tahun
394
21,90
369
20,52
353
22,38
25-29 years old
20-24 tahun
167
9,28
171
9,51
161
10,21
20-24 years old
1.799
100,00
1.798
100,00
1.577
100,00
Total
Jumlah
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
129
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Karyawan
Development of Employee Competence
Jumlah Peserta Number of participants
Judul Pelatihan Training Name
Level Jabatan Position Level
No.
130
Jenis Pelatihan Type of Training
Penyelenggara Organizer
1
Asisten Manajer Setingkat Assistant Manager Level
25
Leadership
First Line Manager Development Program
PT Daya Dimensi Indonesia
2
Manajer Setingkat Manager Level
25
Leadership
Middle Manager Development Program
PT Daya Dimensi Indonesia
3
Senior Manajer Setingkat Senior Manager Level
25
Leadership
Senior Manajer Development Program
PT Daya Dimensi Indonesia
4
EVP Setingkat EVP Level
25
Leadership
Executive Leadership Development Program
PT Daya Dimensi Indonesia
5
Management Trainee
191
Manajerial & Business
Onboarding Program MT HK
PPM Manajemen
6
EVP Setingkat EVP Level
7
7
Leadership
Executive Coaching
PT Daya Dimensi Indonesia
Officer - Asisten Manajer Setingkat Officer - Assistant Manager Level
51
Technical
Serifikasi CRMO CRMO Certification
PPM Manajemen & LSPMR
8
Manajer Setingkat Manager Level
50
Technical
Sertifikasi CRMP CRMP Certification
PPM Manajemen bekerjasama dengan Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) PPM Manajemen in collaboration with Risk Management Professional Certification (LSPMR)
9
Manajer Setingkat Manager Level
2
Technical
Manajemen Kearsipan dan Pengelolaan Pusat Arsip Archival Management and Archive Center Management
Pusat Pelatihan Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia Training Center - Ministry of Home Affairs of the Republic of Indonesia
10
Asisten Manajer Setingkat Assistant Manager Level
5
Technical
Tes IELTS
Ilink / Inlingua
11
Officer, Asisten Manajer, dan Manajer Officer, Assistant Manager, and Manager
4
Technical
Pelatihan KPKU BUMN SOE KPKU Training
Forum Ekselen BUMN Excellent SOE Forum
12
EVP SPI
1
Technical
Diklat Khusus Kepala SPI/ Inspektorat Special Training for Head of SPI/ Inspectorate
PPAK
13
Officer - EVP
25
Technical
Manajemen Risiko Berbasis ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 dan ISO 39001:2012 Risk Management Based on ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 and ISO 39001:2012
BSI Group Indonesia
14
Officer
19
Technical
Pelatihan Junior Quantity Surveyor Administrasi Kontrak Training of Junior Quantity Surveyor Contract Administration
SQS
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Jumlah Peserta Number of participants
Jenis Pelatihan Type of Training
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Judul Pelatihan Training Name
Level Jabatan Position Level
No.
Penyelenggara Organizer
15
Officer - EVP
15
Technical
Sertifikasi dan Training Insiden Investigator Lisensi BSNP Certification and Training for BSNP License Investigator Incidents
HSP Academy
16
Officer
30
Technical
Teknik Penyusunan Kontrak dan Justifikasi Perubahan Kontrak Techniques of Contract Compilation and Justification of Contract Amendment
Mardani Mulya Cemerlang
17
Senior Manajer Setingkat Senior Manager Equivalent
3
Technical
APC KPKU BUMN
Forum Ekselen BUMN Excellent SOE Forum
18
Manajer Setingkat Manager Equivalent
25
Manajerial
7 Habits for Highly Effective People Batch 3
Dunamis
19
Asisten Manajer-Senior Manajer Assistant Manager - Senior Manager
9
Technical
Pelatihan dan Sertifikasi Pengadaan Barang dan Jasa Goods and Services Procurement Training and Certification
PPM Manajemen PPM Management
20
Officer-Asisten Manajer Officer-Assistant Manager
8
Technical
Brevet Pajak AB + e-SPT Tax Training (Brevet) AB + e-SPT
PPA FEB UI
21
1
Technical
CFA Level 1
PPA FEB UI
22
Officer
2
Technical
Petugas P3K Kementerian Ketenagakerjaan RI First Aid Officer of the Indonesian Ministry of Manpower
PT Mitra Dinamis Utama
23
Officer
1
Technical
Dasar-dasar Audit Audit Basics
PPAK
24
Officer-Senior Manajer Officer-Senior Manager
23
Technical
Practical Based Behavior Interview Practical Based Behavior Interview
PPM Manajemen PPM Management
25
Officer-Senior Manajer Officer-Senior Manager
3
Technical
Forum Teknologi Infrastruktur Infrastructure Technology Forum
HPJI, PII, GAPKINDO, dan SISPRO HPJI, PII, GAPKINDO, and SISPRO
26
Officer
2
Technical
Mobile Programming Android
Codepolitan Developer Scholl
27
Officer-Senior Manajer Officer-Senior Manager
20
Technical
Pelatihan dan Sertifikasi Supervisi Scaffolder Scaffolder Supervision Training and Certification
PT. Sepro Indotama
28
Asisten Manajer SetingkatEVP Setingkat Assistant Manager Equivalent – EVP Equivalent
93
Business
Business Talk
DDI, PT Telkomsel, Tani Hub, dan HK DDI, PT Telkomsel, Tani Hub, and HK
29
Officer
1
Technical
Analyzing Data with Power BI
Executrain
30
Officer
2
Business
Negotiation Skill for Business
PPM Manajemen PPM Management
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
131
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Karyawan
Development of Employee Competence
Jumlah Peserta Number of participants
Judul Pelatihan Training Name
Level Jabatan Position Level
No.
132
Jenis Pelatihan Type of Training
Penyelenggara Organizer
31
Officer
31
Technical
Pelatihan Hukum Kontrak Konstruksi Tingkat Dasar Basic Level Contract Construction Law Training
Divisi Sistem & Risiko System & Risk Division
32
Asisten Manajer - EVP Assistant Manager - EVP
15
Technical
Pelatihan Lead Auditor IRCA ISO 45001:2018 Training for Lead Auditor IRCA ISO 45001:2018
PT. SGS Indonesia
33
Manajer Setingkat Manager Equivalent
20
Technical
Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Muda K3 Konstruksi Training and Certification for Junior Experts on K3 Construction
A2K4-Indonesia
34
Senior Analyst
1
Technical
Pelatihan Audit Operasional Operational Audit Training
Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan Center for Accounting and Financial Development
35
Senior Analyst
1
Technical
Sertifikasi Qualified Internal Audit Tingkat Lanjutan Certification for Qualified Internal Audit of Advanced Level
Yayasan Pendidikan Internal Audit Internal Audit Education Foundation
36
Vice President
1
Technical
Pelatihan Professional Financial Modeler Professional Financial Modeler Training
PT. Rajawali Konsulindo
37
Vice President
1
Technical
Workshop Manajemen Risiko Dana Pensiun Pension Fund Risk Management Workshop
Asosiasi Dana Pensiun Indonesia Indonesian Pension Fund Association
38
Officer-Asisten Manajer Officer-Assistant Manager
38
Technical
Pelatihan Kontrak Rancang Bangun dan Alternatif Penyelesaian Sengketa Kontrak Konstruksi Training on Design Contracts and Alternative Settlements for Construction Contract Disputes
Divisi Sistem dan Resiko Kantor Pusat bagian Administrasi Kontrak Head Office System and Risk Division of Contract Administration
39
Manajer Setingkat Manager Equivalent
25
Manajerial
7 Habits for Highly Effective People Batch 4
Dunamis
40
Vice President
1
Technical
FIDIC Asia Pacific Contract Users Conference 2019
FIDIC Conference
41
Officer-Asisten Manajer Officer-Assistant Manager
25
Technical
Pelatihan Implementasi 5R 5R Implementation Training
PT. BSI Indonesia
42
Officer-Vice President
33
Technical
Pelatihan Hukum Kontrak Konstruksi Tingkat Lanjutan Construction Contract Legal Training for Advanced Level
Divisi Sistem & Risiko Kantor Pusat bagian Administrasi Kontrak Head Office System and Risk Division of Contract Administration
43
Asisten Manajer Setingkat Assistant Manager Equivalent
4
Technical
Pelatihan School of Property Developer School of Property Developer Training
BTN dengan KATSGAMA UGM BTN in collaboration with KATSGAMA UGM
44
Asisten Manajer Setingkat Assistant Manager Equivalent
25
Leadership
Group Coaching First Line Manager Development Program
DDI
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Jumlah Peserta Number of participants
Jenis Pelatihan Type of Training
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Judul Pelatihan Training Name
Level Jabatan Position Level
No.
Penyelenggara Organizer
45
Manajer Setingkat Manager Equivalent
25
Leadership
Group Coaching Middle Manager Development Program
DDI
46
Vice President Setingkat Vice President Equivalent
25
Leadership
Group Coaching Senior Manager Development Program
DDI
47
EVP Setingkat EVP Equivalent
18
Leadership
One-on-One Executive Coaching
DDI
48
Vice President
2
Technical
Shaping The Future Role of Corporate Secretary Adapting in an Era of Disruption
Pertamina Training & Consulting
49
Officer-Vice President
2
Technical
Corporate University in Millenial Era : Attracting & Engaging Talents
Lutan Edukasi
50
Vice President
2
Business
Sharing Vision (Business Continuity Management)
PT. Sharing Vision Bandung
51
Officer-Vice President
27
Technical & Business
International Commercial Terms (INCOTERMS) dalam Perdagangan Internasional
Mironi Mandiri Sejahtera
52
Officer-Vice President
5
Technical & Business
Pelatihan Valuasi dalam Merger dan Akuisisi Valuation Training in Mergers and Acquisitions
PPM Manajemen PPM Management
53
Officer-Vice President
4
Technical
Pelatihan Peningkatan Pelaksanaan Norma K3 Lingkungan Kerja Training on Improving the Implementation of OSH Norms in the Work Environment
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Department of Manpower and Transmigration
54
Officer-Vice President
35
Technical
Construction Insurance Workshop
PT. Mitra Cipta Proteksindo
55
Vice President
2
Manajerial
Sertifikasi Manajer SDM HR Manager Certification
PPM Manajemen PPM Management
56
Manajer - EVP
8
Technical
Workshop Memperkuat Integritas Korporasi Workshop on Strengthening Corporate Integrity
Visi Integritas & Indonesia Corruption Watch (ICW)
57
Officer
2
Business
Pelatihan General Business Management General Business Management Training
Prasetiya Mulya
58
Asisten Manajer-Manajer Assistant ManagerManager
3
Business
Pelatihan Business Strategic Management Business Strategic Management Training
Prasetiya Mulya
59
EVP
4
Managerial, Leadership, Business
Building Global Digital Leaders
Korn Ferry bekerjasama dengan IAE Paris Sorbonne Business School Korn Ferry collaborates with IAE Paris Sorbonne Business School
60
Officer-Vice President
21
Technical
Sosialisasi Implementasi PSAK 71, 72, 73 Socialization of the Implementation of PSAK 71, 72, 73
Divisi Akuntansi & Keuangan Kantor Pusat bekerjasama dengan Ibu Dwi Martani Head of Accounting & Finance Division in collaboration with Mrs. Dwi Martani
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
133
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Karyawan
Development of Employee Competence
Jumlah Peserta Number of participants
Judul Pelatihan Training Name
Level Jabatan Position Level
No.
134
Jenis Pelatihan Type of Training
Penyelenggara Organizer
61
Officer-Vice President
25
Technical
Modul 1 Practical Use of the FIDIC Contracts
FIDIC Affiliate Member
62
Officer-Vice President
25
Technical
Modul 2 Management of Claims & The Resolution of Disputes
FIDIC Affiliate Member
63
Officer-Vice President
25
Technical
Modul 4 Managing FIDIC Contracts
FIDIC Affiliate Member
64
Vice President - EVP
2
Technical
Rapat Kerja Pembahasan Rencana Penerapan PSAK 71, 72, 73 serta Implementasi ERP Work Meeting on Plans for Implementing PSAK 71, 72, 73 and ERP Implementation
Kementerian BUMN Ministry of SOE
65
Officer-Manajer Officer-Manager
25
Technical
Pelatihan Personal Branding & Professional Etiquette Communication Personal Branding & Professional Etiquette Communication Training
Talk Inc
66
Officer-Vice President
28
Technical
Peningkatan Kompetensi Administrasi Kontrak Level Senior Batch I Increasing Contract Administration Competency for Senior Level Batch I
Divisi Sistem & Risiko bagian Administrasi Kontrak System & Risk Division Contract Administration
67
Officer-Manajer Officer-Manager
32
Technical
Pelatihan Peningkatan Kompetensi Administrasi Kontrak Level Senior Batch 2 Training for Increasing Competency in Contract Administration for Senior Level Batch 2
Divisi Sistem & Risiko bagian Administrasi Kontrak System & Risk Division Contract Administration
68
Manajer-Vice President
4
Technical
HR Summit 2019
PT. Multi Taruna Sejati
69
Officer-Manajer Officer-Manager
8
Technical
Sertifikasi Pengadaan Barang & Jasa (Blended Learning) Certification of Goods & Services Procurement (Blended Learning)
PPM Manajemen dan LKPP PPM Management and LKPP
70
Vice President
1
Technical
Diskusi Kelompok Terpimpin Pembahasan Aspek Hukum di Bidang Perlengkapan dan Keuangan Guided Group Discussion on Legal Aspects in Equipment and Finance
71
Officer
3
Technical
Pelatihan Sistem Online Single Submission (OSS) Online Single Submission (OSS) Training System
Lembaga Pusat Studi Informasi (LPSI) Institute for Information Studies Center (LPSI)
72
Officer-Manajer Officer-Manager
24
Technical
Pelatihan Simulasi Tanggap Darurat Emergency Response Simulation Training
Divisi QHSE bekerjasama dengan Building Management HK Tower QHSE Division collaborates with HK Tower Building Management
73
Officer-Vice President
3
Technical
Pelatihan Supply Chain Management
PPM Manajemen PPM Management
74
Officer-Manajer Officer-Manager
3
Business
Pelatihan Negotiation Skill For Business
PPM Manajemen PPM Management
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Jumlah Peserta Number of participants
Jenis Pelatihan Type of Training
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Judul Pelatihan Training Name
Level Jabatan Position Level
No.
Penyelenggara Organizer
75
Officer
2
Technical
Implementasi Update Terbaru Sistem OSS Versi 1.1 Implementation of the Latest OSS System Update Version 1.1
PPM Manajemen PPM Management
76
Officer-Vice President
3
Technical
Designing Standard Operating Procedure (SOP)
PPM Manajemen PPM Management
77
Officer
2
Technical
Workshop Jambore PR Indonesia
PR Indonesia
78
Officer
1
Technical
Pelatihan Membuat Perjanjian Kerja Yang Benar dan Aman Training on Preparing Appropriate and Safe Work Agreements
Seminarku
79
Officer
1
Technical
Industrial Relation Conflict Resolution
PPM Manajemen PPM Management
80
Officer
1
Technical
Pelatihan Remuneration Management (REM) Remuneration Management (REM) Training
Korn Ferry
81
Officer
1
Technical
Pelatihan Manajemen Keprotokoleran Protocol Management Training
Warta Ekonomi Academy
82
Officer
1
Technical
The 10th Real CSR Seminar
Intipesan
83
Officer
5
Technical
Sertifikasi Greenship Profesional Greenship Professional Certification
Green Building Council Indonesia
84
Asisten Manajer Assistant Manager
1
Technical
Konfrensi Nasional Teknik Jalan ke-10 10th National Road Engineering Conference
HPJI
85
Officer-Asisten Manajer Officer-Assistant Manager
6
Technical
Pelatihan Financial Management For Non- Finance Financial Management Training for Non-Finance
DHN Consulting
86
Officer-Manajer Officer-Manager
8
Technical
Pelatihan Business Plan Business Plan Training
DHN Consulting
87
Officer-EVP
9
Technical
Mega Infrastucture Strategy Summit
88
Vice President-EVP
2
Technical
Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Risk Advisory and Performance (RAP)
89
Officer-Vice President
2
Technical
3rd KM Summit Indonesia 2019
Knowledge Management Society Indonesia
90
Officer-Manajer Officer-Manager
7
Technical
9th Annual City Development Event
Marcusevans
91
Officer-Vice President
3
Technical
Executive Learning Forum
PPM Manajemen PPM Management
92
Officer
1
Technical
Human Capital National Conference
PPM Manajemen PPM Management
93
Officer-EVP
3
Technical
Big Data Analytics AIBEX Bootcamps
Inti Optima Teknologi
94
Officer-Vice President
2
Technical
Pelatihan Accounting For Non Accountant Accounting For Non Accountant Training
Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI) Indonesian Accounting Association (IAI)
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
135
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Karyawan
Development of Employee Competence
Jumlah Peserta Number of participants
Judul Pelatihan Training Name
Level Jabatan Position Level
No.
136
Jenis Pelatihan Type of Training
Penyelenggara Organizer
95
Officer
1
Technical
Pelatihan Financial Modelling Financial Modelling Training
Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI) Indonesian Accounting Association (IAI)
96
Officer
1
Technical
Designing Compensation & Benefit Toward A Better
BPJS Kesehatan dan ATC BACTS Health and ATC
97
Officer
2
Technical
Pelatihan Understanding Financial Statement Understanding Financial Statement Training
PPM Manajemen PPM Management
98
Officer
1
Technical
Pelatihan Remuneration Management Remuneration Management Training
PPM Manajemen PPM Management
99
Officer
1
Technical
Penyusunan Draft Standard dan Protokol BIM Preparing Standard Draft and BIM Protocol
Kementerian PUPR Ministry of PUPR
100
Management Trainee
99
Leadership
Pelatihan Kepemimpinan Lapangan Field Leadership Training
Pusat Pendidikan Zeni TNI AD Bogor Center for Education of Engineers of the Indonesian Army, Bogor
111
Officer
63
Technical
Awareness Sistem Manajemen Pengamanan Security Management System Awareness
HK
112
Officer
2
Technical
Pelatihan Audit Kecurangan Fraud Audit Training
PPAK
113
Officer
1
Technical
Workshop Merger Akuisisi Acquisition Merger Workshop
Intrinsic
114
Officer
3
Technical
Konvensi Nasional Humas 2019 National Public Relations Convention 2019
Perhumas
115
Senior Analyst
2
Technical
Pelatihan Governance, Risk, Control Governance, Risk, Control Training
PPAK
116
Asisten Manajer Setingkat Assistant Manager Equivalent
8
Manajerial
Pelatihan Finance for Non Finance Professionals (FINON) Finance for Non Finance Professionals (FINON) Training
Prasetiya Mulya
117
Manajer Manager
3
Technical
Seminar Nasional Bendungan Besar 2019 2019 Big Dam National Seminar
KNIBB
118
Manajer Manager
1
Business
Workshop Effective Project Control for Infrastructure Development
Engineering Institute
119
Officer
2
Technical
Workshop Building Information Medelling (BIM)
Dirjen PU & HPJI
120
Officer
10
Manajerial
Pelatihan Ahli Muda Konstruksi Junior Construction Expert Training
A2K4
121
Officer
2
Technical
Pelatihan Interpretasi KPKU BUMN BUMN KPKU Interpretation Training
Forum Ekselen BUMN
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Jumlah Peserta Number of participants
Jenis Pelatihan Type of Training
Judul Pelatihan Training Name
Level Jabatan Position Level
No.
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Penyelenggara Organizer Divisi QHSE
122
Officer
3
Technical
Pelatihan Simulasi Tanggap Darurat Emergency Response Simulation Training
123
Officer
2
Technical
Seminar "Pembangunan Infrastruktur Transportasi berbasis rel untuk mendukung pembangunan nasional" Seminar "Rail-based Transportation Infrastructure Development to support national development"
124
Officer & Asisten Manajer Officer & Assistant Manager
2
Technical
Workshop employee Central SAP
Konsultan PWC PWC Consultant
125
Asisten Manajer Assistant Manager
2
Technical
Workshop SAP Jam
Konsultan PWC PWC Consultant
126
Manajer Setingkat Manager Equivalent
4
Technical
PRIMAVERA Project Management Planning & Controlling Training
DEVELOP Training Center Certificate of Attendance
127
Officer
2
Technical
Forum Teknologi Infrastruktur "Teknologi Aspal Karet untuk Efesiensi Pembangunan Jaringan Jalan di Indonesia Infrastructure Technology Forum "Rubber Asphalt Technology for Efficient Road Network Development in Indonesia
HPJI Bekerjasama dengan PII, Gapkindo & Sipro.co.id HACTI In collaboration with PII, Gapkindo & Sipro.co.id
128
Officer
3
Technical
Pelatihan dan Uji Sertifikasi Kompetensi Tenaga Profesional Bidang Geodesi Training and Certification Test for Professional Competence in Geodesy
Teknik Geodesi UGM UGM Geodetic Engineering
129
Officer-Asisten Manajer Officer-Assistant Manager
2
Technical
Fidic Asia Pasific Contract User's Conference
FIDIC
130
Officer
1
Technical
Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Umum Training and Certification of General K3 Expert
PT Sarana K3 Nusantara
131
Officer
2
Technical
Pelatihan Interpretasi KPKU BUMN BUMN KPKU Interpretation Training
HK-KP dan Forum Ekselen BUMN HK-KP and SOE Forum of Excellent
132
Officer-Vice President
4
Technical
Pelatihan Simulasi Tanggap Darurat Emergency Response Simulation Training
HK-KP (Div. QHSE) dan Building Management HK Tower HK-KP (Div. QHSE) and Building Management HK Tower
133
Vice President
3
Technical
Pelatihan Mobile Laser Scanner Leica Pegasus Two Ultimate di Heerbrugg, Switzerland Leica Pegasus Two Ultimate Mobile Laser Scanner Training in Heerbrugg, Switzerland
PT Byte Geo Solusi
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
137
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Karyawan
Development of Employee Competence
Jumlah Peserta Number of participants
Judul Pelatihan Training Name
Level Jabatan Position Level
No.
138
Jenis Pelatihan Type of Training
Penyelenggara Organizer
134
Officer
10
Technical
Pelatihan Software Pegasus Two Ultimate Pegasus Two Ultimate Software Training
PT Leica Geosystems Indonesia
135
Officer-Asisten Manajer Officer-Assistant Manager
11
Technical
Pengenalan Jigsaw Discovery Tool Introduction to Jigsaw Discovery Tool
Mind Plus Profesional Training Solutions
136
Officer
4
Technical
Pelatihan Pengoperasian Unit Tron dan Pengolahan Data Dasar Training on Tron Unit Operation and Basic Data Processing
PT Byte Geo Solusi
137
Officer
3
Technical
Forum Ilmiah Tahunan - Ikatan Surveyor Indonesia 2019 (FIT-ISI 2019) Annual Scientific Forum Indonesia Surveyor Association 2019 (FIT-ISI 2019)
138
Officer
1
Technical
Uji Sertifikasi Basic Remote Pilot FASI Ke-9 The 9th FASI Basic Remote Pilot Certification Test
Federasi Aero Sport Indonesia (FASI)
139
Asisten Manajer Assistant Manager
4
Technical
Workshop Paket Pekerjaan Penyusunan Metode Evaluasi Perhitungan Biaya Konstruksi Jalan Tol Workshop on Work Package for Preparation of Evaluation Method for Calculation of Toll Road Construction Costs
Kementerian PUPR (BUJT) Ministry of PUPR (BUJT)
140
Officer
12
Technical
Inhouse Training Risk Management System (RMS)
EPC bekerjasama dengan Divisi Sistem & Risiko EPC works together with the Systems & Risk Division
141
Officer
2
Technical
Trenchless Asia
142
Officer
3
Technical
Project Quality Management Mechanical Equipment and Piping, case study: Oil and Gas, Power Plant, and Mining (ISO/TS 29001, API Q1)
Badan Kejuruan Mesin Persatuan Insinyur Indonesia Indonesian Vocational Engineers Association
143
Vice President Setingkat
2
Managerial
Seminar The 8th Procurement Management Congress
PT Intipesan Pariwara
144
Officer
2
Technical
Workshop Manajemen Risiko "Pendekatan Teknik Kuantitatif dalam Asesmen Risiko" Risk Management Workshop "Quantitative Technical Approach in Risk Assessment"
PT Hutama Karya (Persero)
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Jumlah Peserta Number of participants
Jenis Pelatihan Type of Training
Judul Pelatihan Training Name
Level Jabatan Position Level
No.
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Penyelenggara Organizer
145
Officer-Project Manager Officer-Project Manager
8
Technical
Pelatihan: Project Survey, Inspection, and Risk Management (Hazid/Hazop/ Sil) Mechanical, Piping, and Tankage on Industries, Tanker (Ship), and Offshore Platform (ISO 17776, ISO 31000, IMO) Training: Mechanical Survey, Piping, and Tankage on Industries, Tanker (Ship), and Offshore Platform (ISO 17776, ISO 31000, IMO)
Badan Kejuruan Mesin Persatuan Insinyur Indonesia Indonesian Vocational Engineers Association
146
Officer
1
Technical
Bimbingan Teknis Administrasi Kontrak Contract Administration Technical Guidance
Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Ministry of Public Works and Housing
147
Officer
1
Technical
Bimbingan Teknis Beton Pracetak Prategang Pekerjaan Technical Training on Precast and Prestressed Concrete Job
Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Direktorat Jenderal Bina Konstruksi Balai Jasa Konstruksi Wilayah III Jakarta Ministry of Public Works and Housing. Directorate General of Construction Construction Services Area III Jakarta
148
Officer
1
Technical
Bimbingan Teknis Sistem Kesehatan Keselamatan Kerja (SMK3) Technical Training on Occupational Health Safety System (SMK3)
Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Direktorat Jenderal Bina Konstruksi Balai Jasa Konstruksi Wilayah III Jakarta Ministry of Public Works and Housing. Directorate General of Construction Construction Services Area III Jakarta
149
Officer
1
Technical
Bimbingan Teknis Beton Pracetak Prategang Pekerjaan Technical Training on Preacast & Prestressed Concrete Job
Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Direktorat Jenderal Bina Konstruksi Balai Jasa Konstruksi Wilayah III Jakarta Ministry of Public Works and Housing. Directorate General of Construction Construction Services Area III Jakarta
150
Asisten Manajer
2
Technical
International Conference "Landslides and Slope Stability"
Universitas Katolik Parahyangan Catholic University of Parahyangan
151
Officer
1
Technical
Pelatihan Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja (AK3) Kimia Training in Occupational Safety and Health (AK3) Chemical
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Department of Manpower and Transmigration
152
EVP
1
Technical
Hands on Workshop
Primavera
153
Senior Expert
1
Technical
Sosialisasi IT Report QHSE, Prosedure QHSE, dan Sosialisasi ISO 45001:2018 Information dissemination on IT Report, HSE, HSE Procedure, and ISO 45001: 2018
154
Officer
1
Technical
Pelatihan dan Sertfikasi Ahli K3 Umum, sertifikat Kemnaker RI Training and Certification of General K3 Expert, RI Ministry of Manpower certificate
HKKP
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
139
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Karyawan
Development of Employee Competence
Jumlah Peserta Number of participants
Judul Pelatihan Training Name
Level Jabatan Position Level
No.
140
Jenis Pelatihan Type of Training
Penyelenggara Organizer
155
Officer
3
Technical
Pelatihan Project Scheduling Microsoft Project Microsoft Project Project Scheduling Training
HKKP
156
Senior Analyst
4
Technical
Workshop tentang Permasalahan dan Sengketa Kontrak Workshop on Contract Issues and Disputes
UMBRA
160
Officer
1
Technical
Pelatihan BIM Glodon BIM Glodon Training
Divisi Sistem & Risiko System & Risk Division
161
Manager
1
Technical
Sertifikasi Ahli Manajemen Proyek Project Management Expert Certification
Astekindo
162
Senior Analyst
2
Technical
Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Keselamatan dan Kesehatan Safety and Health Expert Training and Certification
Divisi OPJT dan PT Midiatama OACTT Division and PT Midiatama
163
Senior Analyst
12
Technical
Pelatihan Investigasi Kecelakaan Sertifikasi BNSP BNSP Certification Accident Investigation Training
Divisi OPJT dan PT Midiatama OACTT Division and PT Midiatama
164
Officer
1
Technical
Indonesia Manitenance 4.0 Conference and Exibition Indonesia Manitenance 4.0 Conference and Exibition
Dirjen Bina Marga dan BPJT Dirjen Bina Marga and BACTT
165
Senior Analyst
1
Technical
Pelatihan Auditor Internal SMK3 Sertifikasi Kemenaker SMK3 Internal Auditor Training for Kemenaker Certification
PT Midiatama
166
Officer
29
Technical
Workshop Software Lalu Lintas "Vissim" "Vissim" Traffic Software Workshop
Divisi OPJT bersama Sdr. Ivan Angga dan Sdr. Erza Aditya OACTT Division with Ivan Angga and Erza Aditya
167
Officer-Vice President
20
Technical
Sosialisasi Awareness MK3L bersama Divisi QHSE MK3L Awareness socialization with QHSE Division
Divisi QHSE dan HC KP QHSE Division and HC KP
168
Officer
3
Technical
Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja Umum Training and Certification of Public Occupational Health and Safety Experts
PT Mitra Dinamis Yang Utama
169
Officer
2
Technical
Pelatihan Auditor Internal SMK3 Batch II SMK3 Internal Auditor Training Batch II
PT Mitra Dinamis Yang Utama
170
Branch Manager, Senior Analyst, & Section Head
3
Technical
Training of Trainers Audit Keselamatan Jalan Tol Training of Trainers: Toll Road Safety Audit
Divisi OPJT OACTT Division
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Jumlah Peserta Number of participants
Jenis Pelatihan Type of Training
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Judul Pelatihan Training Name
Level Jabatan Position Level
No.
Penyelenggara Organizer
171
Officer
30
Technical
Command Center Operasi Jalan Tol Toll Road Operations Command Center
Divisi OPJT bersama GISH OACTT Division with GISH
172
Officer-Asisten Manajer Officer-Assistant Manager
18
Leadership
Pelatihan Effective Supervisory Management Effective Supervisory Management Training
PPM Manajemen PPM Management
173
Officer-Vice President
24
Technical
Penyegaran Pelatihan Administrasi Refreshing Administrative Training
Divisi OPJT OACTT Division
BIAYA PENGEMBANGAN
Kompetensi Competence Development Fees
Sepanjang tahun 2019, Perseroan telah merealisasikan biaya pengembangan kompetensi yang lebih besar dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Begitu juga dengan alokasi dana untuk tahun 2020. Berikut ini rinciannya:
In 2019, the costs for developing competencies are greater than in the previous year. Likewise with the allocation of funds for 2020. Here are the details:
(Dalam Rp | In Rp)
2020 (Alokasi | Allocation)
2019
2018
44.611.500.000
23.038.415.945
9.210.833.198
Keterangan Realisasi Anggaran Kompetensi
Description Realization of Competency Budget
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
141
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawas Intern Competency Development the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS COMPETENCY DEVELOPMENT
Jenis Pelatihan Type of Training
No
142
Waktu dan Tempat Penyelenggaraan Time and Place of Implementation
Nama Peserta dan Jabatan Name of Participant and Position
Penyelenggara Organizer
1
Musyafak
FGD Kebijakan Transaksi Lindung Nilai untuk Pembiayaan Pembangunan Infrastruktur FGD of Hedging Transaction Policy for Financing Infrastructure Development
12 Maret 2019 bertempat di Jakarta March 12, 2019 located in Jakarta
2
Musyafak
Kunjungan Kerja | Work visit
Betchel - London
-
3
Wahyu Muryadi
Kunjungan Kerja | Work visit
Betchel - London
-
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI
Nama Peserta dan Jabatan Name of Participant and Position
Jenis Pelatihan Type of Training
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
BOARD OF Directors COMPETENCY DEVELOPMENT Waktu dan Tempat Penyelenggaraan Time and Place of Implementation
Penyelenggara Organizer Kota Pelatihan City of Training
No 1
Anis Anjayani
Business
Kamis & Jumat, 25 - 26 Juli 2019 Thursday & Friday, July 25-26, 2019
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
Jakarta
2
Bambang Pramusinto
Technical
Rabu 17 Juli 2019 Wednesday July 17, 2019
YBM Co. Ltd
Jakarta
3
Bintang Perbowo, Bambang Pramusinto
Technical
Kamis, 12 September 2019 Thursday, September 12, 2019
Kementerian PUPR Ministry PUPR
Jakarta
4
Suroto
Technical
Senin - Selasa 14-15 Oktober 2019 Monday - Tuesday October 14-15, 2019
Dewan Pengurus Pusat Himpunan Pengembangan Jalan Indonesia (HPJI)
Jakarta
5
Sugeng Rochadi
Technical
Rabu - Jumat, 6-8 November 2019 Wednesday - Friday, November 6-8, 2019
Kementerian PUPR Ministry PUPR
Jakarta
6
Anis Anjayani & Putut Ariwibowo
Business
Selasa - Rabu 19-20 November 2019 Tuesday - Wednesday November 19-20, 2019
Kementerian Keuangan RI
Jakarta
7
Sugeng Rochadi
Business
Jumat, 13 September 2019 Friday, September 13, 2019
Asosiasi Kontraktor Indonesia
Jakarta
8
Anis Anjayani
Business
Kamis, 14 Februari 2019 Thursday, February 14, 2019
OJK
Jakarta
9
Anis Anjayani, Suroto, Sugeng Rochadi, Putut Ariwibowo
Leadership
Senin, 8 April 2019 Monday, April 8 2019
Daya Dimensi Indonesia
Jakarta
10
Putut Ariwibowo
Business
Selasa 19 November 2019 Tuesday, November 19, 2019
UGM
Jakarta
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
143
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawas Intern Competency Development the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
PENGEMBANGAN KOMPETENSI Komite-Komite
COMMITTEEs COMPETENCE DEVELOPMENT
Komite Audit Audit Committee Nama Peserta dan Jabatan Name of Participant and Position
Jenis Pelatihan Type of Training
Waktu dan Tempat Penyelenggaraan Time and Place of Implementation Penyelenggara Organizer
No 1
Wakhid Kurniawan
Diskusi Panel dengan topik “The Battle Against Bribery and Corruption: Enabling the Role of Top Management and Audit Committee in Strengthening the Organization’s Lines Defenses” Panel discussion with the topic of “The Battle Against Bribery and Corruption: Enabling the Role of Top Management and Audit Committee in Strengthening the Organization’s Lines Defenses”
26 Februari 2019 di Jakarta February 26, 2019 in Jakarta
Indonesian Institute of Audit Committee
2
Thauriq Anwar
Diskusi Panel dengan topik ”Perjalanan Profesi Komite Audit di Indonesia: Tantangan dan Prospek Masa Depan” Panel discussion with the topic of "The Audit Committee's Professional Journey in Indonesia: Future Challenges and Prospects"
18 Juni 2019 di Jakarta June 18, 2019 in Jakarta
Indonesian Institute of Audit Committee
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Jenis Pelatihan Type of Training
Waktu dan Tempat Penyelenggaraan Time and Place of Implementation
Penyelenggara Organizer Kota Pelatihan City of Training
No
144
1
Pelatihan KPKU KPKU Training
16-18 Januari 2019, Jakarta January 16-18, 2019, Jakarta
KPKU BUMN
Jakarta
2
Manajemen Risiko Berbasis ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 dan ISO 39001:2012 Risk Management Based on ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 dan ISO 39001:2012
24-25 Januari 2019, Jakarta January 24-25, 2019, Jakarta
BSI Group Indonesia
Jakarta
3
Pelatihan Junior Quantity Surveyor Administrasi Kontrak Junior Quantity Surveyor Administration Contracting Training
09-27 Februari 2019 February 09-27, 2019
SQS Indonesia
Jakarta
4
Sertifikasi dan Training Insiden Investigator Lisensi BSNP Sertifikasi dan Training Insiden Investigator Lisensi BSNP
07-09 Februari 2019 February 07-09, 2019
HSP Academy
Jakarta
5
Teknik Penyusunan Kontrak dan Justifikasi Perubahan Kontrak Techniques in Contract Compilation and Justification of Contract Amendment
12-13 Februari 2019 February 12-13, 2019
Mardani Mulya Cemerlang
Jakarta
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Jenis Pelatihan Type of Training
Waktu dan Tempat Penyelenggaraan Time and Place of Implementation
Penyelenggara Organizer Kota Pelatihan City of Training
No 6
Pelatihan Hukum Kontrak Konstruksi Tingkat Dasar Training on Construction Contract Laws for Basic Level
02-03 Mei 2019 May 02-03, 2019
Divisi Sistem dan Resiko Kantor Pusat bagian Administrasi Kontrak System and Risk Division of the Head Office, Contract Administration Department
Jakarta
7
Pelatihan Kontrak Rancang Bangun dan Alternatf Penyelesaian Sengketa Kontrak Konstruksi Training on Construction Contracts and Alternatives for Settling Construction Contract Disputes
17-18 Juni 2019 June 17-18, 2019
Divisi Sistem dan Resiko Kantor Pusat bagian Administrasi Kontrak System and Risk Division of the Head Office, Contract Administration Department
Jakarta
8
FIDIC Asia Pacific Contract Users Conference 2019
25-26 Juni 2019 June 25-26, 2019
FIDIC Conference
Jakarta
9
Certified Risk Management Officer Batch I
29 April-03 Mei 2019 April 29-Mei 03, 2019
PPM Manajemen & LSPMR PPM Management & LSPMR
Jakarta
10
Certified Risk Management Officer Batch 2
07-10 Mei 2019 May 07-10, 2019
PPM Manajemen & LSPMR PPM Management & LSPMR
Jakarta
11
Pelatihan Hukum Kontrak Konstruksi Tingkat Lanjutan Training on Construction Contract Laws for Advanced Level
27-28 Juni 2019 June 27-28, 2019
Divisi Sistem & Risiko Kantor Pusat bagian Administrasi Kontrak System and Risk Division of the Head Office, Contract Administration Department
Jakarta
12
Pelatihan Kontrak Rancang Bangun & Alternatif Penyelesaian Sengketa Kontrak Konstruksi Training on Contracts of Design & Alternative Settlement of Construction Contract Disputes
17-18 Juni 2019 June 17-18, 2019
Divisi Sistem & Risiko KP KP System & Risk Division
Jakarta
13
International Commercial Terms (INCOTERMS) dalam Perdagangan Internasional International Commercial Terms (INCOTERMS) in International Trade
21-23 Agustus 2019 August 21-23, 2019
Mironi Mandiri Sejahtera
Jakarta
14
Certified Risk Management Professional (CRMP)
01-06 Juli 2019 July 01-06, 2019
PPM Manajemen bekerjasama dengan Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) PPM Management collaborates with the Professional Risk Management Certification Institute (LSPMR)
Jakarta
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
145
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawas Intern Competency Development the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Jenis Pelatihan Type of Training
Waktu dan Tempat Penyelenggaraan Time and Place of Implementation
Penyelenggara Organizer Kota Pelatihan City of Training
No 15
Modul 1.2,4 Practical Use of the FIDIC Contracts
15-30 Agustus 2019 August 15-30, 2019
FIDIC
Jakarta
16
Peningkatan Kompetensi Administrasi Kontrak Level Senior Batch I Increasing Contract Administration Competency for Senior Level Batch I
22-23 Juli 2019 July 22-23, 2019
Divisi Sistem & Risiko KP KP System & Risk Division
Jakarta
17
Pelatihan Peningkatan Kompetensi Administrasi Kontrak Level Senior Batch 2 Training for Increasing Competency in Contract Administration for Senior Level Batch 2
29-30 Juli 2019 July 29-30, 2019
Divisi Sistem & Risiko KP KP System & Risk Division
Jakarta
PENGEMBANGAN KOMPETENSI Sekretaris Perusahaan Jenis Pelatihan Type of Training
COMPETENCY DEVELOPMENT OF CORPORATE SECRETARY Waktu dan Tempat Penyelenggaraan Time and Place of Implementation
Penyelenggara Organizer Kota Pelatihan City of Training
No
146
1
Shaping The Future Role of Corporate Secretary Adapting in an Era of Disruption
26-27 September 2019, PTC September 26-27, 2019, PTC
Pertamina Training Consulting
Jakarta
2
Pelatihan Personal Branding & Professional Etiquette Communication
07 dan 14 September 2019, Hotel Harper September 07 and 14, 2019, Hotel Harper
Talk Inc
Jakarta
3
Workshop Jambore PR Indonesia
29-31 Oktober 2019 October 29-31, 2019
PR Indonesia
Yogyakarta
4
Pelatihan Manajemen Keprotokoleran
14-15 November 2019 November 14-15, 2019
Warta Ekonomi Academy
Jakarta
5
The 10th Real CSR Seminar
23-24 Oktober 2019 October 23-24, 2019
Intipesan
Jakarta
6
Konvensi Nasional Humas 2019
16-17 Desember 2019 December 16-17, 2019
Perhumas
Yogyakarta
7
Pacific Exposition
10-16 Juli 2019 July 10-16, 2019
Auckland, Selandia
Auckland, Selandia
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SATUAN PENGAWAS INTERN Jenis Pelatihan Type of Training
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
COMPETENCE DEVELOPMENT OF INTERNAL SUPERVISORY Waktu dan Tempat Penyelenggaraan Time and Place of Implementation
Penyelenggara Organizer Kota Pelatihan City of Training
No 1
Pelatihan Audit Operasional Operational Audit Training
17-26 Juni, Hotel Indah Puncak June 17-26, Hotel Indah Puncak
PPAK
Jakarta
2
Sertifikasi Qualified Internal Audit Tingkat Lanjutan Advanced Level Qualified Internal Audit Certification
17-29 Juni, YPIA June 17-29, YPIA
Yayasan Pendidikan Internal Audit Internal Audit Education Foundation
Jakarta
3
Workshop Memperkuat Integritas Korporasi Workshop on Strengthening Corporate Integrity
21-23 Agustus 2019 August 21-23, 2019,
Visi Integritas bekerjasama Indonesia Corruption Watch (ICW) Visi Integritas in collaboration with Indonesia Corruption Watch (ICW)
Jakarta
4
Pelatihan Audit Kecurangan Fraud Audit Training
12-18 Desember 2019 December 12-18, 2019
PPAK
Jakarta
5
Pelatihan Governance, Risk, Control Governance, Risk, Control Training
16-22 Desember 2019 December 16-22, 2019
PPAK
Jakarta
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN TUJUAN PELATIHAN Jenis Pelatihan Type of Training
Waktu dan Tempat Penyelenggaraan Time and Place of Implementation
COMPETENCE DEVELOPMENT AND TRAINING OBJECTIVES Penyelenggara Organizer Tujuan Pelatihan Training Objectives
No 1
First Line Manager Development Program (FLMDP)
6 bulan 6 months
Daya Dimensi Indonesia
Pengembangan kepemimpinan yang terintegrasi selama 6 bulan periode pengembangan sebagai bagian dari Hutama Karya Leadership and Development Center. Integrated leadership development in 6 month as part of the Hutama Karya Leadership and Development Center.
2
Middle Manager Development Program (MMDP) Batch I
6 bulan 6 months
Daya Dimensi Indonesia
Pengembangan kepemimpinan yang terintegrasi selama 6 bulan periode pengembangan sebagai bagian dari Hutama Karya Leadership and Development Center untuk tingkat manajer. Integrated leadership development in 6 month, as part of the Hutama Karya Leadership and Development Center for manager level.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
147
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawas Intern Competency Development the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Jenis Pelatihan Type of Training
Waktu dan Tempat Penyelenggaraan Time and Place of Implementation
Penyelenggara Organizer Tujuan Pelatihan Training Objectives
No
148
3
Senior Manager Development Program (SMDP)
6 bulan 6 months
Daya Dimensi Indonesia
Pengembangan kepemimpinan bagi pejabat Senior Manager PT Hutama Karya (Persero), dan merupakan bagian terintegrasi dari inisiatif penyelenggaraan Hutama Karya Leadership and Development Center. SMDP dirancang dengan fokus pengembangan terhadap 5 kompetensi yaitu: Strategic Orientation, Innovation and Creativity (BUMN), Team Leadership (HK), Developing others (HK), dan Business Acumen (BUMN) Leadership development for Senior Manager officials at PT Hutama Karya (Persero), which is an integrated part of the Hutama Karya Leadership and Development Center initiative. SMDP is designed with a focus on developing 5 competencies, namely: Strategic Orientation, Innovation and Creativity (BUMN), Team Leadership (HK), Developing others (HK), and Business Acumen (BUMN)
4
Executive Leadership Development Program (ELDP)
6 bulan 6 months
Daya Dimensi Indonesia
Pengembangan kepemimpinan bagi pejabat General Manager PT Hutama Karya (Persero), dan merupakan bagian terintegrasi dari inisiatif penyelenggaraan Hutama Karya Leadership and Development Center. ELDP dirancang dengan fokus pengembangan terhadap 5 kompetensi berdasarkan profil kompetensi BUMN – Domestic Standard, yaitu Strategic Orientation, Innovation and Creativity, Change Leadership, Aligning Performance for Success, dan Business Acumen. Leadership development for the General Manager of PT Hutama Karya (Persero), and is an integrated part of the Hutama Karya Leadership and Development Center initiative. ELDP is designed with a focus on the development of 5 competencies based on BUMN competency profiles - Domestic Standards, namely Strategic Orientation, Innovation and Creativity, Change Leadership, Aligning Performance for Success, and Business Acumen.
5
Seven Habits of Highly Effective People Batch 3
3 bulan 3 months
Dunamis
Pengembangan Kompetensi Kepemimpinan melalui program 7 Habits of Highly Effective People bagi Junior Leader PT. Hutama Karya (Persero). Pelatihan 7 Habits of Effective People ini merupakan pelatihan yang membahas tentang 7 kebiasaan manusia yang paling efektif untuk membentuk SDM perusahaan yang berkualitas, sehingga nantinya dapat mewujudkan mimpi perusahaan untuk memiliki sumber daya manusia yang berkualitas dan kinerjanya baik sebagai bentuk aset perusahaan. Development of Leadership Competencies through the 7 Habits of Highly Effective People program for Junior Leaders at PT. Hutama Karya (Persero). This 7 Habits of Effective People training is a training that discusses the 7 most effective human habits to form quality corporate human resources, so that later it can realize the company's dream to have quality human resources and good performance as a form of company assets.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Jenis Pelatihan Type of Training
Waktu dan Tempat Penyelenggaraan Time and Place of Implementation
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Penyelenggara Organizer Tujuan Pelatihan Training Objectives
No 6
Pelatihan Junior Quantity Surveyor Administrasi Kontrak
09-27 Februari 2019 February 09-27, 2019
SQS Indonesia
Pempersiapkan tenaga Junior Quantity Surveyor bidang administrasi kontrak untuk memberikan kontribusi maksimal bagi pengelolaan kontrak proyek yang dapat diaplikasikan dalam mengelola kontrak proyek-proyek Hutama Karya dan juga menghadapi kompleksitas permasalahan kontrak konstruksi yang banyak dihadapi dalam sebuah proyek. Preparing Junior Quantity Surveyor personnel in the field of contract administration to provide maximum contribution to the management of project contracts that can be applied in managing contract projects Hutama Karya and also face the complexity of construction contract problems that are often faced in a project.
7
Pelatihan Accident Investigation bersertifikat BNSP
07-08 Februari 2019 February 07-08, 2019
HSP Academy
Pemahaman konsep dasar investigasi kecelakaan secara komprehensif sehingga dapat melakukan investigasi kecelakaan dengan praktis, peserta mampu melakukan analisa penyebab kecelakaan dan memberikan rekomendasi tindakan perbaikan yang efektif, peserta mampu melakukan perbaikan kualitas K3 dan mengurangi kesempatan terjadinya kecelakaan di tempat kerja. Understanding the basic concepts of accident investigation in a comprehensive manner to carry out accident investigations in a practical manner, participants are able to analyze the causes of accidents and provide recommendations for effective corrective actions, participants are able to do quality improvement and reduce the chance of accidents occurring in the workplace.
8
Sertifikasi Pengadaan Barang & Jasa Pemerintah
25-29 Februari 2019 February 25-29, 2019
PPM Manajemen dan LKPP PPM Management and LKPP
Pemahaman pedoman pelaksanaan pengadaan barang/jasa pemerintah, menjadi pelaksana pengadaan barang/jasa pemerintah yang mampu menjalankan tugas sejalan dengan kode etik pengadaan barang jasa pemerintah Understanding of guidelines for the implementation of government procurement of goods/services, being an executor of procurement of government goods/ services capable of carrying out tasks in line with the code of ethics for procurement of government service goods
9
Outbound Team Building PT Hutama Karya (Persero) Kantor Pusat
02-03 Maret 2019 March 02-03, 2019
Kantor Pusat HK HK Head Office
Teamwork makes the dream work dilaksanakan untuk Menumbuhkan motivasi kerja internal dan komitmen untuk mencapai target organisasi tahun 2019, membangun kesatuan tim, Saling mendukung dan berkolaborasi secara efektif, Pelayanan maksimal kepada pelanggan internal ataupun eksternal Teamwork makes the dream work implemented to foster internal work motivation and commitment to achieve organizational targets in 2019, build team unity, support each other and collaborate effectively, maximum service to internal or external customers
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
149
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawas Intern Competency Development the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Jenis Pelatihan Type of Training
Waktu dan Tempat Penyelenggaraan Time and Place of Implementation
Penyelenggara Organizer Tujuan Pelatihan Training Objectives
No
150
10
Seven Habits of Highly Effective People Batch 4
3 bulan 3 months
Dunamis
pelatihan yang membahas tentang 7 kebiasaan manusia yang paling efektif untuk membentuk SDM perusahaan yang berkualitas, sehingga nantinya dapat mewujudkan mimpi perusahaan untuk memiliki sumber daya manusia yang berkualitas dan kinerjanya baik sebagai bentuk aset perusahaan. Training that discusses the 7 most effective human habits to form quality corporate human resources, so that later it can realize the company's vision to have quality human resources and good performance as a form of company assets.
11
Certified Risk Management Officer (CRMO) Batch I
29 April-03 Mei 2019 April29-May 03, 2019
PPM Manajemen dan Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) PPM Management and Professional Certification Institution for Risk Management (LSPMR)
Meningkatkan kemampuan manajemen risiko tingkat dasar bagi karyawan perusahaan yang belum pernah mendapatkan pendidikan manajemen risiko, atau calon risk officer yang akan ditugaskan dalam unitunit kerja. Program ini juga menjadi salah satu syarat untuk mengikuti CRMP. Improve basic level risk management capabilities for employees who have never received risk management education, or prospective risk officers who will be assigned to work units. This program is also one of the requirements to take part in the CRMP.
12
Pelatihan & Sertifikasi Ahli Muda K3 Konstruksi berlisensi LPJK Training & Certification of OHS Construction Junior Expert with license by LACTK
13-17 Mei 2019 May 13-17, 2019
A2K4 & LPJK
Pemenuhan tenaga Ahli K3 Konstruksi untuk sertifikasi system manajemen K3 berdasarkan PP No. 50 tahun 2012 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), disebutkan bahwa semua tenaga ahli bidang K3 harus memiliki kompetensi yang dibuktikan dengan sertifikasi Meeting OHS Construction experts for OHS management system certification based on PP No. 50 of 2012 concerning the Occupational Safety and Health Management System (SMK3), it is stated that all OHS experts must have competencies as evidenced by certification
13
Pelatihan Teknisi Perancah dan Supervisi Perancah Scafolding Scaffolding Technician Training and Scaffolding Supervision
22-26 April 2019 April 22-26, 2019
HSP Academy
Memberikan pemahaman tentang perancah dan tangga bagaimana memasang/instalasinya, mengoperasikannya yang semuanya bertujuan untuk mencegah, mengurangi bahkan meniadakan kecelakaan disebabkan penggunaan dalam operasional perancah, dengan demikian operasional perusahaan dan kinerja K3 perusahaan tidak terganggu karena tidak adanya kecelakaan kerja perancah Provides an understanding of scaffolding and stairs, how to install, and operate them, with the aim of preventing, reducing and even eliminating accidents due to use in scaffolding operations, thus the operation and performance of the OHS of the company are not disrupted due to scaffolding work accidents
14
Pelatihan Hukum Kontrak Konstruksi Tingkat Dasar Basic Level Training on Construction Contract Law
02-03 Mei 2019 May 02-03, 2019
Divisi Sistem & Risiko System & Risk Division
Memberikan memahami dasar Hukum Kontrak Konstruksi serta asas-asas dalam suatu Kontrak Konstruksi sesuai dengan Peraturan Perundangan yang terkait Jasa Konstruksi di Indonesia. Providing an understanding of the legal basis for the Construction Contract and the principles in a Construction Contract in accordance with the Regulations relating to Construction Services in Indonesia.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Jenis Pelatihan Type of Training
Waktu dan Tempat Penyelenggaraan Time and Place of Implementation
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Penyelenggara Organizer Tujuan Pelatihan Training Objectives
No 15
Onboarding Program Karyawan Management Trainee 2019 Onboarding Program for Management Trainees 2019
25 Hari, 20 Juni-18 Juli 2019 25 Days, June 20-July 18, 2019
PPM Manajemen PPM Management
Pengenalan proses bisnis perusahaan, budaya perusahaan, ilmu-ilmu manajemen dasar, serta ilmu terkait self-development yang diharapkan dapat menunjang setiap karyawan MT untuk dapat lebih siap dalam memasuki dunia kerja yang sesungguhnya. Penyelenggaraan OnboardingProgram bagi Karyawan MT HK 2019 bekerja sama dengan PPM Manajemen dilaksanakan selama 25 hari, dari tanggal 20 Juni – 18 Juli 2019. Sasaran yang ingin dicapai dari program ini adalah pengembangan kapabilitas kepemimpinan dan manajerial para karyawan MT, selain itu juga memberikan pemahaman mengenai hal-hal yang terkait dengan organisasi, sistem, produk, dan proses bisnis perusahaan. Introduction of business processes, corporate culture, basic management sciences, and knowledge related to self-development that is expected to support every MT employee to be better prepared to enter the real world of work. Implementation of Onboarding Program for MT HK 2019 Employees in collaboration with PPM Management, held for 25 days, from 20 June - 18 July 2019. The target of this program is to develop leadership and managerial capability of MT employees, while also providing understanding regarding matters related to the organization, systems, products, and business processes of the company.
16
Building Global Digital Leader
01-10 Oktober 2019 October 01-10, 2019
Korn Ferry bekerja sama dengan IAE Paris Sorbonne Business School Korn Ferry in collaboration with IAE Paris Sorbonne Business School.
Pelatihan ini merupakan perpaduan antara sesi pembelajaran teori dan praktik yang dilaksanakan baik di Korn Ferry Indonesia maupun di IAE Paris Sorbonne Business School. Para calon kandidat program yang diterima akan mengikuti evaluasi individu dan pembinaan khusus. Selama program berlangsung, para peserta belajar tentang kompetensi kepemimpinan yang sangat dibutuhkan dalam memimpin dan memberikan inspirasi di era digital This training is a combination of theory and practice learning sessions held both at Korn Ferry Indonesia and at the IAE Paris Sorbonne Business School. Prospective program candidates who are accepted will undergo individual evaluation and special coaching. During the program, participants learn about leadership competencies that are needed to lead and inspire in the digital age
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
151
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawas Intern Competency Development the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Jenis Pelatihan Type of Training
Waktu dan Tempat Penyelenggaraan Time and Place of Implementation
Penyelenggara Organizer Tujuan Pelatihan Training Objectives
No
152
17
Indonesia Career Evening
27-28 Oktober 2019 October 27-28, 2019
Young Indonesian Proffesionals Association (YPIA) di London
Presentasi dan mengenalkan sekaligus mengabarkan pertumbuhan infrastruktur di tanah air kepada para mahasiswa Indonesia serta para profesional muda (Diaspora) yang ada di UK. Hal ini merupakan tujuan Kementerian BUMN khususnya FHCI untuk melakukan branding serta talent acquisition bagi para lulusan universitas di UK untuk bekerja di BUMN. Presentation and introducing as well as announcing the growth of infrastructure in the country to Indonesian students and young professionals (Diaspora) in the UK. This is the aim of the Ministry of SOEs, specifically FHCI, to carry out branding and talent acquisition of graduates from universities in the UK to work in SOEs.
18
Workshop Mega Infrastructure
06-08 November 2019 November 06-08, 2019
Management Event Malaysia.
Pemaparan pelaksanaan proyek infrastruktur dengan menggunakan skema KPBU di berbagai negara, hambatan yang terjadi beserta solusi yang dilakukan selama mengeksekusi skema KPBU di proyek infrastruktur, tantangan yang akan dihadapi oleh pihak-pihak yang terlibat dalam skema KPBU di masa yang akan datang, dan tata cara menginisiasi proyek infrastruktur dengan skema KPBU berdasarkan sudut pandang pemerintah dan badan usaha mulai dari penyusunan dokumen sampai pelaksanaan tanda tangan perjanjian kerja sama antara pemerintah dengan badan usaha. Presentation of the implementation of infrastructure projects using PPP schemes in various countries, obstacles that occur along with the solutions made during executing PPP schemes in infrastructure projects, challenges that will be faced by those involved in the PPP scheme in the future, and procedures for initiating infrastructure projects with PPP schemes based on the point of view of the government and business entities starting from the preparation of documents to the implementation of the signature of a cooperation agreement between the government and business entities.
19
Konferensi 9th Annual City Development Event The 9th Annual City Development Event Conference
13-15 November 2019 November 13-15, 2019
Marcusevans Singapura
Memenuhi semua tuntutan praktisi pembangunan dan perencanaan kota yang terlibat untuk mengamankan dan menjamin investasi mereka. Konferensi ini akan mencakup berbagai aspek perencanaan dan desain kota urban serta pengembangan cerdas dan teknologi inovatif untuk memaksimalkan efisiensi dan menciptakan "Kota Layak Huni Terbaik, Cerdas, dan Berkelanjutan Meet all the demands of practitioners of development and urban planning, which are involved to secure and guarantee their investment. The conference will cover various aspects of urban planning and design as well as the development of intelligent and innovative technologies to maximize efficiency and create the "Best, Smart and Sustainable Sustainable Cities"
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Jenis Pelatihan Type of Training
Waktu dan Tempat Penyelenggaraan Time and Place of Implementation
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Penyelenggara Organizer Tujuan Pelatihan Training Objectives
No 20
Pelatihan Kepemimpinan Lapangan (Pusdikzi) Angkatan XV Field Leadership Training (Pusdikzi) Force XV
19 November03 Desember 2019 November 19Desember 03, 2019
Pusdikzi Bogor
Standarisasi pembentukan karakter calon karyawan tetap sesuai dengan visi, misi, budaya dan tata nilai perusahaan. menciptakan jiwa kebersamaan (jiwa korsa) terhadap tim, perusahaan dan negara pada umumnya. dan melatih sikap mental positif sehingga meningkatkan produktivitas karyawan dalam pekerjaan. Standardization of character building for prospective permanent employees, in accordance with the vision, mission, culture and corporate values, to create a spirit of togetherness (esprit de corps) towards the team, the company and the country in general, as well as training a positive mental attitude so as to increase employee productivity at work.
21
Pelatihan & Coaching Clinic untuk Pengemudi VVIP Training & Coaching Clinic for VVIP Driver
30 November01 Desember 2019 November 30Desember 01, 2019
TMI Indonesia
Kegiatan pelatihan dan pembinaan ini diberikan kepada para pengemudi VVIP PT Hutama Karya (Persero) dengan maksud meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan etika pengemudi dalam berlalu lintas dan juga mampu bersosialisasi dengan baik di dalam maupun di luar lingkungan PT Hutama Karya (Persero) dengan tetap mengedepankan sebagai pengemudi yang profesional Training for VVIP drivers of PT Hutama Karya (Persero) to improve the knowledge, skills and ethics of drivers in traffic and also be able to socialize well inside and outside the environment of PT Hutama Karya (Persero) while still acting as a professional driver
22
Pelatihan Corporate Branding Storytelling Training of Corporate Branding Storytelling
11-12 Oktober 2019 October 11-12, 2019
Tempo Institue
Melatih kompetensi menulis yang bisa meningkatkan kualitas brand story telling mengenai Hutama Karya. Increase competence in writing to improve the quality of brand story telling about Hutama Karya.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
153
STRUKTUR
Pemegang Saham Structure of Shareholders
Pemerintah Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia
100%
154
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
INFORMASI
Pemegang Saham Information of Shareholders
Komposisi Pemegang Saham Posisi 31 Desember 2019 Nama Pemegang Saham Shareholders Name
Composition of Shareholders as of 31 December 2019 Jumlah Kepemilikan Total Ownership Persentase Kepemilikan (%) Percentage (%)
No. Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham 5% atau Lebih Shareholders with 5% or more share ownership 1.
Pemerintah Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia
16.600.000
100%
Informasi Pemegang Saham Utama
Major Shareholder Information
PT Hutama Karya (Persero) adalah BUMN yang 100% sahamnya milik Pemerintah Republik Indonesia sehingga pemegang saham utama sekaligus pemegang saham pengendali Perseroan adalah Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian Badan Usaha Milik Negara.
PT Hutama Karya (Persero) is a SOE whose shares are 100% owned by the Government of the Republic of Indonesia so that the major and controlling shareholder of the Company is the Government of the Republic of Indonesia through the Ministry of State-Owned Enterprises.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
155
STRUKTUR
Grup Perusahaan Corporate Group Structure
verview verview everview Overview
40.00% 40.00% 40.00% 40.00% 40,00%
nesia onesia Indonesia onesia 100% 100% 100% 100%
30.00% 30.00% 30.00% 30.00% 30,00% 15.00% 15.00% 15.00% 15.00% 15,00%
Pemerintah Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia
100%
1.07% 1.07% 1.07% 1.07% 1,07%
a Karya - Structure Overview
1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1,00% 1.00%
PT. Gorontalo Energy 1.00% PT. 1.00% PT. Gorontalo Gorontalo Energy Energy 1.00% Gorontalo Energy 1,00% Hutama Karya - Structure OverviewPT.40.00% Republic of Indonesia Hutama Karya - Structure Overview 100% Hutama Karya - Structure Overview 30.00% 99.75%
99.75% 99.75% 99.75%
100,00%
5%
90.00%
90.00% 90.00% 90.00% 40.00%
99.75% 15.00%
Republic of Indonesia 100% Republic of Indonesia 100% Republic of Indonesia 100%
99,75%
99.75%
99.75% 99.75%
99.75% 1.07% 1.00% 99,75%1.00%
65.00%
99.75% 99.75%
99.75% 65.00% 65.00% 65.00% 99.75%
99.75%
99.75%
PT.
40.00% 40.00% 30.00% 40.00% 30.00% 15.00% 30.00% 15.00% 1.07% 15.00% 1.07% 99,75% Gorontalo Energy 1.00% 1.07% 1.00% 1.00% PT. Gorontalo Energy 1.00% 1.00% PT. Gorontalo Energy 1.00% 99.75%
99.75% 99.75% 99.75%
40.00% 40.00% 20.00% 40.00% 20.00% 20.00% 20.00%
65,00%
90.00% 40.00% 20.00%
65.00% 90.00% 90,00% HK – Overview 90.00% 40.00% 90.00% 40,00% 40.00% HK HK –– – Overview Overview HK Overview 20.00% 40.00% 20.00%
20,00% 20.00%
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
65.00% 65.00% 65.00%
HK – Overview
HK – Overview
156
PT. Gorontalo Energy
HK – Overview HK – Overview
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
DAFTAR
Entitas Anak/Asosiasi Subsidiaries & Associates
ENTITAS LANGSUNG | Direct Entity PT HK Realtindo Komposisi Pemegang Saham Percentage of Share Ownership
:
PT Hutama Karya (Persero) : 99,75% Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT HK : 0,25%
Bidang Usaha | Line of Business
:
Properti | Property
Status Operasi | Operational Status
:
Beroperasi | In Operation
Alamat Address
:
HK Tower Jl Letjen MT Haryono Kav 8, Jakarta. Telepon : (+62 21) 2904 8810-11 Faksimile : (+62 21) 2904 8812 Email : marketinghkrealtindo.co.id
Tahun Pendirian | Year of Establishment
:
10 Mei 2010 | May 10, 2010
Tahun Beroperasi | Commencing Operation
:
2010
Total Aset Total Assets
:
2019 (Audited) : Rp6.462 miliar | billion 2018 (Audited) : Rp3.150 miliar | billion
Komposisi Pemegang Saham Percentage of Share Ownership
:
PT Hutama Karya (Persero) : 99,75% Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT HK : 0,25%
Bidang Usaha | Line of Business
:
Jasa Konstruksi | Construction services
Status Operasi | Operational Status
:
Beroperasi | In Operation
Alamat Address
:
HK Tower Jl Letjen MT Haryono Kav 8, Jakarta. Telepon : (+62 21) 8520 224 Faksimile : (+62 21) 8196 107 Email : [email protected]
Tahun Pendirian | Year of Establishment
:
19 Juni 2015 | June 19, 2015
Tahun Beroperasi | Commencing Operation
:
2011
Total Aset Total Assets
:
2019 (Audited) : Rp7.930 miliar | billion 2018 (Audited) : Rp4.491 miliar | billion
PT Hutama Karya Infrastruktur
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
157
DAFTAR
Entitas Anak/Asosiasi Subsidiaries & Associates
PT Hakaaston Komposisi Pemegang Saham Percentage of Share Ownership
:
PT Hutama Karya (Persero) : 99,75% Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT HK : 0,25%
Bidang Usaha | Line of Business
:
Manufaktur | Manufacture
Status Operasi | Operational Status
:
Beroperasi | In Operation
Alamat Address
:
HK Tower Jl Letjen MT Haryono Kav 8, Jakarta. Telepon : (+62 21) 8499 5068 Faksimile : (+62 21) 8497 1161 Email : [email protected]
Tahun Pendirian | Year of Establishment
:
25 November 2010 | November 25, 2010
Tahun Beroperasi | Commencing Operation
:
2011
Total Aset Total Assets
:
2019 (Audited) : Rp4.003 miliar | billion 2018 (Audited) : Rp2.262 miliar | billion
Komposisi Pemegang Saham Percentage of Share Ownership
:
PT Hutama Karya (Persero)
Bidang Usaha | Line of Business
:
Jasa Konstruksi | Construction services
Status Operasi | Operational Status
:
Beroperasi | In Operation
Alamat Address
:
24 Sin Ming Lane #05-107 Midview City Singapore 573970 Telepon : 62567790 Faksimile : 62545487
Tahun Pendirian | Year of Establishment
:
12 April 2019 | April 12, 2019
Tahun Beroperasi | Commencing Operation
:
2019
Total Aset Total Assets
:
2019 (Audited) : Rp17 juta | million
EPC Energy Singapore Pte. Ltd : 100,00%
CUCU PERUSAHAAN | second-tier subsidiary PT Bhirawa Steel
158
Komposisi Pemegang Saham Percentage of Share Ownership
:
PT Hakaaston PT Royalti Pasti 5758 PT Moriah Anugerah Sejahtera Suito Purnama Sumardi Wijaya
Bidang Usaha | Line of Business
:
Manufaktur | Manufacture
Status Operasi | Operational Status
:
Beroperasi | In Operation
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
: 65% : 12% : 9% : 7% : 7%
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Alamat Address
:
Margomulyo No. 6, Tandes Surabaya - 60186 Telepon : (+62 31) 749 1719 Faksimile : (+62 31) 749 1720
Tahun Pendirian | Year of Establishment
:
1973
Tahun Beroperasi | Commencing Operation
:
28 Desember 2018 | December 28, 2018
Total Aset Total Assets
:
2019 (Audited) : Rp1.684 miliar | billion 2018 (Audited) : Rp1.182 miliar | billion
Komposisi Pemegang Saham Percentage of Share Ownership
:
PT HK Realtindo : 90% Mochamad Andy Arslan Djunaid : 5% Khadafi Yahya : 5%
Bidang Usaha | Line of Business
:
Perdagangan Properti | Property Trade
Status Operasi | Operational Status
:
Beroperasi | In Operation
Alamat Address
:
Gedung Kospin Jasa Lantai 3, Jl. Jend. Gatot Subroto No.1, Menteng Dalam Tebet Jakarta Selatan - 12870 Telepon : (+62 21) 82470131
Tahun Pendirian | Year of Establishment
:
27 Oktober 2008 | October 27, 2008 (Akta No 34 | Deed No. 34)
Tahun Beroperasi | Commencing Operation
:
27 Oktober 2008 | October 27, 2008
Total Aset Total Assets
:
2019 (Audited) : Rp768 miliar | billion 2018 (Audited) : Rp687 miliar | billion
PT Nusa Pratama Property
KERJA SAMA OPERASI | Joint Operation KSO Hutama – Moeladi – Promatcon Kepemilikan Saham Shareholding
:
100%
Bidang Usaha | Line of Business
:
Jasa Konstruksi | Construction services
Status Operasi | Operational Status
:
Beroperasi | In Operation
Alamat Address
:
Boutique Office Park B 21-23 Jl. Benyamin Sueb Kemayoran Jakarta
Tahun Pernyertaan | Year of Participation
:
2014
Total Aset Total Assets
:
2019 : Rp0 miliar | billion 2018 : Rp26 miliar | billion
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
159
DAFTAR
Entitas Anak/Asosiasi Subsidiaries & Associates
KSO Hutama –Yodya Komposisi Pemegang Saham Percentage of Share Ownership
:
97,50%
Bidang Usaha | Line of Business
:
Jasa Konstruksi | Construction services
Status Operasi | Operational Status
:
Beroperasi | In Operation
Alamat Address
:
Jl. Mayjen DI Panjaitan Kav. 8, Cipinang Besar Selatan, Jatinegara Jakarta Timur, DKI Jakarta, RT.5/RW.11, Cipinang Cempedak, Jatinegara, Kota jakartaTimur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13340
Tahun Pernyertaan | Year of Participation
:
2018
Total Aset Total Assets
:
2019 : Rp33 miliar | billion 2018 : Rp88 miliar | billion
Komposisi Pemegang Saham Percentage of Share Ownership
:
90%
Bidang Usaha | Line of Business
:
Jasa Konstruksi | Construction services
Status Operasi | Operational Status
:
Beroperasi | In Operation
Alamat Address
:
Jl. Masjid Helvetia Ujung No. 48 Helvetia Tengah Medan Helvetia Kota Medan, Sumatera Utara 20124
Tahun Pernyertaan | Year of Participation
:
2014
Total Aset Total Assets
:
2019 : Rp51 miliar | billion 2018 : Rp78 miliar | billion
Komposisi Pemegang Saham Percentage of Share Ownership
:
100%
Bidang Usaha | Line of Business
:
Jasa Konstruksi | Construction services
Status Operasi | Operational Status
:
Beroperasi | In Operation
Alamat Address
:
HK Building 4th Floor Jl. Letjend M.T Haryono Kav. 8 Jakarta 13340 - JakartaTimur
Tahun Pernyertaan | Year of Participation
:
2018
Total Aset Total Assets
:
2019 : Rp175 miliar | billion 2018 : Rp161 miliar | billion
KSO Hutama – Perapen
KSO Hutama – Moeladi
PENYERTAAN SAHAM | EQUITY PARTICIPATION PT Hutama Prima
160
Komposisi Pemegang Saham Percentage of Share Ownership
:
PT Hutama Karya (Persero) : 30% PT Prima Performa Yasa : 70%
Bidang Usaha | Line of Business
:
Pengelolaan Aspal dan Konstruksi Jalan Raya Asphalt Management and Highway
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Status Operasi | Operational Status
:
Beroperasi | In Operation
Alamat Address
:
Jl. Metro Duta Niaga Blok II BA-3 Pondok Indah, Jakarta 12310 Telepon : (+62 21) 7669 501, 750 202 Faksimile : (+62 21) 7669 501
Tahun Pernyertaan | Year of Participation
:
2008
Total Aset Total Assets
:
2019 : Rp272 miliar | billion 2018 : Rp284 miliar | billion
Komposisi Pemegang Saham Percentage of Share Ownership
:
PT Hutama Karya (Persero) PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Pengemb Pariwisata Bali PT Angkasa Pura I (Persero) PT Pelindo III (Persero) PT Jasa Marga (Persero)Tbk Pemerintah Provinsi Bali Pemerintah Provinsi Badung PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Bidang Usaha | Line of Business
:
Jalan Tol | Toll Road
Status Operasi | Operational Status
:
Beroperasi | In Operation
Alamat Address
:
Kawasan Ikat Plaza Jalan By Pass I Gusti Ngurah Rai No. 505, Denpasar, Bali Telepon : (+62 361) 725 326 Faksimile : (+62 361) 725 327
Tahun Pernyertaan | Year of Participation
:
2013
Total Aset Total Assets
:
2019 : Rp1.891 miliar | billion 2018 : Rp1.950 miliar | billion
Komposisi Pemegang Saham Percentage of Share Ownership
:
PT Pelindo I PT Hutama Karya (Persero) PT Wijaya Karya
Bidang Usaha | Line of Business
:
Pelayanan Terminal Peti Kemas Internasional International Container Terminal Services
Status Operasi | Operational Status
:
Beroperasi | In Operation
Alamat Address
:
Jl. Kartini No. 22 Medan, Sumatera Utara Telepon : (061) 4517 787 Faksimile : (061) 4517 787
Tahun Pernyertaan | Year of Participation
:
2013
Total Aset Total Assets
:
2019 : Rp3.236 miliar | billion 2018 : Rp1.890 miliar | billion
PT Jasa Marga Bali Tol : 1% : 1% : 1% : 8% : 17,98% : 55% : 8,01% : 8,01% : 0,40%
PT Prima Terminal Petikemas : 70% : 15% : 15%
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
161
DAFTAR
Entitas Anak/Asosiasi Subsidiaries & Associates
PT Hutama Marga Waskita Komposisi Pemegang Saham Percentage of Share Ownership
:
PT Hutama Karya (Persero) PT Jasa Marga (Persero) PT Waskita Toll Road
Bidang Usaha | Line of Business
:
Jalan Tol | Toll Road
Status Operasi | Operational Status
:
Beroperasi | In Operation
Alamat Address
:
Jl. MT Haryono Kav. 8 Cawang Jakarta
Tahun Pernyertaan | Year of Participation
:
2017
Total Aset Total Assets
:
2019 : Rp3.490 miliar | billion 2018 : Rp358 miliar | billion
Komposisi Pemegang Saham Percentage of Share Ownership
:
PT Sarana Cipta Karunia PT HK Realtindo
Bidang Usaha | Line of Business
:
Realti, properti, dan jasa kecuali bidang hukum dan pajak Realty, property and services except legal and tax matters
Status Operasi | Operational Status
:
Belum Berpoerasi | Not yet in Operation
Alamat Address
:
HK Tower Lt 17 Jl. MT Haryono Kav 8, Jakarta
Tahun Pernyertaan | Year of Participation
:
2018
Total Aset Total Assets
:
2019 : Rp590 miliar | billion 2018 : -
Komposisi Pemegang Saham Percentage of Share Ownership
:
PT Hutama Karya PT Takenaka Indonesia
Bidang Usaha | Line of Business
:
Jasa Konstruksi | Construction services
Status Operasi | Operational Status
:
Beroperasi | In Operation
Alamat Address
:
Mid Plaza 1, 18th Jakarta 10210 Telepon : (+62 21) 5735 660 Faksimile : (+62 21) 5741 684
Tahun Pernyertaan | Year of Participation
:
2004
Total Aset Total Assets
:
2019 : Rp926 miliar | billion 2018 : Rp1.300 miliar | billion
: 40% : 30% : 30%
PT Hutama Kurnia Raya Realtindo : 60% : 40%
PT Takenaka Indonesia
162
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
: 1,07% : 98,93%
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
SEKILAS KINERJA
Entitas Anak dan Afiliasi Performance of Subsidiaries and Affiliates at A Glance
PT HK Realtindo HK Tower
Jl. Letjen MT Haryono Kav 8, Jakarta. Telepon : (+62 21) 2904 8810-11 Faksimile : (+62 21) 2904 8812
E-mail : marketinghkrealtindo.co.id
Profil Perusahaan
Company Profile
PT HK Realtindo merupakan salah satu anak perusahaan dari PT Hutama Karya (Persero) yang bergerak pada bidang properti dan real estate.
PT HK Realtindo is one of the Subsidiaries of PT Hutama Karya (Persero) which is engaged in property and real estate.
Pengurus
Board of Management
Dewan Komisaris Board of Commissioners Nama | Name Jabatan
Position
Komisaris Utama
Bambang Pramusinto
Komisaris
President Commissioner
Muh Erry Sugiharto
Commissioner
Direksi Board of Directors Nama | Name Jabatan
Position
Direktur Utama
T. Ari Widiyantoro
Direktur Teknik
Tjahjo Purnomo
Direktur Komersial
President Director Technical Director
Budi Lesmana
Direktur Keuangan dan SDM
Commercial Director
Bambang Joko Sutarto
Kinerja Keuangan 2017-2019
Finance and Human Capital Director
Financial Performance 2017-2019 dalam Rp miliar | in Rp billion
2019
2018
2017
6.462
3.150
2.410
Pendapatan Usaha
763
105
96
Revenue
Rugi atas Investasi Asosiasi
(25)
-
-
Loss from Investment in Associate
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
32
42
-32
Income (Loss) for the Current Year
Keterangan Total Aset
Description Total Assets
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
163
SEKILAS KINERJA
Entitas Anak dan Afiliasi Sekilas Kinerja Entitas Anak dan Afiliasi
PT HAKAASTON HK Tower
Jl. Letjen MT Haryono Kav 8, Jakarta. Telepon : (+62 21) 8520 224 Faksimile : (+62 21) 8196 107
E-mail : [email protected]
Profil Perusahaan
Company Profile
PT HAKAASTON merupakan salah satu anak perusahaan dari PT Hutama Karya (Persero) yang bergerak pada bidang manufaktur serta penyediaan berbagai macam produk untuk keperluan pembangunan sarana jalan dan jembatan, bandara, jalan lingkungan dan sebagainya.
PT HAKAASTON is a subsidiary of PT Hutama Karya (Persero) which is engaged in manufacturing and supplying various products for the construction of roads and bridges, airports, environmental roads and many more.
Sebagai implementasi hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2010, dimana PT Hutama Karya (Persero) terjun kembali di bisnis industri konstruksi serta selaras dengan visi perusahaan, maka pada tanggal 25 Nopember 2010, dengan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 32 yang dibuat dihadapan Notaris Aliya S. Azhar, S.H, M.H, M.Kn., didirikan PT Hakaaston yang mengambil alih pengelolaan unit-unit AMP guna mendukung core business bisnis jasa konstruksi.
As the implementation of the Resolution of the General Meeting of Shareholders in 2010, where PT Hutama Karya (Persero) re-entered the construction industry business and in line with the company's vision, then on November 25, 2010, with Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 32 made before Notary Aliya S. Azhar, S.H, M.H, M.Kn., was founded by PT Hakaaston who took over the management of AMP units to support the core business of the construction services business.
PT HAKAASTON memiliki produk bervariasi diantaranya aspal hotmix, beton precast dan readymix, geosintetik dan baja (melalui anak perusahaan PT Bhirawa Steel). PT HAKAASTON memiliki 19 unit Ashpalt Mixing Plant (“AMP”), 3 Unit Batching Plant, 1 Unit Pabrik Geosintetik, 4 Stone Crusher, dan 3 Tangki Aspal Curah yang terletak yang tersebar di Sumatera, Jawa dan Maluku.
PT HAKAASTON has a variety of products including hotmix asphalt, precast and readymix concrete, geosynthetic and steel (through Subsidiary, PT Bhirawa Steel). PT HAKAASTON has 19 units of Ashpalt Mixing Plant ("AMP"), 3 Batching Plant units, 1 Unit of Geosynthetic Plant, 4 Stone Crusher, and 3 Bulk Asphalt Tanks which are scattered in Sumatra, Java and Maluku.
PT HAKAASTON juga telah melakukan akusisi pabrik besi beton bernama PT Bhirawa Steel untuk memastikan ketersediaan material di internal PT HAKAASTON dan juga untuk memenuhi kebutuhan core bisnis jasa konstruksi di HK Group.
PT HAKAASTON has also acquired a concrete iron factory named PT Bhirawa Steel to ensure the availability of material for PT HAKAASTON and also to meet the needs of the core construction services business in the HK Group.
Pengurus
Board of Management
Dewan Komisaris Board of Commissioners Nama | Name Jabatan Komisaris Utama
164
Position Suroto
President Commissioner
Komisaris
Koentjoro
Commissioner
Komisaris
Iwan Zarkasi
Commissioner
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Direksi Board of Directors Nama | Name Jabatan
Position
Direktur Utama
Dindin Solakhudin
Direktur Keuangan dan SDM Direktur Produksi dan Pemasaran
President Director
Mokhtar
Finance and Human Capital Director
Moch. Alfin Zaini
Production and Marketing Director
Financial Performance 2017-2019
Kinerja Keuangan 2017-2019
dalam Rp miliar | in Rp billion
2019
2018
2017
Keterangan
Description
Total Aset
4.003
2.262
799
Pendapatan Usaha
3.844
1.691
551
Revenue
370
132
40
Income (Loss) for the Current Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Total Assets
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
165
SEKILAS KINERJA
Entitas Anak dan Afiliasi Sekilas Kinerja Entitas Anak dan Afiliasi
PT Hutama Karya Infrastruktur HK Tower
Jl. Letjen MT Haryono Kav 8, Jakarta. Telepon : (+62 21) 8499 5068 Faksimile : (+62 21) 8497 1161
E-mail : [email protected]
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Hutama Karya Infrastuktur (HKI), adalah salah satu anak perusahaan dari BUMN PT Hutama Karya (Persero) di bidang usaha jasa konstruksi, yang saat ini tengah berfokus pada konstruksi Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS). Didirikan sejak tahun 2015, HKI merupakan spin-off dari Divisi Jalan & Jembatan milik HK yang sudah berkiprah sejak tahun 1961 dengan segudang pengalaman di bidang konstruksi jalan, jalan tol, jembatan, dan pekerjaan-pekerjaan lain yang sejenis.
PT Hutama Karya Infrastructure (HKI), is one of the Subsidiaries of BUMN PT Hutama Karya (Persero) engaging in the field of construction service business, which is currently focusing on the construction of the Trans Sumatra Toll Road (JTTS). Established in 2015, HKI is a spin-off from HK's Road & Bridge Division which has been active since 1961, with a wealth of experience in the field of road construction, toll roads, bridges, and other similar works.
HKI berdiri sebagai salah satu implementasi strategi value capture yang dijalankan HK dalam rangka optimalisasi manfaat atas penugasan pengembangan JTTS yang diamanatkan Pemerintah Republik Indonesia kepada HK. Legalitas pendirian HKI dituangkan dalam Akta Notaris Sri Ismiyati No. 79 tanggal 25 Maret 2015 dan telah didaftarkan ke Kemenkumham serta telah disahkan sebagaimana tertuang dalam dokumen No. AHUAH.01.03-0924547 tanggal 15 April 2015.
HKI was established to implement the value capture strategy implemented by HK, in the context of optimizing the benefits of the JTTS development assignment, in accordance with the mandate of the Government of the Republic of Indonesia to HK. The legality of the establishment of HKI is set forth in the Notarial Deed of Sri Ismiyati - No. 79 dated March 25, 2015 and was registered with the Ministry of Law and Human Rights and was approved as stated in document No. AHUAH.01.03-0924547 on April 15, 2015.
Pengurus
Board of Management
Dewan Komisaris Board of Commissioners Nama | Name Jabatan Komisaris Utama
166
Position Sugeng Rochadi
President Commissioner
Komisaris
Heru Ermadi
Commissioner
Komisaris
Taufik Widjoyono
Commissioner
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report • Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Direksi Board of Directors Nama | Name Jabatan
Position
Direktur Utama (Pjs)
Aji Prasetyanti
Direktur Operasi I (Pjs)
President Director (Act)
Fatma Dewi Setyowati
Direktur Operasi II
Operation I Director (Act)
I Wayan Mandia
Direktur Keuangan & SDM (Pjs)
Operation II Director
Hendra Hermawan
Finance and Human Capital Director (Act)
Financial Performance 2017-2019
Kinerja Keuangan 2017-2019
dalam Rp miliar | in Rp billion
2019
2018
2017
7.930
4.491
1.817
Total Assets
10.566
5.229
2.306
Revenue
754
442
138
Income (Loss) for the Current Year
Keterangan Total Aset Pendapatan Usaha Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Description
KRONOLOGI
Pencatatan Saham Chronology of Stock Listing
Hutama Karya belum pernah melakukan penawaran saham perdana dan belum tercatat di bursa saham mana pun. Dengan demikian, Perseroan tidak dapat menyediakan informasi terkait hal ini.
Hutama Karya has never made an initial public offering and has not been listed on any stock exchange. Accordingly, the Company cannot provide information related to this matter.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
167
KRONOLOGI
Pencatatan Efek Lainnya Chronicology of Listing of Other Securities
Tanggal Penerbitan Issuance Date
Nilai Pokok Principal Value
Tenor Tenor
Bunga Interest
Jatuh Tempo Maturity Date
Nama Obligasi Bonds Name
168
Peringkat Rating
2019
Periode Pemeringkatan Rating Period
Bursa Market
2018
Penawaran Umum Obligasi I Tahun 2013 Public Offering of Bonds IYear 2013
28 Juni 2013 June 28, 2013
750.000.000.000
• Obligasi Seri C Series C Bonds
28 Juni 2013 June 28, 2013
325.000.000.000
7
9,50%
28 Juni 2020 June 28, 2020
idA
idA
2018 dan 2019 2018 and 2019
Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2016 Sustainable Bonds I Tranche I Year 2016
21 Desember 2016 December 21, 2016
1.000.000.000.000
10
8,55%
21 Desember 2026 December 21, 2026
idAAA
idAAA
2018 dan 2019 2018 and 2019
Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I Tahap II 2017 Sustainable Bonds I Tranche II Year 2017
6 Juni 2017 June 6, 2017
1.968.000.000.000
5
8,07%
6 Juni 2027 June 6, 2027
idAAA
idAAA
2018 dan 2019 2018 and 2019
Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap III Tahun 2017 Hutama Karya Sustainable Bond I Tranche III Year 2017
26 September 2017 September 26, 2017
3.532.000.000.000
• Seri A Series A
26 September 2017 September 26, 2017
1.165.000.000.000
5
7,80%
26 September 2022 September 26, 2022
idAAA
idAAA
2018 dan 2019 2018 and 2019
Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
• Seri B Series B
26 September 2017 September 26, 2017
2.367.000.000.000
10
8,40%
26 September 2027 September 26, 2027
idAAA
idAAA
2018 dan 2019 2018 and 2019
Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU
Penunjang Pasar Modal Name and Address of Capital Market Supporting Institutions
NOTARIS | NOTARY Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH Jl. Panglima Polim V/11 Jakarta-12160 Telp. : (021) 52907304, 5261136 Membuat akta-akta dalam rangka penawaran umum obligasi | Arranging deeds for public offering of bonds
KANTOR AKUNTAN PUBLIK | PUBLIC ACCOUNTANT FIRM KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia) Public Accountants Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (PwC Indonesia) WTC 3 Jl. Jend. Sudirman Kav 29-32, Jakarta 12920 Telp. : (021) 5212901, 52905555 Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 Auditing the Company’s Consolidated Financial Statements ended December 31, 2019 Periode Penugasan | Assignment Period : 2019-2020 Biaya | Fee : Rp6.750.000.000
PERUSAHAAN PEMERINGKAT EFEK | CREDIT RATING AGENCY PT Pemeringkat Efek Indonesia PaninTower Senayan City, 17th Floor Jl. Asia Afrika Lot.19 Jakarta 10270, Indonesia Telp. : (021) 72782370, 72782370 Pemeringkat Obligasi Berkelanjutan I Hutama KaryaTahun 2016 | Credit Rating of Hutama Karya Sustainable Bonds I Year 2016
KONSULTAN HUKUM | LEGAL CONSULTANT Tumbuan & Partners Jl. GandariaTengah III/8 Kebayoran Baru Jakarta -12130 Telp. : (021) 7227736, 7227737, 7208172, 7202516 Fax. : (021) 7244579, 7257403 Konsultan Hukum Emisi Obligasi
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
169
KANTOR
Cabang/Perwakilan Branch/Representative Office
Kantor Pusat Head Office HK Tower JI. Letjen MT Haryono. Kav. 8 Cawang Jakarta 13340 021-8193708
@pthutamakarya
021-819 6107
@hutamakarya
[email protected]
@hutamakarya
www.hutamakarya.com
Hutama Karya
Anak Perusahaan Subsidiaries
Cucu Perusahaan Second-tier Subsidiary
PT HK REALTINDO
PT BHIRAWA STEEL
HK Tower Lantai 17 Jl Letjen Haryono MT Kav. 8 Cawang Jakarta 13340
Margomulyo No. 6, Tandes Surabaya - 60186
(021) 29048810-11
(031) 7491719 (031) 7491720
(021) 29048812 [email protected]
PT HAKAASTON HK Tower Lantai 16 Jl Letjen Haryono MT Kav. 8 Cawang Jakarta 13340
PT NUSA PRATAMA PROPERTY Gedung Kospin Jasa Lantai 3, Jl Jend. Gatot Subroto No.1, Menteng Dalam Tebet Jakarta Selatan - 12870 (021) 82470131
(021) 84995068 (021) 84995068 [email protected]
PT HUTAMA KARYA INFRASTRUKTUR HK Tower Lantai 15 Jl Letjen Haryono MT Kav. 8 Cawang Jakarta 13340 (021) 8193708 (021) 8196107 [email protected]
170
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Penyertaan Saham Equity Participation PT HUTAMA PRIMA JI. Metro Duta Niaga Blok II BA - 3 Pondok Indah, Jakarta 12310 (021) 7669501, 7507202 (021) 7669501
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
PT PRIMA TERMINAL PETIKEMAS
Divisi EPC | EPC Division
Jl. Kartini No. 22 Medan Sumatera Utara
HK Tower JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8 Cawang Jakarta 13340
PT JASA MARGA BALI TOL Kawasan Ikat Plaza Jl. By Pass I Gusti Ngurah Rai no. 505 Denpasar Bali
PT TAKENAKA INDONESIA Mid Plaza 1 18th Jakarta 10210
(021) 8193708 (021) 8196107 [email protected]
Divisi Pengembangan Jalan Tol Toll Road Development Division HK Tower JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8 Cawang Jakarta 13340
(021) 5735660
(021) 8191656
(021) 5741684
(021) 22893426 [email protected]
PT GORONTALO ENERGI Jalan Bulungan Raya No. 26 Kebayoran Baru, Jakarta, 12130 (021) 72796733 (021) 72796747
PT HUTAMA MARGA WASKITA Jl. MT. Haryono Kav.8 Cawang Jakarta
Divisi Operasi Dan Pemeliharaan Jalan Tol Toll Road Operation And Maintenance HK Tower JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8 Cawang Jakarta 13340 (021) 8193708 (021) 8196107 [email protected]
Kantor Divisi Division Offices Divisi Gedung | Building Division HK Tower JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8 Cawang Jakarta 13340 (021) 7221668 (021) 7251239
Divisi Infrastruktur | Infrastructure Division HK Tower JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8 Cawang Jakarta 13340 (021) 8191656 (021) 22893426 [email protected]
[email protected]
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
171
WILAYAH KERJA DAN
Peta Operasional Working Areas and Operational Maps
Aceh
Sumatera Utara
Kalimantan Timur
Kalimantan Barat Riau
Sumatera Barat Jambi
Bengkulu
Bangka Belitung
Sumatera Selatan
Kalimantan Tengah Kalimantan Selatan
Lampung
Jawa Barat Bali Banten
DKI Jakarta
Jawa Tengah Jawa Timur Nusa Tenggara Timur
172
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Sulawesi Utara Sulawesi Tengah Sulawesi Barat Maluku Utara Gorontalo Papua Barat Papua Tengah
Sulawesi Timur
Sulawesi Tenggara
Maluku Tengah
Sulawesi Selatan
Nusa Tenggara Barat
Nusa Tenggara Tengah
Sumba
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
173
INFORMASI PADA
Website Perusahaan Information Company Website
Informasi yang termuat dalam website PT Hutama Karya untuk stakeholders telah memenuhi ketentuan yang diatur oleh Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, walaupun Perseroan belum mencatatkan sahamnya di bursa efek. Seluruh informasi tersebut dapat diakses oleh publik melalui situs web www.hutamakarya.com yang tersaji dalam dua Bahasa yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
174
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
The information for stakeholders contained in the website of PT Hutama Karya has complied the Financial Services Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding the Website of the Issuer or Public Company, even though the Company has not listed its shares on the stock exchange. All information can be accessed by the public through the website www. hutamakarya.com which is presented in two languages, namely Bahasa Indonesia and English.
• Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Link Konten Informasi | Content Information Profil Perusahaan | Company Profile
http://www.hutamakarya.com/id/message-from-ceo
Informasi Umum: Nama, Alamat, Kontak Kantor Pusat, Perwakilan General Information: Name, Address, Head Office Contact, Representative
http://www.hutamakarya.com/id
Riwayat Singkat | Company in Brief
http://www.hutamakarya.com/id/history
Struktur Organisasi | Organizational Structure
http://www.hutamakarya.com/id/organizational-structure
Struktur Kepemilikan | Ownership Structure
http://www.hutamakarya.com/id/shareholdings
Struktur Grup | Group Structure
http://www.hutamakarya.com/id/shareholdings
Informasi bagi Investor | Information for Investors
http://www.hutamakarya.com/id/annual-reports
Laporan Tahunan (5 tahun) | Annual Report (5 years)
http://www.hutamakarya.com/id/annual-reports
Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners
http://www.hutamakarya.com/id/board-of-commissioner
Profil Direksi | Profile of Board of Directors
http://www.hutamakarya.com/id/board-of-commissioner
Kinerja | Performance Laporan Keuangan Tahunan Terpisah Separate Annual Financial Statements
http://www.hutamakarya.com/id/financial-reports
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
http://www.hutamakarya.com/id/overview
Board Manual | Board Manual
https://drive.google.com/file/d/1DMcm4GMfuAe3QICLRe38DQ51uLa5gxm5/view
GCG Code | GCG Code
https://drive.google.com/file/d/1DRoz4Iw06In68fJZlUSth375jOT6MzqK/view
Pedoman Etika Kerja dan Etika Bisnis Guidelines for Work Ethics and Business Ethics
https://drive.google.com/file/d/1Q44p_eGGBB8eCV8O92mGlsWHFs-6RO1G/view
Piagam/Charter Komite Audit Audit Committee Charter/Charter
https://drive.google.com/file/d/1E2txJcv0a4AsucbOTMtgfdwSu4yyffIl/view
Piagam/Charter Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Charter/Charter
https://drive.google.com/file/d/1PjGi60wUyPxcX4mLdMqwZp91n9hi627v/view
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
http://www.hutamakarya.com/id/tentang-csr-2f-pkbl-hutama-karya
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
175
176
Tinjauan Umum Overview
178
Tinjauan Kinerja Per Segmen Usaha Performance Review Per Business Segment
182
Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Review
194
Informasi Keuangan Material Lainnya Other Material Financial Information
217
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Analisa & Pembahasan
Manajemen Management Discussion & Analysist
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
177
TINJAUAN
Umum Overview
Infrastruktur menjadi salah satu fokus pemerintah dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. Hal tersebut tercermin dari anggaran infrastruktur yang kian meningkat di tiap tahunnya. Infrastructure is one of the focuses of the government’s 2015-2019 National Medium-Term Development Plan (RPJMN). This is reflected in the constant year on year increase of the country’s infrastructure budget.
178
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Ekonomi Global
Global Economy
Sepanjang tahun 2019, perekonomian global masih dihadapkan oleh perlambatan yang antara lain diakibatkan dari terus berlangsungnya perang dagang antara Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok. Konflik tersebut berpengaruh negatif terhadap harga komoditas dan perdagangan internasional.
Throughout 2019, the global economy was facing a slowdown, due in part to the persistent trade conflict between the United States (US) and China. The conflict negatively affected both the prices of certain commodities and international trade.
Bank Dunia pun menurunkan proyeksi pertumbuhan ekonomi global, menjadi 2,6% dari awalnya sebesar 2,9%. Target tersebut relatif jauh di bawah realisasi tahun 2018 yang sebesar 3,0%. Dalam laporan “Global Economic Prospect” Edisi Juni 2019 disebutkan bahwa penyebab pemangkasan proyeksi pertumbuhan ekonomi global itu antara lain karena terjadi pelemahan pada perdagangan dan investasi global.
The World Bank then revised down its global economic growth projection, to 2.6% from previously 2.9%. This was relatively well below the realized figure of 3.0% in 2018. The "Global Economic Prospect" report June 2019 Edition suggested that, in part, the cause of the down revision in global economic growth projection was the weakening trend in global trade and investment.
Pemangkasan proyeksi pertumbuhan ekonomi juga dilakukan oleh Dana Moneter Internasional atau International Monetary Fund (IMF). Lembaga tersebut memperkirakan ekonomi global di tahun 2019 hanya tumbuh 3,0%, yang sebelumnya diperkirakan sebesar 3,2%. Perang dagang dan krisis geopolitik yang masih terjadi di beberapa negara dunia dianggap IMF sebagai penyebab utamanya.
International Monetary Fund (IMF) also revised down its global economic growth projection. This global financial agency estimated that the global economy in 2019 would only grow 3.0%, lowering its previous estimate of 3.2%. IMF considered the persistent trade war and the geopolitical crisis in some countries to be the main cause of the slowing trend.
Tekanan yang terjadi pada perekonomian global direspons oleh Bank Sentral Amerika Serikat, Federal Reserve (The Fed) dengan penurunan suku bunga, yang pada akhir Oktober 2019 sebesar 25 basis poin, hingga di kisaran 1,5-1,75%. Sepanjang tahun itu, The Fed telah memangkas suku bunga sebanyak tiga kali untuk merespons kondisi perekonomian yang melambat.
The Fed (Federal Reserve) responded to the current pressure on the global economy with a policy to lower its interest rate by 25 basis point, to around 1.5-1.75% in October 2019. For the entire year, the Fed made three downward adjustments in its interest rates as a response to the slowing trend in the global economy.
Melalui penurunan suku bunga acuan tersebut diharapkan mampu mendorong pergerakan ekonomi. Biaya mendapatkan dana (cost of fund) yang lebih murah diperkirakan ikut memberikan stimulus pada dunia usaha.
The decline in interest rate was expected to help drive the global economy. Many have also expected that the cheaper cost of fund would help to stimulate businesses around the world.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
179
TINJAUAN
Umum Overview
180
Ekonomi Nasional
National Economy
Perlambatan yang terjadi di perekonomian global memberikan dampak negatif bagi perekonomian nasional. Pertumbuhan ekonomi, seperti tercatat dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2019 yang awalnya ditargetkan sebesar 5,3%, tidak tercapai. Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2019 hanya tumbuh 5,02%, lebih rendah dari tahun 2018 yang mencapai 5,17%.
The global economic slowdown had a negative impact on the Indonesia’s economy. The initial 5.3% economic growth target as stated in the country’s 2019 State Budget (APBN) was not achieved. Indonesia was only able to grow the economy by 5.02% in 2019, lower than in 2018 where the growth reached 5.17%.
Tekanan terhadap kinerja perekonomian nasional tersebut, antara lain disebabkan oleh kondisi neraca perdagangan. Menurut data Badan Pusat Statistik (BPS), sepanjang tahun 2019, neraca perdagangan mengalami defisit sebesar USD3,2 miliar. Tekanan defisit tersebut, terutama disumbangkan oleh sektor minyak dan gas bumi (migas) dengan defisit USD9,3 miliar.
The pressure on the national economy was partly caused by the country’s trade balance position. According to data from the Central Statistics Agency (BPS), the trade balance for 2019 had a deficit of USD3.2 billion. The deficit pressure was mainly contributed by the oil and gas sector with a deficit of USD9.3 billion.
Selain itu, konsumsi rumah tangga (RT) dan konsumsi pemerintah yang menjadi tulang punggung perekonomian juga melemah. Pertumbuhan pengeluaran konsumsi RT pada 2019 menjadi 5,04% dari 5,05% pada 2018. Sedangkan Pertumbuhan konsumsi pemerintah turun dari 4,80% pada 2018 menjadi 3,25%.
In addition, household consumption and government spending as the backbones of the economy, also weakened. Growth in household consumption in 2019 slowed to 5.04% from 5.05% in 2018. Meanwhile, growth in government spending dropped from 4.80% in 2018 to 3.25%.
Tidak hanya pertumbuhan konsumsi yang merosot, pertumbuhan pembentukan modal tetap bruto pada 2019 juga ikut melemah menjadi 4,45% dari 6,64% pada tahun sebelumnya.
Not only has consumption growth declined, gross fixed capital formation growth in 2019 has also weakened to 4.45% from 6.64% in the previous year.
Dunia usaha pun ikut melambat. Kondisi itu tercermin dari hasil Survei Kegiatan Dunia Usaha yang dilakukan Bank Indonesia. Pada kuartal IV-2019, Saldo Bersih Tertimbang yang dijadikan ukuran hasil survei, hanya menunjukkan angka 7,79% lebih rendah dibandingkan kuartal sebelumnya yang 13,39%.
Businesses also showed a weakening trend. This was reflected in the results of the Business Activity Survey conducted by Bank Indonesia. In Q4 2019, the Weighted Net Balance that is used as a measure of survey results was only 7.79%, well below 13.39% in the previous quarter.
Rata-rata kapasitas produksi lebih rendah dibandingkan dengan rata-rata pada triwulan sebelumnya, berdasarkan hasil survei BI tersebut. Tingkat penggunaan kapasitas produksi dari rata-rata 75,42% menjadi 74,41%. Begitu juga dengan tingkat penggunaan tenaga kerja, menjadi lebih rendah seperti tercermin dari Saldo Bersih Tertimbang Tenaga Kerja, menjadi 0,95% dari 1,40%.
The average production capacity was lower than the average in the previous quarter, based on the results of the BI survey. The level of production capacity usage dropped from an average of 75.42% to 74.41%. Similar case was seen in the level of employment, as reflected in the lower Weighted Net Balance of Employment of 0.95% from previously 1.40%.
Sementara itu, dari sisi pasar modal, Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) di akhir tahun 2019 berada di level 6.299. Dibandingkan dengan penutupan tahun sebelumnya yang berada di posisi 6.194, pertumbuhannya hanya 1,70%.
Meanwhile, in terms of the capital market, the Composite Stock Price Index (CSPI) at the end of 2019 was recorded at 6,299. This was a growth of only 1.70% compared to the previous year's close of 6,194.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Kondisi Industri Konstruksi
Construction Industry Outlook
Infrastruktur menjadi salah satu fokus pemerintah dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. Hal tersebut tercermin dari anggaran infrastruktur yang kian meningkat di tiap tahunnya. Pada tahun 2019, pemerintah mengalokasikan anggaran infrastruktur sebesar Rp415,0 triliun, meningkat 1,04% dari anggaran tahun 2018 yang sebesar Rp410,7%.
Infrastructure is one of the focuses of the government’s 20152019 National Medium-Term Development Plan (RPJMN). This is reflected in the constant year on year increase of the country’s infrastructure budget. In 2019, the government allocated Rp415.0 trillion for infrastructure development, an increase of 1.04% from the 2018 budget of Rp410.7 trillion.
Secara proporsi, anggaran infrastruktur tahun 2019 sebesar 24,71% dari total APBN 2019. Anggaran infrastruktur tersebut ditujukan untuk pembangunan, rekonstruksi, dan rehabilitasi infrastruktur sipil seperti jalan dan jembatan. Kemudian juga untuk menyokong pembangunan infrastruktur pertanian yakni irigasi dan bendungan serta meningkatkan konektivitas antarwilayah dengan pembangunan rel kereta api dan bandar udara baru.
As a proportion, the 2019 infrastructure budget was 24.71% of the total 2019 APBN. The budget would be spent on construction, re-construction and rehabilitation of civil infrastructures such as roads and bridges. Other proportion was allocated to the development of agricultural infrastructure i.e. irrigation and dams and to improvements in connectivity between regions with the construction of new railroads and airports.
Kian meningkatnya nilai anggaran infrastruktur tersebut merupakan angin segar bagi industri konstruksi karena ikut mendorong nilai pasar konstruksi nasional. Lembaga penyedia informasi industri konstruksi dan bangunan BCI Asia menyebutkan, nilai pasar konstruksi nasional tahun 2019 sebesar Rp 451,3 triliun atau tumbuh 3% dibandingkan tahun lalu. Sebanyak 65% disumbang oleh pekerjaan sipil, yang mengalami peningkatan sebesar 4% dari posisi tahun lalu dan sisanya berasal dari konstruksi bangunan.
The increasingly large infrastructure budget has given a tailwind to the construction industry since it helps drive the value of the national construction market. BCI Asia's construction and building industry information provider agency said the national construction market value in 2019 reached Rp 451.3 trillion or up 3% compared to last year. Around 65% was contributed by civil works, which increased 4% from last year's position while the remaining came from building construction.
Sementara itu, berdasarkan laporan Badan Pusat Statistik (BPS), Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia berdasarkan Lapangan Usaha pada akhir 2019 sebesar Rp15.183,7 triliun atau tumbuh sebesar 5,02% dibandingkan di periode yang sama pada tahun 2018. Berdasarkan sumber pertumbuhan ekonomi Indonesia, lapangan usaha konstruksi menyumbang 0,58% dari pertumbuhan tersebut, ketiga terbesar setelah industri pengolahan serta perdagangan besar dan eceran, reparasi mobil dan sepeda motor.
Meanwhile, based on the report from the Central Statistics Agency (BPS), Indonesia's Gross Domestic Product (GDP) based on Business Sector at the end of 2019 was Rp15,183.7 trillion or upped 5.02% compared to the corresponding figure in 2018. Based on sources of Indonesia's economic growth, the construction business sector contributed 0.58% of the growth, the third largest after the manufacturing industry and the wholesale and retail trade, car and motorcycle repair sector.
Dengan iklim usaha yang kondusif dan komitmen pemerintah terhadap pembangunan infrastruktur yang berkesinambungan, perusahaan optimis untuk mencapai target yang sudah ditetapkan.
With such a conducive business climate and the government's relentless commitment to sustainable infrastructure development, the Company is optimist about achieving all of its stated targets.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
181
TINJAUAN KINERJA
Per Segmen Usaha Performance Review Per Business Segment
Kontribusi terbesar terhadap pendapatan yang dibukukan oleh Perseroan pada tahun 2019 disumbang oleh segmen badan usaha jalan tol yakni Rp20.788 miliar atau 78,77%. The largest contribution to the revenue generated by the Company in 2019 came from the toll road business segment, with Rp20,788 billion or 78.77%.
182
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Hingga berakhirnya tahun buku 2019, segmen usaha yang dijalankan oleh Hutama Karya dibagi ke dalam empat segmen, yakni konstruksi, badan usaha jalan tol, pengembangan properti, serta pabrik aspal dan beton. Adapun segmen usaha badan usaha jalan tol baru dibentuk oleh Perseroan pada tahun 2016.
Until the end of fiscal year 2019, the Hutama Karya had run a business that is divided into four segments, namely construction, toll road business, property development, and asphalt and concrete factories. The toll road business segment was just recently formed in 2016.
Pemisahan portofolio tersebut dilakukan sehubungan dengan strategi Perseroan untuk fokus sebagai perusahaan konstruksi dan badan usaha jalan tol. Strategi dipilih mengingat Perseroan mendapatkan penugasan dari pemerintah untuk membangun Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS). Perseroan juga mendapatkan hak konsesi atas pengoperasian Jalan Tol JORR-S dan penugasan untuk pengusahaan Jalan Tol Akses Tanjung Priok sehingga bisnis jalan tol Perseroan semakin besar.
The portfolio has been separated in line with the Company's strategy to focus as a construction company and toll road business. The strategy was elected due to the Company’s assignment by the government to build the Trans Sumatra Toll Road (JTTS). The Company also earned a concession for the operation of JORR-S Toll Road and an assignment for the operation of Tanjung Priok Access Toll Road; two projects that will allow the Company’s toll road business to grow even bigger.
Dengan demikian, kontribusi terbesar terhadap pendapatan yang dibukukan oleh Hutama Karya pada tahun 2019 disumbang oleh segmen badan usaha jalan tol yakni Rp20.788 miliar atau 78,77% dari total pendapatan yang sebesar Rp26.392 miliar. Selanjutnya disumbang oleh segmen usaha konstruksi, pabrikasi dan aspal beton dan diikuti oleh pengembang properti.
Therefore, the largest contribution to the revenue generated by Hutama Karya in 2019 came from the toll road business segment, with Rp20,788 billion or 78.77% of its total revenue of Rp26,392 billion. Next were from construction, asphalt and concrete manufacturing, and from property developer.
Komposisi Pendapatan Usaha Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir The Composition of the Company's Operating Revenues in the last 2 (two) years persentase % | percentage % 2,29%
0,85% 17,60%
1,34%
0,39%
22,30%
Konstruksi Badan Usaha Jalan Tol 78,77%
2019
76,46%
Pengembang Properti Pabrikasi dan Aspal Beton
2018
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
183
TINJAUAN KINERJA
Per Segmen Usaha Performance Review Per Business Segment
184
KONSTRUKSI
CONSTRUCTION
Produk dan Jasa Layanan
Products and Services
Hingga tahun 2019, produk dan jasa pada segmen usaha konstruksi adalah sebagai berikut:
By 2019, products and services in the construction business segment were as follows:
1. Jasa Konstruksi Bidang Jalan dan Jembatan a. Konstruksi Beton Pratekan
1. Road and Bridge Construction Services a. Pratekan Concrete Construction
Jalan Layang Semanggi, menandai dimulainya eksistensi Perseroan dengan mengenalkan teknologi beton pratekan. Karya-karya berikutnya susul menyusul dan sudah tersebar di seluruh Nusantara. Saat ini, Perseroan menjadi salah satu pemimpin industri beton.
b. Jembatan Bentang Panjang
b. Long Span Bridge
Jembatan bentang panjang masih merupakan teknologi baru di Indonesia. Namun hasil karya Perseroan telah menjadi tonggak sejarah dengan diselesaikannya beberapa proyek mercusuar dengan menggunakan teknologi mutakhir seperti jembatan gantung (suspension), cable stayed, rangka baja pelengkung (arc) dan sistem cantilever.
c. Konstruksi Jembatan Suspension Cable
c. Suspension Cable Bridge Construction
Perseroan menjadi perusahaan pertama di Indonesia yang mampu menyelesaikan pembangunan Jembatan Gantung (Single Suspension Bridge System) dengan kemampuan sendiri tanpa bantuan tenaga asing.
Of Semanggi freeway, marking the Company's initial role by introducing pre-stressed concrete technology. Subsequent works then spread across the country. Currently, the Company is one of the leaders in the concrete industry.
Long span bridge technology is still new in Indonesia. However, the work of the Company became a milestone as Hutama Karya has completed several lighthouse projects that use the latest technology such as suspension bridge, cable stays, steel arches and cantilever systems.
The company became the first company in Indonesia that can complete the construction of a Single Suspension Bridge System without any help of expatriates.
d. Sistem Cantilever
d. Cantilever system
Pembangunan jembatan dengan sistem cantilever adalah sebagai bukti bahwa Perseroan selalu terdepan dalam menggunakan metode-metode yang paling mutakhir dalam menyelesaikan proyek-proyek.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
The construction of a bridge using cantilever system is testament that the Company is always ahead of competition when it comes to using the most up-todate methods in project completion.
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
2. Jasa Konstruksi Bidang Bangunan Gedung a. Tunnel Form
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
2. Building Construction Services a. Tunnel Form
Inovasi memperkenalkan desain khusus berupa kerangka baja berbentuk lorong yang menghasilkan dinding plat lantai monolit. Proses akan selesai dalam 12 jam dengan sistem mekanikal elektrikal yang terintegrasi mulai dari pemasangan hingga proses bongkar cetakan setelah diperoleh kekuatan dan kekakuan beton yang diharapkan.
b. Sistem BRESPHAKA
b. BRESPHAKA system
Beton Ringan Elemen Struktur Pracetak dengan sistem konstruksi balok dan kolom. Sebuah teknologi untuk mengurangi berat total gedung secara keseluruhan sehingga dapat menurunkan berat hingga 24%.
The innovation introduces a special design in the form of aisle-shaped steel frame to produce monolithic floor plate walls. It will take 12 hours to complete each project with an integrated mechanical electrical system from installation to the process of dismantling the mold after the desired level of strength and rigidity is obtained.
Lightweight Concrete Element Structure Prefabricated with beam and column construction system. It is a technology that can reduce the total weight of the building by 24%.
3. Jasa Konstruksi Bidang Bendungan/Irigasi Bendungan Multi Purpose
3. Dam/Irrigation Construction Services Multi-Purpose Dam
Banyak bendung dan bendungan yang sudah dikerjakan dan diselesaikan sebagai bukti dukungan Perseroan pada program Pemerintah yang menitikberatkan sektor pertanian dan energi sebagai bagian penting dalam pembangunan bangsa.
4. Jasa Konstruksi Bidang Pelabuhan (Laut dan Udara) Pelabuhan dan Dermaga
Infrastruktur dermaga dan pelabuhan (laut dan udara) yang merupakan urat nadi perekonomian bangsa Indonesia. Eksistensi Perusahaan dalam pembangunan Pelabuhan (Laut dan Udara) yang tersebar di seluruh Indonesia adalah bukti bahwa Perusahaan selalu mengedepankan kualitas dalam setiap pekerjaannya.
The Company has done and completed the construction of numerous dams as evidence of its support for the Government's program that gives emphasis on agriculture and energy sectors as an important part of nation-building.
4. Port Construction Services (Seaport and Airport) Port and Dock
Dock and port infrastructure (seaport and airport) are very central to the Indonesian economy. Its leading role in the construction of ports (seaports and airports) that are spread throughout Indonesia is an evidence that the Company always gives priority to quality in each of its projects.
5. Jasa Konstruksi Bidang Engineering, Procurement and Construction (EPC)
5. Construction Services in Engineering, Procurement and Construction (EPC)
The Company upholds integrity and commitment in working on various EPC-based projects. The Company's portfolio includes major projects such as PLTU Paiton I and II, PLTM Simalungun, Trunk Line Pipe, PLTM Cirompang (8 MW), Semen Indocement P14, PLTU Cilacap and other EPC projects.
Perseroan menjunjung tinggi integritas dan komitmen dalam pengerjaan berbagai proyek berbasis EPC. Portofolio Perseroan meliputi proyek-proyek besar seperti PLTU Paiton I dan II, PLTM Simalungun, Trunk Line Pipe, PLTM Cirompang (8 MW), Semen Indocement P14, PLTU Cilacap dan proyek-proyek EPC lainnya.
Strategi Usaha
Business Strategy
Perseroan terus mendorong kinerja segmen usaha konstruksi dengan berbagai startegi usaha yang dilakukan. Mulai dari mengandalkan proyek-proyek internal hingga fokus membidik proyek-proyek pemerintah dengan jaminan ketersediaan cash yang stabil.
The Company continues to deliver stronger performance in its construction business segment with various business strategies. From relying on internal projects to a focus on targeting government projects with secure and steady cash resources.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
185
TINJAUAN KINERJA
Per Segmen Usaha Performance Review Per Business Segment
Kinerja Usaha
Business Performance
Selama tahun 2019, segmen konstruksi membukukan total pendapatan sebesar Rp15.204 miliar, naik 34,30% dari realisasi tahun 2018 yang sebesar Rp11.322 miliar. Total pendapatan tersebut berasal dari pendapatan eksternal dengan kontribusi sebesar 30,55% dan pendapatan antarsegmen sebesar 69,45%.
During 2019, the construction segment generated Rp15,204 billion in revenue, up 34.30% from the realized figure of Rp11,322 billion in 2018. Of the figure, 30.55% came from external projects while the remaining 69.45% came from inter-segment projects.
Kenaikan total pendapatan tersebut utamanya didorong oleh pendapatan antarsegmen yang tumbuh signifikan sebesar 97,09%, yang berasal dari PT Hutama Karya Infrastruktur yang menjadi salah satu kontraktor dalam pembangunan ruas JTTS.
The increase in total revenue was mainly driven by intersegment income that grew significantly by 97.09%, generated by PT Hutama Karya Infrastruktur that was assigned as the contractor of JTTS section construction.
Tabel Perkembangan Pendapatan Konstruksi Table of Revenue for Construction (Rp miliar | Rp billion)
2019
2018
2017
4.645
5.964
4.217
External Income
10.559
5.358
1.834
Inter-segment Income
Keterangan Pendapatan Eksternal Pendapatan Antarsegmen
Description
Profitabilitas
Profitability
Sepanjang tahun 2019, laba tahun berjalan segmen usaha konstruksi sebesar Rp870 miliar, naik sebesar 42,08% dari realisasi tahun sebelumnya sebesar Rp612 miliar. Hal ini umumnya disebabkan karena segmen ini berhasil melakukan efisiensi biaya dan perbaikan metode kerja.
During 2019, the current year's profit in the construction business segment reached Rp870 billion, up 42.08% from the previous year's realization of Rp612 billion. This was generally due to the successful cost efficiency measures and wok method improvements.
Tabel Perkembangan Laba Tahun Berjalan Konstruksi Table of Current Year Profit for Construction (Rp miliar | Rp billion)
2019
2018
2017
Keterangan Laba Tahun Berjalan
Description 870
612
476
Current Year Profit
Tabel Perkembangan EBITDA Konstruksi Table of EBITDA for Construction (Rp miliar | Rp billion)
2019
2018
1.697
1.117
2017
Keterangan EBITDA
Description
Sementara itu, EBITDA segmen usaha ini tercatat naik 51,89% dari posisi tahun 2018 yang sebesar Rp1.117 miliar menjadi Rp1.697 miliar pada tahun 2019. Kenaikan tersebut akibat dari pendapatan dan laba tahun berjalan yang tumbuh positif.
186
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
887
EBITDA
Meanwhile, EBITDA of this business segment increased 51.89% from Rp1,117 billion in 2018 to Rp1,697 billion in 2019. The increase was due to the positive growth in both revenue and profit for the current year.
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
BADAN USAHA JALAN TOL
TOLL ROAD BUSINESS
Produk dan Jasa Layanan
Products and Services
Dalam mengelola bisnisnya, segmen usaha Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) membaginya ke dalam dua bagian, yakni Pengembangan Jalan Tol (PBJT) dan Operasi & Pemeliharaan Jalan Tol (OPJT). PBJT dilakukan mengacu pada penugasan pemerintah kepada Hutama Karya untuk membangun Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS). Sedangkan OPJT berdasarkan konsensi jalan tol yang dimiliki oleh Perseroan.
In managing its business, the Toll Road Business (BUJT) business segment is divided into two parts: Toll Road Development (PBJT) and Toll Road Operation & Maintenance (OPJT). PBJT is conducted with a reference to the assignment that the Government has given to Hutama Karya to build the Trans Sumatra Toll Road (JTTS). Meanwhile, OPJT is based on the Company’s toll road concession.
Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 117 tahun 2015 tentang Perubahan Atas Peraturan Presiden Nomor 100 tahun 2014 tentang Percepatan Pembangunan Jalan Tol di Sumatera pada tanggal 22 Oktober 2015, maka penugasan kepada Hutama Karya menjadi 24 ruas jalan tol di Sumatera.
Based on Presidential Regulation No 117 of 2015 on the Amendment to Presidential Regulation No 100 of 2014 on the Acceleration of Toll Road Development in Sumatra dated October 22, 2015, Hutama Karya had a total of 24 assignments for toll road section construction in Sumatra.
Pengusahaan jalan tol tersebut dilakukan secara bertahap. Mengacu pada Pasal 2A Perpres No. 177 tahun 2015, pengusahaan tahap pertama yakni sebanyak 8 (delapan) ruas jalan tol, yaitu: 1. Ruas Jalan Tol Medan-Binjai 2. Ruas Jalan Tol Palembang-Simpang Indralaya 3. Ruas Jalan Tol Pekanbaru-Dumai 4. Ruas Jalan Tol Bakauheni-Terbanggi Besar 5. Ruas Jalan Tol Terbanggi Besar-Pematang Panggang 6. Ruas Jalan Tol Pematang Panggang-Kayu Agung 7. Ruas Jalan Tol Palembang-Tanjung Api-Api 8. Ruas Jalan Tol Kisaran-Tebing Tinggi
The operation of the toll road is carried out in stages. Referring to Article 2A of Presidential Regulation No 177 of 2015, the first stage consisted of 8 (eight) toll road sections, namely: 1. Medan-Binjai Toll Road Section 2. Palembang-Simpang Indralaya Toll Road Section 3. Pekanbaru-Dumai Toll Road Section 4. Bakauheni-Terbanggi Besar Toll Road Section 5. Terbanggi Besar-Pematang Toll Road Section 6. Pematang Panggang-Kayu Agung Toll Road Section 7. Palembang-Tanjung Api-Api Toll Road Section 8. Kisaran-Tebing Tinggi Toll Road Section
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
187
TINJAUAN KINERJA
Per Segmen Usaha Performance Review Per Business Segment
188
Sementara itu, Berdasarkan Surat Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor KU.09.01-Mn/784 tanggal 23 Agustus 2016 perihal Pengusahaan Jalan Tol Trans Sumatera terdapat penambahan 4 (empat) ruas prioritas jalan tol yang ditugaskan kepada Perseroan. Keempat ruas tol tersebut adalah sebagai berikut. 1. Ruas Jalan Tol Banda Aceh-Medan 2. Ruas Jalan Tol Padang-Pekanbaru 3. Ruas Jalan Tol Tebing Tinggi-Prapat 4. Ruas Jalan Tol Indralaya-Muara Enim
Meanwhile, based on the Minister of Public Works and Public Housing Letter No KU.09.01-Mn/784 dated August 23, 2016 on the Trans Sumatra Toll Road Concession, 4 (four) toll road priority sections are assigned to the Company. Below is the list of the four toll roads: 1. Banda Aceh-Medan Toll Road Section 2. Padang-Pekanbaru Toll Road Section 3. Tebing Tinggi-Prapat Toll Road Section 4. Indralaya-Muara Enim Toll Road Section
Dari sisi konsesi, Perseroan memiliki hak pengoperasian di beberapa jalan tol, yakni Jalan Tol Lingkar Luar S/Jakarta Outer Ring Road S (JORR S) dan Jalan Tol Akses Tanjung Priok (ATP). Kemudian beberapa ruas-ruas JJTS, antara lain ruas MedanBinjai, ruas Palembang-Indralaya, ruas Bakauheni-Terbanggi Besar, ruas Terbanggi Besar-Pematang Panggang-Kayu Agung dan ruas Pekanbaru-Dumai.
By concession, the Company has the right to operate several toll roads, namely the Jakarta Outer Ring Road S (JORR S) and the Tanjung Priok Access Toll Road (ATP). Other rights include JJTS sections, including the Medan-Binjai section, the Palembang-Indralaya section, the Bakauheni-Terbanggi Besar section, the Terbanggi Besar-Pematang Panggang-Kayu Agung section and the Pekanbaru-Dumai section.
Strategi Usaha
Business Strategy
Pada tahun 2019, Perseroan melakukan pengembangan JTTS dan bisnis turunannya untuk meningkatkan utilitasnya. Dengan demikian, Perseroan dapat mengoptimalkan peluang bisnis konstruksi dan manufaktur serta properti pada Kawasan terpadu sepanjang koridor JTTS. Hal itu sejalan dengan peningkatan pembangunan infrastruktur yang dicanangkan oleh pemerintah serta terkait dengan penugasan kepada Perseroan untuk mengembangkan JJTS.
In 2019, the Company was developing JTTS and its derivatives business to increase the utility. Hence, the Company was able to optimize its construction, manufacturing and property business opportunities in the integrated areas along the JTTS corridor. While this was in line with the intensified infrastructure development initiated by Government, it also had to do with the Company’s assignment to develop JJTS.
Selain itu, Perseroan juga mendapatkan hak konsesi atas pengoperasian Jalan Tol JORR S dan penugasan untuk pengoperasian Jalan Tol Akses Tanjung Priok. Dengan diberikannya konsesi tersebut, mendorong Perseroan untuk melakukan penyesuaian struktur organisasi perusahaan agar lebih efektif dan efisien.
In addition, the Company also earned a concession right to operate JORR S Toll Road and the assignment to operate Tanjung Priok Access Toll Road. With the concession, the Company is encouraged to make adjustments to its organizational structure to make it more effective and efficient.
Salah satu upaya yang dilakukan adalah dengan fokus pada peningkatan pengembangan human capital yang merupakan bagian dari talent management. Hutama Karya terus mengembangkan potensi sumber daya dan meningkatkan manajemen keselamatan kerja guna mengantisipasi ketatnya persaingan usaha khususnya bidang infrastruktur, properti dan manufaktur.
One of the efforts made was to focus on human capital improvements as part of talent management. Hutama Karya has continued to develop resource potentials and improve work safety management to anticipate intense business competition, especially in the infrastructure, property and manufacturing sectors.
Kinerja Usaha
Business Performance
Bisnis badan usaha jalan tol Hutama Karya pada 2019 mencatatkan pendapatan sebesar Rp20.788 miliar, naik 1,64% dari capaian tahun sebelumnya yang sebesar Rp20.452 miliar. Kenaikan tersebut didorong oleh progres pembangunan JTTS dan pengoperasian ruas-ruas baru yaitu ruas Bakauheni -
Hutama Karya's toll road business entity segment generated Rp20,788 billion in revenue, up 1.64% from what it generated in 2018 with Rp20,452 billion. The increase was driven by the progress of JTTS construction and the operations of new sections, namely Bakauheni - Terbanggi Besar, Terbanggi Besar
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
- Pematang Panggang- Kayu Agung, Palembang - Indralaya, and Medan - Binjai sections.
Terbanggi Besar, Terbanggi Besar - Pematang Panggang - Kayu Agung, Palembang - Indralaya, dan Medan – Binjai. Tabel Perkembangan Pendapatan Badan Usaha Jalan Tol Table of Revenue for Toll Road Business
(Rp miliar | Rp billion)
2019
2018
2017
20.788
20.452
13.521
Keterangan Pendapatan
Description Revenue
Pada 2019, ruas JJTS yang mengalami konstruksi adalah ruas Medan-Binjai, Bakauheni-Terbanggi Besar dan PalembangIndralaya, Pekanbaru-Dumai, Kemudian, Terbanggi BesarPematang Panggang, Pematang Panggang-Kayu Agung, Indrapura Kisaran, Medan-Banda Aceh, Padang-Pekanbaru, Indralaya-Bengkulu, Bangkinang-Pekanbaru, BangkinangPangkalan dan Prabumulih-Muara Enim.
In 2019, the JJTS sections that underwent construction were Medan-Binjai, Bakauheni-Terbanggi Besar and PalembangIndralaya, Pekanbaru-Dumai. Other sections were Terbanggi Besar-Pematang Panggang, Pematang Panggang-Kayu Agung, Indrapura Kisaran, Medan-Banda Aceh, Padang-Pekanbaru, Indralaya-Bengkulu, Bangkinang-Pekanbaru, BangkinangPangkalan and Prabumulih-Muara Enim.
Profitabilitas
Profitability
Pada tahun 2019, laba usaha tahun berjalan segmen usaha BUJT mengalami penurunan sebanyak 39,64% menjadi Rp913 miliar dari kinerja tahun sebelumnya yang sebesar Rp1.513 miliar. Perlambatan tersebut disebabkan oleh adanya pengoperasian ruas-ruas baru JTTS sehingga mengakibatkan beban pajak penghasilan dan beban keuangan atas pinjaman untuk pembangunan ruas-ruas tersebut meningkat signifikan.
In 2019, operating profit for the BUJT business segment experienced a decrease of 39.64% to Rp913 billion from the previous year's Rp1,513 billion. The decline was caused by the operations of some new JTTS sections, which resulted in a significant income tax and financial burdens on loans that were needed for the construction of these sections.
Tabel Perkembangan Laba Tahun Berjalan Badan Usaha Jalan Tol Table of Current Year Profit for Toll Road Business (Rp miliar | Rp billion)
2019
2018
2017
Keterangan Laba Tahun Berjalan
Description 913
1.513
647
Current Year Profit
Tabel Perkembangan EBITDA Badan Usaha Jalan Tol Table of EBITDA for Toll Road Business (Rp miliar | Rp billion)
2019
2018
2017
1.827
1.871
1.031
Keterangan EBITDA
Description
Sementara itu, EBITDA BUJT tercatat turun sebesar 2,28% dari posisi tahun 2018 yang sebesar Rp1.871 miliar menjadi Rp1.827 miliar pada tahun 2019. Penurunan tersebut akibat dari peningkatan beban pokok pendapatan sehingga laba sebelum pajak penghasilan segmen BUJT mengalami penurunan. Hal ini relatif stabil karena sejalan dengan bertambahnya progres pembangunan JTTS.
EBITDA
Meanwhile, BUJT EBITDA decreased 2.28% from Rp1,871 billion in 2018 to Rp1,827 billion in 2019. The decrease was due to an increase in cost of revenue that has caused profit before tax income in the BUJT segment to decrease. The was considered relatively stable since it was still in line with the increasing progress of JTTS development.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
189
TINJAUAN KINERJA
Per Segmen Usaha Performance Review Per Business Segment
190
PENGEMBANG PROPERTI
PROPERTY DEVELOPER
Produk dan Jasa Layanan
Products and Services
Lini bisnis realti dan properti bergerak dalam bidang usaha realti, jasa properti dan jasa lainnya seperti penggarapan landed house, high-rise building (apartment, condotel, office mixed use) serta industrial estate. Di bidang realti, HK Realtindo telah sukses mengembangkan produk unggulan H Residence.
Realty and property business lines are engaged in real estate business, property services and other services i.e. the development of landed houses, high-rise buildings (apartments, condotels, office mixed use) and industrial estates. In this sector, HK Realtindo has been successful in developing H Residence's superior products.
Strategi Usaha
Business Strategy
Dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat, segmen usaha properti melalui anak usaha yang bergerak di bidang properti yakni PT HK Realtindo mengakuisisi PT Nusa Pratama Property. Aksi korporasi tersebut dilakukan untuk dapat mengembangkan usaha dan mendukung target yang telah ditetapkan oleh Hutama Karya.
To face the increasingly fierce business competition, the property business segment acquired PT Nusa Pratama Property through a subsidiary engaged in the property sector, PT HK Realtindo. The corporate action was made to make further business expansion while helping to achieve Hutama Karya’s stated targets.
Kinerja Usaha
Business Performance
Sepanjang tahun 2019, segmen usaha pengembang properti mencatatkan peningkatan total pendapatan sebesar 641,08% dari posisi tahun 2018 yang sebesar Rp105 miliar menjadi Rp776 miliar. Peningkatan signifikan itu didorong oleh pendapatan atas recurring income berupa hotel dan gedung dan penjualan properti di tahun 2019.
Throughout 2019, the property development business segment posted an increase of 641.08% in revenue from IDR 105 billion in 2018 to IDR 776 billion. This significant increase was driven by revenues from recurring income from hotels and buildings operations and from sales of property in 2019.
Dari total pendapatan tersebut, pendapatan antarsegmen menyumbang paling besar sebesar 54,47% sedangkan pendapatan eksternal berkontribusi sebesar 45,53%.
Of the total revenue, inter-segment income gave the largest contribution with 54.47% while external income contributed 45.53%.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Tabel Perkembangan Pendapatan Pengembang Properti Table of Revenue for Property Developer (Rp miliar | Rp billion)
2019
2018
2017
Keterangan
Description
Pendapatan Eksternal
353
105
68
External Income
Pendapatan Antarsegmen
423
-
-
Inter-segment Income
Profitabilitas
Profitability
Sepanjang tahun 2019, laba tahun berjalan segmen usaha pengembang properti mengalami penurunan sebesar 53,52% dari capaian tahun 2018 yang sebesar Rp42 miliar menjadi Rp20 miliar pada tahun 2019. Penurunan ini disebabkan oleh adanya peningkatan beban pajak penghasilan non final yang disebabkan oleh entitas baru yang diakusisi tahun 2019 yaitu PT Nusa Pratama Property dan peningkatan beban bunga operasional yang karena penambahan pinjaman MTN dan Sukuk untuk menunjang operasi segmen pengembang properti.
During 2019, the profit for the current year of the property development business segment experienced a decrease of 53.52% from Rp42 billion in 2018 to Rp20 billion in 2019. This decrease was due to an increase in non-final income tax expense incurred in the newly acquired entity in 2019: PT Nusa Pratama Property and caused by an increase in operational interest expenses due to the addition of MTN and Sukuk loans to support operations in the property developer segment.
Tabel Perkembangan Laba Tahun Berjalan Pengembang Properti Table of Current Year Profit for Property Developer (Rp miliar | Rp billion)
2019
2018
2017
Keterangan Laba Tahun Berjalan
Description 20
Sementara itu, dari sisi EBITDA mengalami penurunan sebesar 116,99% dari capaian tahun 2018 yang sebesar Rp130 miliar menjadi -Rp17 miliar pada 2019. Penurunan dikarenakan kenaikan beban operasional proyek dan hotel.
42
(128)
Current Year Profit
Meanwhile, EBITDA decreased 116.99% from the Rp130 billion in 2018 to -Rp17 billion in 2019. The growth corresponds to an increase in interest expense and taxes. The decrease was due to the increase in project and hotel operating expenses.
Tabel Perkembangan EBITDA Pengembang Properti Table of EBITDA for Property Developer (Rp miliar | Rp billion)
2019
2018
2017
Keterangan EBITDA
Description (17)
130
(118)
EBITDA
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
191
TINJAUAN KINERJA
Per Segmen Usaha Performance Review Per Business Segment
192
PABRIKASI DAN ASPAL BETON
ASPHALT AND CONCRETE MANUFACTURING
Produk dan Layanan
Products and Services
Melalui anak usaha PT Haakaston, Perseroan memiliki produk asphalt & concrete manufacture yang meliputi baja, geosintetik, precast dan readymix, serta ashphalt. Produkproduk tersebut diproduksi langsung oleh Hakaaston di pabrik-pabrik yang dimiliki.
Through its subsidiary PT Haakaston, the Company offers asphalt & concrete manufacture products which include steel, geosynthetic, precast and readymix, and ashphalt. These products are produced by Hakaaston in its own production facilities.
Strategi Usaha
Business Strategy
Pada tahun 2019, Perseroan terus mengembangkan bisnis manufaktur untuk mendukung pencapaian target kinerja. Bisnis manufaktur tersebut bergerak dalam usaha asphalt hotmix (asphalt mixing plant) meliputi penyediaan asphalt hotmix termasuk penghamparan maupun ritel.
In 2019, the Company was developing its manufacturing business to help achieve its stated performance targets. The manufacturing business is engaged in the asphalt hotmix (asphalt mixing plant) business, including the supply of asphalt hotmix, including overlay and retail.
Kemudian, produk beton di antaranya beton ready mix, beton precast seperti spun pile, turap beton, square pile, balok girder, barrier, facade, saluran dan lain-lain.
Other are concrete products such as ready mix concrete, precast concrete i.e. spun pile, concrete sheet pile, square pile, girder beam, barrier, facade, channel and more.
Selain pengembangan bisnis yang sudah ada melalui diversifikasi produk, Perseroan juga melakukan akuisisi PT Bhirawa Steel yang dilakukan oleh anak perusahaan PT Hakaaston untuk mendukung pengembangan bisnis tersebut.
Besides developing its existing businesses through product diversification, the Company also acquired PT Bhirawa Steel through a subsidiary PT Hakaaston to help expand the business
Kinerja Usaha
Business Performance
Hingga berakhirnya tahun buku 2019, total pendapatan dari usaha pabrikasi dan aspal beton Hutama Karya mengalami peningkatan sebesar 134,84% menjadi Rp3.972 miliar dari
By the end of fiscal year 2019, the total revenue from the manufacturing business and concrete asphalt of Hutama Karya increased 134.84% to Rp3,972 billion from Rp1,691 billion
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
posisi tahun 2018 yang tercatat sebesar Rp1.691 miliar. Pertumbuhan tersebut didukung oleh pendapatan atas suplai aspal dan baja untuk pembangunan JTTS.
generated in 2018. This growth was supported by revenues from asphalt and steel supplies for the construction of JTTS.
Adapun kontributor terbesar dari total pendapatan yakni berasal dari pendapatan antarsegmen yang sebesar 84,78% dan sisanya berasal dari pendapatan eksternal sebesar 15,22%.
The largest contributor to total revenue came from intersegment with 84.78% while the remaining 15.22% from external projects.
Tabel Perkembangan Pendapatan Pabrikasi dan Aspal Beton Table of Revenue for Concrete and Asphalts Production (Rp miliar | Rp billion)
2019
2018
2017
Keterangan Pendapatan Eksternal Pendapatan Antarsegmen
Description 605
227
284
External Income
3.367
1.464
267
Inter-segment Income
Profitabilitas
Profitability
Hingga berakhirnya tahun 2019, laba tahun berjalan segmen usaha pabrikasi dan aspal beton sebesar Rp439 miliar, tumbuh signifikan sebesar 229,76% dari realisasi tahun sebelumnya sebesar Rp133 miliar. Hal ini didorong oleh adanya laba akuisisi atas PT Bhirawa Steel, entitas anak yang diakuisisi oleh PT Hakaaston pada tahun 2019.
By the end of 2019, the current year's profit in the manufacturing and concrete asphalt business segment reached Rp.439 billion, a significant growth of 229.76% from the Rp 133 billion posted in the prior year. This increase was driven by gain on acquisition of PT Bhirawa Steel, a subsidiary that was acquired by PT Hakaaston in 2019.
Tabel Perkembangan Laba Tahun Berjalan Pabrikasi dan Aspal Beton Table of Current Year Profit for Concrete Asphalt Production (Rp miliar | Rp billion)
2019
2018
2017
Keterangan Laba Tahun Berjalan
Description 439
Sementara itu, EBITDA segmen usaha pabrikasi dan aspal beton tercatat naik 82,58% dari posisi tahun 2018 yang sebesar Rp257 miliar menjadi Rp469 miliar pada tahun 2019. Kenaikan tersebut sejalan dengan kenaikan laba tahun berjalan pada tahun 2019.
133
82
Current Year Profit
Meanwhile, EBITDA in the manufacturing and concrete asphalt business segment increased 82.58% from Rp257 billion in 2018 to Rp469 billion in 2019. The increase was in line with the increase in profit for the year in 2019.
Tabel Perkembangan EBITDA Pabrikasi dan Aspal Beton Table of EBITDA for Concrete Asphalt Production (Rp miliar | Rp billion)
2019
2018
2017
Keterangan EBITDA
Description 469
257
128
EBITDA
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
193
Tinjauan KINERJA
Keuangan
Financial Performance Review
Sepanjang tahun 2019, total aset yang dibukukan oleh Perseroan mencapai Rp91.648 miliar, tumbuh 42,02% dibandingkan dengan tahun 2018 yang sebesar Rp64.533 miliar. Throughout 2019, the total assets recorded by PT Hutama Karya (Persero) amounting to Rp91,648 billion, an increase of 42.02% compared to Rp64,533 billion in 2018.
194
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Uraian mengenai kinerja keuangan ini disusun berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan yang disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019.
The financial performance review is prepared based on the Company's Financial Statements which are presented in accordance with Financial Accounting Standards (SAK) for the year ended December 31, 2019.
POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITION
Aset
ASSETS
Sepanjang tahun 2019, total aset yang dibukukan oleh PT Hutama Karya (Persero) mencapai Rp91.648 miliar, meningkat 42,02% dibandingkan dengan tahun 2018 yang sebesar Rp64.533 miliar. Hal itu, antara lain disebabkan adanya peningkatan Penyertaan Modal Negara (PMN) pada tahun 2019 sebesar Rp10.500 miliar dan aset tidak berwujud yang berasal dari penambahan konsesi ruas Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS) dan penambahan aset atas akuisisi yang dilakukan Perseroan pada tahun 2019.
Throughout 2019, the total assets recorded by PT Hutama Karya (Persero) amounting to Rp91,648 billion, an increase of 42.02% compared to Rp64,533 billion in 2018. This is partly due to an increase in State Capital Participation (PMN) in 2019 amounting to Rp10,500 billion and intangible assets from the additional concession for Trans Sumatra Toll Road (JTTS) and additional assets for acquisition made by the Company in 2019.
Tabel Perkembangan Aset Tabel Assets (Rp miliar | Rp billion)
2019
2018
2017
Uraian
Description
Aset Lancar Kas dan Setara Kas
Current Assets 8.242
4.588
5.893
Cash and Cash Equivalents
1.253
250
153
Related Parties *
234
267
408
Third Parties •
271
205
259
Receivables from Joint Venture
Piutang Usaha -
Pihak Berelasi
-
Pihak Ketiga
Piutang Ventura Bersama
Trade Receivables
Piutang Retensi
Retention Receivables
-
Pihak Berelasi
284
228
119
Related Parties •
-
Pihak Ketiga
198
322
355
Third Parties •
2.513
2.117
415
Related Parties •
342
534
1.129
Third Parties •
28
48
57
Related Parties •
3.616
2.645
4.366
Third Parties •
Persediaan
890
332
288
Inventories
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka
625
542
259
Advances and Prepayments
Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja -
Pihak Berelasi
-
Pihak Ketiga
Gross Amounts due from Customers
Piutang Lain-lain -
Pihak Berelasi
-
Pihak Ketiga
Other Receivables
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
195
Tinjauan KINERJA
Keuangan
Financial Performance Review
Tabel Perkembangan Aset Tabel Assets (Rp miliar | Rp billion)
2019
2018
2017
Uraian
Description
Pajak dibayar di muka -
Pajak Penghasilan
-
Pajak lain-lain
Aset Real Estate Aset Keuangan Lainnya Jumlah Aset Lancar
Prepaid Taxes 100
80
-
1.607
1.162
967
Corporate Income Tax Other Taxes -
1.555
1.450
910
Real Estate Assets
49
43
-
Other Financial Assets
21.807
14.813
15.578
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Piutang usaha -
Pihak Berelasi
-
Pihak Ketiga
Investasi pada Entitas Asosiasi Uang Muka dan Beban Dibayar Di Muka Bagian Tidak Lancar dari Aset Real Estate Investasi pada Ventura Bersama Properti Investasi Aset Tetap
Trade Receivable s -
74
-
66
7
107
Related Parties Third Parties -
113
103
44
Investment in Associates
805
733
-
Advances and Prepayments
1.297
541
896
Non-current Portion of Real Estate Assets
376
285
404
Investment in Joint Ventures Investment properties
380
375
163
3.355
1.596
1.133
Aset Tak Berwujud -
Hak Pengusahaan Jalan Tol
- Lain-lain Aset Keuangan Lainnya
63.129
45.779
30.194
Toll Road Concession Rights -
22
12
-
Others -
143
128
112
Other Financial Assets
Aset Tidak Lancar Lain-lain
87
84
84
Other Non-current Assets
Aset Pajak Tangguhan
68
3
1
Deferred Tax Assets
69.841
49.720
33.138
Total Non-current Assets
91.648
64.533
48.716
Total Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar Jumlah Aset
196
Fixed Assets Intangible Assets
Aset Lancar
Current Assets
Aset Lancar Perseroan pada 2019 tercatat sebesar Rp21.807 miliar, tumbuh 47,21% dari posisi tahun 2018 yang sebesar Rp14.813 miliar. Kenaikan ini umumnya disebabkan karena peningkatan kas dan setara kas dan piutang usaha secara signifikan. Sedangkan porsi terbesar dari aset lancar Perseroan masih berasal dari kas dan setara kas, sebesar 37,80%.
The Company's Current Assets in 2019 are recorded at Rp21,807 billion, growing 47.21% from Rp14,813 billion in 2018. This increase is generally due to a significant increase in cash and cash equivalents and trade receivables. While the largest portion of the Company's current assets are still contributed by cash and cash equivalents at to 37.80%.
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
Posisi kas Hutama Karya pada tahun 2019 mencapai Rp8.242 miliar. Dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya yang sebesar Rp4.588 miliar, mengalami peningkatan 79,66%. Peningkatan tersebut utamanya disebabkan oleh penerimaan dari pelanggan selama tahun berjalan dan penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) untuk pembangunan Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS) sebesar Rp10.500 miliar.
The cash position of Hutama Karya in 2019 is totaling Rp8,242 billion. Compared to the realization in prior year which amounted to Rp4,588 billion, the Company recorded an increase of 79.66%. The increase is mainly due to revenue from customers during the year and the addition of State Capital Participation (PMN) for the construction of the Trans Sumatra Toll Road (JTTS) amounting to Rp10,500 billion.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Piutang Usaha
Accounts Receivable
Perseroan berhasil membukukan piutang usaha pada 2019 naik sebesar 187,52% menjadi Rp1.487 miliar dari pembukuan tahun 2018 yang sebesar Rp517 miliar. Kenaikan tersebut didukung oleh tumbuhnya piutang usaha yang berasal dari pihak berelasi sebesar 401,07% akibat adanya piutang baru dengan PT Hutama Marga Waskita sebesar Rp926 miliar terkait pembangunan ruas JTTS yang dikerjakan oleh Perseroan.
The Company managed to record trade receivables in 2019 which increased by 187.52% to Rp1,487 billion from Rp517 billion in 2018. The increase is supported by the increase in account receivable from related parties by 401.07% due to new receivables from PT Hutama Marga Waskita amounting to Rp926 billion related to the construction of JTTS conducted by the Company.
Piutang Ventura Bersama
Joint Venture Receivables
Piutang ventura bersama pada 2019 tercatat sebesar Rp271 miliar, meningkat 32,2% dari perolehan periode 2018 yang sebesar Rp205 miliar karena bantuan yang diberikan Perseroan untuk operasional proyek join operation (JO) yang juga diikuti dengan meningkatnya proyek JO pada tahun 2019.
Joint venture receivables in 2019 are recorded amounting to Rp271 billion, an increase of 32.2% from the acquisition amounting to Rp205 billion in 2018 due to assistance provided by the Company for joint operations (JO) projects which were also subsequently followed by an increase in JO projects in 2019.
Piutang Retensi
Retention Receivables
Berbeda dengan komponen aset lainnya, piutang retensi Perseroan pada 2019 menurun 12,36%, dari Rp550 miliar pada tahun 2018 menjadi Rp482 miliar. Hal ini disebabkan oleh penerimaan dari proyek-proyek yang telah selesai masa pemeliharaan di tahun berjalan lebih banyak dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Unlike other assets, the Company's retention receivables in 2019 decreased by 12.36%, from Rp550 billion in 2018 to Rp482 billion. This is due to the payment of projects already completing their maintenance period in the current year which is higher than the previous year.
Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja
Gross Amounts due from Customers
Sepanjang tahun 2019, Perseroan mencatatkan tagihan bruto kepada pemberi kerja sebesar Rp2.855 miliar, tumbuh 7,70% dari periode 2018 sebesar Rp2.651 miliar. Hal ini disebabkan oleh adanya pengakuan progres pekerjaan atas proyek-proyek on going di tahun buku 2019.
During 2019, the Company recorded gross amounts due from customers amounting to Rp2,855 billion, growing by 7.70% from Rp2,651 billion in 2018. This is due to the recognition of the progress of on going projects in 2019 fiscal year.
Piutang Lain-lain
Other Receivables
Posisi piutang lain bersih Hutama Karya pada tahun 2019 mencapai Rp3.644 miliar. Dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya yang sebesar Rp2.693 miliar, meningkat 35,31%. Piutang lain-lain umumnya terkait dengan piutang kepada Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat atas dana talangan pembebasan lahan yang dikeluarkan oleh Grup terlebih dahulu untuk beberapa ruas proyek pengerjaan JTTS.
Other receivables – net from Hutama Karya in 2019 reached Rp3,644 billion. Compared to the realization of the previous year which amounted to Rp2,693 billion, the Company noted an increase of 35.31%. Other receivables are generally related to receivables from the Ministry of Public Works and Public Housing for land acquisition issued by the Group paid in advance for a number of JTTS works.
Persediaan
Inventory
Perusahaan membukukan persediaan pada 2019 naik sebesar 168,23% menjadi Rp890 miliar dari pembukuan tahun 2018 yang sebesar Rp332 miliar. Kenaikan tersebut berasal dari akuisisi PT Bhirawa Steel yang merupakan entitas anak baru di tahun berjalan.
The Company recorded inventories in 2019 which increased by 168.23% to Rp890 billion from Rp332 billion in 2018. The increase is due to the acquisition of PT Bhirawa Steel as a new subsidiary in the current year.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
197
Tinjauan KINERJA
Keuangan
Financial Performance Review
198
Aset Real Estate
Real Estate Assets
Hingga berakhirnya tahun buku 2019, aset real estate yang dimiliki oleh Hutama Karya senilai Rp1.555 miliar, naik 7,29% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar Rp1.450 miliar. Pertumbuhan tersebut akibat dari meningkatnya properti hunian dan kios, yang merupakan proyek dari segmen pengembang properti yaitu PT HK Realtindo.
Until the end of fiscal year 2019, real estate assets owned by Hutama Karya are totaling Rp1,555 billion, increasing by 7.29% compared to 2018 which amounted to Rp1,450 billion. The growth is due to the increase in residential and kiosk properties, which are the projects developed by property developer segment, PT HK Realtindo.
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka
Advances and Prepaid Expenses
Posisi uang muka dan beban dibayar di muka pada tahun 2019 mencapai Rp625 miliar. Dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya yang sebesar Rp542 miliar, mengalami peningkatan 15,37%.
Advances and prepaid expenses in 2019 reached Rp625 billion. Compared to the realization in prior year which amounted to Rp542 billion, the Company noted an increase of 15.37%.
Pajak Dibayar di Muka
Prepaid Taxes
Perseroan membukukan pajak dibayar di muka pada 2019 naik sebesar 37,30% menjadi Rp1.707 miliar dari pembukuan tahun 2018 yang sebesar Rp1.242 miliar. Pertumbuhan itu disebabkan oleh penambahan saldo PPN restitusi pada tahun berjalan.
The Company recorded its prepaid taxes in 2019 which increased by 37.30% to Rp1,707 billion from 2018 amounting to Rp1,242 billion. The increase is due to the additional VAT restitution balance in the current year.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Hutama Karya membukukan aset tidak lancar pada 2019 tercatat sebesar Rp69.841 miliar, tumbuh 40,47% dari posisi tahun 2018 yang sebesar Rp49.720 miliar. Kenaikan ini, antara lain karena bagian tidak lancar dari aset real estate, aset tetap dan aset tidak berwujud atas hak konsesi mengalami kenaikan yang signifikan. Sedangkan porsi terbesar dari aset tidak lancar Perseroan masih berasal dari aset tidak berwujud yang utamanya berupa hak pengusahaan jalan tol yang sebesar 90,39%.
Hutama Karya recorded non-current assets in 2019 amounting to Rp69,841 billion, increasing by 40.47% from Rp49,720 billion in 2018. The increase is partly due to the non-current portion of real estate assets, fixed assets and intangible assets on concession rights which experienced a significant increase. While the largest portion of the Company's non-current assets is still derived from intangible assets mainly in the form of concessions for toll roads totaling 90.39%.
Piutang Usaha
Trade Receivables
Piutang usaha pada 2019 tercatat sebesar Rp66 miliar, mengalami penurunan 18,52% dari perolehan periode 2018 yang sebesar Rp81 miliar umumnya disebabkan oleh adanya penerimaan piutang dari pihak berelasi di tahun berjalan.
Trade receivables in 2019 is recorded at Rp66 billion, a decrease of 18.52% from the acquisition in 2018 which amounted to Rp81 billion, generally due to payment from related parties in the current year.
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka
Advances and Prepaid Expenses
Uang muka dan biaya dibayar di muka Perseroan tahun 2019 mengalami peningkatan 9,82%, dari Rp733 miliar pada tahun 2018 menjadi Rp805 miliar. Hal ini disebabkan oleh penambahan uang muka investasi dalam rangka penyertaan investasi pada PT Hotel Karya Indonesia, PT Cempaka Surya Kencana, dan tanah untuk pengembangan.
Advances and prepaid expenses paid by the Company in 2019 increased by 9.82%, from Rp733 billion in 2018 to Rp805 billion. This is due to the additional advances for the purpose of investment in PT Hotel Karya Indonesia, PT Cempaka Surya Kencana, and land for development.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Bagian Tidak Lancar dari Aset Real Estate
Non-current Portion of Real Estate Assets
Sepanjang tahun 2019, Perseroan mencatatkan bagian tidak lancar dari aset real estate Rp1.297 miliar, tumbuh 139,89% dari periode 2018 sebesar Rp541 miliar. Peningkatan tersebut didorong oleh penambahan tanah yang akan dikembangkan terutama di area JTTS dan akuisisi entitas anak baru, PT Nusa Pratama Property.
Throughout 2019, the Company recorded a non-current portion of real estate assets amounting to Rp1,297 billion, growing by 139.89% from Rp541 billion in 2018. The increase is due to the additional expansion of land to be developed, particularly in the JTTS area and the acquisition of a new subsidiary, PT Nusa Pratama Property.
Properti Investasi
Investment Property
Hingga berakhirnya tahun buku 2019, properti investasi yang dimiliki oleh Hutama Karya senilai Rp380 miliar, tumbuh 1,33% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar Rp375 miliar. Pertumbuhan tersebut didukung oleh penambahan aset properti investasi akibat akuisisi entitas anak baru, PT Nusa Pratama Property.
Until the end of fiscal year 2019, investment properties owned by Hutama Karya are totaling Rp380 billion, increasing by 1.33% compared to 2018 which amounted to Rp375 billion. The increase is contributed by the additional investment property assets due to the acquisition of a new subsidiary, PT Nusa Pratama Property.
Investasi pada Entitas Asosiasi
Investment in Associates
Posisi investasi pada entitas asosiasi pada tahun 2019 mencapai Rp113 miliar. Dibandingkan dengan realisasi tahun 2018 yang sebesar Rp103 miliar, mengalami peningkatan 9,76%. Peningkatan tersebut disebabkan oleh penambahan penyertaan di tahun buku 2019 pada PT Hutama Marga Waskita sebesar Rp20 miliar.
Investment in associates in 2019 reached Rp113 billion. Compared to the realization in 2018 which amounted to Rp103 billion, the Company noted an increase of 9.76%. The increase is due to the additional investments in fiscal year 2019 at PT Hutama Marga Waskita amounting to Rp20 billion.
Investasi pada Ventura Bersama
Investment in Joint Ventures
Perseroan membukukan investasi pada ventura bersama pada 2019 naik sebesar 31,93% menjadi Rp376 miliar dari pembukuan tahun 2018 yang sebesar Rp285 miliar. Pertumbuhan itu disebabkan oleh pengakuan atas laba Grup pada proyek-proyek JO di tahun 2019.
The Company recorded investments in joint ventures in 2019, increasing by 31.93% to Rp376 billion from Rp285 billion in 2018. The increase is due to the recognition of the Group's profit on JO projects in 2019.
Aset Tetap
Fixed Assets
Sepanjang tahun 2019, Hutama Karya mencatatkan aset tetap Rp3.355 miliar. Dibandingkan dengan tahun 2018 yang sebesar Rp1.596 miliar, telah terjadi peningkatan 110,22%. Hal itu, antara lain disebabkan oleh akuisisi entitas anak baru di tahun berjalan dan penambahan aset sewa pembiayaan terkait alat berat dan alat transportasi untuk keperluan proyek.
During 2019, Hutama Karya recorded fixed assets amounting to Rp3,355 billion. Compared Rp1,596 billion in 2018, the Company noted an increase of 110.22%. This is partly due to the acquisition of new subsidiaries in the current year and the additional assets under finance leases related to heavy equipment and transportation equipment for project purpose.
Aset Tidak Berwujud
Intangible Assets
Hingga berakhirnya tahun buku 2019, aset tidak berwujud Perseroan senilai Rp63.152 miliar, naik 37,91% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar Rp45.791 miliar. Pertumbuhan tersebut akibat dari progres pembangunan JTTS selama tahun 2019 dan peningkatan hak lisensi SAP Software.
As of the end of fiscal year 2019, the Company's intangible assets amounted to Rp63,152 billion, increasing by 37.91% compared to 2018 which amounted to Rp45,791 billion. Such increase is resulting from the progress of JTTS development in 2019 and an increase in SAP Software licensing rights.
Aset Pajak Tangguhan
Deferred tax assets
Hingga berakhirnya tahun buku 2019, aset pajak tangguhan Hutama Karya senilai Rp68 miliar, tumbuh 2.166% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar Rp3 miliar.
As of the end of fiscal year 2019, Hutama Karya's deferred tax assets are totaling Rp68 billion, increasing by 2,166% compared to 2018 which amounted to Rp3 billion.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
199
Tinjauan KINERJA
Keuangan
Financial Performance Review
Pertumbuhan tersebut terjadi karena adanya revaluasi aset tetap tahun 2017 dan 2018 atas PT Bhirawa Steel.
The increase is due to the revaluation of fixed assets in 2017 and 2018 for PT Bhirawa Steel.
Liabilitas
Liabilities
Total liabilitas perusahaan pada tahun 2019 sebesar Rp68.689 miliar. Dibandingkan dengan tahun 2018 yang sebesar Rp53.917 miliar, tumbuh 27,40%. Peningkatan tersebut didorong, baik oleh liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang yang mengalami kenaikan signifikan.
The Company’s total liabilities in 2019 amounted to Rp68,689 billion. Compared to 2018 which amounted to Rp53,917 billion, the Company noted an increase of 27.40%. The increase is due to both short-term and long-term liabilities that experienced significant increases.
Tabel Perkembangan Liabilitas Tabel Liabilities (Rp miliar | Rp billion)
2019
2018
2017
Uraian
Description
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Pinjaman Jangka Pendek
Short Term Loans
- Bank
3.529
1.466
1.290
Bank •
-
2.101
2.072
2.029
Non Bank •
Non Bank
Utang Usaha
Trade Payables
-
Pihak Berelasi
1.697
888
3.118
Related Parties •
-
Pihak Ketiga
10.108
6.844
4.474
Third Parties •
Utang Lain-lain
Other Payables
-
Pihak Berelasi
472
652
1.378
Related Parties •
-
Pihak Ketiga
91
99
43
Third Parties •
0
27
57
Corporate Income Tax •
341
342
185
Other Taxes •
274
117
161
Short-term Contract Advances
1.516
1.152
539
Accrual and Provision
Utang Pajak -
Pihak Penghasilan
-
Pihak Lain-lain
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek Akrual dan Provisi
Tax Payables
Bagian Lancar atas Pinjaman Jangka Panjang: - Non-bank
Current Maturity of Long-term Loans: -
24
-
Non-bank •
-
Medium Term Notes
404
393
392
Medium Term Notes •
-
Utang Obligasi
325
-
290
Bonds Payable •
-
Utang Sewa Pembiayaan
231
155
95
Lease Payable •
Bagian Lancar atas Pendapatan Ditangguhkan
344
Current portion of deferred revenue
498
2.706
21.587
16.937
14.395
Total Short-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas jangka pendek Liabilitas Jangka Panjang
Non-current Liabilities
Utang Usaha -
Pihak Berelasi
5.668
15.366
4.977
Related Parties •
Kewajiban Imbalan Kerja Jangka Panjang
257
94
66
Long-term Employees Benefit Obligation
Liabilitas Pajak Tangguhan
182
58
-
Deferred Tax Liability
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang Pendapatan Ditangguhkan
200
Trade Payable
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
36
232
466
Long-term Contract Advances
4.350
5.073
12.301
Deferred Revenue
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Tabel Perkembangan Liabilitas Tabel Liabilities (Rp miliar | Rp billion)
2019
2018
2017
Uraian
Description
Utang Retensi -
Pihak Berelasi
-
Pihak Ketiga
Retention Payables 1.034
438
159
240
182
170
Pinjaman Jangka Panjang-setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun: - Bank
Related Parties • Third Parties • Long-term Loans – Net of Current Maturities:
24.837
6.211
-
Bank •
- Non-bank
1.429
1.478
76
Non-bank •
-
Medium Term Notes
2.291
803
650
Medium Term Notes •
-
Utang Obligasi
6.494
6.819
6.819
Bonds Payable •
-
Utang Sewa Pembiayaan
284
226
92
Lease Payable •
47.102
36.980
25.776
Total Non-Current Liabilities
68.689
53.917
40.171
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Jumlah Liabilitas
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Hingga berakhirnya tahun buku 2019, liabilitas jangka pendek Perseroan senilai Rp21.587 miliar, naik 27,45% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar Rp16.937 miliar. Pertumbuhan tersebut, antara lain akibat dari kenaikan utang usaha Perseroan yang sebesar 52,69%, dari Rp7.732 miliar pada tahun 2018 menjadi Rp11.805 miliar pada tahun 2019. Komponen utang usaha ini sebesar 54,69% dari total liabilitas jangka pendek. Dengan demikian, pengaruhnya sangat besar terhadap kinerja liabilitas jangka pendek.
As of the end of fiscal year 2019, the Company's short-term liabilities amounted to Rp21,587 billion, increasing by 27.45% compared to 2018 which amounted to Rp16,937 billion. The increase is partly due to an increase in the Company's trade payable by 52.69%, from Rp7,732 billion in 2018 to Rp11,805 billion in 2019. The trade payables contributed 54.69% to total short-term liabilities. Accordingly, the Company’s performance of short-term liabilities is largely affected.
Selain itu, pertumbuhan liabilitas jangka pendek juga berasal dari kenaikan pinjaman jangka pendek sebesar 59,11% dari Rp3.538 miliar pada tahun 2018 menjadi Rp5.629 miliar pada tahun 2019.
In addition, the increase in short-term liabilities is also due to the increase in short-term loans by 59.11% from Rp3,538 billion in 2018 to Rp5,629 billion in 2019.
Pinjaman Jangka Pendek
Short-Term Loans
Posisi pinjaman jangka pendek tahun 2019 sebesar Rp5.630 miliar, tumbuh 59,11% dari posisi tahun 2018 yang sebesar Rp3.538 miliar. Hal ini diakibatkan oleh bertambahnya pinjaman untuk menjalankan operasi Perseroan, terutama proyek JTTS.
The short-term loan position in 2019 is totaling Rp5,630 billion, increasing by 59.11% from Rp3,538 billion in 2018. This is due to the increasing loans in performing the Company's operations, particularly for the JTTS project.
Utang Usaha
Accounts Payable
Sepanjang 2019, utang usaha tercatat Rp11.805 miliar, naik 52,69% dari tahun 2018 yang sebesar Rp7.732 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh meningkatnya total kontrak yang dikerjakan oleh Perseroan pada tahun 2019.
Throughout 2019, accounts payable was recorded at Rp11,805 billion, increasing by 52.69% from 2018 which amounted to Rp7,732 billion. This is due to by the increase in total contracts being performed by the Company in 2019.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
201
Tinjauan KINERJA
Keuangan
Financial Performance Review
202
Utang Lain-lain
Other Payables
Utang lain-lain pada tahun 2019 tercatat sebesar Rp563 miliar, turun 25% dari posisi 2018 yang sebesar Rp751 miliar. Penurunan terjadi akibat adanya pembayaran dana talangan tanah pembebasan lahan untuk proyek JTTS.
Other payables in 2019 are recorded at Rp563 billion, decreasing by 25% from Rp751 billion in 2018. The decline is due to land acquisition payments for the JTTS project.
Utang Pajak
Tax Payable
Utang pajak Perseroan pada tahun 2019 sebesar Rp341 miliar, menurun sebanyak 7,59% dari posisi tahun lalu yang sebesar Rp369 miliar. Penurunan tersebut, terutama disebabkan oleh penurunan utang Pajak Penghasilan Badan yaitu mencapai 99,96% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
The Company's tax payable in 2019 amounted to Rp341 billion, a decrease of 7.59% from last year's position of Rp369 billion. The decrease is mainly due to decreasing Corporate Income Tax payable, which reached 99.96% compared to prior year.
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek
Short-term Contract Advances
Perseroan membukukan uang muka kontrak jangka pendek pada 2019 sebesar Rp274 miliar, mengalami kenaikan 134,00% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp117 miliar. Hal tersebut didorong oleh penerimaan uang muka dari pelanggan atas penjualan properti dan penambahan proyek baru di tahun 2019.
The Company recorded short-term contract advances in 2019 amounting to Rp274 billion, an increase of 134.00% from prior year which amounted to Rp117 billion. This is driven by the receipt of advances from customers for property sales and the addition of new projects in 2019.
Akrual dan Provisi
Accrual and Provision
Akrual dan provisi tahun 2019 meningkat 31,69% dari posisi 2018 sebesar Rp1.152 miliar menjadi Rp1.516 miliar pada 2019 yang disebabkan oleh peningkatan pada biaya operasional perusahaan untuk mendukung progres pekerjaan.
Accruals and provisions in 2019 increased by 31.69% from 2018 position of Rp1,152 billion to Rp1,516 billion in 2019 due to an increase in the Company's operating costs to support the progress of work.
Bagian Lancar atas Pinjaman Jangka Panjang
Current Maturity of Long-Term Loan
Bagian lancar atas pinjaman jangka panjang tahun 2019 tercatat sebesar Rp960 miliar, naik 67,83% dari posisi 2018 yang senilai Rp572 miliar. Hal tersebut didorong oleh pinjaman atas Medium Term Notes (MTN) ), obligasi, dan utang sewa pembiayaan yang akan jatuh tempo di tahun 2020.
The current maturity of long-term loans in 2019 is recorded at Rp960 billion, increasing by 67.83% from Rp572 billion in 2018. This is due to loans of Medium Term Notes (MTN), bonds and finance lease that will mature in 2020.
Bagian Lancar atas Pendapatan Ditangguhkan
Current portion of Deferred Income
Bagian lancar atas pendapatan ditanggungkan pada 2019 tercatat sebesar Rp498 miliar, merosot 81,60% dari posisi 2018 yang sebesar Rp2.706 miliar. Penurunan tersebut akibat rencana progres pembangunan JTTS di tahun 2020 yang lebih mengutamakan pada ruas-ruas pendukung.
The current portion of deferred income in 2019 was recorded at Rp498 billion, decreasing by 81.60% from Rp2,706 billion in 2018. The decrease is due to the progress plan of JTTS development in 2020 which prioritized more on the supporting sections.
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Perseroan mencatatkan liabilitas jangka panjang pada 2019 sebesar Rp47.102 miliar, meningkat 27,37% dari Rp36.980 miliar posisi pada 2018. Komponen terbesar dari liabilitas jangka panjang adalah pinjaman jangka panjang dari bank yang mencapai 52,73% dari total liabilitas jangka panjang.
The Company recorded long-term liabilities in 2019 amounting to Rp47,102 billion, an increase of 27.37% from Rp36,980 billion in 2018. The largest component of long-term liabilities is long-term loans from banks which contribute 52.73% to the total long-term liabilities .
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Utang Usaha
Accounts Payable
Utang usaha pada 2019 tercatat Rp5.668 miliar, mengalami penurunan 63,11% dari posisi tahun 2018 yang sebesar Rp15.366 miliar karena adanya pembayaran pengerjaan proyek jalan tol ruas Terbanggi Besar-Pematang PanggangKayu Agung.
Accounts payable in 2019 is recorded at Rp5,668 billion, a 63.11% decrease from Rp15,366 billion in 2018 due to payment of the Terbanggi Besar-Pematang Panggang-Kayu Agung toll road project.
Kewajiban Imbalan Kerja Jangka Panjang
Long-term Employee Benefits Obligations
Kewajiban imbalan kerja jangka panjang Perseroan meningkat 173,4% dari posisi 2018 sebesar Rp94 miliar menjadi Rp257 miliar pada 2019 yang disebabkan oleh penambahan jumlah karyawan pada tahun 2019.
The Company's long-term employee benefits obligation increased 173.4% from Rp94 billion in 2018 to Rp257 billion in 2019 due to the additional number of employees in 2019.
Liabilitas Pajak Tangguhan
Deferred Tax Liabilities
Hingga berakhirnya tahun buku 2019, liabilitas pajak tangguhan senilai Rp182 miliar, naik 213,79% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar Rp58 miliar. Pertumbuhan tersebut akibat dari dari perhitungan PPh Badan tahun 2019 atas peningkatan penghasilan operasional Jalan Tol.
As of the end of fiscal year 2019, deferred tax liabilities amounted to Rp182 billion, increasing by 213.79% compared to 2018 which amounted to Rp58 billion. The increase is due to 2019 Corporate Income Tax calculation for the increase in Toll Road operating income.
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang
Long Term Contract Advances
Posisi uang muka kontrak jangka panjang tahun 2019 sebesar Rp36 miliar, mengalami penurunan 84,48% dari posisi tahun 2018 yang sebesar Rp232 miliar didukung oleh progres konstruksi yang telah dikerjakan oleh Perseroan di tahun 2019.
The long-term contract advances in 2019 amounted to Rp36 billion, decreased by 84.48% from the position in 2018 which amounted to Rp232 billion, supported by the construction progress that has been carried out by the Company in 2019.
Pendapatan Ditangguhkan
Deferred Revenue
Sepanjang 2019, pendapatan ditangguhkan tercatat Rp4.350 miliar, menurun 14,25% dari tahun 2018 yang sebesar Rp5.073 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh rencana progres pembangunan JTTS di tahun 2020.
Throughout 2019, deferred income was recorded at Rp4,350 billion, a decrease of 14.25% from 2018 which amounted to Rp5,073 billion. This is due to the progress plan of JTTS development in 2020.
Utang Retensi
Retention Payable
Utang retensi pada tahun 2019 sebesar Rp1.274 miliar, naik 105,48% dari posisi tahun lalu yang sebesar Rp620 miliar karena adanya penambahan proyek yang masih on going di tahun 2019, terutama proyek pembangunan JTTS.
Retention payable in 2019 amounted to Rp1,274 billion, increasing by 105.48% from prior year's position of Rp620 billion due to the additional on-going projects in 2019, particularly the JTTS development project.
Pinjaman Jangka Panjang – Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Long-Term Loans – Net of Current Maturities
Perseroan membukukan pinjaman jangka panjang – setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun pada 2019 sebesar Rp35.335 miliar, meningkat 127,44% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp15.537 miliar, utamanya didorong oleh kenaikan pinjaman bank yang tumbuh 299,90% pada 2019 dari posisi 2018 untuk mendukung pendanaan proyek JTTS dan kenaikan MTN yang tumbuh 185,24% pada 2019 dari posisi 2018 untuk mendukung aktivitas operasi dan investasi pada anak perusahaan.
The Company recorded long-term loans - net of current maturities due in one year in 2019 amounting to Rp35,335 billion, increasing by 127.44% from prior year amounting to Rp15,537 billion, mainly driven by an increase in bank loans which increased by 299.90% in 2019 from 2018 position to support JTTS project financing and an increase in MTN which increased by 185.24% in 2019 from 2018 to support operating activities and investments in subsidiaries.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
203
Tinjauan KINERJA
Keuangan
Financial Performance Review
Ekuitas
Equity
Hingga berakhirnya tahun buku 2019, total ekuitas Hutama Karya sebesar Rp22.959 miliar, mengalami peningkatan sebesar 116,27% dibandingkan dengan tahun 2018 yang sebesar Rp10.616 miliar. Komponen ekuitas Perseroan sebagian besar masih berasal dari modal saham, yaitu sebesar Rp16.600 miliar atau 72,30% dari total ekuitas.
As of the end of fiscal year 2019, Hutama Karya's total equity amounted to Rp22,959 billion, an increase of 116.27% compared to 2018 which amounted to Rp10,616 billion. The Company's equity component is still largely derived from share capital, amounting to Rp16,600 billion or 72.30% of total equity.
Tabel Perkembangan Ekuitas Tabel Equity (Rp miliar | Rp billion)
2019
2018
2017
16.600
6.100
6.100
• Dicadangkan
3.625
1.805
948
Appropriated •
• Belum Dicadangkan
1.780
2.240
1.027
Unappropriated •
Cadangan Revaluasi Aset Tetap
467
467
467
Fixed Assets Revaluation Reserve
Kepentingan Non Pengendali
487
4
3
Non-Controlling Interest
22.959
10.616
8.545
Total Equity
Uraian Modal Saham
Description Share Capital
Saldo Laba
Jumlah Ekuitas
204
Retained Earnings
Modal Saham
Share Capital
Posisi modal saham Perseroan pada 2019 sebesar Rp16.600 miliar, meningkat 172,13% dari posisi tahun 2018 yakni sebesar Rp6.100 miliar. Hal tersebut didukung oleh adanya penyertaan modal negara (PMN) sebesar Rp10.500 miliar pada tahun buku 2019.
The Company's share capital in 2019 was totaling Rp16,600 billion, an increase of 172.13% from Rp6,100 billion in 2018. This is supported by the state capital investment (PMN) amounting to Rp10,500 billion in fiscal year 2019.
Cadangan Revaluasi Aset Tetap
Fixed Asset Revaluation Reserve
Sepanjang 2019, cadangan revaluasi aset tetap tercatat Rp467 miliar, tidak mengalami perubahan dari posisi tahun 2018.
Throughout 2019, the fixed assets revaluation reserve was recorded at Rp467 billion, which remains unchanged from the position in 2018.
Kepentingan Non Pengendali
Non-Controlling Interest
Kepentingan non pengendali Hutama Karya pada tahun 2019 tercatat sebesar Rp487 miliar, meningkat signifikan sebanyak 12.075% dari posisi tahun sebelumnya Rp4 miliar. Kenaikan tersebut akibat dari adanya peningkatan laba tahun berjalan pada Anak Perusahaan. Selain itu, peningkatan kepentingan non pengendali juga disebabkan karena adanya akuisisi PT Bhirawa Steel dan PT Nusa Pratama Property.
Non-controlling interests of Hutama Karya in 2019 were recorded at Rp487 billion, a significant increase of 12,075% from prior year’s position of Rp4 billion. The increase is due to an increase in profit for the year from the Subsidiary. In addition, the increase in non-controlling interests is also due to the acquisition of PT Bhirawa Steel and PT Nusa Pratama Property.
Saldo Laba
Retained Earning
Perseroan mencatatkan saldo laba 2019 sebesar Rp5.405 miliar, mengalami peningkatan 33,63% dari posisi 2018 yang sebesar Rp4.045 miliar. Kenaikan saldo laba pada 2019 didorong oleh kontribusi laba tahun berjalan di 2019.
The Company recorded retained earning in 2019 amounting to Rp5,405 billion, an increase of 33.63% from Rp4,045 billion in 2018. The increase in retained earnings in 2019 is due to the contribution of current year's earnings in 2019.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
KINERJA LABA-RUGI
INCOME STATEMENT
Pendapatan
Income
Hutama Karya berhasil membukukan total pendapatan tahun 2019 Rp26.392 miliar, turun 1,33% dari posisi tahun 2018 yang sebesar Rp26.748 miliar. Meskipun mengalami penurunan, pendapatan Perusahaan masih menunjukkan kinerja yang stabil. Adapun komposisi terbesar berasal dari segmen usaha BUJT, yang berkontribusi sebesar 78,77% dari total pendapatan usaha.
Hutama Karya managed to book total revenue in 2019 amounting to Rp26,392 billion, decreasing by 1.33% from Rp26,748 billion in 2018. Despite the decline, the Company's revenue is still showing stable performance. The largest contribution is made by BUJT business segment, which contributed 78.77% of total operating income.
Tabel Perkembangan Pendapatan Tabel Revenues (Rp miliar | Rp billion)
2019
2018
2017
4.645
5.964
4.217
Construction Toll Road Business Entity
Uraian Konstruksi
Description
Badan Usaha Jalan Tol
20.788
20.452
13.521
Pengembang Properti
353
105
68
Property Developer
Pabrikasi dan Aspal Beton
605
227
284
Asphalt and Concrete Manufacturing
26.392
26.748
18.091
Total Revenue
Total Pendapatan
Konstruksi
Construction
Pendapatan dari bisnis konstruksi Perseroan pada tahun 2019 tercatat sebesar Rp4.645 miliar, mengalami penurunan sebesar 22,11% dari realisasi tahun 2018 yang sebesar Rp5.964 miliar. Pertumbuhan negatif tersebut disebabkan oleh beberapa proyek yang mengalami penundaan jadwal tender sehingga Perseroan tidak dapat berproduksi secara maksimal.
Revenue from the Company's construction business in 2019 was recorded at Rp4,645 billion, decreasing by 22.11% from the realization in 2018 amounting to Rp5,964 billion. The negative growth is due to several projects that experienced delays in the bidding schedule resulting to the Company’s inability to achieve its optimal production.
Badan Usaha Jalan Tol
Toll Road Business Entity
Bisnis badan usaha jalan tol Hutama Karya pada 2019 menyumbang pendapatan sebesar Rp20.788 miliar, naik 1,64% dari capaian tahun sebelumnya yang sebesar Rp20.452 miliar. Kenaikan tersebut karena seiring dengan penugasan dari Pemerintah untuk percepatan pembangunan JTTS dan telah beroperasinya beberapa ruas JTTS sehingga memberikan kontribusi besar bagi pendapatan Perseroan.
Hutama Karya toll road business entity in 2019 contributed revenue amounting to Rp20,788 billion, increasing by 1.64% from Rp20,452 billion in prior year. The increase is due to the assignment from the Government to accelerate the construction of JTTS and the operation of several JTTS sections resulting to large contribution to the Company's revenue.
Pengembang Properti
Property Developer
Sepanjang tahun 2019, segmen usaha pengembang properti mencatatkan peningkatan pendapatan sebesar 236% dari posisi tahun 2018 yang sebesar Rp105 miliar menjadi Rp353 miliar. Peningkatan signifikan itu didorong oleh pendapatan atas recurring income berupa hotel dan gedung dan penjualan properti di tahun 2019.
During 2019, the property development business segment recorded an increase in revenue of 236% from Rp 105 billion in 2018 to Rp 353 billion. Such significant increase is due to the revenues from recurring income in the form of hotels and buildings and property sales in 2019.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
205
Tinjauan KINERJA
Keuangan
Financial Performance Review
Pabrikasi dan Aspal Beton
Asphalt and Concrete Manufacturing
Hingga berakhirnya tahun buku 2019, pendapatan dari usaha pabrikasi dan aspal beton Hutama Karya mengalami peningkatan sebesar 166,08% menjadi Rp605 miliar dari posisi tahun 2018 yang tercatat sebesar Rp227 miliar. Pertumbuhan tersebut didukung oleh penjualan atas barang jadi yang baru dilakukan di tahun 2019 berupa beton, ulir, stirrups, dan lainlain.
As of the end of fiscal year 2019, revenue from the manufacturing business and concrete asphalt Hutama Karya increased by 166.08% to Rp605 billion from the position in 2018 which was recorded at Rp227 billion. Such growth is supported by sales of finished goods recently made in 2019 in the form of concrete, deformed bar, stirrups, and others.
Beban
Expenses
Sepanjang tahun 2019, total beban Hutama Karya tercatat Rp25.255 miliar, naik tipis 1,06% dibandingkan dengan posisi tahun 2018 yang sebesar Rp24.910 miliar. Hal tersebut umumnya disebabkan oleh peningkatan biaya keuangan terkait pinjaman untuk pembangunan proyek JTTS dan beban pajak penghasilan final terkait penerimaan kas Perseroan.
During 2019, Hutama Karya’s total expenses were recorded at Rp.25,255 billion, a slight increase of 1.06% compared to the position in 2018 of Rp24,910 billion. This is mainly due to an increase in financial costs related to loans for the construction of JTTS project and the final income tax expense related to the Company's cash receipts.
Tabel Perkembangan Beban Tabel Expenses (Rp miliar | Rp billion)
2019
2018
2017
(22.745)
(22.398)
(16.530)
Uraian Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
Beban Penjualan
(113)
(44)
(143)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(713)
(638)
(386)
General and Administrative Expenses
Beban Pajak atas Penghasilan Final
(582)
(251)
(192)
Final Income Tax Expense
Beban Lain-lain
(143)
(164)
(47)
Other Expenses
Biaya Keuangan
(811)
(293)
(190)
Finance Costs
Beban Pajak Penghasilan
(149)
(122)
(119)
Income Tax Expense
25.256
24.910
17.607
Total Expenses
Total Beban
206
Description
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan pada 2019 tercatat sebesar Rp22.745 miliar, mengalami penurunan 2,79% dari raihan periode 2018 sebesar Rp22.398 miliar. Hal ini merupakan hasil efisiensi biaya dan perbaikan metode kerja yang telah dilakukan oleh Perseroan.
The cost of revenue in 2019 was recorded at Rp22,745 billion, a decrease of 2.79% from Rp22,398 billion in 2018. This serthe result of cost efficiency and improvement of work methods that have been conducted by the Company.
Beban Penjualan
Selling Expenses
Hingga berakhirnya tahun buku 2019, beban penjualan Perseroan sebesar Rp113 miliar, naik 157,75% dari posisi tahun 2018, yang sebesar Rp44 miliar. Peningkatan tersebut terjadi karena adanya peningkatan biaya prakualifikasi tender pada tahun 2019.
As of the end of fiscal year 2019, the Company's sales expenses amounted to Rp113 billion, increasing by 157.75% from the position in 2018, which amounted to Rp44 billion. The increase is due to an increase in bidding prequalification expenses in 2019.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative Expenses
Perseroan membukukan beban umum dan administrasi tahun 2019 sebesar Rp713 miliar, naik sebesar 11,82% dari pembukuan tahun 2018 Rp638 miliar, yang disebabkan oleh kenaikan beban yang terkait operasi Perseroan, beban umum, beban transportasi dan perjalanan dinas, serta beban penyusutan sebagai dampak dari akuisisi di tahun 2019.
The Company recorded general and administrative expenses in 2019 amounting to Rp713 billion, an increase of 11.82% from Rp638 billion in 2018, which is due to increasing expenses related to the Company's operations, general expenses, transportation and business travel expenses, and depreciation expenses as a result of acquisition in 2019.
Beban Pajak atas Penghasilan Final
Income Tax Payable – Final
Beban pajak atas penghasilan final Perseroan pada 2019 meningkat sebesar 132,25% menjadi Rp582 miliar dibandingkan dengan pembukuan 2018 sebesar Rp251 miliar. Kenaikan tersebut didorong oleh pendapatan/omzet Hutama Karya Infrastruktur (HKI) yang meningkat secara signifikan sehingga berdampak pada meningkatnya pajak penghasilan final.
The tax payable on the Company's final income in 2019 increased by 132.25% to Rp582 billion compared to Rp251 billion in 2018. The increase is due to the significantly increasing income of Hutama Karya Infrastruktur (HKI) leading to the increase in final income tax.
Beban Lain-lain
Other expenses
Posisi beban lain-lain pada tahun 2019 mencapai Rp143 miliar. Dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya yang sebesar Rp164 miliar, turun 13,69%.
Other expenses in 2019 amounted to Rp143 billion. Compared to the realization in prior year which amounted to Rp164 billion, the Company experienced a decrease of 13.69%.
Biaya Keuangan
Finance Costs
Sepanjang tahun 2019, Perseroan mencatatkan biaya keuangan meningkat 176,27% dari posisi tahun 2018 yang sebesar Rp293 miliar menjadi Rp811 miliar. Hal ini disebabkan oleh peningkatan biaya bunga bank non produktif untuk ruas JTTS yang sudah beroperasi.
Throughout 2019, the Company recorded an increase in finance costs by 176.27% from Rp293 billion in 2018 to Rp811 billion. This is due to an increase in non-productive bank interest expense for JTTS segments already in operation.
Beban Pajak Penghasilan
Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan 2019 tercatat Rp149 miliar pada 2019, naik 23,01% dari posisi tahun 2018 yang sebesar Rp122 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh didukung oleh peningkatan pendapatan pengoperasian jalan tol dan penambahan beban pajak penghasilan dari dua entitas yang baru diakuisisi Perseroan pada tahun 2019 yaitu PT Bhirawa Steel dan PT Nusa Pratama Property.
Income tax expense was recorded at Rp149 billion in 2019, increasing by 23.01% from Rp122 billion in 2018. Such increase is due to the increase in toll road operating income and the additional income tax expense from the two entities newly acquired by the Company in 2019, namely PT Bhirawa Steel and PT Nusa Pratama Property.
Laba-Rugi
Profit (Loss)
Laba Usaha
Operating Income
Hutama Karya membukukan laba usaha tahun 2019 sebesar Rp2.865 miliar. Dibandingkan kinerja tahun 2018 yang sebesar Rp2.535 miliar, pencapaian tersebut tumbuh 13,02%. Hal tersebut, antara lain didukung oleh keberhasilan Perseroan melakukan efisiensi dan pembaruan metode kerja.
Hutama Karya recorded operating income amounting to Rp2,865 billion in 2019. Compared to the performance in 2018 which amounted to Rp2,535 billion, the Company experienced an increase of 13.02%. Such increase is supported by, among others, the Company's success in conducting efficiency and improving its work methods.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
207
Tinjauan KINERJA
Keuangan
Financial Performance Review
Tabel Perkembangan Laba Rugi Tabel Income Statement (Rp miliar | Rp billion)
2019
2018
2017
3.647
3.350
1.561
Uraian Laba Bruto
Description
Laba Usaha
2.865
2.535
1.155
Operating Income
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
2.172
2.398
1.190
Income before Income Tax
EBITDA
3.758
3.351
1.923
EBITDA
Laba tahun berjalan
2.023
2.276
1.071
-
Pengukuran Kembali Imbalan Pascakerja
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
(180)
9
(12)
1.843
2.285
1.059
Laba Tahun Berjalan: -
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
-
Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali
Profit for the Year Other Comprehensive Income – Accounts not Reclassified Subsequently to Profit & Loss
Penghasilan Komprehensif Lain – Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasikan ke Laba Rugi
Re-measurement of Post Employment Benefits
•
Total Comprehensive Income for the Year Profit for the Year Attributable to:
1.995
2.275
1.071
Owners of the Parent
•
28
1
0
Non-Controlling Interest
•
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
1.843
2.285
1.059
-
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
1.815
2.284
1.059
Owners of the Parent
•
-
Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali
28
1
0
Non-Controlling Interest
•
241.590
372.931
175.580
Laba per Saham dasar (Rupiah Penuh)
208
Gross Profit
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Earnings per Share – Basic (Full Rupiah)
Laba Bruto
Gross Profit
Posisi laba bruto Hutama Karya pada tahun 2019 mencapai Rp3.647 miliar. Dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya yang sebesar Rp3.350 miliar, tumbuh 8,85%. Hal tersebut terjadi karena efisiensi biaya dan perbaikan metode kerja yang telah dilakukan oleh Perseroan.
Hutama Karya's gross profit in 2019 reached Rp3,647 billion. Compared to prior year's realization amounting to Rp3,350 billion, the Company experienced an increase of 8.85%. This is due to efficiency and improvement of work methods carried out by the Company.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
Income before Income Tax
Sepanjang 2019, Perseroan mencatatkan laba sebelum pajak penghasilan turun 9,42% dari pembukuan tahun 2018 yang mencapai Rp2.398 miliar menjadi Rp2.172 miliar pada 2019. Penurunan tersebut disebabkan karena adanya peningkatan biaya keuangan sebesar 176,27% karena kenaikan biaya bunga bank non produktif untuk ruas JTTS yang sudah beroperasi.
Throughout 2019, the Company recorded decreasing income before income tax by 9.42% which reached Rp2,398 billion in 2018 to Rp2,172 billion in 2019. The decrease is due to an increase in finance costs by 176.27% due to an increase in non-productive bank interest expense for JTTS sections already in operation.
EBITDA
EBITDA
Hutama Karya mampu membukukan EBITDA pada tahun 2019 sebesar Rp3.758 miliar, meningkat 12,15% dari realisasi tahun 2018 yang sebesar Rp3.351 miliar. Pertumbuhan yang positif tersebut sejalan dengan peningkatan beban pajak penghasilan
Hutama Karya is capable of recording EBITDA in 2019 amounting to Rp3,758 billion, an increase of 12.15% from the realization in 2018 amounting to Rp3,351 billion. Such positive growth is in line with the increase in final income
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
final, beban bunga, dan beban penyusutan sebagai komponen perhitungan EBITDA Perseroan.
tax expense, interest expense and depreciation expense as a component of the Company's EBITDA calculation.
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
Sejalan dengan melambatnya laba sebelum pajak penghasilan, laba tahun berjalan pada tahun 2019 turun 11,12% menjadi Rp2.023 miliar dari posisi 2018 yang sebesar Rp2.276 miliar. Meskipun mengalami penurunan, laba tahun berjalan Perusahaan masih menunjukkan kinerja yang stabil.
In line with the decreasing income before income tax, the Company’s profit for the year in 2019 decreased by 11.12% to Rp2,023 billion from Rp2,276 billion in 2018. Despite such decline, the Company's profit for the year is still displaying stable performance.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income for the Year
Hingga berakhirnya tahun 2019, jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan Perseroan tercatat Rp1.843 miliar, turun 19,36% dari posisi tahun sebelumnya yang sebesar Rp2.285 miliar. Hal tersebut sejalan dengan penurunan laba tahun berjalan Perseroan.
As of the end of 2019, the Company’s total comprehensive income for the year is amounting to Rp1,843 billion, decreasing by 19.36% from prior year's position amounting to Rp2,285 billion. This is in line with the decline in the Company's profit for the year.
Laba per Saham Dasar
Basic Earnings per Share
Laba per saham dasar pada tahun 2019 dibukukan sebesar Rp241.590, mengalami penurunan sebanyak 35,22% dari pembukuan tahun 2018 sebesar Rp372.931. Pertumbuhan yang negatif tersebut seiring dengan terkoreksinya laba bersih Perseroan yang menurun.
Basic earnings per share in 2019 are recorded at Rp241,590, a decrease of 35.22% from Rp372,931 in 2018. Such negative growth is in line with the decline in the Company's net profit.
ARUS KAS
CASH FLOW
Hutama Karya membukukan kas dan setara kas pada akhir tahun 2019 sebesar Rp8.242 miliar, naik 79,66% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar Rp4.588 miliar. Perubahan tersebut, antara lain didorong oleh peningkatan arus kas dari aktivitas pendanaan.
Hutama Karya recorded cash and cash equivalents at the end of 2019 amounting to Rp8,242 billion, increasing by 79.66% compared to Rp4,588 billion in 2018. Such change is partly due to an increase in cash flow from financing activities.
Tabel Perkembangan Arus Kas Tabel Cash Flow Statement (Rp miliar | Rp billion)
2019
2018
2017
1.252
2.346
1.349
Cash from Operating Activities
(29.304)
(11.110)
(7.651)
Cash used in Investing Activities
31.715
7.458
7.265
Cash from Financing Activities
3.663
(1.306)
963
Increase (Decrease) in Net Cash and Cash Equivalents
(9)
1
Uraian Arus Kas dari Aktivitas Operasi Arus Kas dari Aktivitas Investasi Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Kenaikan (Penurunan) bersih kas dan setara kas Pengaruh selisih Kurs
Description
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 4.588
5.893
8.242
4.588
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
(3)
Effect of Foreign Exchange Rates
4.933
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
5.893
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
209
Tinjauan KINERJA
Keuangan
Financial Performance Review
210
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flow from Operating Activities
Kas bersih dari aktivitas operasi pada tahun 2019 mencapai Rp1.252 miliar, turun 46,63% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar Rp2.346 miliar. Meskipun begitu, arus kas operasi yang positif menunjukkan Perseroan mampu mengelola penerimaan dari pelanggan dan pembayaran ke pemasok dengan baik.
Net cash from operating activities in 2019 reached Rp1,252 billion, decreasing by 46.63% compared to 2018 which amounted to Rp2,346 billion. However, positive operating cash flow shows that the Company is capable of managing well its revenues from customers and payments to suppliers.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flow from Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun 2019 adalah sebesar Rp29.304 miliar, mengalami kenaikan 163,76% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar Rp11.110 miliar. Peningkatan signifikan tersebut karena progres pembangunan JTTS pada tahun 2019. Selain itu juga karena pembayaran uang muka untuk investasi Perseroan.
Net cash used for investing activities in 2019 amounted to Rp29,304 billion, increasing by 163.76% compared to 2018 which amounted to Rp11,110 billion. The significant increase is due to the construction progress of JTTS in 2019. In addition, it is also due to the payment of advances for the Company's investment.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan pada tahun 2019 adalah sebesar Rp31.715 miliar melonjak naik 325,26% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar Rp7.458 miliar. Peningkatan tersebut didukung oleh PMN sebesar Rp10.500 miliar yang diterima Perseroan pada 2019 dan penambahan penerimaan pinjaman untuk pembangunan JTTS.
Cash flow from financing activities in 2019 amounted to Rp31,715 billion, surging up 325.26% compared to 2018 which amounted to Rp7,458 billion. The increase is supported by PMN amounting to Rp10,500 billion received by the Company in 2019 and additional loans for the construction of JTTS.
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) of Cash and Cash Equivalents
Hingga berakhirnya tahun 2019, kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas Perseroan tercatat Rp3.663 miliar, tumbuh 380,35% dari posisi tahun sebelumnya. Hal tersebut, terutama karena pertumbuhan pada aktivitas pendanaan yang berasal dari penerimaan penyertaan modal negara dan pinjaman jangka panjang.
As of the end of 2019, the net increase (decrease) in cash and cash equivalents of the Company amounted to Rp3,663 billion, growing by 380.35% from prior year. This is mainly due to growth in financing activities from state capital investment and long-term loans.
Pengaruh selisih Kurs
Effect on Foreign Exchange Rate
Pengaruh selisih kurs pada tahun 2019 dibukukan rugi sebesar Rp9 miliar, mengalami penurunan sebanyak 605,29% dari posisi untung tahun 2018 sebesar Rp1 miliar. Perlambatan tersebut didorong oleh penurunan laba dari perbedaan kurs valuta asing atas transaksi perdagangan dengan menggunakan valuta asing.
The effect of foreign exchange differences in 2019 was recorded as a loss amounting to Rp9 billion, a decrease of 605.29% from profitable position in 2018 amounting to Rp1 billion. The slowdown is driven by decreasing profit due to the difference in foreign exchange rates on transactions denominated in foreign currencies.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
RASIO-RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Hutama Karya senantiasa berupaya menerapkan prinsip kehati-hatian secara konsisten dan patuh kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku serta menerapkan tata kelola perusahaan yang baik. Hal-hal tersebut salah satunya ditunjukkan dengan rasiorasio keuangan sebagai berikut.
In the conduct of its business activities, Hutama Karya has made efforts at all times to adopt the prudent principle in a consistent manner and to comply with applicable laws and regulations and adopt good corporate governance practices. This is evidenced by among others the financial ratios as shown below.
Tabel Rasio-Rasio Keuangan Tabel Financial Ratios 2019
2018
2017
Uraian
Description
Rasio Profitabilitas Imbalan terhadap Total Aset (%)
Profitability Ratio 2,21
3,53
2,20
Return on Total Assets (%)
Imbalan kepada Pemegang Saham (%)
9,75
28,34
14,48
Retun to Shaeholders (%)
Imbalan Investasi (%)
6,08
8,92
3,88
Return on Investment (%)
Margin Laba Bersih (%)
7,66
8,51
5,92
Net Profit Margin (%)
Margin Laba Usaha (%)
10,86
9,48
6,38
Operating Profit Margin (%)
Margin Laba Kotor (%)
13,82
12,53
8,63
Gross Profit Margin (%)
Rasio Pertumbuhan Penjualan (%)
(1,33)
47,85
112,07
Sales Growth Ratio (%)
39,08
32,24
40,93
Rasio Likuiditas Rasio Kas (%)
Liquidity Ratio Cash Ratio (%)
Rasio Cepat (%)
49,70
41,18
51,15
Quick Ratio (%)
Rasio Lancar (%)
103,40
104,09
108,22
Current Ratio (%)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas (%)
42,81
52,50
61,32
Rasio Pinjaman terhadap Aset (%)
10,72
8,64
10,76
Loan to Assets Ratio (%)
Rasio Total Kewajiban terhadap Ekuitas (%)
138,27
301,99
246,14
Total Liabilities to Equity Ratio (%)
Rasio Total Utang Berbunga terhadap EBITDA (%)
261,58
166,32
318,13
Total Interest-Bearing Loans to EBITDA Ratio (%)
23,02
13,44
15,76
Equity to Total Assets Ratio (%)
EBITDA terhadap Biaya Bunga (%)
463,43
1.141,67
867
EBITDA to Interest Expense (%)
Kemampuan Membayar Beban Bunga (%)
212,17
386,89
170
Interest Coverage Ratio (%)
42,23
29,40
(39,67)
Net Debt to EBITDA (%)
74
54
46
Account Receivables Turnover Ratio (days)
0,44
0,75
0,59
Asset Turnover Ratio (times)
Rasio Modal Sendiri terhadap Total Aset (%)
Rasio Utang Bersih terhadap EBITDA (%) Rasio Aktivitas Periode Penagihan (hari) Perputaran aset (kali) Perputaran Persediaan (hari)
Working Capital Cycle (kali)
Loan to Equity Ratio (%)
Activity Ratio
62
32
42
Inventory Turnover (days)
35,87
29,29
105,73
Working Capital Cycle (times)
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
211
Tinjauan KINERJA
Keuangan
Financial Performance Review
212
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Rasio-rasio yang termasuk ke dalam rasio profitabilitas ratarata menunjukkan pertumbuhan negatif, meskipun ada beberapa rasio yang mengalami pertumbuhan positif. Berikut adalah kinerja rasio-rasio yang menjadi bagian dari Rasio Profitabilitas.
Ratios included in the average profitability ratio display negative growth, regardless a number of ratios that experience positive growth. The following are the performance ratios as a part of the Profitability Ratio.
Imbalan terhadap Total Aset
Return on Total Asset
Imbalan terhadap Total Aset pada 2019 tercatat sebesar 2,21%, turun 1,32 poin atau sebesar 37,39% dari posisi tahun 2018 sebesar 3,53%. Hal tersebut disebabkan oleh penurunan laba sebelum pajak penghasilan sebesar 9,42%. Penurunan tersebut disebabkan karena adanya peningkatan biaya keuangan sebesar 176,27% karena kenaikan biaya bunga bank non produktif untuk ruas JTTS yang sudah beroperasi.
The return on total assets in 2019 is 2.21%, decreasing by 1.32 points or 37.39% from 3.53% in 2018. This is due to a decrease in profit before income tax of 9.42%. The decrease is driven by an increase in finance costs by 176.27% due to an increase in non-productive bank interest expenses for JTTS sections already in operation.
Imbalan kepada Pemegang Saham
Return to Shareholders
Imbalan kepada pemegang saham hingga akhir 2019 dibukukan sebesar 9,75% mengalami penurunan 18,59 poin atau sebesar 65,59% dari posisi tahun 2018 sebesar 28,34%. Penurunan tersebut didorong oleh penurunan laba tahun berjalan sebesar 11,12% dan peningkatan ekuitas sebesar 116,27%. Penurunan laba tahun berjalan ini seiring dengan penurunan laba sebelum pajak penghasilan dan peningkatan beban pajak penghasilan. Disisi lain, pertumbuhan ekuitas terjadi karena penambahan penyertaan modal negara sebesar Rp10.500 miliar pada tahun 2019.
The return to shareholders as of the end of 2019 was recorded at 9.75%, decreasing by 18.59 points or 65.59% from 28.34% in 2018. The decrease is due to a decline in profit for the year at 11.12% and an increase in equity of 116.27%. The decrease in profit for the year is in line with the decreasing income before income tax and increasing income tax expense. On the other hand, equity is increasing due to the addition Rp10,500 billion in state capital investment in 2019.
Imbalan Investasi
Return on Investment
Perseroan membukukan imbalan investasi tahun 2019 sebesar 6,08%, turun 2,84 poin atau sebesar 31,84% dari tahun sebelumnya yang sebesar 8,92%. Hal tersebut dikarenakan adanya penurunan laba tahun berjalan Perseroan sebesar 11,12% dan pertumbuhan total aset sebesar 42,02%. Penurunan laba tahun berjalan ini seiring dengan penurunan laba sebelum pajak penghasilan dan peningkatan beban pajak penghasilan. Disisi lain, pertumbuhan aset umumnya disebabkan adanya peningkatan kas dan setara kas, piutang usaha, dan aset tak berwujud atas hak konsesi secara signifikan.
The Company recorded return on investment in 2019 at 6.08%, decreasing by 2.84 points or 31.84% from prior year at 8.92%. It is due to a decrease in the Company's profit for the year by 11.12% and total asset growth by 42.02%. The decrease in profit for the year is in line with the decreasing income before income tax and increasing income tax expense. On the other hand, asset growth is generally due to significant increase in cash and cash equivalents, account receivables, and intangible assets on concession rights.
Margin Laba Bersih
Net Profit Margin
Hingga berakhirnya tahun 2019, rasio margin laba bersih tercatat 7,66%, turun 0,85 poin atau sebesar 9,99% dari posisi tahun 2018 yang sebesar 8,51%. Kondisi ini disebabkan oleh penurunan pendapatan usaha sebesar 1,33% yang disertai dengan penurunan laba tahun berjalan sebesar 11,12%. Penurunan pendapatan usaha tersebut terjadi karena
As of the end of 2019, the net profit margin ratio was recorded at 7.66%, decreasing by 0.85 points or 9.99% from 8.51%. in 2018. Such condition is due to a decrease in operating income by 1.33% which was accompanied by a decrease in profit for the year by 11.12%. The decline in operating revenues is due to a delay in the bid schedule from the construction service
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
adanya penundaan jadwal tender dari segmen jasa konstruksi sehingga Perseroan tidak dapat berproduksi secara maksimal.
segment resulting to the Company’s inability to achieve its optimal production.
Margin Laba Usaha
Operating Profit Margin
Margin usaha atau operasi Perseroan pada tahun 2019 sebesar 10,86%, mengalami kenaikan sebanyak 1,38 poin atau sebesar 14,56% dari posisi tahun 2018 yang sebesar 9,48%. Hal tersebut karena adanya peningkatan laba usaha yang disebabkan oleh adanya laba atas akuisisi yang dilakukan oleh anak perusahaan pada tahun 2019.
The Company's operating profit margin in 2019 was 10.86%, increasing by 1.38 points or 14.56% from 9.48% in 2018. This is driven by an increase in operating income due to the proceeds from acquisitions made by subsidiaries in 2019.
Margin Laba Kotor
Gross Profit Margin
Margin laba kotor Perseroan pada tahun 2019 tercatat sebesar 13,82%, tumbuh 1,29 poin atau sebesar 10,30% dari posisi tahun 2018 yang sebesar 12,53%. Pertumbuhan tersebut disebabkan penurunan beban pokok pendapatan lebih besar dibandingkan dengan penurunan pendapatan usaha. Hal ini terjadi karena Perseroan dapat melakukan efisiensi rantai pasok dan metode kerja.
The Company's gross profit margin in 2019 was recorded at 13.82%, growing by 1.29 points or 10.30% from 12.53% in 2018. The growth is due to a decrease in cost of revenue which is higher than the decrease in operating income. This is due to the Company’s ability to maintain supply chain efficiency and work methods.
Rasio Pertumbuhan Penjualan
Sales Growth Ratio
Rasio pertumbuhan penjualan Perseroan mengalami pertumbuhan negatif sebesar 102,78% atau 49,19 poin dari posisi 2018 yang sebesar 47,85% menjadi negatif 1,33%. Hal tersebut disebabkan oleh penurunan persentase pertumbuhan penjualan pada jasa konstruksi. Pertumbuhan negatif tersebut disebabkan oleh beberapa proyek yang mengalami penundaan jadwal tender sehingga Perseroan tidak dapat berproduksi secara maksimal.
The Company's sales growth ratio experienced negative growth of 102.78% or 49.19 points from 2018 which amounted to 47.85% to negative 1.33%. This is due to a decrease in the percentage of sales growth in construction services. The negative growth is due to a number of projects that experienced delays in the bidding schedule resulting to the Company’s inability to achieve its optimal production.
Rasio Likuditas
Liquidity Ratio
Berikut adalah kinerja rasio-rasio yang menjadi bagian dari Rasio Likuiditas.
The following are the performance ratios that serve as parts of the Liquidity Ratio.
Rasio Kas
Cash Ratio
Rasio kas Perseroan pada 2019 tercatat 39,08%, tumbuh 6,84 poin atau sebesar 21,22% dari posisi 2018 yang sebesar 32,24%. Pertumbuhan positif tersebut karena terdapat penambahan penyertaan modal negara sehingga pertumbuhan kas dan setara kas lebih besar dibandingkan dengan pertumbuhan liabilitas jangka pendek.
The Company's cash ratio in 2019 was recorded at 39.08%, growing by 6.84 points or 21.22% from 32.24% in 2018. The positive growth is due to the addition of state capital investment resulting the growth of cash and cash equivalents which is higher than the growth in short-term liabilities.
Rasio Cepat
Quick Ratio
Hutama Karya mencatatkan rasio cepat pada 2019 mengalami peningkatan sebanyak 8,52 poin atau 20,69% dari posisi tahun 2018 yang sebesar 41,18% menjadi 49,70%. Hal tersebut karena pertumbuhan kas dan setara kas, piutang usaha, piutang ventura, dan piutang retensi secara total lebih besar dibandingkan dengan liabilitas jangka pendek setelah dikurangi bagian lancar pendapatan ditangguhkan.
Hutama Karya experienced an increase in its quick ratio of 8.52 points in 2019 or 20.69% from the 2018 position of 41.18% to 49.70%. This is due to the growth of cash and cash equivalents, account receivables, joint venture receivables, and retention receivables in total which is greater than the shortterm liabilities after deducting the current portion of deferred income.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
213
Tinjauan KINERJA
Keuangan
Financial Performance Review
214
Rasio Lancar
Current Ratio
Hingga berakhirnya tahun 2019, rasio lancar Perseroan tercatat sebesar 103,40%, turun 0,69 poin atau 0,66% dari posisi 2018 yang sebesar 104,09%. Hal tersebut disebabkan pertumbuhan liabilitas jangka pendek setelah dikurangi pendapatan ditangguhkan lebih besar dibandingkan dengan pertumbuhan aset lancar.
As of the end of 2019, the Company's current ratio was recorded at 103.40%, decreasing by 0.69 points or 0.66% from 104.09% in 2018. This is due to the fact that the growth of short-term liabilities after deducting deferred income is higher than the growth of current assets.
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio-rasio yang termasuk dalam Rasio Solvabilitas Perseroan pada 2019 tercatat menunjukkan pertumbuhan yang negatif meskipun terdapat beberapa rasio yang mengalami pertumbuhan positif.
The ratios included in the Company's Solvency Ratio in 2019 recorded negative growth despite a number of ratios that experienced positive growth.
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas
Loan to Equity Ratio
Rasio pinjaman terhadap ekuitas pada 2019 tercatat sebesar 42,81%, turun 9,69 poin atau sebesar 18,46% dari posisi tahun 2018 yang sebesar 52,50%. Penurunan tersebut disebabkan oleh penambahan penyertaan modal negara sehingga pertumbuhan Total Ekuitas lebih besar dibandingkan dengan pertumbuhan utang berbunga.
Loan to equity ratio in 2019 was recorded at 42.81%, decreasing by 9.69 points or at 18.46% from 52.50% in 2018. The decrease is due to the addition of state capital investment resulting to the growth of Total Equity which is higher than the growth of interest bearing loan.
Rasio Pinjaman terhadap Aset
Loan to Assets Ratio
Rasio pinjaman terhadap aset pada 2019 mengalami pertumbuhan 2,08 poin atau 24,07% dari pembukuan tahun 2018 yang sebesar 8,64% menjadi 10,72%. Kenaikan tersebut karena kenaikan MTN untuk mendukung aktivitas operasi dan investasi pada anak perusahaan sehingga pertumbuhan utang berbunga lebih besar dibandingkan dengan pertumbuhan total aset.
The loan-to-asset ratio in 2019 experienced a growth of 2.08 points or 24.07% from 8.64% in 2018 to 10.72%. The increase is due to an increase in MTN to support operating activities and investments in subsidiaries resulting to the growth of interest bearing loan which is higher than the growth of total assets.
Rasio Total Kewajiban terhadap Ekuitas
Total Liabilities to Equity Ratio
Rasio total kewajiban terhadap ekuitas tahun 2019 tercatat sebesar 138,27%, turun 163,72 poin atau sebesar 54,21% dari posisi 2018 yang sebesar 301,99%. Hal tersebut disebabkan oleh penambahan penyertaan modal negara sehingga pertumbuhan ekuitas lebih besar dibandingkan dengan pertumbuhan total liabilitas.
The ratio of total liabilities to equity in 2019 was recorded at 138.27%, decreasing by 163.72 points or 54.21% from 301.99% in 2018. This is due to the addition of state capital investment resulting to the growth in equity which is greater than the growth in total liabilities.
Rasio Total Utang Berbunga terhadap EBITDA
Total Interest-Bearing Loans to EBITDA Ratio
Rasio total utang berbunga terhadap EBITDA mengalami kenaikan sebanyak 95,26 poin atau 57,28% menjadi 261,58% pada 2019 dari posisi tahun 2018 yang sebesar 166,32%. Peningkatan tersebut karena terdapat kenaikan MTN untuk mendukung aktivitas operasi dan investasi pada anak perusahaan. Hal tersebut menyebabkan pertumbuhan utang berbunga lebih besar dibandingkan pertumbuhan EBITDA Perseroan.
The ratio of total interest bearing loans to EBITDA increased by 95.26 points or 57.28% to 261.58% in 2019 from 166.32% in 2018. The increase is due to an increase in MTN to support operating activities and investment in subsidiaries. This is due to the growth of interest bearing loans which is higher than the growth of the Company's EBITDA.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Rasio Modal Sendiri terhadap Total Aset
Equity to Total Assets Ratio
Rasio modal sendiri terhadap total aset pada 2019 tercatat sebesar 23,02%, naik 9,58 poin atau sebesar 71,28% dari posisi 2018 yang sebesar 13,44%. Kenaikan tersebut didukung oleh penambahan penyertaan modal negara oleh pemerintah.
The ratio of equity to total assets in 2019 was recorded at 23.02%, increasing by 9.58 points or 71.28% from 13.44% in 2018. The increase is supported by the addition of state capital investment made by the government.
EBITDA terhadap Biaya Bunga
EBITDA to Interest Expense
EBITDA terhadap biaya bunga Perseroan pada 2019 sebesar 463,43%, turun sebanyak 678,24 poin atau 59,41% dari realisasi tahun 2018 1.141,67%. Pertumbuhan negatif tersebut disebabkan oleh peningkatan biaya bunga non produktif untuk ruas JTTS yang sudah beroperasi.
The Company’s EBITDA to the interest expense was 463.43%, a decrease of 678.24 points or 59.41% from realization of 1,141.67% in 2018. The negative growth is due to an increase in non-productive interest expenses for JTTS sections already in operation.
Kemampuan Membayar Beban Bunga
Interest Coverage Ratio
Kemampuan membayar beban bunga Perseroan mengalami penurunan sebanyak 174,72 poin atau 45,16% atau menjadi 212,17% pada 2019 dari 386,89% pada pembukuan tahun 2018. Hal tersebut didorong oleh peningkatan MTN dan obligasi yang akan jatuh tempo di tahun 2020.
The Company’s ability to pay interest expenses decreased by 174.72 points, or 45.16%, to 212.17% in 2019 from 386.89% in 2018. This is due to an increase in MTN and bonds that will mature in 2020 .
Rasio Utang Bersih terhadap EBITDA
Net Debt to EBITDA Ratio
Rasio utang bersih terhadap EBITDA pada 2019 tercatat sebesar 42,23%, mengalami peningkatan 12,83 poin atau 43,64% dari posisi 2018 sebesar 29,40%. Peningkatan tersebut disebabkan oleh peningkatan MTN dan obligasi yang akan jatuh tempo di tahun 2020.
The ratio of net debt to EBITDA in 2019 was recorded at 42.23%, increasing by 12.83 points or 43.64% from 29.40% in 2018. The increase is due to an increase in MTN and bonds that will mature in 2020.
Rasio Aktivitas
Activity Ratio
Mayoritas rasio-rasio yang terdapat dalam Rasio Aktivitas Perseroan pada tahun 2019 menunjukkan kenaikan, Rasio Aktivitas terdiri dari penagihan, perputaran aset, perputaran persediaan, dan working capital cycle.
The majority of the ratios included within the Company's Activity Ratio in 2019 experienced an increase, the Activity Ratio comprises receivables, asset turnover, inventory turnover, and working capital cycle.
Periode Penagihan
Account Receivable Turnover
Periode penagihan Perseroan pada tahun 2019 tercatat 74 hari, meningkat 37,04% dari 54 hari yang merupakan posisi pada tahun 2018. Peningkatan tersebut karena kenaikan signifikan piutang usaha pihak berelasi. Kenaikan piutang tersebut dikarenakan adanya piutang baru dengan PT Hutama Marga Waskita sebesar Rp926 miliar terkait pembangunan ruas JTTS yang dikerjakan oleh Perseroan.
The Company's account receivable turnover in 2019 is recorded at 74 days, increasing by 37.04% from 54 days in 2018. The increase is due to significantly increasing trade receivables from related parties. The increase in receivables is due to new receivables from PT Hutama Marga Waskita amounting to Rp926 billion related to the construction of JTTS section carried out by the Company.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
215
Tinjauan KINERJA
Keuangan
Financial Performance Review
216
Perputaran Aset
Asset Turnover
Hingga akhir tahun 2019, perputaran aset Perseroan sebesar 0,44 kali, turun 41,33% dari realisasi tahun 2018 yang sebesar 0,75 kali. Penurunan itu oleh adanya kenaikan pada aset Perseroan yang signifikan tidak diimbangi dengan peningkatan pada pendapatan 2019. Kenaikan aset yang signifikan tersebut disebabkan karena adanya peningkatan proyek JTTS yang telah berprogres secara signifikan.
As of the end of 2019, the Company's asset turnover was 0.44 times, decreasing by 41.33% from the realization in 2018 which was 0.75 times. The decrease is due to a significant increase in the Company's assets which is not offset by an increase in revenue in 2019. The significant increase in assets is due to an increase in JTTS project that has been significantly progressing.
Perputaran Persediaan
Inventory Turnover
Perputaran persedian Perseroan pada tahun 2019 mengalami kenaikan sebesar 93,75% menjadi 62 hari dari pembukuan tahun sebelumnya yang 32 hari. Kenaikan tersebut didorong oleh kegiatan akuisisi PT Bhirawa Steel yang mengakibatkan penambahan persediaan Perseroan sehingga berdampak pada perputaran persediaan.
The Company's inventory turnover in 2019 increased by 93.75% to 62 days from 32 days in 2018. The increase is due to the acquisition of PT Bhirawa Steel, which resulted in the addition of the Company's inventory which made impact on inventory turnover.
Working Capital Cycle
Working Capital Cycle
Working capital cycle Hutama Karya pada 2019 tercatat sebesar 35,87 kali, naik 6,58 poin atau sebesar 22,47% dari realisasi tahun 2018 yang sebesar 29,29 kali. Pertumbuhan itu disebabkan oleh kenaikan kas dan setara kas pada pos bank operasional dan piutang pihak berelasi secara signifikan.
Hutama Karya's working capital cycle in 2019 was 35.87 times, increasing by 6.58 points or 22.47% from the realization of 29.29 times in 2018. The growth is due to the significant increase in cash and cash equivalents under the bank's operation account and related party receivables.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Informasi Keuangan
Material Lainnya Other Material Financial Information
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
DEBT SERVICING ABILITY
Rasio kemampuan membayar utang, antara lain terefleksikan dalam rasio utang terhadap ekuitas. Rasio utang terhadap ekuitas membandingkan antara total kewajiban dengan ekuitas. Perusahaan memiliki rasio 138,27% pada tahun 2019 dan 301,99% pada tahun 2018. Tingkat rasio yang lebih rendah mencerminkan kondisi perusahaan semakin baik karena Perseroan memiliki modal yang cukup untuk menjadi jaminan utang yang dimilikinya. Pada akhir tahun 2019, rasio lancar tercatat sebesar 103,40% sementara rasio kas dan rasio cepat tercatat masing-masing sebesar 39,08% dan 49,70%.
The debt servicing ability is reflected in, among others, the ratio of debt to equity. Debt to equity ratio compares total liabilities to equity. The Company had a ratio of 138.27% in 2019 and 301.99% in 2018. The lower ratio reflects the Company’s better condition since the Company maintains its capital sufficiency to serve as a guarantee of its debt. At the end of 2019, current ratio was recorded at 103.40% while cash ratio and quick ratio were recorded at 39.08% and 49.70%, respectively.
Perseroan memiliki fasilitas pendanaan dari lembaga keuangan bank dan non-bank untuk modal kerja baik untuk proyek-proyek produktif dan proyek-proyek investasi. Terkait kemampuan membayar liabilitas yang akan jatuh tempo, Perseroan mengelola working capital dengan menjaga agar aset lancar mampu menutupi kewajiban jangka pendeknya.
The Company maintains financing facilities from bank and non-bank financial institutions for working capital both for productive projects and investment projects. As for the ability to pay its maturing liabilities, the Company manages its working capital by maintaining its current assets ability to cover their short-term liabilities.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek
Ability to Pay Short-Term Debt
Kemampuan Hutama Karya dalam memenuhi kewajiban utang jangka pendek sebagai bagian dari liabilitas Perseroan, sepanjang tahun 2019 semakin baik. Hal itu, setidaknya ditunjukkan melalui beberapa indikator.
Hutama Karya's ability to meet its short-term liabilities as part of the Company's liabilities was improving better throughout 2019. Such condition is at least indicated by several indicators.
Pada akhir tahun 2019, Perseroan mencatat rasio kas, rasio cepat, dam rasio lancar secara positif dengan nilai masingmasing sebesar 39,08%, 49,70%, 103,40% secara berturutturut. Rasio likuiditas positif tersebut menandakan bahwa Perseroan memiliki working capital positif.
At the end of 2019, the Company recorded positive cash ratio, quick ratio and current ratio at the values of 39.08%, 49.70%, 103.40% respectively. The positive liquidity ratio indicates that the Company maintains positive working capital.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang
Ability to Pay Long-term Debt
Pada tahun 2019, kemampuan Perseroan memenuhi kewajiban membayar utang jangka panjang juga lebih baik, seperti diperlihatkan oleh rasio kewajiban terhadap ekuitas. Perseroan memiliki rasio kewajiban terhadap ekuitas sebesar 138,27% pada tahun 2019 dan 301,99% pada tahun 2018. Tingkat rasio yang lebih rendah mencerminkan kondisi perusahaan semakin baik karena Perseroan memiliki modal yang cukup untuk menjadi jaminan utang yang dimilikinya.
In 2019, the Company's ability to meet its long-term debts is also improving better, as indicated by the ratio of liabilities to equity.
The Company maintains liability to equity ratio of 138.27% in 2019 and 301.99% in 2018. The lower ratio reflects the Company’s better condition since the Company maintains its capital sufficiency to serve as a guarantee of its debt.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
217
Informasi Keuangan
Material Lainnya Other Material Financial Information
Kolektibilitas Piutang
Collectibility
Hutama Karya memiliki komitmen penuh untuk menjaga kualitas aset produktif sehingga kinerja usaha yang berkualitas dapat tetap terjaga dan berkesinambungan. Hal itu, antara lain ditunjukkan melalui tingkat kolektibilitas piutang, yang beberapa di antaranya diperlihatkan melalui sejumlah indikator, misalnya:
Hutama Karya is fully committed to maintaining the quality of its productive assets so as to maintain and sustain the quality of its business performance. That is, among others, indicated by the level of collectibility of its receivables, some of which are indicated by a number of indicators, for example:
Pada akhir tahun 2019, collection period Perseroan adalah 74 hari.
At the end of 2019, the Company's collection period is 74 days.
Tabel Perkembangan Kolektibilitas Tabel Collectibility (Rp juta, kecuali dinyatakan lain | Rp million except otherwise)
2019
2018
2017
Uraian Belum Jatuh Tempo
Description 1.070
368
324
Not Due
206
58
216
Less than 6 months •
• Antara 6-12 Bulan
74
38
7
Between 6-12 months •
• Lebih dari 12 Bulan
363
279
196
More than 12 months •
Lewat Jatuh Tempo: • Kurang dari 6 Bulan
218
Past Due:
Perputaran Persediaan
Inventory Turnover
Sedangkan perputaran persediaan (inventory turnover) yang pada tahun 2019 ada di posisi 62 hari. Sedangkan tahun sebelumnya sebesar 32 hari. Kemampuan persediaan dalam menghasilkan pendapatan berpotensi semakin besar, sehingga memperkuat posisi Perseroan dalam memenuhi kewajibannya dalam jangka panjang.
While the inventory turnover is 62 days in 2019. While in prior year it was 32 days. The ability of inventories to generate revenue is potentially getting higher, thereby strengthening the Company's position in meeting its liabilities in the long run.
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure Policy
Struktur modal Perseroan masih didominasi oleh Liabilitas. Struktur modal dari liabilitas ini berasal dari pinjaman dari lembaga keuangan/lembaga non keuangan. Kontribusi terbesar pinjaman Perseroan sendiri berasal pinjaman bank. Oleh karena itu, kebijakan Perseroan atas struktur modal akan berfokus dalam pemenuhan covenant dari bank.
The Company's capital structure is still dominated by liabilities. The capital structure of the liability originates from loans from financial institutions/non-financial institutions. The largest contribution of the Company's loans is derived from bank loans. Therefore, the Company's policy on capital structure will focus on meeting the bank covenants.
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Basis for Management Policy on Capital Structure
Kebijakan struktur modal yang diambil didasari pada kontributor utama modal Perseroan yang merupakan liablitas.
The capital structure policy is based on the main contributor of the Company's capital which is a liability.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Rincian Struktur Modal
Breakdown of Capital Structure
Struktur modal perusahaan lebih didominasi oleh liabilitas dibandingkan dengan ekuitas. Pada tahun 2019, jumlah aset yang dibiayai liabilitas sebesar 74,95% lebih rendah dibandingkan tahun 2018 sebesar 83,55%. Sementara aset yang dibiayai oleh ekuitas tahun 2019 sebesar 25,05% lebih tinggi dari tahun sebelumnya sebesar 16,45%.
The Company's capital structure is dominated more by liabilities than equity. In 2019, the number of assets financed by liabilities was 74.95% lower than in 2018 which was 83.55%. While the assets financed by equity in 2019 were 25.05% higher than the prior year of 16.45%.
Tabel Perkembangan Struktur Modal
2019
% Total Modal % Total Capital
2018
% Total Modal % Total Capital
Struktur Modal | Capital Structure
Mutasi Movement Rp
% 27,40
Liabilitas | Liability
68.689
74,95
53.917
83,55
14.772
Ekuitas | Equity
22.959
25,05
10.616
16,45
12.343
116
Total
91.648
100,00
64.533
100,00
27.115
42,02
IKATAN MATERIAL TERKAIT INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS ON CAPITAL EXPENDITURE
Pada tahun 2019, Perseroan memiliki ikatan materian terkait dengan investasi barang modal yang direalisasikan. Rinciannya dijelaskan dalam tabel di bawah ini.
In 2019, the Company has material commitments on capital expenditure. Details are are available in the table below.
Tujuan Ikatan Purpose of Agreement
Sumber Dana Source of Funds
Mata Uang Currency
Nama Pihak yang Melakukan Ikatan Name of the Party Entering into the Agreement Badan Pengatur Jalan Tol Toll Road Regulating Agency
Mitigasi Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Risk Mitigation Pemberian Konsesi Pembangunan dan Pengoperasian Jalan Tol Trans Sumatera Concession Approval for the Development and Operation of the Trans Sumatra Toll Road
Pinjaman Bank, Pinjaman Nonbank, penerbitan obligasi dan bantuan Pemerintah (kas dan nonkas) Bank Loans, Nonbank Loans, Bond issuance and Government assistance (cash and non-cash)
Rupiah
Mengingat ikatan yang material dilakukan dalam mata uang rupiah, maka tidak ada risiko mata uang asing. Considering material commitments are made in Rupiah, no foreign currency risk is noted.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
REALIZATION OF CAPITAL COMMITMENTS
Hutama Karya melakukan investasi barang modal yang ditujukan untuk kegiatan usaha yang menunjang operasional Perseroan dan anak usaha, baik pada tahun buku 2019 maupun untuk tahun-tahun mendatang. Selain itu, investasi Perseroan pada tahun 2019 juga dilakukan terkait dengan penugasan yang diberikan pemerintah kepada Perseroan untuk percepatan membangun Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS).
Hutama Karya made capital commitments aimed at business activities that support the operations of the Company and its subsidiaries, both in fiscal year 2019 and for the future years. In addition, the Company's investment in 2019 was also made in connection with the assignment mandated by the government to the Company for the accelerated construction of Trans Sumatra Toll Road (JTTS).
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
219
Informasi Keuangan
Material Lainnya Other Material Financial Information
Dengan demikian, investasi barang modal Hutama Karya pada tahun 2019 yang sebesar Rp22.681 miliar terdiri dari JTTS, aset tetap seperti peralatan proyek, kendaraan dan sebagainya, serta penyertaan modal kepada perusahaan asosiasi.
Accordingly, Hutama Karya's capital goods investment in 2019 are amounting to Rp22,681 billion comprising JTTS, fixed assets such as project equipment, vehicles and others, as well as investments in associated companies.
Adapun kegiatan investasi barang modal selama tahun 2019 tersebut sebagai berikut:
Capital expenditure activities during 2019 are as follows:
Jenis Investasi | Types of Investment No.
Nilai Investasi (Rp Miliar) | Investment Value (Rp Billion)
1
Investasi JTTS | JTTS Investment
2
Investasi Aset Tetap | Fixed Assets Investment
3
Penyertaan Modal | Investment in
555
• PT HK Realtindo
350
• PT Bhirawa Steel
304
• PT Nusa Pratama Property
778
Total Investasi
220
20.679
22.681
Tujuan Investasi Barang Modal
Objectives of Capital Expenditure
Investasi barang modal yang dilakukan oleh Hutama Karya utamanya ditujukan untuk kegiatan usaha yang menunjang operasional Perseroan dan anak usaha, baik pada tahun buku 2019 maupun untuk tahun-tahun mendatang. Selain itu, Perseroan juga melakukan investasi terkait dengan penugasan untuk percepatan membangun Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS) yang diberikan oleh Pemerintah.
Capital goods investment made by Hutama Karya is primarily aimed at business activities that support the operations of the Company and its subsidiaries, both in fiscal year 2019 and for the future years. In addition, the Company also made investments related to the assignment to accelerate the construction of the Trans Sumatra Toll Road (JTTS) mandated by the Government.
TARGET, REALISASI DAN PROYEKSI
TARGET, REALIZATION AND PROJECTION
Di tengah perkembangan perekonomian yang global dan domestik yang dinamis, Perseroan berhasil mempertahankan kinerja yang stabil. Target laba tahun berjalan yang telah ditetapkan pada 2019 berhasil melebihi target, meskipun ada beberapa komponen masih belum tercapai.
In the midst of dynamic global and domestic developments, the Company has managed to maintain a stable performance. The established profit target for 2019 has been exceeded though a number of components have not yet been achieved.
Kinerja aset Perseroan pada tahun 2019 menunjukkan kinerja yang baik. Total aset yang dibukukan oleh Hutama Karya mencapai Rp91.648 miliar. Dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan, pencapaiannya 90,60%. Hal ini disebabkan oleh beberapa akuisisi/investasi yang dilakukan Anak Perusahaan masih dalam proses pelaksanaan.
The Company's assets in 2019 displayed good performance. The total assets recorded by Hutama Karya reached Rp91,648 billion. Compared to the established target, the Company achieved 90.60%. This is due to the acquisitions/investments made by the Subsidiaries that are still in the process of being conducted.
Pada 2019, pendapatan Perseroan terealisasi sebesar 76,90% dari target yang ditetapkan yakni senilai Rp34.319 miliar atau sebesar Rp26.392 miliar. Belum tercapainya target tersebut disebabkan oleh kontrak baru yang rencananya di dapat mundur dari waktu yang direncanakan, beberapa proyek
In 2019, the Company's revenue was realized at 76.90% of the established target at Rp34,319 billion or Rp26,392 billion. The target has not been achieved due to the new contract which should have been completed based on timeline yet had to be postponed, a number large projects that should generate high
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
besar yang menghasilkan pendapatan besar belum bisa memproduksi secara maksimal akibat terkendala pembebasan lahan dan kemunduran realisasi berbayar untuk beberapa ruas tol dari periode yang direncanakan.
revenues have not been able to achieve its optimal production due to land acquisition constraints and setbacks in the realized payments for several toll roads.
Sejalan dengan penurunan laba sebelum pajak penghasilan, laba tahun berjalan pada tahun 2019 turun 11,12% menjadi Rp2.023 miliar dari posisi 2018 yang sebesar Rp2.276 miliar. Jika dibandingkan dengan target Perseroan, pencapaian laba tahun berjalan Perseroan adalah 91,85% dari target RKAP.
In line with the declining income before income tax, profit for the year in 2019 decreased 11.12% to Rp2,023 billion from Rp2,276 billion in 2018. Compared to the Company's target, the Company's profit for the year reached 91.85% of the RKAP target.
Tabel Perbandingan Target, Realisasi Tabel Comparison of Target and Realization (Rp miliar | Rp billion)
RKAP
Realisasi 2019 2019 Realization
Pencapaian Achievement
101.160
91.648
90,60
Uraian Aset
Description Assets
Ekuitas
22.595
22.959
101,61
Equity
Pendapatan
34.319
26.392
76,90
Revenue
Beban pokok pendapatan
28.911
22.745
78,67
Cost of revenue
Laba tahun berjalan
2.202
2.023
91,87
Profit for the Year
EBITDA
5.266
3.758
80,17%
EBITDA
Perseroan sendiri sedang gencar dalam mengimplementasikan sejumlah strategi untuk mengembangkan JTTS dan bisnis turunannya dalam rangka meingkatan utilitas proyek JTTS. Dengan demikian, Perseroan dapat mengoptimalkan peluang bisnis konstruksi dan manufaktur serta properti pada Kawasan terpadu sepanjang koridor JTTS.
The Company itself is intensively executing a number of strategies to develop JTTS and its derivative businesses in order to improve the utility of JTTS projects. By doing so, the Company can optimize its construction and manufacturing business opportunities and property in integrated areas along the JTTS corridor.
Untuk dapat mendukung optimalisasi peluang bisnis manufaktur, Perseroan mengembangkan bidang tersebut yang bergerak dalam dalam usaha asphalt hotmix (Asphalt Mixing Plant) meliputi penyediaan asphalt hotmix termasuk penghamparan maupun retail serta produk beton di antaranya beton ready mix, beton precast seperti spun pile, turap beton, square pile, balok girder, barrier, facade, saluran dan lain-lain.
To be able to support the optimization of manufacturing business opportunities, the Company develops the areas engaged in the business of asphalt hotmix (Asphalt Mixing Plant) including the supply of asphalt hotmix and overlaying or retailing as well as concrete products including among others ready mix concrete, precast concrete such as spun pile, concrete pile, square pile, girder, barrier, facade, channel and others.
Perseroan juga terus memperluas jangkauan bisnis melalui anak perusahaan dengan mendirikan anak usaha baru yang bergerak di bidang jasa konstruksi dan berkedudukan di Singapura yakni EPC Energy Singapore Pte. Ltd. Kemudian, Perseroan juga melakukan akuisisi yang dilakukan oleh anak perusahaan PT Hakaaston dengan mengakuisisi PT Bhirawa Steel dan PT HK Realtindo mengakuisisi PT Nusa Pratama Property.
The Company also continues to expand its business outreach through its subsidiaries by establishing a new subsidiary engaged in construction services domiciled in Singapore namely EPC Energy Singapore Pte. Ltd. Also, the Company conducted an acquisition by a subsidiary of PT Hakaaston by acquiring PT Bhirawa Steel and PT HK Realtindo to acquire PT Nusa Pratama Property.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
221
Informasi Keuangan
Material Lainnya Other Material Financial Information
PROYEKSI 2020
PROJECTION 2020
Pada tahun 2020, Perseroan telah menetapkan target dengan menjadikan realisasi kinerja tahun 2019 sebagai salah satu acuan. Selain itu, yang dijadikan pertimbangan juga adalah potensi, baik dari sisi internal maupun eksternal Perseroan.
In 2020, the Company has established a target by making the realization of performance in 2019 as one of the references. In addition, other areas taken into consideration include the potentials, both from the internal and external matters.
Tabel Proyeksi, Realisasi, dan Perubahan Tabel Projection, Realization and Changes (Rp miliar, kecuali dinyatakan lain | Rp billion unless stated otherwise)
Proyeksi 2020 Projection 2020
Realisasi 2019 Realization 2019
Perubahan (%) Changes (%)
Uraian
Description
Aset
121.841
91.648
132,94
Assets
Ekuitas
30.016
22.959
130,74
Equity
Pendapatan
40.709
26.392
154,25
Income
Beban pokok pendapatan
34.827
22.745
153,13
Cost of revenue
Laba tahun berjalan
1.401
2.023
69,25
Profit for the Year
EBITDA
6.266
3.758
148,41
EBITDA
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Hutama Karya memandang prospek usaha ke depan dengan penuh optimisme yang sejalan dengan sejumlah target yang telah ditetapkan. Dalam menyusun target-target ke depannya, Perseroan menggunakan asumsi-asumsi, antara lain mengacu pada rencana kebijakan pemerintah yang tertuang dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja 2020.
Hutama Karya views the future business prospects with optimism in alignment with a number of targets that have been established. In compiling future targets, the Company made assumptions, which among others refer to the government's policy plans as set out in State Revenue and Expenditure Budget 2020.
Berikut rincian acuan yang digunakan oleh Perseroan:
The following are breakdown of references adopted by the Company: 2020
Uraian | Description Pertumbuhan Ekonomi | Economic Growth Nilai Tukar Rupiah | Rupiah exchange Tingkat Inflasi | Inflation Rate Harga Minyak | Oil Price Suku Bunga | Interest Lifting Minyak | Oil Lifting Lifting Gas | Gas Lifting
5,3% Rp14.400 3,10% USD63/barel 5,4% 755 ribu barel/hari 1.191 ribu barel/hari
Sumber | Source: APBN 2020
Berdasarkan asumsi-asumsi tersebut, Perseroan meyakini bahwa prospek usaha ke depan akan lebih baik dibandingkan kinerja tahun 2019. Manajemen juga optimistis bahwa
222
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Based on such assumptions, the Company believes that future business prospects will be better than the performance in 2019. Management is also optimistic that the Company will
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
perusahaan akan terus tumbuh secara berkesinambungan. Kebijakan pemerintah untuk terus mendorong pembangunan infrastruktur akan menjadi peluang besar bagi perusahaan konstruksi, termasuk Hutama Karya.
continue its sustainable growth. The government's policy to continue to encourage infrastructure development will represent a great opportunity for construction companies, including Hutama Karya.
Apalagi, saat ini Perseroan memiliki penugasan khusus yakni Jalan Tol Trans Sumatra (JTTS), termasuk di dalamnya mengenai pelaksanaan konstruksi, pengoperasian serta pemeliharaan. Konstruksi JTTS sendiri diperkirakan akan berlangsung hingga 2024. Kemudian, konsesi yang dimiliki oleh Perseroan atas JTTS adalah 40 tahun.
Moreover, the Company is currently assigned with a special project namely Trans Sumatra Toll Road (JTTS), including the implementation of its construction, operation and maintenance. JTTS construction itself is expected to last until 2024. Afterwards, the concession owned by the Company for JTTS will last for 40 years.
Hutama Karya juga akan menangkap peluang usaha berupa pengembangan area dan kawasan di sepanjang koridor JTTS. Selain itu, Perseroan juga tetap fokus pada lini usaha yang sudah ada dan membuka kesempatan usaha yang lebih besar melalui pengembangan anak dan cucu perusahaan.
Hutama Karya will also capture the business opportunities in the form of developing areas and neighborhoods along the JTTS corridor. In addition, the Company also continues to focus on existing business lines and open up greater business opportunities through the development of its subsidiaries and indirect subsidiaries.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTANSI
SUBSEQUENT EVENTS
Investasi saham pada PT Petronesia Benimel
Investment in PT Petronesia Benimel
Pada 6 Maret 2020 PT Hutama Karya Infrastruktur (“HKI”), entitas anak, menandatangani Perjanjian Pemegang saham (“PPS”) dengan pemegang saham PT Petronesia Benimel ("Petronesia") yang menyatakan bahwa HKI mengakuisisi 1.563.668 lembar saham dengan nilai pembelian sebesar Rp342.443 yang setara dengan 51% saham Petronesia, dengan rincian 643.864 saham dari kepemilikan Paulus Benny Siagian dan 919.804 saham dari penerbitan saham baru. Nilai pembelian dilunasi secara tunai sebesar Rp241.732 pada tanggal 9 Maret 2020 dan inbreng aset senilai Rp100.711. Sesuai dengan PPS, sejak tanggal 6 Maret 2020, HKI menempatkan dua orang Direksi dan satu Komisaris di Petronesia dan HKI secara efektif memperoleh pengendalian atas Petronesia sejak tanggal 6 Maret 2020.
On March 6, 2020 PT Hutama Karya Infrastruktur ("HKI"), a subsidiary, entered into a Shareholders Agreement ("PPS") with PT Petronesia Benimel ("Petronesia") shareholders stating that HKI acquired 1,563,668 shares with the purchase value amounting to Rp342,443 which is equivalent to 51% of Petronesia's shares, with details of 643,864 shares owned by Paulus Benny Siagian and 919,804 new shares to be issued. The purchase value is paid in cash amounting to Rp241,732 on March 9, 2020 and with assets valued at Rp100,711. In accordance with PPS, since March 6, 2020, HKI has positioned two Directors and one Commissioner in Petronesia and HKI effectively became controlling shareholder of Petronesia since March 6, 2020.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian ini diterbitkan, penilaian dan kajian akuntansi atas transaksi ini masih dalam proses.
As of the date of these consolidated financial statements, the accounting treatments of such transaction are still being reviewed.
Investasi saham pada PT Semen Indogreen Sentosa
Investment in PT Semen Indogreen Sentosa
Pada 29 Januari 2020 PT Hakaaston (“HKA”), entitas anak, menandatangani Perjanjian Pengikatan Jual Beli Saham Bersyarat untuk membeli saham PT Semen Indogreen Sentosa
On January 29, 2020 PT Hakaaston ("HKA"), a subsidiary, entered into a Conditional Sale and Purchase Agreement of Shares to acquire PT Semen Indogreen Sentosa ("SIS") shares from its shareholders with a purchase value of Rp146,500.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
223
Informasi Keuangan
Material Lainnya Other Material Financial Information
("SIS") dari pemegang sahamnya dengan nilai pembelian sebesar Rp146.500. Melalui pembelian saham ini, HKA akan memperoleh 435.500 saham yang merupakan 67% kepemilikan atas modal saham SIS.
Through the purchase of these shares, HKA will acquire 435,500 shares which constitute 67% ownership of SIS's share capital.
Sesuai dengan perjanjian, pembayaran dilakukan dalam tiga tahap. HKA telah melakukan pembayaran tahap pertama pada 14 Februari 2020 dan tahap kedua pada 13 Maret 2020. Pembayaran tahap ketiga masih belum dilakukan. HKA telah menandatangani Akta Jual Beli tahap pertama pada tanggal 13 Maret 2020 untuk memperoleh kepemilikan 130.650 saham dengan nilai transaksi Rp43.950 dan tahap kedua pada tanggal 15 April 2020 untuk memperoleh kepemilikan 130.650 saham dengan nilai transaksi Rp43.950.
In accordance with the agreement, payment shall be made in three installments. HKA has made the first tranche of payments on February 14, 2020 and the second tranche on March 13, 2020. Payment of the third tranche has not yet been made. HKA has signed the first stage of the Sale and Purchase Deed on March 13, 2020 to purchase 130,650 shares with a transaction value of Rp43,950 and the second stage on April 15, 2020 to purchase 130,650 shares with a transaction value of Rp43,950.
Pada tanggal laporan keuangan ini diterbitkan, penilaian dan kajian akuntansi atas transaksi ini masih dalam proses.
As of the date of the financial statement, the accounting treatments of such transaction are still being reviewed.
Investasi saham pada PT Armindo Caturpratama
Investment in PT Armindo Caturpratama
Pada 10 Februari 2020 PT Hakaaston (“HKA”), entitas anak, menandatangani Perjanjian Penyetoran Modal untuk membeli saham baru yang akan diterbitkan oleh PT Armindo Caturpratama “Armindo”) dengan harga pembelian senilai Rp 17.770. Melalui pembelian saham baru ini, HKA akan memperoleh 25% kepemilikan atas modal saham Armindo.
224
On February 10, 2020 PT Hakaaston ("HKA"), a subsidiary, entered into a Capital Deposit Agreement to purchase new shares to be issued by PT Armindo Caturpratama "Armindo") at a purchase price of Rp 17,770. Through the purchase of these new shares, HKA will acquire 25% ownership of Armindo's share capital.
Pada 10 Februari 2020 Armindo menerbitkan 120.000 saham dengan jumlah nilai nominal Rp12.000 yang kepemilikannya diberikan kepada HKA sesuai dengan Perjanjian Penyetoran Saham. HKA telah melunasi penyetoran modal atas saham baru tersebut pada 10 Februari 2020.
On 10 February 2020 Armindo issued 120,000 shares with a total nominal value of Rp12,000 whose ownership had been transferred to HKA in accordance with the Share Deposit Agreement. HKA has paid off the capital investment of the new shares on February 10, 2020.
Pada 10 Februari 2020, HKA juga menandatangani Perjanjian Pemegang Saham dengan pemilik saham Armindo. Perjanjian ini berlaku efektif pada saat HKA telah resmi menjadi pemegang saham Armindo. Sesuai dengan perjanjian ini, HKA sepakat untuk memberikan pinjaman kepada Armindo senilai Rp20.230 yang dapat dikonversi menjadi saham, dengan jaminan aset tetap Armindo yang nilainya paling sedikit sebesar Rp47.500.
On 10 February 2020, HKA also entered into Shareholders Agreement with Armindo shareholders. This agreement is effective when HKA has officially become a shareholder of Armindo. In accordance with the agreement, HKA agreed to provide a loan to Armindo amounting to Rp20,230 which can be converted into shares, with a guarantee of Armindo's fixed assets with a value of at least Rp47,500.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian ini diterbitkan, HKA belum memberikan pinjaman tersebut kepada Armindo.
As of the date of the consolidated financial statements, HKA has not yet provided such loan to Armindo.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian ini diterbitkan, penilaian dan kajian akuntansi atas transaksi ini masih dalam proses.
As of the date of the consolidated financial statements, the accounting treatments of such transaction are still being reviewed.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Investasi Saham pada PT Cempaka Surya Kencana Pada Februari 2020 HKR dan Azbindo menandatangani perubahan akta jual beli pembelian 242.000 (nilai penuh) lembar saham CSK dengan harga pembelian sebesar Rp2,2 triliun. Sesuai dengan akta tersebut, HKR diwajibkan untuk membayar Rp2 triliun, yang merupakan sisa harga pembelian setelah dikurangi uang muka, paling lambat pada 17 Januari 2021. Melalui akta tersebut, HKR memperoleh kepemilikan CSK sebesar 55%. Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini, penilaian dan kajian akuntansi atas transaksi ini masih dalam proses.
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Investment in PT Cempaka Surya Kencana In February 2020 HKR and Azbindo signed the amendment to the sales and purchase agreement for 242,000 shares (full amount) of CSK at a purchase price of Rp2.2 trillion. In accordance with the deed, HKR is required to pay Rp2 trillion, which is the remaining amount of purchase price after deducting the down payment, no later than January 17, 2021. Through this deed, HKR acquired CSK ownership of 55%. As of the issuance date of the consolidated financial statements, the accounting treatments of such transaction are still being reviewed..
HKR dan Azbindo juga menandatangani perjanjian untuk menovasikan pinjaman Rp1 triliun dari CSK ke Azbindo. Para pihak juga menyepakati bahwa jaminan atas pinjaman tersebut akan diganti dari tanah milik CSK menjadi saham Azbindo di CSK. Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini, pengalihan jaminan tersebut masih dalam proses.
HKR and Azbindo also signed an agreement to enter into a novation agreement for Rp1 trillion loan from CSK to Azbindo. The parties also agreed that the collateral for such loan would be amended from CSK's land to Azbindo's shares in CSK. As of the issuance date of the consolidated financial statements, the transfer of the guarantee is still in process.
Dampak dari epidemi Covid-19
Impact of Covid-19 Pandemics
Setelah tanggal 31 Desember 2019, telah terjadi penurunan ekonomi sebagai akibat dari epidemi Coronavirus 2019 (“Epidevi Covid-19”) yang sangat mempengaruhi permintaan global untuk produk dan layanan dan rantai pasokan. Meskipun dampak jangka panjang sulit diprediksi pada saat ini, Epidemi Covid-19 diperkirakan dapat memberikan dampak buruk terhadap kinerja keuangan Grup di masa depan: • Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) akan mempengaruhi lalu lintas harian rata-rata jalan tol sehingga berdampak pada pendapatan usaha dan operasi jalan tol. • Tindakan pencegahan dan perlindungan yang diambil pemerintah untuk menghadapi dampak dari COVID 19, berupa social distancing, pembatasan perjalanan, dan karantina mengakibatkan gangguan dan pembatasan proses pengadaan barang dan jasa akan mempengaruhi pendapatan konstruksi, real estate, dan penjualan barang Grup.
After December 31, 2019, the world encountered economic downturn as a result of the Coronavirus 2019 epidemic ("Epidevi Covid-19") which greatly affected global demand for products and services and supply chains. Despite the longterm impact is difficult to predict at this time, the Covid-19 Epidemic is expected to have an adverse effect on the Group's financial performance in the future: • Large-scale Social Restrictions (PSBB) will affect the average daily traffic of toll roads, thereby impacting operating revenue and toll road operation. • Preventive and protective measures taken by the government to deal with the effects of COVID 19, in the form of social distancing, travel restrictions and quarantine, have resulted in disruptions and restrictions on the process of procurement of goods and services and will affect the construction, real estate, and sales of the Group's products.
Dalam menghadapi dan mengelola kondisi di atas, Grup mengambil langkah-langkah yang telah dan akan dilaksanakan secara berkelanjutan sebagai berikut: • Secara aktif mencari alternatif pendanaan terkait utang dan pinjaman, termasuk optimalisasi fasilitas kredit. • Restrukturisasi pinjaman dan renegosiasi pinjaman dengan kreditur untuk menurunkan biaya bunga dan memperpanjang tenor pinjaman.
In dealing with and managing the conditions above, the Group has taken the measures that have been and will be carried out on an ongoing basis as follows: • Actively seeking for alternative funding related to debt and loans, including optimizing credit facilities. • Restructuring loan and renegotiating loan with creditors to reduce interest expenses and extend loan period.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
225
Informasi Keuangan
Material Lainnya Other Material Financial Information
226
• Efisiensi biaya dan negosiasi ulang dengan vendor-vendor Grup dan optimalisasi proses operasi. • Meningkatkan arus kas dengan cara memperbaiki perputaran piutang usaha.
• Conducting cost efficiency and renegotiating with Group vendors and optimizing operation processes. • Increasing cash flow by improving the turnover of receivables.
Peraturan Pemerintah No. 1 tahun 2020
Government Regulation No. 1 year 2020
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang Undang No. 1 tahun 2020 (“Peraturan”) telah diterbitkan pada tanggal 31 Maret 2020.
Government Regulation in Lieu of Law No. 1 of 2020 ("Regulation") was issued on March 31, 2020.
Peraturan ini mengatur mengenai kebijakan keuangan negara dan stabilitas sistem keuangan untuk penanganan pandemi COVID-19 dan/atau dalam rangka menghadapi ancaman yang membahayakan perekonomian nasional dan/atau stabilitas sistem keuangan. Peraturan ini salah satunya mengatur penyesuaian tarif PPh Badan dalam negeri menjadi sebesar 22% pada tahun pajak 2020 dan tahun pajak 2021, dan 20% pada tahun pajak 2022.
The regulation governs the country's financial policies and financial system stability to manage COVID-19 pandemic and/ or in the context of addressing the threats that may endanger the national economy and/or financial system stability. One of these regulations governs the adjustment of domestic corporate income tax rates to 22% in the 2020 and 2021 tax periods, and 20% in 2022 tax period.
Peraturan tersebut tidak berdampak kepada pengukuran aset dan kewajiban pajak kini maupun tangguhan, termasuk beban terkait, yang dilaporkan pada laporan keuangan konsolidasian 31 Desember 2019 dan baru berdampak pada pelaporan keuangan setelah tahun 2019. Jika Grup menggunakan tarif pajak 22% untuk tahun 2019, aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan yang dilaporkan oleh Grup pada tanggal 31 Desember 2019 akan turun masing-masing sebesar Rp2 miliar dan Rp5 miliar.
The regulation shall not affect the calculation of current and deferred tax assets and liabilities, including related expenses, which had been reported in the consolidated financial statements as of December 31, 2019 and would only have an impact on financial reporting after 2019. If the Group adopts a 22% tax rate for 2019, deferred tax assets and deferred tax liabilities reported by the Group as of December 31, 2019 will decrease by Rp2 billion and Rp5 billion, respectively.
DIVIDEN
DIVIDEND
Sebagai badan usaha yang bertujuan untuk senantiasa meningkatkan nilai bagi pemegang saham. Perseroan berusaha untuk memenuhi setiap hak dari pemegang saham yakni Pemerintah Republik Indonesia.
As a business entity that aims to continuously increase value for shareholders, the Company strives to fulfill every right of its shareholder which is the Government of the Republic of Indonesia.
Besaran pembagian dividen ditetapkan dengan menimbang laba bersih yang dibukukan oleh Perseroan. Perseroan akan mengalokasikan dana sesuai dengan Keputusan RUPS yang berlaku dengan mengukur keberlangsungan usaha dan juga laju pertumbuhan kinerja Perseroan ke depannya.
The amount of dividend payout is determined by considering the net income recorded by the Company. The Company will allocate funds in accordance with applicable GMS resolutions by assessing its business sustainability and also the growth rate of the Company's performance going forward.
Pada tahun 2019 pengalokasian dana untuk pembagian dividen sebesar Rp455 miliar, mengalami peningkatan sebesar 112,62% dari tahun 2018, sesuai dengan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahunan yang telah dituangkan dalam Akta Notaris Sri Ismiyati, S.H. H.kn., No. 175 tanggal 28 Mei 2019.
In 2019 the allocated fund for the distribution of dividends is amounting to Rp455 billion, an increase of 112.62% from 2018, in accordance with the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) as outlined in the Notarial Deed of Sri Ismiyati, S.H. H.kn., No. 175 on May 28, 2019.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Dividen yang Dibagikan
Dividend Payout
Pembagian Dividen dilakukan berdasarkan keputusan RUPS sebagaimana diuraikan dalam tabel berikut.
Dividend payout is conducted based on the GMS resolutions as depicted in the following table.
Tabel Pembagian Dividen Tabel Dividend Payout (Rp miliar, kecuali dinyatakan lain | Rp billion unless stated otherwise)
Laba Bersih Net Income
Dividen Dividend
Dividen Per Saham Dividend per share
Payout Ratio (%) Payout Ratio (%)
Tanggal Pengumuman Announcement Date
Tahun Buku Fiscal Year
Tanggal Pembayaran Payout Date
2018
2.276
455
74.586
2017
1.071
214
35.116
2016
301
60
14.693
20
28 Mei 2019 | May 28, 2019
28 Juni 2019 | June 28, 2019
20
7 Mei 2018 | May 7, 2018
5 Juni 2018 | June 5, 2018
20
12 Mei 2017 | May 12, 2017
9 Juni 2017 | June 9, 2017
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA
CONTRIBUTION TO STATE REVENUE
Tidak hanya membagikan dividen, kontribusi Perseroan terhadap Negara juga dilakukan melalui setoran pajak. Sepanjang tahun 2019 Hutama Karya telah memberikan kontribusi pada sektor pajak sebesar Rp2.097 miliar, meningkat 62,64% dari setoran pajak tahun 2018 sebesar Rp1.250 miliar. Berikut rincian kontribusi pembayaran pajak konsolidasi Hutama Karya.
Not only distributing dividends, the Company's contribution to the State Revenue is also made through tax payments. During 2019 Hutama Karya contributed to State tax revenue amounting to Rp2,097 billion, an increase of 62.64% from 2018 tax payment of Rp1,250 billion. The following details are the contribution of Hutama Karya's consolidated tax payments.
Tabel Kontribusi Melalui Pajak Table of Tax Payment (Rp miliar | Rp billion)
2019 No. I.
Pusat:
A.
2018
2017
Uraian
Description
National:
PPh: 1.
PPh Pasal 4 (2) Final
2.
PPh Pasal 21 Karyawan
3.
241
192
Income Tax Art. 4 (2) Final
70
41
22
Employee Income Tax Art. 21
Corporate Income Tax:
• PPh Badan Pasal 25
62
103
46
Corporate Income Tax Art. 25 •
• PPh Badan Pasal 29
-
44
55
Corporate Income Tax Art. 29
B.
PPh Badan:
Income Tax: 582
PPN Barang dan Jasa: 1.
PPN Keluaran
•
VAT on Goods and Services:
1.332
777
633
VAT out
C.
Pajak Bumi & Bangunan ( PBB )
43
34
24
Land and Property Tax ( PBB )
D.
Bea Masuk & Cukai
7
10
-
Custom and Excise
E.
BPHTB
0
-
-
BPHTB
F.
Pajak Lainnya
Sub Jumlah
0
0
1
Other Taxes
2.096
1.250
973
Sub Total
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
227
Informasi Keuangan
Material Lainnya Other Material Financial Information
Tabel Kontribusi Melalui Pajak Table of Tax Payment (Rp miliar | Rp billion)
No.
2018
2017 Description
II.
Daerah:
A.
Pajak Kendaraan Bermotor (PKB)
1
0
0
Regional: Vehicles Tax (PKB)
B.
Bea Balik Nama Kendaraan (BBNKB)
-
-
0
Tax on Change of Vehicle Ownership (BBNKB)
C.
Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor
-
-
-
Tax on Vehicle Fuel
D.
Pajak Daerah Lainnya
0
0
0
Other Regional Taxes
Sub Jumlah
1
0
0
Sub Total
2.097
1.250
974
Total
Jumlah
228
2019 Uraian
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN DAN MANAJEMEN
EMPLOYEE AND MANAGEMENT STOCK OPTION PROGRAM
Hutama Karya tidak memiliki kebijakan Program Kepemilikan Saham Karyawan, atau Employee Stock Option Program (ESOP) dan Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Management Stock Option Program (MSOP). Kepemilikan saham Perseroan sesuai dengan yang telah disampaikan dalam Komposisi Pemegang Saham di bagian Profil Perusahaan adalah 100% milik negara.
Hutama Karya has no Employee Stock Option Program (ESOP) policy nor Management Stock Option Program (MSOP) policy. The Company's share ownership is in accordance with what has been stated in the Shareholders Composition under the Company Profile section which is 100% state-owned.
Dengan demikian, informasi mengenai program kepemilikan saham karyawan dan manajemen tidak dapat disampaikan.
Accordingly, the information regarding employee and management stock option programs is unavailable.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF PROCEEDS FROM INITIAL PUBLIC OFFERING
Perseroan tidak melakukan penawaran umum sepanjang tahun 2019 sehingga informasi realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum tidak dapat diungkapkan.
The Company did not conduct any public offering during 2019 and information regarding the use of proceeds from the public offering is accordingly unavailable.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/BERELASI
MATERIAL TRANSACTIONS WITH CONFLICTING INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED/RELATED PARTIES
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
Material Transactions with Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2019, Perseroan tidak melakukan kegiatan transaksi yang mengandung benturan kepentingan. Semua transaksi yang signifikan dilakukan sesuai dengan kondisi dan
During 2019, the Company made no transactions with conflicting interest. All significant transactions are conducted with similar terms and conditions, both with third parties
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
persyaratan yang sama, baik dengan pihak ketiga maupun dengan pihak lainnya. Kebijakan terkait dengan benturan kepentingan sudah diatur oleh Perseroan dalam Surat Keputusan No. 2322/KPTS/72/2015 tanggal 14 September 2015.
and with other parties. Policies related to conflicts of interest have been governed by the Company in its Decree No.2322/ KPTS/72/2015 dated September 14, 2015.
Dengan demikian, informasi mengenai transaksi material yang mengandung benturan kepentingan tidak dapat disampaikan.
Accordingly, information regarding material transactions with conflicts of interest is unavailable.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi atau Berelasi
Transactions with Affiliated/Related Parties
Hutama Karya melakukan transaksi dengan pihak berelasi yang definisinya sesuai dengan PSAK No. 7 tentang Pengungkapan Pihak-pihak yang Berelasi. Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Terkait dengan pihak-pihak berelasi tersebut, transaksi yang dilakukan sesuai dengan syarat dan kondisi yang sama dengan transaksi yang dilaksanakan dengan pihak yang tidak mempunyai hubungan istimewa.
Hutama Karya entered into transactions with related parties whose definition is made in accordance with PSAK No. 7 concerning Disclosure of Related Parties. Under normal business activities, the Company conducts transactions with related parties. Related to these related parties, transactions with related parties are carried out with similar terms and conditions to those with third parties.
Sepanjang 2019, Perseroan melakukan beragam transaksi dengan pihak berelasi yang memiliki masing-masing sifat hubungan dan sifat transaksi tertentu, seperti diurai pada tabel di bawah ini.
Throughout 2019, the Company entered into various transactions with related parties each having its nature of the relationship and the nature of transactions, as depicted in the table below.
Tabel Realisasi Transaksi Tabel Realized Transactions Pihak berelasi | Related Parties Sifat Hubungan | Nature of Relationship Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Government related entities
Sifat transaksi | Nature of Transaction PT Bank Tabungan Negara Syariah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk
Bank, deposito berjangka dan pinjaman Bank, time deposit and loan
PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank BNI Syariah Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Argoniaga, Tbk PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) PT Angkasa Pura I (Persero)
Pendapatan jasa kontrak konstruksi Income from construction service contracts
PT Angkasa Pura II (Persero) PT Hutama Marga Waskita Perum Perikanan Indonesia PT Pegadaian (Persero) PT PLN (Persero) PT PLN Gas & Geothermal PT Indonesia Power PT Taspen Properti Indonesia
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
229
Informasi Keuangan
Material Lainnya Other Material Financial Information
Tabel Realisasi Transaksi Tabel Realized Transactions Pihak berelasi | Related Parties Sifat Hubungan | Nature of Relationship
Sifat transaksi | Nature of Transaction PT Trans Lingkar Kita Jaya PT Waskita Karya (Persero), Tbk PT Wijaya Karya (Persero), Tbk
Pendapatan penjualan barang Income from sales of goods
PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk PT Brantas Abipraya (Persero) PT Jalantol Lingkarluar Jakarta PT Jasamarga Tollroad Operator PT Waskita Karya (Persero), Tbk PT Wijaya Karya (Persero), Tbk PT Wijaya Karya Beton, Tbk
Tagihan atas pengumpulan tol dan pembayaran jasa pengoperasian Receivables from toll road collection and payment of operational services Pembelian bahan baku dan subkontraktor Purchase of raw materials and subcontractors
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi PT Waskita Beton Precast PT Krakatau Wajatama PT Krakatau Steel (Persero) Tbk PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Brantas Abipraya (Persero) PT Itsaka Karya (Pesero) PT Nindya Karya (Persero) PT Yodya Karya (Persero) PT Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk PT Jasamarga Tollroad Operator PT PP Presisi, Tbk PT Pgas Solution PT Pos Logistik Indonesia PT Semen Indonesia Beton PT Swadaya Graha Ventura bersama Joint ventures
JO KS Tubun JO Hutama-Widya JO HK-SMCC JO HK-HRGBC JO Wika-Waskita-PP-HK JO HK-Eurosiatic-UTTAM JO HK-PS-TWW JO HK-Shimizu JO Olympic Sentul Bogor JO HK-Nindya JO HK-Multicoat JO Hutama-TU JO Hutama-CIC JO HK - PP JO PP-HK-NK JO Hutama – Adhi – Bangun JO Hutama – Bangunnusa JO Hutama – Waskita – BRP
230
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Piutang ventura bersama dan utang usaha Joint venture receivables and trade payables
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tujuan Transaksi Pihak Berelasi
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Objectives of Transactions with Related Parties
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan utamanya untuk kepentingan dan keberlanjutan kegiatan usaha Hutama karya yang berhubungan dengan pinjaman, pendapatan jasa, pembelian bahan baku dan subkontraktor, serta piutang ventura bersama dan utang usaha.
Transactions with related parties are carried out primarily for the interests and sustainability of business activities, particularly those related to loans, service revenues, purchase of raw materials and subcontractors, as well as joint venture receivables and trade payables.
Saldo Transaksi pada Periode Tahun Buku Terakhir
Balances of Current Fiscal Year
Tabel Transaksi Tabel Transactions (Rp miliar | Rp billion)
2019
2018
2017
Kas dan setara kas
7.254
2.763
2.284
Piutang usaha
Uraian
Description Cash and cash equivalents
1.252
324
153
Trade receivables
Piutang ventura bersama
271
205
259
Joint venture receivables
Piutang retensi
284
228
119
Retention receivables
2.513
2.117
415
Gross amount due to customers
29
48
57
Other receivables
11.603
5.685
3.287
Total
12,66%
8,81%
6,75%
As a percentage to total assets
Tagihan bruto kepada pemberi kerja Piutang lain-lain Total Persentase terhadap jumlah aset Utang usaha
7.365
16.254
8.095
Trade payables
Pinjaman jangka pendek
5.368
3.457
3.149
Short-term borrowings
Pinjaman jangka panjang
12.360
4.478
-
Long-term borrowings Contract advances
Uang muka kontrak Utang lain-lain Utang retensi Total Persentase terhadap jumlah liabilitas Pendapatan Persentase terhadap jumlah pendapatan Beban pokok pendapatan Persentase terhadap jumlah beban pokok pendapatan
72
193
261
473
652
1.379
Other payables
1.034
438
159
Retention payables
26.672
25.472
13.043
Total
38,83%
47,24%
32,47%
As a percentage to total liabilities
3.752
3.808
833
Revenue
14,22%
14,24%
4,60%
As a percentage to total revenues
6.492
10.921
10.011
Cost of revenue
28,55%
46,68%
60,57%
As a percentage to total cost of revenue
Kewajaran dan Mekanisme Review atas Transaksi
Fairness and Mechanism of Review of Transactions
Seluruh transaksi dengan Pihak Berelasi di tahun 2019 dan 2018 merupakan transaksi yang wajar yang tercerminkan dari persentase aset, liabilitas, pendapatan usaha, dan beban pokok pendapatan terkait transaksi dengan Pihak Berelasi bila dibandingkan dengan jumlah keseluruhannya tidak memberikan dampak yang signifikan.
All transactions with Related Parties in 2019 and 2018 represent reasonable transactions as reflected in the percentage of assets, liabilities, operating income, and cost of revenue related to transactions with Related Parties which, if compared to the total amount, have no significant impact.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
231
Informasi Keuangan
Material Lainnya Other Material Financial Information
232
Manajemen menganalisa bahwa seluruh transaksi dengan Pihak Berelasi diperlukan guna mendukung kelancaran kegiatan operasional Perseroan yang dapat mendorong kinerja finansial pada tahun buku 2019 dan 2018.
Management analyzes that all transactions with Related Parties are required to support the seamless operations in the Company which could have favorable impact on financial performance in fiscal year 2019 and 2018.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan
Compliance with Rules and Regulations
Hutama Karya melakukan transaksi dengan pihak berelasi yang definisinya sesuai dengan PSAK No. 7 tentang Pengungkapan pihak-pihak yang berelasi. Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Terkait dengan pihak-pihak berelasi tersebut, transaksi yang dilakukan sesuai dengan syarat dan kondisi yang sama dengan transaksi yang dilaksanakan dengan pihak yang tidak mempunyai hubungan istimewa.
Hutama Karya entered into transactions with related parties whose definition is made in accordance with PSAK No. 7 concerning Disclosures of related parties. In normal business activities, the Company conducts transactions with related parties. Related to these related parties, transactions with related parties are carried out with similar terms and conditions to those with third parties.
TRANSAKSI PENTING LAINNYA DALAM JUMLAH YANG SIGNIFIKAN
OTHER MAJOR TRANSACTIONS IN SIGNFICANT AMOUNTS
Sepanjang tahun 2019, Perseroan tidak melakukan transaksi penting lainnya dalam jumlah yang signifikan sehingga informasi mengenai hal ini tidak dapat disampaikan.
During 2019, the Company did not enter into other significant transactions in a significant amount and information regarding such matter is accordingly unavailable.
INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG KEJADIAN LUAR BIASA DAN JARANG TERJADI
EXTRAORDINARY EVENTS
Pada tahun 2019 Perseroan mengalami peningkatan modal dari Rp6,1 triliun menjadi Rp16,6 triliun. Penambahan modal tersebut berasal dari penambahan penyertaan modal yang diberikan oleh Negara (PMN) sebesar Rp10,5 triliun. Kebijakan penambahan PNM tersebut berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 61 tahun 2019 tanggal 12 September 2019.
In 2019 the Company experienced a capital increase from Rp6.1 trillion to Rp16.6 trillion. The capital increase was derived from the additional capital investment made by the government (PMN) amounting to Rp10.5 trillion. The policy of such increase in PMN is made based on Government Regulation No.61 of 2019 dated 12 September 2019.
PMN tersebut bertujuan untuk memperbaiki kapasitas permodalan dan kapasitas usaha Perseroan dalam rangka melanjutkan pelaksanaan penugasan pembangunan Jalan Tol Trans Sumatera.
The PMN aims to improve the Company's capital capacity and business capacity in order to proceed with Trans Sumatra Toll Road construction.
TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN
COMPANY SOUNDESS LEVEL
Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. KEP-100/MBU/2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik Negara, Hutama Karya melakukan penilaian terhadap tingkat kesehatan perusahaan.
Based on the Decree of the Ministry of State-Owned Enterprises No.KEP-100/MBU/2002 concerning the Assessment of Soundness of State-Owned Enterprises, Hutama Karya conducts an assessment of its soundness.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile • Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Penilaian terhadap tingkat kesehatan perusahaan tersebut berkaitan terhadap kinerja Perseroan untuk tahun buku yang bersangkutan dengan aspek penilaian terdiri dari:
The assessment of the Company soundness is related to the Company's performance in a fiscal year with the aspects of assessment as follows:
1. Aspek Keuangan
1. Financial aspect
Dasar penilaian aspek keuangan meliputi berbagai hal seperti: ROE, ROI, Rasio Kas, Rasio Lancar, Collection Periods, Perputaran Persediaan, Perputaran Total Aset, Rasio Modal Sendiri terhadap Aktiva.
The basis for evaluating financial aspect includes various things such as ROE, ROI, Cash Ratio, Current Ratio, Collection Period, Inventory Turnover, Total Asset Turnover, Equity to Asset Ratio.
2. Aspek Operasional
2. Operational aspect
Berdasarkan hasil dari penertapan RUPS ada beberapa indikator yang digunakan dalam mengukur atau menilai aspek operasional yaitu market share, efisiensi produksi dan zero accident yang mana ketiga indikator tersebut sudah dijustifikasi oleh Dewan Pengawas dan Dewan Komisaris berdasarkan pertimbangan dan usulan dari Dewan tersebut.
Based on the results of GMS establishment, there are several indicators adopted to assess operational aspects, namely market share, production efficiency and zero accident, all of which have been justified by the Supervisory Board and the Board of Commissioners based on the Board's consideration and proposal.
3. Aspek Administrasi
3. Administrative aspect
Dalam aspek adminstrasi, setidaknya ada 4 (empat) indikator untuk mengukur kinerjanya, yaitu: laporan perhitungan tahunan audited, Rancangan RKAP, Laporan Periodik, Kinerja PUKK.
Berdasarkan kinerja Perseroan pada tahun 2019, maka hasil Tingkat Kesehatan Perusahaan Hutama Karya digolongkan dalam kondisi “SEHAT” kategori “A” dengan nilai 73,49. Berikut rinciannya:
Based on the Company's performance in 2019, the assessment results for the soundness of Hutama Karya are classified under the "HEALTHY" category of "A" with the score of 73.49. The following are the details:
Uraian Description
AS for the administrative aspect, there are at least 4 (four) indicators to assess its performance, including audited annual calculation report, RKAP draft, Periodic Report, PUKK performance.
Rumus Formula
Bobot Weight
No. A
Realisasi Tahun 2019 Realization in 2019
Realisasi Tahun 2018 Realization in 2018
Hasil
Skor
Hasil
Skor
20,00
9,75%
14,00
28,34%
20,00
15,00
6,08%
5,00
8,92%
6,00
5,00
39,08%
5,00
32,24%
4,00
5,00
103,40%
3,00
104,09%
3,00
5,00
74,35 hari
4,50
53,74
5,00
5,00
61,87 hari
4,50
31,69
5,00
Aspek Keuangan | Financial Aspect 1
Return On Equity (ROE)
Laba setelah pajak | Income after tax Modal sendiri | Own capital
X 100%
2
Return On Invesment (ROI)
EBIT+penyusutan | EBIT+depreciation Capital employed | Capital employed
X 100%
3
Rasio Kas Cash Ratio
4
5
Rasio Lancar Current Ratio Collection Periods
6
Rasio Perputaran Persediaan Inventory Turnover Ratio
Kas+bank_SBJP | Cash+bank_SBJP Current liability | Current liability
X 100%
Current asset | Current asset Current liability | Current liability
X 100%
Total piutang usaha Total trade receivables Total pendapatan usaha Total operating revenue Total persediaan | Total inventory Total pendapatan usaha Total operating revenue
X 365%
X 365%
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
233
Informasi Keuangan
Material Lainnya Other Material Financial Information
Uraian Description
Rumus Formula
Bobot Weight
No. 7
Perputaran Total Aset Asset Turnover Ratio
8
Ratio Modal Sendiri terhadap Total Aset Own Capital to Total Asset Ratio
Total pendapatan | Total income Capital employed | Capital employed Total modal sendiri | Total own capital Total aset | Total asset
Total Nilai | Total Score (A) B
Realisasi Tahun 2018 Realization in 2018
Hasil
Skor
Hasil
Skor
5,00
44,39%
2,50
75,23%
4,50
10,00
23,02%
7,25
13,44%
6,00
X 100%
70,00
45,75
53,50
Aspek Operasional | Operational Aspect 1
Market Share
6,00
18,25%
4,84
39,53
6,00
2
Efisiensi Produksi Production Efficiency
5,00
86,18%
4,84
87,47
5,00
3
Zero Accident
4,00
100,00%
4,00
99,00
Total Nilai | Total Score (B) C
15,00
13,74
3,20 14,20
Aspek Administrasi | Administrative Aspect 1
Laporan Tahunan Annual Report
3,00
< 4 bulan < 4 months
3,00
< 4 bulan 4 months
3,00
2
Rancangan RKAP RKAP Draft
3,00
2 bulan 2 months
3,00
2 bulan 2 months
3,00
3
Laporan Triwulanan Quarterly Report
3,00
Terlambat 1-30 hari Delayed 1-30 days
2,00
Rp2 miliar | billion
6 Orang | member
> Rp1 miliar | billion - Rp2 miliar | billion
1 Orang | member
> Rp500 juta | million - Rp1 miliar | billion
-
Indikator Penetapan Remunerasi
Indicator of Remuneration Determination
Sesuai dengan Board Manual Direksi, indikator penetapan atas remunerasi bagi Dewan Komisaris mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: 1. Faktor pendapatan 2. Aktiva 3. Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan 4. Tingkat inflasi 5. Faktor-faktor lain yang relevan, termasuk tingkat penghasilan yang berlaku umum dalam industri sejenis 6. Tidak boleh bertentangan dengan peraturan perundangundangan
In accordance with the Board Manual of the Board of Directors, indicators for determining remuneration for the Board of Commissioners consider the following matters: 1. Income factor 2. Assets 3. The condition and financial capability of the Company 4. Inflation rate 5. Other relevant factors, including income levels that are generally accepted in similar industries 6. Must not be contrary to laws and regulations
Bonus Kinerja
Performance Bonus
Direksi juga menerima bonus kinerja berupa tunjangan dan tantiem yang bersifat variabel, dilakukan dengan mempertimbangkan faktor pencapaian target, tingkat kesehatan, dan kemampuan keuangan, serta faktor-faktor lain yang relevan (merit system) yang berlaku umum dalam industri yang sejenis.
The Board of Directors also receives performance bonuses in the form of allowances and bonuses that are variable in nature, carried out by considering the target achievement factors, soundness level, and financial capability, as well as other relevant factors (merit system) that are generally applicable in similar industries.
Anggota Direksi dapat diberikan tantiem atau insentif kinerja apabila pencapaian KPI lebih dari 70% dan Tingkat Kesehatan dengan nilai lebih dari 70. Pencapaian KPI yang diperhitungkan dalam perhitungan tantiem dan insentif kinerja maksimal sebesar 150%.
Members of the Board of Directors may be given a bonus or performance incentive if the KPI achievement is more than 70% and the Health Level with a value of more than 70. The achievement of the KPI calculated in the tantiem calculation and the maximum performance incentive is 150%.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
371
KEBERAGAMAN KOMPOSISI
Dewan Komisaris dan Direksi
Composition Diversity of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Keberagaman Dewan Komisaris
Diversity of the Board of Commissioners
Keberagaman Dewan Komisaris Hutama Karya berdasarkan komposisi yang terdiri dari para ahli dengan latar belakang pendidikan tinggi dan pengalaman selama bertahun-tahun di bidang konstruksi. Selain itu Hutama Karya juga memiliki Komisaris yang memiliki pengalaman di hukum, ekonomi dan manajemen. Selain itu, Perseroan juga memiliki satu komisaris perempuan, di antara empat komisaris pria lainnya.
The diversity of the Board of Commissioners of Hutama Karya is based on a composition consisting of experts with higher education background and years of experience in the construction field. In addition, Hutama Karya also has Commissioners who have experience in law, economics and management. In addition, the Company also has one female commissioner, among four other male commissioners.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris yang terdiri dari kualifikasi akademik, keahlian, pengalaman serta gender diharapkan dapat memberikan berbagai macam sudut pandang terkait strategi pengelolaan Perseroan agar menjadi lebih baik. Berikut rincian keberagaman Dewan Komisaris Perseroan:
The diversity of the composition of the Board of Commissioners consisting of academic qualifications, expertise, experience and gender is expected to provide a variety of perspectives related to the Company's management strategy so that it becomes better. The following details the diversity of the Company's Board of Commissioners:
Jabatan Position
Jenis Kelamin Gender
Usia Age
Pendidikan Education
Pengalaman Experience
Nama Name Adityawarman
Musyafak
Achmad Gani Ghazali Akman
372
Keahlian Expertise Plt. Komisaris Utama
Laki-laki
Ad. Interim of President Commissioner
Male
Komisaris Independen
Laki-laki
Independent Commissioner
Male
Komisaris
Laki-laki
Commissioner
Male
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
64
60
58
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Diponegoro (1982) • Magister Management dari Universitas Trisakti (2005)
Direktur dan Komisaris BUMN Jalan Tol
• Teknik Sipil • Transportasi Civil
• Bachelor of Civil Engineering from Diponegoro University (1982) • Master of Management from Trisakti University (2005)
Director and Commissioner of Toll Road SOEs
• Civil Engineering • Civil Transportation
• Magister di Bidang Managemen (2004) • Sekolah Perwira Tinggi (Sespati) Kepolisian RI (2004)
• Kapolda • Wakamendiklat Polri
Hukum
• Masters in Management (2004) • Indonesian Police High School (Sespim) (2004)
• Police Chief • Wakamendiklat Polri
Law
• Insinyur Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung (1985) • Magister di bidang transportasi dari The University of New South Wales, Australia (1991)
• Pejabat Kementerian Pekerjaan Umum • Anggota Badan Pengatur Jalan Tol
• Teknik Sipil • Transportasi Civil
• Civil Engineering Engineer from Bandung Institute of Technology (1985) • Masters in transportation from The University of New South Wales, Australia (1991)
• Ministry of Public Works officials • Members of the Toll Road Regulatory Agency
• Civil Engineering • Civil Transportation
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Jabatan Position
Jenis Kelamin Gender
Usia Age
Pendidikan Education
•
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Pengalaman Experience
Nama Name Chairiah
Wahyu Muryadi
Keahlian Expertise Komisaris
Perempuan
Commissioner
Female
Komisaris Independen
Laki-laki
Independent Commissioner
Male
54
56
• Sarjana Teknologi Industri Pertanian dari Institut Teknologi Indonesia (1992) • Magister Business Aministration dari Nash University, Australia (1999)
Pejabat Kementerian BUMN di bidang pengembangan usaha
Bidang Administrasi Bisnis
• Bachelor of Agricultural Industrial Technology from the Indonesian Institute of Technology (1992) • Masters in Business Aministration from Nash University, Australia (1999)
BUMN Ministry Officials in the field of business development
Business Administration
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Airlangga (1988) • Sarjana Ekonomi dari Universitas As-Syafi’iyah (2014) • Magister Management dari Universitas Bina Nusantara (2016)
Pimpinan dan Praktisi media massa, khususnya bidang ekonomi
• Ekonomi • Manajemen
• Bachelor of Economics from Airlangga University (1988) • Bachelor of Economics from As-Syafi’iyah University (2014) • Master of Management from Bina Nusantara University (2016)
Leaders and practitioners of mass media, especially in the economic field
• Economy • Management
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
373
KEBERAGAMAN KOMPOSISI
Dewan Komisaris dan Direksi
Composition Diversity of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Keberagaman Direksi
Diversity of Board of Directors
Keberagaman Direksi Hutama Karya berdasarkan komposisi yang terdiri dari para ahli dengan latar belakang pendidikan tinggi dan pengalaman selama bertahun-tahun di bidang konstruksi. Keberagaman komposisi Direksi yang terdiri dari kualifikasi akademik, keahlian, pengalaman serta gender, dapat memberikan berbagai macam sudut pandang terkait strategi pengelolaan Perseroan agar menjadi lebih baik. Berikut rincian keberagaman Direksi Perseroan:
The diversity of the Directors of Hutama Karya is based on a composition consisting of experts with higher education backgrounds and years of experience in the construction field. The diversity of the composition of the Board of Directors, which consists of academic qualifications, expertise, experience and gender, can provide a variety of perspectives regarding the Company's management strategy to be better. The following details the diversity of the Company's Directors:
Jabatan Position
Jenis Kelamin Gender
Usia Age
Pendidikan Education
Pengalaman Experience
Nama Name Bintang Perbowo
Aloysius Kiik Ro
Sugiarti
374
Keahlian Expertise Direktur Utama
Laki-laki
President Director
Male
Wakil Direktur Utama
Laki-laki
Vice President Director
Male
Direktur Keuangan
Perempuan
Finance Director
Female
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
65
58
56
• Sarjana Manajemen Perusahaan dari Universitas Krisnadwipayana (1990) • Magister Managemen dari Institute Prasetiya Mulya (2004)
Direktur BUMN Jasa Konstruksi
• Manajemen • Keuangan
• Bachelor of Corporate Management from Krisnadwipayana University (1990) • Master of Management from the Prasetiya Mulya Institute (2004)
Director of BUMN Construction Services
• Management • Finance
• Sarjana Ekonomi – Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada (1986) • Master of Business Administration – Dinance dari University of Ilionis Urbana (1994 • Ph.D Finance University of Kentucky (1998)
Deputi Bidang Restrukturisasi dan Pengembangan Usaha, Kementerian BUMN
Akuntansi Keuangan
• Bachelor of Economics Accounting from Gadjah Mada University (1986) • Master of Business Administration - Dinance from the University of Ilionist Urbana (1994 • Ph.D Finance University of Kentucky (1998)
Deputy for Business Restructuring and Development, Ministry of BUMN
Accounting Finance
• Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Diponegoro (1987) • Magister Manajemen dari Universitas Diponegoro (2001)
Direktur Perum Perhutani
• Manajemen • Keuangan
• Bachelor of Management Economics from Diponegoro University (1987) • Master of Management from Diponegoro University (2001)
Director of Perum Perhutani
• Management • Finance
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Jabatan Position
Jenis Kelamin Gender
Usia Age
Pendidikan Education
•
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Pengalaman Experience
Nama Name Suroto
Mohamad Indrayana
Sugeng Rochadi
Putut Ariwibowo
Keahlian Expertise Direktur Operasi I
Laki-laki
Director of Operation I
Male
Direktur Operasi II
Laki-laki
Director of Operation II
Male
Direktur Operasi III
Laki-laki
Director of Operation III
Male
Direktur Human Laki-laki Capital dan Pengembangan
Development Male and Human Capital Director
54
50
54
54
• Sarjana Teknik Sipil dari UNS (1990) • Magister Manajemen Bisnis dari ITB (2004)
• General Manajer Wilayah • General Manajer Divisi • Direktur Utama Entitas Anak
· Teknik Sipil · Manajemen
• Bachelor of Civil Engineering from UNS (1990) • Masters in Business Management from ITB (2004)
• Regional General Manager • Division General Manager • Managing Director of Subsidiaries
• Civil Engineering • Management
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Diponegoro (1992) • Master of Engineering Science dari University of New South Wales (2007)
• SVP Human Capital Management • SVP System Technology & Research
Teknik Sipil
• Bachelor of Civil Engineering from Diponegoro University (1992) • Master of Engineering Science from the University of New South Wales (2007)
• SVP Human Capital Management • SVP System Technology & Research
Civil Engineering
Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Merdeka (1989)
• Perencanaan dan Pengendalian Produksi • Kepala Wilayah • Kepala Cabang
Teknik Sipil
Bachelor of Civil Engineering from Merdeka University (1989)
• Production Planning and Control • Regional Head • Branch head
Civil Engineering
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Gadjah Mada (1990) • Magister Manajemen dari PTMPPM (2008)
• Pemasaran • Direktur Utama Entitas Anak • Pengembangan SDM
Manajemen
• Bachelor of Civil Engineering from Gadjah Mada University (1990) • Master of Management from PTM-PPM (2008)
• Marketing • Managing Director of Subsidiaries • HR Development
Management
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
375
AFILIASI
Dewan Komisaris dan Direksi Affiliate Board of Commissioners and Directors
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Affiliation of the Board of Commissioners
Lingkup pengungkapan hubungan afiliasi Dewan Komisaris adalah hubungan keluarga sampai derajat kedua dan hubungan keuangan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun pemegang saham pengendali atau hubungan dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.
The scope of disclosure of the affiliation of the Board of Commissioners is a family relationship to the second degree and financial relations with other members of the Board of Commissioners, Directors, or controlling shareholders or relationship with the Company that can affect its ability to act independently.
Bentuk hubungan keuangan antara lain mencakup utangpiutang, kerja sama bisnis, dan sebagainya. Adapun bentuk hubungan keluarga di antaranya hubungan istimewa terutama yang disebabkan hubungan pertalian darah seperti suami/istri/ anak/orang tua/saudara kandung/ipar, dan sebagainya.
Forms of financial relationships include debt, business cooperation, and so on. The form of family relationships including special relationships mainly due to blood relations such as husband/wife/children/parents/siblings/in-laws, and so on.
Dewan Komisaris Hutama Karya tidak memiliki hubungan afiliasi, seperti dijelaskan dalam tabel di bawah ini.
The Board of Commissioners of Hutama Karya has no affiliation, as explained in the table below.
Hubungan Keluarga dengan Family Affiliation with
Nama Name
376
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Direksi Board of Directors
Hubungan Keuangan dengan Financial Affiliation with
Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholder
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Direksi Board of Directors
Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholder
Ya Yes
Tidak No
Ya Yes
Tidak No
Ya Yes
Tidak No
Ya Yes
Tidak No
Ya Yes
Tidak No
Ya Yes
Tidak No
Adityawarman
-
√
-
√
-
√
-
√
-
√
√
-
Musyafak
-
√
-
√
-
√
-
√
-
√
√
-
Achmad Gani Ghazali Akman
-
√
-
√
-
√
-
√
-
√
-
√
Chairiah
-
√
-
√
-
√
-
√
-
√
-
√
Wahyu Muryadi
-
√
-
√
-
√
-
√
-
√
-
√
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
•
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Hubungan Afiliasi Direksi
Affiliation of Board of Directors Relations
Lingkup pengungkapan hubungan Direksi adalah hubungan keluarga sampai derajat kedua dan hubungan keuangan dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun pemegang saham pengendali atau hubungan dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.
The scope of disclosure of the Directors relationship is a family relationship to the second degree and financial relations with other members of the Board of Directors, the Board of Commissioners, as well as controlling shareholders or relationships with the Company that can affect its ability to act independently.
Bentuk hubungan keuangan antara lain mencakup utangpiutang, kerja sama bisnis, dan sebagainya. Adapun bentuk hubungan keluarga di antaranya hubungan istimewa terutama yang disebabkan hubungan pertalian darah seperti suami/istri/ anak/orang tua/saudara kandung/ipar, dan sebagainya.
Forms of financial relationships include debt, business cooperation, and so on. The form of family relationships including special relationships mainly due to blood relations such as husband/wife/children/parents/siblings/in-laws, and so on.
Direksi Hutama Karya tidak memiliki hubungan afiliasi, seperti dijelaskan dalam tabel di bawah ini.
The Board of Directors of Hutama Karya has no affiliation, as explained in the table below.
Hubungan Keluarga dengan Family Affiliation with
Nama Name
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Direksi Board of Directors
Hubungan Keuangan dengan Financial Affiliation with
Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholder
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholder
Direksi Board of Directors
Ya Yes
Tidak No
Ya Yes
Tidak No
Ya Yes
Tidak No
Ya Yes
Tidak No
Ya Yes
Tidak No
Ya Yes
Tidak No
Bintang Perbowo
-
√
-
√
-
√
-
√
-
√
√
-
Aloysius Kiik Ro
-
√
-
√
-
√
-
√
-
√
√
-
Sugiarti
-
√
-
√
-
√
-
√
-
√
-
√
Suroto
-
√
-
√
-
√
-
√
-
√
-
√
Mohamad Indrayana
-
√
-
√
-
√
-
√
-
√
-
√
Sugeng Rochadi
-
√
-
√
-
√
-
√
-
√
-
√
Putut Ariwibowo
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
377
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite-Komite Lainnya Development of Competency of Board of Commissioners, Directors, and other Committees Informasi mengenai hal ini terdapat dalam Bab “Profil Perusahaan”.
378
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Information about this can be found in the Chapter "Company Profile”.
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
•
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
RAPAT
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors Meeting
PELAKSANAAN RAPAT Dewan Komisaris
THE IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Rapat Dewan Komisaris merupakan rapat yang dilakukan oleh Dewan Komisaris Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. Untuk bisa menjalankannya secara efektif, rapat Dewan Komisaris memiliki beberapa kebijakan. Sesuai dengan Board Manual Dewan Komisaris Hutama Karya, berikut kebijakan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris: 1. Rapat Dewan komisaris sekurang-kurangnya dilaksanakan satu bulan sekali, baik secara internal dengan anggota Dewan Komisaris yang lain atau dapat mengundang Direksi dan Komite. 2. Panggilan rapat Dewan Komisaris disampaikan secara tertulis oleh Komisaris Utama dibantu Sekretaris Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari sebelum rapat digelar dengan mencantumkan tanggal, waktu dan tempat rapat. 3. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama atau perwakilan yang ditunjuk. 4. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih dari setengah jumlah Anggota Dewan Komisaris. 5. Keputusan rapat dapat diambil melalui rapat Dewan Komisaris yang diambil secara musyawarah untuk mufakat atau diambil keputusan dengan suara terbanyak atau di luar rapat melalui sirkuler. 6. Apabila terjadi perbedaan pendapat, seluruh anggota Dewan Komisaris tetap mengikuti dan menjalankan hasil keputusan rapat dan bertanggung jawab secara tanggung renteng. 7. Risalah rapat dan persentasi kehadiran dilaporkan kepada Pemegang Saham dalam RUPS.
Board of Commissioners Meetings are meetings conducted by the Company's Board of Commissioners related to their duties and functions. To be able to run it effectively, the Board of Commissioners meeting has several policies. In accordance with the Board Manual of the Board of Commissioners of Hutama Karya, the following policies are for the Board of Commissioners' meeting: 1. Board of Commissioners meetings are held at least once a month, either internally with other members of the Board of Commissioners or may invite the Directors and Committees. 2. The summons for the Board of Commissioners meeting shall be submitted in writing by the President Commissioner and assisted by the Board of Commissioners' Secretary no later than 3 (three) days before the meeting is held by stating the date, time and place of the meeting. 3. The Board of Commissioners meeting is chaired by the President Commissioner or a designated representative. 4. Meetings of the Board of Commissioners are valid and have the right to make binding decisions if attended or represented by more than half the number of Members of the Board of Commissioners. 5. Decisions on meetings can be taken through meetings of the Board of Commissioners which are taken by deliberation to reach a consensus or taken by a majority vote or outside the meeting through a circular meeting. 6. In the event of disagreements, all members of the Board of Commissioners continue to follow and carry out the results of the resolutions of the meeting and assume joint responsibility. 7. Minutes of meetings and presentation of attendance are reported to Shareholders at the GMS.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
379
RAPAT
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors Meeting
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2019, agenda rapat yang dilakukan oleh Dewan Komisaris Hutama Karya adalah sebagai berikut:
Throughout 2019, the agenda of the meetings conducted by the Board of Commissioners of Hutama Karya is as follows:
Tanggal | Date No.
380
Agenda atau Pembahasan | Agenda or Discussion
1
07 Januari 2019 January 07, 2019
1. Pembahasan Usulan Calon Direksi dan Komisaris Anak Perusahaan 2. Evaluasi atas Usulan Akuisisi Saham Perusahaan Ready Mix dan Perusahaan Besi Baja 3. Pending Matters: a. Tindak Lanjut Persetujuan HKO; b. Kajian Pengelolaan Utang PT Hutama Karya (Persero) c. Kajian Penambahan Fasilitas Kredit Bank BNI (Persero) Tbk 4. Persiapan Assessment GCG 2019 5. Lain-lain (Tanggapan Dekom atas RJPP 2019-2023)
1. Discussion on the Proposal of Prospective Directors and Commissioners of Subsidiaries 2. Evaluation of the Proposed Acquisition of Shares of Ready Mix Companies and Iron Steel Companies 3. Pending Matters : a. Follow-up to HKO Approval; b. Debt Management Study of PT Hutama Karya (Persero) c. Study on Addition to Bank BNI Credit Facility (Persero) Tbk 4. GCG Assessment Preparation 2019 5. Others (Dekom's response to RJPP 2019-2023)
2
14 Januari 2019 January 14, 2019
1. Pembahasan Progres Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2018 2. Persiapan RUPS RKAP 2018 dan RUPS RJPP 20192023; 3. Pending Matters: a. Tindak Lanjut Persetujuan HKO b. Kajian Pengelolaan Utang PT Hutama Karya (Persero) 4. Tanggapan Dekom atas Rencana Inbreng dalam rangka Holding BUMN Infrastruktur 5. Lain-lain (tindak lanjut assessment GCG, progres pembangunan gedung HKO)
1. Discussion on the Financial Statements Audit Progress for Fiscal Year 2018 2. Preparation for the 2018 RKAP GMS and the 20192023 RJPP GMS; 3. Pending Matters: a. Follow-up to HKO Agreement b. Debt Management Study of PT Hutama Karya (Persero) 4. Dekom's response to Inbreng's plan for BUM Infrastructure Holding 5. Others (follow-up GCG assessment, progress of HKO building construction)
3
22 Januari 2019 January 22, 2019
1. Pembahasan Agenda Rapat Gabungan Bulan Januari 2019 2. Tindak Lanjut Hasil RUPS RKAP 2019 3. Permohonan Izin Penandatanganan Amandemen terhadap Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) Trans Sumatera ruas Bakauheni-Terbanggi Besar dan Pengesahan atas Amandemen IV PPJT ruas Medan-Binjai dan Amandemen V PPJT ruas Pekanbaru-Dumai 4. Lain-lain
1. Discussion of the Joint Meeting Agenda for January 2019 2. Follow-up to the 2019 RUU RKAP Results 3. Application for Permit Signing Amendments to the Trans Sumatra Toll Road Concession Agreement for the Bakauheni-Terbanggi Besar Section and Ratification of the IV-PPJT Amendment for the Medan-Binjai Section and the VJT Amendment of the Pekanbaru-Dumai Section 4. Others
4
29 Januari 2019 January 29, 2019
1. Tindak Lanjut Kick Off Meeting Assesment GCG tahun 2018 2. Laporan Pemakaian Fasilitas Kredit Perbankan per 31 Desember 2018 3. Surat Masuk Dekom (Pengangkatan Komisaris HKI dan HKA, penyesuaian Rencana Usaha BakauheniTerbanggi Besar) 4. Lain-lain (Penawaran Diklat bagi Dekom)
1. Follow-Up to the 2018 GCG Assessment Kick Off Meeting 2. Report on the Use of Banking Credit Facilities as of December 31, 2018 3. Board of Commissioners Entry Letter (Appointment of IPR and HKA Commissioners, adjustment of Bakauheni-Terbanggi Besar Business Plan) 4. Others (Education and Training Offer for Telecom)
5
12 Februari 2019 February 12, 2019
1. Pembahasan Cascading KPI per Direktorat 2. Permohonan Izin Persetujuan Penambahan Fasilitas PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3. Permohonan Izin Usulan Komisaris Anak Perusahaan (PT Hutama Prima dan PT Hutama Marga Waskita) 4. Lain-lain
1. Discussion of KPI Cascading per Directorate 2. Application for License for Approval to Add Facilities for PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3. Application for License for Proposal of Commissioner Subsidiary (PT Hutama Prima and PT Hutama Marga Waskita) 4. Others
6
19 Februari 2019 February 19, 2019
1. Pembahasan Usulan Agenda Rapat Gabungan Bulan Februari 2019 2. Pembahasan Progress Audit Laporan Keuangan tahun 2018 (Paparan Komite) 3. Permohonan Tanggapan atas Rencana Peningkatan Modal Dasar pada PT Hutama Marga Waskita (Kajian Komite) 4. Lain-lain
1. Discussion on the Proposed Agenda for the Joint Meeting in February 2019 2. Discussion on Audit Progress of the 2018 Financial Statements (Committee's Expose) 3. Request for Response to the Basic Capital Increase Plan for PT Hutama Marga Waskita (Committee Review) 4. Others
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
•
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Tanggal | Date No.
Agenda atau Pembahasan | Agenda or Discussion
7
05 Maret 2019 March 05, 2019
1. Wawancara Assessment GCG (Dekom) 2. Pembahasan Kajian Atas Rencana Peningkatan Modal Dasar pada PT Hutama Marga Waskita (Komite Audit dan Komite MR & GCG) 3. Pembahasan Rencana Penambahan Modal pada PT Prima Terminal Petikemas 4. Laporan Progres Assessment GCG (Komite Audit dan Komite MR & GCG) 5. Lain-lain (FGD Transaksi Lindung Nilai)
1. GCG Assessment Interview (Dekom) 2. Discussion on Study of the Basic Capital Increase Plan for PT Hutama Marga Waskita (Audit Committee and MR & GCG Committee) 3. Discussion on the Capital Increase Plan at PT Prima Terminal Petikemas 4. GCG Progress Assessment Report (Audit Committee and MR & GCG Committee) 5. Others (FGD of Hedging Transactions)
8
13 Maret 2019 March 13, 2019
1. Pembahasan Kajian atas Rencana Peningkatan Modal Dasar pada PT Hutama Marga Waskita (Komite Audit dan Komite MR & GCG) 2. Pembahasan Kajian atas Rencana Peningkatan Modal pada PT Prima Terminal Petikemas 3. Pembahasan Permohonan Izin terkait Rencana Penandatanganan PPJT Binjai-Langsa, PPJT Simpang Indralaya-Muara Enim, PPJT Muara EnimLubuk Linggau dan PPJT Lubuk Linggau-Bengkulu 4. Lain-lain (laporan FGD Transaksi Lindung Nilai dan Peresmian Jalan Tol Bakauheni-Terbanggi Besar)
1. Discussion of Study of the Basic Capital Increase Plan for PT Hutama Marga Waskita (Audit Committee and MR & GCG Committee) 2. Discussion on Study of Capital Increase Plan at PT Prima Terminal Petikemas 3. Discussion on Request for Permit related to Plans for the Signing of PPJT Binjai-Langsa, PPJT Simpang Indralaya-Muara Enim, PPJT Muara EnimLubuk Linggau and PPJT Lubuk Linggau-Bengkulu 4. Others (FGD report on Hedging Transactions and Inauguration of Bakauheni-Terbanggi Besar Toll Road
9
19 Maret 2019 March 19, 2019
1. Pembahasan Agenda Rapat Gabungan Bulan Maret 2019 2. Pembahasan Kajian atas Rencana Peningkatan Modal pada PT Prima Terminal Petikemas 3. Penyiapan Laporan Pengawasan Tahunan Tahun Buku 2018 4. Penyiapan Tanggapan atas Kinerja Tahun Buku 2018 5. Rencana Implementasi RKA Dekom dan RKA Komite Tahun 2019 6. Lain-lain (Laporan Progres Assessment GCG Tahun 2019)
1. Discussion on the Agenda of the Joint Meeting in March 2019 2. Discussion on Study of Capital Increase Plan at PT Prima Terminal Petikemas 3. Prepare 2018 Annual Oversight Report 4. Preparation of Responses to 2018 Financial Year Performance 5. Plans for Implementing the Board of Commissioners' RKA and Committee's RKA in 2019 6. Others (201G GCG Progress Assessment Report)
10
02 April 2019 April 02, 2019
1. Pembahsan Tindak Lanjut Rekomendasi BPK 2. Pembahasan Kajian atas Rencana Peningkatan Modal pada PT Prima Terminal Petikemas 3. Penyiapan Laporan Pengawasan Tahunan Tahun Buku 2018 4. Penyiapan Tanggapan atas Kinerja Tahun Buku 2018 5. Pembahasan Surat Masuk 6. Lain-lain
1. Follow-up Discussion on BPK's Recommendations 2. Discussion on Study of Capital Increase Plan at PT Prima Terminal Petikemas 3. Prepare 2018 Annual Oversight Report 4. Preparation of Responses to 2018 Financial Year Performance 5. Discussion of Incoming Letters 6. Others
11
09 April 2019 April 09, 2019
1. Penyiapan Laporan Pengawasan Tahunan Tahun Buku 2018 2. Penyiapan Tanggapan atas Kinerja Tahun Buku 2018 3. Progres Audit PT Hutama Karya Tahun 2018 4. Lain-lain
1. Preparation of Annual Monitoring Report for Fiscal Year 2018 2. Preparation of Responses to 2018 Financial Year Performance 3. Progress Audit of PT Hutama Karya in 2018 4. Others
12
15 April 2019 April 15, 2019
1. Penyiapan Laporan Pengawasan Tahunan Tahun Buku 2018 2. Penyiapan Tanggapan atas Kinerja Tahun Buku 2018 3. Progres Audit PT Hutama Karya Tahun 2018 4. Pembahasan Mekanisme dan Penilaian Calon Direksi PT Hutama Karya (Persero) 5. Pembahasan Usulan Remunerasi Tahun Buku 2019 6. Evaluasi dan Usulan KAP Pelaksanaan Audit Tahun Buku 2019
1. Preparation of Annual Monitoring Report for Fiscal Year 2018 2. Preparation of Responses to 2018 Financial Year Performance 3. Progress Audit of PT Hutama Karya in 2018 4. Discussion on the Mechanism and Evaluation of Prospective Directors of PT Hutama Karya (Persero) 5. Discussion of 2019 Remuneration Proposal 6. Evaluation and Proposal of Public Accounting Firm Audit Year 2019
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
381
RAPAT
Dewan Komisaris dan Direksi Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Tanggal | Date No.
382
Agenda atau Pembahasan | Agenda or Discussion
13
23 April 2019 April 23, 2019
1. Pembahasan Agenda Rapat Gabungan Bulan April 2019 2. Pembahasan Usulan Penambahan Modal Disetor pada PT HKR 3. Pending Matters: a. Pembahasan Laporan Pengawasan Tahunan Tahun Buku 2018 b. Pembahasan Tanggapan atas Kinerja Tahun Buku 2018 c. Pembahasan Mekanisme dan Penilaian Calon Direksi PT Hutama Karya (Persero) d. Pembahasan Usulan Remunerasi Tahun Buku 2019 4. Pembahasan Audit Tahun Buku 2018 PT Hutama Karya (Persero) 5. Lain-lain
1. Discussion on the Agenda for the Joint Meeting in April 2019 2. Discussion on Proposal for Paid Up Capital at PT HKR 3. Pending Matters: a. Discussion of the 2018 Annual Oversight Report b. Discussion of Responses to 2018 Financial Year Performance c. Discussion on the Mechanism and Evaluation of Prospective Directors of PT Hutama Karya (Persero) d. Discussion on 2019 Remuneration Proposal 4. Audit Discussion for Fiscal Year 2018 of PT Hutama Karya (Persero) 5. Others
14
30 April 2019 April 30, 2019
1. Pembahasan Usulan Penambahan Modal Disetor pada PT HKR 2. Pending Matters: a. Pembahasan Laporan Pengawasan Tahunan Tahun Buku 2018; b. Pembahasan Tanggapan atas Kinerja Tahun Buku 2018; c. Pembahasan Usulan KAP untuk Audit Tahun Buku 2019; d. Pembahasan Usulan Remunerasi Tahun Buku 2019; 3. Progres Audit PT Hutama Karya Tahun 2018; 4. Lain-lain (Penyusunan Annual Report).
1. Discussion on Proposed Paid Up Capital at PT HKR 2. Pending Matters: a. Discussion of the 2018 Annual Oversight Report; b. Discussion of Responses to 2018 Financial Year Performance; c. Discussion on KAP Proposal for Audit in Fiscal Year 2019; d. Discussion of 2019 Remuneration Proposal; 3. Progress Audit of PT Hutama Karya in 2018; 4. Others (Annual Report Preparation)
15
14 Mei 2019 May 14, 2019
1. Pembahasan Penunjukan Kembali PwC untuk Audit Tahun Buku 2019 2. Pembahasan Tanggapan Dekom atas Kinerja Triwulan I 2019 3. Pembahasan Usulan Perpanjangan Fasilitas Non Cash Loan dari Bank DBS 4. Pembahasan Tata Kelola dan Pengawasan Pinjaman/Utang di PT Hutama Karya (Persero) 5. Lain-lain
1. Discussion on Re-Appointment of PwC for Audit Year 2019 2. Discussion of the Board of Commissioners' Response to 2019 First Quarter Performance 3. Discussion on Proposed Non-Cash Loan Facility Extension from DBS Bank 4. Discussion on Loan/Debt Governance and Supervision at PT Hutama Karya (Persero) 5. Others
16
22 Mei 2019 May 22, 2019
1. Pembahasan Agenda Rapat Gabungan Bulan Mei 2019 2. Pending Matters: a. Pembahasan Tanggapan Dekom atas Kinerja Triwulan I 2019 b. Pembahasan Perpanjangan Waktu Dana Talangan dari PT SMI c. Pembahasan Tata Kelola dan Pengawasan Pinjaman/Utang di PT Hutama Karya (Persero) 3. Lain-lain
1. Discussion of the Joint Meeting Agenda for May 2019 2. Pending Matters: a. Discussion of the Board of Commissioners' Response to 2019 First Quarter Performance b. Discussion on Extension of Time for Bailout from PT SMI c. Discussion on Loan/Debt Governance and Supervision at PT Hutama Karya (Persero) 3. Others
17
11 Juni 2019 June 11, 2019
1. Pembahasan Tindak Lanjut Arahan RUPS Audit Tahun Buku 2018; 2. Pembahasan Pending Matters: Tanggapan Dekom atas Kinerja Triwulan I 2019; 3. Lain-lain (Surat perihal Pendapat Hukum Jasa Pengacara Negara terkait hubungan afiliasi Perusahaan Holding BUMN Infrastruktur)
1. Discussion on the Follow-up Direction for the Audit Meeting AGMS for Fiscal Year 2018; 2. Discussion on Pending Matters: Dekom's Response to 2019 First Quarter Performance; 3. Others (Letter regarding Legal Opinions on State Attorney Services related to affiliation of BUMN Infrastructure Holding Companies)
18
18 Juni 2019 June 18, 2019
1. Pembahasan Agenda Rapat Gabungan Bulan Juni 2019 2. Penetapan SK Panitia Negosiasi Harga Jasa Audit Tahun Buku 2019 3. Pembagian Tugas Dekom 4. Lain-lain (Rencana Kunjungan Dekom, Rencana Konsultasi Pengusahaan Jalan Tol)
1. Discussion on Joint Meeting Agenda for June 2019 2. Determination of Audit Committee Decree on Audit Services Price for the 2019 Financial Year 3. Distribution of Dekom Tasks 4. Others (Dkom Visit Plan, Toll Road Concession Consultation Plan)
19
02 Juli 2019 July 02, 2019
1. Pisah Sambut Komisaris 2. Pembahasan Progress Negosiasi Harga Jasa Audit Tahun Buku 2019 3. Pembahasan Usulan KSO 4. Lain-lain (Rencana Kunjungan Dekom)
1. Farewell, Welcome the Commissioner 2. Discussion on Audit Services Price Negotiation Progress for Fiscal Year 2019 3. Discussion on the KSO Proposal 4. Others (Board of Commissioners Visit Plan)
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
•
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Tanggal | Date No.
Agenda atau Pembahasan | Agenda or Discussion
20
09 Juli 2019 July 09, 2019
1. Pembahasan Progres Negosiasi Harga Jasa Audit Tahun Buku 2019 2. Pembahasan Usulan Pengikatan Jaminan 3. Pembahasan Evaluasi Direksi Eksisting 4. Lain-lain (Rencana Kunjungan Dekom)
1. Discussion on Audit Services Price Negotiation Progress for Fiscal Year 2019 2. Discussion on Proposed Binding Collateral 3. Discussion on Existing Directors' Evaluation 4. Others (Dkom Visit Plan)
21
15 Juli 2019 July 15, 2019
1. Tindak Lanjut Negosiasi Harga Jasa Audit Tahun Buku 2019 2. Pembahasan Usulan Pengikatan Jaminan 3. Pembahasan Izin KSO 4. Lain-lain (Pemaparan Asuransi Purna Jabatan dan Rencana Dinas LN)
1. Follow-Up Negotiations on Audit Services Price for Fiscal Year 2019 2. Discussion on Proposed Binding Collateral 3. Discussion on KSO License 4. Others (Exposure of Retirement Insurance and LN Service Plans)
22
23 Juli 2019 July 23, 2019
1. Pembahasan Usulan Agenda Rapat Gabungan Bulan Juli 2019 2. Pembahasan Progress Negosiasi Harga Jasa Audit Tahun Buku 2019 3. Pembahasan Usulan Pengikatan Jaminan 4. Pembahasan Usulan Calon Direksi PT HAKAASTON 5. Lain-lain
1. Discussion on Proposed Agenda for Joint Meeting in July 2019 2. Discussion on Audit Services Price Negotiation Progress for Fiscal Year 2019 3. Discussion on Proposed Binding Collateral 4. Discussion on the Proposed Prospective Directors of PT HAKAASTON 5. Others
23
30 Juli 2019 July 30, 2019
1. Pembahasan Progres Negosiasi Harga Jasa Audit Tahun Buku 2019 2. Pembahasan Evaluasi Pengelolaan Talent Perusahaan 3. Pembahasan Evaluasi atas Penyusunan RJPP 4. Pembahasan Evaluasi Capaian Kinerja Perusahaan s.d Triwulan II 2019 5. Lain-lain (Surat Rapat Gabungan Juli 2019, Kunjungan Dekom).
1. Discussion on Audit Services Price Negotiation Progress for Fiscal Year 2019 2. Discussion on Evaluation of Corporate Talent Management 3. Discussion on Evaluation of RJPP Preparation 4. Discussion on Evaluation of Company Performance Achievement until Quarter II 2019 5. Others (Joint Meeting Letter of July 2019, Visit of the Board of Commissioners).
24
13 Agustus 2019 August 13, 2019
1. Pembahasan Progres Negosiasi Harga Jasa Audit Tahun Buku 2019 2. Pembahasan Konsep Tanggapan Kinerja Semester I 2019 3. Permohonan Izin Amandemen PPJT 4. Laporan Pemakaian Fasilitas & Corporate Guarantee Per 30 Juni 2019 5. Laporan Perpanjangan Waktu Fasilitas Kredit DTT antara PT HK dengan SMI - Revisian 6. Permohonan Izin KSO 7. Izin Persetujuan Perpanjangan Fasilitas di Bank UOB 8. Lain-lain (Diklat dan Upacara Bendera).
1. Discussion on Audit Services Price Negotiation Progress for Fiscal Year 2019 2. Discussion on the Concept of First Semester Performance Responses 2019 3. Request for a PPJT Amendment License 4. Facility Usage & Corporate Guarantee Report As of 30 June 2019 5. Time Extension Report on DTT Credit Facilities between PT HK and SMI - Revisian 6. Application for KSO License 7. License Approval for Facility Extension at UOB Bank 8. Others (Training and Flag Ceremony).
25
20 Agustus 2019 August 20, 2019
1. Pembahasan Bahan Rapat Gabungan Bulan Agustus 2019 2. Pembahasan Progress Negosiasi Harga Jasa Audit Tahun Buku 2019 3. Pembahasan Konsep Tanggapan Kinerja Semester I 2019 4. Permohonan Usulan Calon Direksi PT HKI 5. Laporan Pemakaian Fasilitas & Corporate Guarantee Per 30 Juni 2019 6. Laporan Perpanjangan Waktu Fasilitas Kredit DTT antara PT HK dengan SMI - Revisian 7. Tindak Lanjut Temuan BPK 8. Lain-lain (Diklat)
1. Discussion of Joint Meeting Materials in August 2019 2. Discussion on Audit Services Price Negotiation Progress for Fiscal Year 2019 3. Discussion on the Concept of First Semester Performance Responses 2019 4. Request for Proposed Prospective Directors of PT HKI 5. Facility Usage & Corporate Guarantee Report As of 30 June 2019 6. Extension of DTT Credit Facility between PT HK and SMI - Revisian 7. Follow up on BPK's findings 8. Others (Training)
26
27 Agustus 2019 August 27, 2019
1. Pembahasan Progress Negosiasi Harga Jasa Audit Tahun Buku 2019 2. Pembahasan Konsep Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Semester I Tahun 2019 3. Laporan Realisasi KSO s.d Semester I Tahun 2019; 4. Monitoring Penyerapan Dana PMN 5. Lain-lain (Diklat dan Surat Hasil Seleksi Komite)
1. Discussion on Audit Services Price Negotiation Progress for Fiscal Year 2019 2. Discussion of the Board of Commissioners Supervision Report Concept Semester I 2019 3. Report of the realization of KSO up to Semester I of 2019; 4. Monitoring PMN Fund Absorption 5. Others (Education and Training Committee Selection Letter)
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
383
RAPAT
Dewan Komisaris dan Direksi Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Tanggal | Date No.
384
Agenda atau Pembahasan | Agenda or Discussion
27
24 September 2019 1. Pembahasan Bahan Rapat Gabungan Bulan September 24, 2019 September 2019 2. Pembahasan Permohonan Jasa Konsultasi Anak Perusahaan (HKI) 3. Pembahasan Permohonan Izin KSO 4. Pembahasan Pemenuhan Kelengkapan Administrasi persuratanDekom dan capaian RKA Dekom, Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko dan GCG 5. Laporan Pemakaian Fasilitas & Corporate Guarantee Per 30 Juni 2019 8. Lain-lain (Tindak lanjut seleksi Komite Audit dan penawaran seminar)
1. Discussion of Joint Meeting Material for September 2019 2. Discussion on Application for Consulting Services for Subsidiaries (IPR) 3. Discussion on the Application for KSO License 4. Discussion on Compliance with the Completeness of the Administration of the Board of Commissioners and the achievements of the RKA of the Board of Commissioners, the Audit Committee and the Risk Management Committee and GCG 5. Facility Usage & Corporate Guarantee Report As of 30 June 2019 8. Others (Follow up on Audit Committee selection and seminar offer)
28
08 Oktober 2019 October 08, 2019
1. 2. 3. 4.
Pembahasan usulan RKAP 2020 Pembahasan usulan perubahan modal perusahaan Pembahasan usulan perubahan Anggaran Dasar Pembahasan permohonan izin investasi aktiva tetap bergerak 5. Pembahasan perpanjangan fasilitas perbankan (BSM) 6. Lain-lain (pencabutan surat kontrak profesional dan tembusan surat)
1. Discussion on the proposed 2020 RKAP 2. Discussion of proposed changes in company capital 3. Discussion on the proposed amendments to the Articles of Association 4. Discussion of applications for investment in fixed assets investment 5. Discussion on the extension of banking facilities (BSM) 6. Others (revocation of professional contract and copy of letter)
29
15 Oktober 2019 October 15, 2019
1. Pembahasan lanjutan usulan RKAP 2020 2. Pembahasan Laporan Manajemen Triwulan III tahun 2019 3. Pembahasan Usulan Komisaris Anak Perusahaan (PT HKR) 4. Pembahasan Pemenuhan Kelengkapan Administrasi persuratan Dekom dan capaian RKA Dekom, Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko dan GCG 5. Lain-lain (Surat Izin cuti Dirut, surat apresiasi, rencana kunjungan Dekom ke PT Bhirawa Steel)
1. Further discussion on the proposed RKAP 2020 2. Discussion on Quarter III Management Reports in 2019 3. Discussion on the Proposed Commissioners of the Subsidiaries (PT HKR) 4. Discussion on Compliance with the Completion of the Administration of the Board of Commissioners and the achievements of the RKA of the Board of Commissioners, the Audit Committee and the Risk Management Committee and GCG 5. Others (Director's leave permission letter, appreciation letter, plan for Dekom's visit to PT Bhirawa Steel)
30
22 Oktober 2019 October 22, 2019
1. Agenda Rapat Gabungan Bulan Oktober 2019 2. Usulan RKAP 2019 3. Usulan RJPP 2020-2024 4. Kinerja s.d Triwulan III 2019 5. Permohonan usulan KSO 6. Permohonan perpanjangan fasilitas perbankan 7. Penunjukan Plt. Direksi 6. Lain-lain
1. Agenda of the Joint Meeting in October 2019 2. Proposed RKAP 2019 3. Proposed RJPP 2020-2024 4. Performance until Quarter III 2019 5. Request for KSO proposal 6. Application for extension of banking facilities 7. Appointment of Acting The Directors 6. Others
31
06 November 2019 November 06, 2019
1. Pembahasan tanggapan RKAP 2020 2. Pembahasan Laporan Manajemen TW III tahun 2019 3. Pembahasan RJPP 2020-2024 4. Permohonan penghapusan aktiva tetap 5. Permohonan perubahan struktur organisasi PT Hutama Karya (Persero) 6. Lain-lain
1. 2. 3. 4. 5.
32
12 November 2019 November 12, 2019
1. Pembahasan pemakaian fasilitas & corporate guaratee per 30 September 2019 2. Pembahasan rencana pendampingan audit tahun buku 2019 3. Pembahasan kelengkapan kajian Koite sesuai target RKAP 2019 4. Pembahasan rencana self-assessment GCG tahun 2019; 5. Lain-lain
1. Discussion on the use of facilities & corporate guidelines as of 30 September 2019 2. Discussion on the audit assistance plan for the 2019 fiscal year 3. Discussion on the completeness of Koite studies according to the 2019 RKAP target 4. Discussion of the 2019 GCG self-assessment plan; 5. Others
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Discussion of the 2020 RKAP response Discussion on Management Report TW III 2019 Discussion on RJPP 2020-2024 Request for write off of fixed assets Request changes to the organizational structure of PT Hutama Karya (Persero) 6. Others
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
•
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Tanggal | Date No.
Agenda atau Pembahasan | Agenda or Discussion
33
19 November 2019 November 19, 2019
1. Pembahasan usulan agenda Rapat Gabungan Bulan November 2019 2. Pembahasan usulan perubahan struktur organisasi (lanjutan) 3. Permohonan izin peningkatan modal disetor kepada PT Hamawas 4. Pembahasan agenda RUPS RKAP 2020 5. Permohonan izin KSO 6. Lain-lain (tembusan permohonan pendanaan proyek HKO, ucapan terima kasih oleh Jaksa Agung RI, dll)
1. Discussion on proposed joint meeting agenda for November 2019 2. Discussion of proposed changes to organizational structure (continued) 3. Application for permission to increase paid up capital to PT Hamawas 4. Discussion of the 2020 RKAP AGMS agenda 5. Application for KSO permit 6. Others (copies of requests for HKO project funding, thanks by the Attorney General of the Republic of Indonesia, etc.)
34
03 Desember 2019 December 03, 2019
1. Pengembangan Human Capital dan KPI Direktorat (dengan DHCP) 2. Progress Audit Tahun Buku 2019 3. Pembahasan Usulan Perubahan Struktur Organisasi (Lanjutan) 4. Permohonan Perpanjangan Fasilitas Perbankan (BSM) 5. Lain-lain.
1. Human Capital Development and KPI Directorate (with DHCP) 2. Audit Progress for Fiscal Year 2019 3. Discussion on Proposed Changes in Organizational Structure (Continued) 4. Request for Extension of Banking Facilities (BSM) 5. Others.
35
10 Desember 2019 December 10, 2019
1. Pembahasan RJPP PT HK tahun 2020-2024 2. Progress Audit Tahun Buku 2019 3. Progress Self-Assessment GCG Tahun 2019 4. Permohonan Cuti Direksi 5. Lain-lain (arahan Wamen II untuk penyusunan RJPP)
1. 2. 3. 4. 5.
Discussion of PT HK RJPP in 2020-2024 Audit Progress for Fiscal Year 2019 GCG Self-Assessment in 2019 Application for Board of Directors Leave Others (Wamen II directives for the preparation of RJPP)
36
17 Desember 2019 December 17, 2019
1. Pembahasan RJPP PT HK tahun 2020-2024 2. Progres temuan audit pada PT HKR 3. Progres audit tahun buku 2019 4. Progress self-assessment GCG 5. Lain-lain (perubahan nomenklatur jabatan, Komite Nominasi Dan Remunerasi Charter, rencana raker Dekom)
1. 2. 3. 4. 5.
Discussion of PT HK RJPP in 2020-2024 Progress of audit findings at PT HKR Audit progress for fiscal year 2019 GCG self-assessment progress Others (changes in the nomenclature of the position, the Nomination and Remuneration Committee Charter, BOC's work plan)
Frekuensi dan Kehadiran Rapat
Frequency and Attendance of Meetings
Dewan Komisaris menggelar rapat sepanjang tahun 2019 sebanyak 36 kali. Frekuensi dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
The Board of Commissioners held 36 meetings in 2019. The frequency and level of attendance of the Company's Board of Commissioners are as follows:
Nama Name
Jumlah Kehadiran Number of Attendance
Total Rapat Total Meetings Tingkat Kehadiran (%) Attendance (%)
No. 1
Burhanuddin*
25 kali | times
30 kali | times
83%
2
Muhamad Taufiq**
12 kali | times
17 kali | times
71%
3
Musyafak
36 kali | times
36 kali | times
100%
4
Adityawarman
31 kali | times
36 kali | times
86%
5
Ahmad Gani Ghazali
27 kali | times
36 kali | times
75%
6
Chairiah***
14 kali | times
19 kali | times
74%
7
Wahyu Muryadi***
18 kali | times
19 kali | times
95%
Keterangan | Note: * : Menjabat hingga 23 Oktober 2019 | Serves until October 23, 2019 ** : Menjabat hingga 24 Mei 2019 | Serves until May 24, 2019 *** : Menjabat mulai dari 28 Mei 2019 | Serves starting from May 28, 2019
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
385
RAPAT
Dewan Komisaris dan Direksi Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
PELAKSANAAN RAPAT Direksi
IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF DIRECTORS 'MEETING
Rapat Direksi merupakan rapat yang dilakukan oleh Direksi Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. Untuk bisa menjalankannya secara efektif, rapat Direksi memiliki beberapa kebijakan. Sesuai dengan Board Manual Direksi Hutama Karya, berikut kebijakan pelaksanaan rapat Direksi: 1. Rapat Direksi sekurang-kurangnya dilaksanakan satu bulan sekali, baik secara internal dengan anggota Dewan Komisaris yang lain atau dapat mengundang Direksi dan Komite. 2. Panggilan rapat Direksi disampaikan secara tertulis kepada anggota Direksi lainnya paling lambat 3 (tiga) hari sebelum rapat digelar dengan mencantumkan tanggal, waktu dan tempat rapat. 3. Rapat Direksi dipimpin oleh Direksi Utama atau perwakilan yang ditunjuk. 4. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih dari setengah jumlah anggota Direksi. 5. Keputusan rapat dapat diambil melalui rapat Direksi yang diambil secara musyawarah untuk mufakat atau diambil keputusan dengan suara terbanyak atau di luar rapat melalui sirkuler. 6. Apabila terjadi perbedaan pendapat, seluruh anggota Direksi tetap mengikuti dan menjalankan hasil keputusan rapat dan bertanggung jawab secara tanggung renteng. 7. Risalah rapat dan persentasi kehadiran dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
Directors' Meetings are meetings conducted by the Company's Directors related to their duties and functions. To be able to run it effectively, the Board of Directors meeting has several policies. In accordance with the Board Manual of the Board of Directors of Hutama Karya, the following are the policies for implementing the Directors' meeting: 1. Meetings of the Board of Directors are held at least once a month, either internally with other members of the Board of Commissioners or may invite the Directors and Committees. 2. Summons for the Board of Directors' meeting shall be submitted in writing to other members of the Board of Directors no later than 3 (three) days prior to the meeting being held stating the date, time and place of the meeting. 3. The Board of Directors' meeting is chaired by the President Director or a designated representative. 4. Directors' meetings are valid and have the right to make binding decisions if attended or represented by more than half of the members of the Board of Directors. 5. Meeting decisions can be taken through a Board of Directors meeting which is taken by deliberation to reach a consensus or a decision is made by a majority vote or outside the meeting through a circular meeting. 6. In the event of disagreements, all members of the Board of Directors continue to follow and carry out the results of the meeting resolutions and are jointly and jointly responsible. 7. Minutes of meetings and presentation of attendance are reported to the Board of Commissioners.
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2019, agenda rapat yang dilakukan oleh Direksi Hutama Karya adalah sebagai berikut:
Throughout 2019, the agenda of the meeting conducted by the Directors of Hutama Karya is as follows:
Tanggal | Date No.
386
Agenda atau Pembahasan | Agenda or Discussion
1
Senin, 07 Januari 2019 Monday, January 07, 2019
1. Review Rapat minggu lalu 2. Pembahasan Finalisasi Kinerja Tahun 2018 3. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Review the Meeting last week 2. Discussion on the Finalization of Performance in 2018 3. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
2
Senin, 14 Januari 2019 Monday, January 14, 2019
Radirtas: 1. Review Rapat minggu lalu 2. Pembahasan Update Perkembangan Progres Holding Infrastruktur 3. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
Radirtas: 1. Review the Meeting last week 2. Discussion on Update on Development of Infrastructure Holding Progress 3. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
Rakadiv: 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahsan Program Dapen 3. Pembahasan SOP & Peraturan SPJ 4. Pembahasan SOP & Peraturan Pengadaan Internal SC
Rakadiv: 1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion of Dapen Program 3. Discussion on SOP & SPJ Regulations 4. Discussion on SOP & SC Internal Procurement Regulations
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
•
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Tanggal | Date No.
Agenda atau Pembahasan | Agenda or Discussion
3
Selasa, 22 Januari 2019 Tuesday, January 22, 2019
1. Review Rapat minggu lalu 2. Pembahasan Kinerja Dapen Tahun 2018 dan Rencana Tahun 2019 3. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Review the Meeting last week 2. Discussion of 2018 Dapen Performance and 2019 Plan 3. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
4
Senin, 28 Januari 2019 Monday, January 28, 2019
Radirtas: 1. Review Rapat minggu lalu 2. Pemaparan Divisi Human Capital 3. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
Radirtas: 1. Review the Meeting last week 2. Presentation of the Human Capital Division 3. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
Rakadiv: 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahsan Audit KPKU 3. Dan lain-lain
Rakadiv: 2. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 3. KPKU Audit Discussion 4. And others
5
Senin, 04 Februari 2019 Monday, February 04, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Rencana Kerja dan Permasalahan Perusahaan HKR, HKA dan HKR 3. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion on Work Plans and Problems of HKR, HKA and HKR Companies 3. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
6
Senin, 11 Februari 2019 Monday, February 11, 2019
1. 2. 3. 4. 5.
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion of the CPF Scheme for JTTS Development 3. Discussion on Human Capital 4. Discussion of Pension Funds 5. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
7
Senin, 18 Februari 2019 Monday, February 18, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Presentasi PT Hamawas Skema Financial Closing dan Permasalahan Lainnya 3. Pembahasan Struktur Organisasi Holding 4. Update Progres HKO oleh Divisi Gedung dan PT HK Realtindo 5. Tindak Lanjut Pengembangan Proyek-Proyek Lama PT HK Realtindo 6. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Presentation of PT Hamawas Financial Closing Scheme and Other Problems 3. Discussion on Holding Organizational Structure 4. HKO Progress Update by the Building Division and PT HK Realtindo 5. Follow-up to the Development of the Old Projects of PT HK Realtindo 6. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
8
Senin, 25 Februari 2019 Monday, February 25, 2019
Radirtas: 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Hal-hal perlu mendapat keputusan Direksi PT Hutama karya
Radirtas: 1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Matters need to get a decision from the Directors of PT Hutama Karya
9
Senin, 04 Maret 2019 Monday, March 04, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Dasar (RKAD) per Triwulan oleg Divisi & Anak Perusahaan 3. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion of Work Plan and Articles of Association (RKAD) per Quarter Oleg Division & Subsidiaries 3. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
10
Senin, 11 Maret 2019 Monday, March 11, 2019
Radirtas: 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
Radirtas: 1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
Rakadiv: 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahsan Persiapan Pemindahan ke HK Office 3. Pembahasan HUT HK ke-58 4. Dan Lain-lain
Rakadiv: 1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion on Preparation for Transfer to HK Office 3. Discussion of the 58th anniversary of HK 4. And Others
Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu Pembahasan Skema CPF untuk Pembangunan JTTS Pembahasan Bidang Human Capital Pembahasan Dana Pensiun Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
387
RAPAT
Dewan Komisaris dan Direksi Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Tanggal | Date No.
388
Agenda atau Pembahasan | Agenda or Discussion
11
Senin, 18 Maret 2019 Monday, March 18, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Dasar (RKAD) per Triwulan oleh Divisi & Anak Perusahaan 3. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion of Work Plan and Articles of Association (RKAD) per Quarter Oleg Division & Subsidiaries 3. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
12
Senin, 25 Maret 2019 Monday, March 25, 2019
1. 2. 3. 4.
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion of the SPI Work Program 3. Work Discussion on Work Programs of the Legal Division 4. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
13
Senin, 01 April 2019 Monday, April 01, 2019
Radirtas: 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Peningkatan Human Capital PT Hutama Karya (Persero) 3. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
Radirtas: 1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion on Increasing Human Capital of PT Hutama Karya (Persero) 3. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
14
Senin, 08 April 2019 Monday, April 08, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Kinerja Korporasi bulan Februari 2019 3. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion on Corporate Performance in February 2019 3. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
15
Senin, 15 April 2019 Monday, April 15, 2019
Radirtas: 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
Radirtas: 1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
Rakadiv: 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Presentasi Kinerja Divisi Pengembangan Bisnis Konstruksi s/d TW I & Rencana Kerja TW II 3. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
Rakadiv: 1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Presentation on Performance of Construction Business Development Division up to TW I & TW II Work Plan 3. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu Pembahasan Program Kerja SPI Pembahasan Kerja Program Kerja Divisi Legal Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
16
Senin, 22 April 2019 Monday, April 22, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Rencana Kerja Anak Perusahaan TW II 3. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion of TW II Subsidiary's Work Plan 3. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
17
Senin, 29 April 2019 Monday, April 29, 2019
Radirtas: 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
Radirtas: 1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
Rakadiv: 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Materi dan Rundown Rapat Paripurna 3. Dan lain-lain
Rakadiv: 1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion of Material and Plenary Meeting Rundown 3. And others
18
Senin, 06 Mei 2019 Monday, May 06, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Program Kerja Divisi Human Capital 3. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion of the Work Program of the Human Capital Division 3. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
19
Senin, 13 Mei 2019 Monday, May 13, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
•
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Tanggal | Date No.
Agenda atau Pembahasan | Agenda or Discussion
20
Senin, 20 Mei 2019 Monday, May 20, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Program Dana Penisun 3. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion on the Penis Fund Program 3. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
21
Senin, 27 Mei 2019 Monday, May 27, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Program Dana Penisun 3. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion on the Penis Fund Program 3. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
22
Kamis, 13 Juni 2019 Thursday, June 13, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Rencana Investasi PT HK Realtindo 3. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion on PT HK Realtindo's Investment Plan 3. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
23
Senin, 17 Juni 2019 Monday, June 17, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Program Kerja PT Bhirawa Steel 3. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion of PT Bhirawa Steel's Work Program 3. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
24
Senin, 24 Juni 2019 Monday, June 24, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Presentasi Sistem KPI/Sucess Factor & E-Office 3. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Presentation of KPI/Sucess Factor & E-Office System 3. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
25
Senin, 01 Juli 2019 Monday, July 01, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Kinerja Divisi Gedung, Divisi EPC dan Divisi Infra 3. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion on Performance of Building Division, EPC Division and Infra Division 3. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
26
Senin, 08 Juli 2019 Monday, July 08, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Perkuatan Personil dan Manajemen HKI,Dapen dll 3. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion on Strengthening Personnel and Management of IPR, Dapen etc. 3. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
27
Senin, 15 Juli 2019 Monday, July 15, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Penunjukan KAP PwC Jasa Audit Tahun Buku 2019 3. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion on Appointment of PwC Audit Services Firm for Fiscal Year 2019 3. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
28
Senin, 22 Juli 2019 Monday, July 22, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Program Divisi Human Capital Realisasi Semester I s/d Rencana Semester II 3. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion of the Human Capital Division Program Realization of Semesters I to Semester II Plans 3. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
29
Senin, 05 Agustus 2019 Monday, August 05, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan agenda rapat gabungan Dekom dan Direksi bulan juli 3. Penjelasan Konsultan RJPP PT Deloitte Consulting Indonesia 4. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion on the joint agenda of the Dekom and Board of Directors July 3. Explanation of RJPP Consultant PT Deloitte Consulting Indonesia 4. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
30
Senin, 12 Agustus 2019 Monday, August 12, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Program Kerja Divisi Sistem dan Risiko 3. Pembahasan Program Kerja Divisi Pengembangan Bisnis dan Konstruksi 4. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion of the System and Risk Division Work Program 3. Discussion on Work Programs of the Business Development and Construction Division 4. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
31
Senin, 19 Agustus 2019 Monday, August 19, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Divisi Infrastruktur Proyek Ruas Toll PT Hamawas 3. Pembahasan Permasalahan PT Hamawas oleh BOD Hamawas 4. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion of the PT Hamawas Toll Section Toll Project Infrastructure Division 3. Discussion on the Problems of PT Hamawas by BOD Hamawas 4. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
389
RAPAT
Dewan Komisaris dan Direksi Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Tanggal | Date No.
390
Agenda atau Pembahasan | Agenda or Discussion
32
Senin, 26 Agustus 2019 Monday, August 26, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Materi Rating PT Pefindo 3. Pembahasan Bahan Rapat Gabungan Dekom dan Direksi bulan Agustus 4. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion on PT Pefindo's Rating Material 3. Discussion on the Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meeting in August 4. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
33
Senin, 02 September 2019 Monday, September 02, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Prognosa Pencapaian PT Hakaaston dan Program Akuisisi Tahun 2019 3. Presentasi PT HK Realtindo Prognosa Tahun 2019 (Organic dan Non Organic) 4. Pembahasan Kinerja Divisi Akuntansi & Keuangan 5. Pembahasan Kinerja Divisi Corporate Planning 6. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion on PT Hakaaston's Achievement Prognosis and the 2019 Acquisition Program 3. Presentation of PT HK Realtindo Prognosa 2019 (Organic and Non-Organic) 4. Discussion on the Performance of the Accounting & Finance Division 5. Discussion on the Performance of the Corporate Planning Division 6. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
34
Senin, 09 September 2019 Monday, September 09, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Bahan Rapat Gabungan Dekom dan Direksi bulan Agustus 3. Presentasi Sekper Manajememn Anti Suap dan Laporan manajemen Triwulan 4. Presentasi Sistem Grading Baru oleh Konsultan Korn Ferry 5. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion of the Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meeting in August 3. Presentation of Anti-Bribery Management Secretariat and Quarterly Management Report 4. Presentation of the New Grading System by Korn Ferry Consultants 5. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
35
Senin, 16 September 2019 Monday, September 16, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan usulan proporsi biaya umum kantor pusat 3. Presentasi kinerja operasi bulan agustus dan prediksi TW3 oleh Divisi PO & AP 4. Pembahasan Kajian SDM Divisi Infrastruktur 5. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion of proposals on the proportion of general costs for head office 3. Presentation of August operating performance and TW3 prediction by PO & AP Division 4. Discussion on Infrastructure Division HR Study 5. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
36
Senin, 23 September 2019 Monday, September 23, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Paparan Kinerja Divisi PBK sampai dengan bulan Agustus 2019 dan rencana kerja sampai ulan Desember 2019 3. Paparan Kinerja Divisi Legal sampai dengan bulan Agustus 2019 dan rencana kerja sampai ulan Desember 2019 4. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Presentation of Performance of the PBK Division until August 2019 and work plans until December 2019 3. Expose the performance of the Legal Division to August 2019 and work plans until December 2019 4. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
37
Senin, 30 September 2019 Monday, September 30, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Kesiapan Pelaksanaan Audit Tahun 2019 oleh SPI 3. Pembahasan Penyusunan RJPP Tahun 2019-2024 dan pembahasan penyusunan RKAP tahun 2020 oleh Divisi Corplan 4. Pembahasan Laporan Rencana Pengoperasian JTTS Tahun 2019 oleh Divisi PBJT dan OPJT 5. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion on 2019 Audit Implementation Readiness by SPI 3. Discussion on the Formulation of RJPP 2019-2024 and discussion on the preparation of the 2020 RKAP by the Corplan Division 4. Discussion of 2019 JTTS Operation Plan Report by PBJT and OPJT Division 5. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
38
Senin, 07 Oktober 2019 Monday, October 07, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Kesiapan Pelaksanaan Audit Tahun 2019 oleh SPI 3. Pembahasan Penyusunan RJPP Tahun 2019-2024 dan pembahasan penyusunan RKAP tahun 2020 oleh Divisi Corplan 4. Pembahasan Laporan Rencana Pengoperasian JTTS Tahun 2019 oleh Divisi PBJT dan OPJT 5. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion on 2019 Audit Implementation Readiness by SPI 3. Discussion on the Formulation of RJPP 2019-2024 and discussion on the preparation of the 2020 RKAP by the Corplan Division 4. Discussion of 2019 JTTS Operation Plan Report by PBJT and OPJT Division 5. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
•
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Tanggal | Date No.
Agenda atau Pembahasan | Agenda or Discussion
39
Selasa, 15 Oktober 2019 Tuesday, October 15, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Penyusunan RJPP Tahun 2019-2024 dan pembahasan penyusunan RKAP tahun 2020 oleh Divisi Corplan 3. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion on the Formulation of RJPP for 20192024 and discussion on the preparation of the 2020 RKAP by the Corplan Division 3. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
40
Senin, 21 Oktober 2019 Monday, October 21, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Penyusunan RJPP Tahun 2019-2024 dan pembahasan penyusunan RKAP tahun 2020 oleh Divisi Corplan 3. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion on the Formulation of RJPP for 20192024 and discussion on the preparation of the 2020 RKAP by the Corplan Division 3. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
41
Senin, 04 November 2019 Monday, November 04, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Progres Kinerja PT HKI Organik dan Anorganik 3. Pembahasan Progres Kinerja PT HKA Organik dan Anorganik 4. Pembahasan Sistem Grading Baru
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion of PT HKI Organic and Inorganic Performance Progress 3. Discussion on PT HKA Organic and Inorganic Performance Progress 4. Discussion of the New Grading System
42
Senin, 11 November 2019 Monday, November 11, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Point penting dalam persiapan audit PwC 3. Presentasi Progres akuisisi Divisi PBI PT HKA dan PT HKI 4. Presentasi Kinerja dan Rasio Keuangan PT HKR
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion Important points in PwC audit preparation 3. Presentation on the progress of the PBI Division acquisition of PT HKA and PT HKI 4. Presentation of PT HKR's Performance and Financial Ratio
43
Senin, 18 November 2019 Monday, November 18, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Presentasi Kinerja Divisi Pengembangan Bisnis Kontruksi 3. Presentasi 4. Presentasi Kinerja dan Rasio Keuangan PT HKR
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Presentation on Performance of the Construction Business Development Division 3. Presentation 4. Presentation of PT HKR's Performance and Financial Ratio
44
Senin, 25 November 2019 Monday, November 25, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Finalisasi RJPP Tahun 2020-2024 3. Presentasi terkait Rencana Keuangan/Cash flow s/d bulan Desember tahun 2019 4. Pembahasan materi ragab bulan November tahun 2019
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion on RJPP Finalization for 2020-2024 3. Presentations related to the Financial Plan/Cash flow until December 2019 4. Discussion of material for the ragab in November 2019
45
Selasa, 03 Desember 2019 Tuesday, December 03, 2019
1. 2. 3. 4.
1. 2. 3. 4.
46
Senin, 09 Desember 2019 Monday, December 09, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Presentasi Progres Penyelesaian Jalan Tol Ruas Pekanbaru-Dumai oleh PT HKI 3. Pembahasan Persiapan Tutup Buku Tahun 2019 4. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi PT Hutama Karya
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Presentation on Progress of Pekanbaru-Dumai Toll Road Settlement by PT HKI 3. Discussion on the Preparation to Close the Book in 2019 4. Things that need to get the decision of the Directors of PT Hutama Karya
47
Senin, 16 Desember 2019 Monday, December 16, 2019
1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 2. Pembahasan Kinerja PT Hutama Karya (Persero
1. Discussion of Minutes of Meeting Last Week 2. Discussion on the Performance of PT Hutama Karya (Persero)
Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu Pembahasan Pendanaan JJTS Pembahasan Penggunaan PMN Tahun 2019 Pembahasan Inisiasi Jalan Tol Serpong Maja dan Merak
Discussion of Minutes of Meeting Last Week Discussion on JJTS Funding Discussion on the use of 2019 PMN Discussion on the Initiation of the Serpong Maja and Merak Toll Roads
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
391
RAPAT
Dewan Komisaris dan Direksi Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Frekuensi dan Kehadiran Rapat
Frequency and Meeting Attendance
Direksi menggelar rapat sepanjang tahun 2019 sebanyak 45 kali. Frekuensi dan tingkat kehadiran Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
The Directors held 45 meetings throughout 2019. The frequency and level of attendance of the Company's Directors are as follows:
Nama Name
Jumlah Kehadiran Number of Attendance
Total Rapat Total Meetings Tingkat Kehadiran (%) Attendance (%)
No. 1
Bintang Perbowo
45
45
100
2
Anis Anjayani*
23
23
100
3
Bambang Pramusinto*
23
23
100
4
Suroto
45
45
100
5
Sugeng Rochadi
43
45
96
6
Putut Ariwibowo
44
45
98
7
Sugiarti**
5
5
100
8
Mohamad Indrayana**
5
5
100
9
Aloysius Kiik Ro***
2
2
100
Keterangan: * : Menjabat hingga 16 Oktober 2019 | Serves until October 16, 2019 ** : Menjabat mulai dari 17 Oktober 2019 | Serves starting from October 17, 2019 *** : Menjabat mulai dari 18 November 2019 | Serves starting from November 18, 2019
392
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
JOINT BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS MEETING
Rapat gabungan merupakan rapat bersama yang dilakukan antara Dewan Komisaris dengan Direksi ataupun dengan komite-komite dan juga pemegang saham. Agar berjalan efektif, rapat gabungan memiliki beberapa kebijakan, yakni: 1. Rapat gabungan dilakukan minimal setiap bulan dan waktunya sesuai kesepakatan antara Dewan Komisaris dan Direksi. 2. Panggilan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi disampaikan secara tertulis kepada Sekretariat PT Hutama Karya (Persero) paling lambat 3 (tiga) hari sebelumnya, dengan mencantumkan tanggal, waktu dan tempat rapat. 3. Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih dari setengah jumlah peserta rapat. 4. Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dipimpin oleh Komisaris Utama atau perwakilan yang ditunjuk.
Joint meetings are joint meetings conducted between the Board of Commissioners and the Board of Directors or with committees and also shareholders. To be effective, the joint meeting has several policies, that is: 1. Joint meetings are held at least monthly and according to the agreement between the Board of Commissioners and the Board of Directors. 2. Summons for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors shall be submitted in writing to the Secretariat of PT Hutama Karya (Persero) no later than 3 (three) days prior, stating the date, time and place of the meeting. 3. Joint Meetings of the Board of Commissioners and Directors are valid and have the right to make binding decisions if attended or represented by more than half the number of meeting participants. 4. Joint Meetings of the Board of Commissioners and Directors are chaired by the President Commissioner or an appointed representative.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
•
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
5. Keputusan rapat dapat diambil melalui rapat Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi yang diambil secara musyawarah untuk mufakat atau diambil keputusan dengan suara terbanyak atau di luar rapat melalui sirkuler. 6. Apabila ada perbedaan pendapat, seluruh peserta rapat tetap mengikuti dan menjalankan hasil keputusan rapat dan bertanggung jawab secara tanggung renteng. 7. Risalah rapat dan persentasi kehadiran dilaporkan kepada Dewan Komisaris;
5. Meeting decisions can be taken through joint meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors which are taken by consensus or by decision making by a majority vote or outside the meeting through a circular meeting. 6. If there are differences of opinion, all meeting participants continue to follow and carry out the results of the meeting's decisions and are jointly and jointly responsible. 7. Minutes of meetings and presentation of attendance are reported to the Board of Commissioners;
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2019, agenda rapat gabungan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris yang menggundang Direksi Hutama Karya adalah sebagai berikut:
Throughout 2019, the agenda of the joint meeting conducted by the Board of Commissioners who invited the Directors of Hutama Karya was as follows:
Tanggal | Date No.
Agenda atau Pembahasan | Agenda or Discussion
1
06 Februari 2019 February 06, 2019
1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Desember 2018 2. Laporan Pelaksanaan Restrukturisasi di Bidang Keuangan, Operasional, Pengelolaan Investasi, Pengadaaan Barang dan Jasa, Pengelolaan SDM dan IT s.d 31 Desember 2018 3. Rencana Optimalisasi Pemanfaatan Aset Perusahaan 4. Laporan Pelaksanaan Cascading KPI Beserta Dokumen Terkait 5. Lain-lain
1. Follow up to the December 2018 Joint Meeting 2. Report on the Implementation of Restructuring in the Field of Finance, Operations, Investment Management, Procurement of Goods and Services, HR and IT Management, 31 December 2018 3. Optimization Plan for Utilization of Company Assets 4. KPI Cascading Implementation Report and Related Documents 5. Others
2
26 Februari 2019 February 26, 2019
1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Januari 2019 2. Pending Matters atas Rapat Gabungan Bulan Januari 2019: a. Laporan Pelaksanaan Restrukturisasi dan Pengembangan di Bidang SDM s.d 31 Desember 2018 b. Laporan Pelaksanaan Restrukturisasi dan Pengembangan di Bidang IT s.d 31 Desember 2018 c. Laporan Pelaksanaan Cascading KPI beserta Dokumen terkait 3. Progres Pembentukan Holding BUMN Infrastruktur 4. Lain-lain
1. Follow-up to the Joint Meeting in January 2019 2. Pending Matters for the January 2019 Joint Meeting: a. Report on the Implementation of Restructuring and Development in the Field of HR until December 31, 2018 b. Report on the Implementation of Restructuring and Development in the Field of IT until 31 December 2018 c. KPI Cascading Implementation Report and related Documents 3. Progress of Establishing BUMN Infrastructure Holding 4. Others
3
26 Maret 2019 March 26, 2019
1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Februari 2019 2. Penjelasan tentang a. Finalisasi Akuisisi PT Bhirawa Steel b. Margin Konstruksi 3. Persiapan RUPS Tahunan atas Kinerja Tahun Buku 2018 4. Lain-lain: a. Permasalahan Sering Terlambatnya Tanggapan Dewan Komisaris atas Surat Direktur Utama (Kelengkapan Dokumen dan Penjelasan Surat) b. Penanggalan Surat Tidak Sesuai Fakta c. Tata Naskah Surat (Kodifikasi surat)
1. Follow up on the February 2019 Joint Meeting 2. Explanation about a. Finalization of the Acquisition of PT Bhirawa Steel b. Construction Margin 3. Preparation of the Annual GMS for 2018 Financial Year Performance 4. Other: a. Problems Often Delayed by the Board of Commissioners' Responses to the President Director's Letter (Complete Documents and Letter Descriptions) b. The dating of letters does not match the facts c. Letter Drafting (Letter Codification)
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
393
RAPAT
Dewan Komisaris dan Direksi Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Tanggal | Date No.
394
Agenda atau Pembahasan | Agenda or Discussion
4
07 Mei 2019 May 07, 2019
1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Maret 2019 2. Persiapan RUPS Laporan Audit PT Hutama Karya (Persero) Tahun 2018 3. Rencana Pendirian Cabang di Singapura 4. Rencana Pengoperasian Jalan Tol Sumatera untuk Mudik Lebaran Tahun 2019 5. Realisasi Capaian Kinerja s.d Triwulan I Tahun 2019.
1. Follow-up to the March 2019 Joint Meeting 2. Preparation of GMS Audit Report of PT Hutama Karya (Persero) 2018 3. Branch Establishment Plan in Singapore 4. Sumatra Toll Road Operation Plan for 2019 Lebaran Homecoming 5. Realization of Performance Achievement until Quarter I of 2019.
5
28 Mei 2019 May 28, 2019
Persiapan RUPS Hasil Kinerja Tahun 2018.
Preparation of GMS 2018 Performance Results.
6
25 Juni 2019 June 25, 2019
1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Mei 2019 2. Penjelasan Investasi pada PT Nusantara Pratama Property Mengenai Status Tanah, Realisasi Investasi dan Rencana Divestasi Kepemilikan Saham 3. Tindak Lanjut Keputusan dan Arahan RUPS Audit Tahun Buku 2018: a. Persiapan Penerapan PSAK 71 dan 72 b. Pembahasan COA untuk Holding Infrastruktur c. Peningkatan Kinerja Anak Perusahaan 4. Persiapan Pengoperasian Jalan Tol Ruas Terbanggi Besar-Kayu Agung
1. Follow-up to the Joint Meeting in May 2019 2. Explanation of Investment in PT Nusantara Pratama Property Regarding Land Status, Realization of Investment and Share Ownership Divestment Plan 3. Follow-up to the Resolutions and Directions of the 2018 Fiscal Audit Meeting: a. Preparation for the Application of PSAK 71 and 72 b. Discussion of COA for Infrastructure Holding c. Performance Improvement of Subsidiaries 4. Preparation for Operation of the GreatangganggiKayu Agung Toll Road
7
06 Agustus 2019 August 06, 2019
1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Juni 2019 2. Informasi adanya transaksi dari PT HK Realtindo kepada PT CSK diminta kepada Saudara untuk memberikan penjelasan kepada kami: a. Sumber Dana b. Bentuk Transaksi c. Kelengkapan dokumentasi dalam transaksi tersebut 3. Laporan Realisasi Izin KSO (selama ini tidak pernah dilaporkan) 4. Realisasi Kinerja Triwulan II 5. Perkembangan rencana operasi ruas jalan tol Terbanggi Besar-Kayu Agung
1. Follow-up to the June 2019 Joint Meeting 2. Information on the existence of a transaction from PT HK Realtindo to PT CSK is requested from you to provide an explanation to us: a. Source of funds b. Form of Transaction c. Complete documentation in the transaction 3. Report on the realization of the KSO license (so far it has never been reported) 4. Realization of Quarterly Performance II 5. Development of the operational plan for the Terbanggi Besar-Kayu Agung toll road section
8
10 September 2019 September 10, 2019
1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Juli 2019 2. Laporan Perkembangan Pembentukan Holding BUMN Infrastruktur 3. Rencana Operasi Ruas Jalan Tol Terbanggi BesarKayu Agung. 4. Perkembangan Piutang Bermasalah 5. Penjelasan Terkait Persediaan Tanah dan Bangunan PT HKR yang belum terjual; 6. Lain-lain.
1. Follow-up to the Joint Meeting in July 2019 2. Progress Report on the Establishment of BUMN Infrastructure Holding 3. Operational Plan for the Greatangganggi-Kayu Agung Toll Road Section. 4. Development of Troubled Receivables 5. Explanation regarding PT HKR's Land and Building Inventories which have not been sold; 6. Others.
9
29 Oktober 2019 October 29, 2019
1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Bulan Juli 2019; 2. Laporan Perkembangan Pembentukan Holding BUMN Infrastruktur 3. Rencana Operasi Ruas Jalan Tol Terbanggi BesarKayu Agung. 4. Perkembangan Piutang Bermasalah 5. Penjelasan Terkait Persediaan Tanah dan Bangunan PT HKR yang belum terjual; 6. Lain-lain
1. Follow-up to the Joint Meeting in July 2019; 2. Progress Report on the Establishment of BUMN Infrastructure Holding 3. Operational Plan for the Greatangganggi-Kayu Agung Toll Road Section. 4. Development of Troubled Receivables 5. Explanation regarding PT HKR's Land and Building Inventories which have not been sold; 6. Others
10
26 November 2019 November 26, 2019
1. Pembahasan RJPP PT HK Tahun 2020-2024 2. Progres Self-Assessment GCG Tahu 2019 3. Permohonan Cuti Direksi 4. Lain-lain (arahan Wamen II untuk penyusunan RJPP)
1. 2. 3. 4.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Discussion of PT HK RJPP 2020-2024 GCG Self-assessment Self Progress Know 2019 Application for Board of Directors Leave Others (Wamen II directives for the preparation of RJPP)
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Sepanjang tahun 2019, rapat gabungan digelar sebanyak 10 kali. Frekuensi dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: Nama Name
•
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
During 2019, joint meetings were held 10 times. The frequency and level of attendance of the Company's Board of Commissioners and Directors are as follows:
Jumlah Kehadiran Number of Attendance
Total Rapat Total Meetings Tingkat Kehadiran (%) Attendance (%)
No. 1
Burhanuddin*
7
8
88%
2
Muhamad Taufiq**
4
5
80%
3
Musyafak
10
10
100%
4
Adityawarman
10
10
100%
5
Ahmad Gani Ghazali
6
10
60%
6
Chairiah***
3
5
60%
7
Wahyu Muryadi***
4
6
67%
8
Aloysius Klik Ro****
1
1
100%
9
Bintang Perbowo
9
10
90%
10
Anis Anjayani*****
8
10
80%
11
Bambang Pramusinto*****
10
10
100%
12
Suroto
10
10
100%
13
Sugeng Rochadi
10
10
100%
14
Putut Ariwibowo
8
10
80%
15
Sugiarti******
0
2
0%
16
Mohamad Indrayana*******
2
2
100%
Keterangan: * : Menjabat hingga 23 Oktober 2019 | Serves until October 23, 2019 ** : Menjabat hingga 24 Mei 2019 | Serves until May 24, 2019 *** : Menjabat mulai dari 28 Mei 2019 | Serves starting from May 28, 2019 **** : Menjabat mulai dari 18 November 2019 | serves starting from November 18, 2019 ***** : Menjabat hingga 16 Oktober 2019 | Serves until October 16, 2019 ****** : Menjabat mulai dari 17 Oktober 2019 | Serves starting from October 17, 2019
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
395
KOMITE DI BAWAH
Dewan Komisaris
Committees Below The Board of Commissioners
396
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk untuk memperkuat fungsi Dewan Komisaris dalam melaksanakan pengawasan atas pelaporan keuangan, pelaksanaan audit, pengendalian internal dan implementasi GCG yang dijalankan oleh Direksi.
The Audit Committee was formed to strengthen the function of the Board of Commissioners in carrying out oversight of financial reporting, conducting audits, internal control and GCG implementation carried out by the Directors.
Dasar Hukum
Legal Basis
Dasar hukum pembentukan Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: 1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara 3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Per- 09/ MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah BUMN No. Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara 4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Per- 12/ MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas BUMN 5. Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/ Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara 6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia Tahun 2006 7. Anggaran Dasar PT Hutama Karya (Persero) 8. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Code) PT Hutama Karya (Persero) 9. Board Manual PT Hutama Karya (Persero) 10. Pedoman Perilaku (Code of Conduct) PT Hutama Karya (Persero)
The legal basis for the establishment of the Company's Audit Committee is as follows: 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Per01/MBU/2011 concerning the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Per-09/MBU/2012 concerning Amendments to SOE Government Regulation No. Per-01/MBU/2011 concerning the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Per-12/MBU/2012 concerning Supporting Organs for the Board of Commissioners/BUMN Supervisory Board 5. Decree of the Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises Number: SK-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for Evaluation and Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance in StateOwned Enterprises 6. General Guidelines for Indonesian Good Corporate Governance in 2006 7. Articles of Association of PT Hutama Karya (Persero) 8. Guidelines for Good Corporate Governance (GCG Code) of PT Hutama Karya (Persero) 9. Board Manual of PT Hutama Karya (Persero) 10. Code of Conduct of PT Hutama Karya (Persero) (Persero)
Pedoman Kerja Komite Audit
Audit Committee Work Guidelines
Komite Audit Hutama Karya memiliki pedoman kerja berupa Piagam Komite Audit Tahun 2018 tertanggal 20 Desember 2018 yang disusun secara sinergi dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
The Hutama Karya Audit Committee has a work guideline in the form of the Audit Committee Charter in 2018 dated December 20, 2018 which was arranged in synergy with the Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the Formation and Guidelines for the Work Implementation of the Audit Committee.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
•
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Seluruh anggota Komite Audit menjadikan Piagam Komite Audit sebagai pedoman agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, efektif, transparan, profesional, independen, dapat dipertanggungjawabkan, dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
All members of the Audit Committee use the Audit Committee Charter as a guideline so that they can carry out their duties and responsibilities efficiently, effectively, transparently, professionally, independently, accountable, and in accordance with applicable laws and regulations.
Piagam Komite Audit memiliki cakupan, di antaranya: 1. Pendahuluan 2. Penjelasan mengenai latar belakang, visi dan misi, maksud dan tujuan, landasan hukum serta ruang lingkup. 3. Penjelasan mengenai persyaratan umum dan persyaratan khusus anggota Komite Audit. 4. Penjelasan terkait struktur, pengangkatan dan pemberhentian komite, independensi dan masa jabatan. 5. Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Kode Etik Komite 6. Rapat dan Hubungan Kerja Komite 7. Rencana Kerja, Anggaran, Penghasilan 8. Pengembangan Komite. 9. Pelaporan, Akses dan Kerahasiaan Informasi 10. Evaluasi Kinerja Komite.
The Audit Committee Charter has scope, including: 1. Introduction 2. Explanation of the background, vision and mission, aims and objectives, legal basis and scope. 3. Explanation of general requirements and special requirements of members of the Audit Committee. 4. Explanation regarding the structure, appointment and dismissal of the committee, independence and tenure. 5. Duties, Responsibilities, Powers and Committees of the Committee 6. Committee Meetings and Work Relations 7. Work Plan, Budget, Income 8. Development Committee. 9. Reporting, Access and Confidentiality of Information 10. Evaluation of Committee Performance.
Visi dan Misi Komite Audit
Vision and Mission of the Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, visi dan misi Komite Audit adalah sebagai berikut:
In accordance with the Audit Committee Charter, the vision and mission of the Audit Committee are as follows:
Visi
Vision
Komite Audit yang bernilai tambah, berkompeten, independen dan profesional.
Value added, competent, independent and professional Audit Committee.
Misi
Mission
Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan implementasi sistem pengendalian internal mampu dijalankan secara baik dan efektif serta prosesnya telah sesuai dengan tata kelola perusahaan yang baik.
Assist the Board of Commissioners to ensure the implementation of the internal control system is able to run properly and effectively and the process is in accordance with good corporate governance.
Maksud dan Tujuan
Purpose and objectives
Penyusunan Piagam Komite Audit memiliki maksud dan tujuan sebagai berikut: 1. Pedoman agar Komite Audit dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, efektif, transparan, profesional, independen, dan dapat dipertanggungjawabkan serta sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Audit Committee Charter has the following aims and objectives: 1. Guidelines so that the Audit Committee can carry out its duties and responsibilities efficiently, effectively, transparently, professionally, independently, and can be accounted for and in accordance with applicable laws and regulations.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
397
KOMITE DI BAWAH
Dewan Komisaris
Committees Below The Board of Commissioners
398
2. Memperjelas tugas, tanggung jawab dan wewenang Komite Audit sejalan dengan ketentuan yang berlaku. 3. Menciptakan keberlanjutan tata kerja dari anggota sebelumnya.
2. Clarifying the duties, responsibilities and authority of the Audit Committee in line with applicable regulations. 3. Creating continuity of work procedures from previous members.
Persyaratan Anggota Komite
Requirements for Committee Members
Piagam Komite Audit Hutama Karya mengatur persyaratan anggota komite ke dalam dua jenis yakni persyaratan umum dan persyaratan khusus. Berikut uraiannya:
The Charter of the Hutama Karya Audit Committee regulates the requirements of committee members into two types namely general requirements and special requirements. The following description:
Persyaratan Umum
General Requirements
1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta pengalaman kerja yang cukup di bidang pengawasan/ pemeriksaan. 2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan terhadap Perseroan. a. Anggota Komite tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping ataupun hubungan yang timbul karena perkawinan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya atau dengan anggota Direksi. b. Anggota Komite, baik yang merupakan maupun yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris, tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/anggota legislatif dan/atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah dan jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- undangan yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. c. Bukan merupakan karyawan kunci, yaitu orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris. d. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Konsultan SDM atau pihak lain yang memberikan jasa audit, jasa non audit dan/ atau jasa konsultansi lainnya kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris. e. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. f. Tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung atau tidak langsung dengan informasi material Perseroan. g. Tidak keberatan dan bersedia membuat dan menandatangani pernyataan tertulis berkaitan dengan persyaratan independensi sebagaimana yang tercantum di atas.
1. Have good integrity and sufficient knowledge and work experience in the field of supervision/inspection. 2. Do not have personal interests/relationships that can cause negative impacts and conflicts of interest against the Company. a. Committee members do not have blood relatives to the third degree, either according to a straight line or sideways or relationships arising from marriage with other members of the Board of Commissioners or with members of the Board of Directors. b. Committee members, both those who are not members of the Board of Commissioners, do not hold dual positions as administrators of political parties and/or candidates/members of the legislature and/or candidates for regional heads/deputy regional heads and other positions in accordance with the provisions of the legislation can lead to a conflict of interest. c. Not a key employee, that is someone who has the authority and responsibility to plan, lead or control the Company's activities in the last 6 (six) months before being appointed by the Board of Commissioners. d. Not a person in the Public Accounting Firm, Legal Consultant Office, HR Consultant or other parties who provide audit services, non-audit services and/or other consultancy services to the Company within the last 6 (six) months before being appointed by the Board of Commissioners. e. Do not have a business relationship, either directly or indirectly, related to the Company's business activities that may cause a conflict of interest. f. Does not have direct or indirect personal interest in the Company's material information. g. No objection and willingness to make and sign a written statement relating to the independence requirements as stated above.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
•
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
3. Mampu berkomunikasi secara efektif, baik secara lisan maupun tertulis, semua hasil pelaksanaan tugasnya kepada Dewan Komisaris sesuai prosedur yang berlaku. 4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk menyelesaikan tugasnya. 5. Wajib mematuhi kode etik untuk Komite yang ditetapkan oleh Perseroan. 6. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus melalui pendidikan dan pelatihan.
3. Able to communicate effectively, both verbally and in writing, all the results of the implementation of his duties to the Board of Commissioners in accordance with applicable procedures. 4. Can provide enough time to complete the task. 5. Must comply with the code of ethics for the Committees established by the Company. 6. Willing to increase competence continuously through education and training.
Persyaratan Khusus
Special Requirements
1. Memahami laporan keuangan bisnis Perseroan, khususnya yang terkait dengan tugas dan fungsi pengawasan proses audit serta mengkomunikasikan secara tertulis hasil pelaksanaan tugas dan fungsinya kepada Dewan Komisaris. 2. Mampu mempelajari dan memahami kegiatan Perseroan secara baik, memiliki pengetahuan yang memadai tentang bidang usaha Perseroan dan kaitannya dengan audit. 3. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundang- undangan yang berkaitan dengan operasi Perusahaan, serta peraturan perundang-undangan Iainnya yang berhubungan dengan audit. 4. Sekurang-kurangnya salah seorang dari anggota Komite Audit harus memiliki latar belakang pendidikan atau keahlian di bidang akuntansi dan/atau keuangan.
1. Understanding the Company's business financial statements, particularly those related to the duties and functions of overseeing the audit process and communicating in writing the results of carrying out its duties and functions to the Board of Commissioners. 2. Able to learn and understand the Company's activities well, have adequate knowledge of the Company's business fields and their relation to auditing. 3. Have adequate knowledge of the Company's Articles of Association, the laws and regulations relating to the Company's operations, as well as other laws and regulations relating to audits. 4. At least one of the members of the Audit Committee must have an educational background or expertise in accounting and/or finance.
Masa Jabatan
Term of Office
Piagam Komite Audit mengatur masa jabatan Komite Audit sebagai berikut: 1. Masa jabatan anggota Komite Audit yang berasal dari anggota Dewan Komisaris, sama dengan masa kerja penunjukannya sebagai anggota Dewan Komisaris yang ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham. 2. Masa jabatan anggota Audit yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris Perusahaan paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktuwaktu.
The Audit Committee Charter regulates the term of office of the Audit Committee as follows: 1. The term of office of the Audit Committee members who are members of the Board of Commissioners is the same as the term of office of appointment as a member of the Board of Commissioners determined by the General Meeting of Shareholders. 2. The term of office of Audit members who are not members of the Company's Board of Commissioners is a maximum of 3 (three) years and can be extended once for 2 (two) years, without prejudice to the Board of Commissioners' right to dismiss them at any time.
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Komite
Appointment and Dismissal of Committee Members
Dalam Piagam Komite Audit Hutama Karya, pengangkatan dan pemberhentian anggota komite diatur sebagai berikut: 1. Ketua dan anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris.
In the Hutama Karya Audit Committee Charter, the appointment and dismissal of committee members is regulated as follows: 1. The Chair and members of the Audit Committee are appointed and dismissed by the Board of Commissioners.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
399
KOMITE DI BAWAH
Dewan Komisaris
Committees Below The Board of Commissioners
2. Pengangkatan Ketua Komite Audit dipilih dari anggota Dewan Komisaris Independen atau anggota Dewan Komisaris yang dapat bertindak independen. 3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Audit dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. 4. Anggota Komite Audit dapat berasal dari anggota Dewan Komisaris atau dari luar Perseroan. 5. Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris yang menjabat sebagai Ketua Komite Audit berhenti sebagai anggota Dewan Komisaris maka Ketua Komite wajib diganti oleh anggota Dewan Komisaris lainnya dalam waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari 6. Anggota Komite Audit yang merupakan anggota Dewan Komisaris, berhenti dengan sendirinya apabila masa jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris berakhir.
2. The appointment of the Chairperson of the Audit Committee is elected from members of the Independent Board of Commissioners or members of the Board of Commissioners who can act independently. 3. Appointment and dismissal of Audit Committee members are reported to the General Meeting of Shareholders. 4. Members of the Audit Committee may come from members of the Board of Commissioners or from outside the Company. 5. In the event that a member of the Board of Commissioners who serves as Chairman of the Audit Committee ceases to be a member of the Board of Commissioners, the Chairperson of the Committee must be replaced by another member of the Board of Commissioners no later than 30 (thirty) days 6. Members of the Audit Committee, who are members of the Board of Commissioners, terminate automatically if their term of office as a member of the Board of Commissioners ends.
Komposisi Keanggotan
Membership Composition
Komposisi keanggotaan Komite Audit terdiri dari 2 orang anggota Dewan Komisaris yang salah satunya harus merupakan Komisaris Independen dan bertindak sebagai Ketua Komite. Kemudian ditambah 2 orang anggota ahli yang bukan karyawan kunci di Perseroan.
The composition of the membership of the Audit Committee consists of 2 members of the Board of Commissioners, one of whom must be an Independent Commissioner and act as Chair of the Committee. Then added 2 expert members who are not key employees in the Company.
Sepanjang tahun 2019 telah terjadi perubahan susunan keanggotaan Komite Audit sehubungan dengan adanya pergantian anggota Dewan Komisaris. Berikut adalah susunan keanggotaan Komite Audit selama tahun 2019:
During 2019 there was a change in the composition of the Audit Committee's membership in connection with the change in the members of the Board of Commissioners. The following is the composition of the Audit Committee membership in 2019:
1 Januari 2019 – 30 September 2019
January 1 2019 - September 30 2019
Nama Name
Jabatan di Perseroan Position in Company
Posisi di Komite Position in Committee
Dasar Penetapan Basis of Appointment Masa Jabatan Term of Office
No.
400
1
Musyafak
Komisaris Independen Independent Commissioner
Ketua | Chairman
SK.01.X/DK/PTHK/2018
2018-2021
2
M. Taufiq
Komisaris | Commissioner
Wakil Ketua | Deputy Chairman
SK.01.X/DK/PTHK/2018
2018-2021
3
Muhadi Prabowo
Independen | Independent
Anggota | Member
SK.01.I/DK/PTHK/2018
2019-2022
4
Adi Rasidi
Independen | Independent
Anggota | Member
SK.01.I/DK/PTHK/2018
2019-2022
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
1 Oktober 2019 – 31 Desember 2019 Nama Name
Jabatan di Perseroan Position in Company
•
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
October 1 2019 - December 31 2019 Posisi di Komite Position in Committee
Dasar Penetapan Basis of Appointment Masa Jabatan Term of Office
No. 1
Musyafak
Komisaris Independen Independent Commissioner
Ketua | Chairman
SK.01.X/DK/PTHK/2018
2018-2021
2
Chairiah
Komisaris | Commissioner
Wakil Ketua | Deputy Chairman
SK-04.VI/DK/PTHK/2019
2019-2022
3
Wakhid Kurniawan
Independen | Independent
Anggota | Member
SK-02.X/DK/PTHK/2019
2019-2022
4
Thauriq Anwar
Independen | Independent
Anggota | Member
SK-02.X/DK/PTHK/2019
2019-2022
Profil Anggota Komite Audit
Musyafak Ketua Komite Chairman Committee Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Dewan Komisaris”. The profile is presented in the "Board of Commissioners Profile ".
Chairiah Wakil Ketua Komite Deputy Chairman Committee Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Dewan Komisaris”. The profile is presented in the "Board of Commissioners Profile ".
Wakhid Kurniawan Anggota Komite Member Committee Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Anggota Komite”. The profile is presented in the "Profile of Committee Members".
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
401
KOMITE DI BAWAH
Dewan Komisaris
Committees Below The Board of Commissioners
Thauriq Anwar Anggota Komite Member Committee Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Anggota Komite”. The profile is presented in the "Profile of Committee Members".
Independensi Anggota Komite Audit
Independence of Audit Committee Members
Independensi anggota Komite Audit ditunjukkan dengan tidak memiliki hubungan usaha, hubungan keluarga, dan hubungan afiliasi dengan Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Perseroan. Anggota Komite mampu memberikan pendapat profesional secara bebas sesuai dengan etika profesionalnya tanpa memihak kepada siapa pun karena tidak adanya kebenturan kepentingan.
Independence of members of the Audit Committee is shown by not having a business relationship, family relationship, and affiliation with the Company, the Board of Commissioners, Directors, and Shareholders of the Company. Committee members are able to provide professional opinion freely in accordance with their professional ethics without taking sides with anyone because there is no conflict of interest.
Hal tersebut juga berlaku untuk Ketua Komite Audit yang dijabat oleh Dewan Komisaris Independen atau anggota Dewan Komisaris yang dapat bertindak independen. Independensi Komite tidak dapat dipisahkan moralitas yang melandasi integeritasnya. Hal ini perlu disadari karena Komite Audit merupakan pihak yang menjembatani antara eksternal auditor dan Perseroan Komite Audit juga menjadi penghubung antara fungsi pengawasan Dewan Komisaris dengan Internal Auditor.
This also applies to the Chairperson of the Audit Committee held by the Independent Board of Commissioners or members of the Board of Commissioners who can act independently. The independence of the Committee cannot be separated from the morality that underlies its integrity. This needs to be realized because the Audit Committee is a bridge between the external auditor and the Audit Committee Company as a liaison between the supervisory function of the Board of Commissioners and the Internal Auditor.
Kriteria independensi Komite Audit, terlampir dalam tabel berikut:
The independence criteria of the Audit Committee are attached in the following table:
Musyafak
Chairiah
Wakhid Kurniawan
Thauriq Anwar
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak perusahaan, maupun perusahaan afiliasi Has no management relationship in the Company, its subsidiaries, or affiliated companies
x
x
x
x
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan Does not have a share ownership relationship in the Company
x
x
x
x
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi, dan/ atau sesama anggota Komite Audit Has no family relations with shareholders, the Board of Commissioners, the Board of Directors, and/or fellow members of the Audit Committee
x
x
x
x
Aspek Independensi Independency Aspects
402
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
•
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Musyafak
Chairiah
Wakhid Kurniawan
Thauriq Anwar
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi, dan/ atau sesama anggota Komite Audit Does not have a financial relationship with shareholders, the Board of Commissioners, the Board of Directors, and/or fellow members of the Audit Committee
x
x
x
x
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah Does not serve as a manager of political parties, officials and government
x
x
x
x
Aspek Independensi Independency Aspects
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit 1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian internal dan memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya. Komite melakukan penelaahan terhadap desain dan pelaksanaan kebijakan serta prosedur untuk memperoleh keyakinan yang memadai mengenai efektivitas pengendalian internal. Hal ini ditujukan untuk mencegah kesalahan saji material Laporan Keuangan, penyalahgunaan aset dan perbuatan melanggar peraturan perundang- undangan dapat sehingga pengamanan aset dan pemenuhan kewajiban Perseroan dapat ditingkatkan. 2. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas pelaksanaan kegiatan serta hasil audit internal auditor dan eksternal auditor.
a. Terkait Internal Auditor • Melakukan review Internal Audit Charter dan •
•
• •
Pedoman Pelaksanaan Audit (SOP Audit). Melakukan pengkajian, evaluasi dan memberikan pertimbangan kepada Dewan Komisaris atas ruang lingkup dan Program Kerja Tahunan Internal Auditor. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan audit/ pemeriksaan oleh Auditor Internal dan melakukan pembahasan Laporan Hasil Audit yang penting/ material termasuk audit pengadaan dan audit Anak Perusahaan untuk dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Manajemen atas temuan Auditor Internal. Melakukan pengkajian tentang kesulitan yang dihadapi waktu melaksanakan audit, hambatan atas lingkup kerja audit, hambatan kerja audit atau hambatan akses untuk mendapatkan informasi yang diperlukan dalam proses audit.
Duties and Responsibilities of the Audit Committee 1. Assist the Board of Commissioners to ensure the effectiveness of the internal control system and provide recommendations on improving the management control system and its implementation. The Committee reviews the design and implementation of policies and procedures to obtain adequate confidence regarding the effectiveness of internal control. This is intended to prevent material misstatement of the Financial Statements, misuse of assets and acts that violate the laws and regulations so that the security of assets and the fulfillment of the Company's obligations can be increased. 2. Assist the Board of Commissioners to ensure the effectiveness of the implementation of activities as well as the results of internal auditors and external auditors.
a. Related to Internal Auditors • Reviewing Internal Audit Charter and Audit Implementation Guidelines (SOP Audit). • Reviewing, evaluating and giving consideration to the Board of Commissioners of the Internal Auditor's scope and Annual Work Program. • Reviewing the audit/inspection by the Internal Auditor and discussing the important/material Audit Report including the procurement audit and audit of the Subsidiary to be reported to the Board of Commissioners and Directors. • Oversee the implementation of follow-up by Management on the findings of the Internal Auditor. • Conduct an assessment of the difficulties encountered when carrying out the audit, barriers to the scope of audit work, barriers to audit work or barriers to access to obtain information needed in the audit process.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
403
KOMITE DI BAWAH
Dewan Komisaris
Committees Below The Board of Commissioners
• Conducting an assessment of the adequacy of human resources and the Internal Audit budget. • Monitor compliance with the Internal Auditor profession code of ethics. • Examine all significant difficulties found in conducting internal audits, including any limitations on scope or opportunities to obtain information. • Carry out Internal Audit quality assurance evaluating the independence, objectivity and effectiveness of the Internal Auditor. • Conduct studies on important changes and the Company's Work Plan and Budget (RKAP). • Reviewing significant changes in the scope of audit work from the original plan.
• Melakukan pengkajian tentang kecukupan sumber daya manusia dan anggaran Internal Audit. • Memonitor ketaatan terhadap kode etik profesi Internal Auditor. • Menelaah tentang semua kesulitan-kesulitan signifikan yang ditemukan dalam pelaksanaan audit internal, termasuk batasan ruang lingkup apapun atau kesempatan untuk memperoleh informasi. • Melaksanakan quality assurance Internal Audit mengevaluasi independensi, obyektivitas dan efektivitas Internal Auditor. • Melakukan pengkajian tentang Perubahan penting dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). • Melakukan pengkajian tentang perubahan signifikan dalam lingkup kerja audit dari rencana semula.
404
b. Terkait Eksternal Auditor
b. Regarding External Auditors
Dalam proses seleksi dan penunjukan Auditor Independen, Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: • Komite Audit melakukan review hasil seleksi dari manajemen dan merekomendasikan calon auditor independen yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan kepada Dewan Komisaris. • Komite harus mengacu pada ketentuan-ketentuan mengenai legalitas, kompetensi, penugasan dan fee akuntan publik. • Melakukan pengkajian tentang tujuan dan ruang lingkup untukmemastikan bahwa tidak ada pembatasan ruang lingkup audit, serta mengevakuasi independensi dan obyektivitas Eksternal Auditor.
In the process of selecting and appointing an Independent Auditor, the Audit Committee has the following duties and responsibilities: • The Audit Committee reviews the results of management's selection and recommends independent auditor candidates who will audit the Company's Financial Statements to the Board of Commissioners. • The committee must refer to the provisions regarding legality, competence, assignments and public accountant fees. • Conduct an assessment of the objectives and scope to ensure that there are no limitations on the scope of the audit, as well as evacuate the independence and objectivity of the External Auditor.
Selanjutnya, Komite Audit juga memiliki tugas pengawasan Pekerjaan Auditor Independen yang mencakup: • Menelaah Rencana Audit dan kecukupan program audit serta memantau pelaksanaan audit di lapangan. • Komite memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan auditor atas jasa yang diberikannya. • Secara periodik berkonsultasi dengan Eksternal Auditor tanpa kehadiran Manajemen tentang pengendalian intern serta pemenuhan dan ketetapan laporan keuangan.
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Furthermore, the Audit Committee also has the task of supervising the work of the Independent Auditor which includes: • Review the Audit Plan and adequacy of the audit program and monitor the implementation of audits in the field. • The Committee provides an independent opinion in the event of disagreements between management and the auditor of the services provided. • Periodically consult with the External Auditor without the presence of Management regarding internal control and the fulfillment and determination of financial statements.
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
•
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
Selain itu, Komite Audit juga memastikan agar auditor independen mengkomunikasikan hal-hal sebagai berikut: • Tingkat tanggung jawab auditor terhadap pengendalian intern dalam penyajian laporan keuangan. • Kelemahan signifikan dalam desain dan penerapan pengendalian internal. • Perubahan kebijakan akuntansi yang signifikan. • Metode pencatatan, pelaporan dan dampak dari transaksi luar biasa yang signifikan terhadap Laporan Keuangan. • Fraud dan penyimpangan terhadap peraturan perundang-undangan yang dilakukan oleh manajemen atau karyawan yang berdampak salah saji material dalam Laporan Keuangan. • Prosedur yang dilaksanakan oleh auditor terhadap laporan tahunan yang berisi Laporan Keuangan Audited. • Koreksi audit yang signifikan. • Ketidaksepakatan dengan manajemen tentang penerapan prinsip akuntansi, lingkup audit, pengungkapan dalam Laporan Keuangan dan kata-kata yang digunakan auditor dalam laporan audit. • Kesulitan-kesulitan signifikan yang ditemukan dalam pelaksanaan audit eksternal, termasuk batasan ruang lingkup apapun atau kesempatan untuk memperoleh informasi. • Konsultasi yang dilakukan manajemen dengan Kantor Akuntan Publik lain dan pendapat auditor terhadap masalah yang dikonsultasikan tersebut.
In addition, the Audit Committee also ensures that the independent auditor communicates the following matters: • The auditor's level of responsibility for internal control in presenting financial statements. • Significant weaknesses in the design and application of internal controls. • Significant changes in accounting policies. • The method of recording, reporting and the impact of significant extraordinary transactions on the Financial Statements. • Frauds and deviations from the laws and regulations carried out by management or employees that impact material misstatement in the Financial Statements. • Procedures performed by the auditor on annual reports containing Audited Financial Statements. • Significant audit corrections. • Disagreement with management regarding the application of accounting principles, the scope of the audit, disclosures in the Financial Statements and the words that the auditor uses in the audit report. • Significant difficulties found in the conduct of external audits, including limitations of any scope or opportunity to obtain information. • Consultation conducted by management with other Public Accounting Firms and the auditor's opinion on the consulted problem.
Kemudian, Komite Audit bertugas untuk mengadakan pengkajian, penilaian dan penelaahan hasil audit oleh Auditor Eksternal, yang mencakup: • Kajian tentang Laporan keuangan tahunan dan catatan atas laporan keuangan tersebut sebelum dipublikasikan. • Kajian tentang Laporan Audit Eksternal Auditor mengenai laporan keuangan tahunan dan saran serta pendapat dari Eksternal Auditor. • Kajian tentang temuan penting dan rekomendasi Eksternal Auditor serta memastikan bahwa Manajemen telah menindaklanjuti rekomendasi tersebut. • Menilai keterpaduan dari proses Laporan Keuangan, baik Eksternal maupun Internal melalui konsultasi dengan Eksternal Auditor dan Internal Auditor.
Then, the Audit Committee is tasked with conducting the review, assessment and review of audit results by the External Auditor, which includes: • Study of the annual financial statements and notes to the financial statements before they are published. • Review of the External Auditor's Audit Report on the annual financial statements and the suggestions and opinions of the External Auditor. • Review the important findings and recommendations of the External Auditor and ensure that Management has followed up on the recommendations. • Assess the integration of the Financial Statements process, both External and Internal through consultation with the External Auditor and Internal Auditor.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
405
KOMITE DI BAWAH
Dewan Komisaris
Committees Below The Board of Commissioners
• Assess the External Auditor's opinion about the quality and accounting principles applied in the Financial Statements. • Assessing and giving opinions to the Board of Commissioners on suggestions submitted by External Auditors, Internal Auditors and Management regarding significant changes in audits and accounting principles and practices. • Reviewing compliance with internal, legal and ethical control systems established by the Company and the auditing process and the accounting procedures applied.
• Menilai pendapat Auditor Eksternal tentang mutu dan prinsip akuntansi yang diterapkan dalam Laporan Keuangan. • Menilai dan memberi pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap saran yang diajukan oleh Auditor Eksternal, Auditor Internal dan Manajemen tentang perubahan yang signifikan dalam audit serta prinsip dan praktik akuntansi. • Menelaah kepatuhan terhadap sistem pengendalian intern, legal dan etika yang ditetapkan oleh Perusahaandan proses auditing maupun prosedur akuntansi yang diterapkan.
Dan yang terkakhir ialah memastikan konsep Laporan Keuangan Audit diterima sepuluh hari sebelum diterbitkan atau seminggu sebelum dibahas dalam rapat untuk ditinjau oleh Komite. • Komite dapat mengusulkan pemutusan hubungan kerja dengan auditor independen kepada Dewan Komisaris, jika terdapat indikasi kuat bahwa auditor tidak independen atau terbukti auditor tidak melakukan pemeriksaan sesuai dengan standar pemeriksaan akuntan publik.
c. Komite Audit juga memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang memuaskan terhadap segala informasi penting yang dikeluarkan Perseroan: • Penelaahan atas informasi Perseroan yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan tahunan, laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya. • Penelaahan dan klarifikasi untuk mendorong agar informasi Perseroan yang akan dipublikasikan oleh Perseroan akurat, handal dan dapat dipercaya, dan dilakukan melalui - Menelaah atas hasil pemeriksaan auditor independen dan/atau internal auditor. - Klarifikasi proses penyiapan informasi Perusahaan yang akan dipublikasikan. • Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan. • Menelaah pengaduan (jika ada) yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan.
406
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
And the latest is to ensure that the concept of the Audit Financial Report is accepted ten days before it is published or a week before it is discussed in the meeting for review by the Committee. • The committee may propose termination of employment with an independent auditor to the Board of Commissioners, if there are strong indications that the auditor is not independent or is proven that the auditor has not conducted audits in accordance with the auditing standards of public accountants.
c. The Audit Committee also ensured that there were satisfactory evaluation procedures for all important information issued by the Company: • Reviewing the Company's information that will be released by the Company to the public and/ or authorities, including annual reports, financial reports, projections and other reports. • Study and clarification to encourage the Company's information to be published by the Company to be accurate, reliable and trustworthy, and conducted through - Reviewing the results of examinations by independent auditors and/or internal auditors. - Clarification of the process of preparing Company information to be published. • Analyzing and giving advice to the Board of Commissioners related to the potential conflict of interests of the Company. • Review complaints (if any) related to the Company's accounting and financial reporting processes.
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
•
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
d. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya.
d. Identifying matters that require the attention of the Board of Commissioners and the duties of the Board of Commissioners.
e. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundangundangan
e. Compliance with statutory regulations
Komite Audit berkerja sama dengan Komite Manajemen Risiko untuk memastikan terdapat pengendalian internal yang memadai bahwa kegiatan operasi Perseroan dijalankan dengan mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berkaitan dengan kegiatan operasi Perseroan. Oleh karena itu, Komite Audit harus: • Memastikan bahwa manajemen memberikan representasi tertulis yang berisi pernyataan bahwa: - Manajemen tidak melakukan pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan. - Manajemen bertanggung jawab atas kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan. • Melakukan pemantauan yang dapat dilakukan melalui: - Menelaah atas laporan manajemen atau penasihat hukum Perusahaan yang berkaitan dengan ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan. - Menelaah atas temuan atau hasil pemeriksaan yang dilakukan oleh badan regulasi, auditor independen dan internal auditor. • Jika diperoleh petunjuk bahwa telah terjadi pelanggaran terhadap peraturan perundangundangan, Komite dapat memperluas reviewnya dengan audit investigasi untuk menentukan dampak dan besamya kerugian akibat pelanggaran tersebut. Untuk melaksanakan audit investigasi tersebut Komite dapat meminta bantuan pihak auditor internal atau auditor eksternal. f. Dalam kaitannya untuk memantau risiko dan mitigasinya, Komite Audit berkoordinasi dengan Komite Manajemen Risiko. Terutama dalam penyusunan Laporan Keuangan Perseroan untuk memastikan bahwa sistem dan pelaksanaan pengendalian internal telah cukup memadai di Perseroan dalam pengamanan Aset dan pencatatan kewajiban/utang secara benar (correctly) sehingga dapat menghindari risiko materil penyajian Laporan Keuangan dalam suatu tahun buku.
The Audit Committee works closely with the Risk Management Committee to ensure there is adequate internal control that the Company's operations are carried out in compliance with applicable laws and regulations and other laws and regulations relating to the Company's operations. Therefore, the Audit Committee must: • Ensuring that management provides written representations containing that statement: - Management does not violate laws and regulations. - Management is responsible for the Company's compliance with laws and regulations. • Carry out monitoring that can be done through: - Review management reports or legal counsel of the Company relating to compliance with applicable laws and regulations relating to the Company's activities. - Reviewing the findings or results of examinations conducted by regulatory bodies, independent auditors and internal auditors. • If there are indications that there has been a violation of laws and regulations, the Committee can expand its review with an investigative audit to determine the impact and magnitude of losses due to the violation. To carry out the investigative audit, the Committee may request assistance from the internal auditor or external auditor.
f. In relation to monitoring risks and mitigation, the Audit Committee coordinates with the Risk Management Committee. Especially in preparing the Company's Financial Statements to ensure that the system and implementation of internal control are sufficiently adequate in the Company in safeguarding assets and recording obligations/ debts correctly (correctly) so as to avoid the material risks of presenting Financial Statements in a financial year.
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
407
KOMITE DI BAWAH
Dewan Komisaris
Committees Below The Board of Commissioners
Penugasan Lain dari Dewan Komisaris Selain tugas khusus sebagaimana dimaksud di atas, Dewan Komisaris dapat memberikan penugasan lain kepada Komite Audit dengan ketentuan sebagai berikut: 1. Pemberian tugas lain kepada Komite Audit oleh Dewan Komisaris dilakukan melalui perintah tertulis yang menerangkan: • Nama anggota Komite yang diberi tugas • Tujuan dan sasaran pekerjaan • Waktu penugasan • Sifat dan lingkup pekerjaan • Hal-hal administratif yang berkaitan dengan tugas khusus dimaksud
408
Other Assignments from the Board of Commissioners In addition to the specific tasks referred to above, the Board of Commissioners can provide other assignments to the Audit Committee with the following conditions: 1. The assignment of other tasks to the Audit Committee by the Board of Commissioners is done through written instructions that explain: • Names of Committee members assigned to the task • Job goals and objectives • Time of assignment • Nature and scope of work • Administrative matters related to the specific tasks referred to
2. Tugas lain dapat mencakup tugas di luar bidang audit yang menjadi lingkup pengawasan dan arahan Dewan Komisaris, tetapi tidak terbatas pada pemeriksaan terhadap dugaan adanya kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau adanya penyimpangan dalam pelaksanaan hasil keputusan rapat Direksi dalam kaitannya dengan tugas dan tanggung jawab.
2. Other duties may include duties outside the audit field which are within the scope of supervision and direction of the Board of Commissioners, but are not limited to examining allegations of errors in the decisions of the Board of Directors meetings or irregularities in the implementation of the decisions of the Board of Directors meetings in relation to their duties and responsibilities.
3. Pelaksanaan tugas lain Komite Audit antara lain dapat: • Dilakukan melalui review terhadap semua pencatatan, dokumen dan informasi lainnya yang diperlukan termasuk Risalah Rapat Direksi dan Dewan Komisaris. • Mengajukan pertanyaan kepada Direksi dan stafnya yang hasilnya dituangkan dalam Risalah Rapat Tanya Jawab yang ditandatangani oleh pihak terkait. • Jika dianggap perlu, melakukan audit investigasi yang dilaksanakan melalui kerja sama dengan Divisi Internal Audit atau dengan Auditor Eksternal. • Komite Audit harus menyampaikan laporan pelaksanaan tugas lain dengan tingkat kerahasiaan maksimal dan terbatas pada anggota Komite Audit dan anggota Dewan Komisaris.
3. Performing other duties of the Audit Committee, among others, may be: • Conducted through a review of all records, documents and other information needed including Minutes of Directors and Board of Commissioners Meetings. • Submitting questions to the Directors and staff whose results are set forth in the Minutes of the Question and Answer Meeting signed by the relevant parties. • If deemed necessary, conduct an investigative audit carried out in collaboration with the Internal Audit Division or with the External Auditor. • The Audit Committee must submit reports on the implementation of other tasks with a maximum level of confidentiality and is limited to members of the Audit Committee and members of the Board of Commissioners.
Wewenang Komite Audit
Audit Committee Authority
Piagam Komite Audit Hutama Karya menyebutkan wewenang komite adalah sebagai berikut: 1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang pegawai, dana, aset, dan sumber daya Perseroan yang diperlukan berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. 2. Dalam melaksanakan wewenangnya, Komite Audit wajib berkerja sama dengan mitra kerja di antaranya: organ pendukung Dewan Komisaris, satuan kerja terkait di
The Charter of the Hutama Karya Audit Committee stated that the authority of the committee was as follows: 1. Accessing documents, data, and information about the Company's employees, funds, assets, and Company resources needed in connection with the implementation of their duties. 2. In exercising its authority, the Audit Committee is required to work with partners including: supporting organs of the Board of Commissioners, related work units at the
PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2019
Pembuka Introduction Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysist
•
Tinjauan Penunjang Bisnis Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Report
level manajemen antara Iain (Internal Audit dan Unit-unit Operasional Perseroan terkait). 3. Jika diperlukan, Komite Audit dapat melibatkan tenaga ahli dan/atau konsultan/pihak independen di luar anggota Komite yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya dengan persetujuan Dewan Komisaris dan atas biaya Perseroan. 4. Jika diperlukan, dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya, Komite Audit dapat membentuk suatu tim yang bersifat ad hoc, di mana kriteria dan periode penugasannya disesuaikan dengan jenis pekerjaannya. 5. Komite Audit mempunyai wewenang berkomunikasi langsung dengan pegawai, termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, fungsi human capital, auditor eksternal dan pihak-pihak lain terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit. 6. Komite Audit berwenang mengkaji independensi, objektivitas serta merekomendasikan Auditor Eksternal kepada Dewan Komisaris yang akan dipilih oleh Perusahaan untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan. 7. Komite Audit melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris.
management level between Iain (Internal Audit and related Operational Units of the Company). 3. If needed, the Audit Committee can involve experts and / or consultants / independent parties outside the Committee members needed to help carry out their duties with the approval of the Board of Commissioners and at the expense of the Company. 4. If necessary, in carrying out their duties and obligations, the Audit Committee can form an ad hoc team, in which the criteria and assignment periods are adjusted to the type of work. 5. The Audit Committee has the authority to communicate directly with employees, including the Directors and those who carry out the internal audit function, the human capital function, external auditors and other parties related to the duties and responsibilities of the Audit Committee. 6. The Audit Committee has the authority to review the independence, objectivity and recommend the External Auditor to the Board of Commissioners to be chosen by the Company to audit the Company's Financial Statements. 7. The Audit Committee carries out other authorities granted by the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Komite
Implementation of Committee Activities
Sepanjang tahun 2019, Komite Audit telah melaksanakan kegiatan komite sebagai berikut: 1. Melakukan rapat-rapat baik dengan Dewan Komisaris, rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi maupun rapat internal Komite 2. Melakukan telaah dan kajian atas aktivitas Direksi yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris khususnya dalam bidang keuangan dan akuntansi 3. Melakukan evaluasi atas laporan Tahunan SPI tahun 2018 4. Melakukan pemantauan pelaksanaan audit atas laporan keuangan konsolidasian PT Hutama Karya (Persero) tahun 2018 oleh KAP Tanuredja, Wibisana, Rintis dan Rekan 5. Melakukan pemantauan pelaksanaan tindak lanjut rekomendasi BPK RI 6. Memberikan pelatihan kepada personil Divisi Akuntansi Keuangan Kantor Pusat dan Anak Perusahaan mengenai standar akuntansi baru yaitu PSAK 71 (Instrumen Keuangan), PSAK 72 (Kontrak dengan Pelanggan) dan PSAK 73 (Sewa) 7. Melakukan evaluasi pelaksanaan audit atas laporan keuangan konsolidasian PT Hutama Karya (Persero) tahun 2018 oleh KAP Tanuredja, Wibisana, Rintis dan Rekan 8. Melakukan telaah atas laporan manajemen Triwulan I tahun 2019 9. Melakukan telaah atas laporan manajemen audited tahun 2018 sebagai bahan untuk laporan pengawasan Dewan Komisaris
Throughout 2019, the Audit Committee has carried out the following committee activities: 1. Conducting meetings both with the Board of Commissioners, joint meetings of the Board of Commissioners and Directors and the Committee's internal meetings 2. Reviewing and reviewing the activities of the Directors that require the approval of the Board of Commissioners, especially in the fields of finance and accounting 3. Evaluate the 2018 SPI Annual report 4. Monitored the implementation of the audit of PT Hutama Karya (Persero) 's 2018 consolidated financial statements by KAP Tanuredja, Wibisana, Rintis and Partners 5. Monitored the implementation of the follow-up recommendations of BPK RI 6. Providing training to Central Office Financial Accounting Subsidiaries and Subsidiaries regarding new accounting standards namely PSAK 71 (Financial Instruments), PSAK 72 (Contracts with Customers) and PSAK 73 (Rentals) 7. Conduct an evaluation of the audit of the 2018 consolidated financial statements of PT Hutama Karya (Persero) by KAP Tanuredja, Wibisana, Rintis and Partners 8. Review the management reports for Quarter I of 2019 9. Review the 2018 audited management report as material for the Board of Commissioners' oversight report
PT Hutama Karya (Persero) 2019 Annual Report
409
KOMITE DI BAWAH
Dewan Komisaris
Committees Below The Board of Commissioners
10. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Komisaris Utama dalam pelaksanaan tugas pengawasan 11. Mengikuti pengembangan kompetensi dalam bidang yang sesuai dengan tugas Komite Audit yaitu: a. Diskusi Panel yang diselenggarakan oleh Indonesian Institute of Audit Committee pada tanggal 26 Februari 2019 dengan topik “The Battle Against Bribery and Corruption: Enabling the Role of Top Management and Audit Committee in Strengthening the Organization’s Lines Defenses” b. Diskusi Panel yang diselenggarakan oleh Indonesian Institute of Audit Committee pada tanggal 18 Juni 2019 dengan topik ”Perjalanan Profesi Komite Audit di Indonesia: Tantangan dan Prospek Masa Depan” 12. Melakukan telaah atas laporan manajemen triwulan-II tahun 2019. 13. Melakukan klarifikasi dan negosiasi pengadaan jasa audit KAP tahun buku 2019. 14. Melakukan peninjauan proyek sebagai dukungan terhadap pelaksanaan audit periode tahun 2019 yang dilakukan oleh KAP Tanuredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC). 15. Melakukan telaah atas laporan manajemen triwulan-III tahun 2019. 16. Melakukan pemantauan pelaksanaan audit interim atas laporan keuangan konsolidasian PT Hutama Karya (Persero) tahun 2019 oleh KAP Tanuredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC). Sementara itu, pelaksanaan kegiatan Komite Audit yang merupakan tugas lain dari Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Nama Name
Posisi di Komite Position on the Committee
10. Carry out other tasks given by the President Commissioner in carrying out supervisory duties 11. Following the development of competencies in the fields in accordance with the duties of the Audit Committee, i.e.: a. Panel Discussion held by the Indonesian Institute of Audit Committee on February 26, 2019 with the topic "The Battle Against Bribery and Corruption: Enabling the Role of Top Management and Audit Committee in Strengthening the Organization's Lines Defenses" b. Panel Discussion held by the Indonesian Institute of Audit Committee on June 18, 2019 with the topic "The Professional Journey of the Audit Committee in Indonesia: Future Challenges and Prospects” 12. Conduct a review of the management report for the second quarter of 2019. 13. Clarify and negotiate the procurement of KAP audit services for fiscal year 2019. 14. Conduct project review as support for the 2019 audit conducted by KAP Tanuredja, Wibisana, Rintis & Partners (PwC). 15. Review the management report of the third quarter of 2019. 16. Monitored the implementation of interim audits of the 2019 consolidated financial statements of PT Hutama Karya (Persero) by KAP Tanuredja, Wibisana, Rintis & Partners (PwC).
Meanwhile, the implementation of the Audit Committee activities which are another task of the Board of Commissioners is as follows:
Penugasan Assignment
Tanggal Date Lokasi Location
No.
410
1
Wakhid Kurniawan
Anggota | Member
Peninjauan Proyek dengan KAP PwC Project Review with KAP PwC
28-30 November 2019 November 28-30, 2019
Aceh, Medan, Pekanbaru dan Dumai
2
Thauriq Anwar
Anggota | Member
Peninjauan Proyek dengan KAP PwC Project Review with KAP PwC
28-30 November 2019 November 28-30, 2019
Aceh, Medan, Pekanbaru dan Dumai
3
Thauriq Anwar
Anggota | Member
Menghadiri acara lelang aktiva tetap bergerak PT Hutama Karya dengan masa manfaat < 5 tahun Attending PT Hutama Karya's movable fixed assets auction with a useful life of
