6 Faktor Pendukung N Penunjang Sistem Perawatan [PDF]

Citation preview

SISTEM PERAWATAN



FAKTOR PENUNJANG PADA SISTEM PERAWATAN • Inventarisasi Memberi tanda pengenal bagi semua fasilitas di industri Mengandung informasi yang jelas dan mudah dimengerti dengan cepat, contoh : Penomoran, identitas, lokasi, perioritas, dll Catatan-catatan yang harus dibuat harus dapat menunjang dalam perencanaan perawatan



• Identifikasi Fasilitas Industri Memberikan tanda pengenal (identitas) pada bagian bagian industri Simbol Identitas Pemberian identitas diharuskan tidak boleh sama pada 2 fasilitas yang berbeda Contoh : Weigh Bridge  WB, Waste Material  WB Identitas bisa juga diberikan dengan tanda gambar, warna, dll.



Penandaan Fasilitas Bila suatu bagian dari fasilitas perlu diberi kode identifikasi, maka penandaannya tersebut harus jelas dan metode pembuatan tanda-tanda harus berdasarkan standar yang berlaku dalam lingkungan pabrik. Daftar fasilitas adalah suatu catatan mengenai data-data teknik dari suatu peralatan.



• Rencana Perawatan Rencana perawatan yang akan dilakukan berdasarkan kejadian. Perlu adanya daftar rencana perawatan yang disusun menurut pekerjaan yang dibutuhkan, seperti: inspeksi, pelumasan, penyetelan, penggantian komponen, overhaul dsb. Frekuensi perawatan perlu dipertimbangkan menurut efisiensi peralatan dalam fungsinya



• Spesifikasi Pekerjaan Spesifikasi pekerjaan adalah suatu keterangan mengenai pekerjaan yang akan dilakukan Perawatan akan lebih mudah, terarah dan sesuai dengan yang ditentukan • Program Perawatan Daftar lokasi setiap pekerjaan perawatan berikut dengan penentuan waktu pelaksanaannya masing-masing



Tujuan pembuatan program perawatan : a. Untuk menerapkan pekerjaan yang direncanakan : • Meratakan beban • Menjamin tidak terjadi kelalaian pekerjaan • Menjamin frekuensi perawatan kebutuhan • Mengkoordinasikan pekerjaan perawatan untuk peralatan yang saling berhubungan. • Mengkoordinasikan pekerjaan perawatan dengan kebutuhan produksi



Tujuan program perawatan



b. Mengajukan semua kebutuhan untuk pekerjaan perawatan. Bermuara pada kebutuhan tenaga kerja dan budget



c. Meningkatkan pekerjaan perawatan yang akan dilaksanakan (dalam jangka pendek). • Merumuskan rencana kerja (dalam waktu dekat) • Memberikan peluang waktu untuk kegiatan produksi. • Menyediakan waktu untuk pengawasan pekerjaan, suku cadang, sub kontraktor, dan lain-lain.



• Perencanaan Waktu Perawatan Pelayanan perawatan pada masing-masing peralatan perlu diseimbangkan (tidak kurang dan tidak berlebihan) a. Menurut skala waktu kalender b. Menurut waktu operasi: o Jam operasi o Jumlah putaran operasi o Jarak tempuh



• Laporan Pekerjaan o catatan yang menyatakan tentang pelaksanaan pekerjaan dan kondisi yang terjadi pada peralatan o membantu dalam mengontrol dan mengatur suatu rencana pekerjaan Merencanakan program perawatan harus diketahui secara tepat tentang apa yang terjadi, sehingga bila ada suatu kesalahan harus segera dapat dilakukan tindakan perbaikannya