Ai Qhse Waskita [PDF]

Citation preview

TRANSFORMASI QHSE WASKITA UNTUK WUJUDKAN BUDAYA K3 PERUSAHAAN



QHSE DIVISION



Jakarta, Oktober 2018 KARYA (PERSERO) Tbk DIREKTORAT QHSE PT. WASKITA FEBRUARI 2020



ANGGOTA DEWAN K3 NASIONAL (DK3N) 2020



ANALISA SWOT HSE WASKITA



ANALISA SWOT HSE WASKITA



Strategi HSE Waskita Tahun 2019 Wish (Keinginan) 1. Perusahaan Terkemuka 2. Zero Accident 3. Operational Excellence > 70% 4. Role Model BUMN 5. Kepercayaan Pasar Konvensional



Outcome (Target) 1. Profit Tinggi 2. Karyawan & Stakeholder Sejahtera 3. Keberlangsungan Perusahaan (Laba, Aset, dll) 4. Diversifikasi Bisnis



Obstacle (Hambatan) 1. SDM (Pengetahuan, Kompetensi, dll) 2. Prosedur Tidak Dijalankan (Inkonsistensi) 3. Komitmen Bersama (PM + SPV- Division) 4. DRW Belum berfungsi 5. Reward & Punishment belum berjalan konsisten



Plan/Act (Tindak Lanjut) 1. C-M-C (ControlMentoringConselling) 2. Monitoring Audit Internal (SPI +Quality, HSE) 3. Kemitraan HSE (HSE Divisi Masuk ke Setiap Proyek) 4. Hasil Evaluasi Monitoring & Audit disampaikan dalam Rakor (Peringkat) 5



1. Zero Fatality Accident 2. Transformasi Pegawai WASKITA : Paham , Terlibat , Peduli K3L – ISO 9001, Target 70 % total Pegawai – dengan PELATIHAN & AWARENES 3. Head Office , Compliant SMK3 > 90 % 4. On Going Project, Compliant SMK3 80 % 5. Metode Kerja Compliant SMK3 100 % 6. Development & Implementasi Standar Infrastruktur QHSE



Q 1-2 2018



1. Zero Accident 2. Paham , Terlibat , Peduli K3L , bagi pegawai 100 % total – dengan PELATIHAN & AWARENES 3. Budaya Safety Pegawai > 90 % 4. Para Penyedia Jasa Compliant SMK3 > 90% 5. SMK3 – Standar ISO : Sustainable Development 6. Berbudaya QHSE : Konsistensi, Leadership, Improvement



Q 3-4 2018



1. Zero LTI & Properties Damage Accident 2. Paham , Terlibat , Peduli K3L , bagi pegawai 80 % total – dengan PELATIHAN & AWARENES 3. Budaya Safety Pegawai > 90 % 4. Para Penyedia Jasa Compliant SMK3 80% 5. Implementasi Program Sttatus Reward & Punishment 100 % 6. Standarisasi performance QHSE di semua Proyek 7. QHSE terunggul BUMN Konstruksi



2019



2020



1. INSIDENT INJURY FREE/ IIF 2. Sustainable Development (SDM Handal, Sistem terintegrasi, IT minded) 3. Hasil Inovasi (kuantitas & kualitas melebihi target yang diakui secara nasional 4. Excellence



6



PLAN PROFESIONAL Support IT



Q



SDM Handal



SIstem



Biaya dan Standart lainnya



S



E



TEAM WORK



KOMITMEN MANAJEMEN



H



KOMITMEN MANAJEMEN



ACTION



INTEGRITAS



KOMITMEN MANAJEMEN



DO



KOMITMEN MANAJEMEN EXCELENT



CHECK



7



-



-



SUPPORT IT : Aplikasi QHSE Aplikasi SAP/HANA e - Knowledge Management System Dll



SDM Handal



QHSE



• Grading objektif dan profesional • Jejang karir dan reimunerasi • PW Organisasi terkait Jobdes dan persyaratan menjadi PM • Pelatihan dan sertifikasi berkelanjutan



Sistem Terintegrasi



Biaya dan standarisasi lainnya



• SMK3 • ISO • SMW • Kekayaan Intelektual Waskita (KIW) • Legilasi • Standart (SNI, ASTHO, dll)



• Biaya SMK3 • Standarisasi site fasilitas, APK, APD dan lain-lainnya



8



ANALISA PENYEBAB dengan Fish Bone



• Metode belum terintegrasi &terinformasi • Anggaran belum terencana sepenuhnya(tidak cukup )



• Knowledge • Kepedulian • Leadership



• Kurang komunikasi • Kurang control/ monitoring • Terjadi benturan antara waktu dan QHSE



MANUSIA



PERENCANAAN



WAKTU



PIHAK KETIGA (ALAT)



• Lokasi jauh dari sumbernya • Tidak terinformasi sejak dini • Rekanan yang dipakai tidak capable



Latar Belakang (Evaluasi dan Kinerja QHSE)



1. DUKUNGAN PARA BOD ATAU KOMITMEN TOP MANAGEMENT



2. ATURAN / PROSEDUR WASKITA / SMW



3. KNOWLEDGE / KOMUNIKASI / SKILL



4. PARTISIPASI AKTIF PEKERJA



5. LINGKUNGAN YANG KONDUSIF



6. SATU PERSEPSI YAITU PERSEPSI PROYEK (PM)



7. KARAKTER KEPEMIMPINAN / SAFETY LEADERSHIP



STRUKTUR ORGANISASI STRUKTUR ORGANISASI



QHSE DIVISION



1. DUKUNGAN PARA BOD/ KOMITMEN TOP MANAGEMENT



Sasaran tercapainya zero accident, pemeliharaan lingkungan dan mencegah terganggunya proses bisnis perusahaan



KOMITMEN BERSAMA



PENANDATANGANAN SAFETY COMMITMENT PT. WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk



PENANDATANGANAN SAFETY COMMITMENT PT. WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk 27 Spirit of Innovation corporatesecretary@2017



IMPLEMENTASI KOMITMEN HSE SAMPAI KE TINGKAT PEKERJA



PENANDATANGANAN SAFETY COMMITMENT PT. WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk



PENANDATANGANAN SAFETY COMMITMENT PT. WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk 27 Spirit of Innovation corporatesecretary@2017



2. ATURAN / PROSEDUR WASKITA / SMW



27 Spirit of Innovation corporatesecretary@2017



3. KNOWLEDGE / KOMUNIKASI / SKILL



27



KNOWLEDGE - SKILL Spirit of Innovation corporatesecretary@2017



3. KNOWLEDGE / KOMUNIKASI / SKILL



SHARING KNOWLEDGE DAN RAKOR QHSE



PELATIHAN DAN CROSS AUDIT 27 Spirit of Innovation corporatesecretary@2017



KOMUNIKASI, PARTISIPASI & KONSULTASI



PELAKSANAAN TOOL BOX MEETING (TBM) , SAFETY INDUCTION DLL DI AREA PROYEK PT. WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk Spirit of Innovation corporatesecretary@2017



27



3. KNOWLEDGE / KOMUNIKASI / SKILL



PELATIHAN AWARENESS UNTUK AUDITOR DAN CSMS



PELATIHAN LEADERSHIP DI TINGKAT TOP MANAGEMENT



27 Spirit of Innovation corporatesecretary@2017



4. PARTISIPASI AKTIF PEKERJA



APRESIASI PEKERJA TERBAIK DALAM PARTISIPASI QHSE



UPAYA TOP MANAGEMENT MENINGKATKAN PARTISIPASI PEKERJA 27 Spirit of Innovation corporatesecretary@2017



5. LINGKUNGAN YANG KONDUSIF



27 Spirit of Innovation corporatesecretary@2017



5. LINGKUNGAN YANG KONDUSIF



BUDIDAYA TANAMAN HIDROPONIK DI SITE PROJECT



DISPLAY MATERIAL DAN MOCK UP QHSE PERFORMANCE 27 Spirit of Innovation corporatesecretary@2017



6. SATU PERSEPSI YAITU PERSEPSI PROYEK (PM)



PERENCANAAN MATANG, KETERLIBATAN SEMUA UNSUR, TAEMWORK, PENGENDALIAN DAN EVALUASI KETAT UNTUK PROYEK JUARA 27 Spirit of Innovation corporatesecretary@2017



7. KARAKTER KEPEMIMPINAN / SAFETY LEADERSHIP



PERCEPATAN BUDAYA SAFETY DAN LEADERSHIP MELIBATKAN HSE TNI



EVALUASI BERKALA PENINGKATAN KEPEMIMPINAN / SAFETY LEADERSHIP



27 Spirit of Innovation corporatesecretary@2017



PROSES QHSE SESUAI ISO TERINTEGRASI



SERTIFIKAT QHSE – INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM



QUALITY MANAGEMENT SYSTEM ISO 9001:2015



ENVIRONMENT MANAGEMENT SYSTEM ISO 14001:2015



OHS MANAGEMENT SYSTEM ISO 45001:2018



SERTIFIKAT SISTEM MANAJEMEN K3 (SESUAI PP NO. 50 TAHUN 2012)



2017



Hasil Pencapaian 90,00% untuk Kategori Tingkat Lanjutan



2019



Hasil Pencapaian 92,16% untuk Kategori Tingkat Lanjutan



Penggunaan Aplikasi Untuk Mewujudkan Budaya QHSE Waskita (Mobile dan Web)



Strategi Penerapan Teknologi Informasi Dalam Budaya K3 Pada BUMN PT. Waskita Karya (Persero) Tbk



AI QHSE



Integrasi BIM Dalam Pelaksanaan Konstruksi Berbasis Quality dan Safety



Inovasi IT-QHSE



VIDEO INOVASI QHSE BERBASIS IT



1



RFID Sutet EPC Division,



2



Pembangunan Arena Aquatic PON Papua 2020 (PT. Waskita Karya) 1



Implementasi WAP x QHSE 3



Smart Safety Bucket



4



Implementasi BIM Proyek Waskita Rajawali Tower



5



Implementasi BIM EPC



K3 AWARD KEMNAKER RI



DAFTAR STUDI BANDING INSTANSI PEMERINTAH DALAM/ REGIONAL DAN BUMN/ BUMD



GRAFIK PERBANDINGAN JUMLAH STUDI BANDING WASKITA PERIODE : TAHUN 2017 & 2018



2019 5 studi banding : PDAM, PUPR, KEMNAKER, ABIPRAYA, PT Angkasa Pura



Riset dan Inovasi Erection Bentang Non-standar di atas 40M Girder (dipatenkan)



GRAFIK PERBANDINGAN JUMLAH KEJADIAN KECELAKAAN KERJA TERKAIT PEKERJAAN ERECTION GIRDER PERIODE : TAHUN 2017 S.D JUNI 2019



34



WAKIL INDONESIA DI ASEAN OSHNET



PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK TELAH MELULUSKAN LEBIH DARI 800 AHLI K3 KONSTRUKSI BEKERJASAMA DENGAN PUPR; INSTITUT TEKNOLOGI SURABAYA, UNIVERSITAS BRAWIJAYA, UNIVERSITAS DIPONEGORO DAN UIVERSITAS NEGERI SOLO 35



PUPR and PII Forum



Hotel Ambara, Jakarta



1.



STUDI BANDING PT. ISTAKA-BRANTAS TENTANG IMPLEMENTASI QHSE DAN MANAJEMEN RISIKO



9.



STUDI BANDING IMPLEMENTASI SAFETY CULTURE FOR WORLD CLASS COMPANY PT. ANGKASA PURA 2



2.



STUDI BANDING PUPR DAN PU AFGHANISTAN TENTANG ROAD CONSTRUCTION SAFETY & ELEVATED TOLL WAYS PROJECT



3.



STUDI BANDING PT. PEMBANGUNAN PERUMAHAN (PERSERO) TBK TERKAIT IMPLEMENTASI SMK3



11. STUDI BANDING PDAM SURYA SEMBADA



4.



STUDI BANDING ASOSIASI AHLI K3 KONSTRUKSI INDONESIA WILAYAH SULAWESI KE PROYEK TOL MANADO-BITUNG



12. STUDI BANDING KEMNAKER & PT BRANTAS



5.



STUDI BANDING DISASTER AND RISK MANAGEMENT FOR ROADS IN WORLD ROAD ASSOSIATION (VIETNAM, NOV 2018)



6.



STUDI BANDING METODE KERJA TOL BATANGSEMARANG OLEH PUPR- BALAI PENERAPAN TEKNOLOGI KONSTRUKSI



10. WASKITA FOR PUBLIC SAFETY AWARENESS



SURABAYA TENTANG TRANSFORMASI QHSE DI PT WASKITA KARYA



ABIPRAYA (PERSERO) DI PROYEK BECAKAYU 2A UJUNG



13. STUDI BANDING K3 KEMENTRIAN PUPR DI



PROYEK BECAKAYU 2A UJUNG & BECAKAYU KONEKSI



14. STUDI BANDING ANGKASAPURA PROPERTI DI PROYEK SOLTERA APARTEMENT



ALUR PENGHARGAAN WSO INTERNATIONAL 22 April 2019



4 Mei 2019



1



2 Surat WSO Indonesia No. 025/WSO-INA/IV/2019 tentang Pengusulan Waskita Karya sebagai Penerima WSO Award 2019 kategori Concerned Company Award



Penerimaan penghargaan SMK3, Zero Accident dan P2HIV AIDS dari Kemnaker



4 Juli 2019



22 Mei 2019



5



4



Surat WSO Indonesia No. 031/VII/WSOINA/2019 tentang Pelaksanaan Verifikasi Data Calon Penerima WSO Award



10 – 11 Juli 2019 4 Presentasi oleh Waskita Karya dan Verifikasi oleh tim WSO Indonesia



Juli 2019 5 Proses Seleksi Internal WSO



Waskita Karya Pengiriman persyaratan dan data yang diminta



30 Juli 2019 6 Surat Penerimaan Penghargaan dari WSO International sebagai WSO Concerned Company



17 Mei 2019 3 Disposisi President Director ke Dir. Business Development & QSHE diteruskan ke QHSE Division



7 Oktober 2019 7 Penyerahan Penghargaan WSO International di Las Vegas USA



October 7, 2019



after being assessed as a company committed to implementing Occupational Safety and Health (K3) Waskita won an award at the World Safety Organization (WSO)



Tuscany Hotel and Casino, Las Vegas, USA



PENCALONAN PENERIMA PENGHARGAAN WSO AWARD 2017 PT Pertamina (Persero) Refinery Unit (RU) VI Balongan  WSO Concerned Company Award • Dr Waluyo Marto Wiyoto (mantan Ketua DK3N, kini Komisioner ASN)  WSO Concerned Citizen Award •



2018 •



D



D



• •



PT Pertamina (Persero) Refinery Unit (RU) III Plaju  WSO Concerned Company Award PT Pertamina (Persero) Eksplorasi dan Produksi (PEP)  WSO Concerned Company Award Politeknik Perkapalan Negeri Surabaya (PPNS)  WSO Educational Award



2019 • • • •



PT Waskita Karya (Persero) Tbk  WSO Concerned Company Award Universitas (STIKES) Binawan  WSO Educational Award Dr Rudianto (Waka DK3N/Dirut PT BKI)  WSO Concerned Citizen Award APKPI (Asosiasi Ahli K3 Tambang Indonesia)  WSO Concerned Organization Award



October 24, 2019 The topic was work safety, organized by the Balongan Oil and Gas Academy. Mitsubishi Chemical Industry delegation from Japan



Hotel Borobudur, Jakarta



November 19, 2019 evidence that PT Waskita Karya (Persero) Tbk is top company in the commitment and implementation of Occupational Health and Safety (OHS)



Penyerahan penghargaan WSO Indonesia oleh direktur konstruksi berkelanjutan (ditjen) bina konstruksi kementrian PUPR



Sharing session peranan waskita dalam mewujudkan budaya K3 nasional di forum WSO Indonesia



Balai Kartini, Jakarta



November 26, 2019



Learn about and gather experiences on approach & best practices related to safety rules and rregulations of Construction of Buildings in Indonesia and Malaysia also the ways and means tha have made construction and safety management related activities that have been successful in Indonesia and Malaysia and to all delegation of Bangladesh Construction Society



Universitas Indonesia, Depok



November 30, 2019



Dinas PSDA Provinsi Jawa Barat, Bandung



February 6, 2020



El Royale Hotel Bandung



February 13, 2020



Jakarta



December 6, 2019



PT Waskita Karya (Persero) Tbk ditunjuk menjadi Benchmark Kegiatan QHSE bersama BUMN Karya lainnya di Gedung Waskita Heritage, Jakarta. Kegiatan yang diinisiasi oleh Direktorat Jenderal Bina Konstruksi Kementerian PUPR dan Komite Keselamatan Konstruksi Kementerian PUPR ini membahas mengenai implementasi QHSE di semua BUMN Karya dan sharing komitmen manajemen serta transformasi QHSE yang diterapkan di PT Waskita Karya (Persero) Tbk.



Waskita Heritage, Jakarta



Waskita Toll Road



Waskita Karya Infrastruktur



Waskita Karya Realty



RESUME TRANSFORMASI (QHSE) TAHUN 2020 TAHUN 2019



GOALS



Achievement 2018



TAHUN 2018



 Tingginya Angka  Kecelakaan Kerja  PERGANTIAN DIREKSI  REPUTASI (MARKETING, SAHAM, FINANCING)







Bidang Kesehatan Kerja  1 P2HIV AIDS Gold, 2 Silver



Awareness/ Improvement QHSE TAHUN 2017 Before



  



 Penambahan Direktorat khusus yang menangani Quality dan HSE  Implementasi K3LMP secara optimal melalui Restrukturisasi Organisasi  Work Methode Statement pekerjaan berisiko tinggi harus mendapatkan persetujuan tim expert Waskita  Penerapan CSMS dalam pengelolaan vendor Waskita  Pelaporan kinerja QHSE berbasis IT (Aplikasi QHSE) QHSE Management  Pengelolaan Knowledge Management di Bidang System: QHSE  ISO 9001:2015  



NIHIL INSIDEN/ACCIDENT/FATALITY HSE BENCHAMRK LEADER PATEN INOVASI GKM/ QUALITY BENCHMARK LEDAER REPEAT ORDER/ MARKET INTIMACY



Bidang Keselamatan Kerja  33 Sertifikat Zero Accident



Bidang Inovasi K3:  IT Works Award



ISO 14001:2015 ISO 45001:2018



49



EVALUASI – CONTINOUS IMPROVEMENT QHSE 2017 - 2020 KRITERIA Tingkatan Level



Level 4



Level 3



Level 2



Level 1



Implm. berjalan dan terintegrasi sesuai system dan IT dan hasilnya optimal (apresiasi eksternal semakin banyak dan melibihi pesaing utama), menjadi benchmark BUMN/ sejenis Berjalan hasil meningkat sudah merata >80% dan konsisten, Pengend IT berjalan> 65% Sudah dilakukan mulai ada hasilnya tapi belum kontinyu, blm ada stnd pengukuran akurat Dilakukan sebatas administrastif, hasil belum terlihat signifikan



0



1



2



3



1. Penghargaan QHSE 2. Kompetensi, Pendidikan dan Pelatihan 3. Mitra Kerja (CSMS) 4. PW, Lifting Management System, dan Organisasi 5. Standarisasi Kinerja Q, HSE, 5R 6. Implementasi Anak Perusahaan 7. Compliance Legislasi 8. Leadership / Kaderisasi



Level 0



Tidak Ada Aktivitas dan Bukti Efiden Keterangan: Kinerja 2017 Kinerja 2018 Target Kinerja 2019 sd semester I/2020



9. Incident/Accident/ Rework-Failure 10. Menjadi Benchmark BUMN/Instansi Lain



Catatan: kriteria 9 skala 1-4 menunjukkan insident/accident/rework menuju 0 kasus



4



Keterangan : Kapabilitas 1-2 Tahun Sebelumnya Target 6 Bulan Target HSE Excelent 2020



TERIMA KASIH QHSE DIVISION



HOME Hal.



dari 28