Akman - B3 - Case Study 3 - Kelompok 1 [PDF]

Citation preview

CASE 3 AKUNTANSI MANAJEMEN TACTICAL DECISION MAKING Mata Kuliah/Kelas: Akuntansi Manajemen (B3) Dosen Pengampu: Dr. Eka Ardhani Sisdyani, S.E., M.Com., Ak.



KELOMPOK 1: Ni Made Dini Hari Putri



(1907531008/ 01)



Anak Agung Ayu Nopi Gayatri



(1907531041/ 02)



Tri Widiastuti



(1907531059/ 08)



Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana 2021



EXCECUTIVE SUMMARY Biaya-biaya Smile Daycare yang termasuk biaya tetap adalah biaya lisensi, biaya asuransi, biaya pembelian mesin cuci dan pengering baru, biaya aksesoris peralatan baru dan biaya pengiriman pembelian peralatan baru. Biaya-biaya Smile Daycare yang termasuk biaya variabel adalah biaya makanan dan kudapan, biaya pemakaian jasa laundry, biaya mencuci sendiri di binatu, biaya transport ke binatu dan biaya pebelian deterjen saat mencuci sendiri di binatu. Biaya-biaya yang termasuk biaya campuran adalah biaya utilitas dan biaya energi. Sedangkan biaya yang termasuk sunk cost (biaya masa lalu) adalah biaya pembelian dan renovasi fasilitas serta biaya pembelian mesin cuci dan pengering lama. Smile Daycare memiliki alternatif untuk membeli mesin cuci dan pengering baru. Informasi yang relevan kaitannya dengan keputusan untuk membeli mesin cuci dan pengering baru adalah biaya pengadaan mesin cuci dan pengering baru (biaya pembelian, biaya aksesoris tambahan, biaya pengiriman dan biaya pemasangan), biaya pemakaian jasa laundry, dan biaya jasa mencuci sendiri di binatu (biaya transport, biaya mencuci sendiri, biaya membeli deterjen). Sedangkan, informasi irrelevan berkaitan dengan keputusan tersebut adalah biaya pembelian peralatan lama. Dari alternatif membeli mesin cuci dan pengering, menggunakan jasa laundry, dan mencuci sendiri, alternatif yang paling banyak memberikan keuntungan adalah alternatif pertama yaitu membeli mesin cuci dan pengering dengan total biaya yang dikeluarkan sebesar $514.84. Payback period Smiles Daycare adalah 1,68 tahun. Payback period kurang memadai apabila dijadikan tolak ukur kesuksesan sebuah perusahaan. Mengukur kesuksesan perusahaan dapat dilakukan dengan benchmarking ataupun dengan mengukur rasio profitabilitas salah satunya adalah rasio ROI (Return on Investment). Salah satu keputusan yang harus diambil manajemen perusahaan sebagai upaya menaikkan laba memperluas usaha adalah dengan menambah karyawan. Berdasarkan perhitungan, memperkejakan pekerja tambahan adalah pilihan yang bijak sebab dapat menambah laba hingga mencapai $633,36. Upaya lain yang dilakukan untuk meningkatkan keuntungan adalah dengan menambah jumlah anak yang diasuh. Keputusan ini berkaitan dengan keputusan menambah karyawan dan menyewa tempat usaha. Berdasarkan perhitungan, kami menyarankan untuk menyewa tempat usaha baru, mempekerjakan 2 orang karyawan, dan mengasuh 12 orang



anak. Keputsan lain yang dapat dipertimbangkan bila pindah tempat usaha dirasa merepotkan adalah dengan tidak menyewa tempat usaha, mempekerjakan 1 orang karywan, dan mengasuh 9 orang anak.



CASE 3 Pengambilan Keputusan Taktis Andri dan Indri Setiawan adalah pasangan dari Indonesia dan telah tinggal lama di Amerika. Mereka berdua bekerja di perusahaan kereta api selama 30 tahun. Memasuki masa pensiun, Andri dan Indri memutuskan untuk pindah ke sebuah kota kecil di Texas. Mereka memutuskan untuk membuka bisnis jasa penitipan anak di rumah mereka. Mereka menamakan bisnisnya dengan Smiles Daycare. Smiles Daycare telah memiliki ijin/lisensi dari pemerintah. Adapun biaya tahunan untuk lisensi ini adalah sebesar $225. Biaya asuransi yang harus dibayarkan adalah $3.840 per tahun. Smiles Daycare memiliki izin untuk mengasuh maksimal enam anak, mengingat aturan lisensi menyebutkan bahwa setiap satu orang dewasa maksimal hanya dapat mengasuh 3 orang anak. Keluarga Setiawan memungut bayaran $800 per bulan untuk setiap anak. Biaya bulanan ini didasarkan pada perawatan sehari penuh, dari pukul 8:00 sampai 16:00. Jika orang tua memerlukan waktu tambahan setelah pukul 16:00, maka mereka harus membayar biaya tambahan sebesar $15 per jam untuk setiap anak. Keluarga Setiawan menyediakan dua makanan dan satu kudapan untuk anak-anak. Biaya makanan dan kudapan adalah $3,20 per anak per hari. Sampai saat ini, ada enam anak yang terdaftar di Smiles Daycare. Fasilitas Smiles Daycare sangat memadai. Fasilitas ini berada di rumah Setiawan. Keluarga Setiawan membeli dan merenovasinya dengan total pengeluaran seharga $79.500 dan mereka yakin penambahan tersebut memiliki masa manfaat selama 25 tahun. Fasilitas tersebut memiliki ruang terbuka yang luas untuk bermain, membaca, dan aktivitas lainnya. Terdapat tempat untuk anak-anak tidur. Fasilitas ini dilengkapi dengan dapur kecil, dua kamar mandi, dan area binatu kecil. Karena adanya jasa penitipan anak, biaya utilitas keluarga Setiawan meningkat sebesar $50 setiap bulan. Setelah seminggu pertama Smiles Daycare beroperasi, mesin cuci dan mesin pengering ternyata mengalami kerusakan sehingga tidak bisa digunakan. Kedua peralatan itu sudah tua dan telah digunakan oleh pasangan itu selama bertahun-tahun. Peralatan lama harganya total $440. Ruang cuci yang awalnya bukan kebutuhan, sekarang ini justru menjadi kebutuhan yang krusial karena digunakan untuk mencuci pakaian kotor anak-anak, selimut, dan seprai. Sebuah perusahaan di dekat Smiles daycare, yakni Happy Laundry and Dry Cleaning, dapat mencuci pakaian untuk Setiawan, termasuk pengambilan dan pengiriman, seharga $52



per bulan. Atau, alternatif lainnya, Setiawan dapat membawa pakaian ke binatu seminggu sekali, yang berjarak tiga mil (sekali jalan), dimana biaya tempuhnya adalah $0,56/mil. Mereka dapat mencuci sendiri pakaian itu dengan biaya $8 per minggu. Binatu ini tidak menyediakan deterjen dan pelembut pakaian. Pasangan itu harus membeli sendiri kebutuhan tersebut. Pembelian dalam jumlah besar dari HyperMart menghabiskan biaya $35 setiap kuartal. Alternatif terakhir adalah dengan membeli mesin cuci dan pengering baru. Harga peralatannya adalah mesin cuci $420 dan pengering $380. Aksesoris tambahan untuk kedua peralatan, yang diperlukan untuk pemasangan, harganya $43,72. Biaya pengiriman yang dibebankan jika membeli barang tersebut adalah total $35. Biaya pemasangan peralatan gratis. Kedua peralatan tersebut diharapkan dapat bertahan selama 8 tahun. Berdasarkan keterangan pada mesin cuci, penggunaan mesin ini akan meningkatkan biaya energi sebesar $120 per tahun. Pengering akan meningkatkan biaya energi sebesar $145 per tahun. * hari kerja efektif = 52 minggu dalam setahun. ** jika dibutuhkan, Setiawan akan menggunakan depresiasi garis lurus, dengan perhitungan jumlah minggu adalah 52 minggu dalam setahun, atau 4,33 minggu per bulan.



1. Identifikasikan semua jenis biaya yang dikeluarkan dalam kasus tersebut. Kemudian sebutkan jenis klasifikasi biayanya (tetap/variabel/campuran/sunk cost/dll). Untuk mengklasifikasikan biaya tersebut ke dalam jenis biaya mana, maka kita harus mengetahui terlebih dahulu pengertian dari jenis biaya tersebut, sebagai berikut: -



Biaya tetap merupakan biaya yang jumlah totalnya tetap dalam kisaran volume/aktivitas yang relevan, tetapi besaran per unitnya berbanding terbalik dengan jumlah volume/aktivitas.



-



Biaya variabel merupakan biaya yang jumlah totalnya berubah berbanding lurus dengan perubahan volume/aktivitas, tetapi besaran per unitnya tetap.



-



Biaya campuran merupakan biaya campuran yang mengandung unsur biaya variabel dan biaya tetap. Biaya campuran ini berfluktuasi namun tidak proporsional dalam merespon perubahan kegiatan/aktivitas.



-



Sunk cost (biaya masa lalu) merupakan biaya yang sudah terjadi di masa lalu dan tidak dapat diubah pada saat ini atau pada masa mendatang.



Biaya yang dikeluarkan dalam kasus keluarga Setiawan adalah: Jenis/Klasifikasi Biaya Biaya lisensi/ijin Biaya tetap tahunan sebesar $225 Biaya



Keterangan Biaya lisensi diklasifikasikan sebagai biaya tetap karena biaya yang dikeluarkan totalnya akan tetap sama per tahunnya yaitu sebesar $225, walaupun jumlah jumlah aktivitas yang dilakukan oleh Smile Daycare mengalami peningkatan. Sebagai ilustrasi, apabila smile daycare menambah jumlah fasilitas dan jumlah anak yang dititipkan, besaran biaya lisensi akan tetap sama walaupun aktivitas-aktivitas tersebut meningkat.



Biaya asuransi Biaya tetap sebesar $3.840 per tahun



Biaya asuransi diklasifikasikan sebagai biaya tetap karena biaya yang dikeluarkan totalnya akan tetap per tahunnya yaitu sebesar $3.840 walaupun jumlah jumlah aktivitas yang dilakukan oleh Smile Daycare mengalami peningkatan. Sebagai ilustrasi, apabila smile daycare menambah jumlah fasilitas dan jumlah anak yang dititipkan, besaran biaya asuransi akan tetap sama walaupun aktivitasaktivitas tersebut meningkat.



Biaya makanan Biaya variabel dan kudapan sebesar $3,2 per anak per hari



Biaya makanan dan kudapan anak diklasifikasikan sebagai biaya variabel karena biaya yang dikeluarkan ini akan berubah sejalan dengan peningkatan jumlah volume/aktivitas yang ada di Smile Daycare. Apabila Smile Daycare menambah jumlah anak yang dititipkan, tentunya biaya makanan dan kudapan ini juga akan berubah sejalan meningkatnya hal tersebut, namun besaran total per unitnya akan tetap sama.



Biaya pembelian Sunk Cost dan renovasi fasilitas Smiles Daycare sebesar $79.500



Biaya pembelian dan renovasi fasilitas diklasifikasikan sebagai biaya masa lalu karena biaya ini sudah terjadi di masa lalu dan tidak dapat diubah di masa sekarang atau masa yang akan datang.



Biaya utilitas Biaya campuran sebesar $50 yang meningkat per bulan



Biaya utilitas diklasifikasikan sebagai biaya campuran antara biaya tetap dan biaya variabel, karena biaya utilitas ini muncul karena adanya jasa penitipan anak yang dijalankan oleh keluarga Setiawan.



Biaya pembelian Sunk Cost peralatan lama (mesin cuci dan pengering lama) sebesar $440



Biaya pembelian peralatan lama (mesin cuci dan pengering lama) diklasifikasikan sebagai biaya masa lalu karena biaya ini sudah terjadi di masa lalu dan tidak dapat diubah di masa sekarang atau masa yang akan datang.



Biaya pemakaian Biaya variabel jasa laundry sebesar $52 per bulan per 6 anak



Biaya pemakaian jasa laundry diklasifikasikan sebagai biaya variabel karena biaya yang dikeluarkan ini akan berubah sejalan dengan peningkatan jumlah volume/aktivitas yang ada di Smile Daycare. Sebagai ilustrasi, apabila Smile Daycare menambah jumlah anak yang dititipkan, tentunya biaya jasa laundry ini juga akan berubah sejalan meningkatnya jumlah anak dan jumlah pakaian yang harus di laundry. Namun, besaran total per unitnya akan tetap sama.



Biaya mencuci Biaya variabel sendiri di binatu $8/minggu per 6 anak



Biaya mencuci sendiri diklasifikasikan sebagai biaya variabel karena biaya yang dikeluarkan ini akan berubah sejalan dengan peningkatan jumlah volume/aktivitas yang ada di Smile Daycare. Sebagai ilustrasi, apabila Smile Daycare menambah jumlah anak yang dititipkan, tentunya biaya mencuci sendiri di binatu ini juga akan berubah sejalan meningkatnya jumlah anak dan pakaian yang harus dibawa ke binatu. Namun, besaran total per unitnya akan tetap sama.



Biaya transport Biaya variabel sebesar $0,56/mil



Biaya transport diklasifikasikan sebagai biaya variabel karena biaya yang dikeluarkan ini akan berubah sejalan dengan peningkatan jumlah volume/aktivitas yang ada di Smile Daycare.



Biaya pembelian Biaya variabel deterjen sebesar $35 setiap kuartal



Biaya pembelian deterjen diklasifikasikan sebagai biaya variabel karena biaya yang dikeluarkan ini akan berubah sejalan dengan peningkatan jumlah volume/aktivitas yang ada di Smile Daycare. Sebagai ilustrasi, apabila Smile Daycare menambah jumlah anak yang dititipkan, tentunya biaya pembelian deterjen akan berubah sejalan meningkatnya jumlah anak dan pakaian yang harus dibawa ke binatu. Namun, besaran total per unitnya akan tetap sama.



Biaya pembelian Biaya tetap mesin cuci sebesar $420 dan mesin pengering sebesar $380



Biaya pembelian mesin cuci dan pengering diklasifikasikan sebagai biaya tetap karena biaya yang dikeluarkan totalnya akan tetap dan hanya sekali dikeluarkan, walaupun jumlah aktivitas yang dilakukan oleh Smile Daycare mengalami peningkatan. Sebagai ilustrasi, apabila smile daycare menambah jumlah fasilitas dan jumlah anak yang dititipkan, besaran biaya pembelian mesin cuci dan pengering akan tetap sama walaupun aktivitas-aktivitas tersebut meningkat.



Biaya aksesoris Biaya tetap tembahan $43,72



Biaya aksesoris diklasifikasikan sebagai biaya tetap karena biaya yang dikeluarkan totalnya akan tetap dan hanya sekali dikeluarkan, walaupun jumlah aktivitas yang dilakukan oleh Smile Daycare mengalami peningkatan.



Biaya pengiriman Biaya tetap sebesar $35



Biaya pengiriman diklasifikasikan sebagai biaya tetap karena biaya yang dikeluarkan totalnya akan tetap dan hanya sekali dikeluarkan, walaupun jumlah aktivitas yang dilakukan oleh Smile Daycare mengalami peningkatan.



Peningkatan biaya Biaya campuran energi sebesar $120/tahun untuk mesin cuci dan $145/ tahun untuk pengering



Biaya energi diklasifikasikan sebagai biaya campuran biaya tetap dan biaya variabel, karena biaya ini muncul karena penggunaan mesin cuci dan mesin pengering.



2. Berdasarkan informasi yang diberikan, informasi apa sajakah yang relevan dalam keputusan pembelian mesin cuci/pengering? Informasi apa saja yang irelevan dalam keputusan tersebut? Mengapa? Untuk mengklasifikasikan informasi apa saja yang relevan dan tidak relevan, kita harus mengetahui apa itu biaya relevan dan tidak relevan terlebih dahulu. -



Biaya relevan adalah biaya masa depan yang berbeda pada berbagai macam alternatif. Biaya relevan berpengaruh dalam pengambilan keputusan, sehingga harus dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan.



-



Biaya irrelevan adalah biaya yang tidak mempengaruhi pengambilan keputusan



Untuk pengambilan keputusan membeli mesin cuci dan pengering baru, informasi yang relevan dan tidak relevan adalah: a. Informasi Relevan: -



Pembelian mesin cuci dan pengering: 



Biaya pembelian peralatan baru







Biaya aksesoris tambahan







Biaya pengiriman







Biaya pemasangan



Informasi mengenai biaya saat pembelian mesin cuci dan pengering merupakan informasi yang relevan karena biaya-biaya ini merupakan biaya masa depan yang akan timbul dalam alternatif ini. Biaya-biaya ini berbeda di setiap alternatif yang lain dan mempengaruhi pengambilan keputusan dan menjadi pertimbangan apabila akan memilih/mengambil keputusan untuk membeli mesin cuci dan pengering baru. -



Pemakaian jasa laundry 



Biaya pemakaian jasa laundry



Informasi mengenai biaya pemakaian jasa laundry merupakan informasi yang relevan karena biaya ini merupakan biaya masa depan yang akan timbul dalam alternatif ini. Biaya ini berbeda di setiap alternatif yang lain dan mempengaruhi pengambilan keputusan dan menjadi pertimbangan apabila akan memilih/mengambil keputusan untuk membeli mesin cuci dan pengering baru. -



Jasa mencuci sendiri di binatu: 



Biaya transport







Biaya untuk mencuci sendiri, termasuk pembelian detergen



Informasi mengenai biaya jasa mencuci sendiri di binatu merupakan informasi yang relevan karena biaya ini merupakan biaya masa depan yang akan timbul dalam alternatif ini. Biaya ini berbeda di setiap alternatif yang lain dan mempengaruhi pengambilan keputusan dan menjadi pertimbangan apabila akan memilih/mengambil keputusan untuk membeli mesin cuci dan pengering baru.



b. Informasi Irrelevan: 



Biaya pembelian peralatan lama



Informasi mengenai biaya pembelian peralatan lama merupakan informasi yang irrelevan karena biaya ini merupakan biaya masa lalu (sunk cost). Biaya ini tidak mempengaruhi pengambilan keputusan dan tidak menjadi pertimbangan apabila akan memilih/mengambil keputusan untuk membeli mesin cuci dan pengering baru. 3. Berapakah biaya yang akan dikeluarkan Setiawan untuk keperluan mencuci pakaian? Tunjukkan perhitungan dari setiap alternatif yang tersedia. Penyelesaian: Alternatif 1 : Pembelian mesin cuci dan pengering Biaya pembelian



$ 878,72



Biaya pembelian per tahun



$109,84



Peningkatan biaya energi



$265,00



Biaya pembelian detergen



$140,00



Total biaya



$514,84



Keterangan: Biaya pembelian



= $420 + $380 + $43,72 + $35 = $878,72



Biaya pembelian pertahun



= $878,72 ÷ 8 = $109,84



Peningkatan biaya energy



= $120 + $145 = $265,00



Biaya pembelian detergen



= $35 x 4 = $140,00



Alternatif 2 : Pemakaian jasa laundry Biaya jasa laundry



$624,00



Keterangan: Biaya jasa laundry



= $52 x 12 = $624,00



Alternatif 3 : Biaya untuk jasa mencuci sendiri Biaya transport



$174,72



Biaya mencuci



$416,00



Biaya pembelian detergen



$140,00



Total biaya



$730,2



Keterangan: Biaya transport



= 0,56 x 6 x $52 = $174,72



Biaya mencuci



= $8 x 52 = $416,00



Biaya pembelian detergen



= $35 x4 = $140,00



4. Berikan rekomendasi terkait aktivitas pencucian pakaian berdasarkan perhitungan nomor 3 tersebut. Dari ketiga alternative yang telah dihitung diatas, dapat dilihat bahwa alternative yang paling banyak memberikan keuntungan adalah alternative pertama yaitu dengan total biaya yang dikeluarkan sebesar $514,84. Dibandingkan dengan alternative kedua dengan total biaya sebesar $624,00 dan alternative ketiga dengan total biaya sebesar $730,72 tentunya alternative pertama lebih menguntungkan karena total biaya yang dikeluarkan apabila memilih alternative pertama paling minim/sedikit sehingga dapat memebrikan keuntungan yang lebih besar. Jadi, kami merekomendasikan untuk memilih aktivitas pencucian pakaian menggunakan alternative pertama yaitu membeli mesin cuci dan pengering dengan total biaya yang dikeluarkan sebesar $514,84. 5. Keluarga Setiawan telah membuat investasi yang sangat besar dalam bisnis daycare ini. Berapa lamakah dibutuhkan waktu agar investasi ini dapat kembali modal? Menurut anda, apakah waktu pengembalian modal dapat menjadi tolok ukur kesuksesan sebuah perusahaan? Jika tidak, bagaimana anda akan mengukur kesuksesan perusahaan ini? Jelaskan. Penyelesaian: Berapa lamakah dibutuhkan waktu pengembalian modal atas investasi? Peyback period = Biaya Investasi / Net Cash Inflow



Biaya Investasi = $79.500 Pendapatan



$57,600.00



Biaya-biaya: Biaya lisensi



$ 225,00



Biaya asuransi



$3.840,00



Biaya makanan dan kudapan



$4.988,16



Biaya pembelian peralatan baru



$ 514,84



Biaya utilitas



$ 600,00



Total biaya



$10.168,00



Net cash inflow



$47.432,00



Keterangan: Pendapatan



= $800 x 12 x 6 = $57,600



Biaya lisensi



= $225



Biaya asuransi



= $3,840



Biaya makanan dan kudapan



= $3,20 x 6 x 5 x 4,33 x 12 = $4.988,16



Biaya pembelian peralatan baru



= $514,84



Biaya utilitas



= $50 x 12 = $600



Payback period



= Biaya Investasi / Net Cash Inflow = $79.500 / $47.432 = 1,68



Jadi, waktu waktu pengembalian modal atas investasi 1,68 tahun. Apakah waktu pengembalian modal dapat menjadi tolok ukur kesuksesan sebuah perusahaan? Jika tidak, bagaimana anda akan mengukur kesuksesan perusahaan ini? Menurut pendapat kami, waktu pengembalian modal kurang memadai apabila dijadikan tolak ukur kesuksesan sebuah perusahaan. Mengukur kesuksesan perusahaan dilakukan dengan benchmarking dengan perusahaan lain yang sejenis sehingga kita bisa tau apakah perusahaan ini dapat sukses dalam menjalankan misinya atau tidak. Benchmarking merupakan sebuah pengukuran dari kualitas kebijakan organisasi, produk, program, strategi, dan lainnya, untuk memberikan wawasan yang diperlukan untuk membantu manajemen



dalam memahami proses dan produknya baik dengan cara membandingkannya dengan industri serupa ataupun yang berbeda. Pengukuran kesuksesan perusahaan dibandingkan dengan perusahaan lain, salah satunya dapat dilihat dari Nilai ROI (Return on Investment) dari perusahaan tersebut yang nantinya dapat dijadikan pembanding dengan perusahaan lain yang sejenis. ROI adalah rasio yang mengukur kemampuan perusahaan dalam menghasilkan keuntungan/laba atas investasinya. Semakin besar nilai ROI semakin baik. ROI = Net income / Biaya Investasi Berikut adalah perhitungan ROI perusahaan dalam satu tahun. Biaya Investasi = $79.500 Pendapatan



$57.600,00



Biaya-biaya: Biaya lisensi



$ 225,00



Biaya asuransi



$3.840,00



Biaya makanan dan kudapan



$4.988,16



Biaya pembelian peralatan baru



$ 514,84



Biaya utilitas



$ 600,00



Biaya depresiasi



$3.180,00



Total biaya



$13.348,00



Net income



$44.252,00



Keterangan: Pendapatan



= $800 x 12 x 6 = $57.600



Biaya lisensi



= $225



Biaya asuransi



= $3.840



Biaya makanan dan kudapan



= $3,20 x 6 x 5 x 4,33 x 12 = $4.988,16



Biaya pembelian peralatan baru



= $514,84



Biaya utilitas



= $50 x 12 = $600



Biaya depresiasi



= $79.500 ÷ 25 = $3.180



ROI



= Net income / Biaya investasi = $44.252 / $79.500 = 55,66% Jadi hasil ROI yaitu sebesar 5,.66%. Hasil perhitungan ROI ini yang nantinya akan



dijadikan pembanding dengan pesaing pesaing lain yang sejenis, sehingga dapat mengetahui apakah perusahaan dapat sukses dalam menjalankan misinya atau tidak. 6. Smiles Daycare merupakan tempat penitipan anak yang cukup berhasil. Mereka memiliki daftar antrian anak yang ingin masuk ke sana. Keluarga Setiawan bisa mempekerjakan seorang karyawan dengan tarif $9 per jam dengan waktu kerja 40 jam per minggu. Dengan tambahan pekerja ini, mereka dapat menerima tambahan 3 anak. Menurut anda, apakah Setiawan sebaiknya mempekerjakan pekerja tambahan? Sertakan perhitungan pendukungnya. Penyelesaian: Adapun hal-hal yang perlu diperhatikan dalam skenario ini adalah: 



Aturan lisensi menyebutkan bahwa setiap satu orang dewasa maksimal hanya dapat mengasuh 3 orang anak







Keluarga Setiawan memungut bayaran $800 per bulan untuk setiap anak.







Keluarga Setiawan menyediakan dua makanan dan satu kudapan untuk anak-anak dengan biaya makanan dan kudapan adalah $3,20 per anak per hari.







Keluarga Setiawan bisa mempekerjakan seorang karyawan dengan tarif $9 per jam dengan waktu kerja 40 jam per minggu.







Hari kerja efektif adalah 5 hari dalam seminggu dan 4,33 minggu per bulan



Adapun perhitungan keuntungan atau kerugian menambah karyawan adalah sebagai berikut. Tambahan pendapatan



(3 × $800)



$2.400,00



Biaya gaji



(40 × $9 × 4,33)



($1.558,80)



Biaya makanan dan kudapan



(3 × $3,20 × 4,33 × 5)



($ 207,84)



Tambahan keuntungan



$ 633,36



Berdasarkan perhitungan, dapat kita simpulkan bahwa memperkejakan pekerja tambahan adalah pilihan yang bijak sebab dengan menambah pekerja, Smiles Daycare dapat menambah keuntungan hingga mencapai $633,36



7. Rumah keluarga Setiawan dapat menampung maksimal sembilan anak. Mereka dapat memindahkan tempat penitipan anak dari rumah mereka ke sebuah tempat yang disewa di kota, yang dapat menampung hingga 14 anak. Sewa tempat ini sebesar $650 per bulan dan biaya utilitas senilai $125 per bulan. Biaya asuransi untuk tempat ini akan berubah menjadi $5.000 per tahun. Sesuai peraturan pemerintah setiap orang dewasa hanya dapat mengawasi tidak lebih dari tiga anak. Haruskah mereka terus mengoperasikan daycare ini di rumah atau haruskah mereka menyewa tempat di kota? Berapa banyak anak yang harus mereka terima? Berapa banyak karyawan yang mereka butuhkan untuk dipekerjakan? Tunjukkan perhitungan rinci Anda untuk setiap skenario. Penyelesaian: Skenario 1: Tetap di fasilitas lama, tanpa karyawan, 6 orang anak Pendapatan Beban-beban: Makanan dan kudapan Lisensi Asuransi Utilitas Laundry Depresiasi Total beban Net income



$ 4.800,00 $ $ $ $ $ $



415,68 18,75 320,00 50,00 42,90 265,00 $ 1.112,33 $ 3.687,67



Keterangan: Pendapatan



= $800 × 6 = $4.800



Makanan dan kudapan



= $3,20 × 6 × 4,33 × 5 = $415,68



Lisensi



= $225 ÷ 12 = $18,75



Asuransi



= $3.840 ÷ 12 = $320



Utilitas



= $50



Laundry



= $514,84 ÷ 12 = $42,90



Depresiasi



= ($79.500 ÷ 25) ÷ 12 = $265



Skenario 2: Tetap di fasilitas lama, 1 orang karyawan, 9 orang anak Pendapatan Beban-beban: Gaji Makanan dan kudapan Lisensi Asuransi Utilitas Laundry Depresiasi Total beban Net income



$ 7.200,00 $ 1.558,80 $ 623,52 $ 18,75 $ 320,00 $ 50,00 $ 42,90 $ 265,00 $ 2.878,97 $ 4.321,03



Keterangan: Pendapatan



= $800 × 9 = $7.200



Gaji



= $9 × 40 × 4,33 × 1 = 1.558,8



Makanan dan kudapan



= $3,20 × 9 × 4,33 × 5 = $623,52



Lisensi



= $225 ÷ 12 = $18,75



Asuransi



= $3.840 ÷ 12 = $320



Utilitas



= $50



Laundry



= $514,84 ÷ 12 = $42,90



Depresiasi



= ($79.500 ÷ 25) ÷ 12 = $265



Skenario 3: Pindah ke fasilitas baru, 2 orang karyawan, 12 orang anak Pendapatan Beban-beban: Gaji Makanan dan kudapan Lisensi Asuransi Utilitas Laundry Sewa Total beban Net income



$ 9.600,00 $ 3.117,60 $ 831,36 $ 18,75 $ 416,67 $ 125,00 $ 42,90 $ 650,00 $ 5.202,28 $ 4.397,72



Keterangan: Pendapatan



= $800 × 12 = $9.600



Gaji



= $9 × 40 × 4,33 × 2 = 3.117,6



Makanan dan kudapan



= $3,20 × 12 × 4,33 × 5 = $831,36



Lisensi



= $225 ÷ 12 = $18,75



Asuransi



= $5000 ÷ 12 = $416,67



Utilitas



= $125



Laundry



= $514,84 ÷ 12 = $42,90



Sewa



= $650



Skenario 4: Pindah ke fasilitas baru, 3 orang karyawan, 14 orang anak Pendapatan Beban-beban: Gaji Makanan dan kudapan Lisensi Asuransi Utilitas Laundry Sewa Total beban Net income



$ 11.200,00 $ 4.676,40 $ 969,92 $ 18,75 $ 416,67 $ 125,00 $ 42,90 $ 650,00 $ 6.899,64 $ 4.300,36



Keterangan: Pendapatan



= $800 × 14 = $11.200



Gaji



= $9 × 40 × 4,33 × 3 = 4.676,4



Makanan dan kudapan



= $3,20 × 14 × 4,33 × 5 = $969,92



Lisensi



= $225 ÷ 12 = $18,75



Asuransi



= $5000 ÷ 12 = $416,67



Utilitas



= $125



Laundry



= $514,84 ÷ 12 = $42,90



Sewa



= $650



Kesimpulan: Dari keempat skenario yang dapat dipilih oleh Smiles Daycare, skenario yang paling banyak memberikan keuntungan adalah skenario ketiga yaitu dengan menyewa tempat baru



di kota, mempekerjakan 2 orang karyawan, dan mengasuh 12 orang anak. Skenario ketiga memberikan keuntungan sebesar $4.379,72. Akan tetapi, Smiles Daycare juga dapat memilih skenario kedua apabila pindah dirasa merepotkan. Skenario kedua artinya Smiles Daycare dapat tetap beroperasi di fasilitas lama (di rumah), mempekerjakan 1 orang karyawan, dan mengasuh 9 orang anak. Alasan mengapa skenario kedua juga layak dipilih meskipun menghasilkan keuntungan yang lebih kecil dari skenario ketiga (hanya sebesar $4.321,03) adalah karena selisih keuntungan antara kedua skenario tersebut hanya sebesar $76,69 ($4.397,72 – 4.321,03) dan Smiles Daycare tidak perlu repot-repot melakukan pindahan. Perlu diingat juga bahwa apabila Smiles Daycare memilih skenario kedua maka perusahaan akan memanfaatkan fasilitas secara maksimal, sedangkan pada skenario ketiga, dari total daya tampung sebanyak 14 anak, Smiles Daycare hanya akan menampung 12 orang anak sebab terdapat batasan anak yang dapat diasuh oleh orang dewasa. Selain itu, menurut kelompok kami, melakukan perpindahan tempat usaha juga akan memerlukan beberapa perubahan pada dokumen perusahaan, terutama alamat dan domisili. Selain itu, perpindahan tempat usaha juga dapat mempengaruhi kewajiban perpajakan perusahaan. Oleh karena itu, perpindahan tempat usaha meskipun menghasilkan potensi keuntungan yang paling tinggi, Slimes Daycare masih harus mempertimbangkan apakah keputusan yang diambil akan menguntungkan dalam jangka pendek maupun jangka panjang.