AKMEN 15 Anggaran Fleksibiltas [PDF]

Citation preview

MODUL PERKULIAHAN



Akuntansi Manajemen Anggaran Fleksibel, Varians Biaya, Overhead Variabel, Analisis Tarif BOP Tetap



Fakultas: Ekonomi dan Bisnis Program Studi: Akuntansi



15



Kode Mata Kuliah : W1219012 Disusun Oleh : Meiliyah Ariani,SE., M.Ak.



Abstrak



Tujuan



Anggaran fleksibilitas dapat disesuaikan dengan tingkat aktivitas agar mencerminkan bagaimana biaya berubah seiring perubahan volume produksi.



Mampu menjelaskan dan menghitung anggaran flexible dan analisis biaya overhead



PEMBAHASAN Anggaran Fleksibel Anggaran Fleksibel adalah anggaran yang menyesuaikan atau flexes untuk perubahan volume aktivitas Anggaran fleksibel lebih canggih dan berguna daripada anggaran yang statis, yang tetap pada satu jumlah terlepas dari volume kegiatan. Anggaran ini mengaitkan volume aktivitas dengan jumlah rupiah yang dianggarkan. Bermanfaat terutama dalam menaksir dan mengendalikan biaya pabrik dan beban operasi Sebuah anggaran yang fleksibel dapat membantu manajer untuk membuat perbandingan lebih valid. Hal ini dirancang untuk menunjukkan pendapatan yang diharapkan dan pengeluaran diizinkan untuk jumlah aktual unit yang diproduksi dan dijual. Anggaran



Fleksibel membandingkan dengan pengeluaran



aktual dan



pendapatan adalah mungkin untuk membedakan efisiensi asli Sebelum anggaran fleksibel dapat dihasilkan, manajer harus mengidentifikasi biaya tetap dan yang variable. Pengeluaran diperbolehkan pada biaya variabel kemudian dapat meningkat atau menurun sebagai tingkat perubahan aktivitas. "Biaya tetap" adalah biaya-biaya yang tidak akan menambah atau mengurangi rentang aktivitas tertentu. Sebuah anggaran yang fleksibel diharapkan menunjukkan pendapatan dan biaya untuk berbagai tingkat produksi atau aktivitas penjualan. Ini jauh lebih berguna daripada statis anggaran, yang tetap pada jumlah tunggal aktivitas perusahaan diasumsikan, yang kemungkinan akan menyimpang jauh dari aktivitas yang sebenarnya selama periode anggaran. Sebaliknya, sebuah perusahaan dengan 2020



2



Akuntansi Manajemen Meiliyah Ariani, SE., M.Ak



Pusat Bahan Ajar dan eLearning http://www.undira.ac.id



menggunakan anggaran fleksibel dapat membandingkan hasilnya dengan model yang relevan sepanjang masa anggaran. Sebuah anggaran fleksibel ini juga berguna untuk perencanaan selama periode lebih lama dari siklus anggaran, karena mudah untuk model skenario yang berbeda dan melihat bagaimana mereka mempengaruhi pendapatan dan keuntungan tingkat. Karakteristik a. Ditujukan ke arah tingkat



kapasitas keseluruhan yang berada dalam “range



relevan atau relevant range” daripada tingkat aktivitas tertentu dan hanya ditujukan kearah satu tingkat aktivitas (Denomonitory Activity). Denominator Activity adalah angka yang ditentukan dalam flexible budget yang dapat digunakan



untuk



menentukan jumlah total biaya overhead pabrik pada tingkat aktivitas tertentu dari relevant range Tarif biaya overhead pabrik ditentukan dimuka



: Biaya FOH



Flexible budget/Denominator activity. b. Bersifat dinamis dari anggaran Statis, karena flexible budget dapat disesuaikan dengan tingkat aktivitas apa pun yang berada dalam relevant range/activity, sekalipun periode sudah berlalu Dalam masalah perhitungan Overhead



(non manufactur) dan Factory Overhead



(Manufaktur) terdapat 4 faktor yang dapat di analisis dalam flexible budget yaitu : a. FOH ( Pabrik dan Non pabrik ) umumnya terdir dari



atas biaya yang banyak



terpisah satu sama lainnya b. Biaya yang terpisah ini kerap sangat kecil nilai $/rupiahnya sehingga menyulitkan untuk mengendalikannya dengan cara yang



sama dengan pengendalian Direct



Material Cost dan Direct Labor Cost. c. Biaya yg terpisah lainnya kecil ini sering kali merupakan tanggung jawab atau pusat pertanggung jawaban dari manajer yang saling berbeda pada segmen yang berbeda pula. 2020



3



Akuntansi Manajemen Meiliyah Ariani, SE., M.Ak



Pusat Bahan Ajar dan eLearning http://www.undira.ac.id



d. Biaya FOH ( khusus pabrik) berbeda perilaku biayanya , variabel, tetap dan semi variabel.



Tahap Penyusunan Anggran Fleksibel



Contoh:



:



Kohn Mountain menggunakan Flexible Budget untuk operasi perusahaannya dan mempunyai data sebagian dari relevant range 5.000 unit – 10.000 unit



Biaya



5000 Unit



10000 Unit



Depresiasi



$3000



$3000



Power



$10000



$20000



2020



4



Akuntansi Manajemen Meiliyah Ariani, SE., M.Ak



Pusat Bahan Ajar dan eLearning http://www.undira.ac.id



Biaya Tak Langsung



$9000



$10000



Pemeliharaan



$8500



$10000



Biaya Lainnya



$5000



$7000



Total



$35500



$50000



Diminta : Susunlah Flexible Budget dalam komponen biaya ,Buatlah Flexible budget dengan kenaikan 1.250 unit. ,Hitunglah “semi variabel cost “ pada tingkat aktivitas 7.500 unit. Jawab : Flexible budget dengan analisis kompenen.  Biaya tetap adalah depresiasi = $ 3.000.  Power : maksimum = $ 20.000 = 10.000 unit minimum = $ 10.000 = 5.000 unit High & low



$ 10.000 = 5.000 unit



Elemen variabel $ 10.000/5.000 = $ 2. Elemen tetap maksimum =10.000 x $ 2 = $20.000, sama dengan biayanya $20.000, Elemen tetap= 0  Bahan tidak langsung dengan hal yang sama: Elemen variabel = Mak 10.000 unit = $ 10.000 Min



5.000 unit = $ 9.000 5.000 unit = $ 1.000



2020



5



Akuntansi Manajemen Meiliyah Ariani, SE., M.Ak



Pusat Bahan Ajar dan eLearning http://www.undira.ac.id



Elemen variabel = $ 1.000/5000 = $ 0,20 unit Elemen tetap = Maks 10.000



= $ 10.000



10.000 x 0,20 Elemen tetap



= $ 2.000 $ 8.000



 Pemeliharaan : Maks 10.000 unit



= $ 10.000



Min



= $ 8.500



5.000 unit 5.000 unit



$1.500



Elemen variabel



= $1.500/5000 = 0,30.unit



Elemen tetap Mak



= $10.000



= $10.000



10.000x 0,30 = $ 3.000 Elemen tetap



$ 7.000



 Biaya lainnya: Maks 10.000



= $ 7.000



Min



5.000



= $ 5.000



5.000



= $ 2.000



Element variabel = $ 2.000/5.000 = $ 0,40 unit Elemen tetap = $ 7.000 – ( $0,40 x 10.000) = $ 3.000 Budget Flexible dengan kompenen (bentuk High and low) adalah berikut ini : Relevan Range 5.000 – 10.000 unit Biaya Tetap



Biaya Variabel



Depresiasi



$3000



0



Power



0



$2/Unit



Bahan tak langsung



$8000



$0.20/Unit



2020



6



Akuntansi Manajemen Meiliyah Ariani, SE., M.Ak



Pusat Bahan Ajar dan eLearning http://www.undira.ac.id



Pemeliharaan



$7000



$0.30/Unit



Biaya lainnya



$3000



$0.40/Unit



Jumlah



$21000



$2.90/Unit



Dari hasil diatas dapat dihitung pada tingkat relevant range tertentu dengan rumus Y = a + bx atau $ 21.000+2,90X



Relevan range (unit) Biaya



5000



6250



7500



8750



10000



Depresiasi



3000



3000



3000



3000



3000



Power



10000



12500



15000



17500



20000



Bahan tak langsung



9000



9250



9500



9750



10000



Pemeliharaan



8500



8875



9250



9625



10000



Bahan lainnya



5000



5500



6000



6500



7000



Jumlah



35500



39125



42750



46375



50000



Menghitung Biaya Semi Variabel pada tingkat 7.500 unit Pergunakan Formula Y



= a + bX



Bahan tak langsung



=



$8.000 + $0,20x



Pemeliharaan



=



$7.000 + $0,30x



Biaya lainnya



=



$3.000 + $0,40x



Jumlah



=



$18.000 + $0,90x



Y



Tingat relevant range 7.500, maka biaya semi variabelnya adalah $18.000 +( $0,90 x 7.500) = $ 24.750. Depresiasi dan Power tidak dihitung karena kedua bersifat tetap dan variabel secara total. 2020



7



Akuntansi Manajemen Meiliyah Ariani, SE., M.Ak



Pusat Bahan Ajar dan eLearning http://www.undira.ac.id



Varians Biaya Overhead Ada 4 varians dalam Flexible Budget yaitu : a. Varians/selisih pengeluaran overhead pabrik variabel (AH x AR) – (AH x SR) b. Varians/selisih efisiensi overhead pabrik variabel SR (AH-SH) Dimana : AH : Actual Hours,



AR



: Actual Rate, SR: Standar Rate, SH



:



Standar Hour allowed for output a. Varians/Selisih anggaran overhead pabrik tetap Selisih Anggaran = Biaya Overhead pabrik tetap sesungguhnya – Anggaran fleksibel biaya overhead pabrik tetap b. Varians/selisih volume overhead pabrik tetap Selisih Volume = Bagian tetap tarif overhead pabrik di tentukan dimuka x (Denominator Hours – Jam standar yang diijinkan)



Contoh:



Biaya overhead pabrik



Rumus



Aktivitas



biaya



(dalam jam mesin)



(perjam



5000



6000



7000



mesin)



2020



8



Akuntansi Manajemen Meiliyah Ariani, SE., M.Ak



Pusat Bahan Ajar dan eLearning http://www.undira.ac.id



Biaya OH variabel -



Persediaan



$ 0,20



$1000



$1200



$1400



- Minyak pelumas



$ 0,30



$1500



$1800



$2100



Total Biaya OH Variabel



$ 0,50



$2500



$3000



$3500



Biaya OH tetap -



Depresiasi



$4000



$4000



$4000



-



Supervisi



$5000



$5000



$5000



Total Biaya OH tetap



$9000



$9000



$9000



Total Biaya OH



$11500



$12000



$12500



Diperlukan 5 jam mesin per unit produk. Perusahaan menentukan denominator tingkat aktivitas untuk periode yang akan datang 6000 jam mesin atau 6000 jam/5 jam = 1200 unit. Perhitungan tarif overhead pabrik ditentukan dimuka adalah sebagai berikut : Total



: $12000/6000 JM = $2/jam



Elemen Variabel



: $3000/6000 JM = $0,5/jam mesin



Elemen Tetap



mesin



: $9000/6000 JM = $1,5/jam mesin



Asumsikan hasil sesungguhnya adalah sebagai berikut : Jumlah unit yang diproduksi Jam mesin sesungguhnya



1300 Unit 6800 jam mesin



Jam mesin standar yang diijinkan*



6500 jam mesin



*1300 x 5 jam mesin per unit Biaya overhead pabrik variabel Sesungguhnya $4200 Biaya overhead pabrik tetap sesungguhnya



9400



Oleh karena itu rekening overhead pabrik perusahaan akan nampak pada akhir periode sebagai berikut : 2020



9



Akuntansi Manajemen Meiliyah Ariani, SE., M.Ak



Pusat Bahan Ajar dan eLearning http://www.undira.ac.id



Oleh karena itu rekening overhead pabrik perusahaan akan nampak pada akhir periode sebagai berikut : Overhead pabrik variabel Biaya OH sesunguhnya



13600*



OH dibebankan terlalu rendah



600



13000^ Biaya OH dibebankan



Terlalu rendah *$4200 variabel + $9400 tetap = $13600 ^6500 jam standar x $2/jam mesin = $13000 Dalam sistem biaya standar, OH dibebankan memakai dasar jam standar, bukan jam sesungguhnya Diminta : Buatlah analisis $600 OH pabrik yang dibebankan terlalu rendah yang berkaitan dengan: 1. Selisih pengeluaran OH pabrik variabel 2. Selisih efisiensi OH pabrik variabel 3. Selisih anggaran OH pabrik tetap 4. Selisih volume OH pabrik tetap



Penyelesaian  Selisih OH Pabrik Variabel a. Selisih pengeluaran OH pabrik variabel : Selisih pengeluaran = (AH x AR) – (AH x SR) = ($4200*) – (6800 jam x $0,50/jam) = $800 TM *AH x AR sama dengan total biaya sesungguhnya untuk periode itu. b.



Selisih efisiensi OH pabrik variabel :



Selisih efisiensi



= SR (AH x-SH)



= $0,5/jam (6800 jam – 6500 jam) = $150 TM 2020



10



Akuntansi Manajemen Meiliyah Ariani, SE., M.Ak



Pusat Bahan Ajar dan eLearning http://www.undira.ac.id



TM (Tidak Menguntungkan) terjadi pada saat lebih banyak biaya yang dikeluarkan daripada yang dianggarkan  Selisih overhead pabrik tetap a. Selisih anggaran overhead pabrik tetap : Selisih anggaran = Biaya Overhead pabrik tetap sesungguhnya – Anggaran fleksibel biaya overhead pabrik tetap = $9400 - $9000 = $400 TM b. Selisih volume overhead pabrik tetap : Selisih Volume = Bagian tetap tarif overhead pabrik di tentukan dimuka x (Denominator Hours – Jam standar yang diijinkan) = $1,5/jam (6000 jam – 6500 jam ) = $750 M Kesimpulan Kesimpulan mengenai 4 selisih OH pabrik adalah sebagai berikut : a. OH pabrik variabel •



Selisih pengeluaran



$800 TM



•



Selisih efisiensi



$150 TM



b. OH pabrik tetap •



Selisih anggaran



$400 TM



•



Selisih volume



$750 M



OH pabrik kurang di bebankan



$600



Perhatikan bahwa selisih sebesar $600 dengan saldo kurang di bebankan di rekening OH pabrik . Hal ini memperkuat keakuratan analisis selisih. Anggaran



Flexibel



dapat



disesuaikan



dengan



tingkat



aktivitas



guna



mencerminkan bagaimana biaya berubah seiring perubahan produksi. Anggaran 2020



11



Akuntansi Manajemen Meiliyah Ariani, SE., M.Ak



Pusat Bahan Ajar dan eLearning http://www.undira.ac.id



overhead flexible mengindikasikan bahwa pada saat volume mingkat jumlah overhead juga meningkat namun tidak proporsional dengan perubahan volume. Biaya overhead tetap meliputi biaya yang berkaitan langsung dengan proses pabrikasi seperti tenaga kerja tidak langsung, penyusutan bangunan pabrik, pajak PBB, dan suransi. Biaya ini bersifat tetap karena biaya tersebut tidak berubah menurut fluktuasi volume produksi. Walaupun biaya tetap yang dianggarkan ini selalu sama pada tingkat aktivitas yang berlainan. Perbedaan dari anggara muncul karena biaya overhead tetap actual suka berbeda dengan yang dianggarkan. Perbedaan ini muncul karena adanya biaya gaji penyelia, tarif pajak, tarif penyusutan atau inefisiensi pemanfaatan pengeluaran tertentu. Perbedaan antara biaya overhead tetap yang dianggarkan dan biaya overhead tetap actual dipakai untuk menganalisis kinerja unit pabrikasi selama periode tertentu. Latihan 1: Kohn Mountain menggunakan Flexible Budget untuk operasi perusahaannya dan mempunyai data sebagian dari relevant range 10.000 unit – 15.000 unit. Biaya



10.000 unit



15.000 unit.



Depresiasi



$ 4.500



$ 4.500



Power



10.000



20.000



Bahan tak langsung



10.000



11.000



Pemeliharaan



8.500



10.000



Biaya lainnya



6.000



7.000



Jumlah



$ 39.000



$ 52.500



Diminta: a. Susunlah Flexible Budget dalam komponen biaya b. Buatlah Flexible Budget dengan kenaikan 1.500 unit c. Hitunglah “semi variable cost” pada tingkat 8.500 unit



2020



12



Akuntansi Manajemen Meiliyah Ariani, SE., M.Ak



Pusat Bahan Ajar dan eLearning http://www.undira.ac.id



DAFTAR PUSTAKA Hansen, D.R. and Mowen, M.M. 2005. Management Accounting. Cicinnati: South-Western College Publishing  Ray H. Garisson, Kartika Dewi (penterjemah), 2013, Akuntansi Manajemen Buku 1, edisi 14, Jakarta: Penerbit Salemba Empat. 2. Hansen R. Dor & Mowen M. Maryanne, Deny Arnos Kwary (Penterjemah), 2009 Akuntansi Manajemen, Buku 1, Edisi 8, Jakarta: Penerbit Salemba Empat. https://youtu.be/7xrhQOR7fF8 https://youtu.be/jRSn8zDoDUM



2020



13



Akuntansi Manajemen Meiliyah Ariani, SE., M.Ak



Pusat Bahan Ajar dan eLearning http://www.undira.ac.id