Akt MNJMN [PDF]

Citation preview

1.Sebutkan dan Jelaskan peranan seorang akuntan manajemen dalam Planning, Organizing, Controling dan Decison making! Berikan contohnya juga! 2. Klasifikasikan jenis-jenis biaya di bawah ini, contoh : Biaya gaji CEO : Biaya tenaga kerja tidak langsung 1.                  Biaya depresiasi mesin 2.                  Biaya promosi 3.                  Biaya pembelian bahan baku 4.                  Biaya gaji OB 5.                  Biaya listrik 3. Indonesia Hotel telah mengakumulasi catatan atas biaya listrik hotel dan jumlah tingkat hunian pada tahun 2018 sebagai berikut.



Dengan menggunakan metode tinggi rendah, berapakah biaya tetap dari Indonesia Hotel ? 4. Diketahui PT Cooking Premier perusahaan yang menjual produk tunggal, sebuah oven untuk memanggang kue memiliki data keuangan  sebagai berikut :



Pimpinan perusahaan meminta Anda sebagai manajer keuangan untuk menghitung, berapakah harga pokok produksi per unit dengan menggunakan variable costing? 5. Sebuah perusahaan perhiasan mempertimbangkan pesanan khusus untuk 10 gelang emas buatan tangan (hand made) yang akan digunakan sebagai cindera mata di suatu pesta pernikahan. Harga jual normal dari gelang emas tersebut adalah $300 per unit. Dan biaya produk per unitnya adalah $185 dengan rincian sebagai berikut: Bahan Langsung                     128 Tenaga Kerja Langsung            45 Overhead Manufaktur               12 Total Biaya Produk                 185 Sebagian overhead manufaktur adalah biaya tetap yang tidak terpengaruh dengan variasi jumlah pesanan, hanya $4 yang merupakan biaya variabel. Pesanan khusus ini membutuhkan tambahan liontin pada gelangnya dengan biaya $6 per gelang. Pesanan ini tidak memiliki pengaruh pada penjualan normal dan dapat dipenuhi perusahaan tanpa mempengaruhi pesanan yang lain. Apakah sebaiknya perusahaan menerima orderan khusus ini jika harga jual pesanan khusus adalah $350? Jawaban



1.    Planning   Meliputi pengaturan tujuan dan mencari cara bagaimana untuk mencapai tujuan tersebut. Planning telah dipertimbangkan sebagai fungsi utama manajemen dan meliputi segala sesuatu yang manajer kerjakan.



Membuat keputusan biasanya menjadi bagian dari perencanaan karena setiap pilihan dibuat berdasarkan proses penyelesaian setiap rencana. planning penting karena banyak berperan dalam menggerakan fungsi manajemen yang lain.  Contohnya, setiap manajer harus membuat rencana pekerjaan yang efektif di dalam kepegawaian organisasi. 2.    Organizing  Organizing adalah proses dalam memastikan kebutuhan manusia dan fisik setiap sumber daya tersedia untuk menjalankan rencana dan mencapai tujuan yang berhubungan dengan organisasi. Organizing juga meliputi penugasan setiap aktifitas, membagi pekerjaan ke dalam setiap tugas yang spesifik, dan menentukan siapa yang memiliki hak untuk mengerjakan beberapa tugas. Aspek utama lain dari organizing adalah pengelompokan kegiatan ke departemen atau beberapa subdivisi lainnya. Contoh nya : kepegawaian, untuk memastikan bahwa sumber daya manusia diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi. Memekerjakan orang untuk pekerjaan merupakan aktifitas kepegawaian yang khas. 3.    Actuating Perencanaan dan pengorganisasian yang baik kurang berarti bila tidak diikuti dengan pelaksanaan kerja. Untuk itu maka dibutuhkan kerja keras, kerja cerdas dan kerjasama. Semua sumber daya manusia yang ada harus dioptimalkan untuk mencapai visi, misi dan program kerja organisasi. Pelaksanaan kerja harus sejalan dengan rencana kerja yang telah disusun. Kecuali memang ada hal-hal khusus sehingga perlu dilakukan penyesuian. Setiap SDM harus bekerja sesuai dengan tugas, fungsi dan peran, keahlian dan kompetensi masing-masing SDM untuk mencapai visi, misi dan program kerja organisasi yang telah ditetapkan. 4.    Controling  Pengawasan atau controlling adalah proses melalui manajer berusaha memperoleh keyakinan bahwa kegiatan yang dilakukan sesuai dengan perencanaannya. -    Memilih Dan Menentukan Metode Akuntansi Yang Digunakan akuntansi juga memiliki berbagai variasi metode yang memungkinkan perusahaan untuk melakukan pengukuran, pencatatan (pengakuan) dan pelaporan yang variatif juga. -     Monitoring dan Audit Internal  Sering salah dipersepsikan bahwa akvitas audit internal hanya sebatas pada pemeriksaan pembukuan semata, memeriksa catatan dan angka-angka saja. 5.     Decison making adalah memilih alternatif terbaik dari berbagai alternatif yang saling bersaing. Pengambilan keputusan dapat dianggap sebagai suatu luaran (outcome) dari proses mental atau kognitif yang membawa pada pemilihan satu jalur tindakan terbaik di antara beberapa alternatif yang tersedia.  contohnya : seseorang yang bertanggung jawab melakukan promosi produk perusahaannya maka yang harus dilakukan adalah harus memutuskan apa yang akan dilakukan, siapa yang melakukan, dan bagaimana melakukannya.