Analisa Kasus Nike-Kelompok 1 [PDF]

Citation preview

TUGAS ANALISA KASUS NIKE MANAGEMENT STRATEGIK



Disusun oleh: ARFAN MAHATMAJA



F1312013



AULIA HAYATI WEDHA



F1312020



DEVINA ARAMITHA



F1312031



NURIANAH



F1312082



TITIS WIDARIE



F1312111



PROGRAM SARJANA AKUNTANSI TRANSFER FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA 2013



Sejarah Perusahaan



NIKE, Inc merupakan perusahaan mutinasional berasal dari Amerika Serikat. Perusahaan ini bergerak di bidang desain, pengembangan dan pemasaran di dunia. Produk yang di jual bukan hanya sepatu namun kini juga merambah ke pakaian dan beberapa alat olah raga lainnya. Produk sepatu dan pakaian olahraga Nike dengan mudah diidentifikasi oleh khas logo perusahaan, para "swoosh" tik, dan slogan "Just Do It". Berbasis dari nama dewi Yunani yang berarti kemenangan, Nike didirikan tahun 1964 ketika atlet sekaligus pengusaha Oregon bernama Phillip Knight, mengagas impor sepatu lari dari Jepang untuk bersaing dengan merek Jerman seperti Adidas dan Puma yang kemudian mendominasi pasar Amerika Serikat. Keuntungannya adalah bahwa sepatu Jepang lebih murah karena tenaga kerja lebih murah di Jepang. Dia mulai menjual sepatu keliling dengan tujuan di stadion atletik, dimana penjualan secara pelan tapi pasti meningkat secara dramatis. Pada 1970-an, Knight dan perusahaan yang berkembang nya melihat awal revolusi jogging dan mulai mmasaran produk untuk pelari nonprofesional juga. Ia lantas segera membuka pasar yang lebih luas dan mengubah image sepatu lari menjadi sepatu fashion dan menarik semua orang dari anak-anak sampai dewasa memakainya. Pada 1979 Nike telah menguasai setengah pasar di AS dan dengan pendapatan mencapai US $ 149 juta. Pada pertengahan tahun 1980-an posisi perusahaan tampaknya tak tergoyahkan, namun secara mendadak muncul serangan dari pihak saingan yaitu Reebok. Tapi pada tahun 1990 Nike kembali memimpin perusahaan, terutama karena pengenalan dari sepatu “Air Jordan” yang didukung dan dipromosikan oleh bintang basket Michael Jordan. Saat ini, Nike mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar dalam sepatu olahraga, dan merupakan pemain penting dalam pakaian dan aksesoris olahraga. Majalah Fortune melaporkan penjualan sebesar US $ 3,7 miliar pada tahun 1994 dan laba US $ 299 juta (Fortune 1995).Sekitar 60 persen dari penjualan perusahaan di Amerika Serikat, sekitar 30 persen di Eropa dan 5 persen di Asia. (1993 Nike: 25). Etos perusahaan Nike adalah melibatkan dedikasi yang kuat untuk olahraga dan kebugaran. Staf di kantor pusat perusahaan, Nike Kampus Dunia pada Beaverton, Oregon, diharapkan menghabiskan beberapa jam setiap hari di gym. Mereka dijelaskan oleh direktur Nike sebagai



"athletic, outdoor, lets-do-it-together types. Perusahaan ingin dilihat, dalam kata-kata yang OWII, sebagai "young, American and hi-tech, devoting a lot of attention to research and development". Menjadi perusahaan yang menguntungkan itu tidak cukup. Perusahaan harus memperhitungkan untuk tumbuh, karena dalam pertumbuhan dapat mempertahankan keuntungan dalam jangka panjang. Perusahaan – perusahaan mencoba berbagai cara untuk selalu tumbuh dengan mencari identitasnya melalui strategi penetapan segmentasi sebelum produk go publik karena penentuan segmentasi memungkin perusahaan untuk lebih fokus dalam mengalokasikan sumber daya. Dengan membagi pasar menjadi segmen-segmen akan memberikan gambaran bagi perusahaan untuk menetapkan segmen mana yang akan dilayani. Selain itu segmentasi memungkin perusahaan mendapatkan gambaran yang lebih jelas mengenai peta kompetisi serta menentukan posisi pasar perusahaan. Hal diatas juga dilakukan oleh perusahaan "Nike" yang sekarang mendefinisikan dirinya sebagai bagian dari pasar olahraga. Adapun pergerakan segmen yang dilakukan oleh perusahaan sepatu "NIKE" diantaranya: 1. Bergerak kearah posisi yang disebelahnya Kesuksesan Nike yang pertama adalah membuat sepatu lari yang hebat untuk para pelari yang serius. Kemudian beralih pada sepatu untuk bermain bola basket, tenis, dan sepakbola, selanjutnya Nike beralih lagi pada pembuatan sepatu aerobik. 2. Buatlah posisi yang lebih mendetail Nike akhirnya menyadari bahwa perusahaan dapat melakukan segmentasi lebih lanjut bagi pasar sepatu bola basket, sepatu untuk pemain-pemain yang agresif, bagi pemain-pemain yang memiliki lompatan tinggi, dan sebagainya 3. Loncat pada posisi (kategori)baru. Nike beralih pada penjualan pakaian yang digunakan oleh pemain-pemain dari berbagai jenis olah raga. Berdasarkan penjelasan diatas bahwa saat ini perusahaan Nike sebagai market leader dari sepatu olahraga dan memperluas produknya pada penjualan baju olah raga. Tetapi saat ini Nike mempertimbangkan untuk menjual jasa-jasa olahraga seperti pengelolaan karier atlet serta langkah yang dilakukan oleh Reebok sebagai pesaing ketyat Nike, melakukan resegmentasi pada keseluruhan pasar dengan memperkenalkan sepatu bergaya untuk pasar pemakai santai yang dapat dikenakan setiap hari tanpa melakukan kegiatan olahraga. NIKE di Indonesia Nike telah beroperasi di Indonesia sejak 1988 dan hampir sepertiga dari sepatu yang ada sekarang merupakan produk dari sana. Dalam sebuah wawancara pers di November 1994,



koordinator perusahaan Nike di Indonesia, Tony Band, mengatakan perusahaan yang digunakan di Indonesia berjumlah 11 kontraktor. Di antaranya merupakan bekas-bekas basis perusahaan asosiasi Nike di Korea Selatan dan Taiwan -yang juga pada saat yang sama menghasilkan untuk merek lain seperti Reebok, Adidas dan Puma. Hubungan antara Nike dan kontraktor di Indonesia cukup dekat. Setiap personel Nike di setiap pabrik di Indonesia memeriksa kualitas dan pengerjaan yang memenuhi persyaratan ketat Nike. Sebagian besar pabrik yang memproduksi untuk Nike berlokasi di daerah yang baru dikembangkan untuk industri ringan di Tangerang dan Serang, sebelah barat Jakarta. Pada pabrik yang dimiliki Korea (dan beberapa yang dimiliki Indonesia juga) manajemen puncaknya dipegang oleh orang Korea. manajer tingkat menengah dan supervisor juga dapat berasal dari Korea atau Indonesia. Tapi para pekerja produksi semua berasal dari Indonesia, terutama wanita muda dalam kelompok usia 16-22, biasanya pekerja tersebut berasal dari pulau Jawa. ANALISA SWOT STRENGTHS Nike merupakan perusahaan yang kompetitif. Phil Knight selaku pendiri dan CEO sering mengungkapkan bahwa mereka berpedoman bahwa “bisnis tanpa peluru”. Nike tidak memiliki pabrik, sehingga mereka tidak terikat dengan pekerja dan tidak ada beban bangunan. Nike saat ini telah memiliki brand yang dikenal di seluruh dunia dengan logo yang eye catching



WEAKNESSES Nike memiliki diversifikasi prodak yang cukup banyak sehingga tidak ada produk andalan yang menjadi kekuatan dari Nike. Sektor ritel sangat sensitif terhadap harga.



OPPORTUNITIES Nike memiliki produk yang bervariasi, saat ini merk Nike tidak hanya digunakan untuk para olahragawan namun Nike kini sudah dipandang sebagai salah satu merk fashion yang cukup disegani. Nike masih berpeluang untuk berkembang di berbagai daerah di seluruh dunia, mengingat produknya yang cukup bervariatif dan brand yang sudah dikenal di seluruh dunia.



THREATS Pangsa pasar sepatu dan pakaian kini sangat kompetitif dengan munculnya berbagai macam produsen di bidang tersebut. Produk Nike sudah terkenal di seluruh dunia, namun ini menyebabkan adanya selisih mata uang asing sehingga biaya dan marginnya tidak stabil. Harga jual produk Nike di pasar ritel bervariasi dan cukup mahal, sehingga pelanggan sering membandinng-bandingkan dengan merk atau toko lain.



Rencana Strategis 3 Tahun Ke depan Melihat dari kelemahan dan peluang dari analisa SWOT Nike.Inc ada beberapa saran mengenai perencanaan strategis ke depannya, diantaranya : 1. Nike sebaiknya memperhatikan dalam perekrutan tenaga terutama di negara-negara tempat produksinya agar tidak mempekerjakan anak-anak dibawah umur. Hal ini dipandang perlu untuk menimbulkan kesan baik di masyarakat sehingga masyarakat makin mencintai produk-produk Nike. 2. Meskipun dapat menghemat biaya dengan tidak membangun pabrik, sebaiknya Nike mulai memikirkan untuk membangun pabrik sendiri agar dapat memaksimalkan produksinya. 3. Nike sebaiknya memberi aturan yang jelas dalam penetapan harga untuk para pengecernya di berbagai negara agar tidak ada selisih harga yang terlalu jauh. Ikhtisar 1. Tentang NIKE 2. Merek portofolio 3. Analisis SWOT NIKE 4. Keragaman 5. Segmentasi dan posisi 6. Strategi harga 7. Strategi promosi 8. BCG matriks 9. Data keuangan kunci 10. Strategi yang kompetitif 11. Internasional pemasaran 12. Kesimpulan 3. Nike adalah produsen AS-based athletic Sepatu, pakaian, dan olahraga peralatan. Simbol saham: pendapatan tahunan NKE (NYSE) (2008): lebih dari $18billion pendiri: Bill Bowerman, Philip Knight Year didirikan: 1964 (sebagai olahraga Blue Ribbon) industri: olahraga/peralatan HQ: Beaverton, Oregon Presiden/CEO: Mark Parker Staf: produk 30.200: Sepatu, peralatan olahraga dan pakaian, aksesoris Slogan: Just Do It! Tentang Nike 4. Merek portofolio Cole Haan, desain dan mendistribusikan pakaian dan sepatu kasual, pakaian dan aksesoris untuk pria dan wanita Converse Inc, menawarkan beragam portfolio termasuk premi gaya hidup pria dan wanita di alas kaki dan pakaian. Hurley internasional LLC., desain dan mendistribusikan garis pakaian olahraga aksi untuk berselancar, skateboard dan snowboarding, dan gaya hidup Pemuda Pakaian dan sepatu NIKE Golf, desain dan pasar peralatan golf, pakaian, bola, Sepatu, tas dan aksesoris di seluruh dunia. Umbro.Ltd., Desain, mendistribusikan, dan lisensi alas kaki atletik dan kasual, pakaian dan peralatan, terutama untuk olahraga sepak bola 5. SWOT analisis NIKE 6. Kekuatan Nike, Inc terdaftar di NYSE; Kontrak dengan sekitar 700 Toko di seluruh dunia, menjalankan kantor di 45 negara; mengelola pabrik di Cina, Indonesia, Taiwan, Thailand, India, Vietnam, Filipina, Pakistan, dan Malaysia. Milik perusahaan Fortune 500 penghasilan total 2008 yang melebihi 18 b. USD mempekerjakan lebih dari 30.000 orang di seluruh dunia; Strategi pemasaran yang kuat. Mengoperasikan rantai toko ritel Niketown; Nike merek premium digunakan untuk memproduksi dan mempromosikan berbagai macam produk untuk semua jenis berorientasi olahraga dan rekreasi; Berlaku lunarlite busa dan flywire bahan. Kelemahan pendapatan bisnis masih bergantung pada pangsa pasar alas kaki. Sektor ritel adalah harga sangat sensitif. Sebagian besar NIKE pendapatan berasal dari penjualan ke pengecer. Lembur melanggar undang-undang upah minimum TARIF, Vietnam, 1996 menyediakan kondisi kerja yang buruk, dan cenderung untuk mengeksploitasi murah tenaga kerja



luar negeri, terutama di zona perdagangan bebas. Kontrak perusahaan di luar negeri yang berlaku peraturan tenaga kerja non-transparan dan tidak memadai, melibatkan pekerja anak. Diposisikan sebagai subjek permanen kritik oleh kelompok-kelompok anti-globalisasi; Dipaksa buruh aplikasi dalam bermitra pakaian pabrik di Malaysia, melibatkan memaksa tenaga kerja dan kondisi hidup miskin Analisis SWOT Nike 7. Peluang Nike adalah merek busana. Konsumen yang memakai produk Nike tidak selalu membeli itu untuk berpartisipasi dalam olahraga. Kesempatan untuk mengembangkan produk-produk seperti olahraga pakaian, kacamata hitam dan perhiasan. Bisnis dapat juga dikembangkan secara internasional, bangunan atas pengakuan merek global yang kuat. Memproduksi produk-produk olahraga dari manufaktur limbah; Penekanan pada strategi pemasaran perusahaan melalui promosi merek perusahaan dan perjanjian sponsor; Ancaman Nike terkena sifat internasional perdagangan. Pasar untuk sepatu olahraga dan pakaian sangat kompetitif. Sektor ritel menjadi harga yang kompetitif. Krisis keuangan dapat mengakibatkan kekurangan pekerjaan di sejumlah Nike cabang di seluruh dunia; Perusahaan telah mengalami masukan publikasi negatif karena yang ekstensif iklan di media massa industri tekstil negatif mempengaruhi lingkungan, dan karena itu perusahaan secara permanen berusaha mempertahankan reputasinya ramah; Analisis SWOT Nike 8. Keanekaragaman dan Inklusi adalah apa drive kreativitas dan inovasi. Nike kemampuan untuk memimpin dalam inovasi dan kreativitas bergantung pada kemampuan mereka untuk menarik dan mempertahankan bakat global terbaik. Untuk mencapai visi ini, strategi adalah: menumbuhkan keanekaragaman dan Inklusi untuk mengembangkan kelas dunia, berkinerja tinggi tim Ignite mengubah dan menginspirasi percakapan kritis sekitar keragaman, tempat-tempat buat inklusi dan inovasi dan lingkungan untuk dialog terbuka, pendapat yang beragam dan banyak perspektif The keanekaragaman dan Inklusi tim berfokus pada tiga bidang: menarik karyawan memberikan konsultasi mengembangkan inovatif alat bisnis, model, dan keragaman desain 9. Segmentasi dan posisi segmentasi manfaat segmentasi The Nike misi: untuk membawa inspirasi dan inovasi untuk setiap atlet di seluruh dunia. Konsumen juga mungkin menjadi tersegmentasi berdasarkan kesetiaan kepada perusahaan. Misi layanan pelanggan: untuk mewakili standar layanan tertinggi dalam dan di luar industri kami, membangun hubungan setia konsumen di seluruh dunia. Nike segmen pasar internasional dengan lokasi geografis; Amerika Serikat, Amerika, Asia Pasifik dan Eropa, Timur Tengah dan Afrika (EMEA). Posisi sangat dibedakan Produk (berdasarkan gaya dan desain) "lebih untuk lebih" produk konsumen 10. Produk, pric



Profil perusahaan & backgroundNIKE, Inc adalah terlibat dalam desain, pengembangan dan pemasaran di seluruh dunia alas kaki, pakaian, produk-produk peralatan dan aksesori. . Menjual produknya ke ritel sekitar 18.000 accountsin Amerika Serikat dan melalui perpaduan distributor independen, pemegang lisensi dan anak perusahaan innearly 200 negara. NIKE adalah penjual terbesar alas kaki atletik dan pakaian olahraga di dunia.Perusahaan menciptakan desain untuk pria, wanita dan anak-anak. Bagian atas yang menjual produk categoryincludes berjalan, bola basket, sepatu anak-anak, lintas-pelatihan dan womens. Itu juga desain shoesfor kegiatan di luar ruangan seperti Tenis, golf, sepak bola, baseball, sepak bola, bicycling, voli, gulat, pemandu sorak, kegiatan air, hiking dan kegunaan lain atletis dan rekreasi.Indeks keanggotaan sektor industri EmployeesS & P 500 konsumen siklus alas kaki 23, 300ProductsNIKE menjual olahraga pakaian dan aksesoris yang relevan untuk setiap olahraga yang disebutkan di atas serta pakaian othersports-terinspirasi gaya hidup, seperti tas, kaos kaki, olahraga bola, kacamata, peralatan pelindung, peralatan dasar olahraga, dll.Selain NIKE Sepatu, pakaian, dan aksesoris Bisnis, perusahaan menjual productsunder merek lain khususnya pasar. NIKE memiliki lima alas kaki dan apparelcompanies yang mengkhususkan diri dalam olahraga yang berbeda: Cole Haan, Converse Inc, Hurley InternationalLLC, Umbro Ltd, dan NIKE Golf. Subsidiarinya digabungkan bersama-sama account untuk oftotal 13% pendapatan, $2,5 miliar, di fiskal 2009.Manufacturing ApparelAll & Sepatu NIKE Sepatu diproduksi di luar Amerika Serikat di pabrik-pabrik Cina, Vietnam, Indonesia dan Thailand dan account untuk 98 persen dari total NIKE merek sepatu in2009. Bahan baku utama yang digunakan dalam sepatu NIKE adalah karet, plastik senyawa dan bahan foamcushioning, nilon, kulit, kanvas dan poliuretan film digunakan untuk cushioningcomponents.NIKE merek pakaian juga diproduksi hampir sepenuhnya di luar Amerika Serikat, di negaranegara 34different. Bahan utama yang digunakan dalam pakaian NIKE yang alami dan



sintetik fabricsand benang, plastik dan logam hardware, dan air dan kain tahan panas.Pemasaran dan AdvertisingNIKE tempat berat badan yang signifikan pada pemasaran perusahaan dan produk-produknya. NIKE aggressivelybonds kontrak dengan sangat sukses dan berpengaruh atlet, pelatih, tim, dan leagueslike Michael Jordan, Serena Williams, dan Tiger Woods untuk mempopulerkan dengan alas kaki, pakaian andsports aksesoris.Dalam rangka mempertahankan dominasinya dalam industri dan tetap kompetitif menginap, NIKE activelyresponds tren dan perubahan preferensi konsumen dengan menyesuaikan campuran yang ada productofferings, mengembangkan produk baru, gaya dan kategori, dan mempengaruhi olahraga dan fitnesspreferences melalui pemasaran agresif. Area-area utama pemasaran tetap bersih TV andmagazines Kekuatan pasar nike NIKE telah telah meluncurkan model sepatu teknis lanjutan baru dari waktu ke waktu, didukung oleh iklan yang inovatif, celebrityendorsements, sukses Asosiasi (tim kriket India) dan sponsor acara.Didirikan pada tahun 1964 sampai investasi $500 setiap oleh Phil Knight dan BillBowerman, perusahaan (daripada disebut Blue Ribbon olahraga BLS) telah berkembang frombeing importir dan distributor dari Jepang khusus menjalankan sepatu untuk becomingthe pemimpin dunia dalam desain, distribusi dan pemasaran alas kaki atletik.Ketika ia menghadapi krisis di akhir 1990-an, NIKE memutuskan untuk memperkuat manajemen, merombak sistem informasi dan merampingkan rantai pasok. Sincethen, NIKE sudah mencapai pertumbuhan yang cepat dengan menggunakan taktik pemasaran agresif Distribusi perusahaan yang dimiliki dan dioperasikan waralaba showroom dibuka.Sebelumnya, showroom Bata yang satunya saluran distribusi. Selama periode ini, penjualan yang kinerjanya buruk dan pemaparan NIKE adalah minimal, seperti operatingthough pemegang lisensi untuk menggunakan. Kemudian pada tahun 2004, setelah perusahaan telah mencapai sufficientstronghold di pasar India dan memiliki beberapa wawasan tentang bagaimana untuk beroperasi di India, itdid tidak memperbaharui perjanjian dengan Siera dan menjadi anak perusahaan. Kritikus percaya thatbecause memilih lisensi sebagai modus masuk NIKE mengambil lebih banyak waktu toadapt untuk kebutuhan konsumen India visà-vis pesaing Reebok.In lingkungan kompetitif secara intensif, Reebok dan NIKE telah muncul assportswear raksasa. Namun, meskipun NIKE menjadi perusahaan pakaian olahraga No. 1 di dunia, Reebok terpengaruh pergi dengan singa pangsa pasar India. Amongothers, Reebok's strategi utama adalah untuk mengasosiasikan dirinya dengan frenzyIndians kriket. Sementara NIKE difokuskan pada mempromosikan merek melalui internasional sportspersons, Reebok dan Adidas menawarkan kompetisi merek paling intens. Brand di formof sumber daya tidak berwujud sangat penting untuk sekarang dan masa depan keberhasilan NIKE, asit memungkinkan NIKE untuk menerapkan strategi diferensiasi produk untuk mempertahankan pangsa currentmarket. Ada berbeda dasar untuk mencapai keunggulan kompetitif anddifferentiation adalah hanya salah satu dari mereka. NIKE juga setelah mempertimbangkan semua isu-isu kunci decidedto menerapkan strategi pemasaran yang



adalah harga rendah, hibrida atau tanpa embel-embel. Tetapi thefinal keputusan strategis akan tergantung pada sumber daya dan persyaratan keuangan dan manusia, dan juga pertimbangan isu-isu etika, sosial dan budaya ada di targetmarket nya. Hal ini dapat menyebabkan NIKE untuk menyesuaikan dan penjahit yang marketingstrategies internasional untuk menyesuaikan setiap pasar dalam hal karakteristik yang unik.NIKE juga perlu untuk menganalisis tingkat risiko dalam setiap pasarnya dan marketsegments dan tingkat kompetisi wajah dari saingan kompetitif



SPECS Sejarah Perusahaan 1980



: SPECS diluncurkan oleh PT. Panarub Industry



1980 1986



- : Pelopor dalam teknologi Cold Cementing, merupakan pemimpin pasar dalam sepatu Jogging di Indonesia (masa keemasan)



1994



: PT. Panatrade Caraka didirikan sebagai perusahaan independen yang berfungsi sebagai pemasar bagi merek SPECS. Konsep Pop-Sport dilahirkan.



1994



: Mulai fokus memproduksi sepatu sepakbola dan menjadi pemimpin pasar hingga saat ini



1997



:



Menerima Sertifikat ISO-9001 dari Lloyd Register Quality Assurance untuk Quality Management System



2001



: Reorientasi & Reposisi merek SPECS: pembentukan Ideologi Inti, Visi, Misi dan Strategy Pemasaran dari SPECS



2002



: SPECS Running kembali dengan teknologi RUBFLECS yang luar biasa sukses hingga saat ini



2003



: SPECS Concept Store sekaligus Showroom SPECS pertama dibuka di Pasaraya Grande sebagai bagian dari usaha mengkomunikasikan SPECS sebagai merek olahraga bergengsi serta dalam rangka lebih mendekatkan diri kepada konsumen setianya. Selanjutnya perkembangan Counter dan Toko SPECS terus melaju seiring dengan perkembangan bisnisnya yang semakin besar



2003



: SPECS semakin memperlebar kategori sport dengan memasuki segmen Badminton, serta memperluas kategori produk ke Apparel (T-Shirt, Training Suits, Topi, Kaos kaki, dll) dan Hardware (Tas) untuk semakin memperkuat brand positioningnya sebagai merek olahraga



2004



:



SPECS memasuki kategori sport baru yaitu Taekwondo yang sedang trend ketika itu sebagai sport lifestyle shoes



2005



: Menjadi salah satu merek utama dalam kategori Badminton dan Taekwondo di pasar Indonesia



2006



: Memperluas jaringan pemasarannya ke Malaysia dan Singapura



2008



: SPECS menjadi pemimpin pasar sepatu Futsal di Indonesia



2009



: PT. Panatrade Caraka ditunjuk sebagai distributor nasional untuk merek sepatu lifestyle papan atas Indonesia yaitu PIERO. Tahun ini juga SPECS berekspansi pasar ke Australia (Sydney)



Ideologi Perusahaan Tujuan Inti Perusahaan: Memasyarakatkan gaya hidup sehat melalui olahraga Nilai Inti Perusahaan: “SPECS memiliki Nilai-nilai Inti sebagai pedoman bagi setiap karyawannya dalam bertindak. Pengamalan Nilai-nilai Inti ini diyakini bisa membawa SPECS mewujudkan visinya.”Sportmanship:Semangat untuk menang dengan fair melalui kerjasama tim dan displin diri Proactive: Antisipasi masa depan melalui inovasi, inisiatif dan perbaikan yang terus menerus Enthusiasm: Bekerja dengan penuh semangat dan optimisme Customer Focus: Semua usaha yang dilakukan harus mengarah kepada kepuasan pelanggan Social Responsibility: Tanggung jawab kami kepada karyawan kami, masyarakat dan lingkungan Visi



Misi



Strategi Specs Merebut Pasar



Specs tetap bertahan ditengah persaingan dari brand global seperti Adidas, Nike, Rebook. Strategi bersaing dengan memosisikan diri Specs sebagai merk olahraga, bukan sekedar merek sepatu olahraga. Specs tidak menyerang sport shoes secara keseluruhan, tapi di kategori football shoes. Setelah mapan di sepatu sepakbola, pada tahun 2004 Specs mulai masuk ke pasar sepatu futsal. Kemudian tahun 2008, Specs masuk ke produk pakaian dan perlengkapan olahraga. Strategi ini disebut "attact spot by spot." Kejelasan positioning, targeting dan segmenting adalah awal dari keunggulan bersaing.