Analisa Percepatan Proyek Menggunakan Metodr Crashing Dengan Alternatif Penambahan Tenaga Kerja Atau Durasi Kerja [PDF]

Citation preview

ANALISA PERCEPATAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE CRASHING DENGAN ALTERNATIF PENAMBAHAN TENAGA KERJA ATAU DURASI KERJA (Studi Kasus : Pembangunan Aula Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman)



TUGAS AKHIR diajukan untuk memenuhi persyaratan mencapai gelar Sarjana S1 pada Departemen Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sumatera Utara



BUNGA VIOLITA 16 0404 018



MANAJEMEN REKAYASA KONSTRUKSI DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN 2020



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



KATA PENGANTAR Puji dan Syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas izinNya, sehingga mampu menyelesaikan penulisan tugas akhir yang berjudul ANALISA



PERCEPATAN



PROYEK



MENGGUNAKAN



METODE



CRASHING DENGAN ALTERNATIF PENAMBAHAN TENAGA KERJA ATAU DURASI KERJA (Studi Kasus : Pembangunan Aula Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman). Tugas akhir ini diajukan sebagai syarat untuk memenuhi persyaratan mencapai gelar Sarjana S1 pada Departemen Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sumatera Utara. Saya sangat menyadari penulisan tugas akhir ini tidak lepas dari bimbingan serta dukungan dari berbagai pihak. Oleh karena itu, pada kesempatan ini saya ingin menyampaikan ucapan terimakasih kepada : 1.



Bapak Ir. Syahrizal, MT. dan Ir. Andy Putra Rambe, M.B.A., selaku dosen pembimbing tugas akhir yang menuntun saya untuk dapat menyelesaikan tugas akhir ini.



2.



Bapak Ir. Indra Jaya Pandia, MT. dan Ibu Rezky Ariessa Dewi, ST., MT., selaku dosen penguji/pembanding untuk kesempurnaan tugas akhir ini.



3.



Bapak Ir. Medis Sejahtera Surbakti, MT, Ph.D selaku ketua Departemen Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sumatera Utara.



4.



Bapak/Ibu dosen dan staf tata usaha Departemen Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sumatera Utara.



5.



Teristimewa untuk kedua orangtua saya yang telah membantu dan menjadi penyemangat dalam penyusunan tugas akhir ini baik dukungan moral maupun material.



6.



Pihak proyek pembangunan Aula Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman sebagai objek penelitian yang telah membantu dalam memberikan data-data yang dibutuhkan dalam penelitian tugas akhir ini.



7.



Sahabat-sahabat yang selalu memberikan semangat yaitu Yuli, Junia, Supi, Riski, Astika, Ira, Andra, Nia, Alda, Dika dan Neni.



8.



Teman-teman seperjuangan sipil 2016 Devi, Dandy, Farhan, Rosmaito, Widi, Tessa, Tamara, Niken, Hapsah, Hertia, Ihda, Alex, Ian, dan lainnya.



iii Universitas Sumatera Utara



Saya menyadari sepenuhnya bahwa tugas akhir ini masih banyak terdapat kekurangan



dan



jauh



dari



kesempurnaan,



karena



adanya



keterbatasan



pengetahuan, pengalaman, serta referensi yang dimiliki. Oleh karena itu, saya sangat mengharapkan saran-saran serta kritikan yang membangun dari pembaca untuk kesempurnaan tugas akhir ini. Akhir kata, diharapkan tugas akhir ini bermanfaat bagi rekan mahasiswa dan pihak-pihak yang membutuhkan.



Medan,



Juli 2020



Bunga Violita 160404018



iv Universitas Sumatera Utara



DAFTAR ISI HALAMAN PENGESAHAN .......................................................................



i



HALAMAN PERNYATAAN .......................................................................



ii



KATA PENGANTAR ...................................................................................



iii



DAFTAR ISI .................................................................................................



v



DAFTAR GAMBAR..................................................................................... vii DAFTAR TABEL ......................................................................................... viii DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................



ix



ABSTRAK ....................................................................................................



x



BAB I. PENDAHULUAN .............................................................................



1



1.1. Latar Belakang .......................................................................................



2



1.2. Rumusan Masalah ..................................................................................



2



1.3. Tujuan Penelitian ...................................................................................



2



1.4. Batasan Masalah ....................................................................................



3



1.5. Manfaat Penelitian .................................................................................



3



1.6. Sistematika Penulisan.............................................................................



4



BAB II. TINJAUAN PUSTAKA ..................................................................



5



2.1. Proyek ...................................................................................................



5



2.1.1. Pengertian Proyek ........................................................................



5



2.1.2. Ciri-ciri Proyek.............................................................................



7



2.1.3. Jenis Proyek .................................................................................



7



2.1.4. Tahap Kegiatan Proyek ................................................................



9



2.2. Penjadwalan Proyek ............................................................................... 11 2.2.1. Diagram Batang (Gantt Chart) ..................................................... 11 2.2.2. Kurva-S (Curve-S)........................................................................ 13 2.2.3. Jaringan Kerja (Network Planning) ............................................... 15 2.2.3.1. Diangram Jaringan Kerja ................................................. 17 2.2.3.2. Metode Jaringan Kerja..................................................... 20 2.3. Program Microsoft Project ..................................................................... 25



v Universitas Sumatera Utara



2.4. Rancangan Anggaran Biaya (RAB) ........................................................ 28 2.5. Percepatan Waktu Proyek (Crashing)..................................................... 30 2.5.1. Pengertian Crashing ..................................................................... 30 2.5.2. Langkah-langkah dalam Metode Percepatan (Crashing) ............... 31 2.6. Produktivitas Tenaga Kerja .................................................................... 32 2.7. Kerja Lembur ......................................................................................... 34 2.8. Tenaga Kerja.......................................................................................... 35 2.9. Hubungan Biaya dan Waktu ................................................................... 37 2.10. Penelitian Terdahulu .............................................................................. 39



BAB III. METODE PENELITIAN .............................................................. 41 3.1. Objek Penelitian ..................................................................................... 41 3.2. Tahapan Penelitian ................................................................................. 41 3.3. Flowchart Penelitian .............................................................................. 43



BAB IV. HASIL DAN PEMBAHASAN ...................................................... 44 4.1. Data Umum Proyek ................................................................................ 44 4.2. Deskripsi Pekerjaan................................................................................ 46 4.3. Penentuan Jalur Kritis ............................................................................ 48 4.4. Analisa Kebutuhan Tenaga Kerja ........................................................... 51 4.5. Analisa Produktivitas Tenga Kerja (Resource) ....................................... 53 4.6. Analisa Percepatan Durasi Penyelesaian Proyek ..................................... 53 4.6.1. Analisa Penambahan Tenaga Kerja ............................................... 54 4.6.2. Analisa Penambahan Jam Kerja Lembur ....................................... 57 4.7. Pembahasan ........................................................................................... 63



BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN ........................................................ 66 5.1. Kesimpulan ............................................................................................ 66 5.2. Saran...................................................................................................... 66



DAFTAR PUSTAKA .................................................................................... 67 LAMPIRAN



vi Universitas Sumatera Utara



DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1



Kurva-S ................................................................................... 15



Gambar 2.2



Simbol Kejadian ...................................................................... 21



Gambar 2.3



Simbol Antar Kejadian ............................................................ 22



Gambar 2.4



Diagram CPM ......................................................................... 22



Gambar 2.5



Sebuah kegiatan harus diselesaikan dahulu sebelum kegiatan lain dimulai.............................................................................. 22



Gambar 2.6



Tiga kegiatan harus diselesaikan lebih dahulu sebelum kegiatan lain dimulai................................................................ 23



Gambar 2.7



Dua kegiatan harus dimulai terlebih dahulu sebelum dua kegiatan lain dimulai................................................................ 23



Gambar 2.8



Dua kegiatan harus selesai terlebih dahulu sebelum kegiatan lain dimulai dan kegiatan lain dapat dimulai jika salah satu dari dua kegiatan sudah selesai ................................................ 23



Gambar 2.9



Kegiatan yang menggunakan dummy ....................................... 23



Gambar 2.10 Contoh Diagram CPM ............................................................. 25 Gambar 2.11 FS (Finish to Start) .................................................................. 27 Gambar 2.12 FF (Finish to Finish)................................................................ 27 Gambar 2.13 SS (Start to Start) .................................................................... 27 Gambar 2.14 SF (Start to Finish) .................................................................. 27 Gambar 2.15 Grafik Indeks Penurunan Produktivitas Jam Lembur................ 34 Gambar 2.16 Hubungan Waktu-Biaya Total, Biaya Tidak Langsung, Biaya Langsung dan Biaya Optimal ................................................... 37 Gambar 2.17 Hubungan Waktu-Biaya Normal dan Dipersingkat dalam Suatu Kegiatan ........................................................................ 38 Gambar 4.1



Grafik Perbandingan Durasi Proyek Normal dan Sesudah Crashing .................................................................................. 64



Gambar 4.2



Grafik Perbandingan Biaya Upah Tenaga Kerja Normal dan Sesudah Crashing .................................................................... 64



Gambar 4.3



Perbandingan Waktu dan Biaya Pada Kondisi Normal, Tambah Tenaga Kerja dan Lembur .......................................... 65



vii Universitas Sumatera Utara



DAFTAR TABEL



Tabel 2.1



Contoh penjadwalan proyek dengan gantt chart ........................... 13



Tabel 4.1



Rencana anggaran biaya proyek .................................................... 45



Tabel 4.2



Daftar upah pekerjaan pada proyek ............................................... 45



Tabel 4.3



Uraian Kegiatan Proyek pada Pekerjaan Pembangunan ................. 46



Tabel 4.4



Pekerjaan yang berada pada jalur kritis ......................................... 50



Tabel 4.5



Kebutuhan tenaga kerja ................................................................ 52



Tabel 4.6



Rekapitulasi Perbandingan Biaya dan Durasi ................................ 63



viii Universitas Sumatera Utara



DAFTAR LAMPIRAN



Tabel Lampiran 1



Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja



Tabel Lampiran 2



Perhitungan Produktivitas Tenaga Kerja



Tabel Lampiran 3



Analisa Penambahan Tenaga Kerja



Tabel Lampiran 4



Produktivitas Tenaga Kerja Akibat Penambahan Jam Lembur



Tabel Lampiran 5



Analisa Penambahan Jam Kerja Lembur



Lampiran 6



Daftar Harga Satuan Upah dan Bahan



Lampiran 7



Analisa Biaya Konstruksi



Lampiran 8



Rencana Anggaran Biaya (RAB)



Lampiran 9



Rekapitulasi Rencana Anggaran Biaya (RAB)



Lampiran 10



Time Schedule Rencana



Lampiran 11



Time Schedule Terbaru



Lampiran 12



Gambar Proyek



ix Universitas Sumatera Utara



ABSTRAK Dalam proses pembangunan sebuah proyek konstruksi kerap terjadi sesuatu yang tidak diinginkan seperti keterlambatan pekerjaan pada proyek. Keterlambatan pekerjaan proyek dapat disebabkan oleh beberapa faktor seperti pengaruh cuaca, kurangnya tenaga kerja, suplai material yang terlambat atau terganggu, kurangnya ketersediaan peralatan yang digunakan, maupun dari pihakpihak yang terlibat dalam proyek. Maka dari itu, diperlukan alternatif yang dapat digunakan untuk mempercepat penyelesaian proyek. Alternatif tersebut dapat berupa penambahan tenaga kerja, penambahan jam lembur, penambahan atau penggunaan alat yang lebih produktif, maupun penggunaan metode konstruksi yang lebih cepat. Dalam penelitian ini akan menganalisa durasi dan biaya penyelesaian proyek pada proyek pembangunan Aula Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman, menggunakan metode Crashing dengan alternatif penambahan tenaga kerja dan jam kerja (lembur). Maka tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui biaya proyek yang lebih ekonomis untuk mempercepat durasi proyek. Diketahui total upah tenaga kerja proyek tersebut dalam kondisi normal ialah sebesar Rp. 96.074.700,00 dengan durasi pelaksanaan pekerjaan bangunan proyek selama 66 hari kerja. Dari hasil analisa pada penelitian ini diperoleh total upah tenaga kerja dengan alternatif penambahan tenaga kerja sebesar Rp. 113.632.675,00 dengan durasi pelaksanaan pekerjaan bangunan proyek selama 56 hari kerja atau lebih cepat 15,15% dari durasi normal. Sedangkan total upah tenaga kerja dengan alternatif penambahan jam kerja (lembur) sebesar Rp. 142.723.687,28 dengan durasi pelaksanaan pekerjaan bangunan proyek selama 56 hari kerja atau lebih cepat 15,15% dari durasi normal. Dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa alternatif yang lebih ekonomis untuk menyelesaikan proyek ialah penambahan tenaga kerja karena lebih hemat Rp. 29.091.012,28 dari penambahan jam kerja (lembur).



Kata Kunci : Percepatan Proyek, Metode Crashing, Tenaga Kerja, Lembur



x Universitas Sumatera Utara



BAB I PENDAHULUAN



1.1



Latar Belakang Manajemen penjadwalan sangat diperlukan untuk mengatur kegiatan dalam



suatu proyek. Penjadwalan pekerjaan suatu proyek disusun agar pelaksanaan proyek mencapai target waktu yang telah ditentukan. Penjadwalan juga berguna untuk mengatur jumlah tenaga kerja, material dan aliran dana yang digunakan untuk keberlangsungan proyek. Sehingga penjadwalan sangat dibutuhkan karena mengatur seluruh kegiatan proyek. Penyebab keterlambatan suatu proyek konstruksi dapat diakibatkan oleh beberapa faktor seperti pengaruh cuaca, kurangnya tenaga kerja, suplai material yang terlambat atau terganggu, kurangnya ketersediaan peralatan yang digunakan, maupun dari pihak-pihak yang terlibat dalam proyek. Proyek Pembangunan Aula Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman memiliki banyak kegiatan. Kegiatan-kegiatan dalam proyek tersebut saling berhubungan satu dengan yang lainnya. Dalam hubungan kegiatan tersebut akan membentuk beberapa lintasan. Lintasan dengan total durasi pekerjaan paling panjang disebut sebagai lintasan kritis. Sehingga dari lintasan tersebut dijadikan pedoman proyek tersebut dimulai dan akhirnya selesai. Lintasan kritis dalam suatu proyek tidak boleh mengalami keterlambatan. Hal tersebut dapat mempengaruhi seluruh pekerjaan dalam proyek tersebut yang akhirnya akan menyebabkan penyelesaian suatu proyek akan bergeser dari waktu yang sudah direncanakan. Keterlambatan yang melebihi batas akan dikenakan sanksi yang berupa denda sebesar 10/00 (satu permil) dari nilai kontrak atau nilai bagian kontrak per-harinya, menurut Perpres No. 16 Tahun 2018 Pasal 79 ayat 4. Sehingga diperlukan upaya untuk memperpendek durasi proyek. Salah satu usaha untuk memperpendek durasi proyek adalah dengan melakukan percepatan proyek. Upaya untuk menganalisa biaya dan waktu untuk melakukan percepatan salah satunya dengan metode Crashing. Proses crashing adalah cara melakukan perkiraan dari variabel cost dalam menentukan pengurangan durasi yang paling maksimal dan paling ekonomis dari suatu



1 Universitas Sumatera Utara



kegiatan yang masih mungkin untuk direduksi (Dimyati & Nurjaman, 2014). Metode Crashing melakukan percepatan pada pekerjaan yang berada pada lintasan kritis. Dengan metode Crashing, dapat dianalisa sejauh mana durasi proyek tersebut dapat dipercepat dengan kenaikan biaya yang tidak terlalu besar. Kenaikan biaya yang terjadi setiap harinya dapat ditampilkan dalam grafik cost slope. Dari grafik tersebut dapat ditentukan pekerjaan yang dipercepat dengan kenaikan biaya yang tidak terlalu besar. Untuk menentukan pekerjaan yang tepat yang akan dipercepat dengan kenaikan biaya yang tidak terlalu besar, maka dipilihlah pekerjaan dengan nilai cost slope yang terkecil untuk dilakukan percepatan. Pada tugas akhir ini objek penelitian yang akan ditinjau adalah Pembangunan Aula Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman yang berada di Stabat



Kabupaten



Langkat.



Pembangunan



konstruksi



proyek



tersebut



dilaksanakan dalam kurun waktu 90 hari kalender. Proyek Pembangunan ini dipilih karena mengalami keterlambatan dalam pelaksanaannya yang diperoleh berdasarkan wawancara dan kurva-s terbaru pekerjaan proyek, serta untuk mengantisipasi sanksi denda



yang



dikenakan



jika



keterlambatan terus



berlangsung. Pada tugas akhir ini akan digunakan metode Crashing



dengan



mempercepat jalur kritis sebagai upaya mempercepat pekerjaan proyek dengan alternatif penambahan tenaga kerja atau durasi kerja (lembur).



1.2



Rumusan Masalah Rumusan masalah adalah langkah yang penting untuk membatasi masalah



yang akan diteliti. Masalah adalah bagian pokok dari kegiatan penelitian. Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan, maka masalah yang diangkat dalam penelitian ini yaitu : 1.



Berapa total waktu dan biaya penyelesaian proyek setelah dilakukan Crashing dengan alternatif penambahan tenaga kerja dan durasi kerja ?



2.



Apa alternatif yang lebih ekonomis untuk menyelesaikan proyek ?



1.3



Tujuan Penelitian Adapun tujuan dilakukannya penelitian ini yaitu :



2 Universitas Sumatera Utara



1.



Menganalisa pelaksanaan proyek guna mengetahui total waktu dan biaya penyelesaian proyek setelah dilakukan Crashing dengan alternatif penambahan tenaga kerja dan durasi kerja.



2.



Menganalisa alternatif yang digunakan untuk mengetahui biaya yang lebih ekonomis untuk menyelesaikan proyek.



1.4



Batasan Masalah Dalam penyelesaian penelitian ini tentunya banyak parameter yang



berkaitan dan perlu dilakukan batasan masalah yang hanya dilakukan dalam tugas akhir ini. Adapun batasan masalah tersebut antara lain : 1.



Pengambilan data berasal dari proyek Pembangunan Aula Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman di Stabat Kabupaten Langkat.



2.



Penelitian hanya berfokus pada proyek yang mengalami keterlambatan tanpa memperhitungkan denda yang akan dikenakan.



3.



Hanya mempercepat pekerjaan yang berada pada jalur kritis.



4.



Percepatan proyek menggunakan alternatif penambahan tenaga kerja (15% dari jumlah tenaga kerja) atau durasi kerja (lembur) selama 2 jam.



5.



Analisa harga satuan yang digunakan sesuai dengan proyek Pembangunan Aula Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman.



6.



Penjadwalan dengan menggunakan Microsoft Project 2016 untuk mengetahui lintasan kritis dan non-kritis.



7.



Hanya mempercepat pada pekerjaan bangunan, tidak termasuk pekerjaan persiapan dan pekerjaan lain-lain.



8.



Mengabaikan meningkatnya kebutuhan material yang kemungkinan disebabkan oleh penambahan tenaga kerja.



9.



Diasumsikan kondisi lingkungan proyek dan cuaca selama pelaksanaan proyek mendukung (cuaca baik : tidak hujan).



10.



Biaya overhead dan pajak PPN 10% dari proyek tidak diperhitungkan.



1.5



Manfaat Penelitian Dari penelitian yang dilakukan diharapkan dapat memberikan beberapa



manfaat, antara lain sebagai berikut:



3 Universitas Sumatera Utara



1.



Memberikan wawasan mengenai penerapan ilmu manajemen konstruksi khususnya percepatan proyek dengan metode Crashing.



2.



Sebagai bahan pertimbangan dan masukan dalam merencanakan dan mengendalikan pekerjaan proyek yang akan atau sedang berlangsung.



3.



Membantu pihak-pihak yang membutuhkan informasi untuk penelitian selanjutnya.



1.6



Sistematika Penulisan Sistematika Penulisan tugas akhir ini adalah sebagai berikut :



BAB I. PENDAHULUAN Pada bab ini berisi latar belakang, perumusan masalah, tujuan penelitian, batasan masalah, manfaat penelitian dan sistematika penulisan. BAB II. TINJAUAN PUSTAKA Pada bab ini berisi tinjauan pustaka bagi teori-teori yang mendasari, relevan dan terkait dengan subjek dan permasalahan yang dihadapi dalam penyusunan Tugas Akhir. Berfungsi sebagai dukungan informasi dasar bagi orientasi penelitian ke arah pemecahan masalah dan memberikan dukungan terhadap analisis dan argumentasi peneliti. BAB III. METODE PENELITIAN Pada bab ini berisi gambaran umum tempat penelitian, data yang diperlukan, metode yang digunakan dan tahapan analisa data. BAB IV. HASIL DAN PEMBAHASAN Pada bab ini berisi analisa dan hasil penelitian biaya dan waktu percepatan proyek dapat dilakukan dengan alternatif penambahan pekerja atau durasi kerja dengan menginterpretasi dan membandingkan pokok-pokok temuan dari teori yang digunakan. BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN Pada bab ini berisi kesimpulan waktu optimum penyelesaian proyek dan perbandingan biaya antara alternatif penambahan pekerja atau durasi kerja serta beberapa saran berdasarkan kesimpulan dan hasil penelitian.



4 Universitas Sumatera Utara



BAB II TINJAUAN PUSTAKA



2.1.



Proyek



2.1.1. Pengertian Proyek Proyek adalah suatu kegiatan investasi yang menggunakan faktor–faktor produksi guna menghasilkan barang dan jasa yang diharapkan dapat memperoleh keuntungan dalam suatu periode tertentu (Bappenas TA-SRRP, 2003). Suatu proyek merupakan upaya yang mengerahkan sumber daya yang tersedia, yang diorganisasikan untuk mencapai tujuan, sasaran dan harapan penting tertentu serta harus diselesaikan dalam jangka waktu terbatas sesuai dengan kesepakatan (Dipohusodo, 1996). Proyek memiliki produk akhir (output) berupa jasa atau barang yang diperoleh dari hasil transfomasi/pengolahan sumber daya (input). Proses transformasi/pengolahan input menjadi output dilaksanakan selama jangka waktu tertentu/terbatas dengan biaya dan kualitas yang telah ditetapkan di dalam surat perjanjian (kontrak) kerja. Produk dari sebuah proyek harus memiliki nilai teknis, nilai ekonomi, nilai sosial, manfaat (benefit) dan dampak (impact) yang setara dengan atau lebih besar dari input proyek itu sendiri (Malik, 2010). Proyek juga dapat didefinisikan sebagai sekumpulan aktivitas/kegiatan yang saling berhubungan satu dengan lainnya ditandai dengan adanya titik awal dan titik akhir serta hasil tertentu, bersifat lintas fungsi organisasi yang membutuhkan berbagai macam keahlian (skills) dari berbagai profesi dan organisasi. Kegiatan atau tugas yang dilaksanakan pada proyek berupa pembangunan/perbaikan sarana fasilitas (gedung, jembatan, jalan, bendungan dan sebagainya) atau bisa juga berupa kegiatan penelitian. Dalam suatu proyek konstruksi terdapat tiga hal penting yang harus diperhatikan yaitu waktu, biaya dan mutu (Kerzner, 2006). Pada umumnya, mutu konstruksi merupakan elemen dasar yang harus dijaga agar menghasilkan suatu produk yang sesuai dengan perencanaan. Namun demikian, pada kenyataannya sering terjadi pembengkakan biaya sekaligus keterlambatan waktu pelaksanaan (Proboyo, 1999; Tjaturono, 2004). Dengan demikian, seringkali efisiensi dan



5 Universitas Sumatera Utara



efektivitas kerja yang diharapkan tidak tercapai. Hal ini mengakibatkan pengembang akan kehilangan nilai kompetitif dan peluang pasar (Mora dan Li, 2001). Dalam pelaksanaan proyek, bagi para penyelenggara proyek terutama pelaksana/pemborong hendaknya dapat melaksanakan tugas secara professional dalam menyediakan seluruh faktor-faktor produksi atau sumber daya yang diperlukan oleh suatu proyek agar tercapainya standar mutu yang disyaratkan serta biaya dan waktu yang telah ditetapkan. Proyek dalam pelaksanaannya sering terjadi masalah baik teknis maupun administrasi yang pada akhirnya proyek tidak dapat selesai sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan dalam kontrak. Salah satu penyebab umum dari kesulitan dalam melaksanakan proyek adalah keterlambatan penyediaan alat/material proyek, kualitas tenaga kerja yang buruk, mobilisasi sumber daya yang lambat, hasil pekerjaan yang harus diulang/diperbaiki karena cacat/salah, kurangnya koordinasi dan pengawasan antara pekerja dan pemilik proyek, kecelakaan kerja yang terjadi pada pekerja dan lain sebagainya. Di Indonesia yang mempunyai dua musim yaitu musim kemarau dan musim penghujan akan sangat mempengaruhi waktu pelaksanaan konstruksi yang harus diperhitungkan, terutama pekerjaan gedung dan jembatan yang sangat rawan dilaksanakan pada musim hujan. Hal ini akan menuntun kearah situasi yang tidak menguntungkan apabila ternyata musim hujan tidak sesuai yang diperkirakan maka waktu penyelesaian proyek dapat terganggu. Apapun alasannya perpanjangan waktu pelaksanaan konstruksi harus dihindarkan, kecuali memenuhi alasan yang dapat diterima sesuai dengan kontrak seperti pekerjaan tambahan, perubahan desain, keadaan diluar kehendak seperti bencana alam dan sebagainya. Keterbatasan waktu dalam kegiatan proyek pelaksanaan konstruksi sematamata mengingat pada : 



Biaya investasi proyek yang dikeluarkan agar cepat kembali.







Batasan waktu berlakunya anggaran untuk dana APBN/APBD dan batas waktu berakhirnya masa pelaksanaan konstruksi jalan dan jembatan bagi dana pinjaman Bantuan Luar Negeri (BLN).



6 Universitas Sumatera Utara



Proyek mempunyai tujuan atau ruang lingkup pekerjaan yang dilaksanakan secara jelas, berdasarkan persyaratan teknis dan administrasi yang sudah disiapkan. Biasanya proyek dilaksanakan oleh suatu organisasi penyelenggara proyek yang sifatnya sementara dan akan dibubarkan setelah proyek selesai. Sedangkan suatu kegiatan yang dilakukan berulang-ulang atau kegiatan yang merupakan aktivitas sehari-hari/rutin, biasanya bukan merupakan suatu tugas atau kegiatan yang disebut proyek.



2.1.2. Ciri-ciri Proyek Secara umum terdapat beberapa ciri-ciri proyek, yaitu : 1.



Proyek mempunyai tujuan yaitu menghasilkan barang dan jasa.



2.



Proyek memiliki batasan waktu, biaya dan kualitas tertentu.



3.



Proyek memerlukan input berupa faktor-faktor produksi atau sumber daya seperti modal, lahan/lokasi, material, peralatan, teknologi, tenaga pegawai dan kepemimpinan.



4.



Proyek mempunyai tahapan kegiatan yang berbeda-beda dengan pola di awal sedikit, berkembang semakin banyak, menurun dan berhenti.



5.



Proyek memiliki sifat yang dinamis dalam pelaksanaannya yang artinya bentuk yang terus berubah dan berkembang.



6.



Hasilnya tidak berulang, artinya produk suatu proyek hanya sekali, bukan produk rutin/berulang (pabrikasi).



2.1.3. Jenis Proyek Proyek konstruksi berkembang sejalan dengan perkembangan kehidupan manusia dan kemajuan teknologi. Bidang-bidang kehidupan manusia yang semakin beragam menuntut industri jasa konstruksi membangun proyek-proyek konstruksi sesuai dengan keragaman bidang tersebut. Sehingga jenis- jenis proyek secara umum dapat dibagi menjadi beberapa kategori, yaitu : 1.



Proyek konstruksi bangunan gedung (Building Construction) Proyek konstruksi bangunan gedung mencakup bangunan gedung perkantoran, sekolah, pertokoan, rumah sakit, rumah tinggal dan



7 Universitas Sumatera Utara



sebagainya. Biasanya perencanaan untuk proyek bangunan gedung lebih lengkap dan detail karena berskala besar. 2.



Proyek bangunan perumahan/pemukiman (Residential Contrucion/Real Estate) Proyek pembangunan perumahan/pemukiman dibedakan dengan proyek bangunan



gedung



secara



rinci



yang



didasarkan



pada



klase



pembangunannya bersama-sama dengan penyerahan prasarana-prasarana penunjangnya, jadi memerlukan perencanaan infrastruktur dari perumahan tersebut (jaringan transfusi, jaringan air dan fasilitas lainnya). 3.



Proyek konstruksi rekayasa berat (Heavy Engineering Construction) Konstruksi rekayasa berat pada umumnya adalah proyek-proyek yang bersifat infrastruktur seperti proyek bendungan, jalan raya, jembatan, terowongan, jalan kereta api, pelabuhan dan lainnya. Jenis proyek ini umumnya berskala besar dan membutuhkan teknologi tinggi.



4.



Proyek konstruksi industri (Industrial Contruction) Proyek konstruksi yang termasuk dalam jenis ini biasanya proyek industri yang membutuhkan spesifikasi dan persyaratan khusus seperti untuk kilang minyak, industri berat/industri dasar, pertambangan, nuklir dan sebagainya. Perencanaan



dan



pelaksanaan



membutuhkan



ketelitian



dan



keahlian/teknologi yang spesifik.



Menurut Soeharto (1999), proyek dapat dikelompokkan menjadi : 1.



Proyek Engineering-Konstruksi Terdiri dari pengkajian kelayakan, desain engineering, pengadaan dan kosntruksi.



2.



Proyek Engineering-Manufaktur Bertujuan untuk membuat produk baru, meliputi pengembangan produk, manufaktur, perakitan, uji coba fungsi dan operasi produk yang dihasilkan.



3.



Proyek Penelitian dan Pengembangan Bertujuan untuk melakukan penelitian dan pengembangan dalam rangka menghasilkan produk tertentu.



8 Universitas Sumatera Utara



4.



Proyek Pelayanan Manajemen Proyek pelayaan manajemen tidak memberikan hasil dalam bentuk fisik, tetapi laporan akhir, misalnya merancang sistem informasi manajemen.



5.



Proyek Kapital Proyek kapital merupakan proyek yang berkaitan dengan penggunaan dana kapital untuk ivestasi.



6.



Proyek Radio-Telekomunikasi Bertujuan untuk membangun jaringan telekomunikasi yang dapat menjangkau area yang luas dengan biaya yang minimal.



7.



Proyek Konservasi Bio-Diversity Proyek konservasi bio-diversity merupakan proyek yang berkaitan dengan usaha pelestarian lingkungan.



2.1.4. Tahap Kegiatan Proyek Tahap kegiatan proyek merupakan suatu metode yang digunakan untuk menggambarkan proses sebuah proyek dapat terlaksana hingga tujuan akhir proyek tercapai. Terdapat tahapan kegiatan utama yang dilakukan dalam proyek yaitu (Dimyati & Nurjaman, 2014) : 1.



Tahap Inisiasi Tahap inisiasi proyek merupakan tahap awal kegiatan proyek sejak sebuah proyek disepakati untuk dikerjakan. Pada tahap ini, permasalahan yang ingin diselesaikan akan diidentifikasi hingga menghasilkan solusi-solusi untuk memecahkan permasalahan tersebut. Sebuah studi kelayakan dapat dilakukan untuk memilih sebuah solusi yang memiliki kemungkinan terbesar



untuk



direkomendasikan



sebagai



solusi



terbaik



dalam



menyelesaikan permasalahan. Ketika sebuah solusi telah ditetapkan, maka seorang manajer proyek akan diunjuk untuk membentuk tim proyek. 2.



Tahap Perencanaan Ketika ruang lingkup proyek telah ditetapkan dan tim proyek terbentuk, maka aktivitas proyek dapat mulai memasuki tahap perencanaan. Pada tahap ini, dokumen perencanaan akan disusun secara terperinci sebagai panduan bagi tim proyek selama kegiatan proyek berlangsung atau disebut



9 Universitas Sumatera Utara



dokumen kontrak. Adaput aktivitas yang akan dilakukan pada tahap ini adalah membuat dokumen project plan, communication plan, procurement plan, resource plan, financial plan, risk plan, acceptance plan, contrat supplier dan perform phare review. 3.



Tahap Eksekusi (Pelaksanaan Proyek) Setelah perencanaan proyek jelas dan terperinci, maka aktivitas proyek siap untuk memasuki tahap eksekusi atau pelaksanaan proyek. Pada tahap ini, deliverables atau tujuan proyek secara fisik akan dibangun. Seluruh aktivitas yang terdapat dalam dokumen project plan akan direalisasikan. Sementara kegiatan pelaksanaan berlangsung, beberapa proses manajemen perlu dilakukan guna memantau dan mengontrol penyelesaian deliverables sebagai hasil akhir proyek.



4.



Tahap Penutupan Tahap ini merupakan akhir dari aktivitas proyek. Pada tahap ini, hasil akhir proyek (deliverables project) beserta dokumentasinya diserahkan kepada pemilih proyek, kontak dengan supplier diakhiri, tim proyek dibubarkan dan memberikan laporan kepada semua stakeholder yang menyatakan bahwa kegiatan proyek telah selesai dilaksanakan. Langkah akhir yang perlu dilakukan pada tahap ini yaitu melakukan post implementation review untuk memastikan bahwa setiap aspek kegiatan telah selesai dilakukan secara baik dan sesuai dengan prosedur, pengendalian dan sistem pengawasan. Serta mengetahui tingkat kesuksesan atau kegagalan dari sebuah proyek sebagai pelajaran untuk proyek-proyek berikutnya.



5.



Organisasi proyek Tahap ini merupakan tahapan sebuah proyek sebelum akan ditutup (penyelesaian). Meskipun demikian, tidak semua proyek akan melalui setiap tahap, artinya proyek dapat dihentikan sebelum mencapai penyelesaian. Beberapa proyek tidak mengikuti perencanaan terstruktur atau proses pemantauan. Beberapa proyek akan melalui langkah 2, 3 dan 4 beberapa kali.



10 Universitas Sumatera Utara



2.2.



Penjadwalan Proyek Secara umum setiap proyek membutuhkan suatu penjadwalan dalam



tahapan fase perencanaan, secara singkat penjadwalan proyek merupakan suatu cara untuk menentukan dan menetapkan waktu pelaksanaan dari item pekerjaan serta alokasi sumber daya yang akan digunakan (material, man power, equipmen) selama proses konstruksi. Jenis penjadwalan proyek dapat berupa penjadwalan diagram batang (gantt chart), kurva-s (curve-s) dan jaringan kerja (network planning).



2.2.1. Diagram Batang (Gantt Chart) Gantt chart merupakan diagram perencanaan berbentuk batang/balok yang digunakan untuk penjadwalan sumber daya dan alokasi waktu yang dapat membantu penggunanya untuk memastikan bahwa semua kegiatan telah direncanakan, urutan kinerja telah diperhitungkan, perkiraan waktu kegiatan telah tercatat dan keseluruhan waktu proyek telah dibuat (Heizer & Render, 2006). Dalam gantt chart terdapat bobot pekerjaan tiap kegiatan menurut Bachtiar Ibrahim (1993) yang dapat dihitung dengan rumus :



Persentase bobot pekerjaan (WF) =



Anggaran tiap pekerjaan x 100% Total anggaran



(2.1)



Terdapat keuntungan dalam menggunakan gantt chart, yaitu : 1.



Gantt chart secara umum dikenal sebagai alat fundamental yang mudah diterapkan oleh manajer proyek untuk mempermudah mengetahui waktu dimulai dan selesainya kegiatan-kegiatan dan sub-kegiatan dari proyek.



2.



Gantt chart digunakan untuk penjadwalan sederhana maupun proyek berskala besar.



3.



Gantt chart juga dapat digunakan untuk penjadwalan operasi yang berulang.



4.



Dapat menggambarkan jadwal suatu kegiatan dan kenyataan kemajuan sesungguhnya pada saat pelaporan.



11 Universitas Sumatera Utara



Beberapa kelemahan dalam menggunakan gantt chart, yaitu : 1.



Tidak menunjukkan secara spesifik hubungan ketergantungan antara satu kegiatan dan kegiatan yang lain, sehingga sulit untuk mengetahui dampak yang diakibatkan oleh keterlambatan suatu kegiatan terhadap jadwal keseluruhan proyek.



2.



Sulit



mengadakan



penyesuaian



dan



perbaikan/pembaharuan



bila



diperlukan, karena pada umumnya ini berarti membuat bagan balok baru.



Langkah-langkah membuat gantt chart, yaitu : 1.



Daftarkan seluruh item kegiatan pekerjaan yang ada dalam rencana pelaksanaan pembangunan.



2.



Urutankan kegiatan dari daftar kegiatan tersebut diatas, disusun urutan pelaksanaan pekerjaan berdasarkan prioritas item kegiatan yang akan dilaksanakan kemudian, dan tidak mengesampingkan kemungkinan pelaksanaan pekerjaan secara bersamaan.



3.



Menentukan waktu pelaksanaan pekerjaan yang diperoleh dari penjumlahan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap kegiatan sampai seluruh kegiatan berakhir.



4.



Menentukan bobot persentase pekerjaan dari persamaan 2.1.



5.



Membagi bobot persentasi pekerjaan dengan lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan.



6.



Membuat tabel kumulatif dari persentasi pekerjaan persatuan waktu yang direncanakan sampai proyek selesai 100%.



12 Universitas Sumatera Utara



Contoh penjadwalan proyek dengan menggunakan diagram batang (gantt chart) dapat dilihat pada tabel 2.1 berikut. Tabel 2.1. Contoh penjadwalan proyek dengan gantt chart Minggu



Nilai



Durasi



Bobot



(Rp.)



Minggu



(%)



1



2



Pekerjaan persiapan



1.000.000



2



2,22



1,11



1,11



2.



Pekerjaan galian tanah



500.000



2



1,11



3.



Pekerjaan pondasi



1.500.000



3



3,33



4.



Pekerjaan beton bertulang



10.000.000



2



22,22



5.



Pekerjaan pasangan/plesteran



2.000.000



3



4,44



6.



Pekerjaan pintu jendela



6.000.000



2



13,33



7.



Pekerjaan atap



7.000.000



2



15,56



8.



Pekerjaan langitlangit



2.000.000



2



4,44



2,22



2,22



9.



Pekerjaan lantai



5.000.000



2



11,11



5,56



5,56



10.



Pekerjaan finishing



10.000.000



2



22,22



No.



Deskripsi Kegiatan



1.



45.000.000



Jumlah



0,56



3



4



5



1,11



1,11



1,11



1,11



6



7



1,48



1,48



6,67



6,67



8



9



10



0,56 1,11



1,48



7,78



7,78



11,11



11,11



100,00



Progres perminggu (%)



1,11



1,67



1,67



12,22



13,70



8,15



15,93



15,56



18,89



11,11



Progres kumulatif (%)



1,11



2,78



4,44



16,67



30,37



38,52



54,44



70,00



88,89



100,00



(Sumber : Ervianto, 2005)



2.2.2. Kurva-S (Curve-S) Kurva-S adalah pengembangan dan penggabungan dari diagram batang dan Hannum Curve. Kurva-S digunakan untuk mengungkapkan dan menggambarkan nilai-nilai kuantitas dalam hubungan dengan waktu. Kurva-S menggambarkan secara kumulatif kemajuan pelaksanaan proyek, kriteria atau ukuran kemajuan proyek yang dapat berupa bobot presentasi pelaksanaan proyek, nilai uang yang dikeluarkan, jumlah kuantitas atau volume pekerjaan, penggunaan sumber daya, waktu pelaksanan kegiatan dan lainnya. Sumbu-x pada kurva menunjukkan parameter waktu sedangkan sumbu-y menunjukkan nilai kumulatif persentase (%) bobot pekerjaan.



13 Universitas Sumatera Utara



Ada beberapa faktor yang menyebabkan benruk S pada Kurva-S, yaitu : 1.



Pada tahap awal kurva agak landai, hal ini dikarenakan pada tahap awal kegiatan proyek relatif sedikit dan kemajuan pada awalnya bergerak lambat.



2.



Pada tahap ini terdapat banyak kegiatan proyek yang dikerjakan dengan volume yang lebih banyak dan bergerak cepat dalam kurun waktu yang lebih lama.



3.



Pada tahap akhir kecepatan kemajuan menurun dan berhenti pada titik akhir yang ditandai dengan telah selesainya seluruh kegiatan proyek. Ada beberapa manfaat dari kurva-S yang dapat diaplikasikan pada proyek,



yaitu : 1.



Menganalisis kemajuan dan dana proyek secara keseluruhan.



2.



Sebagai bahan yang diperlukan untuk membuat EVM (Earned Value Method).



3.



Sebagai bahan dan acuan untuk mereview dan membuat program kerja pelaksanaan proyek dalam satuan waktu mingguan atau bulanan. Biasanya untuk melakukan percepatan waktu penyelesaian seproyek.



4.



Sebagai dasar perhitungan eskalasi proyek.



5.



Sebagai dasar evaluasi kebijakan manajerial secara makro.



6.



Sebagai alat bantu dalam menghitung cash flow.



7.



Sebagai acuan untuk menyiapkan rancangan gambaran kerja, menyusun pengajuan pembelian bahan material, menyiapkan alat maupun tenaga kerja.



14 Universitas Sumatera Utara



Bentuk kurva-s dari kegiatan awal, puncak hingga akhir dapat ditunjukkan pada gambar 2.1 berikut.



Gambar 2.1 Kurva-S (Sumber : Imam Soeharto, 1999) Tahapan-tahaan dalam pembuatan kurva-s adalah sebagai berikut : 1.



Menghitung biaya tiap pekerjaan dan total proyek.



2.



Menyusun pembobotan untuk tiap pekerjaan.



3.



Menyusun bobot kumulatif dari seluruh pekerjaan.



4.



Memplotkan kurva-S ke dalam diagram batang.



2.2.3. Jaringan Kerja (Network Planning) Jaringan kerja (network planning) adalah suatu metode yang banyak digunakan dalam penyelenggaraan proyek, yang produknya berupa informasi mengenai kegiatan-kegiatan yang ada dalam diagram jaringan kerja tersebut. Dengan perencanaan jaringan kerja dapat dilakukan analisa terhadap jadwal waktu penyelesaian proyek, probabilitas penyelesaian proyek, masalah yang timbul selama pekerjaan proyek yang mengakibatkan keterlambatan, serta biaya yang diperlukan untuk mempercepat penyelesaian proyek. (Herjanto, 2007). Menurut Prasetya at al. (Pramodyaha, 2013) menyatakan bahwa dalam perencanaan proyek menggunakan metode network planning sangat membantu dalam : 1.



Perencanaan suatu proyek yang kompleks.



15 Universitas Sumatera Utara



2.



Menentukan trade-off (kemungkinan pertukaran) waktu dan biaya.



3.



Menjadwalkan/shedulling pekerjaan dalam urutan yang praktis dan efisien.



4.



Menentukan probabilitas penyelesaian suatu proyek.



5.



Mengadakan pembagian kerja kepada tenaga kerja serta dana yang tersedia. Metode jaringan kerja memungkinkan aplikasi konsep management by



exception, karena metode tersebut dengan jelas mengidentifikasi kegiatankegiatan yang bersifat kritis bagi proyek, terutama dalam aspek jadwal dan perencanaaan. Umumnya kegiatan kritis tidak lebih dari 20% total kegiatan proyek, sehingga pengolah dapat memberikan prioritasnya (Soeharto, 1999). Secara umum jaringan kerja memiliki beberapa fungsi, yaitu : 1.



Menggambarkan interelasi kegiatan dengan urutan yang logis.



2.



Mengidentifikasi unsur-unsur kritis secara mudah.



3.



Mendeteksi masalah-masalah yang gawat. Menurut Soeharto (1999), jaringan kerja memilik beberapa kelebihan



dibandingkan metode bagan balok dalam hal penyusunan jadwal. Sehingga memiliki beberapa fungsi sebagai berikut : 1.



Mengetahui perkiraan kurun waktu penyelesaian proyek.



2.



Mengetahui kegiatan-kegiatan yang bersifat kritis yang berhubungan dengan waktu penyelesaian proyek.



3.



Mengetahui pengaruh terhadap sasaran jadwal penyelesaian proyek secara menyeluruh apabila terjadi keterlambatan dalam suatu pelaksanaan kegiatan.



4.



Dapat digunakan untuk menyusun urutan kegiatan proyek yang memiliki banyak komponen dengan hubungan ketergantungan yang kompleks.



5.



Dapat membuat perkiraan jadwal proyek yang paling ekonomis.



6.



Mengusahakan fluktuasi penggunaan sumber daya yang minimal.



16 Universitas Sumatera Utara



Dalam perencanaan proyek ada 3 tahap kegiatan, yaitu : 1.



Membuat uraian kegiatan-kegiatan, menyusun logika urutan kejadiankejadian, menentukan syarat-syarat pendahuluan, menguraikan interelasi dan interdependensi antara kegiatan-kegiatan.



2.



Penaksiran waktu yang diperlukan untuk melaksanakan tiap kegiatan, menegaskan kapan suatu kegiatan dimulai dan berakhir, secara keseluruhan kapan proyek selesai.



3.



Menetapkan alokasi biaya dan peralatan guna pelaksanaan tiap kegiatan, meskipun pada hakekatnya hal ini tidak begitu penting. Tiga tahap perencanaan proyek ini akan menghasilkan satu tabel yang



terutama memuat daftar kegiatan, logika ketergantungan dan waktu yang diperlukan untuk melaksanakan tiap kegiatan.



2.2.3.1. Diagram Jaringan Kerja Menurut Herjanto (2006), untuk memahami teori jaringan kerja memerlukan beberapa lambang khusus untuk memberikan keterangan yang jelas tentang proyek, yaitu: 



Anak panah (arrow) menggambarkan arah kegiatan, sehingga dapat diketahui kegiatan terdahulu (predecessor) dan kegiatan yang mengikuti (sucessor) dengan arah kekanan (positif). Kegiatan harus berlangsung terus dalam jangka waktu tertentu (duration) dengan pamakaian sejumlah sumber seperti manusia, alat, bahan dan dana. Pada umumnya kegiatan diberi kode huruf besar A, B dan seterusnya.







Lingkaran kecil (node) menggambarkan suatu kejadian atau peristiwa. Setiap kegiatan biasanya selalu dimulai dengan peristiwa mulainya kegiatan dan diakhiri dengan peristiwa selesainya kegiatan tersebut. Umumnya kejadian diberi kode dengan angka 1, 2, 3 dan seterusnya yang disebut nomor kejadian.







Anak



panah putus-putus,



menyatakan kegiatan semu



(dummy). Dummy berguna untuk membatasi mulainya kegiatan atau menunjukkan suatu ketergantugan. Dummy sebagai pemberitahuan bahwa terjadi perpindahan satu kejadian ke kejadian lain pada saat yang sama.



17 Universitas Sumatera Utara



Oleh karena itu dummy tidak membutuhkan durasi dan tidak menghabiskan sumber daya. Menurut Dimyati dan Dimyati (2011), untuk menggambarkan dan membaca network diagram yang saling ketergantungan logika, perlu diketahui hubungan antar simbol dan kegiatan yang ada dalam sebuah proyek. Adapun hubungan atau ketergantungan antar simbol dan kegiatan network planning adalah sebagai berikut : 1.



2.



1 1



A



2



3



Kegiatan B hanya dapat dimulai setelah kegiatan A selesai. Kegiatan C hanya dapat dimulai setelah



A 3



2



B



C



4



kegiatan A dan B selesai. Kegiatan A dan B tidak



B



boleh



berlangsung



bersama-sama.



Kegiatan A dan B berakhir pada kejadian yang sama. 3.



1



A



C



4



kegiatan A dan B berakhir dan selesai pada



3 2 4.



B



Kegiatan C dan D dapat dimulai setelah



D



5



kejadian yang berbeda.



Dua kejadian yang saling bergantung yang



1 3



4



dihubungkan dengan dummy.



2 5.



Bila ada dua kejadian berbeda yang mulai pada kejadian yang sama dan berakhir pada kejadian yang sama pula, maka kegiatan tersebut tidak boleh berimpit.



6.



Dalam suatu jaringan kerja tidak boleh terjadi suatu loop atau arus putar.



7.



Nomor kejadian terkecil adalah nomor dari kejadian awal, sedangka nomor kejadian terbesar adalah nomor kejadian akhir. Nomor kejadian ditulis di dalam lingkaran kejadian.



8.



Tiap kegiatan diberi kode berupa huruf besar atau kode simbol (i,j), dimana i menyatakan nomor kejadian dan j menyatakan nomor kejadian akhir.



18 Universitas Sumatera Utara



Menurut Soeharto (1999), sistematika lengkap dari proses penyusunan jaringan kerja dapat digambarkan sebagai analisa 5 langkah sebagai berikut : 1.



Langkah Pertama Mengkaji dan mengidentifikasi lingkup proyek untuk selanjutnya diuraikan dan memecahkanya menjadi kegiatan-kegiatan atau kelompok kegiatan yang merupakan komponen proyek. Tujuan pemecahan ini adalah untuk meningkatkan akurasi perkiraan kurun waktu penyelesaian proyek. Hasil lain dari pemecahan ini adalah mempertajam analisi ketergantungan antar kegiatan. Karena dengan semakin terincinya pemecahan, akan semakin banyak variasi hubungan ketergantungan yang terbuka dan bisa dianalisi lebih dalam.



2.



Langkah Kedua Menyusun kembali komponen-komponen yang sudah dipisah-pisahkan, menjadi mata rantai dengan urutan yang sesuai dengan logika ketergantunga. Urutan ini dapat berbentuk seri dan/atau paralel. Ada dua macam ketergantungan antar kegiatan, yaitu : a. Ketergantungan alamiah Sebagian besar ketergantungan disebabkan oleh sifat kegiatan itu sendiri. Misalnya, kegiatan pengerjaan pondasi harus dilakukan setelah pekerjaan galian dilaksanakan terlebih dahulu. b. Ketergantungan sumber daya Merupakan jenis lain dari ketergantungan antar kegiatan. Misalnya, pekerjaan podasi tidak dapat dilakukan bersamaan dengan kejadian pabrikasi kerangka atap karena kurangnya tenaga kerja, sehingga harus dilakukan secara seri.



3.



Langkah Ketiga Memberikan perkiraan kurun waktu bagi masing-masing kegiatan yang dihasilkan dari penguraian lingkup proyek seperti tersebut pada langkah pertama. Yang dimaksud dengan kurun waktu kegiatan adalah lama waktu yang diperlukan untuk melakukan kegiatan dari awal sampai akhir. Kurun waktu atau durasi suatu kegiatan dihitung dengan rumus : Kurun waktu =



Jam - orang penyelesaian pekerjaan Jumlah tenaga kerja



(2.2)



19 Universitas Sumatera Utara



4.



Langkah Keempat Mengidentifikasikan jalur kritis (critical path) dan float pada jaringan kerja. Jalur kritis adalah jalur yang terdiri dari rangkaian kegiatan dalam lingkup proyek, yang bila terlambat akan menyebabkan keterlambatan proyek secara keseluruhan. Kegiatan yang berada pada jalur ini disebut kegiatan krisis. Sedangkan float adalah tenggang waktu suatu kegiatan tertentu yang non-kritis dari proyek.



5.



Langkah Kelima Bila semua langkah-langkah di atas telah diselesaikan, dilanjutkan dengan usaha-usaha meningkatkan daya guna dan hasil guna pemakaian sumber daya, yang meliputi kegiatan sebagai berikut : a. Menentukan jadwal yang paling ekonomis. b. Meminimalkan fluktuasi pemakaian sumber daya. Setelah tersusun rencana dan jadwal proyek yang cukup realiatis, kemudian dapat dipakai di antaranya sebagai tolak ukur atau alat pembanding dalam kegiatan pengendalian pada tahap implementasi fisik, yaitu dengan membandingkan antara perencanaan atau jadwal dengan hasil pelaksanaan nyata di lapangan.



2.2.3.2. Metode Jaringan Kerja Metode jaringan kerja terdiri dari Critical Path Method (CPM). Critical Path Method (CPM) adalah metode yang menggunakan analisis jaringan untuk mengidentifikasi kegiatan-kegiatan yang berada pada jalur kritis (Antonio, 2002). Sedangkan alur kritis adalah jalur yang memiliki rangkaian komponen-komponen kegiatan dengan total jurnlah waktu terlama dan menunjukkan kurun waktu penyelesaian proyek yang tercepat. Makna jalur kritis penting bagi pelaksana proyek, karena pada jalur ini terletak kegiatan-kegiatan yang bila pelaksanaannya terlambat akan menyebab keterlambatan proyek secara keseluruhan (Soeharto, 1999).



20 Universitas Sumatera Utara



Beberapa manfaat CPM dalam kegiatan penjadwalan proyek, antara lain : 1.



Memprediksi waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek.



2.



Memetakan semua langkah yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dan mengidentifikasi jadwal untuk setiap prioritas dan urutanyang terlibat.



3.



Menunjukkan hubungan tiap-tiap kegiatan terhadap keseluruhan proyek.



4.



Mengidentifikasikan hubungan yang harus didahulukan di antara kegiatan.



5.



Menunjukkan perkiraan biaya dan waktu yang realistis untuk tiap kegiatan.



6.



Membantu penggunaan tenaga kerja, uang dan sumber daya lainnya dengan cara mencermati hal-hal kritis pada proyek. CPM menggunakan satu angka estimasi yang dalam praktek lebih banyak



dipergunakan oleh kalangan industri atau proyek-proyek engineering konstruksi (Soeharto, 1999). Perbedaan CPM dan PERT (Program Evaluation and Review Technique) yaitu PERT menggunakan activity oriented , sedangkan dalam CPM menggunakan event oriented. Pada activity oriented anak panah menunjukkan activity atau pekerjaan dengan beberapa keterangan aktivitasnya, sedangkan event oriented pada peristiwa merupakan pokok perhatian dari suatu aktivitas. CPM sering disebut juga AOA (Activity On Arrow) yang terdiri dari anak panah dan lingkaran/segi empat. Anak panah menggambarkan kegiatan/aktivitas, sedangkan lingkaran/segi empat menggambarkan kejadian (event). Kejadian (event) di awal anak panah disebut node “I”, sedangkan kejadian (event) di akhir anak panah disebut node “J”. Grafik atau bagan yang terdiri dari simbol-simbol anak panah dan lingkaran/segi empat tersebut melambangkan ilustrasi dari sebuah proyek. Bentuk node yang umum digunakan dalam lingkaran CPM adalah sebagai berikut : EET=Earliest Event Time Kode Kejadian LET=Latest Event Time Gambar 2.2 Simbol Kejadian



21 Universitas Sumatera Utara



Kegiatan durasi



KEGIATAN KEJADIAN



KEJADIAN



Gambar 2.3 Simbol Antar Kejadian (Sumber : Nugroho, 2007) Bentuk jaringan kerja CPM secara sederhana dapat dilihat pada gambar 2.4 berikut.



Gambar 2.4 Diagram CPM (Sumber : Baker, 2004)



Menurut Nugroho (2007), pada CPM terdapat logika ketergantungan antar kegiatan-kegiatan yang dinyatakan sebagai berikut: 1.



Kegiatan A harus selesai sebelum kegiatan B dimulai. A



B



Gambar 2.5 Sebuah kegiatan harus diselesaikan dahulu sebelum kegiatan lain dimulai



22 Universitas Sumatera Utara



2.



Kegiatan A, B dan C harus selesai sebelum kegiatan D dapat dimulai.



A B



D C



Gambar 2.6 Tiga kegiatan harus diselesaikan lebih dahulu sebelum kegiatan lain dimulai



3.



Kegiatan A dan B harus dimulai sebelum kegiatan C dan D. C



A 3 B



D



Gambar 2.7 Dua kegiatan harus dimulai terlebih dahulu sebelum dua kegiatan lain dimulai 4.



Kegiatan A dan B harus selesai sebelum kegiatan C dapat dimulai, tetapi D sudah dapat dimulai bila kegiatan B telah selesai. A



C dummy



B



D



Gambar 2.8 Dua kegiatan harus selesai terlebih dahulu sebelum kegiatan lain dimulai dan kegiatan lain dapat dimulai jika salah satu dari dua kegiatan sudah selesai 5.



Kegiatan A, B, dan C mulai dan selesai pada lingkaran kejadian yang sama. A B C Gambar 2.9 Kegiatan yang menggunakan dummy.



23 Universitas Sumatera Utara



Dalam CPM dikenal juga istilah aktivitas dummy (semu), digambarkan dengan garis putus-putus yang hubungan ketergantungan antara dua kegiatan, tidak memerlukan surnber daya dan tidak membutuhkan waktu (Gray, 2000). Aktivitas ini digunakan dalam pembuatan diagram network hubungan antara aktivitas-aktivitas dapat digambarkan dengan benar. Untuk menentukan nilai EET dan LET digunakan perhitungan maju dan mundur, yang dijelaskan di bawah ini : 1.



Hitungan Maju Perhitungan maju digunakan untuk menghitung Earliest Event Time (EET). EETj = (EETi + dij) max



(2.3)



Dimana : EETi = (Earliest Event Time) waktu mulai paling cepat dari event i. EETj = (Earliesi Event Time) waktu mulai paling cepat dari event j. dij



= Durasi untuk melaksanakan kegiatan antara event i dan event j.



Prosedur menghitung waktu mulai tercepat (EET) : a.



Tentukan nomor dari peristiwa-peristiwa dari kiri ke kanan, mulai dari peristiwa nomor 1 berturut-turut sampai dengan nomor maksimal.



b.



Tentukan nilai EETi untuk peristiwa nomor satu (paling kiri) sama dengan nol.



c.



Kemudian hitung nilai EETj peristiwa-peristiwa berikutnya dengan rumus di atas.



d.



Apabila terdapat beberapa kegiatan (termasuk dummy) menuju atau dibatasi oleh peristiwa yang sama, maka diambil nilai EETj yang maksimum.



2.



Hitungan Mundur Perhitungan mundur digunakan untuk menghitung Latest Event Time (LET). LETi = (LETj + dij)



(2.4)



Dimana : LETi = (Latest Event Time) waktu mulai paling lambat dari event i LETj = (Latest Event Time) waktu mulai paling lambat dari event j dij



= durasi untuk melaksanakan kegiatan antara event i dan event j



24 Universitas Sumatera Utara



Prosedur menghitung waktu mulai paling lambat (LET) a.



Lakukan prosedur menghitung waktu mulai tercepat (EET).



b.



Tentukan nilai LETj sama dengan nilai EETj pada peristiwa nomor maksimal (paling kanan).



c.



Kemudian hitung nilai LETi peristiwa-peristiwa sebelumnya dengan rumus di atas. Apabila terdapat beberapa kegiatan (termasuk dummy) dibatasi oleh peristiwa yang sama, maka diambil nilai LETi yang minimum.



Contoh diagram CPM beserta dengan nilai EET dan LET dapat ditunjukkan pada gambar 2.10 berikut.



Gambar 2.10 Contoh Diagram CPM (Sumber : Fairuzabadi, 2007)



2.3.



Program Microsoft Project Microsoft Project adalah suatu paket program sistem perencanaan suatu



proyek. Program ini dapat membantu pimpinan proyek agar mudah dalam menentukan jadwal suatu pelaksanaan proyek secara detail dan jelas dalam sebuah pekerjaan. Microsoft Project berfungsi untuk menghubungkan antara suatu subproyek dengan subproyek lainnya yang saling berkaitan. Kemudian mengelolah suatu secara keseluruhan ke dalam suatu file proyek (Suherman, 2016).



25 Universitas Sumatera Utara



Berikut beberapa keuntungan yang dapat diperoleh dengan menggunakan Microsoft Project, yaitu : 1.



Dapat melakukan penjadwalan produksi secara efektif dan efisien, karena ditunjang dengan informasi alokasi waktu yang dibutuhkan untuk tiap proses, serta kebutuhan sumber daya untuk setiap proses sepanjang waktu.



2.



Dapat diperoleh secara langsung informasi aliran biaya selama periode.



3.



Mudah dilakukan modifikasi jika akan dilakukan rescheduling.



4.



Penyusunan jadwal produksi yang tepat akan lebih mudah dihasilkan dalam waktu yang cepat. Beberapa istilah yang sering digunakan dalam pengoperasian Microsoft



Project menurut Emmanel dkk (2009), yaitu sebagai berikut : 1.



Task Task adalah salah satu bentuk lembar kerja dalam Microsoft Project yang berisi rincian pekerjaan sebuah proyek.



2.



Duration Duration merupakan jangka waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan.



3.



Stars Start merupakan nilai tanggal untuk dimulainya suatu pekerjaan sesuai dengan perencanaan jadwal kegiatan proyek.



4.



Finish Pada program Microsoft Project tanggal akhir pekerjaan disebut finish, yang akan diisi secara otomatis dari perhitungan tanggal mulai (start) ditambah lama pekerjaan (duration).



5.



Predecessor Predecessor merupakan hubungan keterkaitan antara satu pekerjaan dengan pekerjaan yang lainnya. Dalam Microsoft Project mengenal 4 macam hubungan antar pekerjaan, yaitu : a. FS (Finish to Start) Suatu pekerjaan baru boleh dimulai (B) jika pekerjaan yang lain (A) selesai.



26 Universitas Sumatera Utara



Gambar 2.11 FS (Finish to Start) b. FF (Finish to Finish) Suatu pekerjaan (A) harus selesai bersamaan dengan selesainya pekerjaan lain (B).



Gambar 2.12 FF (Finish to Finish) c. SS (Start to Start) Suatu pekerjaan (A) harus dimulai bersamaan dengan pekerjaan lain (B).



Gambar 2.13 SS (Start to Start) d. SF (Start to Finish) Suatu pekerjaan (B) baru boleh diakhiri jika pekerjaan lain (A) dimulai.



A Gambar 2.14 SF (Start to Finish) 6.



Resources Sumber daya, baik sumber daya manusia maupun material dalam Microsoft Project disebut dengan resources.



7.



Baseline Baseline adalah suatu rencana baik jadwal maupun biaya yang telah disetujui dan ditetapkan.



27 Universitas Sumatera Utara



8.



Gantt Chart Gantt Chart merupakan salah satu bentuk tampilan dari Microsoft Project yang berupa batang-batang horizotal yang menggambarkan masing-masing pekerjaan beserta durasinya.



9.



Tracking Tracking adalah mengisikan data yang terdapat di lapangan pada perencanaan yang telah dibuat.



2.4.



Rencana Anggaran Biaya (RAB) Rencana anggaran biaya (RAB) merupakan rangkaian dari proses



perencanaan anggaran biaya sebuah bangunan yang direncanakan sebelum pekerjaan dimulai (Zainal, 2005). RAB = Σ ( volume x harga satuan pekerjaan )



(2.5)



Adapun kegunaan pokok anggaran menurut Munandar (2000), yaitu sebagai berikut : 1.



Sebagai pedoman kerja Anggaran berfungsi sebagai pedoman kerja yang memberikan arah dan gambaran mengenai target-target yang harus dicapai di dalam proyek.



2.



Sebagai alat pengkoordinasi kerja Pengkoordinasian kerja digunakan agar semua bagian-bagian dalam perusahaan atau pihak-pihak yang terlibat dalam proyek dapat saling menunjang kerja sama untuk menuju sasaran yang telah ditetapkan.



3.



Sebagai alat pengawasan kerja Tolak ukur alat pembanding untuk menilai (evaluasi) biaya dalam anggaran dengan biaya realisasi yang dicapai dalam proyek. Sehingga diketahui kesuksesan kerja serta sebab-sebab penyimpangan anggaran dengan realisasinya. Hal ini berguna untuk menyusun rencana (budget) selanjutnya secara lebih teliti dan akurat. Penaksiran anggaran biaya merupakan proses perhitungan volume



pekerjaan, harga dari berbagai macam pekerjaan dan bahan yang terjadi pada proyek konstruksi. Taksiran biaya bukan biaya sebenarnya karena taksirannya dibuat sebelum dimulainya pembangunan suatu proyek (Soedradjat, 1984).



28 Universitas Sumatera Utara



Perhitungan anggaran biaya proyek terdiri dari 5 hal pokok (Soedrajat, 1984), yaitu : 1.



Bahan-bahan Meliputi perhitungan harga bahan yang diperlukan. Harga bahan yang biasanya digunakan adalah harga bahan ditempat pekerjaan dilaksanakan termasuk biaya angkutan, biaya menaikkan dan menurunkan, pemeriksaan, pengepakan, penyimpanan sementara di gedung, kualitas dan asuransi. Biaya material = volume material x harga material



2.



(2.6)



Upah pekerja Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi biaya upah pekerja yaitu durasi pekerjaan (lamanya jam kerja yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan), kondisi lokasi pekerjaan, keahlian dan keterampilan pekerja yang bersangkutan. Biaya pekerja = durasi x upah pekerja



3.



(2.7)



Peralatan konstruksi Perhitungan biaya peralatan konstruksi didasarkan pada masa pakai dari alat tersebut, lamanya pemakaian alat dan besarnya jenis pekerjaan yang akan dilakukan. Biaya peralatan biasanya meliputi biaya pemindahan, biaya sewa, pengangkutan, pemasangan alat, biaya operasi, pembongkaran dan upah operator dan pembantunya. Biaya alat berat = durasi x harga sewa alat berat



4.



(2.8)



Biaya tidak terduga (overhead) Biaya tidak terduga dibagi menjadi 2, yaitu : a. Biaya tidak terduga umum adalah biaya yang tidak dibebankan langsung dengan konstruksi proyek, misalnya peralatan dan alat tulis kantor, listrik, telepon, sewa kantor, asuransi, bunga uang, pajak, biaya perjalanan, biaya notaris dan lainnya. b. Biaya tidak terduga proyek adalah biaya dapat dibebankan pada proyek tetapi tidak dapat dibebankan pada biaya bahan-bahan, upah pekerja atau alat berat, misalnya pengukuran (survey), surat-surat izin, telepon yang dipasang di proyek, gaji pengawas proyek dan lainnya.



29 Universitas Sumatera Utara



5.



Keuntungan (profit) Biasanya keuntungan dinyatakan dengan persentase dari jumlah biaya, yaitu sekitar 8% - 15% tergantung dari keinginan kontraktor untuk mendapatkan proyek tersebut. Faktor yang mempengaruhi besarnya keuntungan adalah besarnya resiko pekerjaan, tingkat kesulitan pekerjaan dan cara pembayaran dari pemberi pekerjaan. Tahapan-tahapan yang harus dilakukan untuk menyusun anggaran biaya



adalah sebagai berikut (Ervianto, 2005) : 1.



Melakukan pengumpulan data mengenai jenis, harga serta kemampuan pasar menyediakan bahah/material konstruksi.



2.



Melakukan pengumpulan data mengenai upah pekerja yang berlaku di daerah lokasi proyek atau upah pekerja pada umumnya jika pekerja didatangkan dari luar daerah lokasi proyek.



3.



Melakukan perhitungan analisis bahan, upah dan peralatan konstruksi dengan persamaan 2.6, 2.7 dan 2.8.



4.



Membuat rekapitulasi.



2.5.



Percepatan Waktu Proyek (Crashing)



2.5.1. Pengertian Crashing Crashing adalah suatu proses yang disengaja, sistematis dan analitik untuk mempercepat penyelesaian proyek dengan cara menganalisa seluruh kegiatan yang dipusatkan pada kegiatan yang berada pada jalur kritis (Ervianto, 2005). Crash Duration =



Volume Produktivitas harian sesudah crashing



(2.9)



Dalam pelaksanaan sebuah proyek, ada beberapa alasan yang menjadi dasar untuk melakukan pengurangan durasi waktu dari sebuah proyek. Salah satu alasan yang paling umum adalah adanya sesuatu yang dikenal sebagai "Imposed Project Duration Date" (Tanggal Waktu Proyek Terbebani). Imposed Project Duration Date ini terjadi dikarenakan adanya pernyataan dari manajer perusahaan atau pimpinan kepada banyak personil bahwa proyek yang sedang dilaksanakan oleh timnya akan selesai pada suatu waktu tertentu.



30 Universitas Sumatera Utara



Terdapat beberapa alasan dilakukannya crashing, yaitu : 1.



Kegiatan proyek yang bersangkutan diharapkan agar segera selesai, sebab sudah menjadi keputusan pemilik proyek dengan suatu alasan tertentu.



2.



Terjadi keterlambatan pelaksanaan proyek yang sudah melebihi batas toleransi yang akan mempengaruhi kelancaran penyelesaian proyek secara keseluruhan. Keterlambatan dapat disebabkan oleh gangguan cuaca, kesalahan perancangan awal, kerusakan mesin, peralatan dan lainnya.



3.



Pemberian insentif kepada pelaksana proyek jika proyek selesai lebih cepat. Proses mempercepat kurun waktu disebut dengan crash program. Proses



Crashing harus mempertimbangkan systematic analytical process termasuk pengujian dari seluruh kegiatan, khususnya kegiatan yang berada pada lintasan kritis. Pada Crashing project, biaya sebagai variabel, sedangkan besarnya durasi sesuai dengan durasi yang dihitung untuk mereduksi durasi proyek. Terdapat 4 faktor yang dapat dioptimalkan untuk melaksanakan percepatan pada suatu proyek yaitu (Frederika, 2010) : 1.



Penambahan jumlah tenaga kerja.



2.



Penjadwalan kerja lembur.



3.



Penambahan atau penggantian peralatan yang lebih produktif.



4.



Mengubah metode konstruksi di lapangan.



2.5.2. Langkah-langkah dalam Metode Percepatan (Crashing) Untuk menganalisis percepatan durasi proyek, menurut Ahuja (1994) terdapat langkah-langkah yang perlu diperhatikan sebagai berikut : 1.



Menentukan durasi normal dengan menggunakan jaringan kerja dan biaya proyek normal.



2.



Menentukan lintasan kritis durasi proyek normal.



3.



Mentabelkan durasi normal dan durasi yang dipercepat serta semua biaya untuk semua kegiatan.



4.



Menghitung dan mentabelkan cost slope dari setiap kegiatan.



5.



Mengurangi durasi kegiatan-kegiatan kritis, dimulai dari kegiatan kritis yang mempunyai kombinasi nilai cost slope terkecil. Setiap kegiatan kritis



31 Universitas Sumatera Utara



tersebut dipercepat sampai waktu percepatan yang dikehendaki tercapai atau terbentuk lintasan kritis yang baru. 6.



Setelah terbentuk lintasan kritis yang baru waktu kegiatan kritis tersebut dipersingkat, sehingga mempunyai nilai slope cost terkecil. Apabila terdapat beberapa lintasan kritis, maka perlu dipersingkat kegiatan– kegiatan pada lintasan kritis secara bersamaan, jika hal tersebut dapat mengurangi durasi proyek secara keseluruhan.



7.



Pada setiap langkah, periksa waktu tenggang atau float dalam setiap kegiatan, jika ada maka kegiatan tersebut dapat diperlambat untuk mengurangi biaya proyek.



8.



Pada setiap siklus percepatan waktu, dihitung biaya proyek dari durasi proyek yang baru, mentabelkan dan plot titik-titik tersebut ke grafik biayawaktu proyek.



9.



Lanjutkan sampai tidak ada lagi kemungkinan percepatan yang dapat dilakukan hal ini disebut dengan titik percepatan.



10.



Plot biaya tidak langsung proyek ke dalam grafik biaya dan waktu yang sama.



11.



Jumlahkan biaya langsung dan biaya tidak langsung untuk biaya total proyek pada setiap durasi waktu.



12.



Gunakan kurva biaya total proyek tersebut untuk menentukan biaya optimum untuk (penyelesaian dengan biaya terendah) atau biaya proyek sesuai jadwal yang dikehendaki.



2.6.



Produktivitas Tenaga Kerja Produktivitas tenaga kerja adalah besarnya kuantitas pekerjaan yang dapat



diselesaikan oleh seorang tenaga kerja setiap harinya (Cornelia, 2003). John Soeprihanto berpendapat bahwa produktivitas adalah perbandingan antara hasilhasil yang dicapai dengan keseluruhan sumber daya yang dipengaruhi atau perbandingan jumlah produksi (output) dengan sumber daya yang digunakan (input) (Setiawan, 2012).



32 Universitas Sumatera Utara



Produktivitas tenaga kerja =



1 koefisien tenaga kerja



(2.10)



Terdapat persamaan yang menyatakan produktivitas tenaga kerja menurut Cornelia (2003), yaitu : Produktivitas tenaga kerja =



V Txn



(2.11)



Dimana : V = Kuantitas pekerjaan T = Durasi pekerjaan n = Jumlah tenaga kerja yang digunakan Apabila produktivitas tinggi atau bertambah, maka suatu organisasi atau perusahaan dikatakan berhasil. Sebaliknya, jika produktivitas lebih rendah dari standar atau menurun dapat dinyatakan tidak atau kurang berhasil (Wibobo, 2007). Terdapat 4 faktor yang mempengaruhi produktivitas menurut Kaming (1997), yaitu : 1.



Metode dan teknologi yang digunakan yaitu meliputi desain rekayasa, metode konstruksi, urutan kerja dan pengukuran kerja.



2.



Manajemen lapangan, meliputi perencanaan dan penjadwalan, tata letak lapangan, komunikasi lapangan, manajemen materal, manajemen peralatan, dan manajemen tenaga kerja.



3.



Faktor manusia, meliputi



tingkat upah kerja, kepuasan kerja, insentif,



pembagian keuntungan, hubungan kerja mandor-pekerja, hubungan kerja antar sejawat dan kemangkiran (tindakan tidak masuk kerja tanpa alasan.



33 Universitas Sumatera Utara



Penurunan indeks produktivitas tenaga kerja tiap jam akibat jam lembur ditunjukkan pada gambar 2.15 berikut.



Gambar 2.15 Grafik Indeks Penurunan Produktivitas Jam Lembur (Sumber : Soeharto, 1999)



2.7.



Kerja Lembur Kerja lembur yaitu pekerjaan tambahan yang dilakukan di luar jam kerja



(Kamus Besar Bahasa Indonesia, 1997). Adapun rencana kerja yang akan dilakukan dalam mempercepat durasi suatu pekerjaan yaitu dengan metode penambahan jam kerja sebagai berikut : 1.



Waktu kerja normal adalah 8 jam (08.00-17.00), sedangkan lembur dilakukan setelah waktu kerja normal.



2.



Cara perhitungan harga upah pekerjaan untuk jam lembur menurut Keputusan Menteri Tenaga Kerja Nomor KEP.102/MEN/VI/2004 Tentang Waktu Kerja Lembur dan Upah Kerja Lembur Pasal 11, yang sebelumnya sudah diatur pada pasal 3 & 8 diperhitungkan sebagai berikut : a. Perhitungan upah lembur berdasarkan pada upah bulanan. b. Cara menghitung upah lembur per jam adalah 1/173 kali upah sebulan. Rumus : 1) Upah jam lembur pertama = 1,5 x 1/173 x upah sebulan 2) Upah jam lembur kedua dan seterusnya = 2 x 1/173 x upah sebulan c. Waktu kerja lembur hanya dapat dilakukan paling banyak 3 (tiga) jam dalam 1 (satu) hari dan 14 (empat belas) jam dalam 1 (satu) minggu.



34 Universitas Sumatera Utara



Seringkali kerja lembur atau kerja yang panjang lebih dari 40 jam per minggu tidak dapat dihindari, misalnya untuk mengejar sasaran jadwal. Karena kerja lembur merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja di lapangan, maka pelaksanaannya perlu diperhatikan agar tidak terlalu berlebihan dalam menggunakan jasa tenaga kerja tersebut. Ada beberapa hal yang harus diperhatikan dalam melaksanakan kerja lembur, yaitu : 1.



Bersedianya pekerja untuk melakukan lembur.



2.



Penurunan produktivitas kerja para pekerja.



3.



Upah harus dibayar lebih tinggi dari upah yang biasa dibayarkan.



4.



Tidak perlu tambahan tenaga kerja.



5.



Perlu adanya penambahan penerangan karena biasanya lembur diadakan sampai malam hari.



2.8.



Tenaga Kerja Tenaga kerja adalah setiap orang yang mampu melakukan pekerjaan guna



menghasilkan barang dan atau jasa baik untuk memenuhi kebutuhan sendiri maupun untuk masyarakat. Sedangkan ketenagakerjaan adalah segala hal yang berhubungan dengan tenaga kerja pada waktu sebelum, selama dan sesudah masa kerja. Jam kerja yang berlaku adalah 7 jam dalam sehari dan 40 jam dalam seminggu untuk 6 hari kerja. Karyawan yang bekerja 5 hari dalam seminggu dibebankan kewajiban 8 jam dalam sehari dan 40 jam dalam seminggu (UU No. 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan). Menurut UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan terdapat 3 tujuan pembangunan ketengakerjaan yang disebutkan pada Pasal 4, yaitu : 1.



Memberdayakan dan mendayagunakan tenaga kerja secara optimal dan manusiawi. Penjelasan pasal 4 huruf a UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan adalah “Pemberdayaan dan pendayagunaan tenaga kerja merupakan suatu kegiatan yang terpadu untuk dapat memberikan kesempatan kerja seluasluasnya bagi tenaga kerja Indonesia. Melalui pemberdayaan dan pendayagunaan ini diharapkan tenaga kerja Indonesia dapat berpartisipasi



35 Universitas Sumatera Utara



secara optimal dalam Pembangunan Nasional, namun dengan tetap menjunjung nilai-nilai kemanusiaannya.” 2.



Mewujudkan pemerataan kesempatan kerja dan penyediaan tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan Pembangunan Nasional dan Daerah. Penjelasan pasal 4 huruf a UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan adalah “Pemerataan kesempatan kerja harus diupayakan di seluruh wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia sebagai satu kesatuan pasar kerja dengan memberikan kesempatan yang sama untuk memperoleh pekerjaan bagi seluruh tenaga kerja Indonesia sesuai dengan bakat, minat, dan kemampuannya. Demikian pula pemerataan penempatan tenaga kerja perlu diupayakan agar dapat mengisi kebutuhan di seluruh sektor dan daerah.”



3.



Memberikan perlindungan kepada tenaga kerja dalam mewujudkan kesejahteraan



dan



meningkatkan



kesejahteraan



tenaga



kerja



dan



keluarganya. Karena bidang ketenagakerjaan dianggap penting dan menyangkut kepentingan umum, maka pemerintah mengalihkannya dari hukum privat menjadi



hukum



publik.



Alasan



lain



adalah



banyaknya



masalah



ketenagakerjaan yang terjadi baik dalam maupun luar negeri. Salah satu contoh adalah banyak kasus yang masuk ke Pengadilan Hubungan Industrial (PHI) menyangkut penggunaan tenaga kerja asing. Setiap putusan badan peradilan PHI akan menjadi evaluasi untuk kepentingan di bidang ketenagakerjaan. Ada beberapa hal yang harus diperhatikan dalam melaksanakan penambahan tenaga kerja, yaitu : 1.



Bersedianya pekerja untuk menjadi pekerja tidak tetap.



2.



Produktivitas tenaga kerja akan terjaga.



3.



Kerjasama dalam tim akan berkurang.



36 Universitas Sumatera Utara



2.9.



Hubungan antara Biaya dan Waktu Biaya total poyek merupakan penjumlahan dari biaya langsung dan tidak



langsung yang digunakan dalam pelaksanaan proyek. Besarnya biaya ini sangat tergantung oleh lamanya waktu (durasi) penyelesaian proyek, keduanya berubah sesuai dengan waktu dan kemajuan proyek. Semakin lama proyek berjalan, semakin tinggi komulatif biaya tak langsung yang diperoleh (Soeharto, 1999). Gambar 2.16 menunjukkan hubungan antara biaya langsung, biaya tidak langsung dan biaya total proyek. Biaya optimal didapat dengan mencari total biaya proyek terkecil.



Gambar 2.16 Hubungan Waktu-Biaya Total, Biaya Tidak Langsung, Biaya Langsung dan Biaya Optimal (Sumber : Iman Soeharto, 1999) Terdapat 2 elemen biaya yang berhubungan dengan waktu, yaitu : 1.



Normal Cost Normal Cost adalah biaya yang dikeluarkan dengan penyelesaian proyek dalam waktu normal.



2.



Crash Cost Crash Cost adalah biaya yang dikeluarkan dengan penyelesaian proyek dalam jangka waktu sebesar durasi crash-nya.



37 Universitas Sumatera Utara



Hubungan antara waktu dan biaya dalam keadaan normal dan dipercepat dapat dilihat pada gambar 2.17 berikut.



Gambar 2.17 Hubungan Waktu-Biaya Normal dan Dipercepat dalam Suatu Kegiatan (Sumber : Iman Soeharto, 1999) Pada gambar 2.17 diperlihatkan hubungan antara biaya dan waktu. Apabila waktu dipersingkat, maka biaya yang dibutuhkan juga akan meningkat dari biaya normal. Hal ini terjadi karena peningkatan pengeluaran biaya langsung, seperti gaji pekerja peralatan dan sebagainya.



38 Universitas Sumatera Utara



2.10. Penelitian Terdahulu Berikut adalah beberapa penelitian terdahulu yang memiliki keterkaitan dengan penelitian ini. Keterangan Penelitian No. 1.



Nama Penelitian 1. Fika Giri Aspia 2. Widi Hartono 3. Sugiyarto



Judul Penelitian



Tujuan Penelitian



Kesimpulan



PENERAPAN



Mengetahui



Alternatif yang paling



METODE



perbandingan



efisien adalah dengan



CRASHING



antara waktu dan menambah shift kerja



DALAM



biaya sebelum dan yaitu



PERCEPATAN



sesudah



DURASI PROYEK dengan



dengan



crashing pengurangan total cost alternatif sebesar



Rp.



DENGAN



penambahan



jam 1.240.492.176,44



ALTERNATIF



kerja



shift dengan



PENAMAHAN



kerja.



JAM



LEMBUR



DAN



SHIFT



dan



durasi



dipercepat



56



hari.



Sedangkan penambahan jam kerja,



KERJA



pengurangan total cost sebesar



Rp.



1.012.856.772,54 dengan



durasi



dipercepat 46 hari. 2.



1. Milka Onibala 2. Jermias Tjakra 3. Pingkan A. K. Pratasis



OPTIMASI WAKTU



Mengetahui



Setelah



DAN perbandingan



melakukan



crashing,



durasi



BIAYA DENGAN antara waktu dan dipercepat METODE CRASH



biaya sebelum dan dengan



27 hari penghematan



sesudah



crashing biaya



dengan



alternatif 87.620.400,-.



penambahan



sebesar



Rp.



jam



kerja.



39 Universitas Sumatera Utara



3.



1. Restu Rama ANALISA Bayu Adi



PERCEPATAN



Mengetahui



Alternatif yang paling



perbandingan



efisien adalah dengan



antara waktu dan menggunakan skenario 2. Devinta Elga PROYEK METODE CRASH biaya sebelum dan 1 yaitu mempercepat Traulina PROGRAM 3. M. Agung Wibowo



sesudah



crashing 12



dengan



alternatif kenaikan biaya sebesar



penambahan pekerja dan kerja



hari



dengan



+0,51%.



Sedangkan



jam skenario



2



dengan mempercepat 15 hari



membandingkan 3 dengan kenaikan biaya skenario.



sebesar



+2,83%



dan



skenario



3



mempercepat 27 hari dengan kenaikan biaya sebesar +3,30%.



40 Universitas Sumatera Utara



BAB III METODE PENELITIAN



3.1



Objek Penelitian Objek dari penelitian ini adalah proyek Pembangunan Aula Dinas



Perumahan dan Kawasan Permukiman yang berlokasi di Lingkungan V Paya Mabar Bantenan Kelurahan Paya Mabar Stabat oleh satuan kerja Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Langkat dengan pelaksana CV. AINAYA.



3.2



Tahapan Penelitian Tahapan penelitian yang akan dilakukan dapat dijabarkan pada langkah-



langkah berikut ini : a.



Tahapan Pengumpulan Data



Data Primer Data yang diperoleh dengan wawancara untuk mendapatkan penyebab keterlambatan dan perubahan perubahan-perubahan yang mungkin terjadi selama pekerjaan. Data Sekunder Data-data yang diambil adalah data-data proyek, jurnal penelitian terdahulu dan buku-buku literatur berupa teori, konsep dasar, informasi, atau metodemetode yang akan mendukung penulisan tugas akhir ini. Pengumpulan data-data proyek yang diperlukan dalam penelitian ini, yaitu : 1.



Time Schedule dan Kurva-S



2.



Harga Satuan Upah



3.



Rencana Anggaran Biaya (RAB)



4.



Gambar Proyek



b.



Tahapan Analisa Data Adapun tahapan-tahapan yang perlu dilakukan dalam penelitian ini adalah



sebagai berikut : 1.



Pengumpulan data sekunder.



2.



Penyusunan jaringan kerja. Langkah-langkah penyusunan jaringan kerja yaitu :



41 Universitas Sumatera Utara



a. Menguraikan setiap item pekerjaan. b. Menentukan kegiatan yang saling berkaitan dan kegiatan yang mendahului kegiatan yang lainnya (predecessors). c. Menyusun durasi normal dari setiap kegiatan. d. Membuat diagram dengan menggunakan Microsoft Project 2016 untuk mengetahui lintasan kritis dan non-kritis. 3.



Menganalisa kebutuhan tenaga kerja secara normal sehingga diperoleh total harga upah tenaga kerja.



4.



Menganalisa produktivitas tenaga kerja secara normal.



5.



Menerapkan metode Crashing dengan menghitung crash cost dan crash duration menggunakan alternatif penambahan tenaga kerja (15% dari jumlah tenaga kerja) dan durasi kerja (lembur) selama 2 jam.



6.



Membandingkan waktu dan biaya pelaksanaan proyek sebelum dan sesudah Crashing untuk mengetahui alternatif yang lebih ekonomis.



42 Universitas Sumatera Utara



3.3



Flowchart Penelitian Mulai Studi literatur terkait Perumusan masalah Pengumpulan data



Data Primer  Wawancara Data Primer di Lapangan  Wawancara di Lokasi Penelitian



   



Data Sekunder Time Schedule dan Kurva-S Rencana Anggaran Biaya (RAB) Harga Satuan Upah Gambar Proyek



Penyusunan kegiatan-kegiatan & analisa jaringan kerja menggunakan Microsoft Project 2016



Identifikasi jalur kritis



Identifikasi jalur non-kritis



Analisa kegiatan-kegiatan menggunakan Metode Crashing



Analisa perbandingan waktu & biaya dengan penambahan tenaga kerja



Analisa perbandingan waktu & biaya dengan penambahan durasi tenaga kerja



Kesimpulan dan saran



Selesai i 43 Universitas Sumatera Utara



BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN



4.1



Data Umum Proyek Studi kasus dalam penelitian ini ialah Proyek Pembangunan Aula Dinas



Perumahan dan Kawasan Permukiman, Langkat. Proyek tersebut dipilih menjadi studi kasus dalam penelitian ini karena dalam pelaksanaannya mengalami keterlambatan yang diperoleh berdasarkan wawancara dan kurva-s terbaru pekerjaan proyek. Sehingga perlu diadakan percepatan agar proyek dapat selesai tepat waktu atau bahkan lebih cepat dari durasi normal perencanaan. Dalam penelitian ini kegiatan yang dipercepat hanya kegiatan pekerjaan bangunan yang berada pada jalur kritis. Adapun data yang digunakan untuk proses crashing dalam penelitian ini adalah rencana anggaran biaya (RAB) dan time schedule proyek. Berikut data Proyek Pembangunan Aula Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman. Data umum proyek : 1.



Nama Proyek



: Pembangunan Aula Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman



2.



Lokasi Proyek



: Kecamatan Paya Mabar Stabat Kabupaten Langkat



3.



Nilai Kontrak



: Rp. 485.835.000,-



4.



Luas Bangunan



: ± 793,8 m2



5.



Luas Area Bangunan



: ± 1.123,8 m2



6.



Waktu Pelaksanaan



: 90 hari kalender (72 hari kerja)



7.



Tanggal Pekerjaan Dimulai : 07 Oktober 2019



8.



Tanggal Pekerjaan Selesai



: 27 Desember 2019



9.



Instansi



: Pemerintah Daerah Kabupaten Langkat



10.



Satuan Kerja



: Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang



11.



Pelaksana



: CV. AINAYA



44 Universitas Sumatera Utara



Berikut merupakan beberapa data yang dibutuhkan pada penelitian ini, yaitu sebagai berikut : Tabel 4.1. Rencana anggaran biaya proyek No.



Jenis Pekerjaan



Harga



A.



Pekerjaan Persiapan



Rp.



4.801.500,00



B.



Pekerjaan Bangunan



Rp.



436.121.444,48



C.



Pekerjaan Lain-lain



Rp.



745.364,63



Jumlah



Rp.



441.668.309,11



Pajak PPN 10%



Rp.



44.166.830,91



Total



Rp.



485.835.140,02



Dibulatkan



Rp.



485.835.100,00



Terbilang : Empat Ratus Delapan Puluh Lima Juta Delapan Ratus Tiga Puluh Lima Ribu Seratus Rupiah Rancangan Anggaran Biaya (RAB) secara lengkap dapat dilihat pada lampiran.



Tabel 4.2. Daftar upah pekerjaan pada proyek No.



Jenis Upah



Satuan



Harga



1.



Pekerja / Buruh Tak Terlatih



oh



Rp.



80.200,00



2.



Buruh Terlatih



oh



Rp.



92.200,00



3.



Mandor



oh



Rp.



104.200,00



4.



Tukang Cat



oh



Rp.



112.200,00



5.



Tukang Kayu



oh



Rp.



112.200,00



6.



Tukang Batu



oh



Rp.



112.200,00



7.



Tukang Besi



oh



Rp.



112.200,00



8.



Kepala Tukang



oh



Rp.



140.300,00



9.



Masinis / Operator



oh



Rp.



140.300,00



10.



Supir



oh



Rp.



112.200,00



Daftar harga satuan upah dan bahan secara lengkap dapat dilihat pada lampiran.



45 Universitas Sumatera Utara



4.2



Deskripsi Pekerjaan Pekerjaan pembangunan Aula Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman



terdiri dari berbagai macam kegiatan/pekerjaan. Pekerjaan tersebut dibagi menjadi 3 bagian utama, yaitu pekerjaan persiapan, pekerjaan pembangunan dan pekerjaan lain-lain. Pada penelitian ini, hanya berfokus pada pekerjaan pembangunan yang dilaksanakan selama 66 hari, berdasarkan perhitungan durasi setelah pengurangan antara durasi normal dengan pekerjaan persiapan yang dilihat pada lampiran 10. Sehingga dapat dijabarkan dalam tabel 4.3 berikut. Tabel 4.3. Uraian Kegiatan Proyek pada Pekerjaan Pembangunan No.



Durasi (hari)



Kegiatan



I



PEKERJAAN GALIAN DAN URUGAN



1



Galian Tanah Pondasi dan Sloff



6



2



Urugan Pasir



6



3



Mengurug kembali Tanah Galian



6



4



Urug Tanah untuk Meninggikan Lantai (25 cm)



6



II



PEKERJAAN PONDASI DAN BETON



1



Lantai Kerja Beton mutu fc = 9,8 Mpa (K 125)



6



2



Pondasi Menerus Pass. Batu Kali camp. 1:4



6



3



Pekerjaan Pondasi Tapak 60 x 50 x 20 cm



4



5



- Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175)



6



- Pembesian



6



- Bekisting



6



Pekerjaan Sloof 15 x 20 cm - Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175)



6



- Pembesian



6



- Bekisting



6



Pekejaan Kolom 15 x 20 cm - Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175)



6



- Pembesian



6



46 Universitas Sumatera Utara



- Bekisting 6



6



Pekerjaan Kolom 20 x 20 cm - Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175)



6



- Pembesian



6



- Bekisting



6



7



Pekerjaan Kolom Praktis



6



8



Pekerjaan Balok Lateh 10 x 13 cm



6



9



Pekerjaan Balok 15 x 20 cm



10



III



- Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175)



6



- Pembesian



6



- Bekisting



6



Pekerjaan Kanopi - Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175)



6



- Pembesian



6



- Bekisting



6



PEKERJAAN DINDING DAN PLASTERAN



1



Pasangan Batu-bata 1 : 2



6



2



Pasangan Batu-bata 1 : 4



12



3



Pasangan Roster



12



4



Plasteran 1 : 2 Tebal 1,5 cm



6



5



Plasteran 1 : 4 Tebal 1,5 cm



12



IV



PEKERJAAN FINISH. LANTAI & DINDING



1



Pasangan Lantai Granit Tile UK. 60 x 60 cm



12



2



Paving Block



12



V



PEKERJAAN PINTU DAN JENDELA



1



Pekerjaan Kusen dan Daun Pintu UPVC Tipe P1



6



2



Pekerjaan Kusen dan Daun Pintu UPVC Tipe P2



6



3



Pekerjaan Kusen dan Daun Pintu UPVC Tipe P3



6



4



Pekerjaan Kusen dan Daun Jendela UPVC Tipe J1



12



5



Pekerjaan Kusen dan Daun Jendela UPVC Tipe J2



6



47 Universitas Sumatera Utara



VI



PEKERJAAN ATAP



1



Rangka Atap Baja Ringan C.75.75



6



2



Atap Genteng Metal 0,35 mm



6



3



Rabung Geteng Metal



6



4



Pekerjaan Lisplank Kayu Meranti



6



5



Atap Kanopi



6



VII



PEKERJAAN PLAFOND



1



Pemasangan Rangka Furing Plafond



6



2



Pemasangan Plafond Gypsum Tebal 9 mm



6



3



Pemasangan Plafond Calsboard Tebal 6 mm



6



VIII PEKERJAAN PENGECATAN 1



Cat Tembok Kayu



6



2



Cat Langit-langit



6



3



Cat Bidang Kayu



6



IX



PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK



1



Instalasi Titik Lampu + Kabel



6



2



Instalasi Stop Kotak + Kabel



6



3



Lampu Down Ligh + PCL 18 Watt



6



4



Saklar Tunggal



6



5



Saklar Double



6



6



Stop Kontak



6



7



Stop AC



6



8



Box Sekring + MCB



6



4.3



Penentuan Jalur Kritis Penentuan jalur kritis pada penelitian ini dengan menggunakan Microsoft



Projct 2016 yang ditampilkan dalam diagram berikut ini :



48 Universitas Sumatera Utara



Jalur Kritis



49 Universitas Sumatera Utara



Tabel 4.4. Pekerjaan yang berada pada jalur kritis No.



Jenis Pekerjaan



Satuan



Durasi Normal (hari)



I



PEKERJAAN BETON



1



Lantai Kerja Beton mutu fc = 9,8 Mpa (K 125)



10,92



m3



6



2



Pondasi Menerus Pass. Batu Kali camp. 1:4



15,30



m3



6



3



Pekerjaan Pondasi Tapak 60 x 50 x 20 cm - Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175)



0,72



m3



6



- Pembesian



66,61



kg



6



- Bekisting



4,80



m2



6



3,61



m3



6



- Pembesian



601,51



kg



6



- Bekisting



48,12



m2



6



0,86



m3



6



- Pembesian



177,63



kg



6



- Bekisting



19,95



m2



6



2,69



m3



6



- Pembesian



378,01



kg



6



- Bekisting



53,76



m2



6



7



Pekerjaan Kolom Praktis



16,80



m‫׀‬



6



8



Pekerjaan Balok 15 x 20 cm - Pembesian



285,00



kg



6



- Bekisting



22,80



m2



6



4



PONDASI



Volume DAN



Pekerjaan Sloof 15 x 20 cm - Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175)



5



Pekejaan Kolom 15 x 20 cm - Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175)



6



Pekerjaan Kolom 20 x 20 cm - Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175)



50 Universitas Sumatera Utara



II



PEKERJAAN PLASTERAN



DINDING



DAN



1



Pasangan Batu-bata 1 : 2



28,50



m2



6



2



Pasangan Batu-bata 1 : 4



151,15



m2



12



3



Pasangan Roster



13,44



m2



12



4



Plasteran 1 : 4 Tebal 1,5 cm



302,30



m2



12



III



PEKERJAAN FINISH. LANTAI & DINDING



1



Pasangan Lantai Granit Tile UK. 60 x 60 cm



160,55



m2



12



2



Paving Block



47,00



m2



12



4.4



Analisa Kebutuhan Tenaga Kerja Perhitungan kebutuhan tenaga kerja pada pekerjaan lantai kerja beton mutu



fc = 9,8 Mpa (K 125). 1.



Data yang dibutuhkan a. Volume pekerjaan



= 10,92 m3



b. Koefisien tenaga kerja Pekerja



= 1,650



Tukang batu



= 0,275



Kepala tukang



= 0,028



Mandor



= 0,083



(Nilai koefisien diperoleh dari analisa biaya konstruksi proyek) c. Upah Pekerja



= Rp. 80.200,00



Tukang batu



= Rp. 112.200,00



Kepala tukang



= Rp. 140.300,00



Mandor



= Rp. 104.200,00



(Harga upah pekerja diperoleh dari analisa biaya konstruksi proyek) 2.



Analisa kebutuhan tenaga kerja a. Jumlah pekerja yang dibutuhkan



= volume x koefisien = 10,92 x 1,650



51 Universitas Sumatera Utara



= 18,018 = 18 orang b. Jumlah tukang batu yang dibutuhkan



= volume x koefisien = 10,92 x 0,275 = 3,003 = 3 orang



c. Jumlah kepala tukang yang dibutuhkan = volume x koefisien = 10,92 x 0,028 = 0,306 = 1 orang d. Jumlah mandor yang dibutuhkan



= volume x koefisien = 10,92 x 0,083 = 0,906 = 1 orang



3.



Jumlah upah tenaga kerja a. Jumlah upah pekerja



= jumlah pekerja x upah = 18 x Rp. 80.200,00 = Rp. 1.443.600,00



b. Jumlah upah tukang batu



= jumlah pekerja x upah = 3 x Rp. 112.200,00 = Rp. 336.600,00



c. Jumlah upah kepala tukang



= jumlah pekerja x upah = 1 x Rp. 140.300,00 = Rp. 140.300,00



d. Jumlah upah mandor



= jumlah pekerja x upah = 1 x Rp. 104.200,00 = Rp. 104.200,00



52 Universitas Sumatera Utara



Tabel 4.5. Kebutuhan tenaga kerja Volume Pekerjaan



Tenaga Kerja



Jumlah Pekerja



Pekerja



Upah Tenaga Kerja



18



Rp. 1.443.600,00



3



Rp.



336.600,00



Kepala Tukang



1



Rp.



140.300,00



Mandor



1



Rp.



104.200,00



Tukang Batu 10,92



Jumlah



Rp. 2.024.700,00



Perhitungan kebutuhan tenaga kerja secara lengkap dapat dilihat pada tabel lampiran 1. 4.5



Analisa Produktivitas Tenaga Kerja (Resource) Produktivitas tenaga kerja dapat dicari dengan menggunakan rumus sebagai



berikut : Produktivitas tenaga kerja =



V Txn



Dimana : V = Volume pekerjaan T = Durasi pekerjaan n = Jumlah tenaga kerja yang digunakan Berikut perhitungan produktivitas tenaga kerja : Produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan lantai kerja beton mutu fc = 9,8 Mpa (K 125). a. Pekerja



=



b. Tukang batu



=



c. Kepala tukang



=



d. Mandor



=



10.92 6 x 18 10.92 6x3 10,92 6x1 10,92 6x1



=



0,101 m3/hari/orang



=



0,607 m3/hari/orang



=



1,820 m3/hari/orang



=



1,820 m3/hari/orang



Perhitungan produktivitas tenaga kerja secara lengkap dapat dilihat pada tabel lampiran 2.



53 Universitas Sumatera Utara



4.6



Analisa Percepatan Durasi Penyelesaian Proyek Pada penelitian ini akan dilakukan proses percepatan (crashing) dengan



menggunakan dua alternatif, yaitu penambahan tenaga kerja dan jam kerja lembur 2 jam. Dari kedua hasil yang didapat akan dibandingkan dengan biaya dan durasi proyek pada keadaan normal.



4.6.1 Analisa Penambahan Tenaga Kerja Penambahan jumlah tenaga dilakukan dengan menambah 15% dari total tenaga kerja. Berikut adalah cara perhitungan penambahan tenaga kerja. 1.



Menentukan jumlah tenaga kerja yang akan ditambahkan. Berikut adalah penambahan jumlah tenaga kerja pada pekerjaan lantai kerja beton mutu fc = 9,8 Mpa (K 125) : a. Pekerja



= 18 + (18 x 15%) = 18 + 3 = 21



b. Tukang batu



= 3 + (3 x 15%) =3+1 =4



c. Kepala tukang



= 1 + (1 x 15%) =2



d. Mandor



= 1 + (1 x 15%) =2



Jumlah tenaga kerja setelah penambahan secara lengkap dapat dilihat pada lampiran 3. 2.



Menentukan durasi setelah penambahan tenaga kerja. Untuk menentukan durasi setelah dilakukan penambahan tenaga kerja dapat menggunakan rumus sebagai berikut : D=



V Qt x Tt



Dimana : D = Durasi V = Volume pekerjaan Qt = Produktivitas kerja



54 Universitas Sumatera Utara



Tt = Jumlah tenaga kerja setelah penambahan Berikut perhitungan durasi setelah penambahan tenaga kerja pada pekerjaan lantai kerja beton mutu fc = 9,8 Mpa (K 125) : a. Pekerja



=



10.92 0,101 x 21



=



5



b. Tukang batu



=



10.92 0,607 x 4



=



5



c. Kepala tukang



=



10.92 1,820 x 2



=



5



d. Mandor



=



10.92 1,820 x 2



=



5



5 hari



Perhitungan durasi setelah penambahan tenaga kerja secara lengkap dapat dilihat pada lampiran 3. 3.



Perhitungan upah setelah dilakukan penambahan tenaga kerja. Berikut perhitungan upah setelah dilakukan penambahan tenaga kerja pada pekerjaan lantai kerja beton mutu fc = 9,8 Mpa (K 125) : a. Pekerja



=



b. Tukang



=



4 x Rp. 112.200,00 = Rp.



448.800,00



c. Kepala Tukang =



2 x Rp. 140.300,00 = Rp.



280.600,00



d. Mandor



2 x Rp. 104.200,00 = Rp.



208.400,00



=



21 x Rp. 80.200,00 = Rp. 1.684.200,00



Rp. 2.622.000,00 e. Total biaya upah = Rp. 2.622.000,00 Perhitungan upah setelah penambahan tenaga kerja secara lengkap dapat dilihat pada lampiran 3. Berdasarkan perhitungan durasi setelah penambahan tenaga kerja pada tabel lampiran 3, maka didapatkan durasi keseluruhan pelaksanaan proyek menjadi 56 hari kerja. Berikut adalah diagram jaringan kerja setelah dilakukan crashing dengan penambahan tenaga kerja sebesar 15% dari jumlah tenaga kerja tiap kegiatannya :



55 Universitas Sumatera Utara



Jalur Kritis



56 Universitas Sumatera Utara



4.6.2 Analisa Penambahan Jam Kerja Lembur Analisa penambahan jam kerja bisa menjadi salah satu alternatif percepatan proyek jika kebutuhan tenaga kerja yang akan ditambah tidak tersedia. Dalam analisa ini digunakan penambahan 2 jam lembur dari jam kerja normal. Berikut adalah langkah-langkah dalam menganalisa penambahan jam kerja lembur : 1.



Menentukan produktivitas tenaga kerja setelah ditambah 2 jam kerja. Pada proyek tersebut jam kerja normal yang digunakan ialah 7 jam/hari. Pada perhitungan sebelumnya telah diketahui produktivitas pada pekerjaan normal. Untuk menentukan nilai produktivitas penambahan jam kerja lembur yaitu menggunakan rumus : 1 Indeks produktivitas



Penurunan produktivitas =



Indeks produktivitas diperoleh dari Gambar 2.16 menurut Soeharto, sehingga dapat dihitung nilai penurunan produktivitas per jam sebagai berikut : Penurunan produktivitas jam ke 1 =



1 = 0,909 1,1



Penurunan produktivitas jam ke 2 =



1 = 0,833 1,2



Maka dapat dihitung produktiitas per jamnya dengan menggunakan rumus : Produktivitas per jam = Durasi kerja normal



= 7 jam



Durasi kerja lembur



= 2 jam



Total jam kerja



= 9 jam



Kapasitas kerja per hari Durasi jam kerja normal



Berikut perhitungan produktivitas tenaga kerja setelah ditambah 2 jam kerja pada pekerjaan lantai kerja beton mutu fc = 9,8 Mpa (K 125) : a. Pekerja Produktivitas per jam normal



=



0,101 = 0,014 m3/jam/orang 7



Produktivitas lembur jam ke 1 = 0,909 x 0,014 = 0,013 m3/jam/orang Produktivitas lembur jam ke 2 = 0,833 x 0,014 = 0,012 m3/jam/orang



57 Universitas Sumatera Utara



Produktivitas 2 jam lembur



= 0,013 + 0,012 = 0,025 m3/hari/orang



Produktivitas 7 jam normal



= 0,014 x 7 = 0,101 m3/hari/orang



Produktivitas 9 jam kerja



= 0,025 + 0,101 = 0,126 m3/hari/orang



b. Tukang Batu Produktivitas per jam normal



=



0,607 = 0,087 m3/jam/orang 7



Produktivitas lembur jam ke 1 = 0,909 x 0,087 = 0,079 m3/jam/orang Produktivitas lembur jam ke 2 = 0,833 x 0,087 = 0,072 m3/jam/orang Produktivitas 2 jam lembur



= 0,079 + 0,072 = 0,151 m3/hari/orang



Produktivitas 7 jam normal



= 0,087 x 7 = 0,607 m3/hari/orang



Produktivitas 9 jam kerja



= 0,151 + 0,607 = 0,758 m3/hari/orang



c. Kepala Tukang Produktivitas per jam normal



=



1,820 = 0,26 m3/jam/orang 7



Produktivitas lembur jam ke 1 = 0,909 x 0,26 = 0,236 m3/jam/orang Produktivitas lembur jam ke 2 = 0,833 x 0,26 = 0,217 m3/jam/orang Produktivitas 2 jam lembur



= 0,236 + 0,217 = 0,453 m3/hari/orang



Produktivitas 7 jam normal



= 0,26 x 7 = 1,820 m3/hari/orang



Produktivitas 9 jam kerja



= 0,453 + 1,820 = 2,273 m3/hari/orang



d. Mandor Produktivitas per jam normal



=



1,820 = 0,26 m3/jam/orang 7



Produktivitas lembur jam ke 1 = 0,909 x 0,26 = 0,236 m3/jam/orang Produktivitas lembur jam ke 2 = 0,833 x 0,26 = 0,217 m3/jam/orang Produktivitas 2 jam lembur



= 0,236 + 0,217 = 0,453 m3/hari/orang



Produktivitas 7 jam normal



= 0,26 x 7 = 1,820 m3/hari/orang



58 Universitas Sumatera Utara



Produktivitas 9 jam kerja



= 0,453 + 1,820 = 2,273 m3/hari/orang



Perhitungan produktivitas tenaga kerja akibat penambahan jam lembur secara lengkap dapat dilihat pada lampiran 4. 2.



Menentukan durasi pekerjaan setelah ditambah 2 jam kerja. Setelah mendapatkan nilai produktivitas tenaga kerja per jam, maka dapat dicari durasi pekerjaan setelah dipercepat dengan menggunakan rumus sebagai berikut : Durasi setelah crashing =



Volume pekerjaan Produktivitas kerja 9 jam x jumlah tenaga kerja



Berikut perhitungan durasi pekerjaan setelah ditambahkan 2 jam kerja pada pekerjaan lantai kerja beton mutu fc = 9,8 Mpa (K 125) : a. Pekerja



=



10.92 0,126 x 18



=



4,805



b. Tukang batu



=



10.92 0,758 x 3



=



4,805



c. Kepala tukang



=



10.92 2,273 x 1



=



4,805



d. Mandor



=



10.92 2,273 x 1



=



4,805



5 hari



Perhitungan durasi pekerjaan setelah ditambah 2 jam kerja secara lengkap dapat dilihat pada lampiran 5. 3.



Menentukan biaya tambahan dan upah total tenaga kerja. Setelah mendapatkan durasi pekerjaan setelah crashing, maka dapat dihitung berapa biaya tambahan akibat penambahan jam kerja dengan menggunakan rumus yang berdasarkan ketentuan yang tertulis dalam Keputusan Menteri Tenaga Kerja Nomor KEP.102/MEN/VI/2004 pasal 11 tentang upah jam kerja lembur. Rumus tersebut ialah sebagai berikut :  Upah jam lembur ke 1 = 1,5 x 1/173 x upah normal x hari kerja sebulan  Upah jam lembur ke 2 dan seterusnya = 2 x 1/173 x upah normal x hari kerja sebulan Berikut perhitungan biaya tambahan dan upah total tenaga kerja pada pekerjaan pekerjaan lantai kerja beton mutu fc = 9,8 Mpa (K 125) :



59 Universitas Sumatera Utara



a. Upah normal Pekerja



= Rp. 80.200,00



Tukang batu



= Rp. 112.200,00



Kepala tukang



= Rp. 140.300,00



Mandor



= Rp. 104.200,00



(Harga upah pekerja diperoleh dari analisa biaya konstruksi proyek) b. Upah lembur jam ke 1 1 x Rp. 80.200,00 x 24 = Rp. 16.689,02 173 1 Tukang batu = 1,5 x x Rp. 112.200,00 x 24 = Rp. 23.347,98 173 1 Kepala tukang = 1,5 x x Rp. 140.300,00 x 24 = Rp. 29.195,38 173 1 Mandor = 1,5 x x Rp. 104.200,00 x 24 = Rp. 21.683,24 173 Pekerja



= 1,5 x



c. Upah lembur jam ke 2 1 x Rp. 80.200,00 x 24 173 1 x Rp. 112.200,00 x 24 Tukang batu = 2 x 173 1 Kepala tukang = 2 x x Rp. 140.300,00 x 24 173 1 Mandor = 2x x Rp. 104.200,00 x 24 173 Pekerja



= 2x



= Rp. 22.252,02 = Rp. 31.130,64 = Rp. 38.927,17 = Rp. 28.910,98



d. Upah tenaga kerja (oh) (Upah normal + upah jam ke 1 + upah jam ke 2) Pekerja



= Rp. 80.200,00 + Rp. 16.689,02 + Rp. 22.252,02 = Rp. 119.141,04



Tukang batu



= Rp. 112.200,00 + Rp. 23.347,98 + Rp. 31.130,64 = Rp. 166.678,61



Kepala tukang = Rp. 140.300,00 + Rp. 29.195,38 + Rp. 38.927,17 = Rp. 208.422,54 Mandor



= Rp. 140.200,00 + Rp. 21.683,24 + Rp. 28.910,98 = Rp. 154.794,22



60 Universitas Sumatera Utara



e. Total upah tenaga kerja (Total cost per hari x jumlah tenaga kerja) Pekerja



= Rp. 119.141,04 x 18 = Rp. 2.144.538,73



Tukang batu



= Rp. 166.678,61 x 3 = Rp.



500.035,84



Kepala tukang = Rp. 208.422,54 x 1 = Rp.



208.422,54



Mandor



154.794,22



= Rp. 154.794,22 x 1 = Rp.



Total upah pekerjaan



= Rp. 3.007.791,33



Perhitungan biaya tambahan dan upah total tenaga kerja setelah crashing secara lengkap dapat dilihat pada lampiran 5. Berdasarkan perhitungan durasi setelah penambahan jam kerja lembur pada tabel lampiran 5, maka didapatkan durasi keseluruhan pelaksanaan proyek menjadi 56 hari kerja. Berikut adalah diagram jaringan kerja setelah dilakukan crashing dengan penambahan jam lembur selama 2 jam :



61 Universitas Sumatera Utara



Jalur Kritis



62 Universitas Sumatera Utara



4.7



Pembahasan Penelitian pada proyek Aula Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman



ini hanya berfokus pada pekerjaan bangunan yang di rencanakan selesai dalam kurun waktu 66 hari kerja dengan upah tenaga kerja sebesar Rp. 96.074.700,00. Untuk membandingkan antara biaya dan durasi, penelitian ini dilakukan dengan 2 alternatif yaitu penambahan jumlah tenaga kerja (resource) dan penambahan jam kerja (lembur). Penggunaan 2 alternatif ini bertujuan untuk membandingkan alternatif yang lebih efisien dan ekonomis. Hasil dari proses percepatan pada pekerjaan bangunan menunjukkan bahwa durasi percepatan dengan alternatif penambahan tenaga kerja ialah sebesar 56 hari kerja atau 15,15% lebih cepat dari durasi normal untuk pekerjaan bangunan proyek dengan upah tenaga kerja sebesar Rp. 113.632.675,00. Sedangkan dengan alternatif penambahan jam kerja (lembur) durasi percepatan proyek sebesar 56 hari kerja atau 15,15%, sama dengan alternatif penambahan tenaga kerja. Namun upah tenaga kerja yang diperoleh yaitu Rp. 142.723.687,28, lebih besar Rp. 29.091.012,28 dari alternatif penambahan tenaga kerja. Tabel 4.6 Rekapitulasi Perbandingan Biaya dan Durasi Uraian



Durasi (hari)



Upah Tenaga Kerja



Selisih



Pekerjaan Normal



66



Rp.



96.074.700,00



Alternatif Penambahan Tenaga Kerja



56



Rp. 113.632.675,00



Rp. 17.557.975,00



Alternatif Penambahan Jam Kerja (Lembur)



56



Rp. 142.723.687,28



Rp. 46.648.987,28



Sehingga alternatif yang lebih efisien dan ekonomis yaitu penambahan tenaga kerja. Hal tersebut disebabkan karena produktivias tenaga kerja pada alternatif penambahan tenaga kerja lebih kecil dibandingkan penambahan jam kerja. Selain itu juga disebabkan oleh upah tenaga kerja yang lembur lebih besar 1,5 atau 2 kali upah normal yang berdasarkan Keputusan Menteri Tenaga Kerja Nomor KEP.102/MEN/VI/2004 Tentang Waktu Kerja Lembur dan Upah Kerja Lembur.



63 Universitas Sumatera Utara



Berikut adalah grafik perbandingan biaya dan durasi pekerjaan normal dengan alternatif penambahan tenaga kerja dan jam kerja (lembur).



Perbandingan Durasi 68 66 64 62 60 58



Durasi (Hari Kerja)



56 54 52 50 Normal



Penambahan Tenaga Kerja



Penambahan Jam Kerja (Lembur)



Gambar 4.1 Grafik Perbandingan Durasi Proyek Normal dan Sesudah Crashing



Perbandingan Upah Tenaga Kerja Rp160,000,000.00 Rp140,000,000.00 Rp120,000,000.00 Rp100,000,000.00



Rp80,000,000.00 Upah Tenaga Kerja



Rp60,000,000.00 Rp40,000,000.00 Rp20,000,000.00 RpNormal



Penambahan Tenaga Kerja



Penambahan Jam Kerja (Lembur)



Gambar 4.2 Grafik Perbandingan Biaya Upah Tenaga Kerja Normal dan Sesudah Crashing



64 Universitas Sumatera Utara



Berikut adalah kurva perbandingan antara waktu dan biaya pada kondisi normal, tambah tenaga kerja dan lembur yang berdasarkan pada Gambar 2.17 menurut Imam Soeharto, 1999. Rp150,000,000.00 Lembur (56 ; Rp. 142,723,687.28)



Rp140,000,000.00



Biaya



Rp130,000,000.00 Tambah Tenaga Kerja (56 ; Rp. 113,632,675.00 )



Rp120,000,000.00 Rp110,000,000.00



Normal (66 ; Rp. 96,074,700.00)



Rp100,000,000.00 Rp90,000,000.00 55



56



57



58



59



60



61 62 Waktu



63



64



65



66



67



Gambar 4.3 Perbandingan Waktu dan Biaya Pada Kondisi Normal, Tambah Tenaga Kerja dan Lembur Pada gambar 4.3 diperlihatkan hubungan antara biaya dan waktu. Apabila waktu dipersingkat, maka biaya yang dibutuhkan juga akan meningkat dari biaya normal. Hal ini terjadi karena peningkatan pengeluaran biaya langsung, seperti gaji tenaga kerja maupun upah lembur.



65 Universitas Sumatera Utara



BAB V KESIMPULAN DAN SARAN



5.1



Kesimpulan Berdasarkan hasil analisa dan pembahasan pada bab 4, maka dalam



penelitian ini diperoleh beberapa kesimpulan, yaitu sebagai berikut : 1.



Total upah tenaga kerja dalam kondisi normal ialah sebesar Rp. 96.074.700,00 dengan durasi pelaksanaan pekerjaan bangunan proyek selama 66 hari kerja. Dari hasil analisa pada penelitian ini diperoleh total upah tenaga kerja dengan alternatif penambahan tenaga kerja sebesar Rp. 113.632.675,00 dengan durasi pelaksanaan pekerjaan bangunan proyek selama 56 hari kerja atau lebih cepat 15,15% dari durasi normal. Sedangkan total upah tenaga kerja dengan alternatif penambahan jam kerja (lembur) sebesar Rp. 142.723.687,28 dengan durasi pelaksanaan pekerjaan bangunan proyek selama 56 hari kerja atau lebih cepat 15,15% dari durasi normal.



2.



Alternatif yang lebih ekonomis untuk menyelesaikan proyek ialah penambahan tenaga kerja karena lebih hemat Rp. 29.091.012,28 dari penambahan jam kerja (lembur).



3.



Apabila waktu dipersingkat, maka biaya yang dibutuhkan juga akan meningkat dari biaya normal.



5.2



Saran



1.



Metode percepatan



yang



digunakan dalam



penelitian



ini



hanya



menggunakan dua alternatif yaitu penambahan tenaga kerja dan jam kerja (lembur). Maka akan lebih baik apabila ditambahkan dengan alternatif yang lainya seperti penambahan shift kerja, penambahan material/peralatan dan lainnya. Agar dapat lebih banyak perbandingan dan dapat mengetahui metode crashing yang lebih efetif dari segi waktu dan biaya. 2.



Objek penelitian ini yaitu proyek pembangunan gedung. Maka dapat dicoba dengan meneliti pada proyek pembangunan jalan, jembatan, bendung serta pembangunan yang lainnya.



66 Universitas Sumatera Utara



DAFTAR PUSTAKA Adi, Traulina, Wibowo. 2016. Analisa Percepatan Proyek Metode Crash Program (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Gedung Mixed Use Sentraland). Jurnal Karya Teknik Sipil Vol. 5, No. 2. A.Z, Zainal. 2005. Analisis Bangunan Menghitung Anggaran Biaya Bangunan. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama. Ahuja, H. N., Dozzi, S. P., and Abour, S. M. 1994. Project Management : Technique in Planning and Controlling Construction Project - 2nd Ed. John Wiley & Sons, Inc, Canada. Cornelia, B. 2003. Analisa Produktivitas Tenaga Kerja dalam Kaitannya Terhadap Waktu dan Pelaksanaan Proyek Konstruksi. Tugas Akhir, Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Udayana. Denpasar. Dimyati, Tjutju Tarliah & Ahmad Dimyati. 2011. Operations Research : Model Pengambilan Keputusan. Bandung : Sinar Baru Algesindo. Dipohusodo, Istimawan. 1996. Manajemen Proyek & Konstruksi – Jilid I. Yogyakarta: Kanisius. Dipohusodo, Istimawan. 1996. Manajemen Proyek & Konstruksi – Jilid II. Yogyakarta: Kanisius. Dimyati, H., & Nurjaman, K. 2014. Manajemen Proyek. Bandung: CV Pustaka Setia. Herjanto, Eddy. 2006. Manajemen Operasi - Edisi ketiga. Jakarta: GRASINDO. Ervianto, I.W. 2005. Manajemen Proyek Konstruksi Edisi Revisi. Yogyakarta: Andi. Frederika, Ariany. 2010. Analisi Percepatan Pelaksanaan dengan Menambah Jam Kerja Optimum pada Proyek Konstruksi. Jurnal, Fakultas Teknik, Universitas Udayana, Denpasar.



67 Universitas Sumatera Utara



Gray. C.F dan Larson E.W. 2000. Project Management - First Edition. Bosyo: Irwin McGraw-Hill. Heizer, J. dan Render, B. 2006. Manajemen Operasi, Edisi 7. Jakarta: Salemba Empat. Kerzner, H. 2006. Project Management: A system Approach to Planning, Schedulling, and Controlling, John and Wiley. Inc. Ninth Edition, New Jersey. Letouze, Emmanuel, dkk. 2009. Revisiting the Migration-development Nexus: a Gravity Model Approach. Human Development Research Paper Volume 44. United Nations Development Programe. Malik, Alfian. 2010. Pengantar Bisnis Jasa Pelaksana Konstruksi. Yogyakarta: Andi. Munandar, M. 2000. Budgeting: Perencanaan Kerja, Pengkoordinasian Kerja, Pengawasan Kerja. Cetakan Ketigabelas. Yogyakarta: BPFE. Mora, Li. 2001. Penerapan Manajemen Proyek di Bidang Konstruksi. Jakarta: Erlangga. Ningrum, Hartono, Sugiyarto. 2017. Penerapan Metode Crashing dalam Percepatan Durasi Proyek dengan Alternatif Penambahan Jam Lembur dan Shift Kerja (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Hotel Grad Keisha, Yogyakarta). Jurnal Ilmiah Teknik Sipil Vol. 8, No.3. Onibala, Tjakra, Pratasis. 2018.



Optimasi Waktu dan Biaya dengan Metode



Crash. Jurnal Ilmiah Teknik Sipil Vol. 16, No. 69. Proboyo, B. 1999. Keterlambatan Waktu Pelaksanaan Proyek: Klasifikasi dan Perangkat dari Penyebab-Penyebabnya, Volume 1 no.1 :49-58, Dimensi Teknik Sipil, Universitas Petra Surabaya. Soeharto, Imam. 1999. Manajemen Proyek : Dari Konseptual Sampai Operasional Jilid I. Jakarta: Erlangga.



68 Universitas Sumatera Utara



Soedrajat. 1984. Analisa Anggaran Biaya Pelaksanaan. Bandung: Nova. Suherman dan Amalina Ilma. 2016. Analisa Penjadwalan Proyek Menggunakan PDM dan PERT serta Crash Project. Vol. 2, No. 1. Kupang. Tjaturono. 2004. Penerapan Produktivitas Tenaga Kerja Aktual dan modifikasi Penjadwalan dengan Metode Fast Track untuk Mereduksi Biaya dan Waktu Pembangunan Perumahan, Makalah Seminar REI Jatim, 16 Desember 2004, Hotel Sangri-La, Surabaya. Wibowo. 2007. Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Raja Grafindo Parsada. Zainal, A. Z. 2005. Membangun Rumah Rencana dan Bahan-Bahan yang Dipakai. Malang: Gramedia Pustaka Utama.



69 Universitas Sumatera Utara



LAMPIRAN



Universitas Sumatera Utara



Tabel Lampiran 1. Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja Koefisien Volume No. Uraian Tenaga Pekerjaan Kerja PEKERJAAN PONDASI I DAN BETON 1



2



3



Lantai Kerja Beton mutu fc = 9,8 Mpa (K 125) Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Pondasi Menerus Pass. Batu Kali camp. 1:4 Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Pekerjaan Pondasi Tapak 60 x 50 x 20 cm - Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175) Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor - Pembesian Pekerja



Harga Satuan



Jumlah Tenaga Kerja



Upah Tenaga Kerja



10.92 10.92 10.92 10.92



1.650 0.275 0.028 0.083



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



18 3 1 1



Rp Rp Rp Rp



1,443,600.00 336,600.00 140,300.00 104,200.00



15.30 15.30 15.30 15.30



1.500 0.750 0.075 0.075



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



23 11 1 1



Rp Rp Rp Rp



1,844,600.00 1,234,200.00 140,300.00 104,200.00



0.72 0.72 0.72 0.72



1.650 0.275 0.028 0.083



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



1 1 1 1



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



66.61



0.070



Rp



80,200.00



5



Rp



401,000.00



Universitas Sumatera Utara



4



5



Tukang Besi Kepala Tukang Mandor - Bekisting Pekerja Tukang Kayu Kepala Tukang Mandor Pekerjaan Sloof 15 x 20 cm - Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175) Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor - Pembesian Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor - Bekisting Pekerja Tukang Kayu Kepala Tukang Mandor Pekejaan Kolom 15 x 20 cm



66.61 66.61 66.61



0.070 0.007 0.004



Rp Rp Rp



112,200.00 140,300.00 104,200.00



5 1 1



Rp Rp Rp



561,000.00 140,300.00 104,200.00



4.80 4.80 4.80 4.80



0.520 0.260 0.026 0.026



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



2 1 1 1



Rp Rp Rp Rp



160,400.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



3.61 3.61 3.61 3.61



1.650 0.275 0.028 0.083



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



6 1 1 1



Rp Rp Rp Rp



481,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



601.51 601.51 601.51 601.51



0.070 0.070 0.007 0.004



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



42 42 4 2



Rp Rp Rp Rp



3,368,400.00 4,712,400.00 561,200.00 208,400.00



48.12 48.12 48.12 48.12



0.520 0.260 0.026 0.026



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



25 13 1 1



Rp Rp Rp Rp



2,005,000.00 1,458,600.00 140,300.00 104,200.00



Universitas Sumatera Utara



- Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175) Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor - Pembesian Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor - Bekisting Pekerja Tukang Kayu Kepala Tukang Mandor 6



0.86 0.86 0.86 0.86



1.650 0.275 0.028 0.083



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



1 1 1 1



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



177.63 177.63 177.63 177.63



0.070 0.070 0.007 0.004



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



12 12 1 1



Rp Rp Rp Rp



962,400.00 1,346,400.00 140,300.00 104,200.00



19.95 19.95 19.95 19.95



0.660 0.330 0.033 0.033



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



13 7 1 1



Rp Rp Rp Rp



1,042,600.00 785,400.00 140,300.00 104,200.00



2.69 2.69 2.69 2.69



1.650 0.275 0.028 0.083



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



4 1 1 1



Rp Rp Rp Rp



320,800.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



378.01



0.070



Rp



80,200.00



26



Rp



2,085,200.00



Pekerjaan Kolom 20 x 20 cm - Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175) Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor - Pembesian Pekerja



Universitas Sumatera Utara



7



8



Tukang Besi Kepala Tukang Mandor - Bekisting Pekerja Tukang Kayu Kepala Tukang Mandor Pekerjaan Kolom Praktis Pekerja Tukang Batu Tukang Kayu Tukang Besi Kepala Tukang Mandor Pekerjaan Balok 15 x 20 cm - Pembesian Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor - Bekisting Pekerja Tukang Kayu Kepala Tukang Mandor



378.01 378.01 378.01



0.070 0.007 0.004



Rp Rp Rp



112,200.00 140,300.00 104,200.00



26 3 2



Rp Rp Rp



2,917,200.00 420,900.00 208,400.00



53.76 53.76 53.76 53.76



0.660 0.330 0.033 0.033



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



35 18 2 2



Rp Rp Rp Rp



2,807,000.00 2,019,600.00 280,600.00 208,400.00



16.80 16.80 16.80 16.80 16.80 16.80



0.180 0.020 0.020 0.020 0.006 0.009



Rp Rp Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 112,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



3 1 1 1 1 1



Rp Rp Rp Rp Rp Rp



240,600.00 112,200.00 112,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



285.00 285.00 285.00 285.00



0.070 0.070 0.007 0.004



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



20 20 2 1



Rp Rp Rp Rp



1,604,000.00 2,244,000.00 280,600.00 104,200.00



22.80 22.80 22.80 22.80



0.660 0.330 0.033 0.033



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



15 8 1 1



Rp Rp Rp Rp



1,203,000.00 897,600.00 140,300.00 104,200.00



Universitas Sumatera Utara



II 1



2



3



4



III 1



PEKERJAAN DINDING DAN PLASTERAN Pasangan Batu-bata 1 : 2 Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Pasangan Batu-bata 1 : 4 Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Pasangan Roster Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Plasteran 1 : 4 Tebal 1,5 cm Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor



28.50 28.50 28.50 28.50



0.300 0.100 0.010 0.015



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



9 3 1 1



Rp Rp Rp Rp



721,800.00 336,600.00 140,300.00 104,200.00



151.15 151.15 151.15 151.15



0.300 0.100 0.010 0.015



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



45 15 2 2



Rp Rp Rp Rp



3,609,000.00 1,683,000.00 280,600.00 208,400.00



13.44 13.44 13.44 13.44



0.300 0.100 0.010 0.015



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



4 1 1 1



Rp Rp Rp Rp



320,800.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



302.3 302.3 302.3 302.3



0.300 0.150 0.150 0.150



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



91 45 45 45



Rp Rp Rp Rp



7,298,200.00 5,049,000.00 6,313,500.00 4,689,000.00



PEKERJAAN FINISH. LANTAI & DINDING Pasangan Lantai Granit Tile UK. 60 x 60 cm



Universitas Sumatera Utara



2



Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Paving Block Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor



160.55 160.55 160.55 160.55



0.595 0.298 0.030 0.030



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



96 48 5 5



Rp Rp Rp Rp



7,699,200.00 5,385,600.00 701,500.00 521,000.00



47.00 47.00 47.00 47.00



0.700 0.350 0.100 0.100 Jumlah



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



33 16 5 5



Rp Rp Rp Rp Rp



2,646,600.00 1,795,200.00 701,500.00 521,000.00 96,074,700.00



Universitas Sumatera Utara



Tabel Lampiran 2. Perhitungan Produktivitas Tenaga Kerja Volume No. Uraian Durasi Pekerjaan I 1



2



3



4



PEKERJAAN PONDASI DAN BETON Lantai Kerja Beton mutu fc = 9,8 Mpa (K 125) Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Pondasi Menerus Pass. Batu Kali camp. 1:4 Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Pekerjaan Pondasi Tapak 60 x 50 x 20 cm - Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175) Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor - Pembesian Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor - Bekisting Pekerja Tukang Kayu Kepala Tukang Mandor Pekerjaan Sloof 15 x 20 cm - Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175) Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor - Pembesian



10.92 10.92 10.92 10.92



15.30 15.30 15.30 15.30



0.72 0.72 0.72 0.72 66.61 66.61 66.61 66.61 4.80 4.80 4.80 4.80



3.61 3.61 3.61 3.61



Jumlah Tenaga Keja



Produktivitas Tenaga Kerja



6



18 3 1 1



0.101 0.607 1.820 1.820



6



23 11 1 1



0.111 0.232 2.550 2.550



6



1 1 1 1



0.120 0.120 0.120 0.120



6



5 5 1 1



2.220 2.220 11.102 11.102



6



2 1 1 1



0.400 0.800 0.800 0.800



6



6 1 1 1



0.100 0.602 0.602 0.602



Universitas Sumatera Utara



5



6



Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor - Bekisting Pekerja Tukang Kayu Kepala Tukang Mandor Pekejaan Kolom 15 x 20 cm - Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175) Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor - Pembesian Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor - Bekisting Pekerja Tukang Kayu Kepala Tukang Mandor Pekerjaan Kolom 20 x 20 cm - Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175) Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor - Pembesian Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor - Bekisting Pekerja Tukang Kayu



601.51 601.51 601.51 601.51



6



42 42 4 2



2.387 2.387 25.063 50.126



6



25 13 1 1



0.321 0.617 8.020 8.020



6



1 1 1 1



0.143 0.143 0.143 0.143



6



12 12 1 1



2.467 2.467 29.605 29.605



6



13 7 1 1



0.256 0.475 3.325 3.325



6



4 1 1 1



0.112 0.448 0.448 0.448



378.01 378.01 378.01 378.01



6



26 26 3 2



2.423 2.423 21.001 31.501



53.76 53.76



6



35 18



0.256 0.498



48.12 48.12 48.12 48.12



0.86 0.86 0.86 0.86 177.63 177.63 177.63 177.63 19.95 19.95 19.95 19.95



2.69 2.69 2.69 2.69



Universitas Sumatera Utara



7



8



II 1



2



3



4



Kepala Tukang Mandor Pekerjaan Kolom Praktis Pekerja Tukang Batu Tukang Kayu Tukang Besi Kepala Tukang Mandor Pekerjaan Balok 15 x 20 cm - Pembesian Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor - Bekisting Pekerja Tukang Kayu Kepala Tukang Mandor PEKERJAAN DINDING DAN PLASTERAN Pasangan Batu-bata 1 : 2 Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Pasangan Batu-bata 1 : 4 Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Pasangan Roster Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Plasteran 1 : 4 Tebal 1,5 cm Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang



53.76 53.76



2 2



4.480 4.480



16.80 16.80 16.80 16.80 16.80 16.80



6



3 1 1 1 1 1



0.933 2.800 2.800 2.800 2.800 2.800



6



20 20 2 1



2.375 2.375 23.750 47.500



6



15 8 1 1



0.253 0.475 3.800 3.800



6



9 3 1 1



0.528 1.583 4.750 4.750



12



45 15 2 2



0.280 0.840 6.298 6.298



12



4 1 1 1



0.280 1.120 1.120 1.120



12



91 45 45



0.277 0.560 0.560



285.00 285.00 285.00 285.00 22.80 22.80 22.80 22.80



28.50 28.50 28.50 28.50 151.15 151.15 151.15 151.15 13.44 13.44 13.44 13.44 302.3 302.3 302.3



Universitas Sumatera Utara



Mandor III 1



2



PEKERJAAN FINISH. LANTAI & DINDING Pasangan Lantai Granit Tile UK. 60 x 60 cm Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Paving Block Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor



302.3



45



0.560



160.55 160.55 160.55 160.55



12



96 48 5 5



0.139 0.279 2.676 2.676



12



33 16 5 5



0.119 0.245 0.783 0.783



47.00 47.00 47.00 47.00



Universitas Sumatera Utara



Tabel Lampiran 3. Analisa Penambahan Tenaga Kerja Tenaga Kerja No. Uraian Setelah Penambahan I 1



2



3



Harga Satuan



Durasi



Upah Tenaga Kerja



PEKERJAAN PONDASI DAN BETON Lantai Kerja Beton mutu fc = 9,8 Mpa (K 125) Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Pondasi Menerus Pass. Batu Kali camp. 1:4 Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor



21 4 2 2



5



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



Rp Rp Rp Rp



1,684,200.00 448,800.00 280,600.00 208,400.00



5



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



Rp Rp Rp Rp



2,085,200.00 1,458,600.00 280,600.00 208,400.00



2 2 1 1



3



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



Rp Rp Rp Rp



160,400.00 224,400.00 140,300.00 104,200.00



6



5



Rp



80,200.00



Rp



481,200.00



26 13 2 2



Pekerjaan Pondasi Tapak 60 x 50 x 20 cm - Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175) Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor - Pembesian Pekerja



Universitas Sumatera Utara



4



Tukang Besi Kepala Tukang Mandor - Bekisting Pekerja Tukang Kayu Kepala Tukang Mandor Pekerjaan Sloof 15 x 20 cm



6 1 1



Rp Rp Rp



112,200.00 140,300.00 104,200.00



Rp Rp Rp



673,200.00 140,300.00 104,200.00



3 2 1 1



4



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



Rp Rp Rp Rp



240,600.00 224,400.00 161,345.00 119,830.00



5



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



Rp Rp Rp Rp



561,400.00 224,400.00 140,300.00 104,200.00



5



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



Rp Rp Rp Rp



3,849,600.00 5,385,600.00 701,500.00 312,600.00



5



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



Rp Rp Rp Rp



2,325,800.00 1,683,000.00 280,600.00 208,400.00



- Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175)



5



Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor - Pembesian Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor - Bekisting Pekerja Tukang Kayu Kepala Tukang Mandor Pekejaan Kolom 15 x 20 cm



7 2 1 1 48 48 5 3 29 15 2 2



Universitas Sumatera Utara



- Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175)



6



Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor - Pembesian Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor - Bekisting Pekerja Tukang Kayu Kepala Tukang Mandor Pekerjaan Kolom 20 x 20 cm



2 2 1 1



3



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



Rp Rp Rp Rp



160,400.00 224,400.00 140,300.00 104,200.00



5



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



Rp Rp Rp Rp



1,122,800.00 1,570,800.00 280,600.00 208,400.00



5



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



Rp Rp Rp Rp



1,203,000.00 897,600.00 280,600.00 208,400.00



5 1 1 1



5



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



Rp Rp Rp Rp



401,000.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



30 30



5



Rp Rp



80,200.00 112,200.00



Rp Rp



2,406,000.00 3,366,000.00



14 14 2 2 15 8 2 2



- Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175) Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor - Pembesian Pekerja Tukang Besi



Universitas Sumatera Utara



7



8



Kepala Tukang Mandor - Bekisting Pekerja Tukang Kayu Kepala Tukang Mandor Pekerjaan Kolom Praktis Pekerja Tukang Batu Tukang Kayu Tukang Besi Kepala Tukang Mandor Pekerjaan Balok 15 x 20 cm - Pembesian Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor - Bekisting Pekerja Tukang Kayu Kepala Tukang Mandor



4 3



Rp Rp



140,300.00 104,200.00



Rp Rp



561,200.00 312,600.00



40 21 3 3



5



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



Rp Rp Rp Rp



3,208,000.00 2,356,200.00 420,900.00 312,600.00



5



Rp Rp Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 112,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



Rp Rp Rp Rp Rp Rp



320,800.00 112,200.00 112,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



5



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



Rp Rp Rp Rp



1,844,600.00 2,580,600.00 420,900.00 208,400.00



5



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



Rp Rp Rp Rp



1,363,400.00 1,009,800.00 280,600.00 208,400.00



4 1 1 1 1 1



23 23 3 2 17 9 2 2



Universitas Sumatera Utara



II 1



2



3



4



III 1



PEKERJAAN DINDING DAN PLASTERAN Pasangan Batu-bata 1 : 2 Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Pasangan Batu-bata 1 : 4 Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Pasangan Roster Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Plasteran 1 : 4 Tebal 1,5 cm Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor



10 4 2 1 52 18 3 3 5 2 1 1 105 52 52 52



5



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



Rp Rp Rp Rp



802,000.00 448,800.00 280,600.00 104,200.00



10



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



Rp Rp Rp Rp



4,170,400.00 2,019,600.00 420,900.00 312,600.00



10



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



Rp Rp Rp Rp



401,000.00 224,400.00 140,300.00 104,200.00



10



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



Rp Rp Rp Rp



8,421,000.00 5,834,400.00 7,295,600.00 5,418,400.00



PEKERJAAN FINISH. LANTAI & DINDING Pasangan Lantai Granit Tile UK. 60 x 60 cm



Universitas Sumatera Utara



2



Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Paving Block Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor



110 55 6 6 38 19 6 6 Jumlah



10



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



Rp Rp Rp Rp



8,822,000.00 6,171,000.00 841,800.00 625,200.00



10



Rp Rp Rp Rp



80,200.00 112,200.00 140,300.00 104,200.00



Rp 3,047,600.00 Rp 2,131,800.00 Rp 841,800.00 Rp 625,200.00 Rp 113,632,675.00



Universitas Sumatera Utara



Tabel Lampiran 4. Produktivitas Tenaga Kerja Akibat Penambahan Jam Lembur Produktivitas Produktivitas Produktivitas No. Uraian per Jam Lembur Jam Normal Normal ke 1 PEKERJAAN PONDASI I DAN BETON Lantai Kerja Beton mutu fc 1 = 9,8 Mpa (K 125) Pekerja 0.101 0.014 0.013 Tukang Batu 0.607 0.087 0.079 Kepala Tukang 1.820 0.260 0.236 Mandor 1.820 0.260 0.236 Pondasi Menerus Pass. 2 Batu Kali camp. 1:4 Pekerja 0.111 0.016 0.014 Tukang Batu 0.232 0.033 0.030 Kepala Tukang 2.550 0.364 0.331 Mandor 2.550 0.364 0.331 Pekerjaan Pondasi Tapak 3 60 x 50 x 20 cm - Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175) Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor - Pembesian



0.120 0.120 0.120 0.120



0.017 0.017 0.017 0.017



0.016 0.016 0.016 0.016



Produktivitas Lembur Jam ke 2



Produktivitas 2 Jam Lembur



Produktivitas 9 Jam Kerja



0.012 0.072 0.217 0.217



0.025 0.151 0.453 0.453



0.126 0.758 2.273 2.273



0.013 0.028 0.303 0.303



0.028 0.058 0.635 0.635



0.138 0.290 3.185 3.185



0.014 0.014 0.014 0.014



0.030 0.030 0.030 0.030



0.150 0.150 0.150 0.150



Universitas Sumatera Utara



4



Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor - Bekisting Pekerja Tukang Kayu Kepala Tukang Mandor Pekerjaan Sloof 15 x 20 cm - Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175) Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor - Pembesian Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor - Bekisting Pekerja Tukang Kayu Kepala Tukang Mandor



2.220 2.220 11.102 11.102



0.317 0.317 1.586 1.586



0.288 0.288 1.442 1.442



0.264 0.264 1.321 1.321



0.553 0.553 2.763 2.763



2.773 2.773 13.864 13.864



0.400 0.800 0.800 0.800



0.057 0.114 0.114 0.114



0.052 0.104 0.104 0.104



0.048 0.095 0.095 0.095



0.100 0.199 0.199 0.199



0.500 0.999 0.999 0.999



0.100 0.602 0.602 0.602



0.014 0.086 0.086 0.086



0.013 0.078 0.078 0.078



0.012 0.072 0.072 0.072



0.025 0.150 0.150 0.150



0.125 0.751 0.751 0.751



2.387 2.387 25.063 50.126



0.341 0.341 3.580 7.161



0.310 0.310 3.255 6.509



0.284 0.284 2.982 5.965



0.594 0.594 6.237 12.474



2.981 2.981 31.300 62.600



0.321 0.617 8.020 8.020



0.046 0.088 1.146 1.146



0.042 0.080 1.041 1.041



0.038 0.073 0.954 0.954



0.080 0.154 1.996 1.996



0.401 0.770 10.016 10.016



Universitas Sumatera Utara



5



6



Pekejaan Kolom 15 x 20 cm - Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175) Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor - Pembesian Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor - Bekisting Pekerja Tukang Kayu Kepala Tukang Mandor Pekerjaan Kolom 20 x 20 cm - Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175) Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor - Pembesian



0.143 0.143 0.143 0.143



0.020 0.020 0.020 0.020



0.019 0.019 0.019 0.019



0.017 0.017 0.017 0.017



0.036 0.036 0.036 0.036



0.179 0.179 0.179 0.179



2.467 2.467 29.605 29.605



0.352 0.352 4.229 4.229



0.320 0.320 3.844 3.844



0.294 0.294 3.523 3.523



0.614 0.614 7.367 7.367



3.081 3.081 36.972 36.972



0.256 0.475 3.325 3.325



0.037 0.068 0.475 0.475



0.033 0.062 0.432 0.432



0.030 0.057 0.396 0.396



0.064 0.118 0.827 0.827



0.319 0.593 4.152 4.152



0.112 0.448 0.448 0.448



0.016 0.064 0.064 0.064



0.015 0.058 0.058 0.058



0.013 0.053 0.053 0.053



0.028 0.112 0.112 0.112



0.140 0.560 0.560 0.560



Universitas Sumatera Utara



7



8



Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor - Bekisting Pekerja Tukang Kayu Kepala Tukang Mandor Pekerjaan Kolom Praktis Pekerja Tukang Batu Tukang Kayu Tukang Besi Kepala Tukang Mandor Pekerjaan Balok 15 x 20 cm - Pembesian Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor - Bekisting Pekerja Tukang Kayu Kepala Tukang



2.423 2.423 21.001 31.501



0.346 0.346 3.000 4.500



0.315 0.315 2.727 4.091



0.288 0.288 2.499 3.749



0.603 0.603 5.226 7.839



3.026 3.026 26.227 39.340



0.256 0.498 4.480 4.480



0.037 0.071 0.640 0.640



0.033 0.065 0.582 0.582



0.030 0.059 0.533 0.533



0.064 0.124 1.115 1.115



0.320 0.622 5.595 5.595



0.933 2.800 2.800 2.800 2.800 2.800



0.133 0.400 0.400 0.400 0.400 0.400



0.121 0.364 0.364 0.364 0.364 0.364



0.111 0.333 0.333 0.333 0.333 0.333



0.232 0.697 0.697 0.697 0.697 0.697



1.166 3.497 3.497 3.497 3.497 3.497



2.375 2.375 23.750 47.500



0.339 0.339 3.393 6.786



0.308 0.308 3.084 6.168



0.283 0.283 2.826 5.653



0.591 0.591 5.910 11.821



2.966 2.966 29.660 59.321



0.253 0.475 3.800



0.036 0.068 0.543



0.033 0.062 0.493



0.030 0.057 0.452



0.063 0.118 0.946



0.316 0.593 4.746



Universitas Sumatera Utara



II 1



2



3



4



III



Mandor PEKERJAAN DINDING DAN PLASTERAN Pasangan Batu-bata 1 : 2 Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Pasangan Batu-bata 1 : 4 Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Pasangan Roster Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Plasteran 1 : 4 Tebal 1,5 cm Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor



3.800



0.543



0.493



0.452



0.946



4.746



0.528 1.583 4.750 4.750



0.075 0.226 0.679 0.679



0.069 0.206 0.617 0.617



0.063 0.188 0.565 0.565



0.131 0.394 1.182 1.182



0.659 1.977 5.932 5.932



0.280 0.840 6.298 6.298



0.040 0.120 0.900 0.900



0.036 0.109 0.818 0.818



0.033 0.100 0.749 0.749



0.070 0.209 1.567 1.567



0.350 1.049 7.865 7.865



0.280 1.120 1.120 1.120



0.040 0.160 0.160 0.160



0.036 0.145 0.145 0.145



0.033 0.133 0.133 0.133



0.070 0.279 0.279 0.279



0.350 1.399 1.399 1.399



0.277 0.560 0.560 0.560



0.040 0.080 0.080 0.080



0.036 0.073 0.073 0.073



0.033 0.067 0.067 0.067



0.069 0.139 0.139 0.139



0.346 0.699 0.699 0.699



PEKERJAAN FINISH. LANTAI & DINDING



Universitas Sumatera Utara



1



2



Pasangan Lantai Granit Tile UK. 60 x 60 cm Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Paving Block Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor



0.139 0.279 2.676 2.676



0.020 0.040 0.382 0.382



0.018 0.036 0.347 0.347



0.017 0.033 0.318 0.318



0.035 0.069 0.666 0.666



0.174 0.348 3.342 3.342



0.119 0.245 0.783 0.783



0.017 0.035 0.112 0.112



0.015 0.032 0.102 0.102



0.014 0.029 0.093 0.093



0.030 0.061 0.195 0.195



0.148 0.306 0.978 0.978



Universitas Sumatera Utara



Tabel Lampiran 5. Analisa Penambahan Jam Kerja Lembur Durasi Upah Lembur No. Uraian Setelah Jam ke 1 Lembur I 1



2



3



Upah Lembur Jam ke 2



Upah Tenaga Kerja (oh)



Total Upah Tenaga Kerja



PEKERJAAN PONDASI DAN BETON Lantai Kerja Beton mutu fc = 9,8 Mpa (K 125) Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Pondasi Menerus Pass. Batu Kali camp. 1:4 Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Pekerjaan Pondasi Tapak 60 x 50 x 20 cm - Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175) Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor



5



Rp Rp Rp Rp



16,689.02 23,347.98 29,195.38 21,683.24



Rp Rp Rp Rp



22,252.02 31,130.64 38,927.17 28,910.98



Rp Rp Rp Rp



119,141.04 166,678.61 208,422.54 154,794.22



Rp Rp Rp Rp



2,144,538.73 500,035.84 208,422.54 154,794.22



5



Rp Rp Rp Rp



16,689.02 23,347.98 29,195.38 21,683.24



Rp Rp Rp Rp



22,252.02 31,130.64 38,927.17 28,910.98



Rp Rp Rp Rp



119,141.04 166,678.61 208,422.54 154,794.22



Rp Rp Rp Rp



2,740,243.93 1,833,464.74 208,422.54 154,794.22



5



Rp Rp Rp Rp



16,689.02 23,347.98 29,195.38 21,683.24



Rp Rp Rp Rp



22,252.02 31,130.64 38,927.17 28,910.98



Rp Rp Rp Rp



119,141.04 166,678.61 208,422.54 154,794.22



Rp Rp Rp Rp



119,141.04 166,678.61 208,422.54 154,794.22



Universitas Sumatera Utara



4



- Pembesian Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor - Bekisting Pekerja Tukang Kayu Kepala Tukang Mandor Pekerjaan Sloof 15 x 20 cm - Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175) Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor - Pembesian Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor - Bekisting Pekerja Tukang Kayu Kepala Tukang



5



Rp Rp Rp Rp



16,689.02 23,347.98 29,195.38 21,683.24



Rp Rp Rp Rp



22,252.02 31,130.64 38,927.17 28,910.98



Rp Rp Rp Rp



119,141.04 166,678.61 208,422.54 154,794.22



Rp Rp Rp Rp



595,705.20 833,393.06 208,422.54 154,794.22



5



Rp Rp Rp Rp



16,689.02 23,347.98 29,195.38 21,683.24



Rp Rp Rp Rp



22,252.02 31,130.64 38,927.17 28,910.98



Rp Rp Rp Rp



119,141.04 166,678.61 208,422.54 154,794.22



Rp Rp Rp Rp



238,282.08 166,678.61 208,422.54 154,794.22



5



Rp Rp Rp Rp



16,689.02 23,347.98 29,195.38 21,683.24



Rp Rp Rp Rp



22,252.02 31,130.64 38,927.17 28,910.98



Rp Rp Rp Rp



119,141.04 166,678.61 208,422.54 154,794.22



Rp Rp Rp Rp



714,846.24 166,678.61 208,422.54 154,794.22



5



Rp Rp Rp Rp



16,689.02 23,347.98 29,195.38 21,683.24



Rp Rp Rp Rp



22,252.02 31,130.64 38,927.17 28,910.98



Rp Rp Rp Rp



119,141.04 166,678.61 208,422.54 154,794.22



Rp Rp Rp Rp



5,003,923.70 7,000,501.73 833,690.17 309,588.44



5



Rp 16,689.02 Rp 23,347.98 Rp 29,195.38



Rp 22,252.02 Rp 31,130.64 Rp 38,927.17



Rp Rp Rp



119,141.04 166,678.61 208,422.54



Rp Rp Rp



2,978,526.01 2,166,821.97 208,422.54



Universitas Sumatera Utara



Mandor 5



Rp 28,910.98



Rp



154,794.22



Rp



154,794.22



5



Rp Rp Rp Rp



16,689.02 23,347.98 29,195.38 21,683.24



Rp Rp Rp Rp



22,252.02 31,130.64 38,927.17 28,910.98



Rp Rp Rp Rp



119,141.04 166,678.61 208,422.54 154,794.22



Rp Rp Rp Rp



119,141.04 166,678.61 208,422.54 154,794.22



5



Rp Rp Rp Rp



16,689.02 23,347.98 29,195.38 21,683.24



Rp Rp Rp Rp



22,252.02 31,130.64 38,927.17 28,910.98



Rp Rp Rp Rp



119,141.04 166,678.61 208,422.54 154,794.22



Rp Rp Rp Rp



1,429,692.49 2,000,143.35 208,422.54 154,794.22



5



Rp Rp Rp Rp



16,689.02 23,347.98 29,195.38 21,683.24



Rp Rp Rp Rp



22,252.02 31,130.64 38,927.17 28,910.98



Rp Rp Rp Rp



119,141.04 166,678.61 208,422.54 154,794.22



Rp Rp Rp Rp



1,548,833.53 1,166,750.29 208,422.54 154,794.22



5



Rp 16,689.02 Rp 23,347.98 Rp 29,195.38



Rp 22,252.02 Rp 31,130.64 Rp 38,927.17



Rp Rp Rp



119,141.04 166,678.61 208,422.54



Rp Rp Rp



476,564.16 166,678.61 208,422.54



Pekejaan Kolom 15 x 20 cm - Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175) Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor - Pembesian Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor - Bekisting Pekerja Tukang Kayu Kepala Tukang Mandor



6



Rp 21,683.24



Pekerjaan Kolom 20 x 20 cm - Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175) Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang



Universitas Sumatera Utara



7



8



Mandor - Pembesian Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor - Bekisting Pekerja Tukang Kayu Kepala Tukang Mandor Pekerjaan Kolom Praktis Pekerja Tukang Batu Tukang Kayu Tukang Besi Kepala Tukang Mandor



Rp 21,683.24



Rp 28,910.98



Rp



154,794.22



Rp



154,794.22



5



Rp Rp Rp Rp



16,689.02 23,347.98 29,195.38 21,683.24



Rp Rp Rp Rp



22,252.02 31,130.64 38,927.17 28,910.98



Rp Rp Rp Rp



119,141.04 166,678.61 208,422.54 154,794.22



Rp Rp Rp Rp



3,097,667.05 4,333,643.93 625,267.63 309,588.44



5



Rp Rp Rp Rp



16,689.02 23,347.98 29,195.38 21,683.24



Rp Rp Rp Rp



22,252.02 31,130.64 38,927.17 28,910.98



Rp Rp Rp Rp



119,141.04 166,678.61 208,422.54 154,794.22



Rp Rp Rp Rp



4,169,936.42 3,000,215.03 416,845.09 309,588.44



5



Rp Rp Rp Rp Rp Rp



16,689.02 23,347.98 23,347.98 23,347.98 29,195.38 21,683.24



Rp Rp Rp Rp Rp Rp



22,252.02 31,130.64 31,130.64 31,130.64 38,927.17 28,910.98



Rp Rp Rp Rp Rp Rp



119,141.04 166,678.61 166,678.61 166,678.61 208,422.54 154,794.22



Rp Rp Rp Rp Rp Rp



357,423.12 166,678.61 166,678.61 166,678.61 208,422.54 154,794.22



5



Rp Rp Rp Rp



16,689.02 23,347.98 29,195.38 21,683.24



Rp Rp Rp Rp



22,252.02 31,130.64 38,927.17 28,910.98



Rp Rp Rp Rp



119,141.04 166,678.61 208,422.54 154,794.22



Rp Rp Rp Rp



2,382,820.81 3,333,572.25 416,845.09 154,794.22



Pekerjaan Balok 15 x 20 cm - Pembesian Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor - Bekisting



Universitas Sumatera Utara



II 1



2



3



4



Pekerja Tukang Kayu Kepala Tukang Mandor PEKERJAAN DINDING DAN PLASTERAN Pasangan Batu-bata 1 : 2 Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Pasangan Batu-bata 1 : 4 Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Pasangan Roster Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Plasteran 1 : 4 Tebal 1,5 cm Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor



5



Rp Rp Rp Rp



16,689.02 23,347.98 29,195.38 21,683.24



Rp Rp Rp Rp



22,252.02 31,130.64 38,927.17 28,910.98



Rp Rp Rp Rp



119,141.04 166,678.61 208,422.54 154,794.22



Rp Rp Rp Rp



1,787,115.61 1,333,428.90 208,422.54 154,794.22



5



Rp Rp Rp Rp



16,689.02 23,347.98 29,195.38 21,683.24



Rp Rp Rp Rp



22,252.02 31,130.64 38,927.17 28,910.98



Rp Rp Rp Rp



119,141.04 166,678.61 208,422.54 154,794.22



Rp Rp Rp Rp



1,072,269.36 500,035.84 208,422.54 154,794.22



10



Rp Rp Rp Rp



16,689.02 23,347.98 29,195.38 21,683.24



Rp Rp Rp Rp



22,252.02 31,130.64 38,927.17 28,910.98



Rp Rp Rp Rp



119,141.04 166,678.61 208,422.54 154,794.22



Rp Rp Rp Rp



5,361,346.82 2,500,179.19 416,845.09 309,588.44



10



Rp Rp Rp Rp



16,689.02 23,347.98 29,195.38 21,683.24



Rp Rp Rp Rp



22,252.02 31,130.64 38,927.17 28,910.98



Rp Rp Rp Rp



119,141.04 166,678.61 208,422.54 154,794.22



Rp Rp Rp Rp



476,564.16 166,678.61 208,422.54 154,794.22



10



Rp Rp Rp Rp



16,689.02 23,347.98 29,195.38 21,683.24



Rp Rp Rp Rp



22,252.02 31,130.64 38,927.17 28,910.98



Rp Rp Rp Rp



119,141.04 166,678.61 208,422.54 154,794.22



Rp Rp Rp Rp



10,841,834.68 7,500,537.57 9,379,014.45 6,965,739.88



Universitas Sumatera Utara



III 1



2



PEKERJAAN FINISH. LANTAI & DINDING Pasangan Lantai Granit Tile UK. 60 x 60 cm Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor Paving Block Pekerja Tukang Batu Kepala Tukang Mandor



10



10



Rp Rp Rp Rp



16,689.02 23,347.98 29,195.38 21,683.24



Rp Rp Rp Rp



22,252.02 31,130.64 38,927.17 28,910.98



Rp Rp Rp Rp



119,141.04 166,678.61 208,422.54 154,794.22



Rp Rp Rp Rp



11,437,539.88 8,000,573.41 1,042,112.72 773,971.10



Rp 16,689.02 Rp 23,347.98 Rp 29,195.38 Rp 21,683.24 Jumlah



Rp Rp Rp Rp



22,252.02 31,130.64 38,927.17 28,910.98



Rp Rp Rp Rp



119,141.04 166,678.61 208,422.54 154,794.22



Rp 3,931,654.34 Rp 2,666,857.80 Rp 1,042,112.72 Rp 773,971.10 Rp 142,723,687.28



Universitas Sumatera Utara



Lampiran 6. Daftar Harga Satuan Upah dan Bahan



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Lampiran 7. Analisa Biaya Konstruksi



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Lampiran 8. Rencana Anggaran Biaya (RAB)



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Lampiran 9. Rekapitulasi Rencana Anggaran Biaya (RAB)



Universitas Sumatera Utara



Lampiran 10. Time Schedule Rencana



Universitas Sumatera Utara



Lampiran 11. Time Schedule Terbaru



Universitas Sumatera Utara



Lampiran 12. Gambar Proyek



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara



Universitas Sumatera Utara