Analisis PESTEL PT. INDOFOOD [PDF]

Citation preview

MATA KULIAH DASAR-DASAR PEMASARAN “ANALISIS PESTEL TERHADAP PT. INDOFOOD DI INDONESIA”



DISUSUN OLEH: Marcos Pereira



15.D1.0187



Keren Safira



16.D1.0293



Ferry Karuna



17.D1.0080



Febby Lawrencia



17.D1.0085



Nurul Septiandini



17.D1.0156



PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA 2019



Analisis PESTEL terhadap PT. Indofood di INDONESIA A. Penjelasan Singkat PESTEL PESTEL adalah analisis yang digunakan untuk mempertimbangkan faktor-faktor yang berasal dari luar perusahaan yang bisa berdampak kepada suatu perusahaan. PESTEL (Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Environmental, Legal) bisa menjadi dasar seorang



manajer



dalam



menentukan



strategi



bisnis,



karena



mereka



bisa



mengidentifikasi apa saja threats dan cara mengatasinya dengan opportunities yang perusahaan mereka miliki agar bisa terus berkompetisi dengan pesaingnya atau bahkan menjaga posisi perusahaan mereka bila sudah memimpin atau diatas pesaingnya. Namun PESTEL ini juga memiliki kelebihan dan kekurangan 1. Kelebihan: a) Menyediakan kerangka data yang sederhana bisa mudah dianalisis b) Membantu perusahaan mengidentifikasi threats mereka c) Membantu perusahaan mengidentifikasi opportunities mereka 2. Kekurangan: a) Proses harus dilakukan dengan teratur agar efektif namun perusahaan kadang tidak melakukannya b) Keterbatasan biaya dan waktu yang dimiliki perusahaan c) Asumsi sering digunakan sehingga data mungkin saja bisa bersifat objektif.



B. Penjelasan Singkat INDOFOOD INDOFOOD adalah sudah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan total food solutions yang mencakup semua proses produksi mulai dari bahan baku hingga menjadi barang jadi yang beredar di pasaran. Indofood memiliki empat kelompok/grup usaha strategis antara lain: 1) Produk konsumen bermerek (CBP), grup ini memproduksi dan memasarkan produk konsumen bermerek dan menawarkan kepraktisan bagi segala usia. Didalamnya berisi divisi-divisi lagi yaitu: divisi mie instan, dairy, makanan ringan, penyedap rasa, mutrisi dan makanan khusus, minuman, dan kemasan 2) Bogasari, grup ini sudah menjadi produsen tepung terbesar dan terintegrasi di Indonesia dengan memiliki kapasitas produksi mencapai 3,9 ton. Beberapa merek terkenal grup ini adalah cakra kembar, segitiga biru, lencana merah dan



kunci biru. Bogasari juga memproduksi pasta yang juga diekspor dengan merek La Fonte. Grup ini juga berisi di divisi yaitu divisi tepung terigu dan pasta 3) Agribisnis, kegiatan utamanya meliputi seluruh mata rantai pasokan, dari penelitian dan pengembangan, pemuliaan benih bibit, pembudidayaan dan pengolahan kelapa sawit, hingga produksi serta pemasaran produk minyak goreng, margarin dan shortening. Mereka juga melakukan pembudidayaan komoditas tebu, karet dan tanaman lainnya. Didalam grup ini terdapat dua divisi yaitu divisi perkebunan serta divisi minyak dan lemak nabati 4) Distribusi, ini merupakan grup yang bertanggung jawab pada operasional Indofood serta memastikan ketersediaan produk-produk Indofood di seluruh Indonesia. Kini Indofood telah memiliki 1.300 distribution point di seluruh Indonesia



C. Pengaruh PESTEL terhadap INDOFOOD Kelompok kami sudah menyusun analisis PESTEL dari INDOFOOD, berikut hasil dari diskusi dan analisis yang kelompok kami lakukan: 1. POLITIK Politik dan kegiatan ekonomi selalu berkaitan satu sama lain. Ketidakstabilan politik suatu negara bisa berdampak besar pada perekonomian negara itu. Banyak contoh negara yang telah mengalaminya seperti yang terbaru Venezuela dan juga Turki. Jangankan ketidakstabilan politik dalam negerinya sendiri, ketidakstabilan politik yang berasal dari luar negaranya pun juga bisa berdampak signifikan pada perekonomian negara itu, misalnya kebijakan perang dagang antara AS dan China yang memberikan dampak luar biasa pada perekonomian global. Tidak banyak juga pebisnis besar yang dekat dengan dunia politik bahkan pelaku politik karena dengan itu mereka bisa dengan cepat mengetahui kebijakan apa nanti yang muncul apakah berdampak baik atau buruk untuk bisnisnya, bahkan tidak menutup kemungkinan bila memiliki relasi yang besar bisa mengintervensi agar kebijakan yang akan dibuat tidak merugikan bisnisnya. Indofood sendiri cukup baik membaca iklim politik di Indonesia terbukti mereka bisa bertahan dari krisis ekonomi 1998 bahkan bisa melebarkan pemasaran produknya sampai ke negara ASEAN, Timur Tengah, Hongkong,



Taiwan, China, Belanda, Inggris, Jerman, Australia, dan negara-negara di Afrika. Kesuksesan Indofood melewati krisis 1998 juga tak lepas kedekatan atau relasi antara pendiri Sudono Salim dengan keluarga karena beliau dekat dengan Bapak Suharto. Kenaikan dollar terhadap rupiah juga memberikan dampak pada Indofood karena bahan baku utama dari produk mereka adalah gandum dan harus mengimportnya namun Indofood masih bisa menjaga kestabilan harga dari produk mie instannya selama 2018 karena mereka merupakan branded product dan memiliki cost saving, namun itu belum menjamin di tahun politik yaitu pemilu presiden periode 2019-2024 ini. Indofood juga menjual produk-produk halal dan sudah mendapat sertifikasi halal dari MUI karena sesuai dengan mayoritas penduduk Indonesia yang muslim sehingga tidak menimbulkan keresahan di masyarakat terutama masyarakat muslim. Indofood juga menjalankan kewajiban membayar pajaknya meskipun melalui progam tax amnesty pada 2017 yang berarti mereka pernah tidak menjalankan kewajiban mereka.



2. EKONOMI Peranan yang telah dilakukan dalam ekonomi Indonesia : 1. Mencatatkan saham grup produk konsumen bermerek (CPB) di Bursa Efek Indonesia tanggal 7 Oktober 2010 2. Merupakan mitra pemerintah Pemerintah merupakan penguasa dan pengelola utama sumber-sumber daya yang ada di Indonesia. Keberadaan BUMS merupakan mitra pemerintah dalam usaha pengelolaan sumber daya tersebut baik sumber daya alam dan sumber daya lainnya yang mampu mendorong pertumbuhan dan perkembangan perekonomian nasional 3. Membantu meingkatkan kegiatan produksi, distribusi maupun konsumsi nasional Tidak semua kegiatan produksi produk barang dan jasa, distribusi maupun konsumsi mampu dilakukan oleh pemerintah untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. Dengan adanya kegiatan-kegiatan yang tidak bisa dilaksanakan



oleh pemerintah tersebut bisa dipenuhi oleh perusahaan. Sehingga mampu membantu meningkatkan kegiatan produksi, distribusi, dan konsumsi nasional 4. Menyerap banyak tenaga kerja sehingga mampu mengurangi angka pengangguran Dalam mendirikan badan usaha, tentu membutuhkan banyak tenaga kerja. Begitu pun dengan pendirian yang bisa menyerap banyak sekali masyarakat sebagai tenaga kerja. Kemudian dalam perjalanan bisnisnya, perusahaan dapat memperoleh keuntungan yang digunakan untuk perluasan usaha. Maka aktifitas pengembangan usaha tersebut akan menyerap tenaga kerja lebih banyak lagi. Sehingga mampu mengurangi angka pengangguran dalam jumlah yang besar 5. Membantu upaya meningkatkan pertumbuhan ekonomi, taraf hidup masyarakat, dan kesejahteraan rakyat Kegiatan usaha yang membuka lapangan kerja memberikan pendapatan, sehingga



meningkatkan



daya



beli



masyarakat,



dan



mengurangi



pengangguran. Semua hal tersebut tidak lain telah membantu dalam usaha penyelesaian masalah pembangunan ekonomi di Indonesia. Jika masalah pembangunan ekonomi bisa teratasi, pertumbuhan ekonomi akan meningkat sehingga kesejahteraan rakyat pun akan meningkat.



3. SOSIAL PT. Indofood merupakan salah satu perusahaan terbesar di Indonesia yang menguasai dibidang produksi makanan. Indofood melakukan kegiatan ekspor ke luar negeri, seperti ke negara Australia, negara-negara di Asia dan negaranegara di Eropa. Sosial budaya menitikberatkan pada sikap masyarakat. Sikap masyarakat inilah yang akan mempengaruhi gaya hidup dan akan mempengaruhi permintaan. Kita ambil contoh, cita rasa lidah orang Indonesia tidak berbeda jauh dengan lidah orang Australia, hal inilah yang menjadi alasan PT. Indofood tidak merubah komposisi pada produknya. Selain itu, sebagian besar pada orang Australia lebih mengedepankan pekerjaannya, dari faktor inilah yang menyebabkan produk berlabel instan sangat laku di Australia.



4. TEKNOLOGI PT. Indofood harus lebih memahami pengaruh perubahan faktor teknologi terhadap kegiatan operasional dan memahami kemampuan perusahaannya dalam menciptakan produk. Perkembangan teknologi ini, selain dengan tercapainya tujuan perusahaan, juga menjadi ancaman terjadinya kemerosotan produktifitas perusahaan. Perusahaan Indofood yang dibetuk di Australia ini, pasti memiliki mesin-mesin yang sangat canggih untuk memenuhi permintaan masyarakat. Contoh teknologi lain; internet, sosial media, jaringan lain juga di tempuh PT. Indofood demi memasarkan produknya.



5. ENVIRONTMENT Indofood memiliki ide bagaimana agar Indofood terlibat dengan masyarakat dan organisasi lokal secara aktif, untuk melindungi lingkungan melalui program-programnya, seperti Bank Sampah. Program Bank Sampah bertujuan untuk meningkatkan kesadaran konsumen tentang pengelolaan limbah kemasan paska-konsumen dan untuk melibatkan publik, pemerintah daerah, dan LSM untuk bersama-sama mengatasi masalah limbah kemasan. Melalui program ini, anggota masyarakat memisahkan dan mengumpulkan sampah yang dapat didaur ulang untuk dinilai di Bank Sampah. Sampah yang dikumpulkan di Bank Sampah dijual untuk proses daur ulang lebih lanjut.



6. LEGAL PT. Indofood di Indonesia sudah Legal karena PT. Indofood Indonesia sudah berdiri sejak tahun 1968 dalam melakukan atau membuat produk konsumsi di Indonesia, dan produk pertama yang mereka buat adalah Supermie sebagai satusatunya mie instan pertama di Indonesia. PT. Indofood merupakan salah satu produsen makanan dalam kemasan terkemuka di Indonesia yang memiliki berbagai jenis produk makanan dalam kemasan, dan memiliki jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia. Grup ini mendistribusikan hampir seluruh produk konsumen Indofood dan anak-anak perusahaannya, serta berbagai produk pihak ketiga.



PT. Indofood memenangkan berbagai penghargaan, seperti: 



Halal Award 2012







Indonesia Best Brand Award 2012







Innovative Nutritional Food Products Appreciation 2012







Indonesia Original Brands 2012







Innovative Nutritional Food Products Appreciation 2012







Indonesia Consumer Satisfaction Award 2012







Dan masih banyak lainnya



PT. Indofood memiliki sertifikat sebagai berikut: 



ISO 14001:2004







RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil)







SMK3 (Occupational Health and Safety Management)







HACCP ISO 22000:2005 (Hazard Analytical Critical Control Points)







OHSAS 18001:2007







ISO 17025:2008







SNI (Indonesian National Standard)







Halal







GMP (Good Manufacturing Practices)







ISO 9001:2008







PROPER (Performance Rating in Relation to Environmental Management) AIB







International Consolidated Standards for Food Safety



D. Daftar Pustaka https://www.kompasiana.com/afridamusaidila/5c2783bdbde57508f877b6f6/dampakpemilu-terhadap-perekonomian-indonesia https://www.liputan6.com/bisnis/read/3108254/ditjen-pajak-incar-aset-tersembunyibegini-respons-bos-indofood https://www.merdeka.com/peristiwa/anthony-salim-bangkit-dari-keterpurukanekonomi-1998.html



https://finance.detik.com/industri/d-4200044/dolar-as-ngamuk-bikin-harga-mie-naikini-kata-bos-indofood https://www.indofood.com/company/indofood-at-a-glance https://aldinovanprayudaptindofood.blogspot.com/b https://dosenekonomi.com/ilmu-ekonomi/bums/peran-bums https://www.youtube.com/watch?v=CaQO1l_tD3Q



http://www.free-management-ebooks.com/dldebk-pdf/fme-pestle-analysis.pdf http://www.indofood.com/bussiness/distribution http://id.m.wikipedia.org/wiki/Agribisnis http://id.m.wikipedia.org/wiki/Indofood_Sukses_Makmur http://www.indofood.com/page/management-structure