![Analisis SWOT Hypermart [PDF]](https://pdfs.asia/img/200x200/analisis-swot-hypermart.jpg)
6 0 175 KB
Strenght (Kekuatan): 1.
Namanya sudah terkenal dimana-mana (bobot: 10%).
2.
Ketersediaan barang lebih lengkap dan berkualitas serta mencakup banyak keperluan (bobot: 40%).
3.
Tempat yang besar seperti mall (bobot: 5%).
4.
Harga produk yang kompetitif dan terdapat banyak diskon (bobot: 10%).
5.
Penerapan sistem e-commerce (sistem informasi dan teknologi sudah canggih). Bobot: 25%.
6.
Memiliki banyak varian produk dari brand-brand yang terkenal dan penempatan produk sesuai dengan jenis itemnya (bobot: 10%).
Weaknesses (Kelemahan): 1.
Membludaknya antrian pada cashier pada saat hari-hari tertentu dan acara besar (bobot: 30%).
2.
Jam operasional gerai yang disesuaikan dengan jam operasional mall setempat (bobot: 70%).
Opportunities (Peluang): 1.
Perkembangan TI (teknologi informasi) yang pesat memudahkan promosi dalam berbagai bentuk (bobot: 40%).
2.
Program loyalty guna mengikat konsumen (bobot: 10%).
3.
Perkembangan pembangunan yang pesat (bobot:15%).
4.
Program promosi besar-besaran yang diadakan di event tertentu dan promo diskon bagi yang mempunyai kartu member Hypermart (bobot: 15%).
5.
Semua barang yang dijual berkualitas terjamin kualitasnya (tidak ada barang expired). Bobot: 10%.
6.
Barang-barang seperti sayuran, ayam, daging, seafood dan lain sebagainya dalam pengawasan karyawan sehingga terjamin kesegarannya (bobot: 10%).
Threat (Ancaman):
1.
Persaingan harga dan kualitas yang ketat oleh para pesaing (bobot: 50%).
2.
Kompetitor yang gencar melakukan promosi (bobot: 25%).
3.
Perubahan selera konsumen (bobot: 25%).
Pembobotan dan nilai SWOT: Strength
No. 1.
(Kekuatan) Namanya
Bobot
PRJ
SM
BPR
AR
JR
MD
YL
Skor
Nilai
10%
80
90
90
90
80
85
80
85,00
8,50
40%
90
90
90
90
90
90
90
90,00
36,00
5%
80
80
80
80
80
80
80
80,00
4,00
10%
90
80
80
90
85
75
80
82,86
8,29
25%
90
90
90
90
90
90
90
90,00
22,50
10%
90
90
80
80
70
90
80
82,86
8,29
sudah
terkenal
dimana-
mana 2.
Ketersediaan barang
lebih
lengkap
dan
berkualitas
serta
mencakup banyak keperluan 3.
Tempat yang besar seperti mall
4.
Harga produk yang kompetitif terdapat
dan banyak
diskon 5.
Penerapan
sistem
e-commerce (sistem
informasi
dan
teknologi
sudah canggih) 6.
Memiliki
banyak
varian produk dari
brand-brand yang terkenal
dan
penempatan produk
sesuai
dengan
jenis
itemnya
No.
Total
100%
87,58
Weaknesses
Bobot
PRJ
SM
BPR
AR
JR
MD
YL
Skor
Nilai
30%
70
80
80
80
80
85
80
79,29
23,79
70%
85
85
85
85
85
85
85
85,00
59,50
(Kelemahan) 1.
Membludaknya antrian
pada
cashier pada saat hari-hari
tertentu
dan acara besar 2.
Jam
operasional
gerai
yang
disesuaikan dengan jam
operasional
mall setempat 100%
Total
83,29
S-W ------------------------> 4,29
No. 1.
Opportunities (Peluang)
Bobot
PRJ
SM
BPR
AR
JR
MD
YL
Skor
Nilai
40%
80
90
90
90
80
85
80
85,00
34,00
Perkembangan TI (teknologi informasi)
yang
pesat memudahkan promosi
dalam
berbagai bentuk 2.
Program guna
loyalty mengikat
10%
85
85
90
90
90
80
80
85,71
8,57
15%
80
80
80
80
80
80
80
80,00
12,00
15%
90
80
80
90
85
75
80
82,86
12,42
10%
85
85
70
80
90
70
80
80,00
8,00
10%
90
90
80
80
70
90
80
82,86
8,29
konsumen 3.
Perkembangan pembangunan yang pesat
4.
Program
promosi
besar-besaran yang diadakan di event tertentu dan promo diskon bagi yang mempunyai
kartu
member Hypermart 5.
Semua yang
barang dijual
berkualitas terjamin kualitasnya (tidak ada
barang
expired) 6.
Barang-barang seperti
sayuran,
ayam,
daging,
seafood dan lain sebagainya dalam
pengawasan karyawan sehingga terjamin kesegarannya 100%
Total
No. 1.
Threat (Ancaman) Persaingan
harga
83,28
Bobot
PRJ
SM
BPR
AR
JR
MD
YL
Skor
Nilai
50%
80
90
90
90
80
85
80
85,00
42,50
25%
90
90
90
90
90
90
90
90,00
22,50
25%
85
85
85
85
85
85
85
85,00
21,25
dan kualitas yang ketat
oleh
para
Kompetitor
yang
pesaing 2.
gencar melakukan promosi 3.
Perubahan
selera
konsumen 100%
Total
86,25
O-T ------------------------> -2,97
Diagram:
Analisis Diagram:
Pada kuadran 2 (W O Strategi) strategi umum yang dapat dilakukan perusahaan adalah menggunakan kelemahan perusahaan untuk mengambil setiap keunggulan pada kesempatan yang ada.
Artinya
Hypermart
memiliki
prospek
bisnis
ritel
yang
menjanjikan
pertumbuhan investasi maupun omset yang cukup baik serta harga produkproduk yang relative terjangkau membuat penjualan produk terus berkelanjutan
Strategi: Strategi SO (StrengthOpportunities):
Strategi WO (WeaknessesOpportunities):
● Meningkatkan pemasaran yang lebih ● Menyesuaikan harga dengan gencar ● Meningkatkan sistem teknologi dan informasi untuk kebutuhan berkompetisi
memberi penawaran pada konsumen ● Memperhatikan layout secara berkala ● Mengembangkan sistem teknologi yang lebih canggih
● Mengoptimalkan pelayanan kepada konsumen ● Menjaga kualitas dan harga agar tetap bisa berkompetisi lebih baik ● Menjaga loyalitas konsumen agar tetap bertahan ● Mudah menguasai pasar karena menjual kebutuhan pokok para konsumen dan memperbanyak varian produk Strategi ST (Strength-Threat): ● Memberikan produk yang lebih banyak dengan varian brand ternama ● Meningkatkan intelegensi pemasaran yg lebih canggih dan menarik bagi konsumen ● Meningkatkan daya saing melalui kualitas pelayanan yang efisien
Inovasi untuk Hypermart:
Strategi WT (Weaknesses-Threat): ● Membuat strategi modern untuk mengurangi antrian casir pada saat hari-hari tertentu ● Meningkatkan promosi kepada masyarakat ● Mengoptimalkan jadwal operasional
Menjalankan program yang akan menggantikan selisih 2x lipat apabila ada toko yang menjual lebih murah (program ini sudah pernah berjalan)
Mengoptimalkan pelayanan kepada konsumen, pelayanan menjadi faktor yang sangat penting untuk menjalankan bisnis pada zaman ini, dengan pelayanan yang maksimum, Hypermart seharusnya dapat menjaga kepercayaan dari konsumen.
Mengoptimalkan jadwal operasional, dengan waktu operasional yang sedikit lebih singkat (lebih kurang 1 jam) diharapkan dengan adanya trik khusus, dapat meminimalis kerugian yang ditimbulkannya.
Membuat strategi modern untuk mengurangi antrean kasir pada saat hari-hari tertentu, pelayanan pada sesi ini dapat dikatakan pelayanan terakhir pada proses belanja, jika antrean yang terjadi membuat mood konsumen menjadi kacau tentu hal ini akan merusak hubungan dalam waktu yang singkat.
