Anggaran Diana [PDF]

Citation preview

Nama : Diana Ainur Rosyida NIM : 160612613625 Mata Kuliah : Penganggaran Dosen : dr. Anindya Hapsari, M.Kes Berikan satu contoh anggaran berbasis kinerja dan jelaskan bagaimana tahap pembuatan anggaran tersebut !



Contoh anggaran berbasis kinerja . Program Ayo Kendalikan TBC NO 1



Keperluan



Harga Satuan



Pengeluaran



Belanja bahan 1. Bahan habis pakai dan ATK



-



Rp. 300.000,00



2. Konsumsi 40 orang x 2 hari



Rp.15.000,00/hari



Rp. 1.200.000,00



3. Print out materi (40 buah)



Rp.10.000,00/hari



Rp. 400.000,00



4. Dokumentasi



-



Rp. 500.000,00



5. Cetak



undangan



dan Rp.5.000,00



Rp. 200.000,00



sertifikat 2



Honor terkait output program 1. Honor panitia (8 orang x 2 Rp.100.000/hari



Rp. 1.600.000,00



hari) 2. Honor pemateri (2 orang x 2 Rp.300.000/hari



Rp. 1.200.000,00



hari, @2 jam) 3. Uang



saku



peserta



(30 Rp.20.000/hari



Rp. 1200.000,00



orang x 2 hari) 3



Belanja perjalanan 1. Transportasi lokal (40 orang Rp.25.000,00



Rp. 2.000.000,00



x 2 hari) JUMLAH TOTAL



Rp. 7.400.000,00



Tahap penyusunan anggaran berbasis kinerja mengacu pada proses pengelolaan keuangan dan menurut Mahmudi (2010) tahap tersebut terdiri dari : 1. Perumusan strategi Tahap perumusan strategi merupakan tahap penting dalam proses pengendalian organisasi, karena kesalahan dalam merumuskan strategi akan berakibat kesalahan arah organisasi. Penentuan arah dan tujuan dasar organisasi merupakan bentuk perumusan strategi, organisasi merumuskan misi, visi, dan tujuan organisasi. Perumusan strategi merupakan kegiatan untuk merancang atau menciptakan masa depan (creating the future). 2. Perencanaan strategi Perencanaan strategik adalah penetapan program-program, aktivitas, atau proyek yang akan dilaksanakan oleh suatu organisasi dan penentuan jumlah alokasi sumber daya yang akan dibutuhkan. Perbedaan dengan perumusan strategik adalah perumusan strategik merupakan proses untuk menentukan strategik sedangkan perencaan strategik adalah proses menentukan bagaimana mengimplementasikan strategi tersebut. Hasil dari perencanaan strategi berupa rencana strategi (strategy plan). 3. Pembuatan program Tahap pembuatan program merupakan tahap yang dilakukan setelah perencaan strategi. Rencana-rencana strategi, sasaran strategi, dan insentif strategi merupakan konseptual yang harus dijabarkan dalam bentuk program-program merupakan rencana kegiatan dan aktivitas yang dipilih untuk mewujudkan sasaran strategi tertentu beserta sumber daya yang dibutuhkan untuk melaksanakannya. 4. Penganggaran Program-program yang telah ditetapkan harus dikaitkan dengan biaya. Biaya program tersebut merupakan gabungan dari biaya aktivitas untuk melaksanakan program. Secara seluruh program tersebut akan diringkas dalam bentuk anggaran.



Mahmudi,



(2010).



Anggaran



Berbasis



Kinerja.



www.anggaran.depkeu.go.id/Content/buku_2.pdf. diunduh pada 4 apiril 2018 pukul 5.30



(Online)