Bab 3 Mengevaluasi Lingkungan Eksternal Perusahaan [PDF]

Citation preview

MENGEVALUASI LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN A. Komponen - Komponen Lingkungan Makro Perusahaan yang secara Stratejik Relevan Sebagian besar perusahaan beroperasi di dalam sebuah lingkungan yang lebih besar yang disebut ‘lingkungan makro’ yang di dalamnya terdapat beberapa komponen utama, yakni : 1. Demografi penduduk 2. Gaya hidup dan nilai-nilai sosial 3. Politik dan hukum 4. Faktor-faktor regulasi, lingkungan hidup dan faktor ekologis 5. Kondisi perekonomian secara umum, dan 6. Kekuatan-kekuatan global B. Berpikir Secara Stratejik Tentang Industri serta Lingkungan Kompetitif Perusahaan Pertanyaan-pertanyaan spesifik saat para manajer dihadapkan pada pilihan-pilihan strategi yang mungkin ditimbulkan oleh lingkungan makro, yaitu : 1. Apakah suatu industri menawarkan peluang-peluang yang menarik bagi pertumbuhan? 2. Kekuatan-kekuatan daya saing apa yang dihadapi perusahaan dan seberapa kuatkah mereka? 3. Faktor-faktor apa sajakah yang mendorong perubahan pada industri, dan seperti apakah dampaknya? 4. Bagaimanakah para pesaing dalam industri diposisikan-siapa yang berpengaruh kuat, dan siapakah yang tidak terlalu berpengaruh? 5. Apakah tindakan-tindakan stratejik yang kira-kira akan dilakukan para pesaing? 6. Apa sajakah faktor utama bagi keberhasilan kompetitif masa depan? 7. Apakah industri menawarkan prospek yang baik untuk mencapai keuntungan yang menarik? C. Apakah Suatu Industri Menawarkan Peluang-Peluang Yang Menarik Bagi Pertumbuhan? Dua indikator kunci sebuah industri, yakni ukuran pasar serta tingkat pertumbuhan dapat berbeda-beda karena siklus kehidupan sebuah industri (industry life cycle) secara umum mengikuti pola tertentu yang diawali oleh masa pengembangan hingga masa kematangan, seperti : kemunculan, pertumbuhan cepat, masa stabil dan matang, hingga mulai redup. D. Kekuatan – Kekuatan Daya Saing Apa Yang Dihadapi Perusahaan dan Seberapa Kuatkah Mereka? Lima kekuatan kompetitif yang dihadapi perusahaan-perusahaan dalam suatu industri, seperti : 1. Tekanan kompetitif yang diciptakan melalui persaingan diantara para penjual 2. Tekanan kompetitif yang terkait dengan ancaman dari pemain-pemain baru yang masuk ke pasar 3. Tekanan kompetitif yang datang dari penjual dengan produk substitusi 4. Tekanan kompetitif yang muncul dari daya tawar para pemasok 5. Tekanan kompetitif yang muncul dari daya tawar serta sensitivitas harga para pembeli



E. Faktor-Faktor Apa Sajakah Yang Mendorong Perubahan Pada Industri, dan Seperti



Apakah Dampaknya? Secara alamiah, semua industri terpengaruh oleh perkembangan-perkembangan baru serta tren-tren yang merubah kondisi-kondisi industri, seperti : 1. Menganalisa dinamika industri 2. Mengidentifikasi penyebab perubahan-perubahan dalam industri 3. Melakukan observasi atas dampak beberapa hal yang menyebabkan perubahan dalam industri, dan 4. Mengembangkan sebuah strategi yang mempertimbangkan peran perubahanperubahan dalam kondisi industri. F. Bagaimanakah para pesaing dalam Industri Diposisikan – Siapa yang Berpengaruh Kuat, dan Siapakah yang Tidak terlalu Berpengaruh? Teknik yang selama ini dianggap sangat mampu untuk menganalisis hal tersebut adalah melalui Pemetaan Kelompok Stratejik (Strategic Group Mapping), seperti : 1. Memanfaatkan peta-peta kelompok stratejik untuk meneliti posisi pasar dari para pesaing utama. 2. Mengambil intisari yang dapat kita pelajari dari Peta Kelompok Stratejik. G. Apakah tindakan-Tindakan Stratejik yang kira-kira akan dilakukan para Pesaing? Cara yang paling lazim digunakan adalah melalui aktivitas ‘competitive intelligence’ terhadap strategi pesaing serta tindakan yang mereka lakukan beberapa waktu terakhir, pengumuman serta laporan kinerja keuangan mereka, kekuatan serta kelemahan mereka, gaya kepemimpinan para top management-nya. H. Apa sajakah Faktor Utama Bagi Keberhasilan Kompetitif Masa Depan? Faktor sukses utama perusahaan dapat digali melalui 3 pertanyaan sebagai berikut : 1. Atas dasar apa pembeli memilih produk diantara produk-produk serupa yang bersaing dalam industri? 2. Apa sajakah sumber daya serta kemampuan bersaing yang harus dimiliki sebuah perusahaan untuk berhasil? 3. Masalah-masalah apa yang bisa muncul yang dapat menyebabkan perusahaan mengalami ketidakunggulan dalam persaingan? I. Apakah Industri Menawarkan Prospek yang baik untuk Mencapai Keuntungan yang Menarik? Untuk mengevaluasi sebuah industri beserta lingkungan kompetitifnya, kita memerlukan hasil analisis yang dipakai dalam pertanyaan-pertanyaan sebelumnya. Faktorfaktor penting untuk membuat kesimpulan diantaranya adalah : 1. Potensi pertumbuhan industri 2. Apakah kekuatan persaingan yang tinggi akan menurunkan keuntungan (profit) industri pada tingkat yang sangat rendah 3. Apakah keuntungan (profit) industri akan suka atau tidak dipengaruhi oleh faktorfaktor penyebab perubahan yang timbul dalam industri 4. Apakah suatu perusahaan berada pada posisi pasar yang kuat dibandingkan dengan para pesaingnya, dan apakah kondisi ini bisa berubah seturut jalannya interaksi persaingan 5. Seberapa bagus sebuah strategi perusahaan menciptakan faktor-faktor utama keberhasilan industri.