Chapter 5 - Organizational Analysis and Competitive Advantage [PDF]

Citation preview

Chapter 5 Organizational Analysis and Competitive Advantage Basic Organizational Structures Variasi bentuk struktural organisasi hampir tidak terbatas tetapi tipe dasar tertentu mendominasi dalam organisasi modern yang kompleks. Jika salah satu struktur dasar tidak mendukung strategi yang sedang dipertimbangkan, maka manajemen puncak harus memutuskan apakah strategi yang diusulkan tersebut layak atau apakah struktur tersebut harus diubah ke struktur yang lebih rumit seperti matriks atau jaringan. Gambar 5.3 - Struktur Organisasi Dasar



 Struktur Sederhana / Simple Structure Struktur ini tidak memiliki fungsional atau kategori produk dan sesuai untuk perusahaan kecil yang didominasi oleh pengusaha dengan satu atau dua lini produk yang beroperasi di pasar yang cukup kecil dan mudah diidentifikasi. Struktur ini dikategorikan sebagai perusahaan tahap I dalam tahapan pengembangan.  Struktur Fungsional / Functional Structure Struktur ini sesuai untuk perusahaan menengah dengan beberapa lini produk dalam suatu industry dan karyawan cenderung menjadi spesialis dalam fungsi bisnis dalam industry seperti manufaktur, pemasaran, keuangan, dan sumber daya manusia. Struktur ini dikategorikan sebagai perusahaan tahap II dalam tahapan pengembangan.  Struktur Divisi / Divisional Structure Struktur ini sesuai untuk perusahaan besar dengan banyak lini produk di beberapa industry dan karyawan cenderung menjadi spesialis fungsional yang diatur menurut perbedaan produk / pasar. Manajemen mencoba menemukan sinergi di antara aktivitas divisi melalui penggunaan komite dan hubungan horizontal. Struktur ini dikategorikan sebagai perusahaan tahap III dalam tahapan pengembangan.  Strategi Unit Bisnis / Strategic Business Units (SBU) Struktur ini merupakan modifikasi dari struktur divisi. SBU adalah divisi yang terdiri dari segmen pasar produk independen yang diberi tanggung jawab dan kewenangan utama untuk mengelola wilayah fungsionalnya sendiri. SBU dapat memiliki ukuran atau tingkat tertentu dan harus memiliki misi unik, pesaing yang dapat diidentifikasi, fokus terhadap pasar eksternal, dan kendali atas fungsi bisnisnya. Struktur ni dikategorikan sebagai perusahaan tahap III dalam tahapan pengembangan.  Struktur Konglomerat / Conglomerate Structure Struktur ini sesuai untuk perusahaan besar dengan banyak lini produk di beberapa industri yang tidak terkait. Struktur ini biasanya merupakan kumpulan dari perusahaan independen secara hukum (anak perusahaan) yang beroperasi di bawah satu perusahaan induk tetapi dikendalikan melalui dewan direksi anak perusahaan. Struktur ini dikategorikan sebagai perusahaan tahap III dalam tahapan pengembangan.