Dynamic Governance Resume [PDF]

Citation preview

BOOK RESUME OLEH : HERI SUPRAPTO



Pemerintahan yang Dinamis Pemerintahan yang dinamis adalah kemampuan pemerintah untuk terus menyesuaikan kebijakan publiknya dan program, serta mengubah cara mereka dirumuskan dan diimplementasikan, sehingga kepentingan jangka panjang bangsa tercapai. Dinamisme dalam pemerintahan sangat penting untuk ekonomi dan sosial yang berkelanjutan pengembangan dalam lingkungan yang tidak pasti dan cepat berubah, dan di masyarakat yang semakin menuntut dan canggih di mana warga negara lebih berpendidikan dan lebih terbuka terhadap globalisasi.



Tata pemerintahan yang dinamis tidak terjadi secara kebetulan, tetapi merupakan hasil dari niat dan ambisi kepemimpinan yang disengaja untuk struktur sosial dan interaksi ekonomi untuk mencapai tujuan nasional yang diinginkan. Pembangunan ekonomi dan sosial yang berkelanjutan terjadi ketika ada niat kepemimpinan, kognisi dan pembelajaran yang melibatkan modifikasi persepsi, struktur kepercayaan dan mental yang berkelanjutan model, terutama ketika dihadapkan dengan perkembangan global dan perubahan teknologi



Kerangka Kerja Sistem Pemerintahan Yang Dinamis



Landasan Budaya untuk Pemerintahan di Singapura



Tata pemerintahan yang dinamis membutuhkan pembelajaran baru dan berpikir, desain yang disengaja dari opsi-opsi kebijakan, pembuatan keputusan analitis, pemilihan rasional atas pilihanpilihan kebijakan dan pelaksanaan yang efektif.



Lima prinsip untuk pilihan tata kelola yang dinamis. 1. Prinsip antikorupsi ; 2. Prinsip meritokrasi; 3. Prinsip rasionalitas dengan pragmatism; 4. Prinsip menggunakan harga pasar disesuaikan untuk keadilan; 5. Prinsip multi-rasialisme.



Dynamic Governance capabilities of the Singapore System PRINCIPLES : Guidelines for action based on Value & Belief PURPOSE : Strategic Imperatives of Governance POSITION : Unique Context & Constraints



Kemampuan Tata Kelola Dinamis Berpikir ke Depan Berpikir Lagi



Berpikir Lintas



Pemerintahan Pemerintahan berkaitan dengan proses dan sistem yang dengannya suatu masyarakat membuat keputusan mengenai masalah dan tujuan kebijakan utamanya



dan



Pemerintah Pemerintahan adalah cara pemerintah menyelesaikan tugasnya. ”Ini adalah prosesnya pengambilan keputusan dan bagaimana keputusan diterapkan



Institusi Institusi adalah pola aktivitas sosial yang memberi bentuk untuk pengalaman kolektif dan individual. Sebuah institusi adalah keseluruhan kompleks yang membimbing dan menopang individu identitas. Lembaga membentuk individu dengan membuat mungkin atau tidak mungkin cara berperilaku tertentu dan berhubungan dengan orang lain



Kebijakan dan institusi saling terkait dalam beberapa cara. 1. desain kebijakan harus mempertimbangkan kapasitas kelembagaan 2. kebijakan tidak muncul dari kekosongan tetapi dibentuk oleh aturan kelembagaan dan politik permainan. 3. pilihan kebijakan secara signifikan dapat mempengaruhi cara lembaga berkembang.



Kerangka Kerja kemampuan organisasi



Kerangka kerja menunjukkan kesamaan, perbedaan dan hubungan antara rutinitas, sumber daya, dan ketahanan. Sementara rutinitas, sumber daya dan ketahanan mewakili tiga bentuk organisasi kemampuan dalam hal itu mencerminkan penyebaran berwujud organisasi dan aset tidak berwujud untuk melakukan tugas secara terkoordinasi mencapai hasil spesifik, mereka berbeda dalam sifat tugas yang mana mereka paling efektif.



Tiga Level Kemampuan Sektor Publik Kemampuan perubahan dinamis yang memungkinkan terus menerus transformasi sektor publik Singapura berasal dari orientasi yang kuat masa depan di antara para pemimpin, kemampuan untuk berpikir secara sistemik dan pendekatan jangka panjang dan pragmatis untuk pemecahan masalah itu mendorong pembelajaran dan adaptasi yang berhasil. Ini diungkapkan sebagai kemampuan untuk berpikir ke depan, berpikir lagi dan berpikir jernih



Membuat dan Mempertahankan Kemampuan Dinamis Dalam pengembangan kemampuan dinamis, fokusnya adalah pada proses yang memungkinkan konfigurasi ulang kedua rutin operasional dan kemampuan inti - kapasitas organisasi untuk mengatur kembali fungsi dan struktur yang ada untuk memungkinkan cara kerja yang baru, untuk realokasi sumber daya keuangan dari penggunaan yang ada untuk investasi di prioritas baru, dan mendesain ulang infrastruktur yang ada untuk memungkinkan yang baru jaringan yang akan dibangun dan layanan yang lebih baik untuk disampaikan.



Konteks dan Kendala yang Mendefinisikan Tata Pemerintahan di Singapura: 1965–1985 Untuk membangun yang baru masyarakat, pemerintah mengambil tindakan pada lima bidang: 1. membangun ekonomi, 2. mengelola pertumbuhan populasi dan pasar tenaga kerja, terdiri dari: a. Membangun stabilitas industry b. Mengurangi pertumbuhan populasi c. Meningkatkan pendidikan dan mengembangkan tenaga kerja d. Mengatur pasar tenaga kerja 3. membangun infrastruktur fisik, 4. membangun sistem dan praktik social, yaitu terdiri dari : a. Perumahan, kepemilikan rumah dan pembangunan komunitas b. Pembiayaan kepemilikan rumah dan pembangunan ekonomi Singapura: Dana Penyedia Pusat c. Menumbuhkan kebiasaan "diinginkan" - membangun masyarakat yang layak secara ekonomi 5. membangun keamanan dan pertahanan.



Dampak Perkembangan Sektor Publik



Perubahan Konteks Ekonomi: 1986–1997



Pemerintah, yaitu, politik dan kepemimpinan sektor publik, dinilai oleh pengiriman dan hasilnya kebijakannya. Pertumbuhan ekonomi menjadi sumber legitimasi bagi partai yang berkuasa dan mengejar pertumbuhan ini, kekuatan pendorong dan darah kehidupan Singapura.



Selain mendorong perusahaan multinasional untuk meningkatkan keterampilan dan profil teknologi dari kegiatan mereka di Singapura, pembuat kebijakan berusaha menciptakan peluang baru bagi perusahaan multinasional untuk mempertahankan biaya rendah mereka kegiatan produksi dekat untuk membina jaringan hubungan yang akan membantu untuk melabuhkan perusahaan multinasional di ASEAN.



Menemukan Kembali Singapura: 1986–2006 Tekanan dan konflik baru ini menuntut perubahan dalam model mental pemerintah Singapura, pendekatan dan prinsip tata kelola dan proses dan pendekatan baru untuk pembuatan kebijakan dan pemecahan masalah.



Perubahan Konteks Ekonomi: 1997–2006 Semua perkembangan ini menuntut kemampuan beradaptasi dan kecepatan yang cepat penyesuaian. Sementara Singapura selalu terbuka, baru dan lanskap ekonomi yang terus bergeser mengharuskan pembuat kebijakan terhubung ke tren baru ini dan menjadi gesit dan cukup fleksibel untuk menanggapi peristiwa di luar kendali tetapi yang signifikan berdampak pada Singapura. Strategi baru didasarkan pada pengembangan dan pemasaran kelompok kompetensi, dan menarik setiap segmen dari sebuah cluster untuk dibentuk operasi di Singapura. Dengan cara ini, semua segmen cluster akan menjadi mampu menikmati dan mengeksploitasi skala ekonomi, menciptakan keuntungan untuk beroperasi di Singapura