7 0 497 KB
Manajer (Manager) adalah orang yang bertanggung jawab dalam pencapaian sasaran organisasi. Pengelolahan terdiri atas 5 fungsi: -
Perencanaan Pengorganisasian Penyusunan staf Kepempimpinan Pengendalian
Manajemen sumber daya alam – MSDM (Human Resource Management – HRM) adalah proses untuk memperoleh, melatih, menilai, dan mengompensasi karyawan, dan untuk mengurus relasi tenaga kerja mereka.
Otoritas (Authority) adalah hak untuk mengambil keputusan, untuk mengarahkan pekerjaan orag lain, dan untuk memberi peritah. Manajer biasanya memberdakan antara otoritas lini dan otoritas staf. a). Otoritas Lini (Line Authority) adalah memberikan hak kepada manajer untuk mengeluarkan perintah pada manajer atau karyawan lain. b). Otoritas staf (staff authority) adalah memberikan hak kepada manajer untuk menasehati manajer dan karyawan lain.
Tugas manager SDM: -
Fungsi lini Fungsi kordinasi Fungsi staf
Contoh spesialisasi manajemen SDM meliputi: -
Perekrut Koordinator kesempatan pekerjaan yang setara (equal employment opportunity – EEO) Analisis pekerjaan Manajer kompensasi Spesialisasi pelatihan Spesialisasi relasi tenaga kerja
Tren yang membentuk manajemen SDM: -
Kemajuan Teknologi Meningkatkan kinerja melalui SISDM: Portal SOM Tren Globalisasi dan Kompetisi Utang (“Leverage”) dan Deregulasi Tren dalam Sifat Pekerjaan Pekerjaan Teknologi Tinggi Pekerjaan Jasa Pekerjaan berpengetahuan dan Modal manusia
Meningkatkan Kinerja (Tulisan burik pada halaman 14)
MSDM yang baru: -
Mereka lebih berfokus pada isu-isu gambaran besar yang strategis Mereka berfokus untuk meningkatkan Kinerja Mereka mengukur kinerja dan hasil SDM Mereka menggunakan MSDM berbasis bukti Mereka menambah nilai Mereka meggunakan cara-cara baru untuk memberikan layanan SDM Mereka menggunakan pendekatan Manajemen bakat untuk mengelola SDM Mereka mengelola keterlibatan karyawan Mereka mengelola etika Mereka memahami filosofi SDM mereka Mereka mempunyai kompetensi baru
Kompetensi manajer SDM: -
Sertifikasi SDM Basis pengetahuan HRCI