Hubungan Manajemen Dan Kepemimpinan [PDF]

Citation preview

KAITAN KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN Makalah Kelompok 2 Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Mengikuti Ujian Akhir Semester Mata Kuliah Kepemimpinan Pendidikan Semester V



Disusun Oleh ELTIKA ULAN CAHAYU RATNA PUSPITA SUKMA SITI ELSA IBRAHIM



Dosen Pengajar/Pembimbing Huzaifah Dadang AG.M.SI



PROGRAM STUDI PENDIDIKAN AGAMA ISLAM FAKULTAS TARBIYAH SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM MIFTAHUL’ULUM TANJUNGPINANG - KEPULAUAN RIAU TA. 2019-2020



KATA PENGANTAR



Ucapan terima kasih tak lupa penulis sampaikan kepada semua pihak yang telah mendukung dalam penyusunan makalah ini. Akhir kata, penulis menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan baik dari bentuk penyusunan maupun materinya. Oleh karena itu, diharapkan kritik dan saran dari para pembaca untuk penyempurnaan makalah selanjutnya.



Tanjungpinang, 16 Oktober 2019



Penyusun



ii



DAFTAR ISI



HALAMAN JUDUL ......................................................................................... i KATA PENGANTAR ....................................................................................... ii DAFTAR ISI ...................................................................................................... iii BAB I PENDAHULUAN .............................................................................................. 1 A. Latar Belakang ............................................................................................. 1 B. Rumusan Masalah ........................................................................................ 1 C. Tujuan Penulisan .......................................................................................... 1 BAB II PEMBAHASAN ................................................................................................ 2 A. Pengertian kaitan ............................................................................................ 2 B. Hubungan Antara Kepemimpinan Dan Manajemen ...................................... 2 BAB III PENUTUP .......................................................................................................... 7 A. Kesimpulan .................................................................................................. 7 B. Saran .............................................................................................................. DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................ 8



iii



BAB I PENDAHULUAN



A.



Latar Belakang Masalah Organisasi, kelompok, atau tim kerja membutuhkan kepemimpinan dan



manajemen yang efektif untuk menjalankan operasi yang berhasil. Disamping adanya beberapa kemiripan yang nyata (seperti bahwa keduanya berkaitan dengan mempengaruhi konstituen atau karyawan; adanya wewenang dan kekuatan yang diberikan kepada kedua kedudukan) dari kedua istilah tersebut. B.



Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang masalah di atas, maka penulis rumuskan rumusan



masalahnya sebagai berikut: 1. Apa itu kaitan? 2. Bagaimana kaitan antara kepemimpinan dan manajemen?



C.



Tujuan Penulisan Berdasarkan rumusan masalah di atas, maka tujuan penulisan makalah ini



untuk mengetahui dan memahami: 1. Apa itu kaitan? 2. Bagaimana kaitan antara kepemimpinan dan manajemen?



1



BAB II KAITAN KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN



A.



Pengertian Kaitan Arti kata kaitan adalah Hubungan (Sangkutan). Contoh: Mungkin hal itu ada kaitannya dengan masalah kemaren.



B.



Hubungan Antara Kepemimpinan Dan Manajemen



Manajemen adalah bagian integral dari kepemimpinan. Sesungguhnya, dapatlah dikatakan bahwa manajemen tidak bisa dipisahkan dari kepemimpinan, dan sebaliknya. Dalam kaitan ini, berbicara tentang manajemen berarti berbicara tentang kepemimpinan, karena pada saat pemimpin melaksanakan upaya memimpin, ia melakukan kegiatan manajemen. Penjelasan ini berhubungan dengan uraian terdahulu, di mana telah dibentangkan tentang makna, sejarah dan unsur manajemen. Uraian kali ini akan membahas pokok tentang hubungan kepemimpinan dengan manajemen atau tempat manajemen dalam kepemimpinan, sebagai upaya untuk menegaskan mekanisme integral dari kepemimpinan dan manajemen seperti yang telah diuraikan di atas. Dalam upaya memperjelas mekanisme hubungan yang dimaksud, di sini akan diulas tujuh hal penting seputar hubungan manajemen dan kepemimpinan, antara lain: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.



Tempat manajemen dalam kepemimpinan Pemimpin dan manajemen Manajer dan manajemen Administrator dan manajemen dalam kepemimpinan Bawahan dan manajemen Manajemen dalam organisasi Manajemen dan upaya memimpin



1. Tempat Manajemen dalam Kepemimpinan Manajemen seperti telah disinggung sebelumnya adalah fungsi umum kepemimpinan. Sebagai fungsi umum, manajemen menjelaskan mengenai aspek substansial dan praksis kepemimpinan, yang berhubungan dengan pelaksanaan kepemimpinan secara nyata atau aktual. Dalam kaitan ini, manajemen dapat disebut sebagai seni memimpin. Sebagai seni memimpin, ada tujuh aspek dalam manajemen yang berhubungan langsung dengan kepemimpinan secara praksis, yaitu: a. Manajemen adalah seni bekerja sama b. Manajemen adalah seni pemenuhan kebutuhan c. Manajemen adalah seni penggalangan 2



d. e. f. g.



Manajemen adalah seni memengaruhi Manajemen adalah seni menyampaikan perintah atau komunikasi Manajemen adalah seni membuat masa depan organisasi Manajemen adalah seni mendayagunakan sumber-sumber



Menegaskan hubungan kepemimpinan dan manajemen ini, dapatlah dikatakan bahwa kepemimpinan dalam kaitan ini mewadahi manajemen, dan manajemen adalah pembuktian bagi aktualisasi pelaksanaan kepemimpinan, atau praksis kepemimpinan dari tujuh aspek seperti yang telah disinggung di atas. Dengan demikian, dapatlah dikatakan bahwa manajemen membuktikan bahwa kepemimpinan sedang terlaksana, karena kepemimpinan hanya berjalan dengan adanya pelaksanaan manajemen. 2. Pemimpin dan Manajemen Hubungan pemimpin dan manajemen dapat dilihat dari dua sudut pandang. Pertama, dari perspektif posisi tugas, seorang pemimpin puncak (top leader) dapat disebut sebagai manajer puncak, atau manajer eksekutif (executive manager). Penyebutan seperti ini menjelaskan tentang peran pemimpin sebagai seorang manajer puncak, yang tidak berarti bahwa pemimpin ada pada posisi manajerial. Kedua, dari perspektif hubungan pelaksanaan kepemimpinan, telah dikatakan bahwa tatkala seorang pemimpin melaksanakan upaya memimpin, sesungguhnya ia sedang melaksanakan tindakan melaksanakan manajemen. Dalam perspektif kepemimpinan ini, tatkala seorang pemimpin melakukan kegiatan manajemen, ia sedang melaksanakan seni bekerja sama, seni pemenuhan kebutuhan, seni merangkum, seni memengaruhi, seni memerintah, seni membuat peta keinginan masa depan organisasi, dan seni menggunakan sumber-sumber yang dibuktikan dengan melaksanakan upaya memimpin (actuating). Upaya memimpin ini adalah bukti adanya kepemimpinan yang sedang terlaksana. 3. Manajer dan Manajemen Manajer dalam hubungan dengan manajemen menjelaskan tentang substansi tugas yang ada padanya. Pada satu sisi, manajer ada pada posisi tugas pelaksana kepemimpinan dengan membantu pemimpin memimpin pekerjaan yang bersifat departemen. Di sini, manajer adalah kepala atau pemimpin suatu departemen atau unit kerja dalam suatu organisasi. Pada sisi yang bersifat lebih substansial, manajemen adalah tugas seorang manajer yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas kepemimpinan pada aras manajerial. Tentu, tatkala melaksanakan tugasnya, seorang manajer melakukan kegiatan manajemen, tetapi perbedaannya bahwa ia melakukan kegiatan manajemen tugasnya atas nama pemimpin yang mendelegasikan tugas manajerial kepadanya.



3



4. Administrator dan Manajemen dalam Kepemimpinan Administrator yang telah dijelaskan sebagai pelaksana tugas-tugas khusus kepemimpinan adalah ujung tombak dari tugas manajemen. Sebagai ujung tombak kepemimpinan, administrator adalah pelaksana tugas kepemimpinan pada aras operasional. Dalam hubungan penyebutan posisi tugas dan peran administrator, hal ini tergantung pada besar kecilnya organisasi di mana kepemimpinan dijalankan. Apabila organisasinya besar, administrator dapat disebut sebagai manajer lapangan, dan sebaliknya bila organisasinya kecil, administrator dapat menjadi pelaksana tugas langsung, baik sebagai sekretaris atau tugas lapangan yang lainnya. 5. Bawahan dan Manajemen Bawahan adalah pelaksana tugas yang ditempatkan pada unit kerja yang dipimpin oleh seorang administrator atau manajer tugas yang menyentuh pekerjaan secara langsung di lapangan. Dalam hubungan dengan manajemen, para bawahan akan selalu ditempatkan pada suatu unit tugas, yang menyentuh pekerjaan secara langsung. Sifat pekerjaan langsung ini dapat berupa tugas dasar, tugas utama maupun tugas pendukung. 6. Manajemen dalam Organisasi Dalam hubungan dengan organisasi, manajemen adalah istilah yang sering identik atau idiom dengan kepemimpinan. Misalnya, tatkala orang menyebut manajemen ketika menjelaskan kata manajemen dari organisasi ini, atau sesungguhnya ia menunjuk kepada kepemimpinan dari organisasi ataupun sistem kepemimpinan dalam suatu organisasi. 7. Manajemen dalam Upaya Memimpin Pemimpin dalam menerapkan manajemen menyentuh upaya memimpin seperti yang telah disinggung di atas. Dengan demikian, hubungan pemimpin dalam melaksanakan manajemen kepemimpinan akan sangat terlihat dalam upaya memimpin yang menyentuh bidang sebagai berikut: a. Pemimpin memastikan bahwa ia mengoordinasi kepemimpinan dengan menggerakkan unsur SDM dan mengelola semua sumber, menggerakkan semua komponen untuk terlibat dalam kerja secara sinergis dan simultan. b. Pemimpin memastikan bahwa ia mendasarkan semua upaya memimpin di atas suatu perencanaan strategis yang lengkap. c. Pemimpin harus memastikan adanya pengorganisasian tugas dan penempatan SDM yang tepat bagi semua tugas yang dibuktikan dengan adanya delegasi dan penugasan yang benar dan baik. Dalam hubungan ini, pemimpin harus memastikan bahwa semua unsur pendukung tersedia dan dapat digunakan dalam upaya memimpin. Pemimpin di sini, juga harus



4



memastikan adanya komunikasi yang jelas dan lancar dalam seluruh sistem organisasinya. d. Pemimpin harus memimpin dengan menggerakkan semua komponen SDM terlibat dalam pelaksanaan yang bergerak kerja secara sinergis dan simultan ke arah produktivitas optimal (pencapaian hasil kerja optimal) dengan menggunakan strategi dan taktik yang andal. e. Pemimpin harus memastikan pelaksanaan kerja dengan melaksanakan supervisi atau pengawasan dan evaluasi untuk proses kerja dalam kepemimpinan guna memperlancar upaya memimpin yang tertangani secara bersinambung ke arah pencapaian tujuan organisasi.



mengkaji lebih lanjut mengenai hubungan antara kepemimpinan dan Manajemen, saya akan terlebih dahulu membahas mengenai perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen yang seringkali dianggap sama. Sekilas, kepemimpinan dan manajemen sering diartikan sebagai dua hal yang sama. Namun, sebenarnya kepemimpinan bukanlah manajemen. Manajemen memiliki fokus garis dasar tentang bagaimana usaha yang paling baik yang dapat dilakukan untuk mencapai hal tertentu. Sedangkan, kepemimpinan berurusan dengan garis puncak tentang ‘apa yang ingin dicapai?’ Menurut Peter Drucker dan Warren Bennis: “Manajemen adalah mengerjakan segalanya dengan benar sedangkan kepemimpinan adalah mengerjakan hal-hal yang benar”. Manajemen adalah efisiensi menaiki tangga keberhasilan. Sedangkan kepemimpinan menentukan apakah tangganya bersandar pada dinding yang benar. Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Cara alamiah mempelajari kepemimpinan adalah "melakukanya dalam kerja". Ditinjau dari segi kekuasaan, manajemen terlibat kekuasaan karena posisi sedangkan kepemimpinan terlibat kekuasaan karena pengaruh. Kepemimpinan ada pada setiap usaha untuk mempengaruhi perilaku kelompok atau individu, untuk alasan apapun. Sedangkan, manajemen adalah sejenis kepemimpinan untuk mencapai tujuan organisasi (Hersey, P. and Blanchard, K. : 1982 : page 3) Kepemimpinan ada pada setiap usaha untuk mempengaruhi perilaku kelompok atau individu, untuk alasan apapun. Manajemen adalah sejenis kepemimpinan untuk mencapai tujuan organisasi (Hersey, P. and Blanchard, K. : 1982 : page 3) Perbedaan lain yang dapat dibuat:  



Manajemen terlibat kekuasaan karena posisi. Kepemimpinan terlibat kekuasaan karena pengaruh. 5



Abraham Zaleznik (1977), misalnya, menjelaskan perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen. Dia melihat pemimpin sebagai visioner yang memberi inspirasi, perhatian pada substansi; sedangkan manajer dia lihat sebagai perencana yang perhatian pada process.



6



BAB III PENUTUP



A.



Kesimpulan Beberapa



definisi



kepemimpinan



menggambarkan



kepemimpinan adalah proses mempengaruhi



‘asumsi’



bahwa



orang, baik individu maupun



kelompok. Seorang pemimpin adalah seseorang yang aktif membuat rencanarencana, mengkoordinasi, melakukan percobaan dan memimpin pekerjaan untuk mencapai tujuan bersama.



Karakteristik seorang pemimpin didasarkan pada



prinsip-prinsip belajar seumur hidup, berorientasi pada pelayanan dan membawa energi positif. Tujuan manajemen dapat tercapai bila organisasi memiliki memiliki pemimpin yang handal.



B.



Saran Demikianlah pemaparan makalah yang dapat penulis sampaikan, semoga apa



yang telah penulis sampaikan dapat menambah wawasan keilmuan kita. Penulis menyadari bahwa dalam penyajian makalah ini masih terdapat banyak kekurangan, terutama dalam penyajian isi dari makalah ini. Hal itu disebabkan masih minimnya referensi penulis. Oleh sebab itu penulis mengharapkan kritikan dan masukan dari Pembaca, terutama Dosen pembimbing agar nantinya kekurangan yang ada dapat diperbaiki demi kesempurnaan makalah selanjutnya.



7



DAFTAR PUSTAKA



https://lektur.id/arti-kata/kaitan.html Bennis, Waren & Drucker, Peter (1997), “LEADERS”, New York: Haper Collins Publisher. Blanchard, K. & Hersey, P. (1992). Manajemen perilaku organisasi, Jakarta: Erlangga. https://www.google.com/search?q=hubungan+kepemimpinan+dan+manajemen+p df&oq=kaitan+kepemimpinan+dan+manajemen&aqs=chrome.2.69i59j0l5.12786j 0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8



8