Kepimpinan Transaksional [PDF]

Citation preview

Kepimpinan transaksional merupakan gaya kepimpinan yang menekankan elemen ganjaran sebagai hadiah dan hukuman sebagai senjata utama untuk membentuk kelestarian organisasi di bawah seliaanya. Gaya kepimpinan ini juga digunakan untuk mendorong kepatuhan dan mengarahkan usaha orang lain melalui tugas, ganjaran dan struktur bagi memastikan pencapaian, matlamat serta sasaran yang diingininya berjaya dilaksanakan. Dalam erti kata yang mudah untuk difahami ialah kepimpinan transaksional tercenderung untuk memberikan ganjaran kepada orang bawahanya untuk mengalakkan pencapaian yang terbaik, pada masa yang sama kepimpinan transaksional akan mengenakan hukuman kepada orang bawahnya yang gagal dalam melaksanaan tugas yang telah diamanahkan. Tidak dapat dinafikan, gaya kepimpinan ini diamalkan oleh pemimpin-pemimpin yang hebat seperti Bill Gates yang cemerlang dalam arena perniagaan dan Joseph McCarthy yang hebat di dalam bidang politik. Dapat saya huraikan di sini tentang kaedah yang digunakan oleh pemimpin transaksional menangani krisis di dalam organisasi dengan menekankan beberapa elemen penting dan memberikan beberapa contoh yang bersesuaian untuk menyokong huraian saya. Pemimpin transaksional akan menjanjikan ganjaran jika berjaya mencapai tahap prestasi yang telah ditetapkan dalam jangka waktu tertentu seperti meningkatkan bayaran gaji, komisen bonus, menaikan pangkat serta memberikan penghargaan kepada anggota bawahanya yang mencapai prestasi yang baik bagi mengatasi sesuatu krisis yang melibatkan kredibiliti organisasi. Contohnya krisis yang berlaku dalam kehidupan seharian apabila seorang pengetua sekolah yang menginginkan peningkatan prestasi dalam kalangan gurugurunya di sekolah dengan menitikberatkan pemberian ganjaran kepada gurunya serta memberi kebebasan kepada setiap gurunya melaksanakan tugas yang telah diamanahkan mengikut acuan dan kemampuan mereka sendiri. Selain itu, pengetua yang mempunyai gaya kepimpinan transaksional akan menunjukkan apa yang mesti dilakukan untuk membolehkan guru-guru mendapatkan ganjaran, berpuashati dengan prestasi guru walaupun kaedah yang digunakan bersifat out of the date atau ketinggalan zaman tetapi masih berkesan. Pengetua berkenaan juga akan menerapkan perasaan bangga terhadap sekolah dengan menunjukkan rasa puas hati apabila guru-gurunya membuat kerjanya seperti biasa dan tidak merubah kerjakerja sedia ada. Contoh yang kedua dapat saya huraikan di sini ialah berkenaan dengan krisis seorang jurulatih olahraga yang ingin memastikan para atletnya berada pada tahap yang terbaik sebelum menghadapi sesuatu kejohanan. Gaya kepimpinan transaksional lebih tercenderung untuk memotivasikan para atletnya untuk menerapkan disiplin dalam latihan dan menanamkan komitmen yang tinggi untuk memastikan usaha yang dilakukan oleh para atletnya adalah yang tertinggi demi mendapatkan hadiah. Namun sebaliknya akan berlaku jika atletnya tidak menunjukkan sikap untuk memajukan diri, jurulatih berkenaan pasti akan mengabaikanya dan menggugurkan penyertaan atlet tersebut daripada menyertai kejohanankejohanan penting. Pemimpin yang mengamalkan gaya kepimpinan transaksional tidak tercenderung untuk mengubah sesuatu sistem sedia ada bagi menangani sesuatu krisis tetapi lebih tercenderung untuk mengawasi anggota bawahanya untuk bekerja dengan lebih proaktif terhadap tujuan, matlamat dan sasaran organisasi. Dalam erti kata lain, penghargaan dan hukuman merupakan motivasi kepada anggota bawahanya untuk melaksanakan tugas dengan penuh kepatuhan. Secara kesimpulanya, dapat disimpulkan di sini gaya kepimpinan transaksional lebih bersifat mengarah dan lebih fokus kepada matlamat dan harapan serta piawaian yang tinggi untuk memaksimumkan kecekapan dan produktivit sesebuah organisasi. Pemimpin transaksional lebih terdorong untuk memberikan maklum balas yang membina mengenai



prestasi anggota bawahanya yang mengutamakan peraturan, kejayaan ganjaran dan menghukum kegagalan.