Manajemen Strategi Tugas Bab 4 [PDF]

Citation preview

MANAJEMEN STRATEGI 15 SOAL PILIHAN BERGANDA BAB 4; EXECUTIVE SUMMARY BAB 5 DAN ESSAY BAB 4



OLEH KELOMPOK 10 : Bonatua Patrisius Samosir(18503114) Sarido Sitorus(180503063) Adithakarya Yudha(180503084) Adittrusetyo(180503020)



S1 AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SUMATERA UTARA 2020



1. Apa yang dimaksud dengan kompetensi khusus ? A. Kekuatan perusahaan yang tidak dapat dengan mudah disesuaikan atau ditiru dengan pesaing. B. Proses pengawasan laporan keuangan C. Kegiatan yang dilakukan perusahaan untuk meninjau ulang visi misi D. Kekuatan perusahaan untuk mengukur sejauh mana perusahaan bersaing dengan perusahaan lain E. Mengukur dan mengevaluasi kinerja perusahaan Jawaban : Kekuatan perusahaan yang tidak dapat dengan mudah disesuaikan atau ditiru dengan pesaing. Alasan : membangun keunggulan bersaing melibatkan pengambilan keuntungan atas kompetensi khusus Sumber : Buku david & david halaman 81 2. Ada karakteristik sumber daya yang disebut sebagai indikator empiris agar sumber daya tersebut bernilai,yaitu : A. Langka B. Sulit untuk ditiru C. Tidak dengan mudah diganti D. A,B,C benar E. A saja Jawaban : D. A,B,C benar Sumber : Buku david & david halaman 83 Alasan : 3 karakteristik sumber daya ini memungkinkan perusahaan untuk mengimplementasikan strategi yang meiningkatkan efisiensi dan efektivitas dan menghasilkan keunggulan bersaing yang berkelanjutan. 3. Tuliskan B jika menurut anda kalimat berikut ini benar dan S jika menurut anda kalimat berikut ini salah.



Budaya organisasi dapat didefinisikan sebagai”pola perilaku yang telah dikembangkan oleh organisasi saat organisasi tersebut belajar untuk menyelesaikan permasalahan adaptasi eksternal dan integrasi nternal,dan telah bekerja cukup baik untuk dianggap sahih untuk diajarkan ke anggota baru sebagai cara yang benar dalam memahami,memikirkan dan merasakan.” Benar,karena mendefinisikan basis pentingnya penyandingan faktor eksternal dengan internal dalam membuat keputusan strategic Sumber : Buku david & david halaman 83.



4. Tuliskan B jika menurut anda kalimat berikut ini benar dan S jika menurut anda kalimat berikut ini salah.



Produk budaya mencakup nilai,kepercayaan,tata cara,ritual,upacara,mitos,cerita,legenda,kisah rakyat,bahasa,metafora,symbol,pahlawan,dan kepahlawanan. Benar,karena produk – produk atau dimensi – dimensi tersebut digunakan para penyusun strategi untuk memengaruhi dan mengarahkan formulasi,implementasi,dan evaluasi strategi. Sumber : Buku david & david halaman 84. 5. Tuliskan B jika menurut anda kalimat berikut ini benar dan S jika menurut anda kalimat berikut ini salah.



Fungsi manajemen tediri atas 5 aktivitas dasar : perencanaan,pengorganisasian,pemotivasian,penempatan pembentukan visi misi,dan pengendalian. Salah,karena yang benar adalah perencanaan,pengorganisasian,pemotivasian,pembentukan visi misi,dan pengendalian. Sumber : Buku david & david halaman 84. 6. Untuk mengerjakan soal dibawah ini pilihlah : A. Jika pernyataan pertama benar,pernyataan kedua benar dan keduanya mempunyai hubungan sebab akibat B. Jika pernyataan pertama benar,pernyataan kedua benar tetapi keduanya tidak memiliki hubungan sebab akibat C. Jika pernyataan pertama benar dan pernyataan kedua salah D. Jika pernyataan pertama salah dan pernyataan kedua benar E. Jika kedua pernyataan salah Meningkatkan titik impas oleh karenanya merupakan kelemahan dari menurunkan harga. Akibatnya Ketika pesaing menurunkan harga,perusahaan mungkin juga harus menurunkan harga agar dapat bersaing. Jawaban : A. Jika pernyataan pertama benar,pernyataan kedua benar dan keduanya mempunyai hubungan sebab akibat Alasan : karena konsumen bersifat sensitif terhadap harga,banyak perusahaan menurunkan harga jualnya agar dapat bersaing. Sumber : Buku david & david halaman 100 – 101 . 7. Berikut ini adalah beberapa dari 7 fungsi pemasaran,kecuali : A. Analisis pelanggan B. Menjual produk dan jasa C. Perencanaan produk dan jasa



D. Harga E. Informasi Jawaban : E. Informasi Alasan : karena informasi tidak termasuk dalam 7 fungsi pemasaran Sumber : Buku david & david halaman 90. 8. Sebutkan 5 rasio keuangan kunci ? Jawaban : rasio likuiditas,rasio solvabilitas,rasio aktivitas,rasio profitabilitas,rasio pertumbuhan. Alasan : karena kelima rasio tersebut menunjukkan bagaimana setiap rasio dihitung dan apa yang diukur oleh setiap rasio. Sumber : Buku david & david halaman 96. 9. dibawah ini merupakan pertanyaan – pertanyaan yang sebaiknya dilakukan dalam melakukan audit R&D,kecuali : A. apakah perusahaan memiliki fasilitas R&D ? apakah fasilitias itu memadai ? B. jika perusahaan R&D dari luar digunakan,apakah biayanya akan lebih efektif ? C. apakah karyawan R&D berkualifikasi baik ? D. apakah sumber daya R&D dialokasikan secara efektif ? E. apakah pembentukan visi misi sudah dilakukan oleh karyawan R&D ? jawaban :E. Apakah pembentukan visi misi sudah dilakukan oleh karyawan R&D ? alasan : karena pembentukan visi misi tidak dibentuk oleh karyawan sumber : Buku david & david halaman 106. 10. Roger Schneider menyatakan bahwa manajemen produksi dan operasi terdiri atas lima fungsi atau area – area keuputusan. Sebutkan 5 fungsi atau area – area kuputusan tersebut Jawaban : proses,kapasitas,persediaan,angkatan kerja,dan kualitas. Alasan : karena lima jawaban di atas sesuai dengan yang ada di text book Sumber : Buku david & david halaman 103. 11. Dibawah ini adalah definisi dari kompetensi inti,kecuali



A. Kekuatan perusahaan yang tidak dapat dengan mudah disesuaikan atau ditiru dengan pesaing. B. VCA dimana suatu perusahaan melakukannya dengan baik. C. Kegiatan yang dilakukan perusahaan untuk meninjau ulang visi misi D. Mengukur dan mengevaluasi kinerja perusahaan E. Kegiatan yang dilakukan perusahaan untuk meninjau ulang visi misi jawaban : B. VCA dimana suatu perusahaan melakukannya dengan baik. Alasan : karena ketika kompetensi inti berevolusi menjadi keunggulan menjadi keunggulan bersaing utama,hal ini disebut kompetensi khusus. Sumber : Buku david & david halaman 108. 12. Berdasarkan pada James Van Horne, fungsi akuntansi/keuangan terdiri atas 3 keputusan,yaitu



A. B. C. D. E. F.



Keputusan investasi,keputusan pendanaan,dan keputusan solvabilitas Keputusan investasi,keputusan pendanaan,dan keputusan likuiditas. Keputusan investasi,keputusan pendanaan, dan keputusan dividen Keputusan investasi,keputusan pendanaan, dan keputusan strategi Keputusan investasi,keputusan pendanaan, dan keputusan manajemen



Jawaban



: B . Keputusan investasi,keputusan pendanaan,dan keputusan



likuiditas. Alasan : karena area – area fungsional bisnis sangat terkait dekat,rasio keuangan dapat menadakan kekuatan atau kelemahan pada aktivitas manajemen,pemasaran,produksi,R&D dan SIM. Sumber : Buku david & david halaman 95.



13. Berikut ini berbagai pengertian(definisi) dari perencanan,kecuali A. Perencanaan adalah jembatan penting yang menghubungkan masa kini dan masa akan datang yang meningkatkan kemungkinan mendapatkan hasil yang diharapkan B. Perencanaan adalah proses dimana salah satu menentukan apakah akan mencoba sebuah tugas,mencari cara yang paling efektif dalam mendapatkan tujuan yang diharapkan, dan bersiap untuk menghadapi kesulitan yang tidak diharapkan dengan sumber daya yang mencukupi. C. Perencanaan adalah proses awal yang dilakukan individu atau bisnis agar dapat mengubah mimpi kosong menjadi pencapaian. D. Perencanaan adalah investasi ke depan untuk sukses E. Perencanaan adalah suatu konsep dibentuk untuk digunakan sebagai gambaran perusahaan kedepan. Jawaban : E. Perencanaan adalah suatu konsep dibentuk untuk digunakan sebagai gambaran perusahaan kedepan. Alasan : hanya jawaban e yang salah karena tidak sesuai dengan text book Sumber : Buku david & david halaman 87. 14. Salah satu dari aktivitas dari fungsi manajemen sumberdaya mnusia adalah A. Menetapkan standar kerja B. Mengukur kinerja individu dan organisasi. C. Perekrutan D. Mencari informasi E. Membuat visi misi Jawaban : C. perekrutan Alasan : aktivitas dari fungsi manajemen sumber daya manusia yaitu : perekrutan,wawancara,pegujian,seleksi,orientasi,pelatihan,pengembangan,pem berian



perhatian,evaluasi,penghargaan,pendisiplinan,promosi,pemindahan,penurunan dan pemberhentian karyawan, juga pengelolaan hubungan serikat pekerja. Sumber : Buku david & david halaman 89. 15. Sebutkan 4 tahap dasar fungsi manajemen pengendalian Jawaban : menetapkan standar kinerja, mengukur kinerja individu dan organisasi,membandingkan kinerja aktual dengan standar kinerja yang direncanakan,mengambil tindakan perbaikan. Alasan : karena mengukur kinerja individu sering kali dilakukan secara tidak efektif atau tidak pada semua aspek dalam organisasi. Sumber : Buku david & david halaman 89. ESSAY BAB 4



ESSAY BAB 4 4-6. Pada contoh titik impas Joy’s Daycare dalam bab ini, bagaimana pendapatan iklan tahunan $1.000 berdampak pada titik impas perusahaan? Jawaban : Joy’s bisa merasakan dampat dari Breakeven point dengan cara mengingklankan Jasa DayCarenya sehingga Joy’s juga mampu mengasuh lebih banyak anak dari sebelumnya. 4-30. Buatlah tabel titik impas untuk mengilustrasikan penurunan harga. TR



TR TC



TC VC



BE



BE



VC



FC Q E



Analisis titik impas sebelum harga diturunkan



Q E



Analisis titik impas sesudah harga diturunkan



4-46. Apakah karakteristik yang paling penting dari sistem manajemen informasi yang efektif? Jawab:  Mengurus berbagai macam situasi yang luar biasa dan kemudian melaporkan situasi tersebut.



   



Membuat suatu perkiraan dan menghasilkan suatu informasi yang canggih sehingga memiliki keunggulan yang kompetitif. Selain itu, pengambilan keputusan dapat diambil melalui jalur tindakan berdasarkan dasar prediksi tersebut. Mampu menciptakan suatu hubungan antara sub sistem dalam sebuah organisasi, sehingga dalam proses pengambilan keputusan dapat diambil secara tepat berdasarkan pandangan yang terintegrasi. Memiliki suatu database yang baik sehingga sistem dapat ditopang dengan kuat. Meskipun Sistem Informasi Manajemen ini adalah suatu sistem yang terpadu, namun ia juga harus bersifat fleksibel sehingga akan lebih mudah dibagikan kepada sub sistem yang lebih kecil.



4.21.Suatu perusahaan produk kertas,seperti Stone Container akan memasukkan perusahaan penerbangan kayu,bubur kertas,dan pembuatan kertas dalam rantai nilainya,perusahaan seperti Hewlett-Packwrd akan memasukkan pemrograman,perangkat,perangkat keras,perangkat lunak,dan laptop.Motel akan memasukkan pekerjaan makanan,kebersihan,operasi Check-in dan check-out,situs jaringan,sistem revarasi dsb.Namun,semua perusahaan sebaiknya menggunakan VCA untuk mengembangkan dan memelihara kompetisi inti kedalam kompetisi yg khusus. Alasan: Kompetisi Inti adalah VCA dimana suatu perusahaan melakukan nya dengan baik.Ketika kompetisi inti berevolusi menjadi keunggulan bersaing utama,hal ini disebut Kompetisi Khusus. Sumber:Buku Fred R.David and Forest R. David hal 108 dan 110 4.24 Memprediksi perilaku konsumen,Menjalankan toko online,Menganalisa media sosial,Mengelola situs jaringan,iklan yg sesuai dengan target nya. Alasan: Karena iklan harus mengerti setiap kondisi dan sisi mana yg lebih menarik perhatian setiap konsumen.Iklan harus siap tempur dimasa yang sulit.ini adalah pertarungan,dan ini tentang bagaimana menjadi ramping dan kejam. Sumber: Buku Fred R.David and Forest R. David hal 91 4.36 Karena adanya sistem struktur dalam suatu tingkatan jabatan,sehingga Manajer operasi dan produksi hanyalah tingkatan dibawah.Yang berhak utk terlibat dalam formulasi strategi adalah yg memiliki tingkatan jabatan yg lebih tinggi.Dan ini merupakan salah satu kelemahan utama dalam suatu organisasi.Mengapa?Karna yg lebih mengetahui segala mengenai operasi dan produksi hanyalah manajer,mereka yg lebih mengetahui keadaan dan situasi,seperti jumlah bahan baku dsb dan cara dalam mengolah hal tsb.Seharusnya mereka juga terlibat dalam formulasi strategi. Alasan: Perencanaa adalah cara yg paling efektif dalam mendapatkan tujuan yg diharapkan,dan bersial utk menghadapi kesulitan yg tidak diharapkan.Sehingga haruslah dibutuhkan suatu strategi yg matang utk mencapai suatu tujuan.Dan salah satu kuncinya adalah jangan menyepelekan hal-hal kecil sekalipun.



Sumber: Buku Fred R.David and Forest R. David hal 85 4.39 Tidak selalu menjadi kekuatan perusahaan karena terkadang dalam utang tidak hanya dalam sumber dana uang tetapi kadang juga dalam modal peralatan dsb.Sehingga lebih meningkatkan hubungan kerja sama antar perusahaan dan saling membangun satu dengan yg lain. Alasan: Sering kali dengan tidak adanya utang membuat pemikiran bahwa akan membuat kekuatan dalam perusahaan.Nyata nya hal itu tidak selalu benar. Buku Fred R.David and Forest R. David hal 95 Executive Summary Bab 5 A. TUJUAN JANGKA PANJANG Tujuan-tujuan jangka panjang (long-term objective) merepresentasikan hasil-hasil yang diharapkan dari pelaksanaan dari pelaksanaan strategi tertentu. Strategi merepresentasikan tindakan yang diambil untuk mencapai tuuan jangka panjang.Tujuan pada umumnya dinyatakan dalam pengertian-pengertian seperti pertumbuhan asset, pertembuhan penjualan, profitabilitas, pangsa pasar, tingkat dan hakikat disertifikasi, tingkat dan hakiat integrasi vertical, laba per saham dan tanggung jawab social. Tujual semacam itu mengarahkan kemungkinan sinergi, membantu dalam evaluasi, menetapkan prioritas, mengurangi ketidakpastian, meminimakan konflik, merangsang kerja, dan membantu baik dalam alokasi sumber daya maupun rancangan pekerjaan. Tujuan secara umum dapat dibagi dua, yaitu Tujuan Keuangan Dan Tujuan Strategis. Tujuan keuangan mencakup hal-hal yang berkaitan dengan pertumbuhan pendapatan, pertumbuhan laba, dividen yang lebih tinggi, margin laba yang lebih besar, laba per saham yang lebih tinggi, harga saham yang meningkat, pengembalian atas investasi (ROI) yang lebih besar, laba persaham yang lebih tinggi, arus kas yang membaik, dan seterusnya. Sementara tujuan strategis mencakup hal-hal seperti pasar yang lebih besar, waktu pengiriman yang lebih cepat dibandingkan pesaing, biaya yang dibandingkan pesaing, memperoleh sertifikasi ISO 14001, menjadi pemimpin teknologi, secara konsisten menghasilkan produk yang baru atau lebih baik mendahului pesaing.



B.



JENIS-JENIS STRATEGI



Macam- macam strategi utama: Strategi integrasi ke depan, yaitu memperoleh kepemilikan atau meningkatkankontrol atas distributor dan peritel. Contoh: PayPal mendorong jasanya dari situs hingga toko lewat perjanjian dengan kartu Discover.



Strategi integrasi ke belakang, yaitu mencari kepemilikan atau meningkatkankontrol atas pemasok perusahaan. Contoh: Fancy Motels Inc. mengakuisisi manufaktur furnitur. Strategi integrasi horizontal, yaitu mencari kepemilikan atau meningkatkan kontrol atas pesaing. Contoh: GlaxoSmithKline PLC Inggris mengakuisisi Human GenoeSciencesInc senilai $3 miliar. Strategi penetrasi pasar, yaitu mencari pembagian pasar yang meningkat untuk produk atau jasa saat ini lewat usaha pemasaran yang lebih hebat. Contoh: PepsiCo mengiklankan Diet Pepsi edisi khususnya yang memiliki botol perak bersama dengan logo merah dan biru Pepsi dalam bentuk hati. Strategi pengembangan pasar, yaitu memperkenalkan produk atau jasa baru ke area geografis yang baru. Contoh: China Petrochemical membeli tiga perusahaan minyak Kanada, Daylight Energy, Tanganyika Oil, dan Syncrude Canada. Strategi pengembangan produk, yaitu mencari penjualan yang meningkat untuk meningkatkan produk atau jasa saat ini atau mengembangkan yang baru. Contoh: General Electric membangun materi mesin jet komersil, sementara rivalnya Pratt&Whitney membangun mesin jet yang baru dikembangkan. Strategi diversifikasi terkait, yaitu menambahkan produk atau jasa yang baru,namun tetap terkait. Contoh: peritel mainan Toys ‘R’ Us mengembangkan komputertablet wifi baru untuk anak-anak (Tabeo seharga $149,99). Strategi diversifikasi tidak terkait, yaitu menambahkan produk atau jasa yang baru, namun tidak terkait. Contoh: peritel IKEA membuka rantai bisnis model di Eropa. Strategi pengurangan, yaitu mengelompokkan lewat pengurangan biaya dan asetuntuk mengembalikan penurunan penjualan dan laba. Contoh: Callaway Golfmemotong 12% dari angkatan kerjanya; Deutsche Bank AG memotong 1.000 pekerjaan dari segmen bank investasinya. Strategi pelepasan, yaitu menjual divisi atau bagian organisasi. Contoh: Dean Foods menjual bisnis makanan olahan White Wave-Alpro. Strategi likuidasi, yaitu menjual aset perusahaan, atas nilai nyata mereka. Contoh: Big Sky Farms, salah satu perusahaan pemroduksi babi terlikuidasi.



C.



MAKNA UNTUK MENCAPAI STRATEGI



Ventura Bersama dan Kemitraan Ventura bersama (joint venture) adalah strategi popular yang dijalankan manakala 2 atau lebih perusahaan membentuk sebuah persekutuan atau perkongsian sementara untuk menindaklanjuti peluang tertentu. Jenis hubungan kerja sama (cooperative arrangements) yang lain meliputi kemitraan penelitian dan pengembangan,kesepakatan lintas distribusi,kesepakatan



lintas lisensi,kesepakatan lintas manufaktur dan konsorsium penawaran bersama. Walaupun usaha patungan dan kemitraan lebih disukai dari pada merger sebagai sarana untuk mencapai strategi, tentu saja cara ini tidak selalu berhasil. Kabar baiknya adalah bahwa resiko usaha patungan dan kemitraan tidak sebesar merger bagi perusahaan, tetapi kabar buruknya adalah bahwa banyak aliansi yang gagal. Merger/ Akuisisi Merger terjadi manakala dua organisasi yang berukuran kurang lebih sama bersatu untuk membangun satu unit usaha. Akuisisi terjadi ketika sebuah organisasi yang besar membeli atau mengakuisisi suatu perusahaan yang lebih kecil atau sebaliknya. Ketika merger atau akuisisi tidak diinginkan oleh kedua belah pihak, maka dapat disebut pengambilalihan (take over) atau pengambilalihan secara paksa atau sepihak (Hostile Takeover). Sebaliknya jika diinginkan oleh kedua pihak, akuisisi diistilahkan sebagai merger yang bersahabat (friendly merger). Namun demikian, adapula banyak daya penggerak yang kuat yang membuat perusahaan-perusahaan yang dulunya rival berat untuk melakukan merger sesungguhnya.



Akuisisi ekuitas privat Proliverasi (perkembangbiakan) kesepakatan akuisisi oleh perusahaan ekuitas swasta telah mendorong para pemimpin serikat pekerja diseluruh dunia melobi pemerintah untuk menetapkan larangan atas aktivitas ini, karena kesepakatan semacam ini menekan daya tawar para anggotanya dan juga mendorong perbedaan pendapat yang melebar antara eksekutif perusahaan dan pekerja, terlepas dari pertumbuhan laba dan produktivitas. Pengambilalihyan dengan utang (leveraged buy out atau LBO) terjadi manakala saham sebuah perusahaan dibeli (karena itu dinamakan buy out atau beli kendali) oleh manajemen perusahaan dan investor swasta lain dengan menggunakan dana pinjaman karena itu dinamakan leveraged utang. LBO digunakan adalah keputusan manajemen senior bahwa divisi tertentu tidak sejalan dengan strategi keseluruhan perusahaan atau harus dijual untuk mengumpulkan kas atau adanya tawaran dengan harga yang menarik.



Keuntungan-pelangkah pertama Keuntungan-keuntungan para pelaku pertama mengacu pada manfaat yang mungkin diraih sebuah perusahaan dengan masuk ke pasar baru atau mengembangkan suatu produ8k atau jasa baru sebelum perusahaan pesaing melakukannya. Menjadi pelaku pertama sangat bagus ketika hal semacam itu:    



Membanguin citra dan reputasi perusahaan dengan pembeli Menghasilkan keunggulan biaya atas pesaing dalam hal teknologi baru, komponen baru, saluran distribusi baru, dan seterusnya Menciptakan konsumen yang benar-benar loyal Menyebabkan peniruan atau duplikasi oleh pesaing sulit atau tidak dimungkinkan.



Namun demikian terdapat resiko yang terkait dengan menjadi pelaku pertama, seperti munculanya berbagai persoalan dan biaya yang tak terduga dan tak terantisipasi karena menjadi perusahaan pertama yang menjalankan bisnis dipasar yang baru.



Alih daya dan reshoring Alih kontrak proses bisnis ( Bussiness process outsourcing-BPO) adalah bisnis baru yang berkembang dengan pesat yang melibatkan suatu perusahaan untuk mengambil alih operasioperasi fungsional, seperti sumberdaya manusia, system informasi, penggajian, akuntansi, layanan konsumen, dan bahkan pemasaran dari perusahaan lain. Banyak perusahaan memilih untuk mengalihkontrakkan berbagai operasi fungsional mereka karena beberapa alasan: lebih murah, memungkinkan perusahaan untuk berfokus pada bisnis intinya, memampukan perusahaan untuk menyediakan layanan yang lebih baik.



D. MANAJEMEN STRATEGIS DI ORGANISASI NIRLABA DAN ORGANISASI PEMERINTAH Banyak organisasi nirlaba dan organisasi pemerintah memiliki kinerja yang lebih baik dibandingkan perusahaan dan koorporasi swasta dalam hal inovasi,motivasi,produktivitas,dan manajemen startegis.Dibandingkan dengan perusahaan berorientasi laba,organisasi nirlaba dan organisasi pemerintah mungkin sepenuhnya bergantung pada pendanaan dari luar.terutama untuk organisasi semacam ini,manajemen startegis menyediakan sarana yang tepat untuk mengembangkan serta menjustifikasi permintaan bantuan financial yang dibutuhkan. Beberapa badan-badan seperti ini termasuk lembaga pendidikan, organisasi kesehatan, dan badan atau departemen pemerintah E. MANAJEMEN STRATEGIS DI PERUSAHAAN – PERUSAHAAN KECIL Proses manajemen strategis sama pentingnya bagi perusahaan kecil,sejak perencanaannya semua organisasi mempunyai strategi meskipun mungkin hanya terkait dengan operasi dari hari ke hari.Bahkan bila dijalankan secara informal atau sendirian oleh pemilik atau pengusahanya,proses manajemen startegis dapat secara signifikan membantu pertumbuhan dan kesejahteraan perusahaan kecil.Kurangnya pengetahuan tentang manajemen strategis merupakan hambatan yang serius bagi pemilik bisnis kecil selain itu kurangnya modal yang memadai untuk mengeksploitasi peluang eksternal yang muncul maupun kerangka rujukan kognitif praktis adalah persoalan lain dalam penerapan konsep manajemen startegis di usaha kecil.Manajemen strategis di perusahaan kecil lebih informal daripada di perusahaan besar,tetapi perusahaan-perusahaan kecil yang menjalankan manajemen startegis memiliki kinerja yang lebih baik daripada yang tidak melakukannya.