Mini Riset Kepemimpinan - Rizky Bayu Ananda [PDF]

Citation preview

Mini Riset



KEPEMIMPINAN Dosen Mata Kuliah : Jihen Ginting,Drs.,M.Si.,Ak



DISUSUN OLEH :



NAMA : RIZKY BAYU ANANDA NIM



: (7211220011)



KELAS : AKUNTANSI C



PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI MEDAN TAHUN 2021



KATA PENGANTAR Puji dan syukur saya panjatkan khadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa karena dengan berkat dan hidayah-Nya lah kami dapat menyelesaikan makalah Mini Riset. Kami mengucapkan terimakasih kepada : 1. Bapak Jihen Ginting,Drs.,M.Si.,Ak selaku dosen mata kuliah Kepemimpinan, yang telah memberikan tugas ini sehingga saya dapat belajar dan mengembangkan pengetahuan tentang Kepemimpinan. 2. Orang tua yang senantiasa memberi saya dukungan dalam perkuliahan baik dalam memberikan semangat sehingga saya dapat membuat makalah ini. Saya menyadari bahwa dalam penulisan makalah ini masih jauh dari kata sempurna oleh karena itu saya sangat menantikan kritik maupun saran yang membangun demi penyempurnaan makalah ini dan semoga makalah ini bermanfaat bagi kita semua. Terima kasih



Medan, 4 November 2021



Rizky Bayu Ananda



DAFTAR ISI Kata Pengantar_________________________________________ i Daftar Isi ______________________________________________ ii BAGIAN I PENDAHULUAN ________________________________ 2 1.1 Latar Belakang ______________________________________ 2 1.2 Rumusan Masalah ___________________________________ 3 1.3 Tujuan Penelitian ____________________________________ 3 1.4 Manfaat Penelitian ___________________________________ 3



BAGIAN II TINJAUAN PUSTAKA ____________________________ 5 BAGIAN III METODE _____________________________________ 6 3.1 Tempat dan Waktu Penelitian __________________________ 6 3.2 Objek Penelitian _____________________________________ 6 3.3 Metode Penelitian ___________________________________ 6 3.4 Sumber dan teknik pengumpulan data ___________________ 7 BAGIAN IV HASIL PENELITIAN _____________________________ 8 BAGIAN V KESIMPULAN _________________________________ 10 DAFTAR PUSTAKA ______________________________________ 11



BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kepemimpinan merupakan suatu topik bahasan yang klasik, namun tetap sangat menarik untuk diteliti karena sangat menentukan berlangsungnya suatu organisasi. Kepemimpinan itu esensinya adalah pertanggungjawaban. Masalah kepemimpinan masih sangat baik untuk diteliti karena tiada habisnya untuk dibahas di sepanjang peradaban umat manusia. Terlebih pada zaman sekarang ini yang semakin buruk saja moral dan mentalnya.Ibaratnya,semakin sulit mencari pemimpin yang baik (good leader). Pemimpin yang baik sebenarnya pemimpin yang mau berkorban dan peduli untuk orang lain serta bersifat melayani. Tetapi, kenyataannya berbeda. Bila kita lihat sekarang para pemimpin kita, dari lapisan bawah sampai lapisan tertinggi, dari pusat hingga ke daerah-daerah. Banyak pemimpin yang hadir dengan tanpa mencerminkan sosok pemimpin yang seharusnya, malah terlihat adanya pemimpin-pemimpin yang jauh dari harapan rakyat, tidak peduli dengan nasib rakyat bawah, dan hampir tidak pernah berpikir untuk melayani masyarakat. Karena kepemimpinan mereka lebih dilandasi pada keinginan pribadi dan lebih mengutamakan kepentingan kelompok.Gaya kepemimpinan diartikan sebagai perilaku atau cara yang dipilih dan dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap, dan perilaku organisasinya (Nawawi, 2003:113). Gaya kepemimpinan adalah cara seorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerjasama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi (Malayu, 2000:167). Bentuk kepemimpinan yang diyakini dapat mengimbangi pola pikir dan refleksi paradigma-paradigma



baru



dalam



arus



globalisasi



dirumuskan



sebagai



kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan transaksional. Kepemimpinan transformasional digambarkan sebagai kepemimpinan yang membangkitkan atau memotivasi pegawai untuk dapat berkembang dan mencapai kinerja atau tingkat yang lebih tinggi lagi sehingga mampu mencapai lebih dari yang mereka perkirakan sebelumnya. Sedangkan kepemimpinan transaksional digambarkan sebagai



kepemimpinan yang memberikan penjelasan tentang apa yang menjadi tanggung jawab atau tugas bawahan dan imbalan yang mereka dapatkan jika mencapai standar tertentu. Dari survey awal, penulis menemukan bahwa Kepala Outlet Unimed (Kantor Cabang Pembantu) termasuk pemimpin yang baik .Hal ini tercermin dari sikap bawahannya yang terlihat sigap melayani. Hal ini mencerminkan gaya kepemimpinan yang diterapkan kepala Outlet Unimed sudah cukup efektif karena bisa memotivasi bawahannya untuk mencapai kinerja terbaiknya. Apalagi melihat tugas penting dari KCP yang melakukan pengawasan, maka pemimpin dan gaya kepemimpinannya harus berkembang seiring dengan perkembangan paradigma baru dalam arus globalisasi agar tidak menjadi pemimpin yang ketinggalan jaman.Melihat betapa pentingnya perandari seorang pemimpin, maka seorang pemimpin harus berkembang dalam hal gaya kepemimpinannya agar dapat memimpin bawahannya dengan baik sehingga tujuan organisasi dapat dicapai secara efektif dan efisien. Berdasarkan uraian tersebut diatas dengan demikian penulis tertarik untuk mengadakan penelitian mengenai : “GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA KANTOR CABANG PEMBANTU BNI UNIMED”



1.2 Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang di atas, maka yang menjadi rumusan masalah dalam penelitian ini yaitu “ gaya kepemimpinan apa yang digunakan untuk pencapaian tujuan bersama?”



1.3 Tujuan Penelitian Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gaya kepemimpinan yang digunakan oleh ketua KCP, menambah wawasan penulis tentang pemimpin, memenuhi tugas mata kuliah kepemimpinan



1.4 Manfaat Penelitian Berikut ini adalah kegunaan penelitian secara praktis dan akademis :







Kegunaan praktis, diharapkan dapat menjadi masukan atau bahan informasi bagi peneliti selanjutnya atau pun mahasiswa lain yang ingin mendalami studi tentang kepemimpinan







Kegunaan akademis, diharapkan dapat menjadi referensi tentang gaya kepemimpin yang baik dan sebagai bahan informasi tentang kepemimpinan



BAB II TINJAUAN PUSTAKA 1.Konsep Kepemimpinan Masalah kepemimpinan telah muncul bersamaan dengan dimulainya sejarah manusia, yaitu sejak manusia menyadari pentingnya hidup berkelompok untuk mencapai tujuan bersama. Mereka membutuhkan seseorang atau beberapa orang yang mempunyai kelebihan-kelebihan daripada yang lain, terlepas dalam bentuk apa kelompok manusia tersebut dibentuk. Hal ini tidak dapat dipungkiri karena manusia selalu mempunyai keterbatasan dan kelebihan-kelebihan tertentu. Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai suatu proses yang kompleks dimana seorang pemimpin mempengaruhi bawahannya dalam melaksanakan dan mencapai visi,misi,dan tugas, atau objektif-objektif yang dengan itu membawa organisasi menjadi lebih maju dan bersatu. Seorang pemimpin itu melakukan proses ini dengan mengaplikasikan sifat-sifat kepemimpinan dirinya yaitu kepercayaan, nilai, etika, perwatakan, pengetahuan, dan kemahiran-kemahiran yang dimilikinya.Seseorang hanya akan menjadi seorang pemimpin yang efektif apabila secara genetika memiliki bakat-bakat kepemimpinan, kemudian bakat-bakat tersebut dipupuk dan dikembangkan melalui kesempatan untuk menduduki jabatan kepemimpinan serta ditopang oleh pengetahuan teoritikal yang diperoleh melalui pendidikan dan latihan, baik yang bersifat umum maupun yang menyangkut teori kepemimpinan. Hendry Pratt Fairchild dalam Kartini Kartono (2010:38-39) mengemukakan bahwa pemimpin dalam pengertian yang luas adalah seseorang yang memimpin dengan jalan memprakarsai tingkah laku sosial dengan mengatur, menunjukkan, mengorganisir atau mengontrol usaha/upaya orang lain atau melalui prestise, kekuasaan atau posisi.Sedangkan dalam pengertian yang terbatas pemimpin ialah seseorang yang membimbing, memimpin dengan bantuan kualitas-kualitas persuasifnya dan akseptansi/penerimaan secara sukarela oleh para pengikutnya Mifta Thoha dalam bukunya perilaku organisasi (1983:255) mengemukakan pemimpin adalah seseorang yang memiliki kemampuan memimpin, artinya memiliki kemampuan untuk mempengaruhi orang lain atau kelompok tanpa mengindahkan bentuk alasannya.Kartini Kartono (1994:33) mengemukakan pemimpin adalah seorang Pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan khususnya kecakapan dan kelebihan disatu bidang, sehingga dia mampu mempengaruhi orang-orang lain untuk bersama-sama melakukan aktivitas-aktivitas tertentu, demi pencapaian satu atau beberapa tujuan.Henry Pratt Fairchild dalam Kartini Kartono (1994:33), pemimpin dalam pengertian ialah seorang yang dengan jelas memprakarsai tingkah laku sosial dengan mengatur, mengarahkan, mengorganisir atau mengontrol usaha/upaya orang lain atau melalui prestise, kekuasaan dan posisi.



BAB III METODE 3.1 Tempat dan Waktu Penelitian Hari



: Rabu



Tanggal



: 2 November 2021



Tempat



: Bank BNI Unimed



3.2 Objek Penelitian Penelitian ini membahas mengenai gaya kepemimpinan Ketua Outlet Unimed terhadap kinerja karyawan pada Bank BNI. Subjek penelitian dalam penelitian ini adalah karyawan Bank BNI dan objek dalam penelitian ini adalah gaya kepemimpinan, alasan dipilihnya lokasi ini adalah sebagai Berikut :  Data perusahaan yang diteliti dalam penelitian ini relatif mudah diperoleh.  Lokasi perusahaan ini terjangkau bagi peneliti, sehingga menguntungkan bagi peneliti untuk memaksimalkan data yang diperoleh



3.3 Metode Penelitian Dalam suatu karya ilmiah metode penelitian merupakan suatu cara untuk memperoleh pemecahan terhadap berbagai masalah. Metode penelitian diperlukan Agar diharapkan tujuan dan kegunaan penelitian dapat dicapai dan dalam melakukan penelitian, metode yang digunakan harus Lah tepat sehingga bisa memperoleh hasil yang baik. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif dan penelitian verifikatif, yaitu : Penelitian deskriptif Penelitian deskriptif menurut Sugiyono (2011:147) digunakan untuk menganalisis data dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum dan generalisasi. Data yang diperoleh akan dianalisis dan diinterprestasikan sesuai dengan tujuan penelitian yaitu : Gambaran gaya kepemimpinan transformasional yang dilakukan oleh pimpinan Kantor Cabang Pembantu. b. Gambaran kinerja yang dilakukan oleh karyawan bank BNI 2.Penelitian verifikatif Penelitian ini digunakan untuk menguji hipotesis sesuai dengan tujuan penelitian, sejalan dengan Sugiyono (2011:148), penelitian verifikatif pada dasarnya ingin menguji



kebenaran dari suatu hipotesis yang dilaksanakan melalui pengumpulan data di lapangan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan bank BNI.



3.4 Sumber dan Teknik Pengumpulan data Data Sumber data menurut Suharsimi Arikunto (2010:172), subjek dimana data dapat diperoleh. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1.Data primer Data primer adalah data yang dikumpulkan sendiri oleh peneliti langsung dari sumber pertama atau tempat objek penelitian dilakukan. Data primer yang diperoleh dari hasil wawancara dan observasi ke tempat penelitian. 2.Data sekunder Untuk melengkapi data primer maka digunakan data sekunder, menurut Syofian Siregar (2012:128) data sekunder adalah data yang diterbitkan atau digunakan organisasi yang bukan pengolahnya, Dengan membaca jurnal maupun internet. Teknik Pengumpulan Data Dalam penelitian ini, teknik pengumpulan data yang digunakan adalah sebagai berikut : a.Teknik Observasi Teknik observasi merupakan salah satu teknik pengumpulan data dimana peneliti mengadakan pengamatan dan pencatatan secara sistematis terhadap objek yang diteliti, baik dalam situasi buatan yang secara khusus diadakan (laboratorium) maupun dalam situasi alamiah atau sebenarnya (lapangan), sedangkan pelaksanaan observasinya menggunakan cara observasi langsung, yaitu observasi yang dilakukan oleh peneliti terhadap objek peneliti secara langsung (tanpa perantara). b.Teknik Wawancara Teknik wawancara menurut merupakan salah satu teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara mengadakan tanya jawab, baik secara langsung maupun tidak langsung secara bertatap muka (personal face to face interview) dengan sumber data (responden).



BAB IV HASIL PENELITIAN



Menurut Azhari Hasbi (Kepala KCP)



Gaya kepemimpinan seperti apa yang bapak gunakan dalam memimpin kelompok ini?



“gaya kepemimpinan fleksibel tergantung situasi dan kondisi karyawan maka gaya kepemimpinan yang digunakan adalah gaya kepemimpinan mengarah kepada gaya kepemimpinan situasional Prilaku pengikut atau bawahan ini amat penting sehingga saya menggunakan gaya kepemimpinan situasional, karena bukan saja pengikut sebagai individu, ia menerima atau menolak pemimpinnya, akan tetapi sebagai pengikut secara kenyataannya dapat menentukan kekuatan pribadi apapun yang dipunyai pemimpin.”



Bagaimana perubahan kepemimpinan terhadap kondisi tertentu?



“Ketika karyawan melanggar aturan maka disinilah tindakan tegas harus ada sebagai kepala KCP, saya harus lebih mengutamakan tujuan kelompok dengan tanggung jawab yang penuh, karyawan yang tidak taat harus bersedia menerima sanksi”



Bagaimana peluang pencapaian tujuan dengan menggunakan gaya kepemimpinan tersebut?



“intinya kita harus optimis bahwa pencapaian tujuan akan terwujud jika kinerja pemimpin dan karyawan itu bagus lalu dapat bekerjasama dengan baik menciptakan pelayanan kepada masyarakat dengan baik, pokoknya harus optimis”



Apa hambatan bapak dalam memakai gaya kepemimpinan tersebut?



“karyawan yang tidak disiplin sangat membuat pencapaian tujuan semakin jauh maka ketika karyawan tidak disiplin saya langsung menindak tegas agar mereka dapat bekerja secara optimal. Perilaku tugas adalah suatu perilaku seorang pemimpin untuk mengatur dan



merumuskan peranan-peranan dari anggota-anggota kelompok atau para pengukut,menerangkan kegiatan yang harus dikerjakan oleh masing-masing anggota, dan bagai mana tugas-tugas tersebut harus dicapai.perilaku seorang pemimpin yang ingin memelihara hubungan-hubungan antara pribadi di antara dirinya dengan anggota-anggota kelompok atau para pengikut dengan cara membuka lebar-lebar jalur komunikasi, mendelegasikan tanggung jawab, dan memberikan kesempatan pada bawahan untuk menggunakan potensinya namun tetap dalam pengawasan pemimpin”.



BAB V KESIMPULAN



Pemimpin yang berdayahasil mengetahui dengan baik keadaan para bawahannya dan cukup lues untuk berubah gaya kepemimpinannya menurut situasi yang ada. Dalam memberikan suatu tanggung jawab dan tugas-tugas kepada bawahan, baik secara perseorangan maupun kelompok, taraf perkembangan kemampuan dan kemauan kerja bawahan harus dipertimbangkan lebih dahulu. Seorang pemimpin mesti meragamkan gaya kepemimpinannya dalam menghadapi kebutuhan bawahan terhadap pengarahan dan dorongan serta semangat dirinya: mestilah dicamkan baik-baik, seorang atau sekelompok bawahan mengembangkan pola-pola prilaku mereka sendiri dan cara-cara mereka dalam melaksanakan sesuatu pekerjaan, termasuk norma-norma, kebiasaan-kebiasaan, tradisi, dan nilai-nilai. Meskipun seorang pemimpin menggunakan suatu gaya kepemimpinan yang khas pada sekelompok bawahan, ia mesti sadar memberlakukan gaya kepemimpinan yang berbeda pada setiap orang dalam kelompok tersebut, karena setiap orang selalu berbeda dalam taraf perkembangan kemampuan dan kemauan kerjanya masing-masing. Pergeseran gaya kepermimpinan bisa ditempuh dengan cara bergerak maju atau sebaliknya bergerak mundur yang mesti dilakukan secara bertahap menurut situasi yang ada. Inilah yang membuat pendekatan model kepemimpinan situasional sebagai suatu model perkembangan yang amat bermanfaat bagi sang pemimpin maupun sang bawahan.



DAFTAR PUSTAKA



Ardana, komang, 2009, Perilaku Organisasi, yogyakarta; Graha Ilmu.



Nugroho,RinoA.https://www.rinoan.staff.uns.ac.id.



Rivai, Veithzal, 2006, kepemimpinan dan prilaku organisasi, jakarta; Rajawali Pers



Robbins, Stephen P, 1996, Perilaku Organisasi, Jakarta; Prenhalindo



Robbins, Stephen P, 2003, Perilaku Organisasi, Jakarta; PT. Indeks.



Sutarto, 1998, Dasar-Dasar Kepemimpinan Administrasi, Yogyakarta: Gadjah Mada University Perss.