Ni Wayan Ita Puspita - Mind Map RPS 5 [PDF]

Citation preview

MIND MAP AKUNTANSI MANAJEMEN “BUDGETING: PREPARING MASTER BUDGET, STATIC BUDGET, AND FLEXIBLE BUDGET”



OLEH :



NAMA



: NI WAYAN ITA PUSPITA



NIM



: 1907531078



KELAS



: B4



UNIVERSITAS UDAYANA FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS S1 AKUNTANSI TAHUN AJARAN 2020/2021



Anggaran



Langkah pertama menyusun anggaran ini adalah



Penjualan



mengembangkan prediksi penjualan Dua hal penting yang harus diperhatikan: (1)



Anggaran Produksi



persediaan awal untuk satu kuartal selalu sama dengan persediaan akhir kuartal sebelumnya. (2) kolom tahun bukanlah hanya berupa penambahan jumlah kuartal tersebut



Anggaran untuk tingkat aktivitas tertentu. oleh karena anggaran statis ini bergantung pada aktivitas tertentu,



Definisi



Anggaran Statis



Anggaran



Jumlah bahan baku langsung yang dibutuhkan



Pembelian Bahan



untuk produksi bergantung pada jumlah unit yang



Baku Langsung



diproduksi



(Static Budget)



anggaran statis ini



Anggaran Tenaga



tidak terlalu



Kerja Langsung



berguna untuk



Sama halnya dengan bahan aku langsung, anggaran jam tenaga kerja langsung ditentukan oleh hubungan antara tenaga kerja dan output



menyiapkan laporan kinerja



Pengalaman dari masa lalu dapat digunakan sebagai panduan untuk menentukan bagaimana



Anggaran (Operational



memungkinkan



Budget)



suatu perusahaan menghitung



aktivitas overhead berubah sesuai dengan



Operasional



Anggaran yang



Definisi



Anggaran Overhead



memperoleh suatu tarif overhead variabel.



tingkat aktivitas Anggaran ini dapat membantu para manajer mengatasi ketidakpastian



aktivitas. Hal ini



Anggaran Beban



Sama halnya dengan overhead, beban penjualan



Penjualan dan



dan administrasi dapat dibagi dalam komponen



Administrasi



tetap dan variabel



BUDGETING: Anggaran



dengan melihat



berbagai tingkat



yang diharapkan akan dihabiskan pada tiap infividual yang dihasilkan dijumlahkan untuk



dalam suatu



diharapkan dari



berbeda diidentifikasi. Selain itu, perkiraan jumlah komponen per unit aktivitas. Kemudian, tarif-tarif



perkiraan biaya



hasil yang



penggeraknya. Komponen individual yang akan



Fleksibel (Flexible



Penganggaran



Budget)



untuk aktivitas



Untuk menyiapkan anggaran ini, biaya per unit



PREPARING MASTER BUDGET,



Anggaran Induk



STATIC BUDGET,



(Master Budget)



AND FLEXIBLE



Anggaran



untuk memproduksi tiap item harus



Persediaan Akhir



menggunakan informasi dari laporan pembelian



Barang Jadi



bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead.



BUDGET



yang diharapkan



dapat digunakan



Laporan harga pokok penjualan yang



untuk menghasilkan nilai



Anggaran Harga



keuangan dari



Pokok Penjualan



sejumlah skenario



menggunakan laporan pembelian bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, overhead, dan persediaan akhir barang jadi



Jenis



yang masuk akal.



dianggarkan dapat disiapkan dengan



Penganggaran Fleksibel



Digunakan sebagai



Anggaran Kas



fakta untuk menghitung biaya



Anggaran



pada tingkat



Keuangan (Financial Budget)



aktivitas aktual seharusnya. kemudian, biayabiaya yang diharapkan tersebut dibandingkan dengan biaya aktual untuk menilai kinerja



Penganggaran untuk tingkat aktivitas aktual



Anggaran Neraca Anggaran untuk Pengeluaran Modal