Pengorganisasian Dalam Asuhan Keperawatan [PDF]

Citation preview

PENGORGANISASIAN DALAM ASUHAN KEPERAWATAN A. Latar Belakang Organisasi adalah suatu system usaha bersama sekelompok orang untuk mencapai tujuan bersama. Organisasi merupakan setiap perserikatan manusia untuk pencapaian suatu tujuan bersama. (James D. Mooney). Pengorganisasian (G.R. Terry) adalah tindakan mengusahakan hubungan-hubungan perilaku yang efektif antara masing-masing orang, sehingga mereka dapat bekerjasama secara efisien dan memperoleh kepuasan diri dalam melaksanakan tugas-tugas terpilih di dalam kondisi lingkungan yang ada, untuk mencapai tujun dan sasaran. (Djoko Wijono, Manajemen Kepemimpinan dan Organisasi Kesehatan, Airlangga University Press, Hal. 62) 1. Langkah-Langkah Dalam Pengorganisasian a. Tujuan organisasi harus dipahami oleh staf. Tujuan organisasi sudah di susun pada saat fungsi perencanaan. b. Membagi habis pekerjaan dalam bentuk kegiatan-kegiatan pokok untuk mencapai tujuan. c. Menggolongkan kegiatan pokok kedalam satuan kegiatan yang praktis (elemen kegiatan).



d. Menetapkan kewajiban yang harus dilaksanakan oleh staf dan menyediakan fasilitas pendukung yang diperoleh untuk melaksanakan tugasnya. e. Penugasan personal yang cakap yaitu memilih dan mendapatkan staf yang dipandang mampu melaksanakan tugas. f. Mendelegasikan wewenang : dalam pembagian tugas harus diperhatikan adanya keseimbangan antara wewenang dan tnggung jawab staf, untuk organisasi seperti puskesmas yang mempunyai jumlah tenaga yang terbatas tetapi ruang lingkup kerja dan kegiatannya cukup luas, prinsip kerjasama yang sifatnya integrative perlu diterapkan karena prinsip kerja integrasi diharapkan semua kegiatan pokok puskesmas dapat diselesaikan.(A. A. Gde Muninjaya, Manajemen Kesehatan Edisi 2, EGC) 2. Peran Fungsi Dan Tanggung Jawab a. Peran manajer Peran Manajer dapat mempengaruhi faktor motivasi dan lingkungan. Tetapi faktor lain yang mungkin mempengaruhi tergantungnya tugas, khususnya bagaimana manajer bekerja dalam suatu organisasi. Secara umum peran manajer dapat dinilai dari kemampuannya dalam memotivasi dan meningkatkan kepuasan staf. Kepuasan kerja staf dapat dilihat dari terpenuhinya kebutuhan fisik, psikis, dimana kebutuhan psikis tersebut dapat terpenuhi melalui peran manajer dalam memperlakukan stafnya. Manajer mempunyai lima dampak terhadap faktor lingkungan dalam tuga professional



sebagaimana dibahas sebelumnya: Komunikasi, Potensial perkembangan, Kebijaksanaan, Gaji dan Upah, dan Kondisi kerja. (Nursalam, 2014). 



Peran manajer keperawatan dalam pelaksanaan manajemen Manajer pada dasarnya adalah subjek dari kegiatan manajemen. Hal ini berarti bahwa manajer merupakan orang yang melakukan kegiatan manjemen atau manajer adaah individu yang bertanggung jawab secara langsung untuk memastikan kegiatan dalam organisasi yang dijalankan bersama anggota organisasi. Dalam intitusi layanan keperawatan, para manajer bertugas untuk memastikan bahwa keseluruhan tujuan yang telah ditetapkan oleh keperawatan dapat diwujudkan melalui rangkaian kegiatan manajemen, rangkaian kegiatan terlibat manajemen, baik yang bersifat fungsional maupun operasional untuk dapat mengimplementasikan kegiatan manajemen tersebut sesuai dengan fungsinya masing-msing, diperlukan beberapa keahlian manajemen yang diperlukan oleh manajer keperawatan yang terlibat dalam kegiatan keperawatan. Keahlian – keahlian tersebut meliputi sebagai berikut : a. Keahlian teknis diperlukan untu melakukan pekerjaan spesifik, seperti mengukur tanda vital pelakukan pendokumentasian asuhan keperawatan. b. Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarakat. Keahlian dalam memahami dan melakukan interaksi dengan berbagai individu



dimasyarakat keahlian tersebut meliputi kahlian dalam berngosiasi, memotivasi, meyakinkan klien dan lain-lain. c. Keahlian konseptual. Keahlian dalam berfikir secara abstrak sistematis termasuk didalamnya melakukan pengkajian, mendiagnosis, dan menganalisis berbagai masalah dalam situasi yang berbeda-beda, bahkan keahlian untk memprediksi dimasa yang akan datang. d. Keahlian



dalam



pengambilan



keputusan.



Keahlian



untuk



mengidentifikasi masalah sekaligus menawarkan berbagai alternatif solusi atas permasalahan yang dihadapi. e. Keahlian dalam mengelola waktu. Keahlian dalam memanfaatkan waktu secara efektif dan efisien. f. Keahlian dalam manajemen global. Keahlian manajerial yang tidak saja terfokus pada satu keadaan dinegara tertentu, namun lintas negara bahkan lintas budaya. g. Keahlian terkait teknologi. Keahlian manajerial dalam mengikuti dan menguasai berbagai perkembangan teknologi. b. Peran kepala ruangan Adapun tanggung jawab kepala ruangan menurut Gillies (1994) adalah peran kepala ruangan harus lebih peka terhadap anggaran rumah sakit dan kualitas pelayanan keperawatan, bertanggung jawab terhadap hasil dari pelayanan keperawatan yang berkwalitas, dan menghindari terjadinya



kebosanan perawat serta menghindari kemungkinan terjadinya saling melempar kesalahan. Kepala ruangan disebuah ruangan keperawatan, perlu melakukan kegiatan koordinasi kegiatan unit yang menjadi tanggung jawabnya dan melakukan kegiatan evaluasi kegiatan penampilan kerja staf dalam upaya mempertahankan



kualitas



pelayanan



pemberian



asuhan



keperawatan.



Berbagai metode pemberian asuhan keperawatan dapat dipilih disesuaikan dengan kondisi dan jumlah pasien, dan kategori pendidikan serta pengalaman staf di unit yang bersangkutan. (Arwani, 2005).



DAFTAR PUSTAKA Nursalam. (2014). Manajemen Keperawatan: Aplikasi dalam Praktik Keperawatan Profesional Edisi 4. Jakarta. Salemba Medika Suryana. (2017). Buku manajemen keperawatan. Jurnal Mugianti,Sri.(2016). Manajemen dan kepemimpinan dalam praktek keperawatan. jurnal Hidayah, nur. (2014). Manajemen Model Asuhan Keperawatan professional (MAKP) Tim dalam peningkatan kepuasan pasien di Rumah Sakit.jurnal