Prinsip-Prinsip & Macam Manajemen [PDF]

Citation preview

Dasar Manajemen



Prinsip-prinsip & Macam Manajemen



• • • • • • •



Nurhasanah Nasution Dina Mila Aulia Chilvy Saputra Indartik Mamnu’ah Putri Utami Farah Avianti P. Nurinna Riska A.



25010113120163 25010113120175 25010113120187 25010113120199 25010113140212 25010113140224 25010113130236



Pokok Bahasan



Pengertian Manajemen



Prinsip-Prinsip Manajemen



Macammacam Manajemen



Pengertian Manajemen



Pengertian Manajemen Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno



ménagement, yang memiliki arti "seni melaksanakan dan mengatur." Namun, manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal



Menurut pendapat beberpa ahli mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi Mary Parker Follet



seorang ahli teori manajemen dan politik yang kemudian dikenal memperkenalkan berbagai istilah seperti "pemecahan konflik," "authority and power," and "tanggung jawab kepemimpinan."



Menurut pendapat beberpa ahli



Ricky W. Griffin



mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal



Prinsip-prinsip manajemen



dalil umum yang dapat disimpulkan dari proses menggerakkan orang-orang dan menggerakkan fasilitas-fasilitas yang berlaku sebagai dasar petunjuk bagi seseorang dalam melakukan perbuatan-perbuatan atau menjalankan tindakannya untuk mencapai tujuan yang dikehendaki disebut dengan



prinsip manajemen



Henry Fayol Satu-satunya tokoh yang membahas mengenai prinsip - prinsip manajemen



Ada 14 Prinsip-prinsip Manajemen 1. Pembagian Kerja (Division of Labor) 2. Otoritas/Wewenang (Authority) 3. Disiplin (Discipline) 4. Kesatuan Perintah(Unity of Command) 5. Prinsip KISS (Koordinasi, Integrasi, Sinkronisasi, dan Simplikasi) 6. Mengutamakan Kepentingan Bersama di atas Kepentingan Pribadi (Subordinate of Individual Interest to



The Common Good 7. Pemberian Upah (Renumeration



8. Pemusatan (Centralization) 9. Jenjang Jabatan (The Hierarchy) 10. Tata Tertib (Order) 11.Kesamaan (Equity) 12.Kestabilan Staff (Stability of Staff)



13. Inisiatif (Initiative) 14. Semangat Korps (Esprit de Corps)



Pembagian Kerja (Division of Labor) Pembagian kerja harus dipikirkan agar mengarah pada spesialisasi. Semakin seseorang terspesialisasi, semakin efisien dan efektif orang tersebut melaksanakan pekerjaan



2



OTORITAS/ WEWENANG (AUTHORITY)



Dalam pembagian pekerjaan harus disertakan dengan pelimpahan wewenang dan tanggung jawab. Setiap wewenang dan tanggung jawab yang diberikan kepada bawahan harus jelas batasannya serta harus menganut prinsip keseimbangan antara wewenang dan tanggung jawab tersebut



3



DISIPLIN (DISCIPLINE)



Suatu ketertiban dan disiplindalam setiap usaha amat penting, sebab dengan menjalankan tertib dan disiplin pekerjaan dapat diselesaikan pada waktu yang telah di tentukan.



4



KESATUAN PERINTAH(UNITY OF COMMAND)



Komando atau perintah terhadap bawahan harus sama dari atas sampai bawah (satu bahasa) serta harus berasal dari sumber yang sama / 1 .maksudnya agar dalam pelaksanaan tugas, bawahan tidak bimbang dan ragu serta jelas kemana ia harus bertanggung jawab.



5



PRINSIP KISS (KOORDINASI, INTEGRASI, SINKRONISASI, DAN SIMPLIKASI)



6



MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN BERSAMA DI ATAS KEPENTINGAN PRIBADI (SUBORDINATE OF INDIVIDUAL INTEREST TO THE COMMON GOOD)



Pada setiap organisasi, kepentingan organisasi secara keseluruhan harus lebih penting dibanding kepentingan perorangan.



7



PEMBERIAN UPAH (RENUMERATION)



Pemberian balas jasa harus adil, baik untuk karyawan maupun untuk perusahaan. Adil dalam arti pemberian gaji disesuaikan dengan besarnya tanggung jawab yang dilakukan dalam pekerjaannya.



8



PEMUSATAN (CENTRALIZATION)



Pengambilan keputusan yang banyak menggunakan pertimbangan atasan disebut sentralisasi. Sebaliknya, pengambilan keputusan dengan menampung aspirasi bawahan disebut desentralisasi.



9



JENJANG JABATAN (THE HIERARCHY)



Jenjang jabatan dalam suatu organisasi sering digambarkan dengan garis-garis yang rapi dalam bagan organisasi



TATA TERTIB (ORDER)



Sarana dan manusia harus berada di tempat yang tepat dan pada waktu yang tepat. Khususnya manusia. Manusia harus berada pada pekerjaan yang cocok baginya.



KESAMAAN (EQUITY)



Para manajer harus bersahabat dan adil terhadap semua bawahannya.



KESTABILAN STAFF (STABILITY OF STAFF



Perputaran karyawan yang terlalu sering tidak baik bagi kelancaran kegiatan perusahaan.



INISIATIF (INITIATIVE)



Bawahan harus diberi kebebasan untuk membuat dan menjalankan rencananya, walaupun bias saja ada kesalahan.



SEMANGAT KORPS (ESPRIT DE CORPS) Setiap orang yang bekerjasama dalam suatu usaha perlu memiliki jiwa kesatuan, rasa senasib dan seperjuangan, mulai dari tingkat yang paling atas sampai paling bawah dengan semangat korps setiap orang akan bekerja dengan senang hati dan kan timbul inisiatif serta prakarsa untuk memajukan usaha



Macam-macam Manajemen



Dari segi tingkatan, manajemen dibagi menjadi tiga :



1. Top Management Manajer bertanggung jawab atas pengaruh yang ditimbulkan dari keputusan-keputusan manajemen keseluruhan dari organisasi



Dari segi tingkatan, manajemen dibagi menjadi tiga : 2. Middle Management Manajemen menengah harus memiliki keahlian interpersional / manusiawi, artinya keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain. Manajer bertanggungjawab memastikan tercapainya suatu tujuan.



Dari segi tingkatan, manajemen dibagi menjadi tiga : 3. Lower Management Manajer bertanggung jawab menyelesaikan rencana-rencana yang telah ditetapkan oleh para manajer yang lebih tinggi. Pada tingkatan ini juga memiliki keahlian teknis, artinya keahlian yang mencakup prosedur, teknik, pengetahuan dan keahlian, pengetahuan dan keahlian dalam bidang khusus



Dari Segi sifat dibedakan menjadi 3 2.Political



1. Patrimonial Managemen Management t Patrimonial management ini menunjukkan proses pemillihan pimpinan perusahaan berdasarkan hubungan kekerabatan,



Political management ini menunjukkan adanya posisi pada ketua atau pimpinan dalam pemerintah itu dipegang oleh pejabat pemerintah



3.Professi



onal Manageme nt Jenis manajemen ini tidak lagi mempertimbangkan unsur hubungan keluarga dan politik. Tetapi, posisi manajer ini benar-benar diberikan kepada orangorang yang mempunyai kemampuan dan kejujuran



Dari Segi Manajemen Ilmiah Manajemen Tradisional Manajemen Bapakisme Manajemen Sistematis Manajemen Demokratis



Manajemen Terbuka Manajemen Tertutup Manajemen Diktator



Dari Segi



Mikro Manajemen Manajemen Administratif Makro Manajemen



Manajemen Operatif Manajemen Administratif dn



What’s Your Message?