PT Kao [PDF]

Citation preview

ANALISIS STRATEGI BERSAING DALAM INDUSTRI MENS GROOMING DI INDONESIA STUDI KASUS PT KAO INDONESIA Miskiyah Abuyazid, Bambang Riyanto L.S., Prof., Dr., MBA., Ak., CA., Universitas Gadjah Mada, 2017 | Diunduh dari http://etd.repository.ugm.ac.id/



INTISARI



Perubahan gaya hidup, peningkatan ekonomi dan pendidikan serta kemajuan teknologi dan ilmu pengetahuan mendorong perubahan selera konsumen dan kesadaran masyarakat akan pentingnya kesehatan dan penampilan. Perbedaan kebutuhan pria dan wanita dalam penampilan menimbulkan peluang bisnis baru yaitu menciptakan produk yang khusus bagi pria atau men’s grooming. Penelitian ini berjudul Analisis Strategi Bersaing dalam Industri Men’s Grooming di Indonesia Studi Kasus PT Kao Indonesia bertujuan untuk menganalisis strategi bersaing PT Kao Indonesia untuk meningkatkan pangsa pasar dan pertumbuhan penjualan serta keuntungan yang berkelanjutan pada produk Men’s Biore yang dimilikinya dalam industri men’s grooming. Jenis data yang dikumpulkan dalam penelitian ini adalah data primer yang berasal dari internal perusahaan dan data sekunder yang berasal dari eksternal perusahaan. Pengumpulan data dilakukan dengan observasi. Analisis dilakukan secara kualitatif deskriptif dengan mempertimbangkan kondisi lingkungan eksternal yang meliputi analisis karakteristik industri, analisis five forces, driving forces dan key success factor dan lingkungan internal perusahaan meliputi fungsi-fungsi yang ada di dalamnya. Dari hasil analisis tersebut, dengan menggunakan SWOT, dapat diidentifikasi kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan serta peluang dan ancaman yang berasal dari eksternal perusahaan dalam industri men’s grooming. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kekuatan dan kesempatan lebih memberikan prospek untuk bersaing dibandingkan kelemahan dan ancaman bagi Kao Indonesia dalam industri men’s grooming. Akan tetapi, Kao Indonesia masih harus mengurangi kelemahan dalam lingkungan internal dan memperkuat strategi dalam menghadapi ancaman dari pesaing dan pendatang baru di masa yang akan datang. Broad Differentiation Strategy yang dilakukan sudah baik namun masih perlu diformulasikan strategi alternatif sebagai masukan kepada Kao Indonesia untuk bersaing pada industri men’s grooming agar dapat meningkatkan penjualan dan keuntungan yang berkelanjutan. Kata kunci: men’s grooming, five forces, driving forces, key success factor, SWOT.



i



ABSTRACT



Change in lifestyle, economic and educational improvements, as well as technological and scientific advances, drive consumer tastes and public awareness of the importance of health and appearance. The difference in the needs of men and women in appearance leads to new business opportunities to create products that are specific for men or men's grooming. This study entitled Analysis of Competitive Strategy in Men's Grooming Industry in Indonesia Case Study of PT Kao Indonesia aims to analyze PT Kao Indonesia's competitive strategy to increase market share and sales growth as well as sustainable profits on Men's Biore products in the men's grooming industry. The types of data collected in this research are primary data, which coming from internal company and secondary data, which coming from external company. The data collection was conducted through observation. The analysis is done qualitatively descriptive by considering the external environment condition which includes analysis of industry characteristic, five forces analysis, driving forces and key success factor and internal environment of the company comprising the functions in it. From the results of the analysis, using SWOT, could identify the strengths and weaknesses of the company as well as opportunities and threats that come from external companies in men's grooming industry. The results show that strength and opportunity give more prospects to compete than the weaknesses and threats for Kao Indonesia in the men's grooming industry. However, Kao Indonesia still has to reduce the weaknesses in its internal environment and strengthen its strategy in dealing with threats from competitors and new entrants in the future. Broad Differentiation Strategy has been done well but still needs alternative strategies formulation as input to Kao Indonesia to compete in men's grooming industry in order to increase sales and sustainable profits. Keywords: men's grooming, five forces, driving forces, key success factors, SWOT.