PT United Tractors [PDF]

Citation preview

MAKALAH EMITAN ATAU PERUSAHAAN GO PUBLIK PT. UNITED TRACTORS



Disusun Oleh : Nama



: Nita Maesaroh



Nim



: 1561201629



Kelas



:M/N



UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG FAKULTAS EKONOMI MANAJEMEN 2015 / 2016



KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat rahmat dan hidayah-Nya penyusun dapat menyelesaikan makalah yang berjudul “EMITAN ATAU PERUSAHAAN GO PUBLIK PT UNITED TRACTORS” ini. Adapun maksud dan tujuan dari pembuatan makalah ini ialah untuk melaksanakan salah satu tugas yang menjadi aspek penilaian mata kuliah PASAR UANG & PASAR MODAL. Dengan selesainya makalah ini penyusun mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu makalah ini terutama kepada: 1. Tim Dosen pengasuh mata kuliah PASAR UANG & PASAR MODAL 2. Rekan-rekan dan juga kepada semua pihak yang membantu dalam pembuatan makalah ini. Penyusun menyadari bahwa dalam pembuatan makalah ini masih terdapat banyak kekurangan. Maka dari itu penyusun mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun demi perbaikan dimasa yang akan datang. Penyusun berharap makalah ini dapat bermanfaat khususnya bagi penyusun dan pembaca.



Jakarta, 5 Januari 2018



Nita Maesaroh



i



DAFTAR ISI



KATA PENGANTAR................................................................................................ i DAFTAR ISI................................................................................................................ii PENDAHULUAN....................................................................................................... 1 PROFIL PT UNITED TRACTORS............................................................................ 4 KINERJA PT UNITED TRACTORS.......................................................................... 6 LAPORAN KEUANGAN PT UNITED TRACTORS................................................ 12 PERKEMBANGAN HARGA SAHAM PT UNITED TRACTORS........................... 13 KESIMPULAN DAN PENUTUP................................................................................. 14



ii



BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pesatnya perkembangan bisnis di Indonesia menjadikan negeri ini sebagai tujuan dari investasi para investor baik yang berasal dari Indonesia maupun luar negeri. Hampir setiap sektor dikuasai oleh para pengembang bisnis dan eksekutif besar, perubahan iklim bisnis juga menjadi salah satu daya tarik bagi para investor. Semakin banyaknya pemain bisnis terutama di dalam satu industri akan berakibat pada ketatnya kompetisi dalam meraih keuntungan baik dari sisi penjualan maupun daya tahan perusahaan di berbagai situasi. Peluang Indonesia yang semakin terbuka bagi investor asing menjadi kesempatan sekaligus ancaman terutama bagi pemain bisnis dari kalangan masyarakat Indonesia yang ingin mencoba peruntungan. Namun, menjalankan bisnis hingga dapat bertahan tidak semata berdasarkan modal keberanian namun harus diiringi strategi yang tidak dapat disentuh oleh kompetitor. Berbagai perusahaan besar banyak mengalami penurunan hingga kematian di dalam siklus hidup organisasi. Tetapi perusahaan yang berhasil memaksimalkan daya saing tentu dapat terus beradaptasi di tengah perubahan



iklim bisnis. Tidak dapat dipungkiri lagi strategi yang baik tidak hanya didasarkan di perumusan saja melainkan sampai pada implementasi dan evaluasi, pada akhirnya rangkaian manajemen strategi yang maksimal mampu meraih keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (sustained competitive advantage). Perlu waktu lama untuk dapat 1



menemukan dan membanguncore competency (kompetensi inti) perusahaan dan tidak semua perusahaan berhasil. Salah satu perusahaan di Indonesia yang mampu bertahan hingga saat ini adalah United Tractors, merupakan distributor peralatan berat terbesar dan terkemuka di Indonesia yang menyediakan produk-produk dari merek ternama dunia seperti Komatsu, UD Trucks, Scania, Bomag, Tadano, dan Komatsu Forest. Untuk beberapa produk tersebut, United Tractor merupakan distributor tunggal di Indonesia. United Tractors merupakan perusahaan dengan sejarah panjang, didirikan pada tahun 1972 sampai pada tahun 1989 UT (United Tractors) melaksanakan penawaran umum saham perdana di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada 19 September 1989 menggunakan nama PT United Tractors Tbk (UNTR), dengan PT Astra International Tbk sebagai pemegang saham mayoritas (unitedtractors.com, diakses pada 12 Juni 2015). Penawaran umum saham perdana ini menandai komitmen United Tractors untuk menjadi



perusahaan kelas dunia berbasis solusi di bidang alat berat, pertambangan dan energi guna memberi manfaat bagi para pemangku kepentingan. Sampai saat ini jaringan distribusi United Tractors mencakup 19 kantor cabang, 22 kantor pendukung, dan 11 kantor perwakilan di seluruh penjuru Indonesia. Selain itu United Tractors juga memainkan peran aktif di bidang kontraktor penambangan dan baru-baru ini telah memulai usaha pertambangan batu bara. United Tractors menjalankan berbagai bisnisnya melalui tiga unit usaha yaitu Mesin



Konstruksi,



Kontraktor



Penambangan dan



Pertambangan (unitedtractors.com, diakses pada 12 Juni 2015). Di dalam perjalanannya, United Tractors selama ini menggunakan strategi diferensiasi yaitu mengintegrasikan antara kebutuhan klien dan produk yang sesuai 2



(unitedtractors.com, diakses pada 12 Juni 2015). Menjadikan klien atau pelanggan sebagai fokus utama membuat United Tractors berhasil menjadi distributor alat berat terbesar di Indonesia karena kepuasan klien melahirkan loyalitas. Berbagai keputusan strategis di dalam divisi United Tractors telah dirumuskan, dilaksanakan dan dievaluasi sedemikian rupa, namun dari beberapa keputusan tentunya terdapat berbagai pertimbangan terhadap faktor internal maupun eksternal perusahaan. Keberadaan United Tractors awalnya tanpa kompetitor ketika membuka kantor perwakilan di Samarinda, namun sepanjang perjalanan bisnisnya, mulai banyak pesaing yang juga masuk di industri yang sama. Namun United Tractors tetap berhasil mempertahankan posisinya di dalam industri dari tahun ke tahun. Pengelolaan sumber daya yang dilakukan secara optimal turut menjadi kunci kesuksesan suatu perusahaan. Sebagai perusahaan yanng emberi inovasi nilai melalui strategi diferensiasi, penulis ingin mengetahui dan memahami bagaimana implementasi resource-based view dan VRIO model yang dilakukan United Tractor dalam mengelola seluruh sumber daya yang dimiliki serta memposisikan dirinya di tengah persaingan dan tetap meraih keunggulan kompetitif berkelanjutan (sustained competitive advantage).



3



PROFIL PERUSAHAAN Nama : United Tractors Tbk Kode : UNTR Alamat : Jl. Raya Bekasi km. 22, Cakung, Jakarta 13910 Kantor Alamat : [email protected] Email No. Telepon : 4605959; 4605979 Faks : 4600655 NPWP : 01.308.524.6-091.000 NPKP : Situs : www.unitedtractors.com Tanggal IPO : Papan : UTAMA Bidang Usaha : Wholesale (Durable Goods) Utama Sektor : TRADE, SERVICES & INVESTMENT Sub Sektor : WHOLESALE (DURABLE & NON-DURABLE GOODS) Biro PT. Raya Saham Registrar (dulu bernama PT. Risjad Salim Administrasi : Registra Efek Sekretaris Korporat Nama Sara K. Loebis



Email



No. Telepon



[email protected]



4605959-79



Direktur Nama Direktur



Jabatan Direktur



Terafiliasi



Gidion Hasan



PRESIDEN DIREKTUR



No



Iman Nurwahyu



DIREKTUR



No



Loudy Irwanto Ellias



DIREKTUR



No



Iwan Hadiantoro



DIREKTUR



No



Idot Supriadi



DIREKTUR



No



Franciscus Xaverius Laksana Kesuma



DIREKTUR



No



Edhie Sarwono



DIREKTUR



No



4



Komisaris Nama Komisaris



Jabatan Komisaris



Independen



Prijono Sugiarto



PRESIDEN KOMISARIS



No



Djoko Pranoto Santoso



KOMISARIS



No



Chiew Sin Cheok



KOMISARIS



No



Djony Bunarto Tjondro



KOMISARIS



No



Nanan Soekarna



KOMISARIS



Yes



Buntoro Muljono



KOMISARIS



Yes



Komite Audit Nama Komite Audit



Jabatan Komite Audit



Buntoro Muljono



KETUA



Diana Makmur



ANGGOTA



Lianny Leo



ANGGOTA



Pemegang Saham Nama Pemegang Saham



Tipe Saham



Jumlah Saham



Persentase Saham



PT Astra International Tbk



Lebih dari 5%



2.219.317.358



59,5 %



Masyarakat



Lebih dari 5%



151.081.778



40,5 %



Masyarakat



Kurang dari 5%



0



0%



Saham Treasury



Saham Treasury



0



0%



Prijono Sugiarto



Komisaris



0



0%



Chiew Sin Cheok



Komisaris



0



0%



Djoko Pranoto Santoso



Komisaris



0



0%



Buntoro Muljono



Komisaris



178



0%



Nanan Soekarna



Komisaris



0



0%



Gidion Hasan



Direksi



0



0%



Iman Nurwahyu



Direksi



0



0%



Loudy Irwanto Ellias



Direksi



14.015



0%



Edhie Sarwono



Direksi



0



0%



Iwan Hadiantoro



Direksi



0



0%



Idot Supriadi



Direksi



0



0%



Frans X.L. Kesuma



Direksi



0



0%



Djony Bunarto Tjondro



Komisaris



0



0%



5



Anak Perusahaan Nama Anak Perusahaan



Bidang Usaha



Total Aset



Persentase



13.950



100 %



PT Unitra Persada Energia



Energi



PT Universal Tekno Reksajaya



Jasa Rekondisi Alat Berat



364.921



100 %



PT Pamapersada Nusantara



Kontraktor Penambangan



31.247.101



100 %



PT Tambang Supra Perkasa



Penambangan



8.130



100 %



PT Andalan Multi Kencana



Penjualan Suku Cadang



794.461



100 %



PT United Tractors Pandu Engineering



Perakitan dan Produksi Mesin



2.190.821



100 %



PT Bina Pertiwi



Perdagangan Alat Berat



967.158



100 %



UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd.



Perdagangan dan Perakitan Alat Berat



781.398



100 %



PT Karya Supra Perkasa



Perdagangan Umum dan Jasa



3.552.734



100 %



KINERJA PT UNITED TRACTORS A. Kinerja Perspektif Keuangan Pengukuran kinerja pada perspektif keuangan dalam penelitian ini digunakan perhitungan terhadap empat rasio keuangan, yaitu rasio likuiditas, rasio solvabilitas, rasio profitabilitas, dan rasio pertumbuhan. Adapun perhitungan masing-masing rasio sebagai berikut: Rasio Likuiditas Rasio likuiditas merupakan suatu indikator mengenai kemampauan perusahaan membayar semua kewajiban fianansial jangka pendek pada saat jatuh tempo dengan menggunakan aktiva lancar yang tersedia. Likuidiatas tidak hanya berkenaan dengan keadaan keseluruhan keuangan perusahaan, tetapi juga berkaitan dengan kemampuannya mengubah aktiva lancar tertentu menjadi uang kas Current Ratio Tabel 2. Data Current Ratio (Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Current Ratio) Year 2012 2013 2014



Current Assets 22,048,115 27,814,126 33,579,799



Current Liabilities 11,327,164 14,560,664 16,297,816



6



Current Ratio 1.95 1.91 2.06



Pada hasil pengolahan data diatas diperoleh hasil dari tahun 2012 hingga tahun 2014 nilai dari current ratio lebih dari 1 bahkan mendekati angka 2, artinya setiap 1 rupiah hutang lancar, dijamin lebih dari 1 rupiah. Hal tersebut menunjukan bahwa kemampuan aktiva lancar PT United Tracktor, Tbk menjamin hampir 2 kali lipat kewajiban lancarnya. Dari segi current ratio kondisi keuangan PT United Tracktor, Tbk adalah sehat. Quick Ratio Tabel 3. Data Quick Ratio (Dalam jutaan Rupiah, kecuali Quick Ratio) Year Current Assets Inventories Current Liabilities Quick Ratio 2012 22,048,115 7,173,704 11,327,164 1.31 2013 27,814,126 6,176,470 14,560,664 1.49 2014 33,579,799 7,770,086 16,297,816 1.58 Quick Ratio dari tahun 2012 hingga 2014 mengalami trend positif, yaitu memiliki nilai rasio yang selalu naik. Berarti PT United Tracktor, Tbk mampu menjamin hutang jangka pendeknya dengan aktiva yang lebih liquid. Cash Ratio Tabel 4. Data Cash Ratio (Dalam jutaan Rupiah, kecuali Cash Ratio) Year 2012 2013 2014



Current Assets 3,995,265 7,935,870 10,059,803



Current Liabilities 11,327,164 14,560,664 16,297,816



Current Ratio 0.35 0.55 0.62



Sama halnya dengan quick ratio, setiap tahun nilai dari cash ratio mengalami kenaikan. Dari hasil perhitungan di atas menunjukkan bahwa setiap hutang lancar sebesar Rp 1,- dijamin oleh cash asset sebesar 35% tahun 2012, 55% tahun 2013 dan 62% tahun 2014. Rasio Solvabilitas Dengan rasio ini, kita dapat mengetahui bagaimana perbandingan modal sendiri yang dimiliki PT United Tracktor, Tbk terhadap pinjaman dari pihak luar, maupun perbandingan antara total aset yang dimiliki dengan pinjaman dari pihak luar, perhitungannya ada sebagai berikut:



7



Total debt to equity ratio Tabel 5. Data Debt To Equity Ratio (Dalam jutaan Rupiah, kecuali DER) Year 2012 2013 2014



Total Liabilities 18,000,076 21,713,346 21,715,297



Equity 32,300,557 35,648,898 38,576,734



DER 0.56 0.61 0.56



Dari hasil perhitungan tabel diatas, PT United Tracktor, Tbk memiliki cadangan modal sendiri yang dapat menjamin hutang jangka panjangnya dengan nilai yang stabil dari tahun 2012-2014. Rata-rata setiap Rp 1,- dijamin oleh 0,57 modal sendiri yang dimiliki PT United Tracktor, Tbk. Total debt to total asset ratio Tabel 6. Data Debt to Asset Ratio (Dalam jutaan Rupiah, kecuali DAR) Year 2012 2013 2014



Total Liabilities 18,000,076 21,713,346 21,715,297



Total Assets 50,300,633 57,362,244 60,292,031



Debt to Assets 0.36 0.38 0.36



Nilai dari rasio debt to asset cukup stabil berikisar pada nilai rasio 0,36, artinya PT United Tracktor, Tbk mampu menjamin Rp 1 hutang jangka panjangnya dengan 0,36 dari total asset yang dimiliki. Rasio Profitabilitas Dengan menggunakan rasio ini dapat diketahui seberapa kemampuan PT United Tracktor Tbk dalam menghasilkan laba perusahaan. Berikut adalah rasio dalam profitabilitas: Gross profit margin Tabel 7. Data Gross Profit Margin (Dalam jutaan Rupiah, kecuali GPM) Year 2012 2013 2014



Gross Profit 10,520,999 9,516,818 12,070,409



Net Sales 55,953,915 51,012,385 53,141,768



8



GMP 18.80% 18.66% 22.71%



Return on investment Tabel 9. Data Return On (Dalam jutaan Rupiah, kecuali ROI) Year 2012 2013 2014



Net Profit Total Assets 50,300,633 57,362,244 60,292,031



5,753,342 4,798,778 4,839,970



ROI 11.44% 8.37% 8.03%



Return on equity Tabel 10. Data Return On Equity (Dalam jutaan Rupiah, kecuali ROE) Year 2012 2013 2014



Net Profit 5,753,342 4,798,778 4,839,970



Equity 32,300,557 35,648,898 38,576,734



ROE 17.81% 13.46% 12.55%



B. Kinerja Perspektif Pelanggan Berdasarkan hasil survei kepuasan pelanggan pada PT. United Tractor Tbk, tersebut dapat diketahui bahwa indeks kepuasan pelanggan memiliki skor 625, hal ini menunjukkan bahwa pelanggan berada pada tingkat kepuasan yang baik terhadap pelayanan dari PT United Tracktor, Tbk. Walaupun sesuai dengan target minimum yaitu berada pada interval 615 – 759 perusahaan harus dapat meningkatkan kembali pelayanan agar tingkat kepuasan pelanggan semakin meningkat yaitu pada interval tertinggi 760 – 904. Jumlah keluhan yang diterima oleh PT United Tracktor, Tbk mulai dari tahun 2013-2014 adalah sebagai berikut : Tabel 11. Data Penerimaan Keluhan Pelanggan PT United Tracktor, Tbk Periode Tahun 2012-2014 Keterangan



2012 -



Tahun 2013 4058



2014 3656



Kenaikan / Penurunan -11%



Dari data di atas dapat diketahui bahwa PT United Tracktor, Tbk mampu mengurangi jumlah keluhan pelanggan sebesar 11%, walaupun total keluhan masih tinggi dan perlu ditingkatkan kembali dalam mengurangi jumlah keluhan pelanggan.



9



C. Kinerja Proses Bisnis Internal Pada kinerja proses bisnis internal, tolok ukur yang digunakan adalah Inovasi, Layanan Purna jual serta efisiensi biaya operasional yang telah dilakukan oleh PT United Tracktor, Tbk. Tabel 12. Data Beban Operasi terhadap Pendapatan Operasi PT United Tracktor, Tbk Periode Tahun 2012-2014



Keterangan Beban operasional Pendapatan Operasional Rasio beban Operasi Terhadap Pendapatan Operasi (%)



2012 27,270,787 28,461,161



Tahun 2013 13,552,506 19,856,255



2014 15,805,029 18,173,020



96%



68%



87%



Dari hasil perhitungan di atas dapat diketahui bahwa pada tahun 2012 beban operasi perusahaan sangat tinggi ditunjukkan dengan nilai rasio sebesar 96% meskipun pendapatan operasinya cukup besar, hal ini menunjukkan perusahaan belum mampu melakukan efisiensi biaya yang timbul akibat kegiatan operasional perusahaan. Pada tahun 2013 beban operasi dapat dikurangi secara drastis ditunjukkan dengan nilai rasio sebesar 68% walaupun jumlah pendapatan operasi mengalami penurunan dari tahun 2012, artinya pada tahun 2013 perusahaan mampu menekan biaya operasional sehingga margin dari keuntungan yang didapat naik. Tahun 2014 terjadi kenaikan rasio beban operasi sebesar 87% dan pendapatan operasi turun lebih kecil dari tahun 2013. Dapat disimpulkan bahwa perusahaan berhasil melakukan efisiensi biaya operasional pada tahun 2013. Kinerja Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan Pengukuran kinerja pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan di PT. United Tractor Tbk, diukur menggunakan aspek kepuasan karyawan dan tingkat perputaran karyawan. Indekskepuasankaryawan yang diperoleh dari penyebaran kuesioner adalah 1312 –0 (pertanyaan yang tidak valid) maka total indeks kepuasan karyawan adalah 1312, sehingga kepuasan karyawan terhadap perusahaan cukup baik. Karyawan merasa setuju atau berada pada interval 1108 – 1368. Tabel 13. Hasil Pengukuran Tingkat Perputaran Karyawan



Keterangan Total Karyawan ( Orang) Jumlah Karyawan Yang Berhenti ( Orang ) Jumlah Karyawan Yang Berhenti ( % )



2012 27,221 720 2.6%



10



Tahun 2013 27,070 1,370 5.1%



2014 27,195 1,018 3.7%



Dari data di atas dapat diketahui bahwa tingkat perputaran karyawan pada PT United Tracktor, Tbk cukup rendah, walaupun tahun 2013 mengalami kenaikan jumlah karyawan yang berhenti sebesar 5,1% dan pada tahun 2014 turun menjadi 3,7%. Hal ini mencerminkan bahwa perusahaan mampu menjaga suasana lingkungan kerja yang baik untuk seluruh karyawannya. Hasil Pengukuran Kinerja Perusahaan dengan Balanced Scorecard Tabel berikut ini merupakan hasil pengukuran kinerja di PT. United Tractor, Tbk dari empat perspektif balance scorecard. Tabel 14. Hasil Pengukuran Kinerja Perusahaan dengan Balance Scorecard PT. United Tractor Tahun 2012-2014



2012



2013



2014



RATA RATA



Presfektif Keuangan a. Rasio Liquiditas - Current Ratio - Quick Ratio - Cash Ratio



1.95 1.31 0.35



1.91 1.49 0.55



2.06 1.58 0.62



1.97 1.46 0.51



b. Rasio Solvabilitas - Total debt to equity ratio - Total debt to total asset Ratio



0.56 0.36



0.61 0.38



0.56 0.36



0.58



Tahun Prespektif



0.37



c. Rasio Profitabilitas - Gross profil margin - Net profil margin - ROI - ROE



18.80% 10.28% 11.44% 17.81%



18.66% 9.41% 8.37% 13.46%



22.71% 9.11% 8.03% 12.55%



20% 10% 9% 15%



Perspektif Pelanggan - Kepuasan Pelanggan - Jumlah Kebutuhan



-



4058



625 3656



625 3857



-



-



-



96%



68%



87%



84%



2.60%



5.10%



1312 3.70%



1312 4%



Perspektifbisnis Internal - Inovasi Produk - Layanan Purna Jual - Rasio Beban Operasi Terhadap Pendapatan Operasi Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan - Kepuasan karyawan - Perputaran karyawan 11



Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa kinerja PT United Tracktor, Tbk mengalami kenaikan dari selang waktu antara tahun 2012 sampai tahun 2014. Dilihat dari perspektif keuangan kinerja perusahaan sangat baik mulai dari kemampuan menjamin hutang jangka pendek maupun jangka panjangnya perusahaan. Selain itu terjadi peningkatan Gross profit margin dari 18.80% naik menjadi 22.71% pada tahun 2014. Pada perspektif pelanggan dilihat dari survei kepuasan pelanggan berada pada tingkat puas serta jumlah keluhan mengalami penurunan sebesar 11% dari tahun 2013. Perspektif bisnis internal menunjukkan adanya peningkatan efisiensi biaya operasional pada tahun 2013 dan mengalami penurunan kembali pada tahun 2014. Pada tingkat kepuasan karyawan berada pada tingkat puas berarti perusahaan mampu menjaga lingkungan kerja yang nyaman. Selain itu jumlah karyawan yang berhenti rata2 hanya 4 % dari total karyawan PT United Tracktor, Tbk setiap tahunnya. Meskipun masih terdapat beberapa kelemahan namun secara keseluruhan kinerja PT United Tracktor, Tbk dapat dikatakan baik. Tentu saja masih banyak pembenahan yang harus dilakukan agar perusahaan dapat tetap bersaing dalam bisnis alat berat serta mampu mempertahankan penguasaan pasar bisnis alat berat. Pada akhirnya penggunaan Balance Scorecard mampu mengakomodasi kebutuhan manajemen perusahaan dalam menilai kinerja perusahaan baik dari sisi keuangan maupun non keuangan.



LAPORAN KEUANGAN



Neraca AKUN Tahun 2016 Tahun 2015 IDR IDR MATA UANG LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) TOTAL ASET 63.991.230.000.000 61.715.400.000.000 TOTAL LIABILITAS 21.369.290.000.000 22.465.070.000.000 EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK MODAL DISETOR 932.534.000.000 932.534.000.000 SALDO LABA SALDO LABA CADANGAN 186.507.000.000 186.507.000.000 SALDO LABA DITAHAN 28.015.380.000.000 25.061.130.000.000 SALDO LABA TOTAL 28.201.880.000.000 25.247.630.000.000 KOMPONEN EKUITAS LAINNYA 11.725.640.000.000 11.739.550.000.000 TOTAL EKUITAS YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK EKUITAS INDUK 40.860.050.000.000 37.919.720.000.000 KEPENTINGAN NONPENGENDALI 1.761.888.000.000 1.330.603.000.000 TOTAL EKUITAS 42.621.940.000.000 39.250.330.000.000



12



Laba Rugi AKUN Tahun 2016 IDR MATA UANG LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF PENDAPATAN USAHA 45.539.240.000.000 LABA (RUGI) KOTOR 9.660.964.000.000 LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK 6.730.030.000.000 LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN DARI OPERASI YANG DILANJUTKAN 5.104.477.000.000 KEUNTUNGAN (KERUGIAN) TAHUN BERJALAN DARI OPERASI YANG DI 0 HENTIKAN (JIKA ADA) LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN, YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA: PEMILIK ENTITAS INDUK 5.002.225.000.000 KEPENTINGAN NON PENGENDALI 102.252.000.000 TOTAL LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 5.104.477.000.000 PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN SETELAH PAJAK 5.195.280.000.000 LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN, YANG DIATRIBUSI KAN KEPADA: PEMILIK ENTITAS INDUK 5.115.001.000.000 KEPENTINGAN NON PENGENDALI 80.279.000.000 TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 5.195.280.000.000 LABA (RUGI) PER SAHAM (SATUAN PENUH) 1.341 LABA (RUGI) PER SAHAM DILUSIAN (SATUAN PENUH) 1.341



Tahun 2015 IDR 49.347.480.000.000 11.702.290.000.000 4.192.746.000.000 2.792.439.000.000 0 3.853.491.000.000 -1.061.052.000.000 2.792.439.000.000 3.311.814.000.000



4.275.920.000.000 -964.106.000.000 3.311.814.000.000 1.033 1.033



Arus Kas AKUN



Tahun 2016 IDR



Tahun 2015 IDR



MATA UANG LAPORAN ARUS KAS LAPORAN ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI 10.005.400.000.000 12.039.160.000.000 LAPORAN ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI -2.485.056.000.000 -3.806.612.000.000 LAPORAN ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN -3.027.686.000.000 -3.789.232.000.000 ARUS KAS BERSIH TAHUN BERJALAN 4.492.655.000.000 4.443.317.000.000



PERKEMBANGAN SAHAM DALAM 5 TAHUN TERAKHIR



13



PENUTUP Kesimpulan : Berdasarkan analisis hasil penelitian dan pembahasan dan dapat disimpulkan beberapa hal sebagai berikut: 1. Kemampuan PT United Tracktor, Tbk dalam menjamin kewajiban-kewajiban jangka pendeknya maupun kewajiban jangka panjangnya sangat memadahi. 2. Laba perusahaan dari tahun ke tahun (2012-2014) selalu mengalami peningkatan, hal ini membuktikan bahwa PT United Tracktor, Tbk dapat bertahan dalam situasi fluktuasi ekonomi. 3. Dari segi pelanggan, PT United Tracktor, Tbk memiliki loyalitas yang tinggi, dibuktikan dengan selalu ada penambahan jumlah pelanggan dan jumlah laba perusahaan. 4. Kondisi kerja karyawan PT United Tracktor, Tbk memiliki suasana yang kondusif, dibuktikan dari survei. 5. Secara keseluruhan kinerja PT United Tracktor, Tbk sangat kapabel dalam mengalami situasi ekonomi yang fluktuatif.



14