Rantai Nilai [PDF]

Citation preview

RANTAI NILAI INOVASI Dr. Silvya Mandey Click to edit L. Master subtitleSE, styleMSi



7/2/12



The History of Science Is Full of Ideas that Several People Had the Same Time Laffelay menginginkan perusahaan tersebut menjadi lebih baik dalam menggali ide-ide dari luar. Setelah lima tahun investasi, Procter&Gamble sekarang memiliki proses state-of-the-art untuk memperoleh ide-ide dari luar, yang meliputi jaringan sumber daya global dan situs pertukaran sumber pengetahuan online. Proses ini melengkapi kompetensi inti P&G dalam mengeksekusi ide dan telah membantu mendorong dan meningkatkan penjualan dan keuntungan sebesar 42 persen dari 84 persen berturut-turut selam tahun 2001-2006. 7/2/12



Hansen dan Birkinshaw (2007), yang menulis konsep rantai nilai inovasi dan contoh kasusnya pada Harvart Bussines Review Juni 2007, memberi kerangka kerja komprehensif “rantai nilai inovasi” untuk membantu organisasi menciptakan dan menjadikan inovasi-inovasi perusahaan berhasil secara ekonomi.



7/2/12



Rantai nilai inovasi diambil dari hasil lima proyek penelitian besar tentang inovasi yg dilakukan oleh Hansen dan Birkinshaw selama dekade lalu. Mereka mewawancarai lebih dari 130 eksekutif yang berasal dari lebih 30 perusahaan multi nasional di Amerika utara dan Eropa. Mereka juga mensurvei 4000 karyawan noneksekutif pada 15 prusahaan multi nasional dan menganalisis efektivitas inovasi pada 120 proyek Pengembangan produk baru dan 100 unit corporate venturing. 7/2/12



Aktivitas Rantai Nilai Inovasi Rantai Nilai Inovasi mencakup 3 aktivitas utama: 1.



Penggalian ide dan konsep (idea generation)



2.



Pengembangan untuk mengubah ide dan konsep menjadi produk (idea conversion)



3. Penyebaran ide, produk dipasar (idea



diffusional; spread of the idea). Setiap aktivitas rantai nilai inovasi 7/2/12 harus menciptakan nilai tambah. Dan



Ada beberapa pertanyaan untuk mendiagnosis kondisi dan situasi Rantai nilai inovasi perusahaan anda saat ini, pada saat anda bekerja sebagai pimpinan, manejer, atau staf dalam suatu divisi; dan/atau mendiagnosis kondisi situsi rantai nilai inovasi prusahaan lain pada saat anda berperan sebagai analis, pengamat, konsultan, coach, dan/atau peneliti manajemen dan inovasi.



7/2/12



§ Apakah perusahaan anda sudah unggul dalam



penggalian ide berkaitan dengan proses bisnis, produk, pelayanan, kepuasan pelanggan?



§ Apakah kondisi perusahaan anda memungkin



munculnya ide-ide brilian? § Apakah unit-unit dalam perusahaan sudah



bekerja sama untuk menggali ide-ide untuk pengembangan produk baru atau menangkap peluang bisnis baru?



§7/2/12 Apakah perusahaan anda terbuka terhadap



Kegiatan rantai nilai inovasi yang pertama adalah penggalian ide. Pimpinan dan menejer dalam organisasi inovator perlu mengajukan tiga pertanyaan berikut untuk mendiagnosis kondisi rantai nilai inovasi dalam organisasi.



Penggali Ide



1) Apakah orang-orang dalam unit kerja anda



menciptakan ide-ide bagus?



2) Apakah orang-orang dalam unit kerja anda



menciptakan ide-ide bagus dengan bekerja bersama unit lain dalam perusahaan yang sama? 7/2/12



Tiga indikator berikut ini menentukan tingkat keberhasilan perusahaan dalam rantai aktivitas penggalian ide tersebut: 1) Jumlah ide berkualitas yang dihasilkan dari



satu unit dalam organisasi.



2) Jumlah ide yang berkualitas yang dihasilkan



secara lintas unit dalam organisasi. 3) Jumlah ide berkualitas yang dihasilkan atau



yang berasal dari luar organisasi.



7/2/12



Pengembangan Ide Tiga indikator menentukan tingkat keberhasilan perusahaan inovator dalam rantai aktivitas pengembangan ide: 1) Persentase dari seluruh ide yang dihasilkan



yang akhirnya diseleksi dan didanai.



2) Persentase dari ide-ide yang didanai yang



akhirnya menghasilkan pendapatan.



3) Waktu



yang dibutuhkan sejak konseptualisasi produk sampai dengan 7/2/12 melakukan penjualan pertama (lead time).



Penyebaran Ide Rantai aktivitas ketiga adalah mendifusikan dan mengkomersialisasikan hasil rantai aktivitas kedua. Apakah perusahaan anda unggul dalam mendifusikan ide yang telah dikembangkan didalam perusahaan? Apakah perusahaan anda hanya unggul dalam mengembangkan ide tetapi tidak dalam mendifusi ide; ide unggul dan konversi ide berhasil menjadi produk bagus namun penyebarannya gagal dipasar? Apakah produk unggul dari perusahaan anda sudah menyebar namun tidak atau belum dilirik konsumen? 7/2/12



Ada dua indikator yang perlu diperhatikan untuk memeriksa keberhasilan perusahaan pada aktivitas rantai nilai ketiga ini: 1) Persentase



penetrasi yang perusahaan inginkan di pasar yang ditargetkan.



2) Waktu yang dibutuhkan hingga penyebaran



produk merata ke pasar, distributor, dan konsumen yang ditargetkan.



7/2/12



Simpulan untuk Eksplorasi, Diagnosa, dan Penerapan dalam Organisasi



Pandangan rantai nilai inovasi melihat inovasi sebagai proses tiga fase yang sekuensial dan berkaitan secara proporsional serta menunjang proses penciptaan nilai. Rantai nilai inovasi ini meliput penggali ide/konsep, pengembangan ide/konsep, pengembangan ide/konsep, dan penyebaran atau komersialisasi ide/konsep yang sudah dikembangkan.



7/2/12



Terima kasih 7/2/12