![SKP Sekretaris Tahun 2022 [PDF]](https://pdfs.asia/img/200x200/skp-sekretaris-tahun-2022.jpg)
14 0 2 MB
I. MATRIKS PERAN HASIL JPT PRATAMA / PIMPINAN UNIT KERJA NAMA PEGAWAI
JABATAN
dr. ALION MANSUR, MARS
KEPALA DINAS
ABDULAH MESSI, SE
SEKRETARIS
Indikator Kinerja JPT 1
Indeks Kesehatan
II. MATRIKS PERAN HASIL SEKRETARIS NAMA PEGAWAI
JABATAN
ABDULAH MESSI, SE
SEKRETARIS
Ananing modrik
Kepala Sub Bagian Program dan Pelaporan
Tercapainya urusan penunjang pemerintahan daerah
Nantu berkarya
Kepala Sub bagian umum dan Kepegawaian
III. MATRIKS PERAN HASIL SUB BIDANG NAMA PEGAWAI
JABATAN
NAN UNIT KERJA Indikator Kinerja JPT 2
Indikator Kinerja JPT 3
Indikator Kinerja JPT 4
Angka Harapan Hidup
Nilai SAKIP
Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran Tercapainya urusan penunjang pemerintahan daerah tercapainya pelaksanaan perencanaan, penganggaran dan evalusi kinerja perangkat daerah Terlaksananya pengadiminstrasi keuangan Terlaksananya pengadministrasi barang milik daerah Terlaksananya pengadministrasi kepegawaian Terlaksananya jasa penunjang urusan pemerintah daerah Tercapainya jasa pemeliharaan barang milik daerah
KELOMPOK KERJA BIDANG X
INTERMEDIATE OU
Tercapainya pelaksanaan perencanaan, penganggaran dan evalusi kinerja perangkat daerah
Terlaksananya pengadiminstrasi keuangan
Terlaksananya pengadministrasi barang milik daerah
KELOMPOK KERJA SUB BIDANG
INTERMEDIATE OU
Indikator Kinerja JPT 5
Indikator Kinerja JPT 6
Indikator Kinerja JPT 7
K KERJA BIDANG XX INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN
Terlaksananya pengadministrasi kepegawaian
Terlaksananya jasa penunjang urusan pemerintah daerah
Tercapainya jasa pemeliharaan barang milik daerah
ERJA SUB BIDANG XX
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN
Indikator Kinerja JPT 8
Indikator Kinerja JPT 9
Indikator Kinerja JPT 10
SASARAN KINERJA PEGAWAI JABATAN ADMINISTRATOR PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
NAMA INSTANSI PEGAWAI YANG DINILAI
PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama
Nama
Nama
Nama Pejabat Penilaia
NIP
19875…
NIP
1981…..
Pangkat / Gol Ruang
Penata Muda Tkt I, III/b
Pangkat / Gol Ruang
Pembina Utama Muda IV/c
Jabatan
Sekretaris
Jabatan
Kepala Dinas
Unit Kerja
Dinas….
Unit Kerja
Dinas….
HASIL KERJA NO
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI
RENCANA HASIL KERJA
ASPEK
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
TARGET
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
A. HASIL KERJA UTAMA Kuantitas
1
2
Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
Tercapainya urusan penunjang pemerintahan daerah Kualitas
Tercapainya pelaksanaan perencanaan, penganggaran dan evalusi kinerja perangkat daerah
Presentase pelaksanaan urusan penunjang pemerintahan daerah dengan baik
100 persen
Tercapainya pelaksanaan urusan penunjang pemerintahan daerah
100 persen
Waktu
ketepatan waktu pelaksanaan pelayanan urusan penunjang pemerintahan daerah
Kuantitas
Presentase pelaksanaan perencanaan, penganggaran dan evalusi kinerja perangkat daerah dengan baik
100 Persen
Kualitas
Terlaksananya perencanaan, penganggaran dan evalusi kinerja perangkat daerah
100 Persen
Waktu
ketepatan waktu pelaksanaan perencanaan, penganggaran dan evalusi kinerja perangkat daerah
12 Bulan
12 Bulan
3
4
5
6
7
Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
Terlaksananya pengadiminstrasi keuangan
Kuantitas
Persentasea pelaksanaan pengadiminstrasi keuangan dengan baik
100 persen
Kualitas
Terpenuhinya pelaksanaan pengadiminstrasi keuangan dengan baik
100 persen
Waktu
ketepatan waktu pelaksanaan pengadiminstrasi keuangan dengan baik
Kuantitas
Presentase pengadministrasi barang milik daerah dengan baik
100 persen
Terpenuhinya administrasi barang milik daerah dengan baik
100 persen
Terlaksananya pengadministrasi barang milik daerah Kualitas
Terlaksananya pengadministrasi kepegawaian
Terlaksananya jasa penunjang urusan pemerintah daerah
Tercapainya jasa pemeliharaan barang milik daerah
12 Bulan
Waktu
ketepatan waktu pengadministrasi barang milik daerah
12 Bulan
Kuantitas
Presentase pengadministrasi kepegawaian dengan baik
100 persen
Kualitas
Tersedianya administrasi kepegawaian dengan baik
100 persen
Waktu
ketepatan waktu pengadministrasi kepegawaian dengan baik
12 Bulan
Kuantitas
Presentase pelaksanaan jasa penunjang urusan pemerintah daerah dengan baik
100 persen
Kualitas
Tersedianya jasa penunjang urusan pemerintah daerah dengan baik
100 persen
Waktu
ketepatan waktu pelaksanaan jasa penunjang urusan pemerintah daerah dengan baik
Kuantitas
Presentase pelaksanaan jasa pemeliharaan barang milik daerah dengan baik
100 persen
Kualitas
Tersedianya jasa pemeliharaan barang milik daerah dengan baik
100 persen
12 Bulan
7
Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
Tercapainya jasa pemeliharaan barang milik daerah
Waktu
Kuantitas
8
Kualitas
Waktu
Kuantitas
9
Kualitas
Waktu
Kuantitas
10
Kualitas
Waktu
Kuantitas
11
Kualitas
Waktu
B. HASIL KERJA TAMBAHAN
ketepatan waktu pelaksanaan jasa pemeliharaan barang milik daerah dengan baik
12 Bulan
1
Mengikuti Pelatihan Kepemimpinan Administrator
Kuantitas
Terlaksananya kegiatan Pelatihan Kepemimpinan Administrator
1 kegiatan
Kualitas
Mendapatkan Sertifikat Pelatihan Kepemimpinan Administrator
1 Sertifikat
Waktu
ketepatan waktu pelaksanaan Pelatihan Kepemimpinan Administrator
3 Bulan
Kuantitas
2
Indikator Kinerja Tambahan 2
Kualitas
Waktu
PERILAKU KERJA 1
2
3
4
Berioentasi Pelayanan Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : 1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat 2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan 3. Melakukan perbaikan tiada henti
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Memberikan pelayanan maksimal kepada Pegawai
Akuntabel Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : 1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi 2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien 3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjanya
Kompeten Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : 1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah 2. Membantu orang lain belajar 3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Memberikan kesempatan yang sama serta bersikap adil kepada setiap pegawai untuk mendapat pengembangan kompetensi
Harmonis Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
4 1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya 2. Suka menolong orang lain 3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif 5
6
7
Loyal Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : 1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang sah 2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara 3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara Adaptif Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : 1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan 2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas 3. Bertindak proaktif Kolaboratif Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : 1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi 2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah 3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Membantu rekan kerja yang membutuhkan
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguh sungguh dan penuh tanggung jawab
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Mempercepat monitoring dan analisa data guna mendukung peningkatan kualitas dan kinerja unit kerja
Ekspektasi Khusus Pimpinan : - Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya untuk mecapai tujuan bersama Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk
PNS Yang Dinilai,
Boroko, Januari 2022 menyampaikan ide atau Penilai, gagasan yang produktif Pejabat
Nama NIP. 19875…
Nama Pejabat Penilaia NIP. 1981…..
-
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI SUMBER DAYA
1 Membutuhkan Administrasi keuangan untuk melaksanakan pengelolaan keaun
2 Membutuhkan fasiltas berupa meja, komputer/laptop untuk menunjang kelanc 3 Anggaran 4 Peralatan Kerja 5 Pendampingan Pimpinan 6 Sarana dan Prasarana SKEMA PERTANGGUNG JAWABAN
1 Tercapainya urusan penunjang pemerintahan daerah Progres hasil kerja dilapo 2 Progres hasil kerja dilaporkan setiap Bulan 3 Progres hasil kerja dilaporkan setiap Triwulan 4 Progres hasil kerja dilaporkan setiap Akhir Tahun 5 KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspekstasi akan dimasukkan dalam usulan promosi jabata 2 Jika tidak memenuhi ekspektasi maka…
PNS Yang Dinilai,
Nama NIP. NIP. 19875…
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
tuk melaksanakan pengelolaan keaungan
puter/laptop untuk menunjang kelancaran pekerjaan
han daerah Progres hasil kerja dilaporkan setiap bulan
n
ulan
r Tahun
asukkan dalam usulan promosi jabatan
Boroko, Desember 2022 Pejabat Penilai,
Nama Pejabat Penilaia NIP. NIP. 1981…..
NAMA INSTANSI
0
HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI JABATAN ADMINISTRATOR PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF PERIODE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR* PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI
PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama
Nama
Nama
Nama Pejabat Penilaia
NIP
19875…
NIP
1981…..
Pangkat / Gol Ruang
Penata Muda Tkt I, III/b
Pangkat / Gol Ruang
Pembina Utama Muda IV/c
Jabatan
Sekretaris
Jabatan
Kepala Dinas
Unit Kerja
Dinas….
Unit Kerja
Dinas….
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG*
40 30 20
POLA DISTRIBUSI 10
Frekuensi Pegawai
0
Predikat Kinerja Pegawai
HASIL KERJA
NO
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI
RENCANA HASIL KERJA
ASPEK
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
TARGET
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
A. HASIL KERJA UTAMA
REALISASI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1
2
3
4
Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
Tercapainya urusan penunjang pemerintahan daerah
Tercapainya pelaksanaan perencanaan, penganggaran dan evalusi kinerja perangkat daerah
Terlaksananya pengadiminstrasi keuangan
Terlaksananya pengadministrasi barang milik daerah
Kuantitas
Presentase pelaksanaan urusan penunjang pemerintahan daerah dengan baik
100 persen
Kualitas
Tercapainya pelaksanaan urusan penunjang pemerintahan daerah
100 persen
Waktu
ketepatan waktu pelaksanaan pelayanan urusan penunjang pemerintahan daerah
Kuantitas
Presentase pelaksanaan perencanaan, penganggaran dan evalusi kinerja perangkat daerah dengan baik
100 Persen
Kualitas
Terlaksananya perencanaan, penganggaran dan evalusi kinerja perangkat daerah
100 Persen
Waktu
ketepatan waktu pelaksanaan perencanaan, penganggaran dan evalusi kinerja perangkat daerah
Kuantitas
Persentasea pelaksanaan pengadiminstrasi keuangan dengan baik
100 persen
Kualitas
Terpenuhinya pelaksanaan pengadiminstrasi keuangan dengan baik
100 persen
Waktu
ketepatan waktu pelaksanaan pengadiminstrasi keuangan dengan baik
12 Bulan
Kuantitas
Presentase pengadministrasi barang milik daerah dengan baik
100 persen
Kualitas
Terpenuhinya administrasi barang milik daerah dengan baik
100 persen
Waktu
ketepatan waktu pengadministrasi barang milik daerah
12 Bulan
12 Bulan
12 Bulan
100 Persen Berdasarkan Penilaian Pimpinan sudah baik pertahankan
5
6
7
8
Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
0
Terlaksananya pengadministrasi kepegawaian
Terlaksananya jasa penunjang urusan pemerintah daerah
Tercapainya jasa pemeliharaan barang milik daerah
0
Kuantitas
Presentase pengadministrasi kepegawaian dengan baik
100 persen
Kualitas
Tersedianya administrasi kepegawaian dengan baik
100 persen
Waktu
ketepatan waktu pengadministrasi kepegawaian dengan baik
Kuantitas
Presentase pelaksanaan jasa penunjang urusan pemerintah daerah dengan baik
100 persen
Kualitas
Tersedianya jasa penunjang urusan pemerintah daerah dengan baik
100 persen
Waktu
ketepatan waktu pelaksanaan jasa penunjang urusan pemerintah daerah dengan baik
Kuantitas
Presentase pelaksanaan jasa pemeliharaan barang milik daerah dengan baik
100 persen
Kualitas
Tersedianya jasa pemeliharaan barang milik daerah dengan baik
100 persen
Waktu
ketepatan waktu pelaksanaan jasa pemeliharaan barang milik daerah dengan baik
12 Bulan
12 Bulan
12 Bulan
Kuantitas
0
0
Kualitas
0
0
Waktu
0
0
9
0
10 0
11 0
0
0
Kuantitas
0
0
Kualitas
0
0
Waktu
0
0
Kuantitas
0
0
Kualitas
0
0
Waktu
0
0
Kuantitas
0
0
Kualitas
0
0
Waktu
0
0
0
B. HASIL KERJA TAMBAHAN
1
0
Mengikuti Pelatihan Kepemimpinan Administrator
Kuantitas
Terlaksananya kegiatan Pelatihan Kepemimpinan Administrator
1 kegiatan
Kualitas
Mendapatkan Sertifikat Pelatihan Kepemimpinan Administrator
1 Sertifikat
Waktu
ketepatan waktu pelaksanaan Pelatihan Kepemimpinan Administrator
3 Bulan
Sudah sesuai ekspektasi pertahankan
4
0
Indikator Kinerja Tambahan 2
Kuantitas
0
0
Kualitas
0
0
Waktu
0
0
RATING HASIL KERJA* DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI** PERILAKU KERJA Berioentasi Pelayanan Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : 1
2
3
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat 2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan 3. Melakukan perbaikan tiada henti
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Memberikan pelayanan maksimal kepada pasien
Akuntabel Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi 2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien 3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjany
Kompeten Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah 2. Membantu orang lain belajar 3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
Harmonis Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : 4
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKA
Pimpinan Sudah sesuai ekspektasi : sudah baik karena di luar jam operasional, tapi tingkatkan lagi dari aspek k
Pimpinan Sudah sesuai ekspektasi : sangat bertanggung dalam mengerjakan sesuatu.
-Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai Pimpinan Sudah sesuai ekspektasi : ketika berikan tuga dengan target dan standar mutu yang dari pimpinan selalu mengupayakan yang terbaik terliha ditetapkan -Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan kesalahan dan perbaikan tugas yang diserahkan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
4
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya 2. Suka menolong orang lain 3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif Loyal Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
5
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang sah 2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara 3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara Adaptif Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
6
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Pimpinan Sudah sesuai ekspektasi : selalu mengikuti ar Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguh sungguh dan baik dan respon cepat penuh tanggung jawab
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Pimpinan Sudah sesuai ekspektasi : secara aktif membe meningkatkan pelayanan Kepada Masyarakat
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan 2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas 3. Bertindak proaktif Kolaboratif Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
7
Memberikan kesempatan yang sama serta bersikap adil kepada setiap pegawai
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi 2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah 3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya
Pimpinan Sudah sesuai ekspektasi : tidak segan untuk m kepada rekan sesamanya apabila yang bersangkutan tid
RATING PERILAKU KERJA* DI ATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DI BAWAH EKSPEKTASI** PREDIKAT KINERJA PEGAWAI* SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG (MISCONDUCT) / SANGAT KURANG Boroko Desember 2022 Pejabat Penilai,
Nama Pejabat Penilaia NIP. 1981…..
* Pilih salah satu ** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi *** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG (7)
Sudah sesuai ekspektasi pertahankan Sudah sesuai ekspektasi pertahankan Sudah sesuai ekspektasi pertahankan Sudah sesuai ekspektasi pertahankan Sudah sesuai ekspektasi pertahankan Sudah sesuai ekspektasi pertahankan Sudah sesuai ekspektasi pertahankan Sudah sesuai ekspektasi pertahankan Sudah sesuai ekspektasi pertahankan Sudah sesuai ekspektasi pertahankan Sudah sesuai ekspektasi pertahankan Sudah sesuai ekspektasi pertahankan
Sudah sesuai ekspektasi pertahankan Sudah sesuai ekspektasi pertahankan Sudah sesuai ekspektasi pertahankan Sudah sesuai ekspektasi pertahankan Sudah sesuai ekspektasi pertahankan Sudah sesuai ekspektasi pertahankan Sudah sesuai ekspektasi pertahankan Sudah sesuai ekspektasi pertahankan Sudah sesuai ekspektasi pertahankan
Sudah sesuai ekspektasi pertahankan
ERDASARKAN BUKTI DUKUNG
baik karena memberikan pelayanan dari aspek keramahan
bertanggung jawab, teliti, dan detil
berikan tugas dan tanggungjawab erbaik terlihat dari minimnya hkan
mengikuti arahan pimpinan dengan
aktif memberikan masukan untuk at
egan untuk meminta bantuan angkutan tidak mampu menangani
mber 2022 nilai,
Penilaia 1…..
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR* PERIODE PENILAIAN 01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
0
1 PEGAWAI YANG DINILAI NAMA
: Nama : 19875…
NIP PANGKAT / GOL RUANG JABATAN
: Penata Muda Tkt I, III/b : Sekretaris
UNIT KERJA
: Dinas….
2 PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA
: Nama Pejabat Penilaia : 1981…..
NIP PANGKAT / GOL RUANG JABATAN
: Pembina Utama Muda IV/c : Kepala Dinas
UNIT KERJA
: Dinas….
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA PANGKAT / GOL RUANG JABATAN
: Nama Atasan Pejabat Penilai : 19671…........ : Pembina Utama Muda, IV/c : Kepala Dinas
UNIT KERJA
: Dinas Kesehatan
NIP
4 EVALUASI KINERJA CAPAIAN KINERJA ORGANISASI CAPAIAN KINERJA PEGAWAI
: Baik : Baik
5 CATATAN / REKOMENDASI
Boroko 04 Januari 2023 7. Pegawai yang Dinilai
Boroko 04 Januari 2023 6. Pejabat Penilai Kinerja
Nama NIP. 19875…
Nama Pejabat Penilaia NIP. 1981…..
REKAMAN INFORMASI U JABATAN PENDEKATAN HAS PERIODE*** : TRIWUL 0 PEGAWAI YANG DINILAI Nama
Nama
NIP
19875…
Pangkat / Gol Ruang
Penata Muda Tkt I, III/b
Jabatan
Sekretaris
Unit Kerja
Dinas….
HASIL KERJA NO (1)
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI (2)
RENCANA HASIL KERJA (3)
A. HASIL KERJA UTAMA 1
Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
Tercapainya urusan penunjang pemerintahan daerah Tercapainya pelaksanaan perencanaan, penganggaran dan evalusi kinerja perangkat daerah
2
Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
3
Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
Terlaksananya pengadiminstrasi keuangan
4
Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
Terlaksananya pengadministrasi barang milik daerah
5
Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
Terlaksananya pengadministrasi kepegawaian
6
Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
Terlaksananya jasa penunjang urusan pemerintah daerah
7
Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
Tercapainya jasa pemeliharaan barang milik daerah
8
0
0
9
0
0
10 0
0
11 0
0
B. HASIL KERJA TAMBAHAN 1
0
Mengikuti Pelatihan Kepemimpinan Administrator
4
0
Indikator Kinerja Tambahan 2
PERILAKU KERJA Berioentasi Pelayanan Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : 1
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat 2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan 3. Melakukan perbaikan tiada henti Akuntabel Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
2
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi 2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien 3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan Kompeten Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
3
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah 2. Membantu orang lain belajar 3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik Harmonis
4
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : 4
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya 2. Suka menolong orang lain 3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif Loyal Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
5
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang sah 2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara 3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara Adaptif Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
6
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan 2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas 3. Bertindak proaktif Kolaboratif Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
7
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi 2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah 3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
PNS yang Dinilai
Nama NIP. 19875…
* Pilih salah satu
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN JABATAN ADMINISTRATOR PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF PERIODE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR* PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022 PEJABAT PENILAI KINERJA Nama
Nama Pejabat Penilaia
NIP
1981…..
Pangkat / Gol Ruang
Pembina Utama Muda IV/c
Jabatan
Kepala Dinas
Unit Kerja
Dinas….
ASPEK
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
TARGET
(4)
(5)
(6)
Kuantitas Kualitas Waktu Kuantitas Kualitas Waktu Kuantitas Kualitas Waktu Kuantitas Kualitas Waktu Kuantitas Kualitas Waktu Kuantitas Kualitas Waktu Kuantitas Kualitas Waktu
REALISASI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG (7)
Kuantitas Kualitas Waktu Kuantitas Kualitas Waktu Kuantitas Kualitas Waktu Kuantitas Kualitas Waktu Kuantitas Kualitas Waktu Kuantitas Kualitas Waktu
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKA Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
ab, cermat, disiplin,
ung jawab, efektif,
tangan yang selalu
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
a terhadap NKRI
si, dan Negara
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
berkontribusi nilai tambah untuk tujuan
Boroko 04 Januari 2022 Pejabat Penilai,
Nama Pejabat Penilaia NIP. 1981…..
KINERJA
c
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG (8)
NJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
oko 04 Januari 2022 Pejabat Penilai,
ma Pejabat Penilaia NIP. 1981…..
POLA DISTRIBUSI Frekuensi Pegawai Sangat Kurang 0 Kurang / Misconduct 2 Butuh Perbaikan 5 Baik 30 Sangat Baik 1
35 30 25 20 15 10 5 0
n Sa
ng ra u tK ga n ra Ku
g
/M
isc
o
u nd
ct tu Bu
h
ik ba r Pe
an
ik Ba
Predikat Kinerja Pegawai
n Sa
tB ga
ai
k
k ai
Frekuensi Pegawai
an
ik Ba
nerja Pegawai
n Sa
tB ga
ai
k
REFERENSI :
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "ISTIMEWA" Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Baik”, maka idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat Baik”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang predikat kinerjanya “Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/ Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BAIK" Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Baik”, maka idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Baik” dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/ Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BUTUH PERBAIKAN" Apabila capaian kinerja unit organisasi “Butuh Perbaikan”, maka idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Butuh Perbaikan” dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Kurang/ Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "KURANG / MISCONDUCT" Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Kurang”, maka idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Kurang/ Misconduct” dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh Perbaikan”, dan/atau “Sangat Kurang”
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "SANGAT KURANG" Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "SANGAT KURANG" Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA JUDUL INISIATIF STRATEGI PENCAPAIAN IKU
INDIKATOR DAN TARGET YANG DIINTERVENSI
PEMILIK STRATEGI
PIHAK YANG TERLIBAT
WAKTU PENYELESAIAN
PENERIMA MANFAAT
TUJUAN
ANGGARAN
STRATEGI (KEY ACTIVITIES) A. RUTIN 1 2 3 B. TRANSFORMATIF 1 2 3 KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE) A. RUTIN 1 2 3 B. TRANSFORMATIF 1 2 3
CAPAIAN HASIL KERJA
ONE)
Tahapan Evaluasi Kinerja Peg 1. Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi
a. Capaian Kinerja Organisasi dinyatakan dalam predikat Istimewa, Baik, Butuh Perbaikan, Kurang, dan Sangat Kura b. Capaian Kinerja Organisasi yang digunakan untuk evaluasi kinerja pegawai terdiri dari:
2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi (Merujuk pada sheet " 3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai
a. Pejabat Penilai Kinerja melihat realisasi progres dan mempertimbangkan seluruh umpan balik yang diterima pega
b. Menetapkan Rating Perilaku Kerja Pegawai, dengan kategori:
c. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai, menggunakan kuadran :
Tahapan Evaluasi Kinerja Pegawai 1. Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi a. Capaian Kinerja Organisasi dinyatakan dalam predikat Istimewa, Baik, Butuh Perbaikan, Kurang, dan Sangat Kurang b. Capaian Kinerja Organisasi yang digunakan untuk evaluasi kinerja pegawai terdiri dari: i. Capaian Kinerja Organisasi Periodik (Diperoleh berdasarkan capaian rencana aksi perjanjian kinerja) ii. Capaian Kinerja Organisasi Tahunan (Diperoleh berdasarkan capaian IKU dan ekspektasi pimpinan serta indeks RB)
2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi (Merujuk pada sheet "Pola Distri 3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai
a. Pejabat Penilai Kinerja melihat realisasi progres dan mempertimbangkan seluruh umpan balik yang diterima pegawai, kemu i. Diatas Ekspektasi apabila: Sebagian besar atau seluruh hasil kerja diatas ekspektasi, dan tidak ada hasil kerja utama yang dibawah ekspektasi Umpan balik yang diberikan sebagian besar atau seluruhnya menunjukkan respon positif ii. Sesuai Ekspektasi apabila: Sebagian besar atau seluruh hasil kerja sesuai ekspektasi dan hanya sebagian kecil hasil kerja utama dibawah ekspektasi Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja pegawaia sebagian menunjukkan respon positif iii. Dibawah ekspektasi apabila: Sebagian besar atau seluruh hasil kerja dibawah ekspektasi Umpan balik yang diberikan sebagian besar atau seluruhnya tidak menunjukkan respon negatif b. Menetapkan Rating Perilaku Kerja Pegawai, dengan kategori:
i. Diatas Ekspektasi apabila: Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri dan menjadi penjaga penerapan nilai dasar ASN d ii. Sesuai Ekspektasi apabila: Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri iii. Dibawah Ekspektasi apabila: Pegawai belum secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN c. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai, menggunakan kuadran :
