Tugas 1 [PDF]

Citation preview

Soal Tugas Pertemuan 1 Untuk memperdalam pemahan anda terhadap materi di atas, kerjakanlah latihan berikut! 1. Definisikan konsep perencanaan dan pengendalian serta diskusikan bagaimana konsep konsep tersebut berhubungan satu sama lain dan memberikan kontribusi kepada kemajuan dalam pencapaian tujuan. Jawab : Perencanaan,yaitu proses dari menyadari kesempatan maupun ancaman eksternal dalam menentukan tujuan yang diinginkan dengan menggunakan sumber daya untuk mencapai tujuan tersebut (mengintegrasikan pengetahuan dan keahlian dengan kemampuan karyawan) dan merupakan konstruksi program operasional terinci. Pengendalian, yaitu usaha sistematis manajemen untuk mencapai tujuan, yang memonitoring aktivitas-aktivitas perusahaan untuk memastikan bahwa hasilnya berada pada batasan yang diinginkan atau sesuai rencana. Jika ada perbedaan maka dilakukan perbaikan untuk bahan perencanaan di periode yang akan datang. Pereancanaan dan pengendalian harus berhubungan karena perencanaan tanpa pengendalian menjadi kegiatan yang tidak berarti. Dan sebaliknya jika pengendalian tanpa perencanaan akan menjadi kegiatan yang tidak mendasar. 2. Bedakan antara rencana jangka pendek dengan rencana jangka panjang dan juga dengan rencana strategik. Jawab : Perencanaan jangka pendek  Dilakukan untuk perhatian langsung atau jangka pendek, dan hasilnya diharapkan dalam waktu kurang dari satu tahun.  Rencana yang disiapkan secara sistematis, kuantitatif, dinyatakan dalam ukuran financial.  Berfokus pada situasi bisnis yang berlaku, terutama dalam hal internal. Perencanaan jangka Panjang 



 



Perencanaan jangka panjang mengarahkan perusahaan ke arah strategis di mana stabilitas perusahaan dan tujuan jangka panjang dievaluasi di masa depan yang diproyeksikan. Jangka waktu periode tiga sampai lima tahun kedepan Rencana yang disiapkan secara sistematis, kuantitatif, terperinci yang dinyatakan dalam anggaran atau laporan keuangan



Perencanaan Strategis  



Perencanaan yang bersifat non kuantitatif yang diformulasikan dalam tenggang waktu yang tidak teratur melalui proses yang tidak sistematis. Perencanaan strategis menekankanpentingnya membuat keputusan yang akan memastikan organisasi memiliki kemampuan yangdapat menanggapi perubahan lingkungan.



3. Dengan cara apa kontroler melakukan pengendalian atas aktivitas dari para anggota manajemen lainnya. Jawab : Pengendalian efektif bergantung pada pengkomunikasian informasi kepada manajemen. Dengan menerbitkan laporan kinerja, kontroler memberikan saran kepada manajer-manajer lain mengenai aktifitas yang membutuhkan tindakan korektif. 4. Diskusikan fungsi fungsi dari departemen biaya. Jawab : 1. Mengumpulkan, menyusun dan mengkomunikasikan informasi mengenai aktivitas aktivitas perusahaan. 2. Menganalisis biaya dan menerbitkan laporan kinerja dan data-data untuk pengembilan keputusan lainnya bagi manager untuk digunakan dalam operasi pengendalian dan perbaikan. 5. Mengapa kontroler harus menyadari perkembangan dalam bidang komunikasi? Jawab : Karena kontroler bertugas mengkoordinasikan partisipasi manajemen dalam perencanaan dan pengendalian dari pencapaian tujuan dalam menentukan efektivitas dari kebijakan dan dalam menciptakan struktur organisasi dan proses. Dan Pengendalian efektif bergantung pada pengkomunikasian informasi kepada manajemen. 6. Mengapa anggaran merupakan alat penting dalam perencanaan biaya? Jawab : Karena segala kegiatan akan di kuantifikasikan dalam satuan uang, sehingga dapat diukur pencapaian efisiensi dan efektivitas kegiatan yang dilakukan. 7. Apakah standar of Ethical Conduct yang diterbitkan oleh IMA dapat mencegah terjadinya penipuan oleh manajemen? Jelaskan. Jawab : Ya, jika kita melakukan tindakan seperti kompetensi, kerahasiaan, integritas, objektivitas, resolusi konflik etika.



8. Bagaimana standar CASB didefinisikan dan tingkat otoritas seperti apa yang dimiliki standar tersebut? Jawab : CASB menetapkan standar akuntansi biaya untuk perusahaan perusahaan domestik yang memperoleh kontrak atau sub kontrak besar dari pemerintah federal yang bersifat sipil ataupun militer.