Tugas Big Paper [PDF]

Citation preview

BIG PAPER ANALISIS MASALAH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN APOTEK SAHABAT KELUARGA Diajukan untuk memenuhi tugas akhir Mata Kuliah Sistem Pengendalian Manajemen yang diampu oleh : Mimin Nur Aisyah, M.Sc.,Ak.



Disusun Oleh :



Kelompok 9 Rizki Shinta Puspita Sari



16812141018



Amjad Haidar



16812141046



Elisa Anggita Hesmalani



16812144034



PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN PENDIDIKAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA TAHUN 2018



KATA PENGANTAR



Puji syukur kami panjatkan kehadiat Tuhan YME, yang senantiasa melimpahkan rahmat, taufik, dan hidayah-Nya kepada kami, sehingga kami dapat menyelesaikan tugas akhir dalam Mata Kuliah Sistem Pengendalian Manajemen di semester 5 ini yang terkait dengan analisis masalah sistem pengendalian manajemen khusunya terkait perencanaan strategi pada Apotek Sahabat Keluarga. Tugas ini kami buat dengan tujuan untuk mengetahui dan memahami perencanaan strategi yang terdapat pada Apotek Sahabat Keluarga, selain itu juga bertujuan dalam memenuhi tugas mata kuliah Sistem Pengendalian Manajemen (SPM). Kami menyadari bahwa tugas ini masih jauh dari kesempurnaan, sesuai dengan peribahasa “ Tak Ada Gading yang Tak Retak “ . Oleh karena itu kritik dan saran yang bersifat membangun sangat kami harapkan. Kami juga mengucapkan terimakasih kepada Ibu Mimin Nur Aisyah, M.Sc.,Ak., yang telah membimbing kami selama proses belajar mengajar. Akhirnya kami berharap agar tugas ini dapat bermanfaat bagi kita semua.



Yogyakarta, 4 November 2018 Hormat kami,



Penyusun



DAFTAR ISI



Halaman judul ......................................................................................................i Kata Pengantar ......................................................................................................ii BAB I. PENDAHULUAN ...................................................................................1 A. Profil Organisasi........................................................................................1 B. Struktur Organisasi ...................................................................................2 C. Latar Belakang Masalah............................................................................2 D. Rumusan Masalah.....................................................................................2 BAB II. PEMBAHASAN .....................................................................................4 A. Analisis Masalah.......................................................................................4 B. ccc .............................................................................................................5 BAB III. PENUTUP ............................................................................................11 A. Kesimpulan ...............................................................................................11 B. Saran .........................................................................................................11 LAMPIRAN..........................................................................................................12 REFERENSI..........................................................................................................12



BAB I PENDAHULUAN



A. Profil Organisasi Apotek Sahabat Keluarga merupakan bentuk usaha CV yang bergerak di bidang kesehatan khususnya penjualan obat-obatan. Usaha ini termasuk dalam Usaha Mikro Kecil dan Menengah. Tujuan didirikannya apotek ini tidak hanya sekedar untuk mencari laba usaha, namun lebih dari itu yaitu untuk membantu masyarakat dalam memperoleh kebutuhan obat-obatan. Nama Badan Usaha Berdiri Jumlah pekerja Lokasi usaha



: : : : :



Apotek Sahabat Keluarga CV. Mandiri Sejahtera 5 Februari 2004 6 Orang Jalan Godean Km.7, Gesikan, Sidoarum,



Area tanah



:



Sleman, Yogyakarta 228 meter persegi Total asset 2017: Rp339.387.659,16



Kinerja bisnis



:



Total



penjualan



bersih



2017:



Rp1.164.427.550,32 Pemilik Sarana Apotek : Apoteker Pengelola :



Ira Sumantri, S.E. Indri Oktiasari, S.Farm, Apt.



Apotek Apoteker Pendamping Surat Izin Apotek (SIA)



Meutia Zuhra, S.Farm, Apt. 503/9547/644/DKS/2016



: :



B. Struktur Organisasi Struktur organisasi yang ada pada Apotek Sahabat Keluarga ini tidak dibuat secara tertulis maupun formal, namun pelaksanaan kegiatannya dapat dilihat dari pembagian tugas antar karyawan-karyawan di Apotek. Berikut merupakan susunan organisasi yang terdapat pada Apotek Sahabat Keluarga :



C. Latar Belakang Masalah Saat ini dunia ekonomi dan bisnis semakin berkembang pesat. Berbagai macam aneka usaha yang telah didirikan, mulai dari usaha mikro kecil dan menengah hingga perusahan seperti Commanditaire Vennootschap (CV). Setiap perusahaan memerlukan suatu perencanaan yang merupakan unsur pokok untuk membangun bisnis agar nantinya bisnis tersebut dapat berjalan sesuai harapan dan semakin maju kedepannya. Seorang manager memerlukan waktu yang cukup lama untuk memikirkan tentang masa depan perusahaannya. Salah satunya memikirkan perencanaan strategi yang merupakan proses pengimplementasian strategi perusahaan dengan penerapan berbagai program kerja untuk beberapa tahun ke depan. Proses perencanaan strategi diawali dengan perumusan strategi untuk menentukan strategi utama guna mencapai cita-cita. Strategi yang telah ditentukan tersebut kemudian dikembangkan dalam bentuk program-progran yang akan dilaksanakan guna mencapai tujuan secara efisien dan efektif. Proses perencanaan strategi memberikan manfaat seperti kerangka kerja untuk mengembangkan anggaran tahunan, alat pengembangan manajemen, mekanisme untuk memaksa manajemen agar memikirkan jangka panjang serta alat untuk menyejajarkan manajer dengan strategi jangka panjang perusahaan. Selain itu, proses perencanaan strategi juga berhubungan dengan penyusunan anggaran karena sama-sama melibatkan perencanaan. Penyusunan anggaran merupakan bagian satu tahunan dari perencanaan strategi. Anggaran tersebut



akan digunakan untuk mempegaruhi tindakan atau kiner manajer sebelum terjadi dan sebagai alat mengevaluasi kinerja perusahaan. Oleh karena itu, perencaan strategi merupakan hal penting yang harus dimiliki organisasi. Namun pada kenyataannya masih terdapat organisasi yang tidak melakukan proses perencanaan strategi, contohnya yaitu Apotek Sahabat Keluarga. Apotek ini dalam proses operasionalnya tidak menggunakan perencanaan strategi. Manajer atau pemilik apotek tersebut tidak menetapkan berbagai program kerja yang akan dijalankan selama beberapa tahun kedepan karena ia tidak memiliki kesadaran dan target yang akan dicapai dengan berjalannya apotek. Sehingga hal itu juga berdampak langsung pada proses manajemen apotek khususnya terkait penyusunan anggaran untuk pengadaan barang atau obat pada apotek. D. Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang tersebut, maka permasalahan yang muncul dapat dirumuskan: 1. Apakah Apotek Sahabat Keluarga melakukan proses perencanaan strategi? 2. Bagaimana proses perencanaan strategi pada Apotek Sahabat Keluarga? 3. Apakah



proses perencanaan strategi berpengaruh pada penyusunan



anggaran di Apotek Sahabat Keluarga dan bagaimana pengaruhnya ?



BAB II PEMBAHASAN



A. Analisis Masalah 



Ada atau tidak proses perencanaan strategi di Apotek Sahabat Keluarga







Bagaimana proses perencanaan strategi pada Apotek Sahabat Keluarga







Apakah



proses perencanaan strategi berpengaruh pada penyusunan



anggaran di Apotek Sahabat Keluarga dan bagaimana pengaruhnya