Tugas Kelompok Kasus 5-2 North Country Auto Inc [PDF]

Citation preview

TUGAS KELOMPOK 3: Kasus 5-2 North Country Auto, Inc Kelompok 20: 1. Eggy Arrahman 2. Ilham Agustian 1. Dengan menggunakan data pada transaksi yang ada, hitunglah profitabilitas atas transaksi ini dalam departemen mobil baru, bekas, suku cadang, dan servis. Asumsikan komisi penjualan sebesar $250 untuk mobil bekas dengan harga penjualan sebesar $5.000. (Catatan: Gunakan alokasi sebagai berikut [baru, $835; bekas, $665; suku cadang, $32; servis, $114] untuk pengeluaran overhead pada saat menghitung profitabilitas dari transaksi tersebut. Alokasi overhead ini juga ditunjukkan pada Catatan No. 13 dalam tampilan 3.) Jawaban: •



Berdasarkan transfer-pricing: Harga eceran penuh Mobil Baru



Mobil Bekas



Suku Cadang



Servis



$12.850



$5.000



$235



$470



($11.420)



($4.455)



($168)



($134)



Laba Kotor



$1.430



$545



$67



$336



Biaya Overhead



($835)



($665)



($32)



($114)



$595



($120)



$35



$222



Harga Jual Biaya Penjualan



Laba Bersih •



Berdasarkan transfer-pricing: Biaya yang digunakan Mobil Baru



Mobil Bekas



Suku Cadang



Servis



$12.850



$5.000



$200



$248



($11.420)



($4.198)



($168)



($134)



Laba Kotor



$1.430



$802



$32



$114



Biaya Overhead



($835)



($665)



($32)



($114)



$595



$137



0



0



Harga Jual Biaya Penjualan



Laba Bersih



2. Bagaimana seharusnya sistem transfer-pricing beroperasi untuk setiap departemen (harga pasar, eceran penuh (full retail), biaya penuh (full cost), biaya variabel? Jawaban: Sistem transfer-pricing yang dilakukan oleh setiap departemen lebih baik jika berdasarkan kepada harga pasar atau market price. Dalam hal ini, harga pasar bukan berarti nominalnya sama dengan harga ritel, akan tetapi mengikuti harga pasar pada saat North Country Auto, Inc melakukan kerja sama jangka panjang dengan perusahaan luar. Harga transfer berdasarkan pasar adalah harga yang ditanggung oleh pelanggan atau perusahaan luar, hal tersebut sudah banyak dilakukan oleh beberapa perusahaan lain. Metode di atas adalah ukuran profitabilitas produk dan kinerja yang cukup objektif. Selain itu, metode tersebut juga dapat diterapkan apabila terdapat persaingan untuk mendapatkan profit yang maksimal dalam divisi yang ada di perusahaan. Karena semakin tinggi profit yang diperoleh, maka begitu pula dengan bonus yang didapatkan oleh divisi tersebut. North Country Auto, Inc menggunakan sistem bonus bagi manajer dengan berorientasikan besaran persentase dari laba kotor departemen unit bisnis. Harga pasar merupakan pendekatan yang terbaik dalam menentukan harga transfer, karena harga pasar yang bersaing cocok dengan konsep pusat laba. Penggunaan pendekatan tersebut dapat membantu manajer dalam memutuskan waktu yang tepat untuk melakukan transfer dan juga seluruh divisi dapat memaksimalkan perolehan profit.



3. Jika ternyata satu kemudian mobil tersebut dijual dengan harga $3.000, manajer mana yang harus menanggung kerugiannya? Jawaban: Manajer yang harus menanggung kerugian apabila mobil tersebut dijual dengan harga $3.000 adalah manajer dari departemen penjualan mobil bekas, sebab terdapat kesalahan yang dilakukan dalam memprediksi estimasi harga mobil bekas.



4. North Country mengalami kerugian sebesar $59.000 sebelum pengalokasian biaya tetap dalam penjualan mobil bekas (lihat Catatan No. 2 dalam Tampilan 3). Penjualan mobil bekas, secara teoretis, merupakan kegiatan operasi yang hanya impas (break-even). Menurut Anda, di mana letak permasalahannya?



Jawaban: North Country mengalami kerugian sebesar $59.000 pada departemen penjualan mobil bekas tahun lalu dikarenakan keputusan manajer penjualan mobil bekas untuk menunda penjualan mobil pada harga grosir (saat itu $3.500) karena manajer ingin mendapatkan margin yang lebih besar pada harga $5000. 5. Apakah pusat laba sebaiknya dievaluasi berdasarkan laba kotor ataukah laba “full cost”? Jawaban: Evaluasi terhadap kinerja departemen atau unit bisnis perusahaan North Country Auto, Inc lebih baik diukur berdasarkan gross profit dibandingkan dengan full cost profit. Alasannya adalah, karena dalam full cost profit sudah termasuk biaya-biaya tetap non-operasional di dalam maupun di luar kendali dari departemen yang bersangkutan seperti biaya depresiasi, iklan dan komisi.



6. Saran apa yang Anda berikan untuk para pemiliknya? Jawaban: Dalam pertemuan antara George Liddy dengan para manajer departemen, diketahui bahwa tiap departemen sudah menjadikan performa setiap departemen sebagai hal yang lebih utama dibandingkan performa keseluruhan (kesatuan) perusahaan. Hal tersebut merupakan dampak akibat pemberian kompensasi yang didasarkan pada performa departemen yang mengakibatkan masalah terkait goal congruence muncul. Solusinya yang dapat dilakukan dengan sedikit mengubah sistem kompensasi yang selain didasarkan pada gross profit departemen, tetapi juga pada kesanggupan kerja sama antar departemen agar menimbulkan keefisienan sumber daya demi hasil yang lebih baik.