Tugas Kelompok Ke-1 Week 3/ Sesi 4: Soal 1 [PDF]

Citation preview

Tugas Kelompok ke-1 Week 3/ Sesi 4 Nama Kelompok 4 : Ardy Triwichahyanto Febrian Dewantara Muhammad Afif Dinata Ahmad Fahmi Arya Fauzan Muhammad Reza



-



2402014443 2402006012 2402014046 2402012040 2402014531



Soal 1 (LO 1: Students can explain the concept of the feasibility of a project/business in an industry)



Study Kasus Mohon dibaca dengan teliti kasus dibawah ini. Sebuah perusahaan otomotif merencanakan sebuah ekspansi usaha untuk memenuhi kebutuhan pasarnya. Untuk itu manajemen memerlukan analisa kelayakan proyek/ bisnis sebagai penunjang informasi dalam pengambilan keputusan. Namun untuk sementara ini hanya beberapa informasi saja yang dibutuhkan oleh manajemen meliputi: a. Informasi sumber daya alam b. Informasi sumber daya manusia c. Informasi pasar dan pemasaran Sebagai team proyek, saudara diminta untuk dapat memberikan informasi-informasi tersebut diatas secara detail dan terukur agar mudah untuk dipahami oleh pihak manajemen. Jawaban : A. Informasi Sumber Daya Alam Indonesia memiliki sumber daya alam yang melimpah yang dapat menunjang kebutuhan perusahaan otomotif. Dengan memiliki lahan yang cukup luas dan baik, sumber daya alam Indonesia dapat menciptakan kapasitas industry otomotif agar lebih efisien dalam beroperasi. Dengan menggali dan memanfaatkan kekayaan alam yang telah tersedia, Indonesia akan banyak memiliki produk yang dapat dikembangkan sebagai komoditi perdagangan yang dapat memenuhi untuk pasar local maupun internasional. Hal ini dapat dilihat dari produk ISYE196 - Industrial Feasibility Analysis-R0



otomotif yang dikonsumsi dalam negeri dan ekspor ke negara-negara seperti Arab, Thailand, Afrika, Filipina, dan Saudi. Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) otomotif di Indonesia terus meningkat seiring dengan pengembangan model-model baru dalam industry perakitan kendaraan bermotor. Hal ini dikarenakan pengembangan dan pemanfaatan sumber daya alam nasional yang terus dilakukan agar industry otomotif di Indonesia memiliki keunggulan dibandingkan dengan negara lain.



B. Informasi Sumber Daya Manusia Tenaga kerja merupakan salah satu factor penting dalam melakukan analisa kelayakan proyek. Karena dari analisa tersebut dapat dilihat latar belakang, pendidikan, social, budaya dari tenaga kerja tersebut agar dapat disesuaikan dengan keadaan lingkungan proyek nantinya. Perhitungan kebutuhan tenaga kerja juga menjadi salah satu informasidan data yang perlu diketahui oleh pimpinan proyek sebagai salah satu sumber daya yang nantinya akan digunakan. Oleh sebab itu diperlukan manajemen SDM yang baik dalam suatu organisasi. Pada umumnya fungsi manajemen terbagi menjadi 4, yaitu: 1. Planning: fungsi yang berkaitan dengan perencanaan, seperti mengatur tujuan dan tugastugas yang harus diselesaikan. Beberapa manfaat perencanaan adalah: 



Mengarahkan kegiatan organisasi yang meliputi penggunaan sumber daya dan penggunaannya untuk mencapai tujuan organisasi, memantapkan konsistensi kegiatan anggota organisasi agar sesuai dengan tujuan organisasi, dan memonitor kemajuan organisasi.







Jika organisasi berjalan menyimpang dari tujuan yang telah ditetapkan, dapat dilakukan perbaikan.







Manfaat ketiga erat kaitannya dengan kegiatan pengendalian. Pengendalian memerlukan perencanaan dan perencanaan bermanfaat bagi pengendalian.



2. Organizing: fungsi yang bersifat mengatur organisasi, seperti mengatur tugas, pengalokasian sumber daya, dan pengaturan struktur organisasi dengar tujuan organisasi dapat dicapai dengan cara yang efisien dan efeketif. Masing-masing dikelompokkan menjadi departemen atau bagian sendiri dan dipimpin oleh masing-masing manajer yang bertanggung jawab kepada direktur utama. ISYE196 - Industrial Feasibility Analysis-R0



3. Leading: fungsi yang bersifat kepemimpinan terhadap membangkitkan semangat kerja atau menginspirasi karyawan.



bawahannya,



seperti



4. Controlling: fungsi yang menjaga organisasi, seperti pemantauan, evaluasi kerja, dan memperbaikinya apabila ada kesalahan. Fungsi pengendalian meliputi : 



Menentukan standar prestasi







Mengukur prestasi yang telah dicapai selama ini







Membandingkan prestasi yang telah dicapai dengan standar prestasi







Melakukan perbaikan jika ada penyimpangan dari standar prestasi yang telah ditentukan.



Maka setelah kita mengetahui fungsi utama dari fungsi sumber daya manusia atau biasa disebut dengan human capital, maka sejatinya dengan jumlah penduduk Indonesia yang banyak seharusnya pengelolaan sumber daya manusia untuk proyek otomotif di Indonesia relative tidak begitu susah. Sehingga fungsi human capital ini harus bisa melakukan kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan atas pengadaan, pengembanan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemelihataan dan pemutusan hubungan tenaga kerja untuk mencapai tujuan perusahaan di bidang otomotif ini. Mereka harus melakukan proses penerimaan karyawan sesuai dengan kualifikasi yang terkait dengan otomotif seperti jurusan teknik khusunya teknik mesin yang memiliki kapabilitas terkait otomotif. Kemudian selanjutnya fungsi human capital ini memberikan hak-hak serta benefit terkait sehingga karyawan merasa terpuaskan oleh perusahaan sehingga karyawan pun akan memberikan kewajiban mereka kepada perusahaan. C. Informasi Pasar dan Pemasaran Informasi Pasar ialah sesuatu yang terdiri dari orang-orang, peralatan, dan prosedurprosedur untuk mengumpulkan, menyortir, menganalisis, mengevaluasi, dan mendistribusikan informasi yang tepat waktu, akurat, dan dibutuhkan kepada para pembuat keputusan pemasaran. Sistem informasi pemasaran adalah salah satu sistem yang di dalamnya menganalisa dan juga mengukur informasi pemasaran yang dihimpun secara terus menerus dari berbagai ISYE196 - Industrial Feasibility Analysis-R0



sumber perusahaan. Menurut Kotler dan Keller (2009), “pemasaran (marketing) adalah proses perencanaan dan pelaksanaan konsepsi, penetapan harga, promosi dan distribusi, ide, barang dan jasa untuk mencipatakan nilai tukar yang memuaskan tujuan individu dan organisasi.” Gilbert A. Churchill, Jr. (2001:10) Riset pemasaran merupakan suatu fungsi yang menghubungkan konsumen, pelanggan, dan masyarakat dengan para pemasar melalui informasi informasi yang digunakan untuk mengidentifikasi dan mendefinisikan peluang dan masalah pemasaran, menghasilkan, menyaring , dan mengevaluasi aktivitas-aktivitas pemasaran , memonitor kinerja pemasaran, dan meningkatkan pemahaman atas pemasaran sebagai suatu proses. Sehingga, sebagai manajer proyek ekspansi bisnis otomotif memerlukan informasi informasi: 1. Kemampuan ekonomi Jika kemampuan ekonomi daerah tersebut membaik, maka minat dan daya beli masyarakat akan meningkat dan tentu berpengaruh pada penjualan kendaraan. Contoh: Karena kemampuan ekonomi menurun karena pandemi, kemungkinan besar yang akan laku adalah LCGC karena murah. 2. Regulasi pemerintah Regulasi pemerintah terkait kebijakan di industri otomotif memengaruhi rencana dan strategi perusahaan dalam membangun produk. Contoh: karena adanya penghapusan pajak, dan dorongan pmrintah ke clean energi, yang akan laku adalah monil listik. 3. Demografi Penyebaran demografi penduduk suatu daerah akan mempengaruhi barang apa yang akan laku di jual. Perbedaan umur, jenis kelamin, kebiasaan termasuk jenis perkerjaan daerah tersebut sangat mempengaruhi type unit yang di jual: Contoh: daerah tambang batubara, yang akan laku adalah unit 4x4, atau angkutan massal (buss) 4. Kompetitor Seberapa banyak pesaing di daerah tersebut dan menggunakan jenis unit yang mana. Contoh: Kompetitor A mengeluarkan prod baru unit murah namun body besar, akan mempengaruhi arah penjualan unit. 5. Trend/Rangsangan produk.



ISYE196 - Industrial Feasibility Analysis-R0



Kehadiran produk-produk baru sesuai dengan tren dan minat pasar menjadi salah satu faktor penting dalam penjualan. Hal ini harus ditopang dengan program-program penjualan untuk menarik minat konsumen Contoh: model dan warna unit sangat membatasi pilihan. 6. Suku bunga dan nilai tukar Suku bunga akan mempengaruhi kredit kendaraan, Kurs, akan mempengaruhi mengalir atau tidaknya industri otomotif dari luar. Dari itu semua sebaiknya di bauatkan SWOT/TOWS analisis untuk memberikan gambaran secara komperhensif ke supperior/managemen. Mengenai matriks SWOT dapat diterangkan sebagai a. Strategi SO Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya b. Strategi ST Strategi yang dibuat dengan menggunakan perusahaan untuk mengatasi ancaman kekuatan yang dimiliki c. Strategi WO Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada d. Strategi WT Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman. Semua aspek untuk TOWS, disampaikan ke managaement, termasuk metode risetnya di area ekspansi bisnis yang akan di jalankan, sehingga dapat memberikan gambaran apa yang akan di jual dan seberapa banyak, sehingga dapat mendapatkan gambaran profit.



ISYE196 - Industrial Feasibility Analysis-R0



Pustaka: 1. https://accurate.id/marketing-manajemen/sistem-informasi-pemasaran/ 2. https://files1.simpkb.id/guruberbagi/rpp/161149-1601431976.pdf 3. https://www.inews.id/otomotif/niaga/3-faktor-utama-memengaruhi-penjualankendaraan 4. https://otomotif.okezone.com/read/2008/10/15/52/154058/3-faktor-yangmempengaruhi-penjualan-mobil



ISYE196 - Industrial Feasibility Analysis-R0