Tugas Swot [PDF]

Citation preview

MAKALAH MANAJEMEN STRATEGIK



Nama Kelompok : Desti Puspita Hardiyanti Keisya Salwa Q Lintang Betari Nova Wulandary



4EA29



FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS GUNADARMA 2018



KATA PENGANTAR



Puji syukur kami panjatkan khadirat Allah Swt. Yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya sehingga kami dapat menyusun makalah ini dengan baik. Makalah ini di ambil dari berbagai sumber-sumber terpercaya dan saya rangkum menjadi satu kesatuan. Makalah ini di harapkan mampu membantu semua orang yang membacanya untuk memperdalam pemahaman tentang SWOT dalam mata kuliah Manajemen Strategik. Selain itu, makalah ini juga di harapkan dapat menjadi bacaan dan bahan ajaran para pembaca sekalian.



Akhir kata kami ucapkan terima kasih pada para pembaca yang berkenan untuk membaca makalah ini dan untuk dosen kami. Sebagai penyusun kami begitu berharap agar makalah ini dapat bermanfaat. Kritik dan saran selalu kami nantikan untuk pengembangan dan kesempurnaan makalah ini agar menjadi layak untuk di pelajari.



Bekasi, November 2018



VISI UNIVERSITAS GUNADARMA Pada tahun 2017, Universitas Gunadarma menjadi perguruan tinggi swasta yang termuka yang berputasi internasional memiliki jejaring global, dan memberikan kontribusi bagi peningkatan daya saing bangsa.



MISI UNIVERSITAS GUNADARMA 1. Menyengelarakan pendidikan tinggi berbasis teknologi informasi dan komunikasi yang berkualitas dalam rangka dalam meningkatkan daya saing bangsa 2. Menciptakan suasana akademik yang mendukung tersengelarakan kegiatan penelitian yang bertaraf internasional dan bermanfaat bagi kesejaterahan umat manusia 3. Menyengelarakan pengabdian kepada masyarakat sebagai pengejawatahan tanggung jawab sosial institusi 4. Menyengelarakan kerja sama berbagai institusi, baik didalam maupun luar negri 5. Mengembangkan organiasasi institusi dalam rangka merespon berbagai perubahan yang terjadi.



SWOT UNIVERSITAS GUNADARMA 1. KEKUATAN a



Universitas gunadarma memiliki fasilitas dan gedung kampus yang strategis dan lengkap



b



Universitas gunadarma memiliki jumlah mahasiswa yang meningkat setiap tahunnya.



c



Universitas gunadarma dikenal sebagai perguruan tinggi swasta yang berbasis ICT.



d



Universitas gunadarma menerapkan pendekatan, metode pembelajaran yang sesuai dengan SNDP



2. KELEMAHAN a



Pemanfaatan sarana prasarana pembelajaran yang belum optimal.



b



Pemanfaatan dan pemeliharaan sarana penunjang kampus tak maksimal.



c



Pelayanan aplikasi akademik kampus belum dioptimalkan.



3. PELUANG a



Adanya kebutuhan industry yang semakin berkembang.



b



Bangsa Indonesia dimasa yang akan datang diperkirakan akan mendapat bonus demografi.



c



Adanya kemajuan ICT dalam mendukung proses belajar mengajar maupun penelitian.



d



Adanya tuntunan masyarakat industry.



4. ANCAMAN a



Terdapatnya beberapa perguruan tinggi di area yang strategis.



b



Tingginya minat dosen untuk menjadi PNS maupun karyawan PNS.



c



Cepatnya berkembang ICT membutuhkan investasi yang besar dan sumber daya yang kompeten untuk meningkatkan efesiensi.



Tabel Matrik SWOT



Kekuatan (S):



Kelemahan (W):



Universitas gunadarma



Pemanfaatan sarana



memiliki fasilitas dan



prasarana pembelajaran



gedung kampus yang



yang belum optimal.



strategis dan lengkap



Pemanfaatan dan



Universitas gunadarma



pemeliharaan sarana



memiliki jumlah



penunjang kampus tak



mahasiswa yang



maksimal.



meningkat setiap tahunnya. Universitas gunadarma dikenal sebagai perguruan tinggi swasta



Pelayanan aplikasi akademik kampus belum dioptimalkan.



yang berbasis ICT Universitas gunadarma menerapkan pendekatan, metode pembelajaran yang sesuai dengan SNDP



Peluang (O):



S–O



W–O



Adanya kebutuhan



Strategi:



Strategi:



industry yang semakin



* Meningkatkan



*Menghilangkan



berkembang.



pemanfaatan Fasilitas



mengurangi



yang mencakup



kelemahan yang ada saat



perangkat keras dan



ini dengan peluang yang



perangkat lunak yang ada



sangat



saat ini termasuk server,



terlebih



sistem jaringan komputer



meningkatnya



dan aplikasi yang



mahasiswa



Adanya kemajuan ICT



mengintegrasikan



memberikan



dalam mendukung



berbagai kebutuhan baik



dan fasilitas lebih kepada



proses belajar mengajar



akademik, penelitian dan



mahasiswa



maupun penelitian



pengabdian pada



Adanya tuntunan



masyarakat.



Bangsa Indonesia dimasa yang akan datang diperkirakan akan mendapat bonus demografi



atau segala



mendukung pada jumlah untuk pelayanan



*Mengupayakan pemeliharaan sarana dan



masyarakat industry. * Mengikutkan dosen



prasarana



sehingga



pada berbagai pelatihan



keberadaannya



meningkatkan



dalam kondisi siap pakai



kemampuan dosen dalam



dalam setiap saat.



selalu



mengajar guna menghasilkan lulusan



*Memberikan



perhatian



yang sesuai dengan



dan



pelayanan



tututan masyarakat



memadai



yang dan



diterapkannya



etika



dalam pelayanan untuk staff-staff



Ancaman (T):



S–T



W–T



Terdapatnya beberapa



Strategi:



Strategi:



perguruan tinggi di area



*Mengembangkan segala



*Memperbaiki



yang strategis.



kekuatan yang ada untuk



kelemahan terlebih pada



terus menjadi universitas



sarana



yang terbaik di



pelayanan agar ancaman



jabodetabek, meskipun



yang datang tidak terlalu



dengan banyak ancaman



membuat perubahan yang



Cepatnya berkembang



datangnya universitas



signifikan terhadap calon



ICT membutuhkan



baru dapat ditutupi



jumlah mahasiswa baru.



investasi yang besar dan



dengan memamparkan



sumber daya yang



iklan ataupun promosi



*Meningkatkan



kompeten untuk



lebih mengarah pada



kerjasama dan hubungan



meningkatkan efesiensi.



kekuatan gunadarma.



baik dengan mahasiswa.



Tingginya minat dosen untuk menjadi PNS maupun karyawan PNS.



*Mempertahankan branding kampus diantaranya, mempertahankan akreditasi A, dan adanya chief marketing officer (CMO) yang biasanya di handel oleh humas



prasarana



segala



dan



kampus. serta mengembangkan system informasi untuk meningkatkan kualitas pelayanan maupun akademik.



Tabel Matriks IFE (Internal Factor Evalution)



1.



KEKUATAN



BOBOT SKOR



JML



Universitas gunadarma memiliki fasilitas dan gedung kampus yang 0.198



3



0.594



4



0.276



4



0.432



3



0.381



strategis dan lengkap Universitas gunadarma memiliki jumlah



mahasiswa



yang 0.069



meningkat setiap tahunnya. Universitas gunadarma dikenal sebagai perguruan tinggi swasta 0.108 yang berbasis ICT Universitas



gunadarma



menerapkan pendekatan, metode pembelajaran yang sesuai dengan



0.127



SNDP SUBTOTAL 2.



1.683



KELEMAHAN Pemanfaatan pembelajaran



sarana yang



prasarana belum 0.185



4



0.74



Pemanfaatan dan pemeliharaan 0.117



4



0.468



optimal.



sarana penunjang kampus tak maksimal. Pelayanan



aplikasi



akademik



kampus belum dioptimalkan.



0.196



2



SUBTOTAL



0.392 1.6



TOTAL



1.00



3.283



Tabel Matriks EFE (External Factor Evalution)



3.



PELUANG



BOBOT RATING



JML



0.081



4



0.324



akan datang diperkirakan akan 0.164



3



0.492



4



0.688



3



0.384



Adanya kebutuhan industry yang semakin berkembang. Bangsa Indonesia dimasa yang



mendapat bonus demografi Adanya kemajuan ICT dalam mendukung



proses



belajar 0.172



mengajar maupun penelitian Adanya



tuntunan



masyarakat



industry



0.128



SUBTOTAL 4.



1.888



ANCAMAN



BOBOT RATING



JML



0.142



3



0.426



menjadi PNS maupun karyawan 0.161



3



0.483



4



0.608



Terdapatnya beberapa perguruan tinggi di area yang strategis Tingginya minat dosen untuk



PNS. Cepatnya



berkembang



membutuhkan



investasi



ICT yang



0.152



besar dan sumber daya yang kompeten untuk meningkatkan efesiensi. SUBTOTAL TOTAL



1.517 1.00



3.405



Dari table EFE dapat kita simpulkan bahwa Universitas Gunadarma dalam posisi responsive dengan nilai 3.405, karena dapat memanfaatkan peluang yang ada. Dan nilai rata-rata IFE adalah 3.283. Universitas Gunadarma berada dalm posisi kuat rata-rata dengan melakukan pelayanan yang baik sebagai kekuatan kampusnya



RP.20.000. 000



RP.80.000. 000



RP.55.000. 000 RP.40.000. 000 RP.70.000. 000



RP.90.000. 000



RP.150.000 .000 RP.200.000 .000



RP.40.000. 000



RP.20.000. 000 RP.35.000. 000



RP.65.00 0.000 RP. 865.000.00 0