Tugas1 Manajemen Operasi [PDF]

Citation preview

LEMBAR SOAL TUGAS TUTORIAL KE-1



1. Sebutkan dan jelaskan sepuluh keputusan operasional perusahaan yang perlu dilakukan dengan baik oleh manajer perusahaan ? 2. Perusahaan Baja ringan berencana untuk mendirikan pabrik baru, dengan tiga laternatif lokasi, yaitu Kota A, B dan C Dalam melakukan pemilihan lokasi, pihak manajemen telah menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh di setiap lokasi, bobot kepentingan setiap faktor, dan skor untuk masing-masing lokasi sebagai berikut. No. 1. 2. 3. 4. 5. 6.



Faktor Ketersediaan dan biaya tenaga kerja Sumber bahan baku Sarana prasarana Infrastruktur Pajak daerah Sumber tenaga



Bobot 0,6



100



0,5 0,4 0,4 0,4 0,5



90 100 90 100 80



A



120 110 100 100 110 90



Skor B



90



C



80 100 100 90 90



Berdasarkan kasus, Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan The factor-rating method!. Jelaskan alasan Saudara! 3. Suatu perusahaan sepatu dibandung setiap tahun terus mengalami kenaikan, Permintaan per tahun 5000 unit, biaya penyiapan Rp. 5000, biaya simpan Rp. 250 per unit per tahun. Permintaan per hari 20 unit, dan tingkat produksi per hari 40 unit. Hitunglah tingkat produksi optimal perusahaan tersebut? 4. Jelaskan keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan!



LEMBAR JAWABAN TUGAS TUTORIAL KE-1 PROGRAM STUDI MANAJEMEN Nama Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Jumlah sks Nama Mahasiswa Nim



: : : : :



Manajemen Operasi EKMA4215 3 (Tiga) Nova Sartika 042829132.



1. Ada 10 bidang yang dikenal dengan keputusan operasional. Kesepuluh keputusan tersebut sebagai berikut : 1. Desain produk dan jasa : desain produk dan jasa banyak mendefinisikan proses transformasi. Keputusan mengenai biaya, kualitas dan sumber daya manusia berinteraksi secara kuat dengan keputusan desain. Keputusan ini biasanya dilakukan manajer operasi dengan menentukan biaya yang rendah dan kualitas yang tinggi 2. Kualitas : harapan kualitas pelanggan harus ditentukan, kemudian kebijakan dan prosedur disusun untuk mengidentifikasi dan mancapai kualitas 3. Desain proses dan kapasitas : banyak pilihan proses yang tersedia untuk produk dan jasa. Keputusan proses ini menyangkut teknologi, kualitas, penggunaan sumber daya manussia dan pemeliharaan 4. Pemilihan lokasi menentukan kesuksesan perusahaan 5. Desain tata letak : kebutuhan kapasitas, kemampuan personel, keputusan pembelian dan kebutuha persedian akan mempengaruhi tata letak. Proses dan bahan juga harus ditempatkan pada tempat yang tepat karena berpengaruh dalam hubungannya menjalankan proses. 6. Sumber daya manusia dan desain pekerjaan: SDM merupakan bagian yang integral dan mahak dalam desain sistem secara keseluruhan. Oleh karena itu, kualitas kehiduon kerja, bakat dan keahlian yang dibutuhkan serta biaya keseluruhan harus ditentkan 7. Manajemen rantai pasokan : keputusan tersebut menentukan apa yang akan dibuat atau dibeli. Pertimbangan keputusan tersebut juga mencakup kualitas, penyampaian dan inovasi. Saling tanggap anatara pembeli dan pemasok penting dalam pembelian yang efektif 8. Persediaan : keputusan mengenai persedian dapat dioptimalkan apabla keputusan pelanggan, pelanggan, penjadwalan produksi, dan perncanaan sumber daya manusia menjadi bahan pertimbangan 9. Penjadwalan produksi yang efisien dan layak harus dikembangkan. Permintaan mengenai sumber daya manusia dan fasilitas harus dutentukan dan kendalikan. 10. Pemeliharaan dan perawatan : keputusan harus dibuat berkenaan dengan reliabilitas dan stabilitas sehingga sistem yang disusun harus mampu mempertahankan reliabilitas dan stabilitas peralatan yang digunakan. (sumber : BMP Manajemen Operasi, Modul 1, Kegiatan belajar 2, Halaman 1.43) 2. 1. 2. 3. 4. 5. 6.



Faktor



Bobot



Ketersediaan dan biaya tenaga kerja Sumber bahan baku Sarana prasarana Infrastruktur Pajak daerah Sumber tenaga



0,6



Skor A B C (0,6)(100)=60 (0,6)(120)=72 (0,6)(90)=54



0,5 0,4 0,4 0,4 0,5



(0,5)(90)=45 (0,4)(100)=40 (0,4)(90)=36 (0,4)(100)=40 (0,5)(80)=40



(0,5)(110)=55 (0,4)(100)=40 (0,4)(100)=40 (0,4)(110)=44 (0,5)(90)=45



(0,5)(80)=40 (0,4)(100)=40 (0,4)(100)=40 (0,4)(90)=36 (0,5)(90)=45



TOTAL



2,8



261



296



255



Dari Perhitungan Factor Rating Method diatas, Kota A mendapatkan nilai 261, Kota B mendapatkan nilai 296 dan Kota C mendapatkan nilai 255. Dengan demikian, Kota B yang mendapatkan nilai tertinggi yaitu 296 terpilih sebagai lokasi terbaik untuk mendirikan pabrik Perusahaan Baja ringan



3. Suatu perusahaan sepatu dibandung setiap tahun terus mengalami kenaikan, permintaan per tahun5000 unit, biaya penyiapan rp. 5000, biaya simpan rp. 250 per unit per tahun. Permintaan per hari 20 unit, dan tingkat produksi per hari 40 unit. Hitunglah tingkat produksi optimal perusahaan tersebut? Permintaan tahunan (d) = 5.000 unit Biaya penyiapan (s) = rp5.000 Biaya penyimpanan (h) = 250 unit/tahun Tingkat permintaan harian (d) = 20 unit/hari Tingkat produksi harian (p) = 40 unit/hari Ditanya : Tingkat produksi optimal (epq) =... Penyelesaian :



(a)



Rumus : EPQ =  =  =  =  =  = 632,45 unit.



Jadi, tingkat produksi optimal perusahaan tersebut adalah ± 632 unit.



4. Keunggulan sumber daya perusahaan 1. Mampu mengintegrasikan rantai posakan, produksi dan administrasi 2. Menciptakan kesamaan basis data 3. Dapat menggabungkan proses-proses yang terbaik 4. Meningkatkan komunikasi dan kerja sama antara unit bisnis 5. Memungkinkan perusahaan memiliki basis data 6. Dapat memberikan keuntungan strategis