Analisa Visi Dan Misi PT [PDF]

Citation preview

LAPORAN ANALISIS INTERNAL & EKSTERNAL ASSESMENT PT. LIPPO KARAWACI Tbk MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIK / REGULAR A Oleh



M. RILO SEGARA B41112112 FIKRI IRWANDA B41112024 NOPIRIANTO B41112113 M. IMAN ABDURRAHMAN B41112140



UNIVERSITAS TANJUNGPURA FAKULTAS EKONOMI PONTIANAK TAHUN 2015



ANALISA VISI DAN MISI PT. LIPPO KARAWACI TBK



A. SEJARAH BERDIRINYA PT. LIPPO KARAWACI TBK PT Lippo Karawaci Tbk (Perusahaan) didirikan dengan nama PT Tunggal Reksakencana pada tanggal 15 Oktober 1990 berdasarkan Akta Pendirian No.233 Yang dibuat di hadapan Misahardi Wilamarta, S.H.,Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. C2-6974.HT.01.01.TH.91 tanggal 22 Nopember 1991 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 62, Tambahan No. 3593 tanggal 4 Agustus 1992. Anggaran dasar Perusahaan telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Akta Pernyataan Sebagian Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 34 tanggal 19 Juli 2013 yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana Nawaksari,S.H., M.Kn.,Notaris di Kabupaten Tangerang,mengenai persetujuan untuk mengubah dan menyusun kembali pasal 12 ayat 2, 3 dan 5, pasal 14 ayat 15, pasal 17 ayat 3, pasal 19 ayat 2 dan pasal 21 ayat 9 Anggaran dasar Perusahaan. Perubahan ini telah dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan suratnya No.AHU-AH.01.10.32306 tanggal 1 Agustus 2013. Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan adalah dalam bidang real estat, pengembangan perkotaan (urban development), pembebasan/pembelian, pengolahan, pematangan, pengurugan dan penggalian tanah; membangun sarana dan prasarana/ infrastruktur; merencanakan, membangun, menyewakan, menjual, dan mengusahakan gedung-gedung, perumahan, perkantoran, perindustrian, perhotelan, rumah sakit, pusat perbelanjaan, pusat sarana olahraga dan sarana penunjang,termasuk tetapi tidak terbatas pada lapangan golf, klub- klub, restoran, tempat-tempat hiburanlain, laboratorium medik, apotek beserta fasilitasnya baik secara langsung maupun melalui penyertaan (investasi) ataupun pelepasan (divestasi) modal; menyediakan pengelolaan kawasan siap bangun, membangun jaringan prasarana lingkungan dan pengelolaannya, membangun dan mengelola fasilitas umum, serta jasa akomodasi, menjalankan usaha dibidang jasa antara lain transportasi, jasa keamanan berikut jasa penunjang lainnya kecuali jasa dalam bidang hukum dan pajak.Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1993.Sampai dengan tanggal pelaporan, kegiatan utama Perusahaan adalah dalam bidang Urban Development, Large Scale Integrated Development, Retail Malls, Healthcare, Hospitality and Infrastructure, dan Property and Portfolio Management.Area kerja Perusahaan dan



entitas anak (Grup) meliputi Sumatera, Jawa, Bali, Kalimantan,Sulawesi, dan beberapa entitas anak yang berdomisili di Singapura, Malaysia dan Seychelles. Perusahaan berkantor di Jl.Boulevard Palem Raya No. 7, Menara Matahari Lantai 22-23, Lippo Karawaci Central, Tangerang 15811, Banten -Indonesia. Perusahaan adalah salah satu perusahaan yang tergabung dalam kelompok usaha Lippo Group.



B. TUJUAN PENDIRIAN Tujuan didirikannya PT LIPPO KARAWACI Tbk. adalah : (1) memperluas bidang usaha secara terus menerus melalui bidang usaha internal maupun pengembangan usaha strategis; (2) memberikan hiburan yang nyaman bagi investor maupun masyarakat dengan sangat terfokus dan berbasis luas; (3) selalu meningkatkan kesejahteraan karyawan; (4) mensuplai daerah lain yang membutuhkan investasi dengan kelas yang sangat baik di lokasi yang sangat strategis; dan (5) berperan serta dalam taraf hidup dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.



C. Visi dan Misi Visi Menjadi perusahaan property terkemuka dengan tekat untuk menyentuh kehidupan masyarakatluas di semua lini bisnis yang senantiasa menciptakan nilai tambah bagi para pemegang saham. Misi 1.Memenuhi kebutuhan masyarakat Indonesia kelas m e n e n g a h d a n a t a s d i b i d a n g perumahan, pusat perbelanjaan dan komersial, layanan kesehatan, hiburan, infrastruktur,dan jasa perhotelan.



2.Memelihara kelangsungan pertumbuhan usaha m e l a l u i p e n g e m b a n g a n s u m b e r pendapatan berkesinambungan dan kegiatan pengembangan yang berkelanjutan. 3 .M e mb e r i k a n l i n g k u n g a n h i d u p b e r k u a l i t a s ya n g me n i n g k a t k an p e n g a l a ma n s o c i a l d a n spiritual bagi para pelanggan, serta menyediakan suasana ramah lingkungan terbaik padasetiap proyek pengembangannya. Value : “ Perjanjian ini merupakan wujud dari komitmen kami terhadap pembangunan daerah di Indonesia , dalam semua aspek kehidupan . Kami percaya bahwa kemajuan suatu daerah akan berdampak langsung terhadap perekonomian lokal dan kemajuan sumber daya manusia , yang pada gilirannya akan menyebabkan kontribusi yang signifikan terhadap peningkatan kualitas hidup dan kemajuan bangsa. “



D. RINGKASAN ANALISIS VISI DAN MISI



NO.



VISI 1



1.



Menjadi perusahaan property terkemuka dengan tekat untuk menyentuh kehidupan masyarakat luas di semua lini bisnis yang senantiasa menciptakan nilai tambah bagi para pemegang saham.



T



KOMPONEN VISI 2 3 4



T



T



T



HASIL ANALISIS 5 Visi yang ditetapkan belum memenuhi komponen Measurable yang jelas, yaitu dari segi jangka waktu sehingga visi dari sebuah perusahaan T tersebut bisa tercapai dengan baik



Pernyataan visi yang baik harus memenuhi beberapa kriteria sebagai berikut: 1. Succinct. Pernyataan visi harus singkat sehingga tidak lebih dari 3-4 kalimat. 2. Appealing. Visi harus jelas dan memberikan gambaran tentang masa depan yang akan memberikan semangat pada anggota organisasi. 3. Feasible. Visi yang baik harus bisa dicapai dengan sumber daya, energi, waktu. Visi haruslah menyertakan tujuan dan objektif yang stretch bagi anggota organisasi. 4. Meaningful. Pernyataan visi harus bisa menggugah emosi positif anggota organisasi namun tidak boleh menggunakan kata-kata yang mewakili sebuah emosi.



5. Measurable. Pernyataan visi harus bisa diukur sehingga dimungkinkan untuk melakukan pengukuran kinerja sehingga setiap anggota organisasi bisa mengetahui apakah visi sudah bisa dicapai atau belum.



NO.



MISI



1



1.



2.



Memenuhi kebutuhan masyarakat Indonesia kelas menengah dan atas d i b i d a n g perum ahan, pusat perbelanjaan dan T komersial, layanan kesehatan, hiburan, infrastruktur,dan jasa perhotelan.



Memelihara kelangsungan pertumbuhan usaha melalui pengembanga n s u m b e r pendap atan berkesinambungan dan kegiatan pengembangan



HASIL ANALISIS



KOMPONEN MISI



2



T



3



4



5



6



T



7



T



T



T



8



9 1. CUSTOMER ( masyarakat Indonesia kelas menengah ) 2.product and service ( di bidang perumahan, pusat perbelanjaan, layanan kesehatan, hiburan, infrastruktur serta perhotelan) 3.Market (Indonesia) 7.self concept (memenuhi kebutuhan masyarakat) 5. corcern for survival, growth, and profitability ( memelihara kelangsungan pertumbuhan usaha melalui pengembangan sumber pendapatan berkesinambunga n)



3.



yang berkelanjutan.



6. philosophy (kegiatan pengembangan yang berkelanjutan )



M e mb e r i k a n lingkungan hidup berkualitas ya n g me n i n g k a t k a n T p e n g a l a ma n social d a n spiritual bagi para pelanggan, serta menyediakan suasana ramah lingkungan terbaik padasetiap proyek pengembangannya.



1. customer 2. product and service 6. philosophy 7.self concept 8.concern for public image



T



T



T



T



Kesimpulan : Misi Memenuhi Komponen Efektifitasnya dan Sesuai dengan Kriteria Keterangan: Komponen Misi Meliputi : 1. Konsumen (Customer), siapakah konsumen perusahaan. 2. Produk dan jasa (product and service), apakah produk atau jasa utama perusahaan. 3. Pasar (Market) secara geografis, di manakah perusahaan bersaing. 4. Teknologi (technology), apakah perusahaan canggih secara teknologi?



5. fokus pada kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan profitabilitas (concern for survival, growth, and profitability), apakah perusahaan komitment terhadap pertumbuhan dan kondisi keuangan yang sehat? 6. filosofi (philosophy), apakah keyakinan, nilai, aspirasi, prioritas etis perusahaan? 7. konsep diri (self concept), apakah kompetensi khusus atau keunggulan kompetitif utama perusahaan? 8. fokus pada citra publik (concern for public image), apakah perusahaan responsif terhadap masalah-masalah sosial, komunitas, dan lingkungan hidup? 9. fokus pada karyawan (concern for employees), apakah karyawan dipandang sebagai asset perusahaan yang berharga? T : TRUE (sesuai dengan kriteria) F : failled (tidak sesuai dengan kriteria)



REFERENSI : https://www.lippokarawaci.co.id/