Analisis Isu Kontemporer-pptx [PDF]

Citation preview

ANALISIS ISU KONTEMPORER



dr. Ayu Herwan Mardatillah NIP : 199106172022032005 Pemateri : Drs. H. Moh. Jauhar Efendi, M.Si.



LATSAR CPNS ANGKATAN LXXXI PEMERINTAH KAB. KUTAI KARTANEGARA



PERUBAHAN



FUNGSI DAN TUGAS ASN • melaksanakan kebijakan publik yang dibuat oleh Pejabat Pembina Kepegawaian sesuai dengan peraturan perundang- undangan • memberikan pelayanan publik yang profesional dan berkualitas • memperat persatuan dan kesatuan Negara Republik Indonesia



PNS PROFESIONAL • • • • •



Mengambil Tanggung Jawab Menunjukkan Sikap Mental Positif Mengutamakan Keprimaan Menunjukkan Kompetensi Memegang Teguh Kode Etik



Perubahan Lingkungan Strategis



• Ditinjau dari pandangan Urie Brofenbrenner (Perron, N.C., 2017) ada



Global



empat level lingkungan strategis yang



Society



dapat mempengaruhi kesiapan PNS



Community/ Culture



dalam melakukan pekerjaannya sesuai bidang tugas masing-masing, yakni: individu, keluarga (family), Masyarakat pada level lokal dan regional (Community/ Culture), Nasional (Society), dan Dunia (Global).



Family



Indiv idual



Modal Insani Dalam Menghadapi Perubahan Lingkungan Strategis • • • • • •



Modal Intelektual Modal Emosional Modal Sosial Modal ketabahan (adversity) Modal etika/moral Modal Kesehatan (kekuatan) Fisik/Jasmani



ISU-ISU STRATEGIS KONTEMPORER 1. 2. 3. 4. 5. 6.



Korupsi Narkoba Terorisme Dan Radikalisme Money Loundring Proxy War Mass Communication (Cyber Crime, Hate Speech, Dan Hoax)



Analisis Isu



Isu • Secara umum isu diartikan sebagai suatu fenomena/kejadian yang diartikan sebagai masalah, • menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia isu adalah masalah yang dikedepankan untuk ditanggapi; kabar yang tidak jelas asal usulnya dan tidak terjamin kebenarannya; kabar angin; desas desus.



Issue Scan 1. Media scanning, yaitu penelusuran sumber-sumber informasi isu dari media seperti surat kabar, majalah, publikasi, jurnal profesional dan media lainnya yang dapat diakses publik secara luas. 2. Existing data, yaitu dengan menelusuri survei, polling atau dokumen resmi dari lembaga resmi terkait dengan isu yang sedang dianalisis. 3. Knowledgeable others, seperti profesional, pejabat pemerintah, trendsetter, pemimpin opini dan sebagainya 4. Public and private organizations, seperti komisi independen, masjid atau gereja, institusi bisnis dan sebagainya yang terkait dengan isu-isu tertentu 5. Public at large, yaitu masyarakat luas yang menyadari akan satu isu dan secara langsung atau tidak langsung terdampak dengan keberadaan isu tersebut.



Teknik-Teknik Analisis Isu • Tapisan – APKL – USG



• SWOT • Gap Analysis



ANALISIS TAPISAN Nilai



MASALAH PEMILIHAN PRIORITAS MASALAH A



P



K



L



TOTAL



PERINGKAT



SKALA 1 - 5



ANALISIS TAPISAN Nilai



MASALAH PEMILIHAN PRIORITAS MASALAH U



S



G



TOTAL



PERINGKAT



SKALA 1 - 5



FISHBONE



6M



(biasa digunakan pada industri manyfaktur)



1. Machine (mesin atau teknologi) 2. Method (metode atau proses) 3. Material (termasuk raw material, konsumsi, dan informasi) 4. Man power (tenaga kerja atau pekerjaan fisik) / Mind power (pekerjaan pikiran: kaizen, saran, dan sebagainya) 5. Measurement (pengukuran atau inspeksi) 6. Milieu / mother nature (lingkungan)



8P



(biasa digunakan dalam industri jasa)



1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.



Product (produk/jasa) Price (harga) Place (tempat) Promotion (promosi atau hiburan) People (orang) Process (proses) Physical evidence (bukti fisik) Productivity & quality (produktivitas dan kualitas)



5S



(biasa digunakan dalam industri jasa)



1. 2. 3. 4. 5.



surroundings (lingkungan), suppliers (pemasok), systems (sistem), skills (keterampilan), safety (keselamatan)



SWOT • • • • • •



Identifikasi Faktor Internal dan Eksternal Menentukan bobot faktor Menentukan nilai keterkaitan antar faktor Mengidentifikasi faktor kekuatan kunci Menentukan posisi organisasi Membuat formulasi strategi



RENCANA STRATEGIS q Strategi SO Strategi SO dipakai untuk menarik keuntungan dari peluang yang tersedia dalam lingkungan eksternal. q Strategi WO Strategi WO bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang dari lingkungan yang terdapat di luar. Setiap peluang yang tidak dapat dipenuhi karena adanya kekurangan yang dimiliki, harus dicari jalan keluarnya dengan memanfaatkan kekuatan-kekuatan lainnya yang tersedia. q Strategi ST Strategi ST digunakan untuk menghindari, paling tidak memperkecil dampak negatif dari ancaman atau tantangan yang akan datang dari luar. Jika ancaman tersebut tidak bisa diatasi dengan kekuatan internal maupun kekuatan eksternal yang ada, maka perlu dicari jalan keluarnya, agar ancaman tersebut tidak akan memberikan dampak negatif yang terlalu besar. q Strategi WT Strategi WT adalah taktik mempertahankan kondisi yang diusahakan dengan memperkecil kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal, jika sekiranya ancaman yang akan datang lebih kuat, maka menghentikan sementara usaha ekspansi dan menunggu ancaman menjadi hilang atau reda.



GAP ANALYSIS PENYEBAB



Kondisi Saat ini + indikator



Solusi inovatif: Milestone - Jangka pendek, - Menengah, - Panjang



Akibat Jika kondisisaat ini tidak diselesaikan



Kondisi yang diharapkan



TERIMAKASIH