Analisis Manajemen Strategi PT. Siantar Top (STTP) [PDF]

Citation preview

Analisis Manajemen Strategi PT. SIANTAR TOP Tbk.



Oleh :



Tegar Valdi Barajohn 2018008151



PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SARJANAWIYATA TAMANSISWA



YOGYAKARTA BAB l



LATAR BELAKANG



A. Sejarah Perjalanan kesuksesan PT. Siantar Top tidak lepas dari segala aral melintang dan kisah inspiratif dari seseorang yang gigih untuk meraih mimpi besar. Beliau Shindo Sumindo yang lahir pada tahun 1953 di Pematang Siantar, Sumatra Utara. Shindo kecil tumbuh di keluarga dengan latar belakang usaha makanan, beliau memiliki keinginan yang sangat besar dibidang kuliner. Sejak kecil, beliau melakukan berbagai macam riset dan experiment untuk menciptakan makanan yang enak sehingga akhirnya tercetus ide untuk memulai usaha makanan sendiri. Pada tahun 1972, beliau mulai merantau untuk menetap di Surabaya. Dengan mengadopsi pepatah China “Rakyat Utamakan Makan, Makan Utamakan Rasa” beliau mulai merintis usaha rumahan yang bergerak dibidang makanan ringan, karena keyakinan, semangat pantang menyerah, inovasi, juga kecintaan yang dimiliki akhirnya usaha beliau berkembang pesat. Dua tahun kemudian tepatnya tahun1989 beliau mendirikan pabrik baru yang berlokasi di Tambak Sawah, Sidoarjo. Pada tahun 1996 PT Siantar Top berhasil tercatat sebagai perusahaan public di Bursa Efek Indonesia dan menjadi PT Siantar Top Tbk. Tahun 1998 beliau mendirikan pabrik baru di Medan, tahun 2002 di Bekasi, dan tahun 2011 di Makassar. Perluasan usaha juga terus dilakukan oleh PT Siantar Top Tbk. Untuk ISO yang merupakan standar Internasional untuk sistem manajemen mutu, PT Siantar Top telah mendapatkan ISO 9001:2000, ISO 9001:2008, dan ISO 22000:2005 dari URS. Beberapa penghargaan juga berhasil diraih oleh PT Siantar Top diantaranya, Global Brand Developer (2007), The Best Quality Product of The Year (2013), The Best Manufacturing Company of The Year (2014), dan Top Brand for Kids (2015). Saat ini PT Siantar Top terus berkembang dan memperkuat posisinya sebagai perusahaan garda terdepan yang bergerak dibidang manufacturing makanan ringan. PT Siantar Top mulai melebarkan sayap usahanya mulai melakukan ekspansi dibeberapa kawasan Asia salah satunya adalah China. Shindo Sumidomo yakin dengan komitmen yang kuat serta usaha yang tiada hentinya mampu menghantarkan PT Siantar Top Berjaya dan menjadi merek terdepan baik di Skala Nasional dan Internasional.



B. Visi dan Misi Perusahaan Visi Perusahaan Menjadi perusahaan terkemuka yang terus tumbuh dan berkembang demi kepuasan bersama.



Misi Perusahaan 1. Menjadi perusahaan pelopor produk-produk dengan TASTE SPECIALIST. 2. Menyediakan produk yang kompetitif harganya, terjamin mutu, halal dan legalitasnya. 3. Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan bersama (stakeholder, karyawan, dan masyarakat). 4. Mengembangkan keragaman produk/usaha sesuai perkembangan kebutuhan pasar atau konsumen. 5. Membuka kesempatan untuk pihak lain (investor) untuk bekerja sama dengan mensinergikan kemampuan yang dimiliki untuk memperkuat dalam mengembangkan usaha.



C. Tujuan Perusahaan Shindo Sumidomo menginginkan PT Siantar Top sebagai pelopor industri makanan ringan di Jawa Timur. Produk makanan ringan yang menjadi salah satu pilihan camilan berkualitas dan harga yang terjangkau. D. Sasaran Perusahaan Pada awal produksinya, produk disasarkan untuk masyarakat Indonesia yang mencakup anak-anak dan orang dewasa dari semua kalangan, namun PT Siantar Top melebarkan sayap usahanya dengan melakukan ekspansi di berbagai kawasan Asia salah satunya China. Seiring dengan berjalannya waktu PT Siantar Top terus melakukan pembenahan dalam segi kualitas produk sehingga bisa diterima di berbagai kalangan. Karena kualitas produknya kini berbagai macam produk PT Siantar Top dapat dinikmati oleh konsumen yang tersebar di mancanegara.



BAB ll



ANALISIS SWOT



A. Pengertian SWOT Analisis SWOT adalah cara untuk memeriksa kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang perusahaan hadapi. Berikut ringkasan analisis SWOT untuk PT Siantar Top 1) STRENGHT (Kekuatan) a. SDM Dalam mengelola sumber daya manusia, PT Siantar Top meningkatkan softskill karyawan setiap tahunnya agar memiliki sumber daya manusia yang berintegritas tinggi di setiap bidangnya masing-masing. b. Distribusi PT Siantar Top menggunakan strategi distribusi insentif dimana barang yang di pasarkan di usahakan agar dapat menyebar seluas mungkin sehingga dapat secara intensif menjangkau semua lokasi dimana calon pembeli atau konsumen akhir dengan mudah mendapatkan produk yang perusahaan miliki. c. Produksi Sebagai perusahaan manufacturing makanan ringan, PT Siantar Top selalu meningkatkan mutu dengan mengacu pada ISO 9001 versi 2000, ISO 9001 versi 2008, juga ISO 22000 versi 2005 demi meningkatnya kepuasan pelanggan. PT Siantar top juga berusaha meningkatkan inovasi produk dengan penambahan investasi baru. d. Produk PT Siantar Top telah memproduksi lebih dari 10 jenis produk yang terdiri dari snack, mie, kopi, permen, biscuit, dan wafer untuk segala kalangan. e. Teknologi Dalam proses produksinya, PT Siantar Top telah menggunakan teknologi R&D dan teknologi mesin dari Jepang, Korea, dan Eropa sehingga produksinya dirasa dengan efektif. f. Sertifikasi Sertifikasi ISO 9001 versi 2000 menunjukkan bahwa PT Siantar Top meningkatkan mutu produk demi kepuasan pelanggan dan selalu melakukan perbaikan secara berkesinambungan. g. Penghargaan Beberapa penghargaan yang di peroleh PT Siantar Top diantaranya, Global Brand Developer (2007), The Best Quality Product of The Year (2013), The



Best Manufacturing Company of The Year (2014), dan Top Brand for Kids (2015). 2) WEAKNESS (Kelemahan) · Kemasan Bentuk fisik yang kurang menarik walaupun sering memperbarui kemasan dan yang dihasilkan kadang kala kurang mengikuti selera pasar. · Produk PT Siantar Top sempat meluncurkan produk permen, namun keberadaannya kurang diminati oleh konsumen sehingga produk tersebut di Tarik kembali dan tidak diluncurkan lagi. · Promosi PT Siantar Top telah melakukan promosi baik di internet maupun iklan, namun kekuatan untuk terus mempromosikan produk masih lemah sehingga jarang orang tau produk dari PT Siantar Top. 3) OPPORTUNITY (Peluang) Perusahaan dapat memperluas penjualan produknya hingga mancanegara dan menjadi perusahaan yang memiliki garda terdepan. PT Siantar Top dapat memasarkan produk sesuai dengan pangsa pasar dan meningkatkan penjualan produk yang sesuai dengan minat konsumen dengan harga yang sangat terjangkau. 4) THREAT (Ancaman) Pesaing yang kuat dan sejenis dengan produk-produk yang diluncurkan oleh PT Siantar Top, jika perusahaan tersebut tidak menjaga kualitas, kreatifitas, dan mutu dari produknya makan akan kalah dengan pesaing yang memiliki jenis produk yang sama dengan perusahaannya. Banyak competitor baik dari dalam maupun luar negeri yang menawarkan harga yang relative murah dan hasil yang maksimal. Adanya promosi yang gencar dari para pesaing perusahaan.



BAB lll IMPLEMENTASI STRATEGI A. Strategi Manajer Perusahaan dan Kaitannya dengan Kuadran I Pada kuadran I (SO Strategi) strategi umum yang dilakukan oleh perusahaan adalah memanfaatkan kekuatan dan peluang untuk mendapatkan keuntungan semaksimal mungkin. Strategi Diversifikasi Konsentrasi Strategi ini dijalankan dengan menambahkan produk baru yang terkait dengan produk yang ada saat ini dan memiliki keterkaitan dalam kesamaan teknologi, pemanfaatan fasilitas bersama, ataupun jaringan pemasaran yang sama, dan mengembangkan inovasi varian produk snack (makanan ringan). Strategi yang digunakan : 1.



Memilih bahan baku dengan kualitas terbaik



2. Perusahaan memiliki jaringan distribusi yang luas hingga Asia 3. Menempatkan harga produk dapat dijangkau oleh masyarakat luas dan semua kalangan Keterkaitan dengan Kuadran I (SO Strategi)



Dengan menggunakan bahan baku dengan kualitas tinggi yang sudah diseleksi oleh perusahaan dengan pembuatan produk yang menggunakan teknologi canggih sebagai kekuatan inti perusahaan dalam melakukan promosi diharapkan tiap produk yang di ciptakan Siantar Top menjadi ikon produk makanan ringan dengan harga terjangkau yang terpercaya masyarakat luas. B. Strategi Manajer Perusahaan dan Kaitannya dengan Kuadran II Pada kuadran II (WO Strategi) strategi yang umum dilakukan oleh perusahaan dengan menjadikan setiap kekuatan untuk menghadapi setiap ancaman dengan menciptakan diversifikasi untuk menciptakan peluang. Penetrasi Pasar (Market Prenetration) Strategi ini dijalankan untuk meningkatkan marker share dari produk dan pada pasar yang ada saat ini melalui usahausaha promosi yang lebih gencar. Melakukan produksi produk baru dengan harga terjangkau lebih gencar untuk memperluas market share. Strategi yang digunakan : 1.



Meningkatkan anggaran iklan



2.



Meningkatkan aktivitas promosi



3.



Memperbanyak sponsorship



Keterkaitan dengan Kuadran II (WO Strategi) Dengan memperbanyak promosi produk diharapkan mampu membidik segmen konsumen dengan tepat untuk mengedepankan produk unggulan.



C. Strategi Perusahaan dan Kaitannya dengan Kuadran III Pada kuadran III (ST Strategi) strategi umum yang dilakukan oleh perusahaan dengan menjadikan setiap kekuatan untuk menghadapi setiap ancaman dengan menciptakan diversifikasi untuk menciptakan peluang. Strategi Integrasi Horizontal Strategi ini mengarah pada strategi untuk meningkatkan kendali atas perusahaan penting. Menjaga hubungan baik dengan pelanggan. Strategi yang dilakukan : Menawarkan harga yang bersaing, misalnya pemberian diskon untuk pembelian grosir yang ditentukan dengan harga terjangkau. Keterkaitan dengan Kuadran III (ST Strategi) Dengan menjaga hubungan baik dengan pelanggan diharapkan produk yang dikeluarkan oleh PT Siantar Top akan mendapatkan posisi khusus di masyarakat sebagai produk makanan ringan dengan harga terjangkau. Hubungan baik dengan pelanggan juga dapat menjadi sasaran bagi perusahaan untuk mempertahankan pangsa pasar dan persaingan ketat dibidang industri makanan ringan. D. Strategi Perusahaan dan Kaitannya dengan Kuadran IV Pada kuadran IV (WT Strenght) strategi umum yang dilakukan perusahaan dengan meminimalkan segala kelemahan untuk menghadapi setiap ancaman. Pengurangan (Retrechment)



Penghematan dengan mengurangi unit produk yang kurang diminati oleh konsumen dan fokus terhadap pengembangan produk. Strategi yang dilakukan : 1.



Fokus pada produk yang diminati konsumen.



2. Terus mengembangkan inovasi produk dengan menggunakan bahan baku yang berkualitas tinggi. Keterkaitan dengan Kuadran IV (WT Strategi) Dengan berfokus pada produk yang diminati konsumen, perusahaan dapat menggunakan dana yang ada untuk mengembangkan produk dengan inovasi-inovasi terbaru yang diharapkan dan dapat membuka peluang lebih besar untuk pertumbuhan makanan ringan. BAB lV PENUTUP Kesimpulan :  Dari keseluruhan analisis tentang kinerja operasi perusahaan, dapat disimpulkan bahwa kinerja perusahaan dari tahun ke tahun mengalami peningkatan. Jika ditinjau dari pengelolaan biayabiaya prestasi perusahaan sangatlah mengesankan, ini tercermin dari anggaran dan realita biaya yang terjadi dapat dikelola dengan baik. Walaupun jika dibandingkan dengan rata-rata industri kinerja dan laba yang diciptakan perusahaan masih dibawah rata-rata. Namun, peningkatan yang terjadi setiap tahun mencerminkan bahwa kinerja perusahaan mengalami kemajuan tiap tahunnya.  Jika dinilai dari pemanfaatan aset, dapat disimpulkan bahwa kinerja manajemen dikatakan cukup bagus walaupun jika



dibandingkan dengan rata-rata industri perusahaan masih dibawah rata-rata. Dari hasil analisis diatas, laba perusahaan bisa ditingkatkan lagi apabila manajemen lebih memperhatikan bagaimana mengelola aset dengan efisien dan efektif. Sehingga, jika kinerja maupun pemanfaatan aset ditingkatkan lagi, maka laba yang dihasilkan pun akan lebih maksimal.