Bab 13 Kewirausahaan Dan Inovasi-New-1 [PDF]

Citation preview

BAB 13



Kewirausahaan dan Inovasi Lecture Note Dr. Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro



1



Mendefinisikan Kewirausahaan Kewirausahaan Korporat Kemampuan perusahaan untuk mengembangkan barang atau jasa baru dan mengelola proses inovasi



Penemuan Menciptakan atau mengembangkan produk atau proses ide baru



Inovasi Menciptakan produk yang bisa dikomersialkan dari hasil penemuan



Meniru/Imitasi Adopsi penemuan oleh sejumlah perusahaan sejenis @Mudrajad Kuncoro



2



Kewirausahaan yang Berhasil



Kunci sukses kewirausahaan dan inovasi adalah bergerak dari penemuan ide ke komersialisasi yang efektif dan penerimaan di pasar



@Mudrajad Kuncoro



3



Inovasi dan Keunggulan Kompetitif Sukar Sukar ditiru ditiru pesaing pesaing Bisa Bisa dimanfaatkan dimanfaatkan secara secara komersial komersial dengan dengan kapabilitas kapabilitas yang yang ada ada Menyediakan Menyediakan nilai nilai yang yang berarti berarti bagi bagi pelanggan pelanggan



Keunggulan Keunggulan Kompetitif Kompetitif



Tepat Tepat Waktu Waktu @Mudrajad Kuncoro



4



Sumber Daya Saing yang Berkelanjutan Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan



Biaya



Inovasi @Mudrajad Kuncoro



Diferensiasi 5



Memupuk Inovasi Kewirausahaan Tiga pendekatan: Usaha Internal Korporat



Create Create it! it!



Kerja sama menciptakan Inovasi



Co-opt Co-opt it! it!



Mendapatkan Kapabilitas yang Inovatif



Buy Buy it! it!



@Mudrajad Kuncoro



6



E x p o rtB y C a te g o rie , Insd o n e s ia 1 9-7159 9 5 (% ) C a te g o ry



1975



1985



1995



N R I(N a tu ra l R e s o u rc e In te n s iv e )



2 .5 1



4 8 .5 9



2 1 .1 3



U L I(U n s k ille d L a b o u r In te n s iv e )



1 7 .1 8



3 1 .7 5



3 6 .7 8



P C I(P h y s ic a l C a p ita l In te n s iv e )



1 9 .9 4



4 .9 7



7 .7 6



H C I(H u m a n C a p In itatel n s iv e )



2 1 .5 6



4 .8 4



1 1 .5 7



T I (T e c h n o lo g ic a l In te n s iv e )



3 0 .8 4



9 .8 5



1 3 .1 4



100



100



100



T o ta l M a n u fa k tu r



So u rc e: G o e lto m (1 9 9 6 ) N o te: N R I : S IT C 5 3 ,6 3e,6 xc6e (p 6t 6 4 , 6 6 5 , 6 6 6 ) U L I : S IT C 6 5 , 6 6 4 , 6861-8 5 , 56,6869,exc ( e p t8 9 6 , 8 9 7 ) P C I : S IT C 5 1 , 5 2 , 6 7 , 7 1 , 7 2 , 7 3 , 7 5 , 7 5 1 H C I : S IT C 5 5 , 6 2 , 6 4 , 6 9 , 7 7 5 , 7 8 , 7 9 , 8 8 5 , 8 9 6 , 8 9 7 T I : S IT C 5 4 , 5 6 , 5 7 , 5 9 , 7 5 2 , 7e8xc9 e, p77t67, 57 ),78 7( , 8 8e(xc e p 8t 8 5 ) @Mudrajad Kuncoro



7



Usaha Internal Korporat Kewirausahaan korporat dapat terjadi baik sebagai proses bottom-up atau sebagai proses top-down Perilaku stratejik otonom adalah proses bottom-up di mana Pemenang Produk mengusahakan ide produk baru untuk komersialisasi Pemenang Produk adalah individu yang memiliki visi kewirausahaan untuk produk baru dan mencari dukungan untuk komerisalisasi produk baru tersebut @Mudrajad Kuncoro



8



Model Usaha Internal Korporat Konsep Strategi Korporat



Konteks Stratejik



Konteks Struktural



Perilaku Stratejik Otonom



Induced Strategic Behavior @Mudrajad Kuncoro



9



Menyesuaikan Nilai dari Inovasi Halangan Integrasi Orientas Waktu yang Berbeda Orientasi Interpersonal Orientasi Tujuan yang Formalitas Berbeda Struktur



Tepat Waktu ke Pasar Integrasi CrossFunctional/ Desain Tim



Kualitas Produk



Penyesuaian Nilai dari Inovasi



Fasilitator Integrasi Shared Values Visi Pemimpin Alokasi Anggaran komunikasi Efektif



Penciptaan Nilai Pelanggan @Mudrajad Kuncoro



10



Kerja Sama Menciptakan Inovasi Aliansi stratejik bisa membantu mengembangkan inovasi dengan menggabungkan pengetahuan dan sumber daya dari dua atau lebih mitra Perusahaan harus fokus untuk membangun pengetahuan, identifikasi kompetensi inti dan mengembangkan SDM yang kuat untuk mengelola proyek Perusahaan juga bisa memberikan kompetensi intinya dengan cara outsourching ke mitra aliansi dari pada mengembangkan kapabilitasnya sendiri @Mudrajad Kuncoro



11



Mendapatkan Kapabilitas yang Inovatif Saat ini banyak perusahaan yang menggunakan akuisisi perusahaan sebagai pengganti pengembangan inovasi secara internal Hal tersebut dapat menekan risiko dan menurunkan biaya investasi R&D yang mahal Kelemahannya adalah pada akhirnya perusahaan bisa kehilangan kemampuannya untuk menghasilkan inovasi secara internal @Mudrajad Kuncoro



12



FORMULA BUSINESS AGILITY – Mobile Business = Business Process + Electronic Business + Wireless Communications – Business Agility = Process Agility + Technical Agility – Business Agility = Speed x Flexibility



@Mudrajad Kuncoro



13



Model SEVEN “S”  Dikembangkan oleh Peters & Waterman dkk di McKinsey  7S sebagai checklist  Apakah 7S sesuai (fit) secara bersama-sama ataukah tidak konsisten/jelas?  Bila 7S “fit” & saling memperkuat maka organisasi akan bergerak sesuai dg yg diinginkan  Bila 7S bertabrakan, maka organisasi akan kehilangan momentum & persatuan. @Mudrajad Kuncoro 14



TRANSFORMASI & MASALAH STRUKTURAL  Masalah struktural



 Transformasi: – Penurunan sektor pertanian – Meningkatkatnya sektor industri & jasa – Sejak 1987, ekspor nonmigas melebihi migas



– tingginya konsentrasi kepemilikan & aktivitas ekonomi (spasial) – dominasi ersatz capitalists – lemahnya kaitan antar sektor & antar si besar-kecil – orientasi pasar domestik bagi investor asing & usaha besar – dualisme: moderen-tradisional, besar-kecil



@Mudrajad Kuncoro



15



USAHA KECIL?  UU NO. 9 TAHUN 1995 adalah usaha ekonomi: – Omset per tahun maksimal Rp 1 milyar – kekayaan bersih, tidak termasuk tanah & bangunan, maksimal Rp 200 juta



 BPS:



 KARAKTERISTIK – tak ada pemisahan: pemilik & manajerial – menggunakan tenaga kerja sendiri (Bimantara) – unbankable-->modal sendiri – tidak berbadan hukum



 FAKTA: – IKRT berperanan dalam



– berdasar jumlah tenaga kerja (TK) – Usaha kecil:  industri rumah tangga (cottage industry): 1-4 TK  industri kecil (small industry): 519 TK



 unit usaha (99%)  kesempatan kerja (59%)  nilai tambah (20%)



– Spasial?



@Mudrajad Kuncoro



 Terkonsentrasi di Jawa  Tersebar merata di perdesaan



16



G a m b a r 1 . In d u s tri M a n u fa k tu r M e n u ru t J u m la h T e n a g a K e U n it U s a h a : In d o n e s ia , 1 9 9 6 (% )



100 80 60 40 20 0



B e s a r & Me n e n g a h



K e c il



R u m a h ta n g g a



U n it u s a h a



0 .8 4



8 .3 2



9 0 .8 5



T e n a g a k e rja



4 1 .3 0



1 8 .7 7



3 9 .9 3



J e n is In d u s t r i @Mudrajad Kuncoro



17



Sebaran Usaha IKRT Menurut Wilayah (BPS, 2001)



@Mudrajad Kuncoro



18



@Mudrajad Kuncoro



19



TANTANGAN  KELEMAHAN DASAR peluang & pasar permodalan organisasi & SDM keterbatasan jaringan usaha iklim usaha yang oligopolis & tidak kondusif – pembinaan & pemberdayaan yang kurang terpadu & tumpang tindih – kurangnya kepedulian terhadap usaha kecil – – – – –



 IKRT dengan omset