Balance Score Card PT Kalbe Farma TBK [PDF]

Citation preview

Nama



: Talitha Shabrina



Prodi



: Manajemen 6



Mata Kuliah



: Sistem Pengendalian Manajemen



Dosen Pengampu



: Al-Ustadzah Roghiebah Jadwa Faradisi



Tugas UAS BALANCE SCORE CARD “PT Kalbe Farma Tbk”



A. Visi Menjadi perusahaan produk kesehatan Indonesia terbaik dengan skala internasional yang didukung oleh inovasi, merek yang kuat dan manajemen yang prima. B. Misi Meningkatkan kesehatan untuk kehidupan yang lebih baik C. Nilai 5 Nilai dasar yang dianut PT Kalbe Farma Tbk diantaranya adalah 1. Trusth is the glue of life Berlandaskan saling percaya, saling menghargai dengan menjunjung tinggi keterbukaan dan kejuuran, kami mengelola Perseroan untuk memberikan yang terbaik bagi sesama. 2. Mindfulness is the foundation of our action Kesadaran penuh merupakan landasan kami dalam mengambil tindakan yang selaras dengan nilai-nilai Perseroan agar senantiasa



tanggap



terhadap



kebutuhan



semua



pemangky



kepentingan,



masyarakat dan lingkungan. 3. Innovation is the key to our success Berawal dari kesederhanaan disertai dengan semangat untuk terus berinovasi, kami bertumbuh untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat. 4. Strive to be the best Kami memberi kesempatan yang sama kepada setiap individu untuk mengembangkan potensinya agar menjadi insan yang handal melalui budaya belajar dan perbaikan yang berkesinambungan. 5. Interconnectedness is a universal way of live Sebagai



bagian



dari



kehidupan,



kami



berperan



serta



memelihara kearagaman dan keharmonisan dengan melakukan usahausaha yang bermanfaat bagi sesama hingga generasi mendatang. Implementasi “Panca Sradha” sebagai nilai dasar Perseroan, kegiatan usaha tumbuh dan berkembang dengan baik melalui pertumbuhan organik meupun merjer, akuisisi serta menjadi penyedia solusi kesehatan terintegrasi. D. Tujuan Mengelola berbagai produk bagi seluruh segmen mulai dari produk obat resep, kesehatan hingga produk nutrisi dengan volume besar namun dengan harga yang terjangkau bagi kalangan masyarakat.



E. Matriks Balanced Scorecard



Perspektif



Sasaran Strategi



Peta Strategi



Indikator Kinerja



Finansial



Low budget hight quality



Revenue stream



Pemeliharaa n aset dan sumber daya



Pelangga n



Loyalitas Pelanggan



Minat beli ulang



Tingkat pembelian



Proses Internal



Value Proposition



L&G



Pengembanga n karyawan



CSR



Standarisas i kerja



Disiplin kerja  BSC



 



 



Peran perusahaan bagi konsumen dan mayarakat Penjadwalan jam kerja



Ralisas i



Target



Action Plan



 100%



Survey bahan baku dan pemeliharaa n mesin



100%



27



27



75%



Inovasi dan variasi produk



85%



20



22,67



4x



23



34



15



30



10



30



 100



143,67



2x



Riset dan penelitian



6x



Kompensasi



1x



Workshop 12 x dan pelatihan setiap divisi 3x



 



 



 



 



F. Dashboard



Score: 143,66666667 Red



0



Yellow 5 0



7 5



Green



Bobot



Skor



G. Action Plan No.  1



 2  3  4



Kegiatann Survey bahan baku dan pemeliharaan mesin Inovasi dan variasi produk Riset dan penelitian Workshop dan pelatihan setiap divisi



Triwulan 1



Triwulan 2



Triwulan 3



Triwulan 4



 Rp 15.000.000



 Rp 200.000.000



 Rp 25.000.000



 Rp 30.000.000



 Rp 70.000.000



 Rp 75.000.000



 Rp 80.000.000



 Rp 85.000.000



 Rp 50.000.000



 Rp 55.000.000



 Rp 60.000.000



 Rp 65.000.000



 Rp 85.000.000



 Rp 90.000.000



 Rp 95.000.000



 Rp 100.000.000



H. Rekomendasi Kebijakan Organisasi 1. Meminimalisir bahan baku import 2. Bakti sosial melalui program Kalbe Dhuafa 3. Famili Gathering keluarga besar Kalbe guna mempererat persatuan dan



kekeluargaan dalam organisasiperusahaan