Bisnis Plan [PDF]

Citation preview

BISNIS PLAN A. Pendahuluan a. Sejarah Berdirinya Usaha CV.



Majalaya



Textile



berdiri



pada



tanggal 09 Desember 2009 dan berbadan usaha CV atau Commanditaire Vennootschap. CV adalah suatu bentuk badan usaha bisnis yang didirikan dan dimiliki oleh dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan bersama dengan tingkat keterlibatan yang berbedabeda di antara anggotanya. CV. Majalaya Textile berdiri atas turun temurun keluarga yang muncul dari sejak jaman



dahulu



menggelti



mulai



dari



perusahaan



kakek



textile



yang



yaitusalah



satunya dengan membuat kain sarung ciri khas



dari



majalaya.



sebuah Majalaya



desa



yang



dikenal



beranama



juga



sebagai



dengan sebutan kota dolar karena majalaya adalah salah satu pusat textile pertama di indonesia,



sehingga



banyak



pengusaha



textile yang suskseh terlahit di majalaya.  Visi dan Misi Usaha



 Visi - Menjadikan Perusahaan sarung tetap berjaya dan menjadi icon umat muslim



-



dunia.  Misi Terus mengeluarkan ide-ide kreatif sehingga kain sarung tidak identik dengan mitif kotak-



-



kotak saja Memproduksi kain sarung sendiri Memberdayakan kearipan lokal



-



tampilan adat budaya bangsa Menyerap tenaga kerja dan



-



pengangguran Memberikan kontribusi bagi pembangunan



dengan



mengurangi



bangsa B. Rencana pasar Prospek pasar menjanjikan. peluncuran



sekarang, Dengan



motif-motif



sarung



sangat



mengedepankan terbaru



pada



kain



sarung. Sehingga kain sarung tidak hanya identik dipakai oleh kaum, tapi sekarang ini kain sarung pun dapat dijadikan sebagai fashion wanita yang beragam jenisnya. Dan dapat pula di mix dengan bahan ataaua kain lain sehingga makin bervariasi model fashion yang di hasilkan. a. Manfaat ekonomi dan social Banyak manfaat yang bisa khususnya



penyerapan



tenaga



diambil kerja



di



lingkungan sekitar terutama yang baru tamat SMA, anak putus sekolah, dan Ibu Rumah Tangga.



Dengan



demikian



akan



dapat



mengurangi angka pengangguran dan dapat



memberikan



kontribusi



bagi



peningkatan



penghasilan Masyarakat yang pada akhirnya bisa menggerakkan roda perekonomian. b. Gambaran Umum Pasar 1) Jenis produk yang dipasarkan Kain Sarung 2) Wilayah pemasaran mencakup daerah Seluruh Indonesia c. Permintaan 1) Jumlah permintaan produk - Sasaran pembeli Semua kalangan pria maupun wanita - Jumlah Konsumen Dilihat dari banyakya peminat karena di indonesia adalah mayoritas penduduknya beragama islam maka permintan kain sarung sangat begitu besar . - Jumlah Kebutuhan Kebutuhan pasar yang sangat tinggi pada hari-hari biasa pun apalagi kebutuhan sarung akan meningkat apabila akan mendekati hari besar seperti idul fitri. - Total Kebutuhan Per-Tahun 2) Proyeksi Permintaan Selama 5 Tahun Ke Depan Jika pertumbuhan



masyarakat



muslim



dalam satu tahun asumsinya 20 % maka pada tahun ke lima akan ada 100 % dari asumsi tahun pertama. Tahun 1 2 3 4 5



Proyek Permintaan (Dalam Unit) 120000 pcs 144000 pcs 172800pcs 207360pcs 248832 pcs



d. Analisis Pesaing Nama



Kapasitas



Perusahaan 1. Sarung



Produksi/tahun (unit) 21500 pcs



Mangga 2. Gajah



31800 pcs



Duduk 3. Atlas 4. Wadimor 5. Athatex Total



25400 pcs 15200 pcs 13800 pcs 107700 pcs



Penawaran/Tahu n



e. Metode Promosi dan Biaya Promosi MetodePromosi Social Media



Wilayah Sebaran Seluruh



Biaya (Rp) Rp. 500,000,- /



Indonesia



bulan



m) Bazaar



Kota



Rp. 15,000,000/



Pertemua



Bandung Kota



bln Rp, 10,000,000,-/



n



Bandung



bln



(Instagra



komunitas C. Rencana Produksi a. Produk  Ciri-ciri produk - Warna Pemilihan warna yang sesuai dengan selera



pasar.



Dengan



tidak



menghilangkan unsur motif ciri khas sarung. Kemasan



yang



menggunakan



dipilih



masih



plastik



tetapi



aplastiknya pun telah memakai plastik yang ramah lingkungan yang dapat terurai



dengan



sistem



ramah



mengedepankan lingkungan



(



Go



Green ). 1. Harga Penetapan harga pada peruasahaan dengan menetapkan harga glosir atau harga perkodi yaitu dikisaran harga 400.000 – 750.000 perkodi (20 pcs) 2. Bentuk Bentuk atau model yang dipilih pada perusahaan Majatex mengedepanka motif khas sarung dengan berbagai warna yang bervariasi dan motif yang telah berkembang sekarang ini . Contoh-contoh gambar terlampir. b. Kegunaanproduk Produk yang dikeluarkan di perusahan Majatex  Kain Sarung Keunikan/karakteristikproduk Ciri khasnya dalam motif dan varian warna yang di tampilkan. c. Proses Produksi Bagan alur proses produksi



Bahan Baku



Proses Pertenunan



Pebuatan pola



Package



Proses Lipat



Proses Penjahitan



Penjelasan bagan alur produksi -



Bahan baku : bahan baku berupa benang per beam yang telah melewati proses pehanian



-



dengan corak warna yang telah ditentukan. Proses Pertenunan : prosese pembuatan kain sarung dari benang yang telah d hani menjain



-



lembaran kain yang siap d proses. Desain pola : dibuat pola dengan kain yang akan



-



dibuat.



standar



sepertia



ukuran sarung yang biasa djual di pasaran. Proses pembuatan produk : setelah di pola (potong)



-



Ukurannya



bahan



tersebut



dijahit



dengan



menggunakan mesin jahit, dan di obras. Proses pelipatan : dimana kain yang terlah di jahit terus di lipat dengan ukuran yang telah



-



ditentukan. Package : produk-produk yang setelah selesai di



package



sedemikian



rupa



berdasarkan



jumlah yang di tentukan. Masing-masing di package dengan satu dus nya atau sati ikatan yaitu sebanyak 20 psc (satu kodi). d. KapasitasProduksi Tahun 1 2 3 4 5



RencanaProduksi (Unit) 120000 144000 172800 207360 248832



e. Lokasi Usaha 1. Lokasi usaha (alamat) Jl. RancajigangNo. 09 RT 005 / RW 009 Kec. Majalaya Kab. Bandung, Jawa Barat 2. Denah/petalokasi



f. KebutuhanBahan Baku danPembantu (untuk satu buah sarung)



Bahan Baku danPembantu Benang



Total FungsiatauKegunaan bahanuntuk kain



Jumlah 2,5



Harga (Rp) 15.000



(Rp) 15.0



meter



00



Kemasan (plastik, dus) Cap (label)



(1000 + pelengkap package Untuk brand atau merk



1 1



2500) 1000



Total



3500 1000 19.5 00



g. Mesin dan Peralatan Nama Mesin &



Merk



Perlengkapan 1. Mes



Toyodarut



in



ty



Jumlah 10



Harga (Rp)



Total (



75 jt



750 jt



2jt



10 jt



Ten un 2. Mes



Butterfly



5



in Jahit Total



760 jt



D. Rencana Organisasi dan SDM a. Profil Perusahaan 1. Nama Perusahaan : Majatex 2. Namapemilik : Desi Restia Purwanti 3. Alamat kantor/pabrik : Jl. Rancajigang No. 09 RT 005 / RW 009 Kec. Majalaya Kab. Bandung, Jawa Barat 4. Badan usaha : CV (Commanditaire Vennootschap) 5. Tahun berdiri



: 2009



b. Struktur Organisasi



Direktur



Direktur Umum



Manager Pemasaran



Manager Penjualan



Kabag Produk Kasi Produksi Kepala Staf



Uraian Jabatan



Direktur Produksi



Manager Produksi



Manager Keuangan



Kabag PPIC



Manager Maintenance



Kabag Maintenance



 Direktur : 1. Memimpin



perusahaan



dengan



menerbitkan



kebijakan-kebijakan perusahaan 2. Memilih, menetapkan, mengawasi tugas dari karyawan dan kepala bagian (manajer) 3. Menyetujui anggaran tahunan perusahaan  Manager keuangan: 4. Membuat perencanaan keuangan 5. Membuat laporan keuangan.  Manager pemasaran : 6. Membuat analisa pasar 7. Melakukan strategi pemasaran  Manager Produksi : 8. Mengontrol bahan baku produksi 9. Mengontrol Jalannya Produksi  Kabag PPIC : 10. Perencanaan Produksi 11. Perencanaan Persediaan Produksi  Manager Maintenance : 12. Mengontrol perawatan mesin-mesin yang digunakan  Kepala Shift : 13. Mengatur jadwal kerja karyawan 14. Pembagian waktu kerja karyawan



E. Analisis Pengembangan SDM Pengembangan SDM dilakukan perusahaan dalam rangka meningkatkan keterampilan pegawai dengan cara : a. Diikut sertakan latihan-latihan b. Training Karyawan selama 3 bulan



1. Sumber Pembiayaan Proyek No



Initial Investasi



Jumlah



Sumber Pendanaan



Porsi



Jumlah Modal



1



1.293.500.00 0



Total Biaya



2 Total



1.293.500.000



Modal Sendiri (Ekuitas)



60%



517.400.000



Pinjaman



40%



776.100.000



Total



100%



1.293.500.0 00



2. Laba Rugi Diskripsi Tahun 1 Rencana Produksi (Dalam Unit) A. Penjualan 1.700.000.



Tahun 2



Tahun 3



Tahun 4



Tahun 5



2.040.000.



2.448.000.



2.937.600.



3.525.120.



000



000



000



000



000



B. Biaya Pokok Produksi 1. Bahan Baku



800.000.00



840.000.00



882.000.00



926.100.00



972.405.00



2. Upah Tenaga Produksi 3. Biaya Umum Proyek Total Biaya Pokok Produksi



0 50.000.000 80.000.000 930.000.00



0 52.500.000 84.000.000 976.500.00



0 55.125.000 88.200.000 1.025.325.



0 57.881.250 92.610.000 1.076.591.



0 60.775.312 97.240.500 1.130.420.



C. Laba Kotor (A-B)



0 770.000.00



0 1.063.500.



000 1.422.675.



250 1.861.008.



812 2.394.699.



0



000



000



750



188



101.640.00



111.804.00



122.984.40



D. Biaya Usaha 1. GajiPimpinan (Owner) 2. Gaji Sekretaris 3. Gaji Kepala Keuangan 4. Gaji KepalaPemasaran 5. Gaji Kepala Produksi 6. Gaji Pegawai atau Staf (25 orang) (per-bulan) 7. BiayaPemasaran 8. Biaya Maintenance 9. Biaya ATK 10. BiayaSewa Lain-lain Total Biaya Usaha Sebelum



84.000.000 30.000.000 42.000.000 48.000.000 48.000.000 40.000.000 35.000.000 16.000.000 28.000.000 500.000 12.000.000 6.000.000 389.500.0



92.400.000 33.000.000 46.200.000 52.800.000 52.800.000 44.000.000 38.500.000 17.600.000 30.800.000 525.000 12.600.000 6.300.000 427.525.0



0 36.300.000 50.820.000 58.080.000 58.080.000 48.400.000 42.350.000 19.350.000 33.880.000 551.250 13.230.000 6.615.000 469.296.2



0 39.300.000 55.902.000 63.888.000 63.888.000 53.240.000 46.585.000 21.285.000 37.268.000 578.812 13.891.500 6.945.750 514.576.0



0 43.923.000 61.492.200 70.276.800 70.276.800 58.564.000 51.243.500 23.413.500 40.994.800 607.753 14.586.075 7.293.037 565.655.8



Penyusutan&Amortisasi 1. Penyusutan



00 1.272.000



00 1.272.000



50 1.272.000



62 1.272.000



65 1.272.000



Amortisasi



.000 216.900.0



.000 216.900.0



.000 216.900.0



.000 216.900.0



.000 216.900.0



E. Total biaya Usaha



00 1.488.900



00 1.488.900



00 1.488.900



00 1.488.900



00 1.488.900



.000 -



.000 -



.000 -



.000



.000



718.900.0



425.400.0



66.225.00



372.108.7



905.799.1



00 77.610.00



00 77.610.00



0 77.610.00



50 77.610.00



88 77.610.00



0



0



2.



F. Laba Usaha (C-E)



G. Biaya Bunga



0 H. Laba Sebelum Pajak (F-G)



-



-



-



0 294.498.7



0 828.189.1



796.510.0



503.010.0



143.835.0



50



88



00 I. Pajak



00



00



-



-



-



79.651.00



50.301.00



14.383.50



29.449.87



82.818.91



0



0



0



5



8



J. Laba (H-I)



-



-



-



716.859.0



452.709.0



129.451.5



265.048.8



745.370.2



00 193%



00 140%



00 105%



75 80%



70 62%



K. BEP (E/C) 100%



4. Penyusutan dan Amortisasi No 1 2 3 4 5



Penyusutan Bangunan Mesin&Peralatan Inventaris Kantor Kendaraan Lain-lain Jumlah



No 1 2



Amortisasi Tanah Investasi PraOperasi Jumlah



Nilai (Rp) 250.000.000 760.000.000 100.000.000 150.000.000 12.000.000 1.272.000.000



Umur 20 tahun 5 tahun 5 tahun 5 tahun 5 tahun



Penyusutan/Tahun 12.500.000 152.000.000 20.000.000 30.000.000 2.400.000 216.900.000



Nilai (Rp) 180.000.000 37.000.000 217.000.000



Umur 20 tahun 4 tahun



Penyusutan/Tahun 9.000.000 9.250.000 18.250.000



4. Arus Kas Diskripsi Total Penjualan A. Arus Kas Masuk 1. Penjualan Tunai



Tahun 1



Tahun 2



Tahun 3



Tahun 4



Tahun 5



1.700.000.0



2.040.000.0



2.448.000.



2.937.600.0



3.525.120.



00 200.000.000



00 220.000.000



000 242.000.00



00 266.200.000



000 292.820.00



569.140.000



0 626.054.00



688.659.400



0 757.525.34



2.



Penerimaan Piutang



3.



Modal Sendiri



4.



Kredit Investasi



150.000.000



150.000.000



0 150.000.00



150.000.000



0 150.000.00



5.



Kredit Modal Kerja



250.000.000



250.000.000



0 250.000.00



250.000.000



0 250.000.00



6.



Saldo Kas Masuk



80.000.000



88.000.000



0 96.800.000



106.480.000



0 117.128.00



2.897.400.



3.317.140.



3.812.854



4.398.939.



0 5.092.593



000



000



.000



400



.340



1.452.000.0



1.742.400.0



2.090.880.



2.509.056.0



3.010.867.



00



00



000



00



200



1.025.325.



1.076.591.2



1.130.420.



000 469.296.25



50 514.576.062



812 565.655.86



Total Kas Masuk B. Arus Kas Keluar 1. Investasi



2.



Biaya Pokok Produksi



3.



Biaya Usaha sebelum



517.400.000



930.000.000 389.500.000



976.500.000 427.525.000



Penyusutan&Amortisasi 4. Bunga 5. Pajak Total Kas Keluar



77.610.000 51.740.000 1.448.850.



77.610.000 56.914.000 1.538.549.



0 77.610.000 62.605.400 1.634.836



77.610.000 68.865.940 1.737.643.



5 77.610.000 75.752.534 1.849.439



C. KasNetto (A-B)



000 1.448.550.



000 1.778.591.



.650 2.178.017



252 2.661.296.



.211 3.243.154



000



000



.350



148



.129



30.000.000



30.000.000



30.000.00



30.000.000



30.000.00



50.000.000



50.000.000



0 50.000.00



50.000.000



0 50.000.00



Total Kewajiban Bank



80.000.000



80.000.000



0 80.000.00



80.000.000



0 80.000.00



E. Saldo Kas Akhir (C-D)



1.368.550.



1.698.591.



0 2.098.017



2.581.296.



0 3.163.154



000



000



.350



148



.129



D. Kewajiban Bank 1. Angsuran Kredit 2.



Investasi Angsuran Modal Kerja



ANALISA KELAYAKAN USAHA A. Analisiskelayakanusaha SWOT SWOT adalah perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weakness),



peluang



(oppotunities),



dan



ancaman



(threats) dalam suatu proyek ataupun suatu spekulasi bisnis. c. Strenght (Kekuatan)  Harga produk yang dijual jauh lebih murah dibandingkan produk seperti Gajah Duduk  Model yang diluncurkan bervariatif dan eksklusif  Warna cukup lengkap, sehingga pilihan banyak  Benang yang dipergunakan untuk pembuatan kain adalah benang yang berkualitas dan dalam hal corak berfariatif.



 Permintaan saat bulan ramaadhan meninggkat derastis d. Weaknesses (Kelemahan)  Lokasi produksi bukan di tengah kota  Mesin tenun yang dgunakan tak semodern yang dipakai d indutri besar  Dalam segi modal masih kurang konstan



F. Opportunities (Kesempatan)  Penjualan ke luar Kota Bandung, terutama diluar Pulau Jawa, yang masih belum banyak saingan penjual ksarung dengan kualitas, warna, dan harga yang bersaing  Corak kain sarung yang kami jual lengkap sehingga dapat menjadi daya tarik bagi orang yang melihat. G. Threats (Ancaman)  Banyaknya penjualan dengan kualitas bagus tetapi harganya rendah



 Banyaknya persaingan usaha sejenis yang makin bertambah  Adanya produk dari luar negeri yang meniru



LAMPIRAN