CJR Inovasi Dan Desain Produk [PDF]

Citation preview

CRITICAL JURNAL REVIEW Inovasi model bisnis melalui Industri 4.0: Tinjauan



Oleh:



NAMA



: Yolanda Agustina Malau



NIM



: 7193343002



MATA KULIAH



: Inovasi dan Design Produk



PROGRAM STUDI S1 PENDIDIKAN BISNIS FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI MEDAN 2021



KATA PENGANTAR



Puji syukur saya panjatkan atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah memberikan kesehatan dan kesempatan, sehingga saya dapat menyelesaikan laporan Critical Jurnal Report ini untuk memenuhi mata kuliah Inovasi dan Design Produk. Terima kasih Penulis kepada Bapak selaku dosen mata kuliah Inovasi dan Design Produk yang telah mengajarkan dan membimbing mahasiswa/i agar dapat memahami dalam pembuatan critical jurnal report. Terlepas dari semua itu saya menyadari sepenuhnya bahwa masih ada kekurangan baik dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena itu, saya menerima segala saran dan kritik dari dosen pengampu mata kuliah Inovasi dan Design Produk dan pembaca agar dapat membuat laporan yang lebih baik lagi. Akhir kata saya berharap semoga laporan ini dapat memberikan manfaat kepada kita semua.



Medan, September 2021



Yolanda Malau



DAFTAR ISI KATA PENGANTAR.......................................................................................................... DAFTAR ISI ....................................................................................................................... BAB I PENDAHULUAN…………………………………………………………………… BAB II IDENTITAS DAN RINGKASAN ISI JURNAL ..................................................... BAB III PEMBAHASAN………………………………………………………………….. BAB IV KESIMPULAN …………………………………………………………………………… DAFTAR PUSTAKA ..........................................................................................................



BAB I PENDAHULUAN Biaya kapasitas menganggur adalah informasi mendasar bagi perusahaan dan manajemen mereka yang sangat penting dalam sistem produksi modern. Secara umum, ini didefinisikan sebagai kapasitas atau potensi produksi yang tidak terpakai dan dapat diukur dalam beberapa cara: ton produksi, jam produksi yang tersedia, dll. Menurut beberapa penulis [4], fenomena yang dianggap sebagai Revolusi Industri Keempat ini, akan menjadi pendorong inovasi paling kuat selama beberapa dekade mendatang yang memicu gelombang inovasi berikutnya. Dengan demikian, fitur utama yang terkait dengan Industri 4.0 seperti kemampuan waktu nyata, interoperabilitas dan integrasi horizontal dan vertikal sistem produksi melalui sistem TIK, dianggap sebagai respons terhadap tantangan saat ini yang harus dihadapi perusahaan untuk tetap kompetitif dalam hal globalisasi dan intensifikasi daya saing, volatilitas permintaan pasar, inovasi yang diperpendek dan siklus hidup produk dan peningkatan kompleksitas di sekitar produk dan proses . Dengan cara ini, digitalisasi dunia bisnis yang cepat mendobrak hambatan tradisional industri, dan banyak akademisi dan praktisi menekankan perlunya memikirkan kembali Model Bisnis yang ada . Namun, penelitian terbaru lebih banyak difokuskan pada perkembangan teknologi dan lebih sedikit pada model bisnis baru yang muncul melalui integrasi inovasi teknologi tersebut. Namun demikian, paradigma industri baru ini mengubah cara penciptaan nilai saat ini, karena melibatkan perubahan dalam perkembangan teknis dan produksi, yang pada gilirannya telah membawa konsekuensi dan peluang organisasi yang luas menyediakan lingkungan yang lebih kooperatif, meningkatkan hubungan pelanggan atau penawaran produk dan layanan baru. Akibatnya, dibutuhkan model bisnis yang baru dan disesuaikan .



Terakhir, diskusi dan inisiatif yang mendorong transformasi digital pabrik meningkat antara peneliti, industri, dan pembuat kebijakan di seluruh dunia. Jerman adalah yang pertama mengacu pada digitalisasi industri secara publik sebagai "Industrie 4.0" pada tahun 2011. Kemudian, istilah tersebut diperluas ke dunia Anglo-Saxon sebagai "Industri 4.0 ", sementara negara-negara lain telah memperkenalkan ungkapan lain untuk menggambarkan fenomena tersebut. Dengan demikian, Amerika Serikat berfokus pada" Manufaktur Cerdas "seperti yang dilakukan Jepang dan



Korea. General Electrics mempopulerkan konsep" Internet Industri ". Akhirnya, kata-kata terkait lainnya ditemukan dalam literatur adalah "manufaktur cerdas", "manufaktur maju", "Industri Terpadu", "Industri Cerdas" dan "Pabrik Cerdas" . Oleh karena itu, dalam menanggapi meningkatnya minat topik dan kebutuhan pemahaman yang lebih dalam tentang dampaknya dalam Inovasi Model Bisnis, tujuan dari makalah ini adalah untuk menyajikan tinjauan pustaka singkat yang dilakukan untuk menjawab tujuan berikut: Untuk memiliki visi yang jelas tentang bagaimana dampak Industri 4.0 pada model bisnis dan untuk mengidentifikasi inovasi model bisnis yang diturunkan sebagai konsekuensinya.



BAB II IDENTITAS & RINGKASAN ISI JURNAL



Jurnal 1



Judul



Inovasi model bisnis melalui Industri 4.0: Tinjauan



Nama Jurnal



JURNAL ELSEVIER



Download



www.elsevier.com/locate/procedia



Volume dan Halaman



Vol. 4-10



Tahun



Januari 2018



Penulis



Dorletta Ibarra, Jaione Ganzarain, Juan Ignacio, Igartua



Reviewer



Yolanda Agustina Malau



Tanggal Riviewer



25 September 2021



ISSN



ISSN 2351-9789



Abstrak



Di bawah konsep "Industri 4.0", proses produksi akan didorong untuk semakin saling berhubungan, informasi berdasarkan waktu nyata dan, tentu saja, jauh lebih efisien. Dalam konteks ini, optimalisasi kapasitas melampaui tujuan tradisional memaksimalkan



kapasitas,



berkontribusi



juga



untuk



profitabilitas dan nilai organisasi. Memang, manajemen ramping



dan



pendekatan



peningkatan



berkelanjutan



menyarankan pengoptimalan kapasitas daripada maksimalisasi. Studi tentang pengoptimalan kapasitas dan model penetapan biaya merupakan topik penelitian penting yang layak kontribusi dari perspektif praktis dan teoritis. Makalah ini menyajikan dan membahas matematika model untuk manajemen kapasitas berdasarkan model biaya yang berbeda (ABC dan TDABC). Model generik telah dikembangkan dan digunakan untuk menganalisis kapasitas menganggur dan untuk merancang strategi menuju maksimalisasi organisasi nilai. Maksimalisasi



kapasitas trade-off vs efisiensi operasional disorot dan kapasitas tersebut



ditunjukkan



pengoptimalan



mungkin



menyembunyikan inefisiensi operasional. Tujuan Penulisan



Adapun tujuan dari makalah untuk menyajikan tinjauan pustaka singkat yang dilakukan untuk menjawab tujuan berikut: Untuk memiliki visi yang jelas tentang bagaimana dampak Industri 4.0 pada model bisnis dan untuk mengidentifikasi inovasi model bisnis yang diturunkan sebagai konsekuensinya.



Subjek Penelitian



Industrie 4.0" pada tahun 2011. Kemudian, diperluas ke dunia



Populasi dan Sampel



Anglo-Saxon sebagai "Industri. Mengingat semua kriteria yang ditetapkan, total 22 makalah diperhitungkan. Selain itu, setelah membaca daftar referensi dalam artikel yang direview, 4 makalah yang terlewat dalam pencarian dan memberikan wawasan yang bermakna juga dimasukkan (teknik bola salju). Akhirnya, total 26 artikel dicakup.



Metode Penelitian



Penelitian ini menggunakan Survei literatur dilakukan pada artikel yang diindeks di Web of Science, Engineering Village, Scopus dan Business Source Premier Database, karena mereka adalah rujukan di bidang kami, untuk tujuan melakukan analisis kritis terhadap data yang dikumpulkan dan eksposisi beberapa kesimpulan dan peluang penelitian di masa depan. Metode analisis yang digunakan adalah yang dikemukakan oleh Becheikh . Untuk itu, langkah-langkah terkait penetapan kriteria inklusi dan strategi pemilihan studi potensial menjadi sangat penting. Dalam kasus kami, kriteria yang digunakan adalah sebagai berikut: 1) Konten harus menunjukkan dampak Industri 4.0 dari pendekatan manajerial dan tidak berfokus pada implementasi teknologi konkret ke dalam kasus tertentu, 2) penelitian harus menggambarkan Inovasi Model Bisnis dari Industri Pendekatan 4.0 dan 3) makalah harus mengungkapkan



bagaimana penerapan Industri 4.0 mempengaruhi komponen Model Bisnis.



Kajian Teori



Sampel akhir dari 26 dokumen dianalisis secara mendalam dan berbagai kontribusi penulis dibagi dalam tiga topik utama yang memungkinkan kelompok penelitian untuk menanggapi tujuan tinjauan. Karena sifat penelitiannya, interpretasi hasil dilakukan dengan cara deskriptif daripada menggunakan alat statistik. Tiga masalah yang ditentukan dan hubungannya dengan tujuan dijelaskan di bawah ini: •



Fitur, tantangan, dan persyaratan Industri 4.0 terkait



Model Bisnis: Memenuhi tujuan untuk memahami bagaimana dampak Industri 4.0 pada Model Bisnis. •



Pendekatan berbeda yang mempengaruhi Model Bisnis:



Merespon tujuan sebelumnya juga, menjelaskan secara lebih rinci bagaimana fitur dan tantangan tersebut menghasilkan tiga visi utama untuk melakukan inovasi model bisnis. •



Empat cara untuk melakukan Transformasi Digital di



Perusahaan



Manufaktur:



Memenuhi



tujuan



untuk



mengidentifikasi berbagai jenis Inovasi Model Bisnis melalui identifikasi bagaimana penerapan teknologi pendukung yang berbeda mempengaruhi komponen Model Bisnis dan tingkat inovasi yang diperlukan untuk tujuan tersebut. Dalam sub-bab berikut, setiap subjek digambarkan secara mendetail. 3.1. Fitur, tantangan, dan persyaratan Industri 4.0 terkait Model Bisnis Setelah meninjau karya yang berbeda, disimpulkan bahwa masing-masing penulis menggambarkan digitalisasi industri menanggapi kebutuhan dan strategi yang diadopsi di industri



atau negara tempat studi mereka menjadi dasar. Akibatnya, definisi dan pendekatan yang berbeda berdasarkan tantangan yang berbeda atau teknologi yang memungkinkan dapat ditemukan. Namun demikian, terlepas dari kurangnya definisi yang sama, tampaknya ini merupakan konsensus tentang deskripsi fitur Industri 4.0 karena semua penulis yang dianalisis mempertimbangkannya pada artikel mereka. Di sisi lain, artikel tersebut juga mengungkapkan bagaimana fitur-fitur yang terkait dengan Industri 4.0 memengaruhi Model Bisnis tradisional. Terakhir, beberapa penulis menetapkan persyaratan utama untuk menghadapi tantangan tersebut di atas. Jadi, jika kita menganggap sebagai contoh "interoperabilitas", yang berarti koneksi dan komunikasi antara manusia dan pabrik pintar, itu akan mengungkapkan bahwa hambatan baik, di dalam perusahaan dan dengan pemasok atau rekanan, direduksi menjadi lingkungan yang lebih berjaringan, dan sebagai konsekuensinya, standarisasi sistem, platform, protokol dan koneksi antara lain harus menjadi persyaratan mendasar. 3.2. Pendekatan berbeda mempengaruhi Model Bisnis Berikut ini, kami menyarankan pendekatan yang diidentifikasi dalam tinjauan pustaka yang menanggapi fitur dan tantangan yang dijelaskan sebelumnya. Di sisi lain, harus disebutkan bahwa meskipun masing-masing berfokus pada isu tertentu, semuanya saling terkait di antara keduanya. Dengan demikian, tiga



proposal seperti pendekatan



berorientasi



layanan,



pendekatan berorientasi jaringan, dan pendekatan berbasis pengguna dapat diapresiasi di bawah ini. 3.2.1. Pendekatan berorientasi layanan



Kebutuhan untuk memikirkan kembali perpaduan optimal antara bisnis produk dan layanan telah diidentifikasi, karena



bagian digital dari solusi hybrid selalu berupa layanan. Selain itu, pola Model Bisnis yang selama ini hanya diperuntukkan bagi industri digital menjadi relevan dengan industri penjualan barang tradisional. Akibatnya, Industri 4.0 mendorong perusahaan untuk mengubah pola pikir produk ke layanan [11, 12]. Selain itu, banyak peneliti telah menyarankan bahwa perusahaan manufaktur di negara maju harus memperluas peran mereka dalam rantai nilai dengan memperluas produk mereka dengan layanan sehingga mereka tidak harus bersaing hanya dalam biaya produksi. Hasilnya adalah apa yang disebut konsep sistem



layanan



produk



(PSS),



kerangka



kerja



yang



menggambarkan pengembangan terintegrasi, realisasi, dan penawaran bundel layanan produk tertentu sebagai solusi bagi pelanggan. 3.2.2. Pendekatan berorientasi jaringan Integrasi horizontal dan vertikal dari rantai nilai dan interoperabilitas terkait memperluas batas-batas tradisional perusahaan



karena



organisasi



dan



jaringan



pemangku



kepentingan. Aktor baru muncul dan peran yang sudah ada berubah. Akibatnya, cara-cara baru untuk menciptakan dan menawarkan nilai melalui ekosistem yang melampaui rantai nilai individu semakin meningkat. Karenanya, perusahaan manufaktur tradisional yang berorientasi pada penjualan produk, merasa semakin terdorong untuk merevisi Model Bisnis yang ada sebagai tanggapan terhadap dinamika persaingan baru dan memanfaatkan peluang yang diilhami Industri 4.0 . 3.2.3. Pendekatan yang digerakkan oleh pengguna



Konteks ini membuka jalan untuk membuat manufaktur lebih responsif terhadap desain yang digerakkan oleh pengguna dan untuk menyelaraskannya lebih baik dengan proses dan konteks



penciptaan nilai pelanggan . Dari pendekatan ini, perusahaan perlu mengembangkan kemampuan baru di keduanya, mempelajari (menggunakan



lebih



lanjut



tentang



kemampuan



digital



pelanggan untuk



mereka



mendapatkan



informasi tentang pelanggan, mempromosikan pengambilan keputusan berbasis



bukti,



mengembangkan pengalaman



pelanggan yang tidak terpisahkan, dll.) Dan menjadi lebih dari sekedar ekosistem. rantai nilai individu (jadilah hebat dalam membangun kemitraan dengan pemangku kepentingan baru). Dengan demikian, Industri 4.0 memberikan peluang untuk menciptakan proposisi nilai baru dan lebih fleksibel untuk menanggapi permintaan pelanggan seperti penyediaan produk individual dan bahkan produksi ukuran batch. Hasil Penelitian



Hasil tinjauan pustaka yang dilakukan, tujuan yang ditetapkan di awal telah terpenuhi. Kami telah memperluas pemahaman kami tentang dampak Industri 4.0 dalam Model Bisnis serta kemungkinan inovasi yang dapat diterapkan untuk mengubah Model Bisnis melalui Industri 4.0.



Di satu sisi, serangkaian fitur, masalah, dan persyaratan telah diidentifikasi dan tiga pendekatan berbeda telah disarankan untuk membuat perusahaan semakin dekat dengan fenomena industri 4.0 seperti orientasi layanan, ekosistem jaringan, dan orientasi pelanggan.



Di sisi lain, implikasi Industri 4.0 dalam komponen Model Bisnis telah diidentifikasi memungkinkan identifikasi berbagai cara untuk mengubah Model Bisnis. Pertama, peningkatan Model Bisnis tradisional karena inovasi tambahan dari keduanya, penciptaan nilai dan penyampaian nilai telah ditentukan. Kedua, diversifikasi Model Bisnis aktual melalui



konfigurasi ulang ekosistem jaringan nilai telah digambarkan sebagai inovasi radikal. Akhirnya, tipologi Model Bisnis baru berdasarkan pada smartisasi produk dan layanan telah diusulkan.



Untuk menyimpulkan, kebutuhan akan penelitian lebih lanjut tentang topik tersebut telah terdeteksi untuk memberikan pemahaman yang lebih dalam tentang proses Inovasi Model Bisnis dan arketipe yang berasal dari pengenalan Industri 4.0 di dunia manufaktur. Selain itu, peran nilai dalam ekosistem baru dan bagaimana nilai itu dikenali dan dihasilkan harus dianalisis juga untuk mengembangkan berbagai cara untuk mendukung proses berbasis penemuan Model Bisnis. Terakhir, survei yang lebih luas tentang pendekatan metodologis, teknik dan alat untuk membantu perusahaan menghadapi peluang dan ancaman Industri 4.0 harus tercakup dalam penelitian di masa depan. Kelebihan



Kekuatan dari peneliti adalah 1. Dari jurnal tersebut terdapat judul yang sudah jelas dan memiliki korelasi dengan topic pembahasan. 2. Terdapat data yang teah disurvei dan penjelasan sehingga pembaca dapat mengerti 3. Jurnal ini juga sangat akurat 4. Dalam jurnal ini juga mempunyai absrak yang bagus dan lengkap. 5. Dalam



jurnal tersebut terdapat Keunggulan bersaing



UMKM kerajinan tangan di kota Bandung berada pada kategori tinggi, yang diukur oleh empat dimensi, yaitu cost, flexibility, delivery, dan quality. Karena Dimensi yang memiliki mean tertinggi yaitu dimensi Quality. Sedangkan dimensi yang memiliki mean terendah adalah dimensi Cost.



Hal ini menunjukkan UMKM kerajinan tangan di kota Bandung menyadari akan pentingnya kualitas. 6. Dari jurnal ini menunjukan adanya hubungan yang positif dan kuat antara variabel strategi inovasi dengan keunggulan bersaing. 7. Terdapat banyaknya referensi



Kelemahan Peneliti



1. Dari jurnal tersebut abstraknya kurang lengkap(seperti tujuan peneltian, metode penelitian, dan hasil penelitian) 2. Peneliti diharapkan dapat menggunakan variabel bebas lainnya seperti praktek total quality management, implementasi system ERP, Branding, Sumberdaya Perusahaan,



Kemampuan



Manajemen,



Moral



Awareness, atau knowledge transfer. Kesimpulan



Kesimpulan



penelitian



ini



adalah



Berdasarkan



hasil



pengumpulan dan pengolahan data, dan pembahasan yang telah dilakukan, maka dapat disimpulkan bahwa strategi inovasi UMKM kerajinan tangan di kota Bandung termasuk dalam kategori tinggi, yang diukur melalui empat dimensi, yaitu orientasi kepemimpinan, tipe inovasi, sumber inovasi, dan tingkat investasi. Dimensi orientasi kepemimpinan memiliki mean tertinggi, sedangkan dimensi yang memiliki mean terendah adalah tingkat investasi. Indikator dengan mean tertinggi yang berada dalam kategori tinggi terdapat pada dimensi tipe inovasi yang ditunjukkan oleh indikator perusahaan menghasilkan produk dengan beragam jenis/desain. Sedangkan indikator dengan mean terendah ditunjukkan oleh pernyataan perusahaan menggunakan alat-alat produksi yang berteknologi dalam menjalankan usaha, yang termasuk dalam dimensi tipe inovasi. Keunggulan bersaing UMKM kerajinan



tangan di kota Bandung berada pada kategori tinggi, yang diukur oleh empat dimensi, yaitu cost, flexibility, delivery, dan quality. Dimensi yang memiliki mean tertinggi yaitu dimensi Quality. Sedangkan dimensi yang memiliki mean terendah adalah dimensi Cost. Hal ini menunjukkan UMKM kerajinan tangan di kota Bandung menyadari akan pentingnya kualitas. Indikator dengan nilai mean terendah yang berada pada kategori cukup tinggi terdapat pada dimensi flexibility yang ditunjukkan dengan indikator penyesuaian UMKM dalam teknologi yang ada. Sedangkan indikator dengan nilai mean tertinggi yang berada pada kategori tinggi terdapat pada dimensi quality yang ditunjukkan oleh indikator kualitas layanan yang selalu ditingkatkan.



Hasil dari penelitian ini menunjukan adanya



hubungan yang positif dan kuat antara variabel strategi inovasi dengan keunggulan bersaing. Besarnya pengaruh strategi inovasi terhadap keunggulan bersaing pada UMKM kerajinan tangan di kota Bandung yaitu sebesar 53,8%. Sementara sisanya, 46,2 % dipengaruhi oleh aktor-faktor lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.



BAB III PEMBAHASAN Dalam jurnal ini membahas tentang Inovasi model bisnis melalui Industri 4.0: Tinjauan. Adapun yang dibahas yaitu cara menanggapi meningkatnya minat topik dan kebutuhan pemahaman yang lebih dalam tentang dampaknya dalam Inovasi Model Bisnis, tujuan dari makalah ini adalah untuk menyajikan tinjauan pustaka singkat yang dilakukan untuk menjawab tujuan berikut: Untuk memiliki visi yang jelas tentang bagaimana dampak Industri 4.0 pada model bisnis dan untuk mengidentifikasi inovasi model bisnis yang diturunkan sebagai konsekuensinya. Adapun metode yang diginakan yaitu Metode analisis yang digunakan adalah yang dikemukakan oleh Becheikh [9]. Untuk itu, langkahlangkah terkait penetapan kriteria inklusi dan strategi pemilihan studi potensial menjadi sangat penting. Dalam kasus kami, kriteria yang digunakan adalah sebagai berikut: 1) Konten harus menunjukkan dampak Industri 4.0 dari pendekatan manajerial dan tidak berfokus pada implementasi teknologi konkret ke dalam kasus tertentu, 2) penelitian harus menggambarkan Inovasi Model Bisnis dari Industri Pendekatan 4.0 dan 3) makalah harus mengungkapkan bagaimana penerapan Industri 4.0 mempengaruhi komponen Model Bisnis. Di satu sisi, periode waktu tinjauan pustaka ditentukan antara tahun 2011 dan saat ini, sejak istilah "Industri 4.0" menjadi dikenal publik pada tahun 2011. Selain itu, hanya makalah konferensi dan artikel jurnal yang terkait dengan bisnis dan manajemen yang diperhitungkan. untuk menghindari pendekatan yang terlalu teknis. Pada akhirnya, makalah yang dikumpulkan sebanyak 229. Setelah menghapus duplikat, dilakukan pengecekan isi secara cepat terlebih dahulu dengan membaca judul dan abstrak untuk memeriksa apakah isi artikel sudah sesuai dengan kriteria yang disebutkan di atas, tidak termasuk yang tidak memenuhi kriteria. . Mengingat semua kriteria yang ditetapkan, total 22 makalah diperhitungkan. Selain itu, setelah membaca daftar referensi dalam artikel yang direview, 4 makalah yang terlewat dalam pencarian dan memberikan wawasan yang bermakna juga dimasukkan (teknik bola salju). Akhirnya, total 26 artikel dicakup. Selanjutnya Hasil tinjauan pustaka yang dilakukan, tujuan yang ditetapkan di awal telah terpenuhi. Kami telah memperluas pemahaman kami tentang dampak Industri 4.0 dalam Model



Bisnis serta kemungkinan inovasi yang dapat diterapkan untuk mengubah Model Bisnis melalui Industri 4.0.



Di satu sisi, serangkaian fitur, masalah, dan persyaratan telah diidentifikasi dan tiga pendekatan berbeda telah disarankan untuk membuat perusahaan semakin dekat dengan fenomena industri 4.0 seperti orientasi layanan, ekosistem jaringan, dan orientasi pelanggan. Di sisi lain, implikasi Industri 4.0 dalam komponen Model Bisnis telah diidentifikasi memungkinkan identifikasi berbagai cara untuk mengubah Model Bisnis. Pertama, peningkatan Model Bisnis tradisional karena inovasi tambahan dari keduanya, penciptaan nilai dan penyampaian nilai telah ditentukan. Kedua, diversifikasi Model Bisnis aktual melalui konfigurasi ulang ekosistem jaringan nilai telah digambarkan sebagai inovasi radikal. Akhirnya, tipologi Model Bisnis baru berdasarkan pada smartisasi produk dan layanan telah diusulkan. Untuk menyimpulkan, kebutuhan akan penelitian lebih lanjut tentang topik tersebut telah terdeteksi untuk memberikan pemahaman yang lebih dalam tentang proses Inovasi Model Bisnis dan arketipe yang berasal dari pengenalan Industri 4.0 di dunia manufaktur. Selain itu, peran nilai dalam ekosistem baru dan bagaimana nilai itu dikenali dan dihasilkan harus dianalisis juga untuk mengembangkan berbagai cara untuk mendukung proses berbasis penemuan Model Bisnis. Terakhir, survei yang lebih luas tentang pendekatan metodologis, teknik dan alat untuk membantu perusahaan menghadapi peluang dan ancaman Industri 4.0 harus tercakup dalam penelitian di masa depan.



BAB IV KESIMPULAN Hasil tinjauan pustaka yang dilakukan, tujuan yang ditetapkan di awal telah terpenuhi. Kami telah memperluas pemahaman kami tentang dampak Industri 4.0 dalam Model Bisnis serta kemungkinan inovasi yang dapat diterapkan untuk mengubah Model Bisnis melalui Industri 4.0. Di satu sisi, serangkaian fitur, masalah, dan persyaratan telah diidentifikasi dan tiga pendekatan berbeda telah disarankan untuk membuat perusahaan semakin dekat dengan fenomena industri 4.0 seperti orientasi layanan, ekosistem jaringan, dan orientasi pelanggan. Di sisi lain, implikasi Industri 4.0 dalam komponen Model Bisnis telah diidentifikasi memungkinkan identifikasi berbagai cara untuk mengubah Model Bisnis. Pertama, peningkatan Model Bisnis tradisional karena inovasi tambahan dari keduanya, penciptaan nilai dan penyampaian nilai telah ditentukan. Kedua, diversifikasi Model Bisnis aktual melalui konfigurasi ulang ekosistem jaringan nilai telah digambarkan sebagai inovasi radikal. Akhirnya, tipologi Model Bisnis baru berdasarkan pada smartisasi produk dan layanan telah diusulkan. Untuk menyimpulkan, kebutuhan akan penelitian lebih lanjut tentang topik tersebut telah terdeteksi untuk memberikan pemahaman yang lebih dalam tentang proses Inovasi Model Bisnis dan arketipe yang berasal dari pengenalan Industri 4.0 di dunia manufaktur. Selain itu, peran nilai dalam ekosistem baru dan bagaimana nilai itu dikenali dan dihasilkan harus dianalisis juga untuk mengembangkan berbagai cara untuk mendukung proses berbasis penemuan Model Bisnis. Terakhir, survei yang lebih luas tentang pendekatan metodologis, teknik dan alat untuk membantu perusahaan menghadapi peluang dan ancaman Industri 4.0 harus tercakup dalam penelitian di masa depan.



DAFTAR PUSTAKA



[1]



CK Arnold, D., Voigt, KI, Bagaimana internet industri mengubah model bisnis di berbagai



industri manufaktur. Jurnal Internasional Manajemen Inovasi. 20 (8) (2016). [2]



KDW Thoben, SA; Wuest, T., "Industrie 4.0" dan manufaktur cerdas-tinjauan masalah



penelitian dan contoh aplikasi. Jurnal Internasional Teknologi Otomasi. 11 (1) (2017) 4-16. [3]



PW Kagermann, W .; Helbig, D., Rekomendasi untuk mengimplementasikan inisiatif



strategis INDUSTRIE 4.0, Acatech-National Academy Ilmu Pengetahuan dan Teknik: Frankfurt, 2013.