Contoh Soal Menerima Atau Menolak Pesanan Khusus [PDF]

Citation preview

Contoh Soal Menerima atau Menolak Pesanan Khusus



Menerima atau Menolak pesanan khusus jika pesanan khusus melebihi kapasitas nomal PT. Bara Jaya, sebuah perusahaan yang menghasilkan peralatan ski air, telah diminta untuk langsung menjual 2.000 pasang sepatu ski air kepada toko penjual peralatan olahraga murah di Bandung dengan harga Rp. 100.000 per pasang. Perusahaan PT. Bara Jaya tidak akan membubuhkan merk dagangnya untuk pesanan khusus ini, oleh karena itu PT. Bara Jaya akan menjual sepatu ski air ini dibawah harga eceran normal. Kapasitas penuh untuk PT. Bara Jaya adalah 25.000 pasang sepatu per tahun. Taksiran penjualan perusahaan untuk tahun ini adalah sebanyak 24.000 pasang dengan harga jual Rp 143.750 per pasang. Berikut ini merupakan biaya yang dikeluarkan untuk produksi sepasang sepatu adalah sebagai berikut: Biaya Bahan Baku Biaya Tenaga Kerja Langsung Biaya Overhead Pabrik (40%) dan Tetap (60%)



Rp 37.500 per pasang Rp 31.100 per pasang Rp 34.450 per pasang



Sekarang terdapat dua alternatif tindakan yang mungkin dipertimbangkan didalam suatu keputusan untuk menerima atau menolak pesanan khusus sebanyak 2.000 pasang sepatu yang didasarkan pada asumsi bahwa pembeli pesanan khusus tidak akan menerima kurang dari 2.000 pasang. Alternatif tindakan pertama yang mungkin, mengharuskan adanya penurunan penjualan yang sudah tetap kepada konsumen dari 24.000 pasang menjadi 23.000 pasang saja sehingga pesanan khusus sebanyak 2.000 pasang dapat dihasilkan tanpa harus melebihi kapasitas penuh. Analisa Biaya Diferensial Menolak Menerima Pesanan Khusus Pesanan Khusus Penjualan : ( 24.000 x Rp 143.750 ) ( 23.000 x Rp 143.750 ) ( 2.000 x Rp 100.000 ) Total Penjualan Biaya Variabel : BBB (24.000 x Rp 37.500) (23.000 x Rp 37.500) ( 2.000 x Rp 37.500) BTKL (24.000 x Rp 31.100) (23.000 x Rp 31.100) ( 2.000 x Rp 31.100) BOP (24.000x40% x Rp 34.450)



Rp 3.450.000.000 Rp 3.450.000.000



Rp 3.306.250.000 Rp 200.000.000 Rp 3.506.250.000



Rp 900.000.000 -



Rp 862.500.000 Rp 75.000.000



Rp.746.400.000 -



Rp 715.300.000 Rp 62.200.000



Rp 330.720.000



-



Analisis Diferensial



Keterangan



Rp 56.250.000



(Pendapatan Diferensial )



(23.000x40% x Rp 34.450) ( 2.000x40% x Rp 34.450) Total Biaya Variabel



-



Rp 316.940.000 Rp 27.560.000



Rp 1.977.120.000



Rp 2.059.500.000



Rp 82.380.000



Rp 1.472.880.000



Rp 1.446.750.000



Rp 26.130.000



( Biaya Diferensial) ( Rugi Diferensial)



Analisis : Jadi, Alternatif tindakan pertama yaitu mengurangi penjualan tetap kepada para pelanggan sebanyak 1.000 pasang bukan merupakan penyelesaian yang dapat diterima atau dengan kata lain ditolak karena dalam hal ini PT. Bara Jaya akan mengalami kerugian diferensial sebesar Rp.26.130.000 .



Alternatif tindakan kedua yang mungkin, mengaharuskan adanya perluasan kapasitas produksi secara temporer, dari tingkat kapasitas penuh yang sudah ada sekarang sebanyak 25.000 pasang sepatu menjadi tingkat kapasitas produksi sebanyak 260.000 pasang setelah ditingkatkan. Penyelesaian : Analisis Biaya Diferensial MenolakPesananKhusus MenerimaPesananKhusus Differensial Penjualan (24000xRp.143.750) Rp.3.450.000.000 ( 2000xRp. 100.000) Total Penjualan Rp.3.450.000.000 BiayaVariabel Bahan Baku (24000 x Rp. 37.500) ( 2000 x Rp.37.500) BTKL (24000 x Rp.31.100) ( 2000 x Rp. 31.100) BOP Variabel (24000 x 40% x Rp.34.450) ( 2000 x 40% x Rp. 34.450) BOP Tetap (1000 x 60% x Rp. 34.450) Jumlah KenaikanLaba



Rp. 900.000.000



Rp. 3.450.000.000 Rp. 200.000.000 Rp. 3.650.000.000



Rp.



900.000.000



Rp.



75.000.000



Rp. 746.400.000



Rp. Rp.



746.400.000 62.200.000



Rp.



Rp. 33.120.000



33.120.000



Rp.1.679.520.000



Rp.



27.560.000



Rp.



20.670.000



Rp.1.864.950.000



Rp. 200.000.000



Rp. 185.430.000 Rp.



14.570.000



Kesimpulan : Dari metode diatas maka dapat dilihat bahwa jumlah manfaat yang diterima lebih besar dari pada pengorbanan yang dikeluarkan, maka statement menerima pesanan khusus dapat dilaksanakan atau diterima.