Departemen HRD [PDF]

  • 0 0 0
  • Suka dengan makalah ini dan mengunduhnya? Anda bisa menerbitkan file PDF Anda sendiri secara online secara gratis dalam beberapa menit saja! Sign Up
File loading please wait...
Citation preview

Departemen HRD ( Human Resource Development) 1. Open Recruitment Anggota dan Pengurus Penanggung Jawab Jelas [BPH / Staff, atas nama *disusulkan] Latar Belakang Regenerasi adalah salah satu tolak ukur keberhasilan dan keberlanjutan dari suatu organisasi sehingga diperlukan regenerasi dari anggota Densref untuk menjadi kader pengurus kepengurusan berikutnya. Tujuan Kegiatan



Menambah sumber daya yang kompeten di lembaga keilmiahan FKG UB



Sasaran Peserta SWOT



Seluruh mahasiswa FKG UB yang masih produktif (2016,2017, 2018) a. Strength - Pengurus sebeumnya memiliki beberapa pengalaman organisasi - Satu-satunya lembaga keilmiahan di FKG b. Weakness Lembaga ini merupakan lembaga yang baru terbentuk c. Opportunity Kondisi keilmiahan di fakultas lain yang baik dan maju d. Threat Agenda-agenda lain Merupakan kegiatan yang dilakukan untuk merekrut anggota muda pada setiap satu periode kepengurusan.



Deskripsi kegiatan



Indikator Keberhasilan Sifat Kegiatan Anggaran Dana Kategori Kegiatan Lingkup Kegiatan Jenis Kegiatan 2. Upgrading Penanggung Jawab Latar Belakang



Tujuan Kegiatan



1. Pendaftaran Online 2. Wawancara 3. Penerimaan Anggota dan Pengurus Baru Tempat Ruang Pleno FKG UB Waktu Februari 2019 Terjaringnya anggota baru sebanyak 14 orang Rutin Tahunan 300.000 Kemampuan leadership dan organisasi Fakultas Event Jelas [BPH / Staff, atas nama *disusulkan] Diperlukannya bekal berupa kemampuan berorganisasi dan pengetahuan keilmiahan untuk anggota dan pengurus agar mendapatkan manfaat dari terlibatnya anggota muda tersebut di DENSREF. Meningkatkan dan menjaga komitmen anggota, rasa kekeluargaan dan rasa memiliki organisasi serta skill keilmiahan.



Sasaran Peserta SWOT



Deskripsi kegiatan



Internal DENSREF (Anggota dan Pengurus) a. Strength - Acara dapat meningkatkan skills dari anggota lembaga ini - Materi yang diberikan setiap kali acara variatif - Terdapatnya variasi acara b. Weakness - Panitia yang kemungkinan merangkap jadi peserta - Panitia yang multi amanah c. Opportunity - Tingginya minat anggota untuk mengikuti kegiatan - Dukungan dari dekanat d. Threat - Jadwal acara lain bertabrakan Merupakan kegiatan yang dilakukan untuk meningkatkan pengetahuan anggota dalam bidang keilmiahan dan organisasi. Kegiatan ini dilakukan tiga kali selama satu periode. 1. Perkenalan, pemaparan DENSREF lebih dekat, skill keorganisasian 2. Pemantapan skill keilmiahan 1 dengan study banding 3. Pemantapan skill keilmiahan 2 Tempat Waktu



Indikator Keberhasilan Sifat Kegiatan Anggaran Dana Kategori Kegiatan Lingkup Kegiatan Jenis Kegiatan



R. Auditorium FKG UB 1. Februari 2019 2. Maret 2019 3. April 2019 Minimal 80% kehadiran pengurus dan anggota Rutin Bulanan 500.000 Kemampuan leadership dan organisasi Fakultas Event



3. Kakak Bina Penanggung Jawab Jelas [BPH / Staff, atas nama *disusulkan] Latar Belakang Diperlukannya kader yang prestatif untuk mengembangkan FKG UB di bidang keilmiahan sehingga butuh pendampingan kakak-kakak yang sudah berpengalam kepada adik-adik yang baru. Tujuan Kegiatan



1. 2. 3. 4.



Membantu anggota baru untuk lebih mengenal lembaga Membantu anggota baru lebih mengenal kakak yang ada di lembaga Mendorong anggota baru untuk lebih aktif di lembaga Membentuk hubungan kekeluargaan antara kakak bina dan adik bina



Sasaran Peserta SWOT



Deskripsi kegiatan



5. Mengenalkan anggota baru kepada lomba-lomba ilmiah non PKM Anggota dan Pengurus a. Strength - Mempunyai banyak sumber daya kakak bina yang mumpuni b. Weakness - Kakak bina dan adik bina yang dipasangkan belum tentu cocok c. Opportunity - Adik bina antusias untuk mengikuti lomba d. Threat - Berbedanya jadwal kakak bina dan adik bina Setiap kelompok anggota baru mendapatkan satu kakak bina untuk memfasilitasi anggota baru dalam mengembangkan kemampuannya di bidang keilmiahan. Kakak membimbing adiknya untuk mengikuti lomba dan transfer ilmu keilmiahan. Tempat Kondisional Waktu Kondisional 80% adik bina pernah mengikuti lomba



Indikator Keberhasilan Sifat Kegiatan Insidental Anggaran Dana Kategori Kegiatan Penalaran



Lingkup Kegiatan Fakultas Jenis Kegiatan Non event 4. Penyusunan Standarisasi dan Kurikulum Anggota dan Pengurus Penanggung Jawab Jelas [BPH / Staff, atas nama *disusulkan] Latar Belakang Adanya standarisasi dan kurikulum Anggota dan Pengurus memberikan tujuan yang jelas, target dan kemampuan di bidan keilmiahan. Tujuan Kegiatan



Tersusunnya kompetensi yang harus dimiliki anggota baru dan pengurus baru



Sasaran Peserta SWOT



Anggota dan Pengurus a. Strength - Selalu terupdatenya standarisasi dan kurikulum anggota dan pengurus lembaga - Dapat mendorong semangat belajar pengurus dan anggota b. Weakness - Banyak kategori yang dibahas sehingga kurang fokus c. Opportunity - Lembaga fakultas lain dapat dijadikan contoh pembuatan kurikulum d. Threat - Agenda lain yang bertabrakan



Merupakan strategi untuk pemerataan kompetensi dan kemampuan seluruh Deskripsi kegiatan anggota dan pengurus dengan cara pembuatan target-target kurikulum yang harus dipenuhi. Tempat Waktu 2x setahun Adanya kurikulum yang dapat diakses seluruh anggota dan pengurus



Indikator Keberhasilan Sifat Kegiatan Rutin per semester Anggaran Dana Kategori Kegiatan Penalaran Lingkup Kegiatan Jenis Kegiatan



Fakultas Non event