CJR Kelompok 5 - Kewirausahaan - PSPK B 2019 [PDF]

Citation preview

CRITICAL JOURNAL REVIEW KEWIRAUSAHAAN



DISUSUN OLEH : KELOMPOK 5



NAMA



: 1. FRANSISKA PUTRI SONIA NDURU



(4191131015)



2. MURNI TALENTA SIMATUPANG



(4192131005)



3. NATALIA VALENTINA PANE



(4193131044)



4. SINDY ARIYANTI



(4191131025)



5. YOLANDA ARUAN



(4193131012)



KELAS



: PSPK B 2019



MATA KULIAH



: KEWIRAUSAHAAN



DOSEN PENGAMPU : Dr. SRI ADELILA SARI,M.Si.



PROGRAM STUDI PENDIDIKAN KIMIA FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS NEGERI MEDAN 2022



1



KATA PENGANTAR



Puji syukur kita panjatkan atas kehadirat Tuhan yang telah memberikan rahmat dan karunia yang dilimpahkan-Nya kepada kami, sehingga kami dapat menyelesaikan tugas CJR Kewirausahaan ini.Kami juga berterimakasih kepada dosen pengampu mata kuliah kewirausahaan .yang membimbing kami dalam pembuatan tugas CJR ini. Kami juga menyadari bahwa tugas ini masih memiliki banyak kekurangan baik dari segi kata, bahasa, dan juga susunan kalimat. Oleh karena itu kami meminta maaf jika ada kesalahan dalam penulisan, dan kami juga mengharapkan saran dan kritik pemikiran yang membangun guna kesempurnaan makalah ini kedepannya. Semoga tugas ini dapat berguna kedepannya dan memberikan manfaat berupa ilmu pengetahuan yang baik bagi kita semua. Akhir kata kami ucapkan terimakasih.



Medan,22 Februari 2023



Kelompok 5



2



PERUSAHAAN WIRAUSAHA CERDAS, DENGAN CASE STUDY XHALE DAN VESTAGEN: MEMECAHKAN MASALAH YANG SAMA DENGAN CARA BERBEDA Ketika mencoba memecahkan masalah satu hal yang harus diperhatikan adalah bahwa biasanya ada lebih dari satu cara untuk mengatasinya. Contoh nyata dari hal ini adalah masalah yang dihadapi rumah sakit dan klinik dengan infeksi terkait perawatan kesehatan. Sekitar 1,7 juta orang setiap tahun tertular infeksi terkait perawatan kesehatan. Ini adalah infeksi yang didapat pasien selama menerima pengobatan. Anda mungkin terkejut mengetahui bahwa infeksi terkait perawatan kesehatan adalah komplikasi paling umum dari perawatan di rumah sakit dan merupakan salah satu dari 10 penyebab utama kematian di Amerika Serikat. Menurut sebuah studi baru-baru ini oleh Pusat Pengendalian dan Pencegahan Penyakit, total biaya infeksi terkait perawatan kesehatan adalah antara $28 miliar dan $34 miliar per tahun. Angka itu termasuk biaya medis langsung, biaya tidak langsung terkait dengan hilangnya produktivitas, dan biaya tidak berwujud yang terkait dengan penurunan kualitas hidup. Beban keuangan paling langsung dirasakan oleh penyedia layanan kesehatan itu sendiri. Dari $28 miliar hingga $34 miliar yang ditentukan oleh studi Pusat Pengendalian dan Pencegahan Penyakit, sekitar $6,65 miliar ditanggung oleh industri perawatan kesehatan AS. Jelas, infeksi terkait perawatan kesehatan adalah masalah. Pertanyaannya adalah bagaimana cara terbaik untuk memecahkan masalah. Ternyata tidak ada jawaban tunggal. Infeksi terkait perawatan kesehatan disebabkan oleh berbagai bakteri, jamur, dan virus yang umum dan tidak biasa yang dibawa ke tempat perawatan kesehatan melalui sterilisasi peralatan medis yang tidak tepat, kebersihan yang tidak tepat dari pihak petugas kesehatan, bakteri yang dibawa oleh tamu mengunjungi pasien, dan untuk banyak alasan lainnya. Karena tidak ada peluru perak untuk secara bersamaan menghilangkan semua infleksi terkait perawatan kesehatan, ini adalah bidang terbuka lebar bagi pengusaha, dan penyedia layanan kesehatan biasanya ingin mencari solusi dengan potensi untuk mengurangi jumlah infeksi yang diderita pasien saat dalam perawatan mereka. Dua perusahaan baru baru-baru ini menangani tantangan infeksi terkait perawatan kesehatan dengan cara yang inovatif, namun sangat berbeda, Yang pertama adalah Xhale, yang dimulai pada 2008, dan membuat HyGreen, sistem kepatuhan cuci tangan. Menurut perusahaan, dari semua mesin berteknologi tinggi di rumah sakit modern, dispenser sabun tangan sederhana mungkin merupakan pertahanan terbaik terhadap infeksi terkait perawatan kesehatan. Masalahnya adalah bahwa terlepas dari semua pendidikan dan peringatan, menurut penelitian terbaru, petugas kesehatan masih mencuci tangan kurang dari separuh waktu setelah kontak langsung dengan pasien. Alasannya banyak-terlalu sedikit waktu, terburu-buru dalam keadaan darurat, atau sekadar lupa. Inilah cara kerja HyGreen. Setelah membersihkan tangan mereka dengan pembersih berbasis alkohol (sabun atau gel), petugas kesehatan menempatkan tangannya di bawah sensor HyGreen yang mengendus alkohol. Ketika alkohol yang cukup hadir, menunjukkan bahwa tangan pekerja bersih, perangkat mengirimkan pesan nirkabel “semua bersih” ke lencana yang dikenakan oleh pekerja. Monitor nirkabel yang dipasang di atas tempat tidur setiap pasien dapat mengetahui apakah pekerja yang mendekat telah menerima pesan “semua bersih” baru-baru ini. Jika pekerja belum, lencananya bergetar, mengingatkan pekerja untuk mencuci tangannya. Semua interaksi direkam secara real time, menunjukkan siapa yang mencuci tangan dan siapa yang tidak. Data ini memungkinkan administrator rumah sakit untuk menganalisis siapa yang mencuci tangan dan siapa yang tidak, dan memberi mereka informasi yang



3



mereka butuhkan untuk mendistribusikan penghargaan atau mengambil tindakan korektif yang mereka inginkan. Start-up kedua yang menangani infeksi terkait perawatan kesehatan adalah Vestagen, meskipun dengan cara yang sangat berbeda. Diluncurkan pada tahun 2009, perusahaan ini berharap dapat mengurangi jumlah infeksi dengan jenis kain baru untuk scrub rumah sakit, jas lab, dan gaun isolasi. Bahan berbasis nanoteknologi, yang disebut Vestex, menolak darah dan cairan tubuh, tahan noda, mengandung antimikroba untuk mencegah degradasi dari mikro organisme, dan mengurangi bau keringat. Idenya adalah bahwa seragam petugas kesehatan dapat menampung mikroorganisme tingkat tinggi-hanya jenis mikroorganisme yang menyebabkan infeksi terkait perawatan kesehatan. Dengan menjaga seragam petugas kesehatan lebih bersih dan lebih bebas bakteri, penyebaran penahanan dari petugas kesehatan ke paten sangat berkurang. Produk ini juga memberikan peningkatan ketenangan pikiran bagi petugas kesehatan ketika mereka meninggalkan rumah sakit atau klinik dan kembali ke rumah karena orang orang ini dapat menularkan bakteri, jamur, dan virus dari seragam mereka ke keluarga mereka semudah mungkin ke pasien di tempat kerja. Teknologi di balik kain Vestex dilisensikan dari Schoeller, sebuah perusahaan tekstil besar Swiss. Saat Vestagan memperluas penawarannya, ia berharap untuk memasukkan teknologinya ke dalam gaun pasien, seprei, dan tirai privasi klinis. Pertanyaan Untuk Berpikir Kritis 1. Evaluasi ide Xhale dan ide Vestagen pada keempat dimensi peluang. Beri peringkat setiap ide pada skala 1 sampai 5 (5 tinggi) tentang seberapa kuatnya memenuhi empat dimensi. Jawaban : • Ide Xhale membuat HyGreen, sistem kepatuhan cuci tangan. Menurut perusahaan, dari semua mesin berteknologi tinggi di rumah sakit modern, dispenser sabun tangan sederhana mungkin merupakan pertahanan terbaik terhadap infeksi terkait perawatan kesehatan. Masalahnya adalah bahwa terlepas dari semua pendidikan dan peringatan, menurut penelitian terbaru, petugas kesehatan masih mencuci tangan kurang dari separuh waktu setelah kontak langsung dengan pasien. Alasannya banyak—terlalu sedikit waktu, terburu-buru dalam keadaan darurat, atau sekadar lupa. Inilah cara kerja HyGreen. Setelah membersihkan tangan mereka dengan pembersih berbasis alkohol (sabun atau gel), petugas kesehatan menempatkan tangannya di bawah sensor HyGreen yang mengendus alkohol. Ketika alkohol yang cukup hadir, menunjukkan bahwa tangan pekerja bersih, perangkat mengirimkan pesan nirkabel "semua bersih" ke lencana yang dikenakan oleh pekerja. Monitor nirkabel yang dipasang di atas tempat tidur setiap pasien dapat mengetahui apakah pekerja yang mendekat telah menerima pesan "semua bersih" baru-baru ini. Jika pekerja belum, lencananya bergetar, mengingatkan pekerja untuk mencuci tangannya. Semua interaksi direkam secara real time, menunjukkan siapa yang mencuci tangan dan siapa yang tidak. Data ini memungkinkan administrator rumah sakit untuk menganalisis siapa yang mencuci tangan dan siapa yang tidak, dan memberi mereka informasi yang mereka butuhkan untuk mendistribusikan penghargaan atau mengambil tindakan korektif yang mereka inginkan. • Ide Vestagen dalam menangani infeksi terkait perawatan kesehatan dengan cara yang sangat berbeda dengan Xhale. Diluncurkan pada tahun 2009, perusahaan ini berharap dapat mengurangi jumlah infeksi dengan jenis kain baru untuk scrub rumah sakit, jas lab, dan gaun 4



isolasi. Bahan berbasis nanoteknologi, yang disebut Vestex, menolak darah dan cairan tubuh, tahan noda, mengandung antimikroba untuk mencegah degradasi dari mikro organisme, dan mengurangi bau keringat. Idenya adalah bahwa seragam petugas kesehatan dapat menampung mikroorganisme tingkat tinggi—hanya jenis mikroorganisme yang menyebabkan infeksi terkait perawatan kesehatan. Dengan menjaga seragam petugas kesehatan lebih bersih dan lebih bebas bakteri, penyebaran penahanan dari petugas kesehatan ke paten sangat berkurang. Produk ini juga memberikan peningkatan ketenangan pikiran bagi petugas kesehatan ketika mereka meninggalkan rumah sakit atau klinik dan kembali ke rumah karena orang-orang ini dapat menularkan bakteri, jamur, dan virus dari seragam mereka ke keluarga mereka semudah mungkin ke pasien di tempat kerja. Teknologi di balik kain Vestex dilisensikan dari Schoeller, sebuah perusahaan tekstil besar Swiss. Saat Vestagan memperluas penawarannya, ia berharap untuk memasukkan teknologinya ke dalam gaun pasien, seprei, dan tirai privasi klinis. Sebuah peluang memiliki empat kualitas penting: (1) menarik, (2) tahan lama, (3) tepat waktu, dan (4) berlabuh pada produk, layanan, atau bisnis yang menciptakan atau menambah nilai bagi pembeli atau pengguna akhir. Peringkat ide Xhale : 4 Menurut kelompok, penggunaan HyGreen cukup menarik. Terbuat dari mesin berteknologi tinggi, tentunya alat tersebut dapat digunakan dalam waktu jangka panjang dan pastinya bernilai harga yang cukup tinggi. Tidak hanya petugas kesehatan bahkan memungkin pasien dapat menggunakannya juga. Dengan alat sensor, sabun untuk membersihkan tangan keluar dari alat sehingga meminimalisir penyebaran virus atau bakteri dari benda yang dipegang bersama. Penggunaan HyGreen tidak memakan waktu yang lama dan tidak hanya di rumah sakit, HyGreen dapat digunakan di rumah maupun ditempat lainnya. Peringkat ide Vestagen : 2 Menurut kelompok, ide Vestagen cukup menarik dan bermanfaat. Namun, idenya tersebut tertuju khusus kepada petugas kesehatan yang artinya belum bisa digunakan oleh orang lain yang bukan bertugas dibagian kesehatan. Untuk ketahanan dari produknya, kemungkinan hanya sekali pakai atau tidak dapat bertahan lama dikarenakan seragam yang digunakan untuk melindungi petugas dari virus atau bakteri. 2. Selain “memecahkan masalah”, kekuatan ide wirausaha Xhale dan Vestagen juga didukung oleh tren lingkungan? Jika demikian, seberapa kuat tren ini dan seberapa kuat mereka memperkuat konsep wirausaha Xhale dan Vestagen? Jawaban: Kedua ide tersebut didukung oleh tren lingkungan dimana Amerika serikat memiliki ekonomi yang kuat sehingga mampu membeli inovatif seperti hal tersebut yang akan menyelesaikan masalah perawatan kesehatan Sehubungan dengan tren sosial, penambahan populasi di dunia membuat lebih banyak kondisi perawatan kesehatan yang memungkinan mengalami peningkatan terus-menerus dalam insiden infeksi terkait perawatan kesehatan. Demikian pula, orang-orang menjadi lebih sensitif terhadap hidup sehat karena ingin memiliki umur yang panjang sehingga apapun akan dilakukan sehingga memperkuatan konsep Xhale dan Vestagen 5



Lalu saat ini sudah banyak dimanfaatkan teknologi dan jaringan komputer yang mungkin menghindar dari penyedia layanan kesehatan yang memiliki catatan buruk tentang terkait perawatan kesehatan. Berkenaan dengan tren perubahan ekonomi, politik, dan peraturan, rumah sakit dan penyedia layanan kesehatan lainnya tertekan secara ekonomi, baik oleh tingginya biaya pemberian perawatan kesehatan dan oleh keengganan asuransi kesehatan untuk mengganti biaya rumah sakit untuk biaya yang terkait dengan infeksi terkait perawatan kesehatan. Ini adalah trend besar yang menyebabkan penyedia layanan kesehatan untuk melihat dengan hati-hati solusi potensial untuk infeksi terkait perawatan kesehatan. 3. Lakukan riset jurnal/dan internet untuk mempelajari tentang pendiri Xhale dan Vestagen. Sejauh mana masing-masing pendiri mencerminkan karakteristik pribadi yang cenderung membuat beberapa orang lebih baik dalam mengenali peluang daripada yang lain? Jawaban : Karakter pribadi merupakan salah satu faktor penentu kesuksesan seorang wirausaha (Chaudhary et al., 2012). Baum dan Locke (2004) menjelaskan bahwa Karakter merupakan kepribadian suatu individu yang dapat membuat perbedaan antara individu satu dengan individu lain pada situasi yang sama. Karakter merupakan kepribadian yang bersifat unik, subjektif, dipengaruhi oleh pengetahuan individu, nilai, persepsi dan pengalaman yang tidak mudah ditiru. Bird (1995) berpendapat terdapat beberapa karakter pendorong kewirausahaan, antara lain: (1) pengetahuan khusus, (2) motivasi, (3) sifat, (4) proyeksi diri, (5) peran sosial, dan (6) keterampilan. Selain itu, beberapa karakteristik yang dimiliki wirausaha menurut Mukti, G.W.dkk (2020), yaitu (1)mengenali kelebihan diri, (2) kecerdasan emosional, (3) berani mengambil resiko, (4) berorientasi pada proses dan hasik, (5) adaptif terhadap perubahan, dan (6) kreatif,invatif dan kolaboratif. Peluang didefinisikan sebagai serangkaian keadaan yang menguntungkan yang menciptakan kebutuhan akan produk, layanan baru. atau bisnis. Namun, istilah pengenalan peluang mengacu pada proses persepsi kemungkinan bisnis baru yang menguntungkan atau produk atau layanan baru. Artinya, peluang tidak dapat dikejar sampai diakui. Berikut ini beberapa karakteristik pribadi yang cenderung membuat beberapa orang lebih baik dalam mengenali peluang daripada yang lain Pengalaman Sebelumnya. Beberapa penelitian menunjukkan bahwa pengalaman sebelumnya dalam suatu industri membantu wirausahawan mengenali peluang bisnis. Dengan bekerja di industri, seseorang dapat melihat ceruk pasar yang kurang terlayani. Begitu seorang wirausahawan memulai sebuah perusahaan, peluang usaha baru menjadi jelas. Ini disebut prinsip koridor (corridor principle). Wawasan yang diberikan oleh prinsip ini adalah bahwa begitu seseorang memulai sebuah perusahaan dan terjun ke dalam suatu industri, akan lebih mudah bagi orang tersebut untuk melihat peluang baru dalam industri tersebut daripada seseorang yang melihat dari luar. 6



Faktor Kognitif. Pengenalan peluang mungkin merupakan keterampilan bawaan atau proses kognitif. Ada beberapa yang berpendapat bahwa wirausaha memiliki “indra keenam” yang memungkinkan mereka melihat peluang yang dilewatkan orang lain. Indera keenam ini disebut kewaspadaan wirausaha, yang secara formal didefinisikan sebagai kemampuan untuk memperhatikan hal-hal tanpa terlibat dalam pencarian yang disengaja. Sebagian besar pengusaha melihat diri mereka dalam sudut pandang ini, percaya bahwa mereka lebih "waspada" daripada yang lain. Kewaspadaan sebagian besar merupakan keterampilan yang dipelajari, dan orang-orang yang memiliki lebih banyak pengetahuan tentang suatu bidang cenderung lebih waspada terhadap peluang di bidang itu daripada yang lain. Beberapa peneliti menyimpulkan bahwa kewaspadaan lebih dari sekadar memperhatikan sesuatu dan melibatkan upaya yang lebih terarah. Dengan kata lain, wirausahawan mungkin lebih baik daripada yang lain dalam mengukur pasar dan menyimpulkan kemungkinan implikasinya. Jaringan Sosial. Tingkat dan kedalaman jaringan sosial individu mempengaruhi pengenalan peluang. Orang yang membangun jaringan kontak sosial dan profesional yang substansial akan terpapar lebih banyak peluang dan ide daripada orang dengan jaringan yang jarang. Paparan ini dapat menyebabkan bisnis baru dimulai. Hasil penelitian dari waktu ke waktu secara konsisten menunjukkan bahwa antara 40 persen dan 50 persen dari mereka yang memulai bisnis mendapatkan ide mereka melalui kontak sosial. Kreativitas. Kreativitas adalah proses menghasilkan sebuah cerita atau ide yang berguna. Pengenalan peluang mungkin, setidaknya sebagian, merupakan proses kreatif. Tim wirausahawan yang bekerja di dalam perusahaan semakin menjadi sumber kreativitas bagi perusahaan mereka.Untuk seorang individu, proses kreatif dapat dibagi menjadi lima tahap, seperti preparation (persiapan), incubation (inkubasi), insight (wawasan), evaluation (evaluasi) dan elaboration (elaborasi).



7



DAFTAR PUSTAKA Mukti,G.W., Rani A.B.K, dan Pandi Pardian, 2020, Kecerdasan Kewirausahaan (Entrepreneurial Intellegence) Petani Muda Lulusan Universitas Padjajaran. Jurnal Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan Agribisnis. 6(1) : 54-64.



8