#Dasar-Dasar Manajemen-Anton Athoillah [PDF]

Citation preview

Dasar-Dasar Manajemen



Judul :Dasar-Dasar Manajemen Pengarang : Dr. H.M. Anton Athoillah, M.M. Penerbit : CV Pustaka Setia, Bandung Tahun terbit : 2010 Tebal Buku : 248 halaman; 16 x 24 cm ISBN :978-979-076-013-4 Penulis resensi: Shobahatul Muharromah, angkatan 2017, kelas D, MPI INSUD Lamongan



Resensi buku Buku yang berjudul “Dasar-dasar Manajemen” ini berisi total 8 BAB, maka saya akan memberikan ulasan pada tiap-tiap BAB. Berikut ulasan saya: Bab 1 : Pengertian Manajemen Manajemen berasal dari kata to manage yang berarti mengatur mengurus atau mengelola dan dari arti tersebut secara substantif maka manajemen mengandung unsur-unsur kegiatan yang bersifat pengelolaan oleh sebab itu manajemen menjelaskan tentang objek pengelolaan manajemen yang berkaitan dengan proses perencanaan pengorganisasian kepemimpinan dan pengendalian yang didalamnya terdapat upaya anggota organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan mengerahkan sumber daya organisasi yang dimiliki. Dalam manajemen mempunyai Ruang lingkup yang mempunyai fungsi-fungsi yang terdiri dari: planning, organizing, Staffing, dirrecting, coordinating, dan controling. Bab 2 :Prinsip-prinsip dan macam-macam Manajemen Dalam manajemen terdapat prinsip-prinsip yang merupakan pedoman umum atau pegangan utama pelaksanaan aktivitas manajerial yang tentu saja akan menentukan sukses tidaknya suatu organisasi dan dapat diterapkan di dalam berbagai bentuk organisasi dan setiap organisasi memiliki norma sendiri dalam menerapkan manajemen sebagai sistem yang menjalankan roda organisasi oleh sebab itu jenis-jenis manajemen dapat dilihat dari berbagai sudut pandang.Dalam pengelolaan dalam manajemen ada 5 prinsip yaitu: 1) prinsip efisiensi atau efektivitas. 2) prinsip pengelolaan. 3) prinsip pengutamaan tugas pengelolaan. 4) prinsip kepemimpinan yang efektif efektif. 5) prinsip kerja sama Bab 3 : Fungsi-fungsi Manajemen dan Aplikasinya Banyak ahli manajemen mengutarakan fungsi-fungsi manajemen sehingga seolah-olah tidak ada pembatasan yang jelas tentang fungsi-fungsi manajemen itu sendiri akan tetapi ada 13 pakar manajemen yang mengutarakan fungsi-fungsi manajemen fungsi-fungsi tersebut secara garis besar dapat dipahami bahwa seluruh kegiatan manajemen tidak dapat terlepas dari proses perencanaan pengorganisasian pelaksanaan pengendalian dan evaluasi fungsi commanding dapat dikatakan sebagai bagian dari fungsi organizing karena setiap organisasi secara struktural memiliki hierarki kepemimpinan atau manajerial yang sistematis. 1



Bab 4 administrasi dan ruang lingkupnya Pengertian administrasi yaitu menurut para ahli mengatakan bahwa administrasi merupakan kegiatan yang hanya bertujuh pada aktivitas pembukuan dan pembuatan file dalam organisasi akan tetapi tidak sedikit yang mengatakan bahwa administrasi merupakan proses kerjasama dalam mengatur seluruh aktivitas organisasi. Ruang lingkup administrasi terdiri atas beberapa bidang yaitu bidang tata usaha bidang personalia dan bidang pengawasan selain dengan bidang-bidang tersebut ruang lingkup utama administrasi meliputi: 1)Satu pengadministrasian seluruh program kerja organisasi. 2) Pengadministrasian seluruh pegawai atau anggota organisasi. 3) Pengadministrasian anggaran pendapatan dan pembelanjaan. 4) Pengadministrasian keuanganPengadministrasian inventaris organisasi 5) Pengadministrasian tata tertib dan anggaran dasar dan anggaran rumah tangga organisasi 6) Pengadministrasian absensi personal organisasi 7) Pengadministrasian berbagai panduan berorganisasi 8) Pengadministrasian hasil-hasil kegiatanPengadministrasian hasil hasil evaluasi 9) Pengadministrasian teknik dan strategi pemberdayaan organisasi 10) pengadministrasian berbagai pandangan konsep dan rumusan berbagai alternatif pemecahan masalah. Bab 5 : Organisasi dan Ruang Lingkupnya Organisasi mempunyai arti menyusun atau mengatur bagian-bagian yang berhubungan satu sama lain yang tiap-tiap bagian mempunyai satu tugas khusus dan berhubungan dengan keseluruhan. dalam suatu organisasi mempunyai beberapa sifat yang dapat dibagi menjadi dua macam yaitu formal dan informal. organisasi harus didasarkan pada prinsip-prinsip tertentu agar pelaksanaan kegiatan sesuai dengan tujuan prinsip juga sering diartikan sebagai kaidah dan titik tolak kegiatan yang tidak dapat diubah. Di dalam buku ini terdapat dua pendapat yaitu menurut Manullang dan menurut atmosudirdjo. Menurut Manullang prinsip-prinsip organisasi itu ada 7 yaitu : 1) mempunyai tujuan yang jelas. 2)Prinsip kerja yang sama. 3) Pembagian kerja yang jelas. 4) Pendelegasian wewenang dan tanggung jawab. 5) Rentangan kekuasaan yang hirarkis jelas dilihat dari tugas dan fungsinya. 6) Kesatuan perintah dan tanggung jawab. 7) Koordinasi yang terpadu dan integral. Sedangkan menurut atmosudirdjo ada 12 prinsip organisasi yaitu 1) kesatuan komando 2) pembagian kerja 3) keseimbangan tugas tanggung jawab dan kekuasaan 4) prinsip komunikasi 5) kesinambungan 6) prinsip koordinasi 7) saling asuh delapan 8) kekuasaan 9) pengamatan pengawasan dan pengecekan 10) asas tahu diri 11) kehayatan. Bab 6 : Pemimpin dan fungsi kepemimpinan Pemimpin atau leader adalah orang yang mempunyai bawahan atau orang yang mengendalikan jalannya organisasi juga disebut sebagai subjek atau pelaku unsur yang terdapat dalam kepemimpinan yaitu adanya kekuasaan pengaruh kekuatan dan pemegang tanggung jawab utama bagi seluruh kegiatan yang dilakukan oleh bawahannya. Pemimpin dan kepemimpinan merupakan seni dan keterampilan orang dalam memanfaatkan kekuasaannya untuk mempengaruhi orang lain agar melaksanakan aktivitas tertentu yang diarahkan pada tujuan yang telah ditetapkan. Kepemimpinan merupakan sifat dari pemimpin dalam melaksanakan tugas dan kewajibanya. Kepemimpinan dapat diartikan sebagai manifestasi dari pengaruh yang melekat pada jiwanya pengaruh tersebut dibentuk oleh syarat formal dan ada yang merupakan pembawaan jiwanya. Karena tidak semuapemimpin memiliki jiwa kepemimpinan yang sama karena jiwa kepemimpinan merupakan bakat alami. dalam suatu kepemimpinan terdapat teoriteori yang harus dikembangkan atau yang berkembang yaitu teori genetik, teori sosial, teori 2



situasional, teori ekologis dan teori Sosio behavioristik, teori sosio- behavioristik. Dalam suatu kepemimpinan terdapat gaya dan model kepemimpinan menurut Sondang P. Siagian ada 4 gaya kepemimpinan kepemimpinan yaitu otokratis, militeristik, paternalistik, dan demokratis. Bab 7 : Komunikasi dalam Organisasi Salah satu prinsip dalam manajemen dan organisasi adalah kerjasama dan kerjasama itu dapat dilaksanakan dengan baik apabila terjadi komunikasi dialogis antara manajer dan bawahan dan diantara seluruh pekerja yang melaksanakan kegiatan organisasi.komunikasi adalah proses kegiatan atau penyampaian warta berita informasi yang mengandung arti dari satu pihak ke pihak yang lain dalam usaha mendapatkan saling pengertian. komunikasi mempunyai tujuan tujuan nya yaitu perubahan sikap, perilaku, pendapat, dan sosial.komunikasi terdiri atas beberapa unsur yang sangat penting yaitu komunikator komunikan pesan berita dan informasi alat komunikasi teknik komunikasi interaksi kedua belah pihak verbalitas atau nonverbal dalam komunikasi. proses komunikasi adalah proses timbal balik antara komunikator sebagai pengiring dan komunikan sebagai penerima pesan dan ia menciptakan pengertian dan penerimaan yang sama serta menghasilkan suatu tindakan yang sama untuk mencapai tujuan dengan melalui tahap-tahap seperti tahap ide atau gagasan tahap-tahap pengiriman tahap penerimaan tahap decoding tahap response. manfaat komunikasi yaitu dapat menumbuhkan rasa persatuan antar karyawan serta dapat meningkatkan saling pengertian dan memupuk semangat juga menumbuhkembangkan rasa keterlibatan yang pada gilirannya dapat meningkatkan rasa tanggung jawab semangat dan gairah kerja nya karena merasa seolah-olah usaha itu milik sendiri. Bab 8 : Pemecahan Masalah dan Pengambilan keputusan Manusia pasti menghadapi masalah dan bukankah manusia jika tidak pernah bermasalah hanya saja jenis masalah yang dihadapi itu berbeda-beda ada yang ringan, berat dan sedang.dengan demikian jika ada suatu masalah harus dirumuskan dengan langkah-langkah sesuai dengan masalah yang dihadapi.seluruh kriteria masalah yang dihadapi biasanya bersifat komulatif oleh karena itu pemimpin dituntut untuk memahami dan mencermati sesuatu yang dipandang sebagai masalah sehingga permasalahan dapat di klasifikasikan dan diurutkan menurut berat ringannya masalah.oleh karena itu ada beberapa metode yang digunakan untuk memecahkan masalah yaitu melalui pendekatan ilmiah pendekatan fungsional organisme pendekatan kekuasaan pendekatan filosofis pendekatan destruktif dan konstruktif. Kelebihan Dalam buku ini isinya mudah dipahami oleh pembaca sehingga dapat menambah ilmu pengetahuan dalam bidang pendidikan.



3