(Delegasi) - Proposal Kegiatan Temu Admi 2019 [PDF]

Citation preview

KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id HALAMAN PENGESAHAN KEGIATAN TEMU ADMINISTRATOR MUDA INDONESIA (Temu AdMI) 2019 KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK UNIVERSITAS SEBELAS MARET



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id PROPOSAL KEGIATAN I. LATAR BELAKANG Reformasi birokrasi pada hakikatnya merupakan upaya untuk melakukan pembaharuan dan perubahan mendasar terhadap sistem penyelenggaraan pemerintahan terutama yang menyangkut aspek – aspek kelembagaan (organisasi), ketatalaksanaan (business process) dan sumber daya manusia aparatur. Reformasi birokrasi sangat diperlukan untuk mendorong peningkatan kualitas birokrasi agar memiliki kemampuan menjalankan sustainable development. Bentuk komitmen pemerintah dalam menjalankan reformasi birokrasi, yaitu diimplementasikan dalam tiga fase reformasi birokrasi yaitu pertama, Rule Based Bureaucracy yang telah selesai pada tahun 2013; kedua, Performance Based Bureaucracy yang ditargetkan tercapai pada 2019; dan ketiga, Dynamics Governance yang diharapkan dapat dicapai tahun 2025. Sistem Dynamic Governance dicirikan melalui terdapatnya para able people di dalam organisasi pemerintah yang memiliki kemampuan dalam melakukan thinking ahead, thinking again, dan thinking across. Kemampuan ini muncul karena terdapat sebuah proses dalam organisasi pemerintah yang selalu responsif untuk menjawab tantangan yang terjadi di masyarakat (agile process). Dynamic governance memuat berbagai gagasan untuk merekonstruksi tata kelola pemerintahan Indonesia sesuai dengan keunikan dan kompleksitas tantangan yang dihadapi bangsa. Boon dan Geraldine merumuskan dynamic governance sebagai “to how these choose paths, policies, institutions, and structures adapt to an uncertain and fast changing environment so that they remain relevant and effective in achieving the long-term desired outcomes of society” (bagaimana bekerjanya berbagai kebijakan, institusi, dan struktur yang telah dipilih sehingga dapat beradaptasi dengan ketidakmenentuan dan perubahan lingkungan yang cepat sehingga kebijakan, institusi, dan struktur tersebut tetap relevan dan efektif dalam pencapaian keinginan jangka panjang masyarakat).



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id



Dalam rangka mereformasi sistem, dynamic governance didukung oleh tipe kepemimpinan transformatif sebagai kunci perubahan dalam menciptakan sumber daya manusia yang memiliki kapabilitas yang dijuluki “able people”. Hal ini berkaitan dengan pendekatan thinking ahead dimana pemimpin mampu menjabarkan visi dan rencana strategis pembangunan nasional, melalui prioritas pembangunan infrastruktur, transportasi, dan komunikasi. Pendekatan ini diperkuat dengan tanggapnya pemerintah dalam pembuatan kebijakan. Namun, berbagai kasus penerapan kebijakan yang tidak mudah untuk diterapkan dalam kondisi masyarakat tertentu memunculkan pendekatan ketiga yaitu thinking again. Pemerintah dituntut untuk mampu mengontrol dan mengevaluasi kebijakan apa yang tepat untuk diterapkan oleh daerahnya. Misalnya dengan menyesuaikan potensi sumber daya yang dimiliki sehingga tingkat kemudahan masyarakat untuk beradaptasi menjadi tinggi. Selain itu, lemah dan rumitnya koordinasi antara lembaga pemerintah, yang tidak hanya menghabiskan anggaran tetapi memperlambat pengambilan keputusan memunculkan pendekatan thinking across. Sistem ini secara efektif digunakan melalui pengambilan kebijakan agar menghasilkan interkoneksi serta inovasi-inovasi cerdas dalam pembangunan. Secara berurut, penerapan dynamic governance berawal dari fase thinking ahead, dimana kemampuan pemerintah untuk merespon isu yang sedang digelutidunia internasional membaik. Lahir berbagai kebijakan untuk menyesuaikan dengan perkembangan zaman. Kemudian tahap berikutnya adalah thinking again, dimana pemerintah melakukan peran kontrol dan evaluasi terhadap kebijakan yang telah diterapkan. Lalu dilengkapi dengan pendekatan thinking across berupa kegiatan benchmarking untuk menemukan kebijakan yang sesuai untuk diterapkan pada suatu tempat berdasarkan karakteristik masyarakat yang dimiliki. Secara keseluruhan, kemunculan dynamic governance dicirikan oleh keunikan karakteristik masyarakat dalam suatu negara dan keberagaman nilai-nilai lokal yang dimiliki oleh tiap daerah. Keadaan yang kompleks tersebut menuntut pemerintah untuk membuat kebijakan yang bersifat memecahkan masalah dan adaptif.



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id



Kebijakan yang mampu menjawab tantangan dalam masyarakat yang heterogen, namun mudah untuk diterapkan dan diadaptasi oleh masyarakat. Dalam hal ini, materi mengenai dynamic governance akan dibagi menjadi tiga kluster yaitu: A. Interconnected governance (IG) / Pemerintahan yang Saling Berhubungan Kluster ini menggunakan pendekatan thinking across dimana peristiwa yang disoroti adalah sikap benchmarking yang dilakukan pemerintah untuk membuat kebijakan. Benchmarking ini berupa manajemen strategis, dimana suatu pemerintah mengukur dan membandingkan kinerjanya terhadap aktivitas pemerintah lainnya. Hal ini dilakukan agar mendapatkan poin-poin revisi dan inovasi. Benchmarking umumnya dilakukan pada daerah atau negara dengan karakteristik atau sumber daya alam dan manusia yang serupa. Interconnected governance dapat diinterpretasi secara vertikal dan horizontal. Secara vertikal, hal ini dilakukan antar lapisan hierarki pemerintahan untuk fungsi pengawasan sekaligus mempelajari penerapan kebijakan antarlevel pemerintahan. Secara horizontal, praktek interconnected governance dilakukan melalui studi komparasi antardaerah. Misalnya Kalimantan Barat dengan Riau yang sama-sama dilalui garis khatulistiwa dan terdapat banyak hutan dan lahan kering sehingga rentan terjadi kebakaran hutan. Tidak hanya antar daerah di dalam negeri, namun juga dapat dilakukan dengan negara tetangga. Misalnya kebijakan pembangunan di Tarakan, Kalimantan Utara, mengacu pada pembangunan negara Singapura karena memiliki karakteristik alam yang identik, serta dikelilingi selat dan laut. Isu lain seperti sektor agraria dapat dibahas melalui evaluasi UUPA untuk tujuan pemerataan kepemilikan lahan di suatu daerah. Kebijakan pengelolaan lahan / reformasi agraria dapat mempelajari negara-negara agraria lain. Kebijakan soal pangan juga dapat dikritisi dengan melakukan studi komparasi dengan negara tetangga yang distribusi pangannya sudah berhasil. Serta banyak kebijakan lain yang disesuaikan dengan potensi lain, misalnya sistem pengairan di Surabaya terinspirasi sungai-sungai di Belanda dan Jepang, serta cara pengolahan sampahnya.



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id



B. Local indigenous-based governance (LIG) / Pemerintahan berbasis kearifan lokal Kluster ini menggunakan pendekatan thinking again dimana peristiwa yang disoroti berupa berlakunya kebijakan berbasis nilai-nilai lokal suatu daerah. Pendekatan thinking again yang dimaksudkan adalah pemerintah yang mengontrol dan mengevaluasi kebijakan yang sebelumnya telah diterapkan. Sehingga dalam prosesnya, evaluasi menghasilkan kemungkinan penghapusan dan perevisian. Kebijakan yang direvisi kemudian disesuaikan dengan kondisi masyarakat setempat. Local indigenous-based governance dicontohkan melalui beberapa kebijakan yang disesuaikan dengan adat istiadat masyarakat seperti kebijakan E-Perelek di Purwakarta yang berasal dari kebiasaan mengumpulkan beras masyarakat Sunda bernama beras perelek. Selain itu terdapat kebijakan yang memanfaatkan potensi alam seperti kebijakan di sektor pariwisata, misalnya kebijakan pariwisata berbasis kearifan lokal di Manggarai Barat di NTT dan Gunungkidul di DIY. Contoh selanjutnya adalah gender dan hal-hal berkaitan dengan inklusi sosial. Tanpa banyak disadari oleh masyarakat, kebijakan terkait gender dan inklusi sosial pada misalnya para penderita disabilitas telah menjadi topik hangat. Tema tersebut dapat dievaluasi dalam kluster ini sehingga dapat meningkatkan partisipasi masyarakat dalam suatu sistem pemerintahan. Berbagai kasus berbeda terjadi di Indonesia mengenai inklusi peran wanita, transpuan, disabilitas, dan sebagainya. Hematnya, suatu yang berkaitan dengan keterlibatan masyarakat dengan budaya dan kebiasaan yang mereka bawa, dapat di golongkan ke dalam kluster ini. C. Adaptive Governance (AG) / Pemerintahan yang Adaptif Kluster ini menggunakan pendekatan thinking ahead dimana peristiwa yang disoroti adalah sikap pemerintah yang adaptif dan tanggap dalam membuat kebijakan. Regulasi yang dibuat disesuaikan dengan isu yang berlangsung secara global. Sehingga suatu negara dapat beradaptasi dengan perkembangan zaman, lingkungan dan teknologi. Hal ini dapat dilihat dengan pesatnya pembangunan infrastruktur dan sarana komunikasi



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id



Dalam penerapan Adaptive governance dapat dicontohkan melalui respon cepat negara Indonesia terhadap wacana revolusi industri 4.0 yang dicetuskan pada 2011 di Hannover Fair, Germany. Revolusi industri keempat ditandai dengan digunakannya teknologi dalam setiap kegiatan kehidupan manusia. Sehingga beberapa daerah di Indonesia menerapkan berbagai inovasi teknologi untuk mempermudah sistem tata kelola. Isu-isu tersebut dapat di khususkan dalam sebuah ruang lingkup inovasi yang dilakukan pemerintah maupun gerakan dari masyarakat untuk menyukseskan 17 misi dalam Sustainable Development Goals (SDG’s) yang dicetuskan oleh United Nations Development Programme. Dalam era globalisasi sekarang ini, SDG’s diibaratkan sebagai alat penunjang keberhasilan dalam mewujudkan tujuan pembangunan nasional Indonesia tidak dapat dipisahkan dengan tujuan pembangunan sustainable development goals yang berkaitan dengan penyelenggaraan tata pemerintahan yang dinamis. Dengan prinsip-prinsip dynamic governance, SDG’s dapat digunakan sebagai acuan pemerintah dalam membuat kebijakan untuk mengurai permasalahan nasional. SDG’s dan dynamic governance keduanya selaras dalam orientasi kebijakan jangka panjang dan keberlanjutan peradaban manusia dalam berbagai aspek. Konsep dynamic governance merupakan satu kemampuan pemerintah untuk terus menyesuaikan kebijakan dan program publik, serta mengubah pola/cara formulasi maupun implementasi kebijakan publik tersebut, sehingga berdampak pada kepentingan jangka panjang yang ingin dicapai. Salah satu contoh dalam poin SDG’s yang berkaitan dengan dynamic governance adalah gender equality, fakta sosial di masyarakat menunjukkan kenyataan bahwa telah lama terjadi ketidakadilan hak yang pernah diterima antara laki-laki dan perempuan di kalangan masyarakat. Untuk mewujudkan gender equality, salah satu contoh kebijakan yang dibuat pemerintah adalah pelibatan perempuan dalam lembaga legislatif dengan adanya kuota perempuan sebesar 30%, kebijakan pemerintah ini diharapkan responsif terhadap gender dan masih banyak lagi kebijakan pemerintah yang berkaitan dengan penyuksesan SDG’s 2030.



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id



Peranan



administrator



muda



adalah



memberikan



kajian



prospektif



yang



memperhatikan tutuntan dan perkembangan zaman dengan menginternalisasi prinsip-prinsip dynamic governance. Dalam konteks ini administrator muda harus berpartisipasi-aktif menggerakan dynamic governance di setiap daerah masing-masing maupun nasional. Adanya konsekuensi perubahan global baik dari segi konstelasi politik, sosial maupun ekonomi menuntut administrator muda untuk mewujudkan perubahan sosial melalui rekomendasi kebijakan kontemporer yang komperehensif dan solutif. Administrator muda dapat menerapkan ilmu nya antara lain dengan keterlibatan dalam pembangunan holistik dan tentunya sesuai dengan tujuan nasional yang mengedepankan pembaharuan dan responsif terhadap berbagai hal. II. LANDASAN KEGIATAN Landasan kegiatan Temu Administrator Muda Indonesia tahun 2019 adalah sebagai berikut: a) Tri Dharma Perguruan Tinggi. b) Hasil Musyawarah Besar Temu AdMI tahun 2018 di Universitas Andalas, Padang, Sumatera Barat. c) AD/ART Keluarga Mahasiswa Administrasi Publik FISIP UNS. III. NAMA KEGIATAN “Temu Administrator Muda Indonesia (Temu AdMI) Tahun 2019” IV. TEMA KEGIATAN Tema dari kegiatan Temu Administrator Muda Indonesia (Temu AdMI) Tahun 2019 ini adalah “Dynamic Governance Achieving Sustainable Development Goals”, dengan 3 (tiga) subtema yang telah ditetapkan dalam Musyawarah Besar Temu AdMI 2018 di Universitas Andalas, Padang, yaitu: a) Interconnected Governance (IG) / Pemerintahan yang Saling Berhubungan b) Local Indigenous-based Governance (LIG) / Pemerintahan berbasis kearifan lokal c) Adaptive Governance (AG) / Pemerintahan yang Adaptif



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id



V.



PENYELENGGARA Keluarga Mahasiswa Administrasi Publik Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Sebelas Maret, Surakarta.



VI.



TUJUAN KEGIATAN Tujuan diselenggarakannya Kegiatan “Temu Administrator Muda Indonesia (Temu AdMI) Tahun 2019” adalah: a) Melakukan pendalaman, pembahasan, dan penelaahan terkait perkembangan keilmuan Administrasi Publik/Negara pada acara Temu AdMI 2019. b) Meningkatkan intelektualitas dan khasanah ilmu bagi mahasiswa Administrasi Publik/Negara melalui tukar pikiran langsung dengan akademisi maupun praktisi pada acara Temu AdMI 2019. c) Meningkatkan eksistensi dan kontribusi nyata mahasiswa Administrasi Publik/Negara di Indonesia bagi perbaikan kondisi bangsa melalui solusi dan rekomendasi yang diberikan pada acara Temu AdMI 2019. d) Mempererat hubungan silaturahmi antarmahasiswa Administrasi Publik/Negara pada acara Temu AdMI 2019. e) Menjadi wadah diskusi bagi mahasiswa dan peserta seminar terkait isu-isu administrasi publik di daerah pada acara Seminar Nasional.



VII.



TARGET KEGIATAN a. Target Kualitatif Kegiatan Temu AdMI 2019 diharapkan dapat menjadi sarana untuk penyampaian aspirasi mengenai pelayanan publik di daerah seluruh Indonesia kepada pemerintah. b. Target Kuantitatif 50 tim delegasi mahasiswa jurusan Administrasi Negara/ Administrasi Publik/ Manajemen Kebijakan Publik Perguruan Tinggi Negeri dan Swasta seluruh Indonesia



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id



VIII.



LUARAN KEGIATAN Luaran yang akan dihasilkan dari Kegiatan Temu Admnistrator Muda Indonesia (Temu AdMI) Tahun 2019 ini adalah sebagai berikut: a) Mempererat silaturahmi antarmahasiswa Administrasi Publik/Negara se-Indonesia. b) Menambah pengetahuan Mahasiswa Administrasi Publik/Negara se-Indonesia khususnya terkait Dynamic Governance pada pemerintah daerah. c) Adanya kumpulan makalah hasil penelitian para delegasi yang dapat menjadi bahan pertimbangan bagi pemerintah dalam pembuatan, pelaksanaan dan/atau evaluasi kebijakan yang terkait Dynamic Governance pada pemerintah daerah.



IX.



DESKRIPSI KEGIATAN 1. Pembuatan Makalah Penelitian a) Penelitian A Penelitian A akan membahas mengenai isu-isu daerah masing-masing sesuai dengan cluster penelitian yang telah ditentukan dalam Musyawarah Besar Temu AdMI 2018 di Universitas Andalas, Padang.. b) Penelitian B Penelitian B akan membahas terkait isu yang ada di Kota Surakarta selaku Tuan Rumah Temu AdMI 2019, dimana isu yang akan diberikan pada kelompok penelitian B adalah HIV/Aids. 2.



Welcoming Dinner Dalam



kegiatan



ini,



delegasi



akan



mengikuti



serangkaian



acara



penyambutan/welcoming dinner yang dihadiri oleh Wali Kota Surakarta, F.X.Hadi Rudyatmo.



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id



3. Seminar Nasional Dalam seminar nasional ini delegasi dan peserta seminar lainnya menerima materi seminar dengan tema “Dynamic Governance Achieving Sustainable Development Goal” sebagai referensi dari sudut pandang pemerintah untuk pembahasan hasil penelitian yang sebelumnya dilakukan oleh para delegasi. Kemudian akan diulas dari sudut pandang praktisi dan akademisi. 4. Seminar Cluster Dalam seminar ini, masing-masing tim delegasi akan mempresentasikan hasil penelitiannya sesuai pembagian cluster yang telah ditetapkan pada Musyawarah Besar Temu AdMI 2018 DI Universitas Andalas, Padang. 5. Diskusi Cluster Kegiatan Diskusi Cluster ini, para delegasi dibagi kedalam 3 cluster sesuai dengan bidang penelitiannya yaitu Adaptive Governance, Local Indigeneous Governance dan Interconnected Governance. Setiap delegasi diwajibkan untuk membuat makalah penelitian berkaitan dengan salah satu dari 3 sub tema tersebut. Pada tahap awal penelitian tersebut akan diperiksa oleh IAPA (Indonesian Association



of



Public



Administration)



yang



kemudian



delegasi



akan



mempresentasikan hasil penelitian yang telah diperiksa tersebut, lalu di diskusikan di masing-masing cluster dengan IAPA sebagai penguji dengan cara tanya jawab. Setelah selesai di uji semua delegasi diberikan masukan untuk perbaikan, dan hasil dari diskusi masing-masing cluster akan di presentasikan pada agenda Public Hearing. 6. Public Hearing Di dalam kegiatan Public Hearing ini delegasi menerima materi tentang reformasi birokrasi dari sudut pandang eksekutif, legislatif, dan praktisi, perwakilan dari masing-masing cluster mendapat kesempatan untuk mempresentasikan hasil Diskusi Cluster dan ditanggapi oleh pembicara.



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id



7. Press Conference Hasil diskusi cluster dan Public Hearing Temu AdMI dipublikasikan kepada masyarakat oleh eksekutif, legislatif, kepala program studi, dan ketua pelaksana. 8. Musyawarah Besar Temu Admi Semua delegasi mengikuti musyawarah besar yang membahas tata tertib sidang, agenda sidang, hasil sidang tahun lalu, evaluasi Temu AdMI tahun ini, penentuan tema beserta tuan rumah dan rekomendasi untuk Temu AdMI tahun depan. 9. Press Release Setelah seluruh kegiatan Temu AdMI terlaksana, panitia mengirimkan Press Release kepada media untuk publikasi secara tertulis dari keseluruhan rangkaian acara Temu AdMI 2019. 10. Farewell Party Delegasi beserta alumni Temu AdMI menikmati makan malam yang telah disiapkan oleh panitia kemudian akan ada pemberian penghargaan kepada delegasi yang berperan aktif selama penyelenggaraan kegiatan Temu AdMI 2019. Setelah pemberian penghargaan akan dilakukan agenda penutupan kegiatan Temu AdMI 2019. 11. City Tour Delegasi didampingi oleh panitia berkeliling Kota Solo mengunjungi beberapa tempat rekreasi dan bersejarah serta diberi waktu untuk membeli cinderamata sebelum kembali ke penginapan.



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id



X.



WAKTU DAN TEMPAT PELAKSANAAN Rangkaian Acara Temu Administrator Muda Indonesia 2019 ini akan diselanggarakan pada: hari, tanggal : Minggu-Jumat, 3-8 November 2019 waktu : 08.00 – 20.00 WIB tempat : Penginapan Hotel Loji : Seminar-opening Auditorium UNS : Diskusi cluster : Kantor Kelurahan Mangkubumen, Kantor Kelurahan Punggawa, Dinas Kearsipan dan Perpustakaan Kota Surakarta Public hearing Kampus Fisip UNS : Musyawarah besar Gedung Pertemuan Kelurahan Tegalharjo Farewell Ballroom Swiss Belinn Hotel : City Tour : Surakarta



XI.



SUSUNAN KEPANITIAAN (Terlampir 1)



XII.



SUSUNAN ACARA (Terlampir 2)



XIII.



ESTIMASI BIAYA KEBUTUHAN DELEGASI TEMU ADMI 2019 (Terlampir 3)



XIV.



PENUTUP Demikianlah proposal kegiatan Temu Administrator Muda Indonesia 2019 Keluarga Mahasiswa Administrasi Publik Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Sebelas Maret kami ajukan dengan harapan semoga mendapat tanggapan yang positif dari seluruh pihak yang terkait dengan kegiatan ini.



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id Lampiran 1



Susunan Kepanitiaan Temu Administrator Muda Indonesia 2019 Keluarga Mahasiswa Administrasi Publik Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Sebelas Maret



Pelindung



Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Politik :



Universitas Sebelas Maret Prof. Dr. Ismi Dwi Astuti Nurhaeni M.Si



Penasihat



Wakil Dekan III Fakultas Ilmu Sosial dan :



Politik Universitas Sebelas Maret Dr. Bagus Haryono,M.Si



Pembina



:



Penanggungjawab Umum



Kepala Program Studi Administrasi Publik Dr. Kristina Setyowati,M.Si Ketua Keluarga Mahasiswa Administrasi



:



Publik Gaza Daffa Redfada



Steering Commite



:



Muhammad Prasetyo As Sidiq Mahadika Ditya C M. Faiz Najmi Bariklana Gaza Daffa Redfada



Ketua Pelaksana



:



Wahyu Ripwanto



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id Kesekretariatan Umum Koordinator



:



Intan Kusuma Dewayani



Anggota



:



Annisa Mulya Asyafa'ah Ivana Dewi Kasita Okamaisya Sugiyanto Putri Mawas Diri Rizki Hafhshah Ekayana A Vika Ananda



Bendahara Umum Koordinator



:



Ika Nur Hayati



Anggota



:



Aulia Billqis Desi Tri Wulandari Lailla Raudya Putri Merry Dwi Cahyani Sri Endah Wulandari Vita Susanti



Divisi Acara Koordinator



:



Apneta Vionuke D



Anggota



:



Fitri Ana Rahmawati Galang Restu Gusti Morajaela Irma Maulidatul Husna Kartika Nur Hidayati Khansa Kamilia Nur 'Afif Ristiyanto Al-Fad Suci Amalia Yohanes Andika Setia Budi



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id



Divisi Keilmuan Koordinator



:



Muhijaatul Asfarah



Anggota



:



Arina Mardhiyana Husna Ivana Amelia Haryanto Putri Muhammad Ikhsanul Amin Oktavia Alfa Putri Karmullan Septiani Maya Lestari Siti Robingatul Mubariyah



Divisi Humas Koordinator



:



Ria Febri Ariyanti



Anggota



:



Fauzi Iqbal Hibatulloh Inesa Meliasheva Misa'al Rizqulloh Al Qodir Nirmala Kusuma Putri Shania Hanif Bunga Valentina Theresia Adinda K.A.



Divisi Publikasi, Dekorasi dan Dokumentasi Koordinator



:



Ardyan Rakhmad Pradana



Anggota



:



Abiyu Raihan Hanif Afaqih Deaz Tratama Aldino Kornia Yogatama Apri Rizkya Dwi Anggita Audika Rama Dwiky Supriyanto Daffa Rifqi Utomo Devy Nur Cahyaningsih



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id Dwi Kristiawan Gustavo Bimofigo Marwahyumi Muhammad Raharditya Athafitra Divisi Perlengkapan Koordinator



:



Adly Angga Hanura



Anggota



:



Agung Prasetyo Ahmad Zakki Abdullah Aldova Bagus Ferryawan Arga Ryan Saputra Banyu Aji Candra Septian Bantara Dwi Nurhayati Faerizal Wahid Farid Hasan Fitrach Lailia Balqis Hilmy Yahya Iklil Mara Abidyoga Ilham Rifqi Rizaldi Muhammad Nurfathurrohman Nadita Pratiwi Otimah Silvi Triastuti



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id Divisi Penginapan Koordinator



:



Anisya Dwi Septya Ningrum



Anggota



:



Ananda Restu Widyaningsih Bella Alfiana Marthalia Dian Rahmadani Erin Purih Rahayu Erna Widyawati Febrianti Novitasari Gayatri Widya Indryani Kiki Setiyaningsih Muthia Nafisa Nadia Putri Ayundari Syifa Amalia Ikmala Tifani S Silitonga



Divisi Transportasi Koordinator



:



Rama Permana Sakti



Anggota



:



Erika Aviola Putri Hesty Setyaningrum Ike Putri Wulansari Muhammad Taqwanur Faiz Oktaviruzan Azis Hastomi Revi Mahardika Tri Wijaya Roshanti Nilasari Dewi Tania Qori Azizah Zsa Zsa Zamzami Hasri Ananda



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id Divisi Sponsorship Koordinator



:



Anisa Hikmah Ayuni



Anggota



:



Adinda Shauqina Ramadhani Anindya Mahira Savitri Gracia Berta Prabowo Hanijaya Intan Pratiwi Shinta Dewi Christiana



Divisi Konsumsi Koordinator



:



Fajar Maylasari



Anggota



:



Amelia Christiani Anisa Desianti R. Esti Suwardhani Mei Diana Murti Rahmasari Miftara Firdha Janna Nichen Ayu S. Novi Pramudya Indriyani Sintya Narulita Rismaninggar Taufik Ardhiansyah Yusuf Bakhtiar



Divisi Medis Koordinator



:



Mulat Tri P.



Anggota



:



Anggi Alfionita Bagas Suryo Prihantoro Braninda Caesarita Faiza Nur Arofah



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id Muhammad Ilham Ependi Niken Mega Utami Rifki Rositasari Sonia Agustin N. Yuli Astuti Divisi Liaison Officer Koordinator



:



Raina Zadiyanti



Anggota



:



Anisa Fauziyah Hanum Annisa Aulia Nur Rahmawati Alfia Nur Annisa Aprilia Anggi Permatasari Arista Harumsari Cahyanti Nawangsari Dewi Puspitasari Dinda Pramitha Shaila Putri Eka Yunia Azhary Exsa Melysa Fachmika Pradita Putri Faprilia Agata Fitria Dewi Kirana Hibyal Haninatu Niswah Hida Essin Karomah Hosana Opalia Waluyati Imara Pramesti N.A Isnaeni Nurhalimah Kaifa Nunsyizuha Maria Valentina Suryandari



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id Nurkhasanah Nur Haliza Nur Ishlahiyah Rani Yulianti Rizka Kesuma Salma Arum Hidayah Salsabila Almas Nadhifa Shafa Diaz Nurina Putri Siswi Diyan Kusumaningsih Syifa Tiara Ratri Yuan Adi Perdana Yusfiah A. A



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id Lampiran 2 Susunan Acara Temu Administrator Muda Indonesia 2019 HARI PERTAMA GALADINNER



Waktu 16.00 16.00 – 19.00 19.00 – 19.30



Minggu, 3 November 2019 Kegiatan Dresscode Delegasi Tiba di Hotel Delegasi melakukan persiapan & dressing Pemberangkatan Menuju Venue (Candi Resto)



19.30 – 19.40



Pengondisian peserta



19.40 – 19.50 19.50 – 19.55



Penampilan Tari Tradisional Pembukaan Oleh MC (Bima Maulana) Pemutaran Video Profil Kota Solo Sambutan Oleh Walikota Surakarta Sambutan Kaprodi Administrasi Negara Live Music KMF (Akustik & Saksofon), Makan Malam,dan Ramah Tamah Foto Bersama Sekaligus Closing Kembali ke Penginapan Peserta Istirahat



19.55 – 20.10 20.10 – 20.20 20.20 – 20.30 20.30 – 21.30 21.30 – 21.45 21.45 – 22.15 22.15 – 04.30



Baju batik



-



Tempat Hotel Loji Solo Hotel Loji Solo



Candi Resto



Hotel Loji Solo



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id HARI KEDUA I. OPENING + SEMNAS Senin, 4 November 2019 Waktu



Kegiatan



Dresscode



06.00 – 07.00



Registrasi



07.05 – 07.10



All light off & Voice over on



07.10 – 07.15



MC in & Sounding



07.15 – 07.25



Play Video Teaser



07.25 – 07.40



Perform



07.40 – 08.10



Kirab Delegasi, Delegasi Speech, Foto



by



BKKT



Tempat



(Tari daerah)



Bersama, Delegasi turun & sit on their Place 08.10 – 08.15



MC in (DOA)



08.15 – 08.20



Indonesia Raya by VE



08.20 – 08.25



Sambutan Chairman of Temi AdMI



08.30 – 09.30



Open Gate utk Audience Semnas



08.25 – 08.35



Sambutan Dekan



08.35 – 08.45



Sambutan Rektor + Pembukaan Simbolis



08.45 – 09.00



Sambutan Pejabat daerah (jk memungkinkan RI 1)



09.00 – 09.05



Perform by VE (lagu daerah)



09.05 – 09.10



MC Sounding + Perkenlan Moderator



Kemeja Polos Lengan Panjang Ber-Almamater



Auditorium UNS



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id 09.10 – 10.10



Pembicara 1 on stage + QnA



09.10 – 11.10



Pembicara 2 on stage + QnA



11.10 – 11.15



Foto bersama pembicara



11.15 – 11.20



Closing by Moderator dilanjut Closing MC II. SEMINAR CLUSTER Senin, 4 November 2019



Waktu



Kegiatan



11.20-11.45 11.45-12.00 12.00-12.15 12.15-13.00 13.00-16.00 16.00-16.30



Sholat Perjalanan ke FISIP Absensi dan menuju ruangan Makan Seminar Cluster Ashar



16.30-17.45



Sesi IAPA



Dresscode B A T I K



Tempat NH UNS Lobby FISIP 226,229, Seminar Mushola, Public Space 3 226,229, Seminar



III.DISKUSI CLUSTER



Waktu 19.15-19.30 19.30-00.00



Senin, 4 November 2018 Kegiatan Dresscode Pemberangkatan Diskusi cluster



Bebas, sopan, bersepatu 00.00



Kembali ke penginapan



Tempat Kantor Kelurahan Mangkubumen, Kantor Kelurahan Punggawa, Dinas Kearsipan dan Perpustakaan Kota Surakarta Hotel Loji Solo



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id HARI KETIGA I. PUBLIC HEARING Waktu 04.30 – 06.30 06.30 – 07.15 07.15 – 08.00 08.00 – 08.15 08.15 – 08.25 08.25 – 08.40 08.40 – 09.40 09.40 – 10.40 10.40 – 10.55 10.55 – 11.40 11.40 – 12.00 12.00 – 12.40 12.40 – 13.00 13.00 – 14.00



Selasa, 5 November 2019 Kegiatan Dresscode Bangun pagi, persiapan, dan sarapan Pemberangkatan dari penginapan Registrasi Peserta Opening by MC Menyanyikan lagu Indonesia Raya Opening by moderator Penyampaian materi oleh pembicara Penyampaian hasil diskusi cluster Tanya jawab dipimpin Moderator PDH Penyampaian Policy Brief Penutupan Public Hearing Press Conference Foto bersama ISHOMA  Sholat dirolling sesuai cluster  Makan siang + Live music



Tempat Hotel Loji Solo Hotel Loji Solo



Aula FISIP UNS



III. MUSYAWARAH BESAR TEMU ADMI Waktu 14.00 – 15.00



Selasa, 5 November 2019 Kegiatan Dresscode Pengenalan Admi



15.01 – 15.30 15.30 – 18.00



Ishoma Mubes



18.00 - 18.30 18.30 – 20.30



Ishoma MUBES



20.30 – 20.45 20.45 – 07. 30



Perjalanan pulang Ishoma



PDH



Tempat Gedung Pertemuan Kelurahan Tegalharjo Mushola FISIP Gedung Pertemuan Kelurahan Tegalharjo Mushola FISIP Gedung Pertemuan Kelurahan Tegalharjo Hotel Loji Solo Hotel Loji Solo



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id Rabu, 6 November 2019 07.30 – 08.00 08.00 – 12.00



Perjalanan menuju FISIP UNS Mubes



12.00- 12 30 12.30 – 15.00



Ishoma MUBES



15.00 – 15.15



Perjalanan pulang



PDH



Gedung Pertemuan Kelurahan Tegalharjo Mushola FISIP Gedung Pertemuan Kelurahan Tegalharjo Hotel Loji Solo



HARI KE EMPAT I. MUSYAWARAH BESAR (Rundown terlampir di hari ketiga) II. FAREWELL PARTY



Waktu 18.00-19.00 19.00-19.30 19.30-21.00 21.00-22.00 22.00-22.30 22.30-23.00 23.00-00.00 00.00



Rabu, 6 November 2019 Kegiatan Dresscode Pemberangkatan Opening ` Hiburan Coffee break & Penampilan delegasi Man: Suit and Tie Dinner & Hiburan Women: Dress Awarding Puncak Acara Kembali ke penginapan



Tempat Hotel Loji Solo Ballroom Hotel Swiss-Belinn Solo Hotel Loji Solo



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id HARI KE LIMA CITY TOUR



Waktu 05.30 – 08.00 08.00 – 09.00 09.00 – 10.00



Kamis, 7 November 2019 Kegiatan Dresscode Bangun pagi, sarapan, dan persiapan Pemberangkatan City Tour Kunjungan ke Museum Keraton Surakarta



Tempat Hotel Loji Solo



10.00 – 10.45



Kunjungan ke Pasar Klewer



Museum Keraton Surakarta Pasar Klewer



10.45 – 11.30



Kunjungan ke Serabi Notosuman



Serabi Notosuman



11.30 – 12.30



Sholat Dzuhur + makan siang



12.30 – 16.00



Kunjungan ke Kampoeng Batik Laweyan



16.00 – 17.00 17.00 -18.00



Kunjungan ke Pusat Oleh-Oleh Javenir Makan malam + Sholat Maghrib



18.00



Kembali ke penginapan



Kaos Temu Admi



Masjid Al-Hikmah Kampoeng Batik Laweyan Javenir RM Dapur Solo Hotel Loji Solo



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id Lampiran 3 ESTIMASI BIAYA KEBUTUHAN DELEGASI TEMU ADMI 2019 No. 1. 2. 3. 4. 5.



Uraian Penginapan Makan Snack Farewell City tour Total



Volume dan harga satuan Rp. 83.750,- x 5 Hari Rp. 12.000,- x 12 Kali Rp. 5.000,- x 13 Kali Rp. 150.000,- x 1 Kali Rp. 72.250,- x 1 Kali



Jumlah Rp. 418.750,Rp. 144.000,Rp. 65.000,Rp. 150.000,Rp. 72.250,Rp. 850.000,-



*) Masing-masing delegasi akan mendapatkan seminar kit dan delegasi kit berupa: 1. Seminar Kit a) Pulpen b) Blocknote c) Totebag 2. Delegasi Kit a) Notebook b) Vandal c) Pin d) Totebag e) Sertifikat



KEMENTERIAN RISET,TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA KELUARGA MAHASISWA ADMINISTRASIPUBLIK Sekretariat : Gd. KM FISIP UNS, Jl. Ir. Sutami 36A Surakarta e-mail: [email protected], www.himagara.fisip.uns.ac.id



Lampiran 4 Timeline Pembayaran Biaya Kebutuhan Delegasi Temu AdMI 2019 1. 11 Juni 2019 – 19 Juni 2019



: Pembayaran DP (Rp 300.000,-/delegasi) Rp 300.000,- x 4 delegasi



2. 14 Oktober 2019 – 18 Oktober 2019



: Pelunasan (Rp 550.000,-/delegasi) Rp 550.000,- x 4 delegasi



*) Pembayaran dapat dilakukan dengan cara transfer ke rekening: 6735-01-014568-53-0 (BRI) A/n Ika nur hayati



= Rp 1.200.000,-



= Rp 2.200.000,-