![F FDH Epc 012 Tabel Cat Indo [PDF]](https://pdfs.asia/img/200x200/f-fdh-epc-012-tabel-cat-indo.jpg)
15 0 314 KB
FORMULIR SCAT Dokumen # :
F-FDH-EPC-012 REV # : 00
Informasi Kecelakaan :
PENYELIDIKAN KECELAKAAN / INSIDEN Evaluasi potensi kehilangan bila tidak dilakukan pengendalian / kontrol Potensi Kehilangan dan Kerugian Major (A)
Serius (B)
Kemungkinan Kejadian Timbul Kembali Minor (C)
Sering (A)
Sedang (B)
Frekuensi Paparan Jarang (C)
Sering (A)
Sedang (B)
Jarang (C)
Tipe Kecelakaan (kontak dengan energi atau material) Menabrak (berlari atau menabrak benda) lihat IC’s 1, 2, 4, 5, 12, 14, 16, 17, 18, 19, 26 Ditabrak oleh (terpukul benda bergerak) lihat IC’s 1, 2, 4, 5, 6, 9, 10, 12, 13, 14, 15, 16, 20, 26 Jatuh dari ketinggian atau ke tempat yang lebih rendah (terperosok) lihat IC’s 3, 5, 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 22
Jatuh pada ketinggian yang sama (terpeleset) lihat IC’s 4, 9, 13, 14, 15, 16, 19, 22, 26
Tertangkap diantara atau dibawah (terlindas, teriris, terpotong) lihat IC’s 1, 2, 5, 6, 9, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 22, 28 Terpapar / bersentuhan dengan (listrik, panas, dingin, radiasi, kebisingan, B3 lihat IC’s 5, 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 20, 21, 23, 24, 25, 27, 28
Terjebak pada (terjepit) lihat IC’s 5, 6, 11, 13, 14, 15, 16, 18 Tertangkap di (tersangkut, tergantung) lihat IC’s 5, 6, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 18
Overstress, overexertion, overhead lihat IC’s 8,9,10,11,13,14,15
Immediate / Direct Causes / Penyebab Langsung (IC’s) 12.Pengangkatan secara tidak tepat. Lihat BC’s 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15 13.Melakukan pekerjaan pada posisi yang tidak tepat. Lihat BC’s 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15 14.Memperbaiki peralatan yang sedang beroperasi. Lihat BC’s 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15
1. Mengoperasikan peralatan tanpa otoritas. Lihat BC’s 2,4,5,7,8,12,13,15 2. Kegagalan untuk memperingatkan. Lihat BC’s 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15 3. Kegagalan untuk mengamankan. Lihat BC’s 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15 4. Mengoperasikan pada kecepatan yang tidak tepat. Lihat BC’s 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 5. Membuat peralatan pengaman tidak berfungsi. Lihat BC’s 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15 6. Menggunakan peralatan yang rusak. Lihat BC’s 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15 7. Menggunakan peralatan secara tidak tepat. Lihat BC’s 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13, 15 9. Kegagalan untuk menggunakan alat pelindung diri. Lihat BC’s 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 12, 13, 15 10.Pembebanan secara tidak tepat. Lihat BC’s 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15 11.Penempatan yang tidak tepat. Lihat BC’s 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15
22.Bahaya api dan ledakan. Lihat BC’s 5,6,7,8,9,10,11,12,13,15 23.Terpapar / bersentuhan dengan (listrik, panas, dingin, radiasi, kebisingan, B3 lihat IC’s 5, 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 20, 21, 23, 24, 25, 27, 28 24.Housekeeping yang kurang, tempat kerja yang tidak teratur. Lihat BC’s 5, 6,7,8,9,10,11,12,13,15
15.Bercanda atau bersenda gurau. Lihat BC’s 2,3,4,5,7,8,13,15
25.Kondisi lingkungan yang berbahaya. Lihat BC’s 8,9,10,11,12,13
16.Dibawah pengaruh alkohol / obat-obatan. Lihat BC’s 2,3,4,5,7,8,13,15
26.Paparan kebisingan. Lihat BC’s 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14
17.Pelindung atau pembatas tidak memadai. Lihat BC’s 5, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15
27.Paparan radiasi. Lihat BC’s 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14
18.APD tidak memadai. Lihat BC’s 5,7,8,9,10,12,13
28.Temperatur yang tinggi atau rendah. Lihat BC’s 1,2,3,8,9,11,12
19.Alat kerja, peralatan atau material yang rusak. Lihat BC’s 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
29.Penerangan tidak memadai atau kurang. Lihat BC’s 8,9,10,11,12,13
20.Kemacetan atau pembatasan tindakan. Lihat BC’s 8,9,13
30.Ventilasi tidak memadai. Lihat BC’s 8,9,10,11,12
21.Sistem peringatan tidak memadai. Lihat BC’s 8,9,10,11,12,13
Immediate / Direct Causes / Penyebab Langsung (IC’s) Faktor Personal 1. Kemampuan Fisik Kurang. Lihat CAN 6, 9, 12, 15, 18
6. Kurang terampil. Lihat CAN 2,4,5,6,7,9,10,13,15,18
11. Pemeliharaan tidak memadai. Lihat CAN 1,3,4,5,9,10,13,15,19
Tinggi, berat, ukuran, kekuatan, jangkauan dsb tidak sesuai
Intruksi awal tidak mencukupi
Rentang pergerakan tubuh terbatas
Latihan tidak mencukupi
Penilaian terhadap kebutuhan
Terbatasnya kemampuan untuk mempertahankan posisi tubuh
Kurang melakukan pekerjaan
Pelumasan dan servis
Tindakan pencegahan tidak memadai
Halaman
:
Tanggal Efektif :
2 dari 8
FORMULIR SCAT Dokumen # :
F-FDH-EPC-012 REV # : 00
Informasi Kecelakaan :
PENYELIDIKAN KECELAKAAN / INSIDEN Alergi atau sensitif terhadap sesuatu
Kurangnya pembinaan
Penyesuaian / perakitan
Rentang pergerakan tubuh terbatas
Review instruksi kerja kurang memadai
Pembersihan atau pengelapan
Sensitivitas sensorik yang ekstrim
7. Pemberian Motivasi yang Kurang. Lihat CAN 1 ,2, 4, 5, 6, 8, 10, 11, 13, 15, 17, 18
Perbaikan tidak memadai
Penurunan kemampuan menglihat
Kesalahan dalam memberikan penghargaan
Komunikasi kebutuhan
Penurunan kemampuan pendengaran
Kesalahan dalam memberikan sanksi
Penjadwalan pekerjaan
Penurunan kemampuan sensorik (peraba, perasa, penciuman, keseimbangan)
Kurang memberikan insentif
Pengujian dari unit
Ketidakmampuan fisik lainnya yang permanen
Frustasi berkepanjangan
Ketidakmampuan yang bersifat sementara
Bagian yang diganti 12. Perlengkapan dan peralatan kerja tidak memadai. Lihat CAN : 1, 3, 4, 6, 7, 9, 11, 12, 13, 14, 15, 19
Dipersalahkan secara tidak layak Kesalahan dalam penghematan waktu / usaha
Penilaian terhadap kebutuhan dan resiko tidak memadai
Penakut dan berprasangka
Tidak ingin berpindah ke zona yang tidak nyaman
Pertimbangan faktor manusia / ergonomi tidak memadai
Gangguan Emosional
Tidak ingin mencapai prestasi yang lebih baik
Standar atau spesifikasi tidak memadai
Penyakit Mental
Tidak disiplin
Ketersediaan tidak mencukupi
Tingkat Intelegensia rendah
Contoh dari pengawas / supervisor tidak memadai
Penyesuaian / pemeliharaan tidak memadai
Ketidakmampuan memahami/mengerti
Umpan baik kinerja tidak memadai
Tidak dapat dipakai berulang kali
Tidak mampu mengambil keputusan
Tidak mampu memperbaiki / merubah perilaku
Pembuangan dan penggantian barang yang sesuai tidak memadai
Tidak / kurang mampu berkoordinasi
Insentif produktivitas tidak memadai
2. Kemampuan Mental Kurang. Lihat CAN 6, 9, 10, 15, 18
Kurang tanggap
Faktor Pekerjaan
Kurang cekatan
8. Kepemimpinan dan atau supervisi tidak memadai
Kemampuan belajar rendah
Konflik individu antara atasan dan bawahan
Ingatan buruk
Konflik yang berhubungan dengan tanggung jawab
3. Tekanan / Kelelahan Fisik. Lihat CAN 4,6,9,11,12,13,15,18,20
13. Standar pekerjaan tidak memadai. Lihat CAN : 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10,11,12,13,14,15,16,19 Tidak memadainya standar pengembangan untuk : inventarisasi dan evaluasi atas risiko dan kebutuhan Koordinasi proses desain Keterlibatan tenaga kerja
Pendelegasian kurang atau tidak tepat
Prosedur / Praktek / Aturan
Adanya luka / terluka
Kurang mampu memberikan pengarahan masalah kebijakan, prosedur, pelatihan serta pedoman kerja
Kelelahan karena beban tugas
Tidak mampu mengarahkan kepada sasaran, tujuan & standar
Kelelahan karena kurang istirahat
Tidak mampu membuat rencana & program kerja
Tidak memadainya standar komunikasi untuk : Publikasi
Halaman
:
Tanggal Efektif :
3 dari 8
FORMULIR SCAT Dokumen # :
F-FDH-EPC-012 REV # : 00
Informasi Kecelakaan :
PENYELIDIKAN KECELAKAAN / INSIDEN Kelelahan pada panca indera
Tidak mampu memberikan perintah, pengarahan & pelatihan
Terpapar bahaya kesehatan
Tidak mampu memberikan refrensi/dokumen yang dibutuhkan dan pedoman umum
Publikasi
Terpapar temperatur ektrim
Tidak mampu mengidentifikasi & mengevaluasi kerugian akibat kecelakaan
Distribusi
Pengetahuan managerial / supervisory kurang
Terjemahan ke bahasa yang sesuai
Kekurangan oksigen Perbedaan tekanan atmosfir
9. Rekayasa tekhnik (engineering) tidak memadai. Lihat CAN 1, 2, 3, 4, 9, 12, 13, 14
Kadar gula darah tidak mencukupi
Evaluasi potensi kerugian tidak memadai
Pengaruh obat-obatan
Pertimbangan faktor manusia atau ergonomi tidak memadai
4. Tekanan / Kelelahan mental. Lihat CAN 1,4,5,6,10,11,12,15,16,18,20 Mudah emosi Kelelahan karena tuntutan kecepatan penyelesaian tugas Pengambilan keputusan yang ekstrim Kegiatan rutin / monoton yang membosankan Kosentrasi pekerjaan yang tinggi Aktivitas yang menumpuk / berlebihan Perintah yang membingungkan Perintah yang saling bertentangan Masalah yang tidak pernah selesai Frustasi 5. Kurang pengetahuan Lihat CAN 2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,15,16,18,20 Kurang pengalaman
Tidak memadainya standar komunikasi untuk :
Pelatihan Penekanan dengan kode warna tanda dan alat bantu pekerjaan Tidak memadainya pemeliharaan standar untuk : Pelacakan alur kerja
Standar, spesifikasi dan atau kriteria desain tidak memadai
Updating / pembaharuan
Pemantauan kontruksi tidak memadai
Pemantauan penggunaan prosedur atau praktek kerja
Penilaian kesiapan operasi tidak memadai Pengendalian tidak tepat atau kurang memadai Pemantauan operasional awal tidak memadai Evaluasi terhadap perubahan tidak memadai
Pemantauan penaatan tidak mencukupi 14. Exercise wear and tear. Lihat CAN 3,4,6,9,10,13,14,15 Perencanaan penggunaan tidak memadai Pemanjangan jadwal servis yang tidak memadai
10. Pembelian tidak memadai Lihat CAN 1,3,4,6,9,12,13,14,15,19 Spesifikasi permintaan tidak mencukupi Penelitian pada material / peralatan tidak memadai Spesifikasi ke vendor kurang mencukupi Cara atau rute pengiriman tidak memadai Inspeksi kedatangan dan penerimaan barang tidak memadai Komunikasi data keselamatan dan kesehatan barang tidak memadai
Inspeksi dan pemantauan tidak memadai Pembebanan atau tingkat penggunaan tidak sesuai Pemeliharaan tidak memadai Digunakan oleh orang yang tidak terampil atau terlatih Digunakan untuk tujuan yang salah 15. Pelecehan atau penyalahgunaan Perlakuan yang tidak semestinya yang dimaafkan
Kurang pengarahan Penanganan barang tidak sesuai Kurang menguasai pelatihan dasar
Sengaja
Penyimpanan barang tidak sesuai Tidak mengikuti pelatihan terkini / update pelatihan Pemilihan kontraktor tidak memadai / sesuai
Tidak disengaja
Perlakuan yang tidak semestinya yang tidak dimaafkan Sengaja
Kesalahan mengerti / mengartikan perintah
Halaman
:
Tanggal Efektif :
Tidak disengaja
4 dari 8
FORMULIR SCAT Dokumen # :
F-FDH-EPC-012 REV # : 00
Informasi Kecelakaan :
PENYELIDIKAN KECELAKAAN / INSIDEN Control Action Need (CAN) / Tindakan yang diperlukan 1. Administrasi dan Kepemimpinan Program (P), Standar (S), Pemenuhan (C)
3. Pemeriksaan / Inspeksi yang direncanakan
P
S
C
Program (P), Standar (S), Pemenuhan (C)
5. Investigasi Kecelakaan dan Insiden
P
S
C
Program (P), Standar (S), Pemenuhan (C)
1. Kebijakan Umum
1. Rencana pemeriksaan / inspeksi umum
1. Prosedur Investigasi Kecelakaan dan Insiden
2. Koordinator Program
2. Prosedur tindak lanjut
2. Ruang lingkup investigasi
3. Partisipasi dari Manager Senior dan Menengah
3. Analisa laporan pemeriksaan / inspeksi
3. Tindak lanjut dan tindakan perbaikan
4. Standar Kinerja Manajemen
4. Program pemeriksaan bagian / parameter kritis
4. Publikasi major insiden
5. Partisipasi Manajemen
5. Program preventive maintenance
5. Infromasi potensi insiden beresiko tinggi
6. Presentasi pada rapat manajemen
6. Inspeksi awal peralatan
6. Partisipasi manajemen operasi
7. Manajemen referensi manual
7. Sistem pelaporan kondisi alternatif / menyimpang
7. Laporan insiden dan investigasinya
8. Dilakukan manajemen audit
8. Pemeliharaan laporan inspeksi umum
8. Pemeliharaan laporan kecelakaan / insiden
9. Pemantauan program berkala
9. Pemantauan program berkala
9. Tanggung jawab pribadi terkait EHS / pencegahan kerugian 10.Penetapan tujuan EHS tahunan / pencegahan kerugian 11.Bergabung dengan organisasi EHS dan atau perwakilan EHS 12.Penolakan untuk bekerja atas dasar prosedur bahaya K3 13.Referensi kepustakaan 2. Pelatihan Manajemen Program (P), Standar (S), Pemenuhan (C) 1. Orientasi Manajemen / Program Induksi 2. Pelatihan awal bagi seni0r manajemen 3. Peninjauan dan update pelatian bagi senior manajemen 4. Pelatihan awal bagi pengawas dan midle manajer 5. Pelatihan dan update pelatihan bagi pengawas / supervisor
P
S
C
S
C
P
S
C
6. Observasi Pekerjaan / Tugas
4. Analisa Tugas dan Prosedur Program (P), Standar (S), Pemenuhan (C)
P
P
S
C
Program (P), Standar (S), Pemenuhan (C)
1. Arahan manajemen pada hal penting
1. Arahan manajemen pada hal penting
2. Pendataan pekerjaan kritis
2. Program observasi tugas menyeluruh 3. Tingkatan dari program observasi tugas menyeluruh 4. Program observasi tugas khusus
3. Analisa pekerjaan dan tujuan prosedur kerja 4. Analisa pekerjaan dan prosedur untuk pekerjaan kritis dan update secara teratur 5. Analisa faktor K3 pada pekerjaan kritis dan prosedurnyaPemantauan program berkala
5. Laporan observasi tugas 6. Pemantauan program berkala
6. Pemantauan program berkala
6. Pelatihan bagi koordinator program
Halaman
:
Tanggal Efektif :
5 dari 8
FORMULIR SCAT Dokumen # :
F-FDH-EPC-012 REV # : 00
Informasi Kecelakaan :
PENYELIDIKAN KECELAKAAN / INSIDEN 7. Kesiapsiagaan Darurat Program (P), Standar (S), Pemenuhan (C)
9. Analisa Kecelakaan / Insiden
P
S
C
Program (P), Standar (S), Pemenuhan (C)
13. Sistem Evaluasi Program
P
S
C
Program (P), Standar (S), Pemenuhan (C)
1. Ditunjuk koordinator
1. Statistik kinerja dihitung dan digunakan
1. Audit pemenuhan program standar
2. Prosedur penanganan keadaan darurat
2. Analisa sakit dan penyakit kerja
2. Audit pemenuhan standar kondisi fisik
3. Pelatihan P3K untuk pengawas / supervisor
3. Identifikasi dan analisa kerusakan properti dan peralatan
4. Pelatihan P3K untuk karyawan (10%)
4. Problem solving project teams
3. Audit pemenuhan standar pengendalian dan pencegahan kebakaran 4. Audit pemenuhan standar kesehatan kerja
5. Lampu penerangan darurat dan kecukupan sumber daya
Program (P), Standar (S), Pemenuhan (C)
7. Peralatan pelindung dan peralatan evakuasi
1. Analisa kebutuhan pelatihan
P
S
Program (P), Standar (S), Pemenuhan (C)
11. Alat Pelindung Diri Program (P), Standar (S), Pemenuhan (C)
P
S
2. Pencatatan APD
13.Sarana komunikasi keadaan darurat
3. Penegakan standar
14.Komunikasi keselamatan umum
4. Pemantauan Program Berkala
Program (P), Standar (S), Pemenuhan (C)
S
C
P
S
C
1. Pelatihan tekhnik komunikasi personal 2. Pengenalan pekerja/induksi untuk karyawan baru dan pindahan
12. Pengendalian Kesehatan 8. Peraturan Perusahaan
Program (P), Standar (S), Pemenuhan (C)
P
S
C
3. Pelatihan IK yang memadai dan berguna
P
S
4. Program interaksi karyawan yang terencana
C
5. Pemantauan program berkala 1. Identifikasi bahaya kesehatan 16. Pertemuan Kelompok / Group
1. Peraturan umum K3
2. Pengendalian bahaya kesehatan
2. Peraturan kerja khusus
3. Informasi / Pelatihan / Program
Program (P), Standar (S), Pemenuhan (C)
3. Ijin kerja dan prosedur kerja khusus
4. Pemantauan higiene industri
1. Dilaksanakan pertemuan kelompok
4. Edukasi peraturan dan program review
5. Program Pemeliharaan Kesehatan
2. Catatan tentang tujuan, alat bantu visual, kehadiran dan masalah yang dibahas 3. Keterlibatan midle dan top manajemen 4. Pemantauan program berkala
7. Pemantauan program berkala
P
15. Komunikasi Personal
1. Standar APD 12.Prosedur Pasca Kejadian
6. Penggunaan tanda dan kode warna
C
C
11.Perlindungan terhadap data penting
5. Kepatuhan terhaddap peraturan
S
3. Pemantauan program berkala
10.Bantuan dan kerjasama dengan pihak luar
Program (P), Standar (S), Pemenuhan (C)
P
1. Rekayasa desain K3 dipertimbangankan pada penyusunan konsep dan desain 2. Rekayasa proses Ke dipertimbangkan pada penyusunan konsep dan desain
3. Evaluasi program pelatihan
9. Petugas P3K terkualifikasi
C
14. Engineering Control
C
2. Program pelatihan karyawan
8. Pelatihan Tim Tanggap Darurat dan Simulasi
S
5. Pemantauan program berkala
10. Pelatihan Karyawan
6. Panduan kode warna dan label
P
6. Tenaga Kesehatan 7. Komunikasi kesehatan ke pekerja 8. Pemeliharaan rekaman
Halaman
:
Tanggal Efektif :
6 dari 8
FORMULIR SCAT Dokumen # :
F-FDH-EPC-012 REV # : 00
Informasi Kecelakaan :
PENYELIDIKAN KECELAKAAN / INSIDEN 17. Promosi secara Umum Program (P), Standar (S), Pemenuhan (C)
18. Rekrutmen dan Penempatan
P
S
C
Program (P), Standar (S), Pemenuhan (C)
20. Off the job Safety
P
S
C
Program (P), Standar (S), Pemenuhan (C)
1. Safety Information Board / Bulletin Program
1. Analisa kemampuan fisik
1. Sistem pelaporan ditetapkan dan analisa statistik
2. Penggunaan program statistik dan bukti
2. Pemeriksaan fisik sebelum kerja
2. Informasi off the job safety dikomunikasikan
3. Promosi topik sesuatu yang kritikal
3. Orientasi umum / program induksi
4. Pemberian penghargaan
4. Pengecekan kualifikasi sebelum bekerja / sebelum ditempatkan
C
P : Apakah terdapat standar / prosedur untuk aktivitas ini ? S : Apakah standar /prosedur yang ada mencukupi ?
19. Pengendalian Pengadaan
C : Apakah standar / prosedur tersebut dipenuhi dengan benar ?
6. Promosi kinerja kelompok Program (P), Standar (S), Pemenuhan (C)
8. Catatan aktivitas program promosi
S
Keterangan
5. Program publikasi informasi
7. Housekeeping
P
P
S
C
1. Pengadaan termasuk spesifikasi K3 dan pembelian 2. Seleksi dan pengendalian kontraktor Saran dan rekomendasi dari Tim Investigasi untuk mencegah kejadian serupa terulang lagi
Halaman
:
Tanggal Efektif :
7 dari 8
