LATAR BLAKANG George R. Terry [PDF]

Citation preview

LATAR BELAKANG Nama



: George Robert Terry



TTL



: Amerika Serikat pada tahun 1909



Meninggal



: 1979



Pada tahun 1961, George Terry mendapatkan penghormatan sebagai presiden ke 14 Akademi Manajemen. Principles of Management juga berhasil meraih beberapa penghargaan. Dengan menyandang gelar profesor di Ball State University, George Terry sangat dikenal melalui buku legendarisnya berjudul "Principles of Management" yang terbit pertama kali tahun 1960/1953 silam (Principles of Management adalah buku pertamanya yang membuat nama George Terry menjadi melegenda. Teori yang disajikan dalam buku tersebut berhasil membuat suatu rumusan penting dalam ilmu manajemen modern. Buku itu seakan membuat ilmu manajemen menjadi disiplin ilmu yang terpisah dari disiplin ilmu ekonomi dan bisnis). Sesungguhnya, George R. Terry lebih dikenal sebagai peneliti dan penulis karena karyanya. Namun tidak banyak informasi tentang perjalanan hidup George Terry. Itu karena Terry hanya menghabiskan waktunya untuk meneliti dan menulis serta mengajar. Hidupnya hanya didedikasikan untuk perkembangan ilmu manajemen dan bisnis modern. Hal itu berhasil dibuktikannya dengan kerja keras yang menghasilkan karya-karya fenomenal. Dari kontribusi George Terry itulah banyak orang menyebutnya sebagai bapak ilmu manajemen modern. George Terry menjadikan teorinya sebagai patron bagi teori-teori lain yang berkembang hingga saat ini. George R. Terry,1958 dalam bukunya Principles of Management membagi empat fungsi dasar manajemen, yaitu Planning (Perencanaan), Organizing (Pengorganisasian), Actuating (Pelaksanaan) dan Controlling (Pengawasan). Keempat fungsi manajemen ini disingkat dengan POAC. Planning (Perencanaan) George R. Terry dalam bukunya Principles of Management (Sukarna, 2011: 10) mengemukakan tentang Planning sebagai berikut, yaitu “Planning is the selecting and relating of facts and the making and using of assumptions regarding the future in the visualization and formulation to proposed of proposed activation believed necesarry to accieve desired result”. “….Perencanaan adalah pemilih fakta dan penghubungan fakta-fakta serta pembuatan dan penggunaan perkiraan-perkiraan atau asumsi-asumsi untuk masa yang akan datang dengan jalan menggambarkan dan merumuskan kegiatan-kegiatan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan.” Organizing (Pengorganisasian) Pengorganisasian tidak dapat diwujudkan tanpa ada hubungan dengan yang lain dan tanpa menetapkan tugas-tugas tertentu untuk masing-masing unit. George R. Terry dalam bukunya Principles of Management (Sukarna, 2011: 38) mengemukakan tentang organizing sebagai berikut, yaitu “Organizing is the determining, grouping and arranging of the various activities needed necessary forthe attainment of the objectives, the assigning of the people to thesen activities, the providing of suitable physical factors of enviroment and the indicating of the relative authority delegated to each respectives activity.



“…Pengorganisasian ialah penentuan, pengelompokkan, dan penyusunan macam-macam kegiatan yang dipeelukan untuk mencapai tujuan, penempatan orang-orang (pegawai), terhadap kegiatan-kegiatan ini, penyediaan faktor-faktor physik yang cocok bagi keperluan kerja dan penunjukkan hubungan wewenang, yang dilimpahkan terhadap setiap orang dalam hubungannya dengan pelaksanaan setiap kegiatan yang diharapkan. Actuating (Pelaksanaan /Penggerakan) Menurut George R. Terry dalam bukunya Principles of Management (Sukarna, 2011: 82) mengatakan bahwa Actuating is setting all members of the group to want to achieve and to strike to achieve the objective willingly and keeping with the managerial planning and organizing efforts. “….Penggerakan adalah membangkitkan dan mendorong semua anggota kelompok agar supaya berkehendak dan berusaha dengan keras untuk mencapai tujuan dengan ikhlas serta serasi dengan perencanaan dan usaha-usaha pengorganisasian dari pihak pimpinan. Definisi diatas terlihat bahwa tercapai atau tidaknya tujuan tergantung kepada bergerak atau tidaknya seluruh anggota kelompok manajemen, mulai dari tingkat atas, menengah sampai kebawah. Segala kegiatan harus terarah kepada sasarannya, mengingat kegiatan yang tidak terarah kepada sasarannya hanyalah merupakan pemborosan terhadap tenaga kerja, uang, waktu dan materi atau dengan kata lain merupakan pemborosan terhadap tools of management. Hal ini sudah barang tentu merupakan mismanagement. Controlling (Pengawasan) Control mempunyai perananan atau kedudukan yang penting sekali dalam manajemen, mengingat mempunyai fungsi untuk menguji apakah pelaksanaan kerja teratur tertib, terarah atau tidak. Walaupun planning, organizing, actuating baik, tetapi apabila pelaksanaan kerja tidak teratur, tertib dan terarah, maka tujuan yang telah ditetapkan tidak akan tercapai. Dengan demikian control mempunyai fungsi untuk mengawasi segala kegaiatan agara tertuju kepada sasarannya, sehingga tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai.



Kontribusi Kontribusi George R. Terry dalam bidangnya antara lain • Membagi empat fungsi dasar manajemen, yaitu Planning (Perencanaan), Organizing (Pengorganisasian), Actuating (Pelaksanaan) dan Controlling (Pengawasan). Keempat fungsi manajemen ini disingkat dengan POAC. Yang dituliskan dalam bukunya yang berjudul Principles of management •George R.Terry bersama temannya (Leslie W.Rue) mencetuskan definisi motivasi. Yang menurutnya motivasi adalah sesuatu yang membuat seseorang menyelesaikan perkerjaan



dengan semangat,



karena orang itu ingin melakukannya. • Mengemukakan 5 bentuk komunikasi dalam manjemen, 1. 2. 3. 4. 5.



Komunikasi formal Komunikasi nonformal Komunikasi informal Komunikasi teknis Komunikasi prosedural



•George R. Tery mengemukakan definisi manajemen [2014:2]  Manajemen adalah suatu prose khas yang terdiri dari tindakan" perencanaan, pengorganisasian, pergerakan dan pengendalian untuk menentukan serta mencapai tujuan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya yang lainnya. • George R. Terry mengemukakan teori definisi pengambilan keputusan beserta jenis pengambilan keputusan. Menurutnya pengambilan keputusan adalah pemilihan alternatif perilaku (kelakuan) tertentu dari dua atau lebih alternatif yang ada. Jenis jenisnya yaitu  Pengambilan keputusan berdasarkan intuisi  Pengambilan keputusan berdasarkan pemikiran rasional  Pengambilan keputusan berdasarkan fakta • George R.Tery [1972 :458] mengemukakan definisi kepemimpinan. Menurutnya kepemimpinan (leadership) adalah aktivitas mempengaruhi orang orang supaya diarahkan mencapai tujuan organisasi. • George R. Terry juga mengemukakan 6M unsur unsur manajemen -



Money (uang) Man (manusia) Methods (cara) Material (perlengkapan/barang) Machines (mesin) Market (pasar)







  



George R. Terry menungkapkan “pencapaian tujuan dalam sebuah organisasi yang sudah ditentukan akan mempergunakan bantuan orang lain”.Dalam hal ini manusia membentuk kumpulan bursama yang memiliki sasaran dan arah yang sama sehingga akan membentuk pola pikir , peraturan dan tujuan yang ingin dicapai bersama. George R. Terry dan Leslie W. Rue (2013:1) Mendefinisikan Manejemen adalah suatu proses atau kerangka kerja , yang melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang ke arah tujuan-tujuan organisasional atau maksud-maksud yang nyata George R. Terry sebagai Penulis buku “ Prinsip-Prinsip Manajemen” George R. Terry disebut sebagai bapak ilmu manajemen atau manajemen ilmiah, Dia memberikan sumbangsi pemikiranya yang mendasari banyak ahli manajemen di dunia .