Summary Chapter 12 - 201980073 - Rizki Amelia S [PDF]

Citation preview

LEADERSHIP Summary Individu Chapter 12



“Leadership Power and Influence”



Dosen : Yupiter Gulo, S.E., M.M., CRP., CHRA. Disusun Oleh : Rizki Amelia Sari (201980073) Trisakti School of Management Bekasi Jl. Raya Siliwangi No.74, Rawalumbu Bekasi, Jawa Barat Juli 2022



12-1 FOUR KINDS OF INFLUENTIAL LEADERSHIP Pemimpin baru sering menganggap kekuatan kepemimpinan sebagai sesuatu yang diberikan oleh organisasi melalui posisi pemimpin. Namun, para pemimpin juga memiliki kekuasaan yang tidak bergantung pada otoritas pekerjaan, dan mereka mempengaruhi orangorang melalui berbagai cara. Empat jenis kepemimpinan berpengaruh yang bergantung pada gaya dan hubungan pribadi seorang pemimpin adalah kepemimpinan transformasional, karismatik, koalisi, dan gaya Machiavellian. 12-1a Transformational Leadership Kepemimpinan transformasional dicirikan oleh kemampuan untuk membawa perubahan yang signifikan baik dalam pengikut maupun organisasi. Pemimpin transformasional memiliki kemampuan untuk memimpin perubahan dalam visi, strategi, dan budaya organisasi serta mempromosikan inovasi dalam produk dan teknologi. Salah satu cara untuk memahami kepemimpinan transformasional adalah dengan membandingkannya dengan kepemimpinan transaksional. Dasar dari kepemimpinan transaksional adalah proses transaksi atau pertukaran antara pemimpin dan pengikut. Pemimpin transaksional mengenali kebutuhan dan keinginan bawahan dan kemudian menjelaskan bagaimana kebutuhan dan keinginan tersebut akan dipenuhi sebagai imbalan untuk memenuhi tujuan tertentu atau melakukan tugas tertentu. Dengan demikian, pengikut menerima penghargaan untuk kinerja pekerjaan, sedangkan pemimpin mendapat manfaat dari penyelesaian tugas. Pemimpin transaksional fokus pada masa kini dan unggul dalam menjaga organisasi berjalan lancar dan efisien. Mereka pandai dalam fungsi manajemen tradisional seperti perencanaan dan penganggaran dan umumnya fokus pada aspek impersonal kinerja pekerjaan. Kepemimpinan transaksional bisa sangat efektif. Namun, karena melibatkan komitmen untuk ''mengikuti aturan,'' transaksional kepemimpinan mempertahankan stabilitas dalam organisasi daripada mempromosikan perubahan Keterampilan transaksional penting bagi semua pemimpin. Namun, di dunia di mana kesuksesan sering kali bergantung pada perubahan terus-menerus, organisasi juga membutuhkan kepemimpinan transformasional. Daripada menganalisis dan mengendalikan transaksi tertentu dengan pengikut menggunakan aturan, arahan, dan insentif, kepemimpinan transformasional berfokus pada kualitas tidak berwujud seperti visi, nilai-nilai bersama, dan ide-ide untuk membangun hubungan, memberikan makna yang lebih besar untuk kegiatan yang terpisah, dan menginspirasi orang untuk berpartisipasi dalam proses perubahan. Kepemimpinan transformasional didasarkan pada nilai-nilai pribadi, keyakinan, dan kualitas pemimpin daripada pada proses pertukaran antara pemimpin dan pengikut Kepemimpinan transformasional melukiskan visi besar masa depan yang diinginkan dan mengomunikasikannya dengan cara yang membuat penderitaan perubahan sepadan dengan usaha. dan mengajak orang lain untuk berbagi mimpi. Ini adalah visi yang meluncurkan orang ke dalam tindakan dan memberikan dasar untuk aspek lain dari kepemimpinan transformasional. Tanpa visi, tidak akan ada transformasi. Kepemimpinan transformasional mengilhami pengikut untuk melampaui kepentingan diri mereka sendiri demi kebaikan kelompok. Pemimpin transformasional memotivasi orang untuk melakukan 1



lebih dari yang diharapkan. Mereka membuat pengikut sadar akan pentingnya tujuan dan hasil perubahan dan, pada gilirannya, memungkinkan mereka untuk melampaui kepentingan langsung mereka sendiri demi seluruh organisasi. Kepemimpinan transformasional mengangkat perhatian para pengikut dari kebutuhan fisik tingkat rendah (seperti keselamatan dan keamanan) ke kebutuhan psikologis tingkat tinggi (seperti harga diri dan aktualisasi diri). Kebutuhan tingkat yang lebih rendah dipenuhi melalui upah yang memadai, kondisi kerja yang aman, dan pertimbangan lainnya, tetapi pemimpin transformasional juga memperhatikan kebutuhan setiap orang untuk pertumbuhan dan perkembangan. Oleh karena itu, pemimpin memberikan contoh dan memberikan tugas tidak hanya untuk memenuhi kebutuhan mendesak tetapi juga untuk meningkatkan kebutuhan dan kemampuan pengikut ke tingkat yang lebih tinggi dan menghubungkan mereka dengan misi organisasi. Kepemimpinan transformasional mengembangkan pengikut menjadi pemimpin. Alihalih mengendalikan orang secara ketat, para pemimpin transformasional berusaha untuk mengeluarkan yang terbaik dari pengikut. Mereka mengumpulkan orang-orang di sekitar misi dan visi dan menentukan batas-batas di mana pengikut dapat beroperasi dengan kebebasan yang lebih besar untuk mencapai tujuan. Mereka meminta pengikut dalam mengidentifikasi masalah dan membantu mereka melihat hal-hal dengan cara baru sehingga mereka dapat membawa perubahan yang produktif untuk mencapai visi. Pemimpin yang efektif menunjukkan pola kepemimpinan transaksional dan transformasional. Mereka menonjolkan tidak hanya kemampuan mereka untuk membangun visi dan memberdayakan dan memberi energi kepada orang lain, tetapi juga keterampilan transaksional dalam merancang struktur, sistem kontrol, dan sistem penghargaan yang dapat membantu orang mencapai visi.



12-1b Charismatic Leadership Karisma disebut "api yang menyalakan energi dan komitmen pengikut, menghasilkan hasil di atas dan di luar panggilan tugas." Pemimpin karismatik memiliki dampak emosional pada orang-orang dan mengilhami mereka untuk melakukan lebih dari yang biasanya mereka lakukan, meskipun ada hambatan dan pengorbanan pribadi. Semangat mereka untuk sebuah misi menginspirasi orang untuk mengikuti mereka dan memotivasi orang untuk melampaui kepentingan mereka sendiri demi mencapai tujuan. Sedangkan kepemimpinan transformasional berusaha untuk meningkatkan keterlibatan dan pemberdayaan yang lebih rendah, kepemimpinan karismatik biasanya menanamkan keduanya kekaguman dan ketundukan dalam pengikut. Kepemimpinan transformasional memotivasi orang tidak hanya untuk mengikuti pemimpin secara pribadi tetapi juga untuk percaya pada perlunya perubahan dan bersedia berkorban demi visi daripada hanya karena kagum pada pemimpin. Sejumlah penelitian telah mengidentifikasi kualitas unik dari pemimpin karismatik, mendokumentasikan dampak yang mereka miliki terhadap pengikut, dan menggambarkan perilaku yang membantu mereka mencapai hasil yang luar biasa. Tampilan 12.1 membandingkan karakteristik pembeda pemimpin karismatik dan nonkarismatik.



2



Pemimpin karismatik mengartikulasikan visi ideal masa depan yang lebih baik. Mereka memiliki kemampuan untuk mengomunikasikan ide dan tujuan yang kompleks dengan cara yang jelas dan menarik, sehingga orang memahami dan mengidentifikasi dengan pesan mereka. Pemimpin karismatik juga bertindak dengan cara yang tidak konvensional dan menggunakan cara yang tidak konvensional untuk melampaui status quo dan menciptakan perubahan. Kualitas terakhir yang dimiliki oleh para pemimpin karismatik adalah bahwa sumber pengaruh mereka berasal dari karakteristik pribadi daripada posisi otoritas formal. Orang mengagumi, menghormati, dan mengidentifikasi dengan pemimpin dan ingin menjadi seperti dia. Meskipun pemimpin karismatik mungkin berada di posisi formal otoritas, kepemimpinan karismatik melampaui posisi organisasi formal karena pengaruh pemimpin didasarkan pada kualitas pribadi daripada kekuasaan dan otoritas yang diberikan oleh organisasi.



12-1c Coalitional Leadership Kepemimpinan transformasional dan karismatik keduanya menyarankan bahwa pemimpin individulah yang bertindak sebagai katalis untuk membawa perubahan yang berharga menuju pencapaian tujuan atau visi. Namun dalam banyak kasus, perubahan yang berhasil dihasilkan dari upaya koalisi orangorang daripada upaya seorang pemimpin tunggal. Kepemimpinan koalisi melibatkan membangun koalisi orang-orang yang mendukung tujuan pemimpin dan dapat membantu mempengaruhi orang lain untuk mengimplementasikan keputusan pemimpin dan mencapai tujuan. Pemimpin koalisi mengamati dan memahami pola interaksi dan pengaruh dalam organisasi. Mereka terampil dalam mengembangkan koneksi dengan jaringan orang yang luas dan dapat menyesuaikan perilaku dan pendekatan mereka terhadap orang dan situasi yang beragam. Pemimpin koalisi mengembangkan hubungan positif baik di dalam maupun di luar organisasi, dan mereka menghabiskan waktu mempelajari pandangan orang lain dan membangun aliansi yang saling menguntungkan. Pembangunan koalisi tampaknya menjadi sangat penting di arena politik.



3