Visi Misi Tujuan Perusahaan [PDF]

Citation preview

1.



A. Nama Perusahaan : Perusahaan ASUS



B. Profil Perusahaan : Kisah Asus bermula pada tahun 1989, ketika empat insinyur komputer, yaitu Wayne Hsieh, Ted Hsu, MT Liao dan TH Tung berniat mendirikan perusahaan baru untuk memajukan industri TI di Negara Taiwan. Nama yang mereka pilih adalah “Pegasus” yang diambil dari sebutan untuk makhluk mitos asal Yunani. Pada perkembangannya, nama tersebut dipendekkan menjadi “Asus” agar bisa tampil di urutan awal sesuai alphabet. Berbeda dengan sekarang, kala itu Asus yang berkantor di sebuah apartemen kecil di Taipei, Taiwan, bergerak di bidang konsultasi komputer dan tidak memproduksi hardware buatan sendiri seperti sekarang ini . Namun, setelah berhasil membuat dan menjual motherboard untuk prosesor Intel 486 pada akhir dekade 80-an, perusahaan ini mulai berkonsentrasi ke konstruksi hardware. Dalam perjalanannya, perusahaan yang mulai “go public” pada tahun 2005 ini tumbuh semakin pesat . Motherboard Asus terpasang di 29,2% komputer desktop yang terjual sepanjang tahun 2009. Di tahun yang sama Asus membukukan pendapatan senilai USD21,2 miliar. Untuk mengefisiensikan kinerja perusahaan, pada tahun 2007 Asus membagi diri menjadi tiga perusahaan berbeda, yaitu Pegatron (berfokus pada produksi komponen PC dan perangkat OEM), Unihan (manufaktur perangkat non-PC), serta Asus sendiri yang berkonsentrasi penuh pada produksi notebook dan sistem komputer utuh.



C. Visi : ASUS secara konstan berupaya untuk menjadi penyedia solusi 3K terintegrasi (Komputer, Komunikasi, produk elektronik Konsumen) dengan menghadirkan inovasi – inovasi yang menyederhanakan kehidupan konsumen kami dan memungkinkan mereka untuk menyadari potensi penuh mereka yang sesungguhnya. Produk ASUS menggambarkan yang terbaik yang dapat diberikan oleh teknologi, menyediakan kinerja yang luar biasa dan estetika menawan yang mampu mengakomodasi secara sempurna seluruh kebutuhan gaya hidup, kapanpun, dimanapun 1



D. Misi : Sebagai pemain utama dalam industri TI, misi perusahaan ASUS ialah untuk menyediakan solusi TI inovatif yang memberdayakan masyarakat dan bisnis untuk mencapai potensi tertinggi mereka. Filosofi ASUS dibalik pengembangan produk—yakni untuk mencapai hal fundamental terlebih dahulu sebelum berpacu ke depan-terbukti telah menghasilkan komponen komputer dengan kekuatan yang kokoh seperti motherboard, graphics card, dan perangkat optical storage. ASUS kini telah memiliki 16 lini produk, termasuk diantaranya produk Eee dan Transformer, desktop barebone system, server, notebook, handheld, network device, broadband communication, LCD monitor, TV, wireless application, dan produk CPT (chassis, power supply and thermal). ASUS berencana untuk mencapai misinya melalui Semangat akan Teknologi, Fokus pada Kualitas, Hubungan Jangka Panjang, dan Kegigihan.  Semangat akan Teknologi Teknologi merupakan jiwa dari ASUS. Kami terus berinvestasi pada tim Riset dan Pengembangan kelas dunia yang kami miliki sehingga kami selalu mampu memberikan inovasi terobosan baru bagi masyarakat dan bisnis.  Fokus pada Kualitas Kualitas merupakan hal terpenting bagi ASUS. Kami terus memperbaiki proses manajemen kualitas untuk memastikan konsumen menikmati solusi berkualitas tertinggi dengan biaya paling efektif.  Hubungan Jangka Panjang Baik konsumen, media, pemegang saham, ataupun konsumen kami, kami percaya akan pertumbuhan bersama mitra – mitra kami dalam setiap tingkatan. Menjaga hubungan erat dengan pihak – pihak yang berkepentingan merupakan salah satu faktor terpenting bagi kesuksesan kami yang berkesinambungan.  Kegigihan Seluruh karyawan ASUS berbagi tujuan yang sama. Kami berupaya di bawah tekanan dan terus mencari tantangan. Kami bekerja untuk mencapai misi yang sama—untuk memberdayakan masyarakat dengan solusi TI inovatif. E. Tujuan :



2







Menginspirasi, memotivasi, dan mendidik para karyawan untuk mengeksplorasi potensi tertinggi mereka.







Berkomitmen kepada integritas dan ketekunan; berfokus pada prinsip dan hasil.







Tanpa kenal lelah berupaya menjadi nomor satu dalam hal kualitas, kecepatan, layanan, inovasi, dan efisiensi biaya.







Berupaya untuk berada di antara pemimpin teknologi tinggi kelas dunia dan untuk memberikan kontribusi berharga bagi kemanusiaan.







F. Data – data :



G. Kesimpulan : Dengan



kerja



keras,



usaha,



dan



semangat



berinovasi



serta



berkomitmen, ASUS terus menghasilkan produk berkualitas dan layanan yang memuaskan bagi masyarakat serta konsumer. ASUS juga termasuk ke dalam peringkat 10 besar dalam Perusahaan Paling Inovatif Sedunia tahun 2010 untuk kategori elektronik konsumer. Berdasarkan data yang menunjukan bahwa produk



3



ASUS selalu menduduki posisi terbaik maka apa yang menjadi visi, misi serta tujuan dari perusahaan masih berjalan dengan baik. 2. A. Nama Perusahaan : Perusahaan Blue Bird



B. Profil Perusahaan : Pada 1972, jauh sebelum Jakarta berkembang menjadi kota metropolis yang berpenduduk sekitar 12 juta orang, Blue Bird telah hadir. Cikal bakal perusahaan ini yaitu layanan Golden Bird, yang kemudian dikenal sebagai Chandra Taksi, sebagai sebuah perusahaan penyedia jasa sewa mobil yang khusus melayani para jurnalis asing serta pelanggan lain yang berkunjung ke Jakarta. Berdasarkan pengalaman tersebut, maka tak perlu waktu lama bagi perusahaan untuk mendapatkan ijin usaha mengelola perusahaan taksi. Awalnya, Blue bird ‘muda’ didirikan untuk menyediakan alternatif jasa transportasi berkualitas yang memang belum ada pada waktu itu. Blue bird menjadi pelopor pengenaan tarif taksi berdasarkan sistem argo, serta melengkapi seluruh armadanya yang ber-AC dengan radio komunikasi. Untuk mempertahankan kualitas pelayanan, perusahaan pun membangun sejumlah bengkel khusus untuk merawat armadanya. Setelah sukses berbisnis di layanan taksi reguler, Blue Bird, dan taksi limousine, Golden Bird, serta usaha sewa mobil, perusahaan kemudian mengembangkan usaha bus carter, Big Bird, pada 1979. Pada 1993 Blue bird pun menghadirkan layanan taksi eksekutif Silver Bird. Setelah lebih dari satu dekade, Blue Bird Group kini memiliki empat divisi utama. Pengalaman panjang mengelola bisnis transportasi mendukung upaya perusahaan mengembangkan teknologi baru dan mengelola sumber daya manusia, agar tetap unggul. Dari kantor pusatnya di Jakarta, perusahaan telah berkembang pesat merambah bisnis lainnya dengan tetap memperhatikan layanan pelanggan sebagai pedoman. C. Visi :



4



Menjadi Perusahaan yang mampu bertahan dan mengedepankan kualitas untuk memastikan kesejahteraan yang berkelanjutan bagi para stakeholder’ D. Misi : ‘Tujuan kita adalah tercapainya kepuasan pelanggan, dan mengembangkan serta mempertahankan diri sebagai pemimpin pasar di setiap kategori yang kita masuki. Dalam transportasi darat, kita menyediakan layanan yang handal, dan berkualitas tinggi dengan penggunaan sumber daya yang efisien dan kita melakukannya sebagai satu tim yang utuh.’ E. Tujuan : Mempertahankan standar kualitas pelayanan prima secara berkelanjutan adalah kunci dari reputasi dan keberhasilan Blue Bird Group. Dengan motto layanan ANDAL, yang artinya Aman, Nyaman, Mudah dan Personalise. F. Data – data : Tabel: 1.0 Jasa Transportasi Taksi apa yang paling Anda sering gunakan? Nama Taksi



Jumlah



Presentase (%)



Blue Bird



19



63,33



Gemah Ripah



11



36,67



Total



30



100



Sumber: Kuesioner



5



Tabel 1.1 Peringkat Jasa Transportasi Taksi dilihat dari paling banyaknya pelanggan 108 yang menanyakan no taksi (periode Desember 2011- Oktober 2013) Peringkat



Nama Taksi



1



Blue Bird



2



Gemah Ripah



3



Bandung Metroplitan



Sumber: Layanan Telkom 108, 2013 G. Kesimpulan : Berdasarkan data yang diperoleh melalui kuesioner dan layanan Telkom tersebut menunjukan bahwa perusahaan Blue Bird mampu memenuhi apa yang telah menjadi visi, misi dan tujuannya sebagai perusahaan jasa transportasi taksi yang terbaik di Indonesia.



6



3. A. Nama Perusahaan : Perusahaan INDOCEMENT “Tiga Roda”



B. Profil Perusahaan : PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (IDX:INTP ) adalah salah satu produsen semen di Indonesia. Indocement merupakan produsen terbesar kedua di Indonesia. Selain memproduksi semen, Indocement juga memproduksi beton siap-pakai, serta mengelola tambang agregat dan tras. Indocement berdiri sejak 16 Januari 1985. Perusahaan ini merupakan hasil penggabungan enam perusahaan semen yang memiliki delapan pabrik Pabrik pertama Indocement sudah beroperasi sejak 4 Agustus 1975. Per 31 Desember 2013, Indocement memiliki kapasitas produksi terpasang sebesar 18,6 juta ton semen per tahun.Selain itu, Indocement juga memiliki kapasitas produksi beton siap-pakai sebesar 4,4 Juta meter kubik per tahun dengan 40 batching plant dan 648 truk mixer, serta 2,5 juta ton cadangan agregat. Indocement memiliki 12 buah pabrik, sembilan diantaranya berada di Citeureup, Kabupaten Bogor, Jawa Barat. Dua berada di Cirebon, Jawa Barat dan satu di Tarjun, Kotabaru, Kalimantan Selatan. Produk utama Indocement adalah semen tipe Ordinary Portland Cement disingkat OPC dan Pozzolan Portland Cement disingkat PPC yang kemudian digantikan oleh Portland Composite Cement disingkat PCC sejak 2005. Indocement juga memproduksi semen jenis lain misalnya Portland Cement Type II dan Type V serta Oil Well Cement. Indocement juga merupakan satu-satunya produsen semen jenis Semen Putih (White Cement) di Indonesia



7



Indocement pertama kali mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada 5 Desember 1989. Sejak tahun 2001, HeidelbergCement Group, yang berbasis di Jerman dan merupakan produsen utama di dunia dengan pabrik di lebih dari 50 negara mengambilalih kepemilikan mayoritas saham di Indocement. Semen yang dipasarkan adalah semen dengan merek "Tiga Roda".



C. Visi : Menjadi perusahaan persemenan terkemuka di Indonesia dan Asia Tenggara



D. Misi : Memproduksi, memperdagangkan semen dan produk terkait lainnya yang berorientasikan kepuasan konsumen dengan menggunakan teknologi ramah lingkungan. Mewujudkan manajemen berstandar internasional dengan menjunjung tinggi etika bisnis dan semangat kebersamaan dan inovatif. Meningkatkan keunggulan bersaing di domestic dan internasional. Memberdayakan dan mensinergikan sumber daya yang dimiliki untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan. Memberikan



kontribusi



dalam



peningkatan



para



pemangku



kepentingan



(stakeholders).



E. Tujuan : Berkecimpung dalam bisnis penyediaan semen dan



bahan bangunan berkualitas



dengan harga kompetitif dan tetap memperhatikan pembangunan berkelanjutan. Dan turut membangun kehidupan bermutu.



F. Data – data :



8



23 Juli 2013 – Semen Tiga Roda dan Mortar TR30 produksi PT Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk. (Indocement) dianugerahi Top Brand Award 2013 untuk kategori Semen dan kategori Mortar oleh Majalah Marketing bekerjasama dengan Frontier Consulting Group. Untuk kategori Semen, ini merupakan penghargaan yang ke-7, berturut-turut sejak tahun 2007, sedangkan untuk kategori Mortar merupakan penghargaan yang pertama kalinya. Pemberian penghargaan dilakukan di Hotel Mulia, Jakarta, dalam acara “Top Brand Spectacular Moment”.Penghargaan ini diterima oleh Sales & Marketing Division Manager, Daniel Kundjono Adam. Top Brand Award adalah penghargaan bagi merek-merek yang meraih posisi puncak berdasarkan hasil riset nasional dengan melibatkan ribuan responden di kota-kota besar. Tiga parameter yang digunakan sebagi best brand award, yaitu Top of Mind Share, Top of Market Share dan Top of Commitment Share. Penghargaan diberikan kepada pihak-pihak yang hasil surveinya memperoleh Top Brand Index minimum 10% dan berada di peringkat tiga besar dalam kategori produknya. Untuk kategori Semen di tahun 2013 ini, Tiga Roda meraih indeks tertinggi, sebesar 52,8%, diikuti semen Gresik 22,2%, Holcim 7,9%, Padang 6,0%, Tonasa 4,6%, Andalas 4,2% dan Bosowa 1,5%. Untuk kategori Mortar, Tiga Roda juga meraih indeks tertinggi sebesar 49,3% diikuti Mortar Utama 32,5%. Ini berarti Semen Tiga Roda dengan tagline “Kokoh Terpercaya” masih menjadi pilihan utama di benak konsumen. Dan, Indocement berhak tetap mencantumkan logo Top Brand Award di kemasan produknya.



G. Kesimpulan Berdasarkan data di atas maka perusahaan Semen Tiga Roda mampu memenuhi apa yang telah menjadi tujuaannya dan masih relevan dengan visi dan misi dari perusahaan tersebut. PT Indocement merupakan salah satu perusahaan semen yang tetap menjaga konsistensi produksi dan selalu meningkatkan tingkat produksi sehingga tidak hanya nama perusahaan yang semakin dikenal publik, tetapi juga ikut mempengaruhi harga saham pada perusahaan. Kinerja yang baik dari perusahaan yang ditujukan dengan grafik kinerja yang setiap tahun semakin membaik akan membawa perusahaan ini menjadi semakin maju di tahun berikutnya dan menjadi salah satu Top Brand di pasar domestik. Penurunan saham yang terjadi tidak membuat perusahaan PT Indocement mengalami penurunan produksi karena terlihat mereka dengan sigap dapat langsung menaikkan harga



9



saham. Hal tersebut juga mengakibatkan para investor tetap yakin untuk menanamkan modalnya di PT Indocement. 4. A. Nama Perusahaan : Perusahaan ASTRA HONDA MOTOR



B. Profil Perusahaan : PT Astra Honda Motor (AHM) merupakan pelopor industri sepeda motor di Indonesia. Didirikan pada 11 Juni 1971 dengan nama awal PT Federal Motor. Saat itu, PT Federal Motor hanya merakit, sedangkan komponennya diimpor dari Jepang dalam bentuk CKD (completely knock down). Tipe sepeda motor yang pertama kali di produksi Honda adalah tipe bisnis, S 90 Z bermesin 4 tak dengan kapasitas 90cc. Jumlah produksi pada tahun pertama selama satu tahun hanya 1500 unit, namun melonjak menjadi sekitar 30 ribu pada tahun dan terus berkembang hingga saat ini. Sepeda motor terus berkembang dan menjadi salah satu moda transportasi andalan di Indonesia. Kebijakan pemerintah dalam hal lokalisasi komponen otomotif mendorong PT Federal Motor memproduksi berbagai komponen sepeda motor Honda tahun 2001 di dalam negeri melalui beberapa anak perusahaan, diantaranya PT Honda Federal (1974) yang memproduksi komponen-komponen dasar sepeda motor Honda seperti rangka, roda, knalpot dan sebagainya, PT Showa Manufacturing Indonesia (1979) yang khusus memproduksi peredam kejut, PT Honda Astra Engine Manufacturing (1984) yang memproduksi mesin sepeda motor serta PT Federal Izumi Mfg.(1990) yang khusus memproduksi piston. Seiring dengan perkembangan kondisi ekonomi serta tumbuhnya pasar sepeda motor terjadi perubahan komposisi kepemilikan saham di pabrikan sepeda motor Honda ini. Pada tahun 2001 PT Federal Motor dan beberapa anak perusahaan di merger menjadi satu dengan nama PT Astra Honda Motor, yang komposisi kepemilikan sahamnya menjadi 50% milik PT Astra International Tbk dan 50% milik Honda Motor Co. Japan. 10



Saat ini PT Astra Honda Motor memiliki 3 fasilitas pabrik perakitan, pabrik pertama berlokasi Sunter, Jakarta Utara yang juga berfungsi sebagai kantor pusat. Pabrik ke dua berlokasi di Pegangsaan Dua, Kelapa Gading, serta pabrik ke 3 yang berlokasi di kawasan MM 2100 Cikarang Barat, Bekasi. Pabrik ke 3 ini merupakan fasilitas pabrik perakitan terbaru yang mulai beroperasi sejak tahun 2005. Dengan keseluruhan fasilitas ini PT Astra Honda Motor saat ini memiliki kapasitas produksi 4.2 juta unit sepeda motor per-tahunnya, untuk permintaan pasar sepeda motor di Indonesia yang terus meningkat. Salah satu puncak prestasi yang berhasil diraih PT Astra Honda Motor adalah pencapaian produksi ke 40 juta pada tahun 2013. Prestasi ini merupakan prestasi pertama yang yang berhasil diraih oleh industri sepeda motor di Indonesia bahkan untuk tingkat ASEAN. Guna menunjang kebutuhan serta kepuasan pelannggan sepeda motor Honda, saat PT Astra Honda Motor di dukung oleh 1.800 showroom penjualan, 3.600 layanan service atau bengkel AHASS (Astra Honda Authorized Service Station), serta 7.550 gerai suku cadang, yang siap melayani jutaan penggunaan sepeda motor Honda di seluruh Indonesia. Industri sepeda motor saat ini merupakan suatu industri yang besar di Indonesia. Karyawan PT Astra Honda Motor saja saat ini berjumlah sekitar 20.000 orang, ditambah ratusan vendor dan supplier serta ribuan jaringan lainnya, yang kesemuanya ini memberikan dampak ekonomi berantai yang luar biasa. Keseluruhan rantai ekonomi tersebut diperkirakan dapat memberikan kesempatan kerja kepada sekitar setengah juta orang. PT Astra Honda Motor akan terus berkarya menghasilkan sarana transportasi roda 2 yang menyenangkan, aman dan ekonomis sesuai dengan harapan dan kebutuhan masyarakat Indonesia. C. Visi : Memimpin pangsa pasar sepeda motor di Indonesia dengan merealisasikan impian pelanggan, menciptakan kegembiraan dan berkontribusi terhadap masyarakat Indonesia. D. Misi : Menciptakan solusi mobilitas bagi masyarakat Indonesia dengan produk dan layanan terbaik.



11



E. Tujuan : PT Astra Honda Motor, perusahaan yang menjalankan fungsi produksi, penjualan dan pelayanan purna jual yang lengkap untuk kepuasan pelanggan.



F. Data – data : Berikut rincian penilaian untuk kategori motor bebek paling populer versi Top Brand Award 2014 : No Merek TBI TOP 1 Honda Supra 31,3% TOP 2 Yamaha Jupiter 22,4% TOP 3 Honda Absolute Revo 14,3% TOP 4 Yamaha Vega 11,8% 5 Honda Blade 9,7% 6 Suzuki New Shogun 2,5% 7 Suzuki New Smash 2,2% G. Kesimpulan Khusus di segmen motor bebek, akhirnya Honda berhasil menduduki peringkat puncak. Berkat Supra, motor bebek Honda sukses melibas 2 motor bebek andalan Yamaha dan 2 motor bebek andalan Suzuki. Pencapaian Honda saat ini sangat relevan dengan visi, misi serta tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan Honda.



12



5. A. Nama Perusahaan : Panasonic



B. Profil Perusahaan : Dengan semangat nasionalisme untuk membuat sebuah alat komunikasi bagi bangsa Indonesia, pada tahun 1954 Drs. H Thayeb Moh.Gobel mendirikan PT Transistor Radio Manufacturing di Cawang, Jakarta yang merupakan pelopor dari Pabrik Radio Transistor pertama di Indonesia dengan brand “Tjawang”. Tahun 1957, Drs, Thayeb Moh Gobel menerima beasiswa Colomba Plan dimana dia melanjutkan studi ke Jepang dan bertemu dengan Mr. Konosuke Matsushita, pendiri dari Masushita Electric Indrustrial Co.Ltd. Hingga di tahun 1960 Drs. H. Thayeb Moh.Gobel atas nama PT Transistor Radio Manufacturing menandatangi perjanjian kerjasama " Technical Assistance Agreement" dengan Matsushita Electric Industrial Co. Ltd, (Jepang). Bisnis pun semakin berkembang dan hingga akhirnya pada tanggal 27 Juli 1970 terbentuklah Joint Venture dengan Panasonic Corporation dibawah PT National Gobel yaitu perusahaan penyedia peralatan rumah tangga. Hingga tahun 1991 didirikan PT National Panasonic Gobel yang merupakan satu satunya agen retail NABEL dan MGBI dan PT Matsushita Kotobuki Electric Indonesia yang mengekspor VCR, CD-ROM, dan TV. Pada tahun 2004, merek “National “ bertransformasi menjadi “Panasonic” dan nama perusahaan juga berganti menjadi PT Panasonic Gobel Indonesia. Panasonic menjadi salah satu merek terkenal di Indonesia. Berbagai macam produk elektronik yang dijual meliputi digital AV, kesehatan dan kecantikan, komunikasi, kehidupan pusat inovasi, peralatan rumah, AV profesional, dan solusi bisnis.



C. Visi : 13



Melalui kegiatan usaha kami, kami di Panasonic telah lama menanamkan “DNA elektronik konsumen.” Dengan menjadikan DNA ini sebagai pusat dari seluruh kegiatan kami dan memajukannya, kami bertujuan terus memberikan “kehidupan yang lebih baik” bagi pelanggan kami di berbagai ruang dan area dimana pelanggan tinggal, seperti di rumah mereka, masyarakat, bisnis, perjalanan, dan kendaraan. Empat perusahaan kami, “Appliances Company,” “Eco Solutions Company,” “AVC Networks Company,” dan “Automotive & Industrial Systems Company,” akan memainkan peran sentral dalam ketepatan menangani “industri” yang berkaitan erat dengan ruang individu, dan kami akan membangun kemitraan dengan pemain utama dalam bidang industri individu. Dengan bekerja sama dengan mitra bisnis kami, kami akan secara aktif menyuguhkan produk dan layanan, yang merealisasikan nilai pelanggan baru. Dan dengan meningkatkan keahlian semacam ini untuk membuat proposal baru, kami ingin hadir dengan inovasi baru dalam elektronik konsumen. Panasonic akan memberikan kontribusi dalam mewujudkan “Kehidupan Yang Lebih Baik Dunia Yang Lebih Baik” bagi setiap pelanggan kami. D. Misi : "Mengingat tanggung jawab kami sebagai industrialis, kami akan mengabdikan diri demi kemajuan dan perkembangan kesejahteraan masyarakat melalui kegiatan usaha kami, dengan meningkatkan kualitas hidup di seluruh dunia.“



E. Tujuan : Mewujudkan misi dan pengabdian kami demi kemajuan masyarakat dan kesejahteraan manusia di seluruh dunia melalui kegiatan usaha kami.



14



F. Data – data :



G. Kesimpulan : Berdasarkan data tersebut maka dapat disimpulkan bahwa posisi yang telah dicapai Panasonic sangat relevan dengan apa yang menjadi visi, misi serta tujuan perusahaan. Sistem Penjualan pada PT. Panasonic Gobel Indonesia telah memenuhi beberapa kriteria dalam pengendalian intern diantaranya : Pada fungsi penjualan sudah mempunyai dokumen yang disimpan oleh perusahaan sebagai arsip dan diserahkan kepada pelanggan sebagai tanda pengiriman barang. Adapun secara periodik perhitungan saldo kas dilakukan oleh bagian pengendalian intern, penyerahan barang dan pencatatan ke dalam buku jurnal sudah di otorisasi dengan benar. Sistem penjualan di PT. Panasonic Gobel Indonesia mempunyai kendala dalam Sistem Pengendalian Intern diantaranya, kendala pada fungsi administarsi dan fungsi pengiriman barang masih ada keterlambatan dalam pengiriman barang sehingga mengakibatkan keterlambatan juga pada proses penagihan, dokumen yang kurang lengkap, baik tanda terima dari toko, stempel toko, atau tanda tangan penerima, masih adanya dokumen yang pending. Kendala bagian akuntansi belum menggunakan prosedur rekonsiliasi bank sehingga bisa terjadi penyelewengan kas, dan semua fungsional belum menggunakan sistem komputerisasi yang dapat menghambat kinerja fungsional.



15



16