E Book TNA (Training Need Analysis) PDF [PDF]

Citation preview

01



TNA



TRAINING NEED ANALYSIS



BAGAIMANA LANGKAHLANGKAH MELAKUKAN TRAINING NEED ANALYSIS INSTAGRAM | @portal_hrd @developmentcorner



02 TNA MERUPAKAN SUATU PROSES IDENTIFIKASI DAN ANALISIS TENTANG KEBUTUHAN PELATIHAN ATAU PROGRAM PENGEMBANGAN POTENSI SUMBER DAYA MANUSIA DALAM SUATU ORGANISASI, YANG TUJUAN AKHIRNYA TERJADI PENINGKATAN PERFORMA.



INSTAGRAM | @portal_hrd @developmentcorner



SETIAP ORGANISASI ATAU PERUSAHAAN PASTI MENGINGINKAN SUMBER DAYA MANUSIA YANG DI DALAMNYA MENUNJUKAN TOP PERFORMANCE, MAUPUN MENGERAHKAN SELURUH POTENSINYA UNTUK MENYELESAIKAN TANTANGAN DALAM PEKERJAAN MEREKA. SETIAP INDIVIDU YANG BEKERJA, SEBENARNYA MEMILIKI KESEMPATAN UNTUK MENUNJUKAN KEMAMPUAN TERBAIKNYA. NAMUN APAKAH MEREKA MAMPU MELAKUKANNYA? BERAPA PERSEN DARI POTENSI YANG DIMILIKI MAMPU DITUNJUKAN DALAM PERFORMANYA?



03 SERINGKALI TERDAPAT GAP, ANTARA PERFORMA YANG DIHARAPKAN DENGAN PERFORMA REALITA YANG DIMILIKI INDIVIDU. OLEH KARENA ITU, SEBUAH ORGANISASI PASTI PERLU MELAKUKAN PELATIHAN MAUPUN PENGEMBANGAN POTENSI TERHADAP SUMBER DAYA MANUSIANYA. MAKA DARI ITU, MASING-MASING INDIVIDU YANG MENJADI BAGIAN DALAM ORGANISASI TERSEBUT MAMPU MENUNJUKKAN PERFORMA TERBAIKNYA SECARA KONSISTEN.



INSTAGRAM | @portal_hrd @developmentcorner



SETIAP ORGANISASI MENGETAHUI BAHWA DALAM MENDAPATKAN SUMBER DAYA MANUSIA YANG BERKUALITAS, TIDAK HANYA BERGANTUNG PADA MEREKRUT INDIVIDU YANG BERKUALITAS; DAN JUGA TIDAK DALAM WAKTU YANG INSTAN. PROSES TRAINING & DEVELOPMENT SANGAT BERPERAN PENTING UNTUK MEMAKSIMALKA N POTENSI INDIVIDU HINGGA MENCAPAI TOP PERFORMANCE.



04 KEBERHASILAN PROSES TRAINING & DEVELOPMENT BERGANTUNG KEPADA SEBERAPA DALAM KITA MENGETAHUI KEBUTUHAN YANG HARUS DIPENUHI. PROSES TRAINING & DEVELOPMENT SENDIRI CENDERUNG DIANGGAP SEBAGAI SUMBER PENGELUARAN YANG BESAR, OLEH KARENA ITU ORGANISASI BUTUH MEMASTIKAN HASIL DARI PROSES TRAINING & DEVELOPMENT DAPAT MENCAPAI ROI (RETURN OF INVESTMENT) YANG POSITIF. EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS ANGGARAN YANG TELAH DIINVESTASIKAN PERLU DIPASTIKAN SEHINGGA PROSES PELAKSANAAN PELATIHAN DAPAT TERUKUR DAN BERMANFAAT SECARA OPTIMAL.



INSTAGRAM | @portal_hrd @developmentcorner



LEMAHNYA INFORMASI TENTANG KEBUTUHAN TRAINING & DEVELOPMENT DAPAT MENGAKIBATKAN TERJADINYA KETIDAKSESUAIAN PRIORITAS KEBUTUHAN. UNTUK ITU, MELAKUKAN TNA YANG TEPAT AKAN BERPENGARUH BESAR TERHADAP KEBERHASILAN DARI TUJUAN TRAINING AND DEVELOPMENT DI ORGANISASI.



05



LANGKAHLANGKAH MELAKUKAN TRAINING NEED ANALYSIS



INSTAGRAM | @portal_hrd @developmentcorner



06 LANGKAH 1 TENTUKAN HASIL YANG DIINGINKAN PERTAMA-TAMA BAYANGKAN TERLEBIH DAHULU MENDEFINISIKAN KEBERHASILAN SEPERTI APA YANG INGIN ANDA CAPAI. KETAHUI JUGA BAGAIMANA MENGUKUR KEBERHASILAN TERSEBUT, BISA DALAM BENTUK PERILAKU ATAU PENGUKURAN APAPUN. BAYANGKAN APA YANG COBA ANDA PERBAIKI, ATAU MASALAH APA YANG SEDANG ANDA COBA PECAHKAN. SECARA IDEAL, PELATIHAN ATAU TRAINING YANG DILAKUKAN BERKAITAN DENGAN BISNIS PROSES.



INSTAGRAM | @portal_hrd @developmentcorner



07



LANGKAH 2 LIBATKAN PARA KARYAWAN DAN COCOKAN DENGAN TUJUAN ANDA SANGAT PENTING UNTUK MENGIDENTIFIKASI KOMPETENSI YANG BENAR-BENAR DIBUTUHKAN UNTUK MENCAPAI TARGET DAN DISESUAIKAN PULA DENGAN HASIL SEPERTI APAKAH YANG INGIN ANDA RAIH. ANDA PASTI AKAN SANGAT MEMBUTUHKAN KETERBUKAAN DARI PARA KARYAWAN, SEHINGGA ANDA BENARBENAR DAPAT MENGIDENTIFIKASIKAN KEBUTUHAN YANG DIINGINKAN DAN KOMPETENSI YANG MEREKA MILIKI SAAT INI. ANDA JUGA BUTUH UNTUK MENYAMPAIKAN TUJUAN ANDA SEHINGGA MEREKA MEMAHAMI PROSES YANG SEDANG DILAKUKAN DAN KEUNTUNGAN APA YANG DAPAT MEREKA PEROLEH.



INSTAGRAM | @portal_hrd @developmentcorner



LANGKAH 3 IDENTIFIKASI KOMPETENSI APA YANG DIBUTUHKAN SAAT INI DATA YANG ANDA PEROLEH DARI KARYAWAN AKAN MENUNJUKAN GAP ANTARA KOMPENTENSI YANG ANDA BUTUHKAN DENGAN KOMPETENSI MEREKA SAAT INI. SEHINGGA TAHU KEBUTUHAN PELATIHAN APA YANG HARUS DIPENUHI UNTUK MENINGKATKAN POTENSI KARYAWAN.



08



LANGKAH 4 TENTUKAN METODE YANG PALING EFEKTIF ADA BERMACAM-MACAM METODE YANG BISA ANDA GUNAKAN UNTUK MENINGKATKAN POTENSI SUMBER DAYA MANUSIA DI DALAM ORGANISASI.



INSTAGRAM | @portal_hrd @developmentcorner



CONTOH METODE YANG BISA DIGUNAKAN : -ON THE JOB TRAINING -MENTORING DAN COACHING -CERAMAH -E LEARNING -BUKU DAN EBOOK -DLL,



09



LANGKAH 5 PERHATIKAN BIAYA YANG DIKELUARKAN PELATIHAN YANG AKAN DILAKUKAN PASTI MEMBUTUHKAN BIAYA. YANG PERLU DIINGAT ADALAH WAKTU, DAN TENAGA YANG ANDA LUANGKAN JUGA TERMASUK BIAYA. MAKA, DI BAWAH INI ADALAH BEBERAPA HAL YANG PERLU ANDA CERMATI: - WAKTU KERJA YANG MENJADI TIDAK AKTIF KETIKA MENGIKUTI PELATIHAN - BIAYA TRAINING YANG SESUAI DENGAN KEBUTUHAN - BIAYA TRANSPORTASI - BIAYA ADMINISTRASI -DLL



INSTAGRAM | @portal_hrd @developmentcorner



NAH... GIMANA?? ADA GAMBARAN GAK?? UNTUK LEBIH MENDALAMI DAN BISA PRAKTIK LANGSUNG PLUS DAPET TOOLS NYA, YUK JOIN LIVE WEBINAR TNA BERIKUT INI...



FREE: -MODUL -SERTIFIKAT -TOOLS TNA



LIVE TRAINING VIA ZOOM MEETING



TRAINING NEED ANALYSIS



Pemateri: Gustyana Indrasmitha, S.Psi, M.M, CPHRM Barep Priyo Utomo



Durasi: 2 Hari Pelaksanaan: 24-25 Okt 2020



Registrasi: bit.ly/HRM_TNA



OUTLINE



Investasi: Hanya 750K



Bagaimana membangun kebutuhan training Membuat kuesioner untuk melakukan survey kebutuhan pengembangan Membuat Laporan TNA hasil dari observasi dan pengambilan data



METODE PELATIHAN



Diskusi, Simulasi, Penugasan



Support by: www.development-corner.com



www.hrmillenials.org