EKMA4414 Diskusi Sesi 4 [PDF]

Citation preview

Manajemen Strategik Minggu ke-IV



GALUH WICAKSANA NIM 043031059 DISKUSI SESI IV



Profil suatu perusahaan atau organisasi dapat diperoleh setelah melakukan analisa lingkungan, baik lingkungan internal ataupun eksternal. Jelaskan salah satu alat yang digunakan dalam mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dimiliki oleh suatu organisasi/perusahaan dalam menjalankan bisnisnya! Pertanyaan selanjutnya adalah mengapa Analisis Lingkungan Eksternal Dalam Manajemen Strategi sangat penting untuk dilakukan? Jawab 



Alat yang sering digunakan dalam mengidentifikasi profil perusahaan dalam menjalankan bisnis adalah dengan menggunakan matriks TOWS. TOWS matriks merupakan singkatan dari beberapa kata yaitu threats (ancaman-ancaman), opportunities (peluang-peluang), weaknesses (kelemahan-kelemahan), dan strengths (kekuatan-kekuatan). TOWS matriks lebih berfokus ke faktor di luar perusahaan karena perubahannya yang cukup cepat dan dinamis. Hal ini membuat para pelaku bisnis harus memiliki pemikiran yang kritis terhadap kejadian yang ada di sekitar mereka. Dengan segala variasi yang dimiliki, kesemua model analisis TOWS memiliki karakter sederhana, tidak rumit dalam penerapannya. Analisis TOWS-K yang diperkenalkan pertama kali oleh Weihreich (1982) merupakan salah satu varian alat analisis TOWS yang dapat dinilai paling sederhana. Pada dasarnya alat analisis TOWS-K bersifat kualitatif. Dalam penyusunannya lebih banyak mengandalkan pada keunggulan, pengalaman, dan intuisi manajemen. Dengan melakukan penyederhanaan yang agak berlebihan, alat analisis tersebut hanya sekedar menuntut manajemen untuk membuat daftar tentang keunggulan dan kelemahan perusahaan yang dipimpinnya dan kemudian menghadapkannya dengan peluang dan ancaman bisnis yang dihadapi. Dengan “membenturkan” variabel internal dan eksternal tersebut kemudian manajemen diminta untuk mempertimbangkan kemungkinan pilihan strategi bisnis yang mungkin dapat dielaborasi lebih jauh untuk diimplementasikan.







Analisis lingkungan eksternal mencangkup pemahaman berbagai faktor di luar perusahaan yang mengarah pada munculnya kesempatan bisnis/bahkan ancaman bagi perusahaan. Analisis lingkungan eksternal perlu dilakukan untuk mengidentifikasi peluang-peluang dan ancaman-ancaman besar yang dihadapi suatu organisasi terhadap perubahan lingkungan eksternal perusahaan sehingga manajer dapat merumuskan strategi guna mengambil keuntungan dari berbagai peluang tersebut dan menghindar atau meminimalkan dampak dari ancaman potensial yang muncul.



Sumber : BMP EKMA5309 Managemen Strategik Modul 5 https://media.neliti.com/media/publications/231646-analisis-lingkungan-internal-dan-ekstern-98db8c0f.pdf https://www.mbizmarket.co.id/news/pengenalan-analisis-tows-matrix-dalam-kegiatan-bisnis/